Liderazgo Da Resultados

El liderazgo da resultadosAutor: Daniel Goleman

Juan Luis Peña WagnerDaniel Alexander Paredes InilupuGerald Fermin Velásquez YantasFernando Javier Carranza MenesesLayla Lizbeth Lazo CerpaCarlos Mauro Cárdenas Fernández

Universidad Nacional de Ingeniería- Sistemas Humanos


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El liderazgo da resultados


Estilo coercitivo

Estilo orientativo

Estilo afiliativo

Estilo Participativo

Estilo imitativo

Estilo capacitador

Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo Variables de climaVariables de clima

Flexibilidad

Responsabilidad hacia la organización

Nivel de estándares fijado

Feedback y evaluación

Compromiso con un propósito común


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EL ESTILO COERCITIVO


El líder ordena y manda.El líder ordena y manda.

Consigue que los subordinados actúen de acuerdo al líder para evitar

posibles castigos.

Consigue que los subordinados actúen de acuerdo al líder para evitar

posibles castigos.

Se utiliza en casos de urgencia.Se utiliza en casos de urgencia.

LIDERAZGO LIDERAZGO COERCITIVOCOERCITIVO

Tiende a desmotivar al personal.

Tiende a desmotivar al personal.

Limita al mínimo la participacióndel personal.

Limita al mínimo la participacióndel personal.

Es el menos efectivo en lamayoría de situaciones.Es el menos efectivo en la

mayoría de situaciones.

Se debe utilizar conextrema cautela.


Busca el cumplimiento inmediato de las tareasa través de instrucciones precisas.

Busca el cumplimiento inmediato de las tareasa través de instrucciones precisas.

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EL ESTILO COERCITIVO


DESVENTAJASDESVENTAJASDESVENTAJASDESVENTAJAS

Eliminar costumbres perjudicialespara el negocio.

Eliminar costumbres perjudicialespara el negocio.

Permite cambiar la orientación de una empresa.

Permite cambiar la orientación de una empresa.

VENTAJASVENTAJASVENTAJASVENTAJAS

El sentido de responsabilidaddesaparece.

El sentido de responsabilidaddesaparece.

Permite cambiar la forma de trabajo de empleados

problemáticos.

Permite cambiar la forma de trabajo de empleados

problemáticos.

Desmotiva al personal.Desmotiva al personal.

Pérdida de claridad y compromiso

Pérdida de claridad y compromiso

La moral y el sentimiento de las personas están por los suelos.La moral y el sentimiento de las personas están por los suelos.

2 EL ESTILO COERCITIVO1


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EL ESTILO ORIENTATIVO


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“Entusiasmo y visión clara”

Establece estándares para que la organización funcione eficazmente

Establece estándares para que la organización funcione eficazmente

Es el más efectivo mejora todas las variables del climaEs el más efectivo mejora todas las variables del clima

El líder orientativo es un visionario, difunde claridad a la organizaciónEl líder orientativo es un visionario, difunde claridad a la organización

LIDERAZGO LIDERAZGO AFILIATIVOAFILIATIVO

Feedback según el alcance dea la visión

Feedback según el alcance dea la visión

Efectivo en negocios sin rumboEfectivo en negocios sin rumboFlexible: Libertad de innovar, experimentar y tomar riesgosFlexible: Libertad de innovar, experimentar y tomar riesgos

Los trabajadores saben que su trabajo importa y por que

Los trabajadores saben que su trabajo importa y por que

2 EL ESTILO ORIENTATIVO2


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2



Funciona casi en todas la situaciones

Funciona casi en todas la situaciones

El líder mira hacia el horizonte y da una visión largo plazo.

El líder mira hacia el horizonte y da una visión largo plazo.


Maximiza el compromiso hacia los objetivos y estrategias

de la organización

Maximiza el compromiso hacia los objetivos y estrategias

de la organización

Puede crear rivalidad, al considerarlo engreído.Puede crear rivalidad, al considerarlo engreído.

El líder puede tomar protagonismo quitando igualdad

El líder puede tomar protagonismo quitando igualdad

No recomendable si se tiene un equipo de expertos

No recomendable si se tiene un equipo de expertos

EL ESTILO ORIENTATIVO


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EL ESTILO AFILIATIVO


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“Las personas son primero”

Gira en torno las personas.Gira en torno las personas.

Se valora a los individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.Se valora a los individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.

Da libertad a las personas de hacer su trabajo. No impone restricciones no necesarias.

Da libertad a las personas de hacer su trabajo. No impone restricciones no necesarias.

LIDERAZGO LIDERAZGO AFILIATIVOAFILIATIVO

Ofrece el feedback positivo.Ofrece el feedback positivo.

Se gestiona a través del desarrollo de lazos afectivos.

Se gestiona a través del desarrollo de lazos afectivos.

Maestros del arte de cultivar el sentido de pertenencia.Maestros del arte de cultivar el sentido de pertenencia.

Desarrolladores natos de relaciones.

Desarrolladores natos de relaciones.

Se puede también atender a las necesidades emotivas propias abiertamente.

Se puede también atender a las necesidades emotivas propias abiertamente.

Debe ser combinado con el estilo orientativo

Debe ser combinado con el estilo orientativo

33 EL ESTILO AFILIATIVO


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EL ESTILO AFILIATIVO



Tiene un efecto MUY positivo sobre la comunicación.

Tiene un efecto MUY positivo sobre la comunicación.

Aumenta la flexibilidad,permitiendo que la innovación

y toma de riesgos se desarrolle.

Aumenta la flexibilidad,permitiendo que la innovación

y toma de riesgos se desarrolle.


No puede ser usado de forma única

No puede ser usado de forma única

Fomenta la armonía del equipo,Sube la moral,

Mejora la comunicación, y Crea confianza.

Fomenta la armonía del equipo,Sube la moral,

Mejora la comunicación, y Crea confianza.

Permite que un desempeño pobre no se corrija

Permite que un desempeño pobre no se corrija

Empleados puede percibir que la mediocridad se tolera.

Empleados puede percibir que la mediocridad se tolera.

33 EL ESTILO AFILIATIVO


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EL ESTILO PARTICIPATIVO44 EL ESTILO PARTICIPATIVO



Obtención de ideas y toma de decisionesde forma conjunta con los empleados

Obtención de ideas y toma de decisionesde forma conjunta con los empleados

Tiende a hacer que las personas

sean más realistas

Tiende a hacer que las personas

sean más realistas

LIDERAZGO LIDERAZGO CAPACITADORCAPACITADOR

Genera nuevas ideas que ayudan a materializar la visión

Genera nuevas ideas que ayudan a materializar la visión

Se puede llegar a reunionesinterminables sin llegar a

un consenso.

Se puede llegar a reunionesinterminables sin llegar a

un consenso.

Fomenta la confianza, respetoy compromiso

Fomenta la confianza, respetoy compromiso


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EL ESTILO IMITATIVO


Estándares de desempeño extremadamente altos y

los ejemplifica.

Estándares de desempeño extremadamente altos y

los ejemplifica.

LIDERAZGO LIDERAZGO IMITATIVOIMITATIVO

Se debe moderar su usoSe debe moderar su uso

Identifica a las personas con bajos niveles de desempeño y les exige más

Identifica a las personas con bajos niveles de desempeño y les exige más

“Consigue que se haga el trabajo dentro o antes que la fecha límite”

5 EL ESTILO PARTICIPATIVO45 EL ESTILO IMITATIVO

No da feedback sobre el trabajoNo da feedback sobre el trabajo


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Consigue que se haga el trabajo dentro o antes que la fecha límite.Consigue que se haga el trabajo dentro o antes que la fecha límite.


Destruye el clima de un equipo.

Destruye el clima de un equipo.

EL ESTILO IMITATIVO5

Los empleados se sienten abrumados.

Los empleados se sienten abrumados.

Las personas sienten que el líder no confía en ellas.

Las personas sienten que el líder no confía en ellas.

EL ESTILO PARTICIPATIVO45 EL ESTILO IMITATIVO



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EL ESTILO CAPACITADOR


Se centra principalmente en eldesarrollo personal

Se centra principalmente en eldesarrollo personal

Ayuda a los empleados a identificar suspuntos fuertes y débiles y los ligan a sus

expectativas personales y de carrera

Ayuda a los empleados a identificar suspuntos fuertes y débiles y los ligan a sus

expectativas personales y de carrera

El líder es el mejor delegando, dando tareasretadoras, incluso sabiendo que no se harán con

rapidez

El líder es el mejor delegando, dando tareasretadoras, incluso sabiendo que no se harán con

rapidez

LIDERAZGO LIDERAZGO CAPACITADORCAPACITADOR

Ayuda a fomentar el compromiso

Ayuda a fomentar el compromiso

Feedback continuoFeedback continuo

El empleado siente que va ahaber feedback inmediatoEl empleado siente que va a

haber feedback inmediato



“Creo en ti, estoy apostando por ti, y espero lo mejor de ti”

6 EL ESTILO IMITATIVO5 EL ESTILO PARTICIPATIVO46 EL ESTILO CAPACITOR


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EL ESTILO CAPACITADOR



Funciona mejor con empleados que quieren ser ayudados a

desarrollarse

Funciona mejor con empleados que quieren ser ayudados a

desarrollarse

Logra resultados altamente positivos.

Logra resultados altamente positivos.


Mejora las relaciones entre ellíder y el empleado

Mejora las relaciones entre ellíder y el empleado

Es un desastre si al líder le falta experiencia.

Es un desastre si al líder le falta experiencia.

No recomendado con empleados que se resisten aprender o cambiar

No recomendado con empleados que se resisten aprender o cambiar

6 EL ESTILO IMITATIVO5 EL ESTILO PARTICIPATIVO46 EL ESTILO CAPACITOR


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