Lineas de Investigación

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGAANTONIO JOS DE SUCRE

Direccin de Planificacin y Desarrollo

REAS Y LNEAS DE INVESTIGACIN DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA ANTONIO JOS DE SUCRE

CARACAS, MARZO 2013

LNEAS DE INVESTIGACIN.

El trmino lnea de investigacin ha sido objeto de anlisis y elaboracin por parte de diferentes autores. Para la conceptualizacin de las Lneas de Investigacin en el Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre fue necesario, por consiguiente, analizar diferentes documentos de instituciones universitarias y centros de investigacin as como de investigadores, con respecto a su significado y orientacin. Se pudo constatar que cada institucin asume el concepto de Lnea de Investigacin, y la organizacin de las mismas, de forma diferente; sin embargo, todas de una u otra manera fundamentan sus procesos sobre la base de los lineamientos del Plan de Ciencia y Tecnologa, 2005-2030, en estrecha relacin con la Misin Ciencia. Todo ello, con la finalidad de generar las bases para el cambio de una investigacin que propicie la independencia cientfica y tecnolgica a partir de la vinculacin de la Institucin con los entes rectores de la investigacin en Venezuela y con el entorno social. A pesar de que existen diversas conceptualizaciones, todos los autores estn de acuerdo que para definir una lnea de investigacin se debe tener en cuenta:1. Enmarcar la lnea en un campo del conocimiento relacionado con el programa o disciplina que parte de la Institucin.2. Contar con recursos materiales y humanos interesados en trabajar en la lnea de investigacin.3. Criterios de consistencia de una lnea de investigacin: Productividad: se refiere a la cantidad y calidad de todos los productos que se puedan derivar de los proyectos de investigacin formulados. Continuidad: prever la proyeccin de la lnea a futuro, los desafos de la temtica. As mismo tanto la denominacin como la justificacin deben corresponder a un tema del conocimiento lo suficientemente amplio para garantizar la supervivencia de la lnea en el tiempo. Actualizacin: prever la existencia de un vnculo coherente entre los futuros proyectos de investigacin y la actividad formativa como de proyeccin social.4. La lnea debe ser de carcter aplicado toda vez que la investigacin en la institucin debe tener como finalidad la solucin de un problema particular planteado en el medio profesional, laboral o del entorno. Tomando en cuenta lo precedente y para efectos de este documento una Lnea de Investigacin en el Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre es considerada como el eje ordenador u organizador del proceso de investigacin, realizado por el esfuerzo sistemtico de personas y equipos de trabajo con la finalidad de abordar cooperativa e interdisciplinariamente un rea del conocimiento o para contribuir a la solucin de problemas que afectan a una regin o grupo social, de acuerdo con las expectativas e intereses de la comunidad educativa relacionada. La definicin formulada responde a la misin, visin y objetivos de la institucin y se vincula con redes de problemas ligados a los ejes curriculares de cada carrera a travs de sus perfiles de egreso, los cuales se sustentan en los requerimientos del pas (nacional, regional y local) en materia de ciencia y tecnologa. En consecuencia, el entorno se constituye en factor primordial para la formulacin de dichas lneas ya que los problemas abordados se encuentran sumergidos en la complejidad de esa realidad. Dentro de las metodologas que existen para la formulacin de lneas de investigacin se encuentra la de Barrera (2000), la cual implica operacionalizarlas en: reas temticas esenciales, lneas matrices, lneas potenciales de investigacin, lneas virtuales de investigacin y lneas operativas de investigacin. El rea temtica se define como el campo del conocimiento al que pertenece determinado cuerpo de problemas que requieren de respuestas que pueden ser obtenidas mediante el proceso de investigacin. Las lneas matrices se refieren a aspectos especficos y fundamentales de cada rea temtica que ser objeto de investigacin. Las lneas potenciales es el conjunto de eventos, interrogantes o situaciones-problemas que requieren ser abordadas de manera prioritaria, permitiendo orientar la actividad. Las lneas virtuales de investigacin es el conjunto de investigaciones que se generan al abordar el estudio de un determinado problema en procura de su solucin. Estas son: exploratoria, descriptiva, comparativa, analtica, explicativa, productiva, proyectiva, interactiva, confirmativa y evaluativa. Las lneas operativas de investigacin conforman los proyectos especficos resultantes del anlisis efectuado a las lneas virtuales. Cada proyecto es una unidad de accin orientada a resolver problemas puntuales; demanda la utilizacin de recursos financieros, la participacin individual, grupal o institucional y se desarrolla en el corto plazo. A continuacin, en los cuadros siguientes se presentan las reas temticas, las lneas matrices y las lneas potenciales de investigacin de todas las carreras del Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre:


LNEAS DE INVESTIGACIN

ELECTRICIDAD, MENCIN MANTENIMIENTO

REA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Electricidad, mencin Mantenimiento1.- Biotecnologa

2.- Diseo Electrnico

3.- Fuentes de Energa

4.- Mantenimiento Elctrico

1.1.- Bioingeniera1.2.- Ambiente1.3.- Ingeniera Biomdica

2.1.- Plantas elctricas y subestaciones2.2.- Lneas de alimentacin, transmisin y distribucin.2.3.- Protecciones Elctricas.2.4.- Canalizaciones elctricas.2.5.- Sistemas de potencia.2.6.- Sistemas de generacin elctrica.2.7.- Sistemas de instrumentacin y control.

3.1.- Sistemas alternativos de generacin de energa elctrica.3.2.- Plantas elctricas y subestaciones.

4.1.- Sistema de mantenimiento (preventivo, correctivo y productivo).4.2.- Pruebas de eficiencia en sistemas elctricos.4.3.- Mantenimiento de redes elctricas.4.4.- Mquinas elctricas.4.5.- Transformadores.



ADMINISTRACIN Y CIENCIAS COMERCIALES


Administracin y Ciencias Comerciales

1.- Planificacin

2.- Organizacin

3.- Direccin

4.- Control

1.1.- Planes de marketing1.2.- Estrategias de atencin al cliente.1.3.- Planes estratgicos de promocin.1.4.- Procesos administrativos.1.5.- Creacin de Unidades y Empresas. 1.6.- Publicidad y Promocin

2.1.- Modelos de gestin.2.2.- Presupuestos e inventarios.2.3.- Sistemas de franquicias.2.4.- Modelos de Comercializacin.2.5.- Estructura Organizacional

3.1.- Toma de Decisiones.3.2.- Estrategias administrativas gerenciales.3.3.- Venta y Distribucin3.4.- Seleccin de personal.3.5.- Liderazgo3.6.- Estudios de Marketing

4.1.- Diseo de control de gestin administrativa.4.2.- Calidad de los servicios.4.3.- Modelos de control de inventarios.



DISEO DE OBRAS CIVILESREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Diseo de Obras Civiles1.- Administracin y Planificacin

2.- Diseo Arquitectnico

3.- Diseo Urbano

4.- Patrimonio Histrico

5.- Produccin de Sistemas Constructivos

1.1.- Supervisin e inspeccin de obras.1.2.- Evaluacin de estructuras1.3.- Normativas y ordenanzas1.4.- Gerencia y administracin

2.1.- Mdico asistencial2.2.- Educativo2.3.- Habitacional2.4.- Gubernamental2.5.- Religioso2.6.- Deportivo2.7.- Recreacional2.8.- Comercial2.9.- Cultural2.10.- Centros Cvicos2.11.- Militar2.12.- Turstico

3.1.- Renovacin urbanstica3.2.- Espacios3.3.- Rehabilitacin urbana

4.1.- Restauracin de monumentos4.2.- Conservacin y mantenimiento de monumentos4.3.- Reciclaje y reconstruccin de elementos arquitectnicos

5.1.- Tcnicas de construccin5.2.- Materiales de construccin5.3.- Proyectos de instalaciones (sanitarias, elctricas, mecnicas y espaciales).



TECNOLOGA DE LA CONSTRUCCIN CIVILREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Tecnologa de la Construccin Civil1.- Administracin de Obras

2.- Construccin

3.- Mantenimiento Preventivo y Correctivo

4.- Proyectos Civiles

5.- Riesgos y Reduccin de Desastres Naturales

1.1.- Gerencia de obras civiles1.2.- Inspeccin y supervisin de obras1.3.- Planificacin y catastro urbano1.4.- Normativas

2.1.- Estructura de obras civiles2.2.- Estructura de obras viales2.3.- Estructura de obras sanitarias2.4.- Estructura de obras hidrulicas2.5.- Materiales: acero, madera, concreto celular.2.6.- Desarrollo de nuevas tecnologas y materiales.2.7.- Suelos, fundaciones y pilotes.

3.1.- Obras civiles, viales, sanitarias, hidrulicas y del ambiente3.2.- Normativa de seguridad3.3.- Rehabilitacin de edificaciones3.4.- Manejos, almacn y disposicin de desechos naturales y txicos. 3.5.- Conservacin de parques y cuencas hidrolgicas3.6.- Contaminacin del ambiente

4.1.- Edificaciones4.2.- Vialidad4.3.- Sanitarias4.4.- Hidrulicas4.5.- Urbanismos4.6.- Ambiental

5.1.- Sismos5.2.- Inundaciones5.3.- Vientos y Huracanes5.4.- Normativas5.5.- Planes de Contingencia



DISEO INDUSTRIALREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Diseo Industrial1.- Tecnologas del Diseo Industrial

2.- Concepcin y Desarrollo de Productos

3.- Produccin

4.- Gestin Gerencial en el Diseo Industrial

1.1.- Proceso de diseo y materiales1.2.- Intercambio de informacin para proyectos1.3.- Gestin del producto1.4.- Desarrollo de diseos exportables

2.1.- Investigacin de herramientas para el anlisis y la simulacin de procesos y productos2.2.- Equipos de ensayos2.3.- Prueba y medida con nuevas tecnologas2.4.- Calidad de productos

3.1.- Cambios o innovaciones en las lneas de produccin

4.1.- Modelo y estilos en el diseo industrial4.2.- Planes, programas, presupuesto y finanzas4.3.- Toma de decisiones4.4.- Administracin de diseos industriales4.5.- Instalacin, conversin, mantenimiento y ajustes de sistemas4.6.- Administracin de personal4.7.- Higiene y seguridad industrial

ContinuacinREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Diseo Industrial5.- Publicidad y Mercadeo

6.- Historia del Diseo Industrial5.1.- Aspectos diversos asociados a la publicidad y al mercadeo de productos generados en el campo del diseo industrial5.2.- Impacto de los productos resultados del diseo industrial

6.1.- Obras de diseo industrial (concepcin y contexto social-econmico y poltico en diferentes pocas), a nivel nacional e internacional.6.2.- Prctica del diseo industrial y desarrollo tecnolgico a nivel nacional e internacional.



TURISMO, MENCIN SERVICIOS TURSTICOSREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Turismo1.- Gestin Gerencial en Turismo

2.- Recursos Tursticos

3.- Turistas

4.- Legislacin Turstica

5.- Promocin Turstica

1.1.- Administracin de Personal

2.1.- Tipos de recursos tursticos

3.1.- Caractersticas de los turistas

4.1.- Leyes, Reglamentos, Normas y Procedimientos

5.1.- Manifestaciones culturales, patrimonio histrico y aspectos geogrficos

5.2.- Servicios tursticos.



RELACIONES INDUSTRIALES REA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Relaciones Industriales1.- Recursos Humanos

2.- Evaluacin del Desempeo Laboral

3.- Programas Ergonmicos

4.- Programas de Higiene y Seguridad Industrial

1.1.- Capacitacin y formacin1.2.- Reclutamiento de personal1.3.- Factores de motivacin para los empleados.

2.1.- Normas y procedimientos2.2.- Cargos y estructuras organizativas2.3.- Sistemas de evaluacin2.4.- Estrategias de evaluacin

3.1.- Normas3.2.- Equipos3.3.- Tipos y riesgos

4.1.- Normas4.2.- Medidas de seguridad4.3.- Ambiente laboral y espacio fsico4.4.- Accidentes laborales



SEGURIDAD INDUSTRIALREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

SEGURIDAD INDUSTRIAL1.- Educacin Ambiental

2.- Higiene Industrial

3.- Psicologa Industrial

4.- Control de Prdidas

5.- Administracin de Personal

1.1.- Medio ambiente y ecosistema1.2.- Normas de Seguridad

2.1.- Equipos de proteccin personal2.2.- Accidentes laborales2.3.- Anlisis funcional y fallas en la aplicacin de normas2.4.- Programas de evacuacin2.5.- Planes de prevencin2.6.- Procedimientos de emergencia

3.1.- Planes de induccin3.2.- Planes de adiestramiento3.3.- Evaluacin del desempeo

4.1.- Reduccin o eliminacin de riesgos4.2.- Planes de emergencia contra incendios y terremotos4.3.- Estrategias para reducir riesgos qumicos, biolgicos y fsicos en el trabajo industrial

5.1.- Programas preventivos5.2.- Planes de adiestramiento5.3.- Manuales de seguridad5.4.- Programas de induccin



INFORMTICAREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

INFORMTICA1.- Inteligencia Artificial

2.- Investigacin Documental

3.- Modelos de Sistemas

4.- Sistemas de Informacin

5.- Telecomunicaciones

1.1.- Robtica1.2.- Biometra1.3.- Sistemas de Seguridad

2.1.- Metodologa2.2.- Normas y Procedimientos2.3.- Reingeniera

3.1.- Simuladores3.2.- Juegos

4.1.- Aplicaciones cliente/servidor4.2.- Seguridad/antivirus4.3.- Simulacin de procesos

5.1.- Redes5.2.- Portales de informacin5.3.- Telefona mvil5.4.- Sistemas de posicionamiento global (GPS)



TECNOLOGA MECNICA, MENCIN MANTENIMIENTOREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

TECNOLOGA MECNICA1.- Diseo y Proyecto Mecnico

2.- Mantenimiento

3.- Materiales

1.1.- Sistemas de lubricacin1.2.- Controles automticos1.3.- Construccin1.4.- Instrumentacin y control1.5.- Sistemas de generacin de potencia hidrulica, neumtica, calor y enfriamiento

2.1.- Montaje de equipos2.2.- Polticas de mantenimiento2.3.- Programas de mantenimiento preventivo y correctivo2.4.- Inspeccin y supervisin

3.1.- Composicin de materiales 3.2.- Soldadura3.3.- Corrosin3.4.- Lubricacin



ELECTRNICAREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

ELECTRNICA1.- Automatizacin y Control

2.- Biotecnologa

3.- Diseo Electrnico

4.- Electrnica Programada

5.- Mantenimiento Electrnico

1.1.- Simulacin1.2.- Control de procesos automticos (PLC)1.3.- Sistemas SCADA1.4.- Control lgico difuso

2.1.- Bioingeniera2.2.- Ingeniera biomdica2.3.- Ambiente

3.1.- Sistemas electrnicos digitales3.2.- Sistemas electrnicos de potencia3.3.- Sistemas de comunicacin3.4.- Interfases y programas microcomputarizado3.5.- Robtica3.6.- Sistemas de instrumentacin y control

4.1.- Informtica4.2.- Desarrollo de redes neurales4.3.- Microcontroladores4.4.- Sistemas de control

5.1.- Sistemas de mantenimiento preventivo, correctivo y productivo5.2.- Sistemas digitales5.3.- Comunicaciones5.4.- Sistemas electrnicos de potencia

ContinuacinREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

ELECTRNICA6.- Telecomunicaciones

6.1.- Transmisin de seales de video y audio 6.2.- Fibra ptica6.3.- Antenas6.4.- Telefona celular6.5.- Gua de ondas de transmisin de seales en microondas.



RIESGOS Y SEGUROSREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

RIESGOS Y SEGUROS1.- Produccin de Seguros

2.- Riesgos

3.- Administracin de Empresas de Seguros

4.- tica Profesional

1.1.- Planes de produccin de seguros1.2.- Eventos de produccin de seguros1.3.- Entrenamiento de productores de seguros1.4.- Supervisin, seguimiento y evaluacin

2.1.- Tcnicas aplicadas en la inspeccin de riesgos2.2.- Siniestros2.3.- Tcnicas de peritaje

3.1.- Polticas 3.2.- Organizacin y funcionamiento3.3.- Auditorias3.4.- Aspectos legales3.5.- Programas de actualizacin y perfeccionamiento para el personal3.6.- Comunicacin entre los diferentes niveles organizativos

4.1.- Cdigo de tica



ADMINISTRACIN Y PLANIFICACIN DE EMPRESAS AGROPECUARIASREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

ADMINISTRACIN Y PLANIFICACIN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

1.- Agrcola

2.- Pecuaria

3.- Biotecnologa

1.1.- Administracin de insumos y servicios1.2.- Comercializacin de productos1.3.- Explotacin y produccin1.4.- Entrenamiento de personal1.5.- Planes agrcolas1.6.- Cultivos1.7.- Industrializacin agrcola

2.1.- Uso y conservacin de los recursos2.2.- Aplicacin tecnolgica2.3.- Produccin pecuaria

3.1.- Aplicacin tecnolgica3.2.- Impacto y avances



SECRETARA


Secretara

1. Recursos Humanos

2. Clima Organizacional

3. Recursos Materiales1.1. Relaciones pblicas1.2. Niveles de satisfaccin laboral en personal docente, administrativo y obrero.1.3. Estrategias de motivacin.1.4. Programas de prevencin de enfermedades ocupacionales.1.5. Optimizacin de la informacin en la gestin de proyectos.1.6. Perfil profesional de las secretarias.

2.1. Manuales de procedimientos.2.2. Programas ergonmicos.2.3. Procesos de comunicacin2.4. Manejo de correspondencia2.5. Estrs laboral.2.6. Ambiente laboral2.7. Estrategia de atencin al pblico

3.1. Programas de recuperacin de materiales.3.2. Espacio fsico y productividad laboral3.3. Estrategias para control y organizacin de documentos.3.4. Sistemas de archivo como unidades de apoyo administrativo.



PUBLICIDADREA TEMTICALNEAS MATRICESLNEAS POTENCIALES

Publicidad1. Diseo de material publicitario.

2. Investigaciones de mercadeo

3. Campaplas publicitarias1.1. Diseos de manuales y guas1.2. Diseo de documentales1.3. Capacitacin estratgica de clientes consumidores.1.4. Material destinado a instruir, informar, recrear e influir al pblico.1.5. Diseo de revistas, folletos y calendarios fotogrficos.

2.1. Tcnicas y estrategias publicitarias.2.2. Programas de televisin de publicidad y mercadeo.2.3. Agencia publicitaria de servicios.2.4. Creacin de micros radiales.2.5. Produccin de spots publicitarios de locales comerciales.2.6. Elaboracin de pginas web.2.7. Estrategias publicitarias corporativas.

3.1. Sistemas de promocin y propaganda3.2. Programas de relaciones pblicas en empresas institucionales.3.3. Sistemas de promocin de nuevos productos.3.4. Medios potenciales publicitarios.3.5. Medios publicitarios alternativos.3.6. Publicidad en las redes sociales



Diseo Grfico


Diseo Grfico1. Sistemas de comunicacin visual

2. Desarrollo de propuestas factibles.

1.1. Procesos de reproduccin e impresin.1.2. Diseo de imgenes grficas, Corporativas, institucionales etc.1.3. Diseo de sistemas de seales.

2.1. Diseo de: Catlogos, materiales didcticos, etiquetas y empaques, manuales, libros, agendas, poemarios, software educativos, diccionarios, sitios web, marcas, revistas, grafitis, peridicos tursticos, videos tutoriales, carteles y cuentos.



COMERCIO EXTERIOR


Comercio Exterior1. Comercializacin

2. Gerencia

3. Promocin y Mercadeo

1.1. Actividad exportadora- importadora1.2. Negociacin internacional1.3. Aduana1.4. Polticas fiscales

2.1.- Modelos y estilos gerenciales2.2.- Diseos de manuales de identidad visual corporativa.

3.1.- Parmetros asociados a la promocin y mercadeo de productos

3.2.- Valoracin de mercancas

3.3.- Distribucin comercial

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