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L'intelligence artificielle Le concept et les enjeux Par Christophe DuboisDamien Réunion du Business Club mardi10 avril 2018 IESF Association des Ingénieurs Et Scientifiques de France

L'intelligence artificielle CHRISTOPHE DUBOIS DAMIEN · Plan • L'intelligenceartificielledéfinition • L’intelligence$artificielle$forte,$la$part$de$fantasme • Larévolutiondes$intelligences$et$L’évolutionde

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L'intelligence  artificielleLe  concept  et  les  enjeux

Par  Christophe  Dubois-­DamienRéunion  du  Business  Club

mardi10  avril  2018IESF  Association  des  Ingénieurs  Et  

Scientifiques  de  France

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Plan• L'intelligence  artificielle  définition

• L’intelligence  artificielle  forte,  la  part  de  fantasme• La  révolution  des  intelligences  et  L’évolution  de  l’intelligence  artificielle.

• -­ 1  La  nécessaire  révolution  des  intelligences• -­ 2  L’évolution  de  l’intelligence  artificielle• L’approche  de  l'intelligence  artificielle  est  un  problème  politique  au  sens  géostratégique  et  au  sens  éducatif

• -­ Politique  au  sens  géostratégique• -­ Politique  au  sens  éducatif

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Plan• Quelles  tâches  pour  quels  hommes face  à  l’intelligence  artificielle ?

• Quelques  résultats  de  l’étude  «  Intelligence  Artificielle  et  Capital  Humain  :  quels  défis  pour  les  entreprises  ? »

• -­ IA,  un  débat  sociétal  transmis  dans  l’entreprise• -­ Face  à  l’IA  les  risques  ressentis  par  les  membres  de  l’entreprise  • -­ Le  premier  risque  évoqué  :  l’impact  de  l’IA  sur  l’emploi.• -­ Le  deuxième  risque  évoqué  :    la  qualité  de  vie  au  travail.

• IA  encore  un  OVNI• -­ Les  DRH,  acteurs  d’une  pédagogie  éclairée  de  l’IA• -­ Vers  un  DRH  « augmenté »  pour  plus  de  capital  humain

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Plan

• Exemples  pratiques  d’utilisation  de  l’Intelligence  artificielle

• L’intelligence  artificielle  au  service  de  la  protection  des  données  personnelles  sensibles.  Conformité  au  RGPD

• L’intelligence  artificielle  au  service  des  contrôles  opérationnels  au  sein  du  secteur  financier

• L’intelligence  artificielle  au  service  de  la  cybersécurité

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L'intelligence  artificielle  définition

• L'intelligence  artificielle  est  un  système  informatique  capable  d'imiter  le  cerveau  humain  et  de  réaliser  mieux  que  lui  certaines  tâches :  conduire  une  voiture,  piloter  un  avion,  coordonner  un  projet,  analyser  un  scanner,  faire  un  diagnostic,  maîtriser  une  recherche  juridique,  assurer    le  suivi  du  droit  et  du  chiffre  pour  une  entreprise  etc…

• De  nombreuses  activités  humaines  vont  être  bouleversées  ou  dépassées  par  l'intelligence  artificielle.  L’Intelligence  artificielle  va  nous  modifier,  nous  enrichir,  nous  concurrencer,  nous  déstabiliser.

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L'intelligence  artificielle  définition

• Les  deux  systèmes  les  plus  utilisés  de  l’Intelligence  artificielle  sont  le  Machine  Learning  et  le  Deep  Learning.  

• Le  Machine  Learning  est  un  système  capable  de  reproduire  un  comportement  en  apprenant  à  partir  de  données  existantes.  

• Le  Deep  Learning  est  un  sous-­domaine  du  Machine  Learning.  Technologiquement,  les  traitements  ne  proviennent  plus  d’algorithmes  existants  mais  d’algorithmes  créés  par  le  système.

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L'intelligence  artificielle  définition

• Quelles  sont  les  tâches  dans  les  métiers  et  les  fonctions  que  l'intelligence  artificielle  exercera  mieux  et  plus  vite  que  l’homme  ?  

• Il  faut  que  nous  réfléchissions,  que  nous  imaginions,  que  nous  nous  organisions.

• Une  approche  prospective  est  indispensable.

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L’intelligence  artificielle  forte  la  part  de  fantasme

• On  favorise  le  sensationnel.• De  nombreux  articles  et  commentaires  imaginent  une  intelligence  artificielle  forte  redoutable.  Il  est  fait  référence  au  film  «  2001  Odyssée  de  l'espace  »  de  Stanley  Kubrick,  inspiré  d'une  nouvelle  d'Arthur  C.  Clarke,  «  La  Sentinelle  ».  

• Les  peurs  mises  en  scène.• Nos  fantasmes  d'hier  et  d'aujourd'hui  :  une  intelligence  artificielle  capable  de  manipuler  les  humains  pour  les  éliminer.  

• Le  symbole  de  la  folie  transgressive  de  l'homme.• Une  machine  capable  de  comprendre  le  langage  de  l’homme,  de  chercher  de  sa  propre  initiative  des  informations,  de  le  supplanter,  de  le  dominer,  de  prendre  le  pouvoir.

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L’intelligence  artificielle  forte  la  part  de  fantasme

• Ces  craintes  fantasmatiques  ont  le  défaut  de  nous  masquer  la  réalité.

• Elles  nous  écartent  des  vrais  sujets prioritaires  :  la  compréhension,  la  gestion,  la  gouvernance  la  régulation,  l’optimisation  d’une  intelligence  artificielle  faible.  Puis  l’observation  de  son  éventuelle  progression.  

• L’intelligence  artificielle  faible  étant  une  intelligence  artificielle  sans  conscience  d’elle-­même.

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L’éternelle  histoire  de  l’intelligence• Depuis  toujours,  pour  l’homme  l’essentiel  a  été  de  comprendre,  appréhender  et  maîtriser  l’environnement  au  sein  duquel  il  évolue.  Son  intelligence  lui  permet  de  se  repérer.

• L’intelligence  artificielle  ne  doit  pas  être  considérée  comme  un  sujet  en  soi  dans  le  buzz  médiatique  actuel  mais  comme  un  phénomène  au  sein  d’un  système  en  plein  bouleversement.

• L’important  est  de  savoir de  quelles  intelligences,  internes  et  externes    l’homme  doit  être  doté  pour  vivre  dans  un  modèle  donné  en  en  évolution.

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La  révolution  des  intelligences.  L’évolution  de  l’intelligence  artificielle.

• Nous  assistons  à  une  évolution  de  l’intelligence  artificielle.

• Et  nous  sommes  face  à  une  nécessaire  révolution  des  intelligences.  

• Un  défi  pour  appréhender  le  paradigme  nouveau  de  la  troisième  révolution  industrielle.  

• Il  faut  valoriser  l’intelligence  multiple :  intelligence  émotionnelle,  intelligence  conceptuelle,  intelligence  collaborative,  intelligence  inventive,  intelligence  sémantique.

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La  nécessaire  révolution  des  intelligences

• La  troisième  révolution  industrielle  date  de  1980  après  celles  de  1780  et  1880.

• -­1780 avait  vu  la    première  révolution  industrielle  avec  la  machine  à  vapeur.  Derrière  la  vapeur  comme  intrant  s’était  constitue  un  système  technique  d’usines  et  le  chemin  de  fer  avec  la  constitution  d'un  réseau.

• -­1880  avait  connu  la  deuxième  révolution  industrielle  fondée  sur  l'électricité  puis  dans  la  deuxième  moitié  de  ce  centenaire  le  pétrole,  qui  a  permis  l’économie  fordiste.

• -­1980  a  vu  la  troisième  révolution  industrielle.  L’intrant  est  l’information,  la  donnée,  la  data.  Elle  est  fondée  sur  l'informatique,  puis  par  prolongement  sur  Internet.  L’industrie  est  mue  par  les  processus  normés  et  informatisés.  

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La  nécessaire  révolution  des  intelligences

• Quel  est  le  besoin  essentiel  de  l’entreprise  contemporaine ?

• L’entreprise  doit  comprendre  le  nouveau  modèle  économique  au  sein  duquel  elle  évolue.

• Quelle  économie  sommes  nous  en  train  de  quitter ?  Dans  quelle  économie  entrons-­nous ?

• Je  considère  que  la  définition  de  l’intelligence  économique  annonce  ce  nouveau  modèle  économique.

• Ma  légitimité  tient  au  fait  que  je  suis  engagé  dans  l’accompagnement  à  la  transformation  de  la  stratégie  d’entreprise  depuis  1995.  J’ai  proposé  et  animé  un  des  premier  cercle  sur  l’intelligence  économique  en  France  en  1997  depuis  je  poursuis  la  mise  en  perspective  de  concepts.

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L'intelligence  économique  Définition

• « L'intelligence  économique  est  un  mode  de  gouvernance  dont  l'objet  est  la  maîtrise  et  la  protection  de  l'information  stratégique  pour  tous  les  acteurs  économiques.

• Elle  a  pour  finalité  la  compétitivité  et  la  sécurité  de  l'économie  et  des  entreprises.

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L'intelligence  économique

• Cette  définition  de  l’intelligence  économique  comporte  trois  piliers.  • Le  premier  pilier  consacre  l’information  comme  intrant  dans  la  troisième  

révolution  industrielle.  Il  annonce  le  nouveau  modèle  économique.• Comment  « raffiner »  de  l’information  pour  saisir  des  opportunités  et  anticiper  des  

menaces,  comme  on  raffinait  du  pétrole  sous  la  deuxième  révolution  industrielle ?• Le  second  pilier  est  la  valorisation  et  la  protection  du  capital  immatériel.• Le  troisième  pilier est  l’influence,  l’action  proactive  sur  l’environnement  

économique.• Au  niveau  de  l’entreprise,  c’est  l’intelligence  économique  offensive  et  

défensive.  • L’entreprise  doit  élaborer  une  stratégie  et  construire  une  organisation  pour  

saisir  les  opportunités  et  anticiper  les  menaces  du  nouvel  écosystème.• Au  niveau  de  l’Etat,  c’est  la  politique  nationale  d’intelligence  économique.

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L’erreur  fondamentale• Mais  la  France  n'a  pas  compris  la  troisième  révolution  industrielle  de  1980.  

• Les  élites  françaises  politiques  et  économiques  ont  pensé  que,  comme  nous  sortions  de  la  deuxième  révolution  industrielle,  nous  devions  sortir  du  monde  industriel.  

• Elles  n'ont  pas  vu  que  l'on  entrait  dans  l'économie  de  la  désintermédiation,  de  la  disruption,  de  l'immatériel.  

• Nous  avions  su  bâtir,  sous  le  paradigme  de  l'économie  fordiste,  issue  de  la  deuxième  révolution  industrielle,  des  géants  de  l'industrie  automobile,  du  bâtiment  travaux  publics,  du  pétrole,  de  l'assurance  ou  du  luxe.  

• Dans  le  nouveau  paradigme  de  l'économie  numérique,  l'économie  est  dominée  par  des  entreprises  américaines  et  de  plus  en  plus  chinoises.

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Quelle  élite?  • La  France  a  besoin  d’une  élite  qui  saura  rapprocher  les  sciences  politiques  des  sciences  de  l’ingénieur  face  à  l’informatique  anthropologique.  

• Un  modèle  qui  favorise  la  convergence  des  nanotechnologies,  des  biotechnologies,  des  sciences  de  l'information  et  des  sciences  cognitives,  pour  encourager  une  formidable  source  d'innovation.  

• Une  élite  sachant  fédérer  et  encourager  des  organisations  où,  l'autonomie,  la  créativité,  la  pluridisciplinarité,  la  responsabilité  collective,  la  recherche  de  sens  sont  les  maîtres-­mots.  

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De  l’économie  à  l’ochlonomie• Dans  l’économie  classique,  fordiste  de  la  deuxième  moitié  de  la  deuxième  

révolution  industrielle  de  1880,  l’homme  appartient  à  une  masse.• Masse  de  travailleurs  de  la  grande  entreprise  pyramidale  normalisée  et  

hiérarchisée  par  l'organisation  scientifique  du  travail  fabriquant  des  produits  standardisés,  masse  de  consommateurs  sur  des  marchés  grand  public.  

• Dans  l’économie  numérique  de  la  troisième  révolution  industrielle  de  1980  l'homme  appartient  à  une  multitude.  

• L’homme  est  connecté  en  permanence.  Il  produit  de  la donnée.  On  passe  de  la  main  d’œuvre  au  « cerveau  d’œuvre ».

• C’est  le  règne  de  la  donnée  à  l’ère  de  la  multitude.• C’est  « l’ochlonomie »  néologisme  que  j’ai  inventé.  Ochlos  la  multitude.• Pourquoi  est-­il  encore  si  difficile  aux  Etats,  aux  institutions,  aux  entreprises  

grandes  ou  petites  d’intérioriser  cette  nouvelle  donne  ?• Cela  revient  à  répondre  à  la  question  :  comment  aider  les  organisations  à  

réussir  la  révolution  informatique ?

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La  puissance  de  la  multitude

• Une  hypothèse  fondamentale  :  la  principale  dimension  de  la  révolution  numérique  est  la  puissance  à  l'œuvre  à  l'extérieur  des  organisations.  

• C'est  la  puissance  des  individus  connectés,  c'est  la  puissance  de  ce  qu'on  appelle  « la  multitude ».

• Or  cette  puissance  échappe  aux  organisations  parce  qu'elle  leur  est  extérieure.

• Les  organisations  doivent  apprendre  à  capter  cette  richesse.• Les  entreprises  doivent  apprendre  à  concevoir  de  nouvelles  stratégies  et  en  assumer  les  conséquences  radicales.

• Elles  doivent  savoir  capter  cette  puissance  grâce  aux  algorithmes,  au  big  data,  à  l’intelligence  artificielle.

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La  puissance  de  la  multitude• Les  mots  « digital »  et  « numérisation »  sont  trop  restrictifs.  

• Je  préfère  l’expression  « informatique  anthropologique  favorisant  la  convergence  de  quatre  types  de  technologies :  les  Nanotechnologies,  les  Biotechnologies,  les  sciences  de  l’Information,  les  sciences  Cognitives. »  

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La  puissance  de  la  multitude• Cette  vague  des  NBIC  s’inscrit  dans  trois  mouvements  extrêmement  rapides  qui  ont  déjà  eu  lieu.  

• -­ La  digitalisation  des  contenus  à  partir  de  la  fin  des  années  1990.  On  a  assisté  à  la  transformation  de  la  musique  et  de  la  presse.  

• -­ Plus  récemment,  la  numérisation  de  l’accès  aux  services.  Uber  ou  Blablacar  ne  sont  pas  des  entreprises  de  transport  mais  de  services,  dont  elles  facilitent  l’usage.  

• -­ L’internet  des  objets,  encore  au  début,  permettra  de  réaliser  des  gains  de  productivité  beaucoup  plus  importants,  et  créé  un  véritable  chalenge  pour  l’industrie.

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La  puissance  de  la  multitude• Cette  puissance  de  la  multitude  représente  l'externalité  positive  la  plus  importante  pour  toute  organisation.

• Comprendre  et  accepter  cette  puissance  extérieure,  savoir  capter  cette  externalité,  c'est  réussir    à  se  constituer  un  nouvelle  actif  immatériel  de  l’entreprise.

• Cet  actif  immatériel  est  plus  important  que  les  actifs  matériels  bien  sur  mais  aussi  des  autres  actifs  immatériels.

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La  puissance  de  la  multitude• La  clé  du  succès  pour  l’entrepreneur  de  l'économie  numérique,  c’est  réussir  l’harmonie  entre  le  monde  hyper  fluide  et  la  puissance  de  la  multitude.  

• Et  c'est  également  la  planche  de  salut  pour  les  anciennes  organisations.

• Elles  doivent  -­ Appréhender  la  multitude  grâce  à  la  création  d’applications  -­ Devenir  sensitives,  agiles,  réactives  notamment  en  recueillant  les  traces  d'utilisation  par  les  internautes  sur  ces  applications  -­ Se  transformer  en  plateformes.  

• Une  plate-­forme  est  un  catalyseur  d’intelligence  collective  qui  profite  de  la  valeur  ajoutée  collectée  par  tous  les  partenaires  de  l’entreprise  en  traitant  leurs  données

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La  puissance  de  la  multitude

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L’évolution  de  l’intelligence  artificielle

• La  brève  histoire  de  l’intelligence  artificielle• Pourquoi  le  concept  d’intelligence  artificielle  émerge  récemment  alors  qu’on  en  parle  depuis    trente  ans ?  

• Le  premier  hiver  de  l’intelligence  artificielle  était  arrivé  en  1973• Il  faudra  attendre  les  années  1980  pour  redonner  le  moral  aux  défenseurs  de  l'IA.  

• La  vague  retombe  une  nouvelle  fois  au  début  des  années  1990.  • Nous  sommes  en  train  de  vivre  un  tournant.

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Merci  de  votre  attention

• Christophe  Dubois-­Damien• dub-­[email protected]• 06  60  84  79  33

• "La  simplicité  est  la  sophistication  suprême"• Léonard  de  Vinci