LIDERAZGO

Lic. Msc. Víctor montilla

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

• TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre aspectos relacionados con el Liderazgo; las teorías tienen un valor práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo.

• PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el Liderazgo.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

• CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son la teoría de rasgos, del comportamiento, de contingencia e integral.

1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO: Teorías mediante las que se intentan determinar características distintivas que explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos Físicos, Psicológicos, Cualidades y atributos).

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:

•Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres, o bien, de definir la naturaleza de su labor.

•Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo.

• El Comportamiento de los Lideres: El Liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA: Teorías que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación.

4- TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO: Tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores.

ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER AUTOCRÁTICO:

• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder.

• Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.

• Exige absoluta obediencia.

Ventajas:

• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia.

• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigüedades e inseguros.

• Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.

ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER AUTOCRÁTICO:

Desventajas:

• Puede conducir a malos entendidos.

• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.

• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo cual redunda en su productividad.

LIDER PERMISIVO:

• Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección.

• No hay reglas ni normas.

ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER PERMISIVO:

Ventajas:

• Se produce una delegación total.

• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.

Desventajas:

• Muy poco control gerencial.

• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de actuar.

• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o mayoría.

Ventajas:

• Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.

• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de decisiones.

• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y valorada.

ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

Desventajas:

• Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.

• Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una forma de eludir responsabilidad.

• Implica un conocimiento básico de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas.

El Liderazgo Carismático El Termino Carisma significa en

su origen griego: encanto, don, favor, veneración, gozo. En latín Carisma significa don, gracia divina, lo sagrado.

Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia extranatural de una persona para inferir en el comportamiento de otros.

Liderazgo carismático

Pero, ya en 1989, P. Drucker tenía dudas sobre las bondades del líder carismático, basándose en tres tendencias que observó en la conducta durante años de estudios.

Liderazgo carismático

El líder carismático disfruta del culto a su personalidad y nunca lo reconoce.

Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobación, sin su ocurrencia o sin su buena voluntad.

La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo por miedo a perder sus afecto y cuota de poder.

El Líder carismático

El Líder carismático es manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses personales.

La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la credibilidad si no más bien a la fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidores.

El Liderazgo Carismático

El Líder carismático es excelente planteando los fines, los lugares mágicos y hermosos hacia donde conducirá a la empresa, al estado y a la nación.

Pero casi siempre se queda corto en los medios, en el como y en el desarrollo de la forma de alcanzar ese sueño.

El Liderazgo Carismático

Tienden siempre a ser narcisistas, enamorados de sí mismo, centrados en los medios de comunicación donde les gusta ser la estrella de la película, los grandes visionarios, con exceso de confianza para atraer a los seguidores.

Liderazgos Visionarios ¿Puede las personas aprender a ser líderes

carismáticos?Solo si desarrollan tres habilidades visionarias

o capacidad inspiradora y única de entusiasmo:

1. Habilidades para explicar la visión a los demás en forma oral o escrita.

2. Habilidades para expresar la visión a través de su comportamiento.

3. Habilidades para extender la visión a toda la gente.

El Liderazgo Carismático

Sin que lo anterior signifique que siempre van directo al fracaso, improductividad, porque también tienen sus fortalezas.

Que encontró Drucker en su investigación

Que el carisma solo no es suficiente. Que el liderazgo no es un rango, privilegios y

títulos si no responsabilidad y actuación congruente socialmente comprometida.

Que los líderes son muy visibles y por lo tanto dan ejemplo.

Que un buen líder no es necesariamente una persona popular, querida y admirada.

Que la única definición valida y permanente es que tenga seguidores.

¿Que hacen los líderes?

Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar responsabilidades y cuando salen bien, buscan por la ventana para reconocer los actores del éxito.

Los líderes carismáticos ven por la ventana para buscar culpables si las cosas salen mal y se aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas salen bien.

Conclusión sobre el liderazgo carismático

El carisma no está necesariamente relacionado con un liderazgo bueno, ético, eficiente.

Que los buenos lideres deben ser también carismáticos. El peligro de solo el carisma es que puede generar en un fanatismo al servicio de una misión hasta el sacrificio heroico.

La política en Venezuela está llena de Líderes carismáticos y seguimos llenos de problemas

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:

• Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación entre el grupo de trabajo.

Depende de:

• Nivel de madurez de la persona o del grupo.

• Capacidad y disposición de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a una tarea especifica a ser realizada.

• Psicología: Motivación, el querer lograr los objetivos.

• Realización Personal: no sólo recompensas.

• Técnica: Instrucción y/o experiencia.

¿Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte del Líder?

LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO

Liderazgo Situacional

El Nivel de desarrollo del seguidor ante una situación específica

define el estilo que el Líder debe utilizar.

El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo

que tiene el subordinados supone

que el Líder debe poseer tres (3) características:

Flexibilidad, Diagnóstico y

Consenso.

Nivel de Desarrollo = Competencia + Actitud

para realizar una tarea.

Liderazgo Situacional

Dirigir

Persuadir

Participar

Delegar

Los cuatros estilos

básicos del Liderazgo situacional

son:

Liderazgo Situacional

Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado

D1 Poca competencia

Mucho interés

E1Dirigir: estructurar, controlar

y supervisar

D2 Alguna competencia

Interés variable

E2Instruir: orientar y ayudar

D3Mucha competencia

Interés variable

E3Apoyar: elogiar, escuchar y

dar facilidades

D4Mucha competencia

Mucho interés.

E4Delegar: dar la posibilidad de

la toma de decisiones

1. La cantidad de dirección: Conducta de Tarea

2. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relación

(Comunicación bilateral y apoyo del Líder).

3. La situación específica.

4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.

“El Éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación

apropiada” Blanchard y Hersey.

Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en la Universidad de Ohio en 1968)

Esta Teoría se basa en:

Liderazgo Transformacional

En 1978 y a raíz de la publicación del manual de Liderazgo de James Mcgregor Burns, se

comenzó a hablar del Liderazgo Transformacional o Transformador.

Según Bass y Abolio (1989) el Término “Transformacional” esta relacionado con el liderazgo que conlleva la modificación de la

organización, empresa o universidad.

Para Kouses (1997) considera que los Líderes Transformacionales inspiran a otros a superarse:

proporcionan reconocimiento individual; estimulan a buscar nuevas alternativas o formas de pensar; facilitan

la identificación o subordinación de sus propios intereses a los objetivos del grupo.

Liderazgo transformacional

proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta

proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta

•Aceptación por parte de sus seguidores•Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados•Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores

•Aceptación por parte de sus seguidores•Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados•Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores

convertir a los subordinados en líderes autodirigidos

convertir a los subordinados en líderes autodirigidos

en qué consiste

caracterizado por

tarea básica

LIDERAZGO

LÍDERES TRANSFORMACIONALES:

• Son Carismáticos, proporcionan visión y sentido de misión, originan orgullo, obtienen respeto, confianza, son inspiradores, comunican altas expectativas, utilizan símbolos para evocar los esfuerzos, expresan los propósitos importantes de manera sencilla, promueven la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de problemas, da atención personal, trata a sus seguidores de manera individual capacita y aconseja.

Liderazgo Transformador

“...capacidad para provocar cambios positivos en la persona (crecimiento) y en la organización (nueva visión, nueva estructura, nuevas formas de trabajar), los cuales conducen al desempeño superior y al éxito de ambas. “

Dimensión Personal (Liderazgo Motivacional)

Autodeterminación.Focalización en metas y resultados.Flexibilidad y Toma de Riesgos.Manejo de Incertidumbre y Fracaso.

Dimensión Organizacional

Repensar, Redefinir, Reconcebir o Reconstruir la organización

Cualidades de los Líderes transformacionales

CARISMA

INSPIRACIÓN

ESTÍMULO INTELECTUAL

CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA

MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Cambio social u organizacional importanteNiveles más altos de esfuerza por parte de los seguidoresMayor satisfacción del seguidorMayor cohesión del grupo

Cambio social u organizacional importanteNiveles más altos de esfuerza por parte de los seguidoresMayor satisfacción del seguidorMayor cohesión del grupo

Comportamiento de los Seguidores•Identificación con el líder y la visión del líder * Niveles emocionales* Suspensión del juicio para seguir de manera condicional

Comportamiento del líder* Visión* Establecimiento de marcos de referencia•Administración de las impresiones

Factores situacionales* Crisis * Necesidad de “empujar” juntos para lograr la nueva visión.

CREATIVIDAD

Características de los Líderes

Transformacionales

ÉTICA

VISIÓN

CONOCER EL EMPOWERMENT

INTERACTIVIDAD

PASIÓN

PRESTIGIO

ORIENTACIÓN A LA PERSONA

FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A SUS COMPAÑEROS

ACTITUD DE COLABORACIÓN Y

PARTICIPACIÓN EN LA EMPRESA

FOMENTAR LA CONFIANZA GRUPAL

La confianza se desarrolla exitosamente en un equipo cuando se utilizan los factores para el éxito. Un alto nivel de confianza permite que un equipo:

Asuma riesgos. Pruebe nuevas ideas. Tome mayores iniciativas.

Confianza es el conocimiento de que usted puede apoyarse en sus compañeros de equipo cuando los necesite

Training Consultores, C.A.

  LAS DIEZ VIRTUDES DEL LÍDER Saber que la empresa es organismo activo compuesto por personas. El nuevo líder debe ser capaz de leer correctamente su entorno Tiene que ser capaz de trabajar constantemente con los demás El líder debe ser, ante todo, muy abierto a las posibles mejoras de su organización y al constante desarrollo de sí mismo y de los demás. Otra característica importante, es la flexibilidad

Training Consultores, C.A.

  LAS VIRTUDES DEL LÍDEREl líder no es la única parte del proceso que es imprescindible. Tiene que tener seguidoresNecesita conocer sus puntos fuertes –para aprovecharlos- y sus puntos débiles – para minimizarlos- El líder ya no es el que se sitúa encima de la cúpulaLa función del líder será apoyar a su gente y estimularla para facilitar que pueda desarrollarse y hagan correctamente su trabajo.Hoy en día, la complejidad es tal que ninguna persona podría dirigir todo el conjunto de una organización.