Upload
others
View
17
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Ligjërata 11
Analiza rasti te vendim-marrjese se
menaxhmentit bazuar ne te dhenat e kontabilitetit
,Kostot e rëndësishme të vendimmarrjes
Kostot relevante për vendimmarrje afatshkurtër
Përllogaritja diferenciale
• Cili është dallimi në mes të shpenzimeve të
diferencës dhe të shpenzimeve diferenciale.
• Shpenzimet e diferencës paraqesin diferencën në
mes të shumës së tërësishme të shpenzimeve të një
shkalle të shfrytëzimit të kapaciteteve dhe të shumës
së tërësishme të shpenzimeve të shkallës së
mëparshme të shfrytëzimit të kapaciteteve,
• Shpenzimet diferenciale janë shpenzimet mesatare
për njësi të produktit të prodhuar në shkallën e
caktuar të punësimit.
Shpenzimet diferenciale
• Shpenzimet diferenciale përllogariten në atë mënyrë që shpenzimet e diferencës ndahen me numrin e njësive të prodhuara në shkallën e caktuar të punësimit.
SH' - SH
Shd = ---------------
S' - S
ku:
Shd - shpenzimet diferenciale
SH' - shpenzimet e tërësishme të shkallës së re të punësimit
SH - shpenzimet e tërësishme të shkallës së vjetër të punës.
S' - sasia e produkteve të shkallës së re të punësimit
S - sasia e produkteve të shkallës së vjetër të punësimit
Përllogaritja diferenciale
Shembull 1: Një kompani punon me kapacitet të plotë, me ç'rast prodhimet e veta i shet nga 2,00 € për copë. Sasia e prodhuar është 10.000 copë me strukturë vijuese të kostove/shpenzimeve.
_________________________________________
Shitja (10.000 x 2) 20.000
- Kosto variabile 13.000
Puna 8.000
Materiali 5.000
----------------------
= Marzha e kontributit 7.000
- Shpenzimet fikse 3.000
----------------------
= Neto profiti 4.000
======================================
Përllogaritja diferenciale
• Ndërkohë kompania ka marrë ofertë për prodhimin e sasisë plotësuese prej 3.000 copë me çmim prej 1,80 €. Pranimi i kësaj oferte do të shkaktojë shpenzimet plotësuese fikse në shumë prej 800,00 € si pasojë e marrjes me qira të një makinerie plotësuese si dhe e pagesës pas orarit të punës për 20 % në formë të shpenzimeve direkte. Para ndërmarrjes parashtrohet dilema e pranimit apo mospranimit të kësaj oferte. Në bazë të përllogaritjes përmes shpenzimeve diferenciale, ndërmarrja mund të zgjidhë këtë dilemë.
Përllogaritja diferenciale
Nr.r. Përshkrimi Shkalla prezent. e prodhimit Shkalla projekt. e prodhimit Diferenca
( 10.000) (13.000) ( 3.000)
1. Shitja 20.000 25.400 5.400
2. Puna 8.000 10.880 2.880
3. Materiali 5.000 6.500 1.500
4. - Shp. Variabile (2 + 3 ) 13.000 17.380 4.380
5. = Mar. e kontrib. ( 1 – 4 ) 7.000 8.020 1.020
6. - Shpenzimet fikse 3.000 3.800 800
7. = Neto profiti ( 5 – 6 ) 4.000 4.220 220
Shpenzimet margjinale
• Shpenzimet margjinale tregojnë se çka do të
ndodhë me shpenzimet totale kur ne
vendosim të rrisim prodhimin për një njësi.
• ShM = ShT për N njësi – ShT për (N-1) njësi
Shpenzimet margjinale
• Për qëllime praktike dhe me qëllim të
zhvillimit të sistemit të përllogaritjes
margjinale, lejohet zëvendësimi i
shpenzimeve variabile me shpenzimet
margjinale, sepse analiza e vërtetë
margjinale operon me shpenzimet
mesatare variabile në rolin e
shpenzimeve margjinale.
Përllogaritja margjinale
• Përllogaritja margjinale bazohet në parimet e Direct Costing-ut, do të thotë në aplikimin e marzhës së kontributit në procesin e shpërndarjes së shpenzimeve fikse,
• Në praktikë, përllogaritja margjinale është e njohur si “përllogaritja e mbulimit të shpenzimeve fikse pjesë - pjesë.
• Teknika e përllogaritjes e cila bazohet në lëvizjen e shpenzimeve, e njohur si përllogaritje margjinale, është teknikë logjike për procesin e marrjes së vendimeve afariste.
Përllogaritja margjinale
• Përllogaritja margjinale në mënyrë të
shprehur eksponon shpenzimet sipas
vendeve, përkatësisht sipas zonave të
përgjegjësisë, që në fakt imponon përdorimin
e një varianti të ri të kontabilitetit -
kontabilitetin e përgjegjësisë,
• Përllogaritja margjinale është shumë më e
sigurtë për udhëheqjen e politikës afariste
sidomos në lëmin e politikës së marrjes së
vendimeve afariste.
Përllogaritja margjinale dhe
marrja e vendimeve
• Shumica e problemeve tipike në të cilat përllogaritja margjinale mund të shfrytëzoj informatat për marrjen e vendimeve afariste, janë probleme të cilat mund të ndërlidhen njëra me tjetrën, kështu që parimet të cilat janë aplikuar në njërin problem, lehtë mund të aplikohen edhe më zgjidhjen e problemeve tjera respektivisht në marrjen e vendimeve tjera afariste. Problemet lidhur me marrjen e vendimeve afariste mund të analizohen sipas shkallëve vijuese:
Përllogaritja margjinale dhe
marrja e vendimeve
• Të vërtetohet se shpenzimet fikse do të mbesin të pandryshuara,
• Nëse është e domosdoshme, të ndahen shpenzimet fikse nga ato variabile,
• Të kalkulohen të ardhurat, shpenzimet margjinale dhe marzha e kontributit për secilën alternativë veçanërisht,
• Të vërtetohet se a ekzistojnë faktorë kufizues, e nëse ekzistojnë, të kalkulohet kontributi për njësi të faktorëve kufizues.
• Në fund, të zgjidhet alternativa e cila do të maksimalizoj marzhën e kontributit
Analiza margjinale
Lizingun apo shitjen e pajisjeve.
Mos vazhdimin e ndonjë segmenti jo profitabil.
Prodhimi apo blerja e pjesës së nevojshme.
Zëvendësimi i asetit të përdorshëm fiks.
Prodhimi i mëtejmë apo shitja e menjëhershme e produktit.
Pranimi I ofertës me çmim special.
Analiza margjinale përdoret për analizimin:
Analiza margjinale
Vendimi
Analiza
margjinale
Alternativa A
apo
Alternativa B
E ardhura margjinale
– Kosto margjinale E ardhura apo humbja
margjinale
Konceptet e kostos për
vendimmarrje
Kostot e pashmangshme kurr nuk janë
relevante: Kostot e depozituara.
Kostot e ardhshme që nuk dallojnë në mes alternativave.
Kosto relevante janë kostot që dallojnë
brenda alternativave. Kostot relevante janë të
shmangshme – kostot do të eliminohen në
tërësi apo pjesërisht duke zgjedhur një
alternativë ndaj tjetrës.
Identifikimi i kostove relevante
Kostot e depozituara – kosto të cilat tashmë
janë shkaktuar dhe të cilat nuk mund të
shmangen pavarësisht se çka vendos
menaxheri të bëjë. Mirë, unë i kam definuar
të gjitha kostot që
përcillen me alternativat
që do të marrim në
konsiderim.
Shum mirë! Ajo çka duhet tani të bëjmë është të eliminojmë të gjitha kostot e
depozituara.
Verifikim i shpejtë
Në vendimin se a do të bleni veturë të re duke e
shitur të vjetrën, apo do ta mbani veturën e vjetër,
cilat nga vijueset janë kosto të depozituara?
a. Kosto e regjistrimit të veturës së re.
b. Kosto e regjistrimit të veturës së vjetër, vitin
tjetër, nëse e mbani atë.
c. Shuma që ju keni paguar për veturën e juaj të
vjetër,
d. Shuma që ju keni paguar për riparimin e
veturës së vjetër mujajin e fundit, nëse ju keni
vendosur për ta shitur atë.
Në vendimin se a do të bleni veturë të re duke e shitur
të vjetrën, apo do ta mbani veturën e vjetër, cilat nga
vijueset janë kosto të depozituara?
a. Kosto e regjistrimit të veturës së re.
b. Kosto e regjistrimit të veturës së vjetër, vitin tjetër,
nëse e mbani atë.
c. Shuma që ju keni paguar për veturën e juaj të vjetër,
d. Shuma që ju keni paguar për riparimin e veturës së
vjetër muajin e fundit, nëse ju keni vendosur për ta
shitur atë.
Verifikim i shpejtë
Të dy këto dy lloj të kostove tashmë janë shkaktuar
dhe asnjë vendim në të ardhmen nuk mund ta
ndryshoj këtë fakt.
Identifikimi i kostove relevante
Unë kam eliminuar kostot e
depozituara e po ashtu duhet
eliminuar kostot e ardhshme të
cilat nuk dallojnë në mes
alternativave
Tani me mund të koncentrohemi
në kostot e mbetura relevante
Punë e mirë! Mendoj se
vendimi ynë do të jetë
shumë më i lehtë
Në vendimin se të blehet vetura e re dhe të shitet
vetura e juaj e vjetër apo ta mbani atë,cilat nga
vijueset janë kosto të ardhshme që nuk dallojnë në
mes alternativave?
a. Pagesa e parkingut vjetor.
b. Sigurimi i veturës.
c. Bileta e teatrit.
d. Pagesa e përtëritjes së licencës për vozitje
Verifikim i shpejtë
Në vendimin se të blehet vetura e re dhe të
shitet vetura e juaj e vjetër apo ta mbani
atë,cilat nga vijueset janë kosto të ardhshme që
nuk dallojnë në mes alternativave?
a. Pagesa e parkingut vjetor.
b. Sigurimi i veturës.
c. Bileta e teatrit.
d. Pagesa e përtëritjes së licencës për vozitje
Sigurimi i veturës zakonisht varet nga vetura që vozitni. Të
gjitha kostot tjera duhet të jenë të njëjta, pa marrë parasysh
se a vozitni veturë të re apo të vjetër.
Verifikim i shpejtë
Different Costs for Different
Purposes
Costs that are relevant in one decision
situation are not necessarily relevant in
another. In each decision situation the
manager must examine the data at
hand and isolate the relevant costs.
Different Costs for Different
Purposes
• Do not underestimate the importance
and power of the relevant cost idea.
• Most costs (and benefits) do not differ
between alternatives. This allows you to
focus on the few things that matter.
• This principle also helps avoid mistakes.
Identifying Relevant Costs and
Benefits A manager at White Co. wants to replace an old
machine with a new, more efficient machine.
New machine:
List price 90,000$
Annual variable expenses 80,000
Expected life in years 5
Old machine:
Original cost 72,000$
Remaining book value 60,000
Disposal value now 15,000
Annual variable expenses 100,000
Remaining life in years 5
Identifying Relevant Costs and
Benefits
• White’s sales are €200,000 per
year.
• Fixed expenses, other than
depreciation, are €70,000 per
year.
Should the manager purchase
the new machine?
Identifying Relevant Costs and
Benefits Look at the comparative cost and revenue for the 5 years.
For Five Years
Keep Old
Machine
Purchase
New
Machine Difference
Sales 1,000,000$ 1,000,000$ -$
Variable expenses (500,000) (400,000) 100,000
Other fixed expenses (350,000) (350,000) -
Depreciation - new (90,000) (90,000)
Depreciation - old (60,000) (60,000) -
Disposal of old machine 15,000 15,000
Total net income 90,000$ 115,000$ 25,000$
For Five Years
Keep Old
Machine
Purchase
New
Machine Difference
Sales 1,000,000$ 1,000,000$ -$
Variable expenses (500,000) (400,000) 100,000
Other fixed expenses (350,000) (350,000) -
Depreciation - new (90,000) (90,000)
Depreciation - old (60,000) -
Disposal of old machine 15,000 15,000
Total net income 115,000$ 25,000$
For Five Years
Keep Old
Machine
Purchase
New
Machine Difference
Sales 1,000,000$ 1,000,000$ -$
Variable expenses (500,000) (400,000) 100,000
Other fixed expenses (350,000) (350,000) -
Depreciation - new (90,000) (90,000)
Depreciation - old (60,000) (60,000) -
Disposal of old machine 15,000 15,000
Total net income 90,000$ 115,000$ 25,000$
€200,000 per year × 5 years
€100,000 per year × 5 years
€70,000 per year × 5 years The remaining book
value of the old machine.
For Five Years
Keep Old
Machine
Purchase
New
Machine Difference
Sales 1,000,000$ 1,000,000$ -$
Variable expenses (500,000) (400,000) 100,000
Other fixed expenses (350,000)
Depreciation - new
Depreciation - old (60,000)
Disposal of old machine
Total net income 90,000$
For Five Years
Keep Old
Machine
Purchase
New
Machine Difference
Sales 1,000,000$ 1,000,000$ -$
Variable expenses (500,000) (400,000) 100,000
Other fixed expenses (350,000) (350,000) -
Depreciation - new (90,000) (90,000)
Depreciation - old (60,000)
Disposal of old machine
Total net income 90,000$
Identifying Relevant Costs and
Benefits
For Five Years
Keep Old
Machine
Purchase
New
Machine Difference
Sales 1,000,000$ 1,000,000$ -$
Variable expenses (500,000) (400,000) 100,000
Other fixed expenses (350,000) (350,000) -
Depreciation - new (90,000) (90,000)
Depreciation - old (60,000) (60,000) -
Disposal of old machine 15,000 15,000
Total net income 90,000$ 115,000$ 25,000$
Look at the comparative cost and revenue for the 5 years.
€80,000 per year × 5 years
The total cost will be depreciated
over the five year period. The remaining book value of the old
machine is a sunk cost and is not
relevant to the decision.
Would you recommend purchasing the new machine?
Relevant Cost Analysis
Let’s look at a
more efficient
way to analyze
this decision by
looking at the
costs that differ in
the two alternatives.
Relevant Cost Analysis
Relevant Cost Analysis
Savings in variable expenses
provided by the new machine
($20,000 × 5 yrs.) 100,000$
Cost of the new machine (90,000)
Disposal value of old machine 15,000
Net effect 25,000$
Relevant Cost Analysis
Savings in variable expenses
provided by the new machine
($20,000 × 5 yrs.) 100,000$
Cost of the new machine (90,000)
Disposal value of old machine 15,000
Net effect 25,000$
€100,000 - €80,000 = €20,000 variable cost savings
Why Isolate Relevant Costs?
Isolating relevant costs is desirable for at
least two reasons:
1.Only rarely will enough information be available
to prepare a detailed income statement for all
alternatives.
2.Mingling irrelevant costs with relevant costs may
cause confusion and distract attention from the
matters that are really critical.
Shtimi apo
mos vazhdimi i
një segmenti të
produktit
Lesna
Pasqyra e përmbledhur e të ardhurave
Më 31 gusht 2005
Shitja €100,000 €900,000 €1,000,000
KMSH:
Kosto variabile € 60,000 €420,000 €
480,000
Kosto fikse 20,000 200,000
220,000
Totali i KMSH € 80,000 €620,000 €
700,000
Bruto profiti € 20,000 €280,000 €
300,000
Shpenzimet operative:
Shpenzimet variabile € 25,000 €155,000 €
180,000
Shpenzimet fikse 6,000 45,000
Dyer Dritare Totali
Sales €100,000 €900,000 €1,000,000 KMSH: Kosto variabile € 60,000 €420,000 € 480,000 Kosto fikse 20,000 200,000 220,000 Totali i KMSH € 80,000 €620,000 € 700,000
Bruto profiti € 20,000 €280,000 € 300,000 Shpenzimet operative: Shpenzimet variabile € 25,000 €155,000 € 180,000 Shpenzimet fikse 6,000 45,000 51,000 Totali I shpenzimeve operative € 31,000 €200,000 €
Lesna
Pasqyra e përmbledhur e të ardhurave
Më 31 gusht 2005
A duhet të flaket prodhimi I dyerve?
Zëra diferencial
Kosto variabile € 60,000
Shitja €100,000
Shpenzime variabile € 25,000
Dyer Dritare Totali
Propozimi për ndërprerjen e produktit
Të ardhurat diferenciale nga shitja vjetore e produktit:
Të ardhurat nga shitja €100,000
Kosto diferenciale nga shitja vjetore e produktit:
Kosto variabile e produkteve të shitura €60,000
Shpenzimet variabile operative 25,000
85,000
Të ardhurat vjetore diferenciale nga shitja e produktit
€15,000
Të mos ndërpritet!
Braktisja e produktit nga
asortimenti prodhues Ndërmarrja ka një varg produktesh, njëri prej të cilëve ka tendencë të jetë
jo profitabil, prandaj ai mund të konsiderohet si i lëshuar (braktisur) nga ky
varg produktesh të cilat i prodhon ndërmarrja.
Shembull: Kompania prodhon tri produkte të cilat do të kenë të dhënat
vijuese:
___________________________________________________________
Elementet / Produktet X Y Z Gjithsej
___________________________________________________________
Shitja 3.250 5.260 4.390 12.900
Shpenzimet e tërësishme 3.860 3.230 3.660 10.750
______________________________________________________
Profiti (Humbja) - 610 2.030 730 2.150
========================================================
Braktisja e produktit nga
asortimenti prodhues Duke u bazuar në të dhënat mbi shpenzimet, shtrohet pyetja se a të braktiset produkti X apo
jo?
Zgjidhja:
Së pari të kalkulojmë shpenzimet fikse sipas produkteve (supozojmë se 1/3 janë sh.fikse)
1/3 (3.830) + 1/3 (3.230) + 1/3 (3.660) = 1.277+1.076+1.220 = 3.573 €.
Të bëjmë rillogaritjen sipas përllogaritjes margjinale për të gjitha produktet:
____________________________________________________________
Elementet / Produktet ____ X Y Z Gjithsej
Shitja 3.250 5.260 4.390 12.900
- Shpenz. margjinale 2.583 2.154 2.440 7.177
______________________________________
= Marzha e kontributit 1.267 3.106 1.950 6.323
- Shpenz.fikse 3.573
_________________________________________
= Neto profiti 2.750
-------=====================================================
Braktisja e produktit nga
asortimenti prodhues
• Nga tabela po shihet se produkti X jep marzhë të kontributit prej 1.267 €, prandaj se a do të braktiset apo jo, mund të vërehet nga si vijon:
Kontributi i produktit Y ........ 3.106
Kontributi i produktit Z ........ 1.950
----------
Gjithsejt kontributi ............ 5.056
Shpenz. fikse ............ 3.573
-----------
Neto profiti 1.483
======
Braktisja e produktit nga
asortimenti prodhues
• Braktisja e produktit X, edhe pse shikuar nga prizma e mbulimit të shpenzimeve të tërësishme, shkakton humbje prej 610 €, në fakt e redukton neto profitin prej 2.750 € në 1.483 €, që është më i vogël se po të mbetej produkti X në asortimentin prodhues.
• Faktorët tjerë të cilët duhet të merren në konsiderim për rastin konkret janë:
• Edhe pse produkti X nuk sjell ndonjë marzhë të kontributit, prapë se prapë nuk mund të braktiset për shkak të pjesëmarrjes në shpenzimet e tërësishme fikse, që nuk do të thot nëse produkti X nuk ka pjesëmarrje në shpenzimet e tërësishme fikse,
• Produkti X, edhe pse me marzhë të kontributit më të vogël se produktet e tjera, do të mund të shitej si grup produktesh në kuadër të asortimentit prodhues të ndërmarrjes konkrete, apo në të kundërtën, do të ndihmonte shitjen e produkteve tjera të asortimentit ekzistues.
apo
Të blesh apo të prodhosh
Shpeshherë ndërmarrja ballafaqohet me vendimin se a është më mirë ta prodhoj një produkt të veçantë apo ta blejë atë, një problem tipik ku produkti që prodhohet ka një komponentë e cila edhe mund të prodhohet në kuadër të ndërmarrjes, por edhe mund të blihet nga furnizuesi i jashtëm.
Në anën tjetër, prodhimi i komponentës së nevojshme shkakton ekstra shpenzime në formë të shpenzimeve margjinale, shumë kjo që duhet të jetë nën çmimin e furnizuesit për t'u stimuluar ndërmarrja për ta prodhuar vetë komponentin e nevojshme, që do të thotë se krahasimi më i rëndësishëm është në mes të shpenzimeve margjinale të prodhimit dhe të çmimit blerës.
Më konkretisht, nëse puna e mëparshme duhet të zhvendoset apo thënë më qartë, nëse procesi i prodhimit i produktit paraprak duhet të ndërpritet me qëllim të prodhimit të komponentës në fjalë, ndërmarrja do të ketë humbje të kontributit të kësaj pune të cilën në të kundërtën do ta kishte fituar. Po ashtu, shpenzimet oportune duhet marrë në konsiderim si shtesë të shpenzimeve margjinale të këtij komponenti.
Vendimi që ka të bëjë me atë se a të blehet nga jashtë apo të prodhohet
quhet vendim “të blesh apo të prodhosh”.
Të shohim disa shembuj mbi këto vendime
Të blesh apo të prodhosh
Momentalisht, kompania prodhon tavolina pune që I
shfrytëzojnë shkollat. Kosto e prodhimit të këtyre
pjesëve është përmbledhur më poshtë. Një blerës I
jashtëm ka ofruar pajisjet me çmim prej €240 për
njësi. A duhet që të pranohet kjo ofertë?
Materiali direkt € 80
Puna direkte 80
Shpenzime variabile indirekte 52
Shpenzime fikse indirekte 68
Kosto totale për njësi €280
Propozimi për prodhuesin e tavolinave të
punës, 15 shkurt, 2006
Çmimi i blerjes për pjesë €240.00
Kosto diferenciale e prodhimit:
Materiali direkt €80.00
Puna direkte 80.00
Shpenzime variabile indirekte 52.00 212.00
Kosto e ruajtur nga prodhimi i pjesës € 28.00
Shpenzimet fikse indirekte janë
përjashtuar sepse nuk janë relevante —
prandaj vazhdo me prodhimin e
tavolinave.
Të blesh apo të prodhosh
• Shembull: Ndërmarrja është në dilemë se a të prodhoj apo të blej komponentën e veqantë nr. 2543. Ndërmarrja ka nevojë për 10.000 njësi ndërsa çmimi blerës i saj është 6,50 €. Shpenzimet margjinale të prodhimit të komponentës 2543 janë 4,75 € për njësi, ndërsa komponenta duhet të prodhohet në makinë e cila momentalisht punon me kapacitet të plotë. Nëse ndërmarrja vendos t'a prodhoj komponentën, duhet të llogaritë në reduktimin e prodhimit dhe të shitjes së produktit final FP97 për 1.000 copë. Produkti final FP97 ka shpenzime margjinale prej 60 € ndërsa çmimi shitës i saj është 80 €. A ka llogari ndërmarrja të prodhoj apo ta blejë komponentën në fjalë?
Të blesh apo të prodhosh
Zgjidhje:
Analiza e shpenzimeve të komponentës 2543 për sasinë prej 10.000 copë
__________________________________________________________
Shpenzimet margjinale të prodhimtarisë 47.500
+ Humbja e kontributit për FP97 = (80 - 60) x 1.000 20.000
-----------
= Gjithsejt shpenzimet 67.500
- Vlera blerëse (10.000 x 6,50) 65.000
----------
= Diferenca (shpenzimet - vl.blerëse) 2.500
=======================================================
Nga shembulli po vërehet se ndërmarrja do të kursej 2.500 € nëse vendos të blejë komponentën në fjalë.
• Millenium prodhon pjesë 4A të cilat përdoren
si pjesë e njërit nga produktet.
• Kosto për nësi e kësaj pjese është:
Materiali direkt $ 9
Puna direkt 5
Shpenz. Indir. Variabile 1
Zhvlerësimi i pajisjeve 3
Paga e mbikëqyrësit 2
Shp. e përgjithshme të prodh. 10 Kosto totale për njësi 30$
Të blesh apo të prodhosh
• Pajisja speciale e përdorur për të prodhuar pjesën 4A nuk ka vlerë të mbetur.
• Shuma totale e shp.indirekte të përgjithshme të prodhimtarisë, të cilat shpërndahen në bazë të orëve direkte të punës, nuk do të ndikohen nga ky vendim.
• Kosto totale prej €30 për njësi bazohet në 20,000 pjsët e prodhuara secilin vit.
• Një blerës i jashtëm ka ofruar këtë sasi prej 20,000 pjesëve me kosto prej €25 për njësi.
• A duhet të pranohet kjo ofertë e blerësit të jashtëm?
Të blesh apo të prodhosh
Kosto
për
njësi Kosto e 20,000 njësive
Të prodhosh Të blesh
Çmimi i jashtëm i ofruar $ 25 $ 500,000
Materiali direkt 9$ 180,000
Puna direkte 5 100,000
Shp.indirekte variabile 1 20,000
Zhvl.i pajisjes së posaçme 3 -
Paga e mbikëqyrësit 2 40,000
Shp.e përgjithshme të prodh. 10 - Kosto totale 30$ 340,000$ 500,000$
Kosto
për
njësi Kosto e 20,000 njësive
Të prodhosh Të blesh
Çmimi i ofruar nga jashtë $ 25 $ 500,000
Materiali direkt 9$ 180,000
Puna direkte 5 100,000
Shp. indirekte variabile 1 20,000
Zhlv. I pajisjes së posaçme 3 -
Paga e mbikëqyrësit 2 40,000
Shp. të përgjithshme të 10 - Kosto totale 30$ 340,000$ 500,000$
Kosto
për
njësi Kosto prej 20,000 njësive
Prodhimi Blerja
Çmimi i ofruar nga jashtë $ 25 $ 500,000
Materiali idrekt 9$ 180,000
Puna direkte 5 100,000
Shp. var. indirekte 1 20,000
Zhvl. I pajisjes speciale 3 -
Paga e mbikëqyrësit 2 40,000
Shp. e përgj. të prodhimtarisë 10 - Kosto totale 30$ 340,000$ 500,000$ 20,000 × €9 për njësi = €180,000
Pajisja speciale nuk vlerë rishitëse dhe
është kosto e depozituar.
E pa shmangshme dhe jo relevante. Nëse produkti
hudhet, ato shpërndahen në produkte tjera
A duhet të prodhojmë apo të blejmë pjesën 4A?
Të blesh apo të prodhosh
Rregull vendimmarrëse
Me rastin e marrjes së vendimit të pranohet
oferta apo të vazhdohet të prodhohet pjesa,
kompania fillimisht ka eliminuar:
– Kostot e depozituara.
– Kostot e ardhshme që nuk dallojnë në mes
të prodhimit apo të blerjes së pjesës.
Të blesh apo të prodhosh
Fund
Ligjërata 11