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¿Se le hace dicil delegar? ¿Enfrenta situaciones de conflicto que afectan la toma de decisiones? ¿No comparte los criterios adoptados por sus socios o familiares? ¿Siente la necesidad de desarrollar una nueva cultura empresarial o familiar? ¿Necesita alinear los intereses de las personas que integran su organización? La raíz de muchas situaciones de conflicto suele estar en valores diferentes. Nuestro enfoque ayuda al grupo a definir su “GPS éco”: una escala de valores común que guíe la toma de decisiones. Actualizamos la manera de liderar; los valores compardos son la condición para una autonomía responsable. Entrenamos en el uso de los valores reconocidos para la toma de decisiones y resolución de conflictos. La metodología Adoptamos el Modelo de Administración por Valores (APV) desarrollado por Blanchard y O´Connor. Entendemos la definición de valores comunes como el primer y más efecvo método de resolución de conflicto; como el punto de apoyo fundamental para apalancar el proceso de delegación en la toma de decisiones. Promovemos la reflexión individual, el intercambio y la construcción de acuerdos acerca de la escala de valores y el significado que el grupo le asigna LIDERAZGO POR VALORES “Lo más importante en la vida es resolver qué es lo más importante”. Ken Blanchard a cada uno de ellos; así como la puesta en prácca a parr del análisis de situaciones que permitan poner en juego el set de valores consensuado. El proceso El proceso está compuesto por tres instancias: pre tarea, generación de acuerdos, y entrenamiento. a) Pre tarea: consiste en la indagación individual y fundamentación de los valores propios. b) Generación de acuerdos: se trata de una instancia grupal que ene por objeto abrir un espacio de construcción colecva. c) Entrenamiento: ulizamos casos diseñados especialmente para experimentar poniendo a prueba los valores definidos. Dirigido a: Ÿ Equipo direcvo y gerencial de la organización. Ÿ Miembros de la familia empresaria. Contacto JAVIER DULOM | Director TEL +54 11 4711-8916 | E-MAIL [email protected] | WEB www.aqnio.com.ar

LIDERAZGO POR VALORES - Potenciadora de empresasaqnitio.com.ar/pdfs/LIDERAZGO-POR-VALORES.pdf · 2020. 6. 1. · Actualizamos la manera de liderar; los valores compardos son la condición

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¿Se le hace di�cil delegar?

¿Enfrenta situaciones de conflicto que afectan la toma de decisiones?

¿No comparte los criterios adoptados por sus socios o familiares?

¿Siente la necesidad de desarrollar una nueva cultura empresarial o familiar?

¿Necesita alinear los intereses de las personas que integran su organización?

La raíz de muchas situaciones de conflicto suele estar en valores diferentes.

Nuestro enfoque ayuda al grupo a definir su “GPS é�co”: una escala de valores común que guíe la toma de decisiones.

Actualizamos la manera de liderar; los valores compar�dos son la condición para una autonomía responsable.

Entrenamos en el uso de los valores reconocidos para la toma de decisiones y resolución de conflictos.

La metodologíaAdoptamos el Modelo de Administración por Valores (APV) desarrollado por Blanchard y O´Connor.

Entendemos la definición de valores comunes como el primer y más efec�vo método de resolución de conflicto; como el punto de apoyo fundamental para apalancar el proceso de delegación en la toma de decisiones.

Promovemos la reflexión individual, el intercambio y la construcción de acuerdos acerca de la escala de valores y el significado que el grupo le asigna

LIDERAZGO POR VALORES

“Lo más importante en la vida es resolver qué es lo más importante”. Ken Blanchard

a cada uno de ellos; así como la puesta en prác�ca a par�r del análisis de situaciones que permitan poner en juego el set de valores consensuado.

El procesoEl proceso está compuesto por tres instancias: pre tarea, generación de acuerdos, y entrenamiento. a) Pre tarea: consiste en la indagación individual y fundamentación de los valores propios.b) Generación de acuerdos: se trata de una instancia grupal que �ene por objeto abrir un espacio de construcción colec�va. c) Entrenamiento: u�lizamos casos diseñados especialmente para experimentar poniendo a prueba los valores definidos.

Dirigido a:Ÿ Equipo direc�vo y gerencial de la

organización.Ÿ Miembros de la familia empresaria.

Contacto JAVIER DULOM | DirectorTEL +54 11 4711-8916 | E-MAIL jdulom@aqni�o.com.ar | WEB www.aqni�o.com.ar