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SAP AG 1999
Contenido:
Variantes de la planificación
Proceso de planificación
Estrategias de planificación
Opciones del sistema
Integración con la jerarquía depuestos de trabajo
Ajuste de capacidades (parte II)
© SAP AG LO230 8-1
0.2
SAP AG 1999
Cómo se efectúa el ajuste de capacidades con latabla de planificación gráfica.
Cómo se modifican las opciones de perfil o se creannuevos perfiles.
Una vez terminado este capítulo, sabrá:
Ajuste de capacidades (parte II): Objetivosdidácticos del capítulo
© SAP AG LO230 8-2
0.3
SAP AG 1999
Puesto de trabajo
Puesto de trabajo
Julio 98
Sem.28Sem.27Sem.26 Sem.29
Julio 98
Sem.28 Sem.29
1310
1320
1330
Mont. 1
Mont. 2
Material Orden
100-500 18752
500-300 600001650
100-500 18770
500-300 600001699
Junio 98
1310
1320
1330
Puestos de trabajo
IntroducciIntroducciónón
EvaluaciEvaluación de capacidadón de capacidad
Ajuste de capacidades (parte I)Ajuste de capacidades (parte I)
Capacidad disponibleCapacidad disponible
Nec./disminuciNec./disminución capacidadón capacidad
ProgramaciProgramaciónón
Ajuste de capacidades (parte II)Ajuste de capacidades (parte II)
PlanificaciPlanificación detalladaón detallada
IntegraciIntegraciónón
Funciones planificaciFunciones planificación ampliadasón ampliadas
VisiVisión generalón general
Cuadro sinóptico (8)
© SAP AG LO230 8-3
0.4
SAP AG 1999
En producción, desea ajustar las cargas decapacidad a los recursos. El ajuste decapacidades debe efectuarse con la tabla deplanificación gráfica utilizando diferentesestrategias de planificación.
Escenario empresarial
© SAP AG LO230 8-4
0.5
SAP AG 1999
LMat
Capacidad disponible
10 20 30 40 50
Programación
t
Necesidades capacidadt
Datos bDatos básicosásicos PlanificaciPlanificación producción producciónón PM / PSPM / PS
EvaluaciEvaluación/Ajuste capacidadesón/Ajuste capacidades4
Calendario
Hoja rutaHoja rutaGr.HRuta L 1
10 Puesto 1
20
30
MaterialMaterialA
Órdenes previsionales Órdenes de fabricación Órdenes de proceso Órdenes SOP
Mantenimiento Proyectos
Entorno de la planificación de capacidades (1)
Con la ayuda de los datos básicos de R/3, como maestros de materiales, planes de trabajo y puestos de trabajo, así como órdenes previsionales y órdenes de fabricación, se crea una base de datos que puede mostrar la capacidad disponible y las necesidades de capacidad.
La capacidad disponible indica qué actividad produce una capacidad cada día. Una capacidad está siempre asignada como mínimo a un puesto de trabajo.
La necesidad de capacidad muestra qué capacidad necesitan las diferentes órdenes en un determinado momento. Las necesidades de capacidad se determinan en el programa del ciclo de fabricación.
En la evaluación de capacidad, se pueden comparar estas necesidades con la capacidad disponible.
En el ajuste de capacidades, las órdenes pueden repartirse para evitar sobrecargas. De esta forma, es posible ajustar los recursos adecuados o planificar una programación óptima con criterios de clasificación.
© SAP AG LO230 8-5
0.6
SAP AG 1999
Martes
Martes
Puesto trabajo
Orden Oper. Ctd.
14100Torno
14200Torno
2010
2020
2030
0010
0020
0010
10
5
10
Lunes
Lunes
00:00 06:0012:00 18:00 00:0006:00
00:00 06:0012:00 18:00 00:0006:00
Pant
alla
par
cial
Pant
alla
par
cial
Área de tabla Área de diagrama
Puestos de trabajo
Pool
Línea de mensaje
Tabla de planificación gráfica
La tabla de planificación gráfica permite la planificación detallada continuada en el tiempo de las necesidades de capacidad.
La tabla de planificación gráfica está compuesta por pantallas parciales en las que la capacidad disponible (tiempo de empleo) y la necesidad de capacidades (duración de operación) se agrupan según distintos criterios y se representan en un eje de tiempo común. Por ejemplo, todas las necesidades de capacidad de una orden o todas las necesidades de capacidad que se han planificado en una capacidad se pueden agrupar.
Cada pantalla parcial puede tener su propia barra de título y está formada por un área de tabla y un área de diagrama:
El área de tabla contiene información para identificar y describir los objetos visualizados en el área de diagrama.
En el caso del área de diagramas, se trata de una ventana en el eje de tiempo virtual en la que se representan de forma gráfica la capacidad disponible y la necesidad de capacidad con sus fechas de inicio y de fin. Esta ventana muestra la misma información detallada para todas las pantallas parciales. Esta información seleccionada se puede modificar libremente cambiando la escala.
© SAP AG LO230 8-6
0.7
SAP AG 1999
Seleccionaroperación
Planificarmanualmente
1
Seleccionaroperación,capacidady períodoPlanificar
2
Seleccionaroperación
Planificar
3
Marcar operación
Planificación manualmediante
arrastrar y soltaren el momento
deseado4
Tabla de planificación tabular
Tabla planificaciTabla planificación grón gráficaáfica
Variantes de la planificación (gráfica)
Este gráfico representa las variantes posibles para determinar la fecha de planificación.
Si en la tabla de planificación gráfica o tabular no se llevan a cabo planificaciones automáticas, se debe establecer el indicador Entrada de fechas durante la planificación en el perfil de estrategia. En ese caso, con la función Planificar aparece una ventana de diálogo para que se introduzca la fecha.
© SAP AG LO230 8-7
0.8
SAP AG 1999
22
33
44
55
66
77
11
Programación del punto medio
Verificación de fecha de operación
Programación capacidad
Optimización del tiempo de preparación
Clasificar operaciones (secuencia)
Determinar fechas de planificación
Determinar operaciones que se deben planificar
Planificación de operaciones
Las fechas de planificación son fechas de inicio para buscar la capacidad libre en la programación de capacidades. Se pueden especificar mediante:
Entrada manual
Traspaso de las fechas de operación programadas (programa del ciclo de fabricación Orden de fabricación)
Arrastrar y soltar con el ratón
La programación de capacidades es una forma especial de programa del ciclo de fabricación con verificación de disponibilidad. En la programación de capacidad, sólo intervienen operaciones cuyos puestos de trabajo tengan el indicador Relevante para programación de capacidades.
La programación del punto medio se puede realizar durante la simulación o al grabar los datos.
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0.9
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Capacidad disponibleno divisible
Oper. 1Oper. 2
Oper. 3
Capacidad divisibleCapacidad divisible
Capacidad disponible
Factor sobrecarga
Factor sobrecargaFactor sobrecarga
Capacidad disponibledivisible
Oper. 1Oper. 2
Indicador: Relevante para la programación de capacidades
Detalles de la planificación en el puesto detrabajo/capacidad
Para la planificación de capacidad, pueden actualizarse otros detalles de planificación por clase de capacidad.
Indicador Relevante para programación de capacidad. Si está fijado este indicador, se verifica la carga planificada actual cuando se busca la capacidad libre.
Con el indicador Pueden ocuparla varias operaciones, se permite una ocupación múltiple en la planificación de la capacidad libre para ese momento. En una capacidad no divisible, sólo puede ejecutarse una operación cada vez. Esto significa que la capacidad disponible de otra capacidad individual no se tendrá en cuenta en esta clase de capacidad.
Con el factor de sobrecarga, se aumenta la capacidad disponible en ese porcentaje en la tabla de planificación tabular.
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0.10
SAP AG 1999
232221
Capacidaddisponibleilimitada
23
Modificar fechas y horas de la operación
Programa del ciclo de fabricaciPrograma del ciclo de fabricaciónón
Fechas de orden Necesidades de capacidad
ProgramaciProgramación de capacidadesón de capacidades
Capacidaddisponiblelimitada
Programa ciclo fabricación - Programación decapacidades
En el programa del ciclo de fabricación, se parte de una capacidad disponible ilimitada para determinar el momento de la necesidad de capacidad.
A diferencia del programa del ciclo de fabricación, en el que la situación de carga de los puestos de trabajo implicados no se tiene en cuenta, la programación de capacidades programa las operaciones teniendo en cuenta las cargas de capacidad actuales con operaciones planificadas en los puestos de trabajo.
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0.11
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Ind.: Ind.: Program.capacidades on/off
Dirección búsq.progresiva/regresiva
Perfil de tiempo
Puesto trabajo/Capacidad Perfil de estrategia
Período de búsqueda decapacidad libre
Condiciones y proceso
¿Hay capacidad suficiente disponible en la fecha?
Desplazar la operación a una fecha sin problemas de capacidad
Relevante para laprogramación de necesidades
Factor sobrecarga parasobrecarga permitida
Ocupable por varias operaciones
Programación de capacidades
En la planificación con programación de capacidades, se tienen en cuenta las cargas de capacidad actuales para las operaciones de las capacidades.
En la programación de capacidades, sólo intervienen las capacidades que tienen el indicador Relevante para la programación de capacidades. Si no se fija este indicador, se pueden excluir de la programación de capacidades las capacidades con capacidad disponible suficiente.
Aunque surjan conflictos entre la operación planificada y otras operaciones planificadas de la orden y/o en la misma orden, no se corrige automáticamente la planificación.
En cada una de las operaciones que se deben planificar, el sistema verifica si hay suficiente capacidad libre para la fecha en que debe calcularse. Si la operación tiene suboperaciones relevantes para la programación, también se busca capacidad libre para ellas.
Si hay suficiente capacidad libre disponible, se planifica la operación. Si no hay suficiente capacidad disponible, la operación se desplaza a una fecha en la que pueda tratarse sin problemas de capacidad. La dirección de búsqueda puede establecerse en el perfil de estrategia con el indicador Planificación progresiva. El período para la búsqueda de capacidad libre se especifica en el perfil de tiempo con el Período de planificación.
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0.12
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ReprogramarReprogramar Anular planif.Anular planif.
Pool Pool
Planificado Planificado
Reprogramar/anular la planificación
Las operaciones ya planificadas pueden reprogramarse en otra fecha y/u otro puesto de trabajo. En el cambio del puesto de trabajo, éste debe estar seleccionado al llamar la tabla de planificación.
Al anular la planificación, se anulará la fecha de planificación y el status Planificado. La orden se volverá a planificar.
El sistema puede cubrir discontinuidades cuando se anula la programación o se reprograma una operación programada. Lo hace desplazando operaciones según la clave Cubrir discontinuidades en el perfil de estrategia.
Una modificación de la cantidad en la orden produce automáticamente la anulación de la planificación.
En la tabla de planificación gráfica, puede verificarse la disponibilidad de material según la lógica de ATP para las órdenes de fabricación. La disponibilidad de los componentes se verifica en el nivel de orden para la fecha de necesidad, es decir, para todas las operaciones de una orden de fabricación. Las operaciones con faltas se marcan en color. El resultado de la verificación de disponibilidad se puede analizar en el log de planificación.
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0.13
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1. Ejemplo: una operación planificada
Antes de la planificación
Planificar operación
Programaciónprogresiva y regresiva
10 3020
20
302010
PS SS SF
SS SF
PF
Programación del punto medio I
El ejemplo muestra la planificación de una operación.
Siempre se lleva a cabo una programación del punto medio cuando, por lo menos, se ha planificado una operación.
En la programación del punto medio, la orden no se programa en función de las fechas de inicio y de fin extremas.
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0.14
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2. Ejemplo: planificación de una segunda operación
Antes de laplanificación
Planificar operación
Regresiva
Programa del ciclo de fabricación
Progresiva
10 3020
50
5040
10 3020 5040
10 3020 5040
BS SS SF BF
Programación del punto medio II
El ejemplo muestra la planificación de una segunda operación para una orden.
Si únicamente se ha planificado una operación, todas las operaciones precedentes se programan regresivamente y todas las operaciones siguientes se programan progresivamente.
Si se planifica más de una operación, la dirección de la programación entre dos operaciones planificadas depende de la dirección de programación que se haya seleccionado durante el programa del ciclo de fabricación.
Si se cierra una operación posterior durante una operación fijada anteriormente, recibirá una notificación de la duplicación en los registros de planificación.
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0.15
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Perfil generalPerfil general
Perfil de selecciónPerfil de selección
Set de objetoSet de objetoSet filtroSet filtro
Perfil de controlPerfil de control Perfil de listaPerfil de lista
Clave p.marcarClave p.marcarAgrup.necesidadesAgrup.necesidades
Perfil de evaluaciónPerfil de evaluación
Perfil períodos
Perfil tiempoPerfil estrategia
Perfil de tabla deplanificación tabular
Perfil de tabla deplanificación gráfica
Estructura de un perfil (ajuste)
El perfil general contiene subperfiles con opciones adecuadas, siete subperfiles para la tabla de planificación gráfica y ocho perfiles para la tabla de planificación tabular.
El perfil de control establece la clase de presentación y edición de datos. Además, pueden fijarse los indicadores para una planificación limitada, la optimización del tiempo de preparación y las acciones para jobs.
En el perfil de opciones, se pueden indicar el nombre de la jerarquía de puestos de trabajo para la capacidad disponible y la integración de necesidad, así como la clave de distribución.
El perfil de estrategia establece la estrategia de planificación para la planificación y la reprogramación.
El perfil de tiempo determina en qué período se leen las necesidades de capacidad de la base de datos.
El perfil de listas especifica el formato del resumen estándar y de la lista detallada de capacidad.
El perfil de selección determina qué sets se recuperan para la estructura de las diferentes pantallas de selección.
Al llamar el perfil general para el ajuste con la tabla de planificación gráfica, se necesita también el perfil de la tabla de planificación gráfica.
Al llamar el perfil general para el ajuste con la tabla de planificación tabular, se necesitan el perfil de tabla de planificación tabular y el perfil de período. El perfil de período indica en qué períodos se representan las cargas. Por ejemplo, un período puede representar uno o varios días, o una o varias semanas.
© SAP AG LO230 8-15
© SAP AG LO230 8-16
0.16
SAP AG 1999
Especificación de la retícula de período para planificaciónen la tabla de planificación gráfica con los siguientesindicadores: 1 = intervalo de días, 2 = intervalo de turnos, 3 = intervalo de
horas
Especificación del punto de la retícula en el que el sistemainicia la búsqueda de capacidad libre.
Especificación del punto de la retícula de períodos, segúnla dirección de planificación, de fecha de inicio o de fin.
Especificación de la planificación de una operación dentrode una retícula de período.
Planificación en retícula de período de libredefinición
Es necesario que las fechas de inicio de operaciones queden siempre en el inicio de turno o que las operaciones sólo puedan planificarse en un turno; si desea poder cerrarlas durante el turno, deberá efectuar la planificación sobre la base de una retícula de período.
Si quiere utilizar esta función, marque una retícula de período en el perfil de estrategia (por ejemplo, una partición por turnos) y especifique las condiciones para planificar mediante los indicadores siguientes:
Iniciar búsqueda en retícula de período: la búsqueda se inicia en el primer nodo de la retícula en la dirección de planificación y se lleva a cabo en la misma dirección.
Respetar la retícula de período siempre: determina que la fecha de inicio o la de fin de las operaciones siempre quedarán dentro de los puntos de referencia.
Operación completa en la retícula de período: determina que las fechas de inicio y de fin de una operación deben estar dentro del intervalo de la retícula de período.
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0.17
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Situar en el eje de tiempos
Marcar por grupo y desplazar varias operaciones
Modificar escala
Planificación: Funciones de información
Funciones de tratamiento ampliadas 1
Con el menú Tratar - Situar en eje de tiempo, se sitúa el objeto gráfico en el punto de inicio del eje de tiempos. En el primer objeto gráfico, se sitúa el eje de tiempo, de forma que se muestra el primer objeto gráfico de una línea marcada en el margen izquierdo del diagrama.
Para la planificación de operaciones en la tabla de planificación gráfica, deben estar marcados los objetos. Aquí existen las siguientes posibilidades:
Marcar haciendo clic con la tecla de conmutación pulsada
Marcar arrastrando un marco
Marcar todos los objetos de una línea o una pantalla parcial con el menú Tratar - Marcar - Por línea o Por pantalla parcial
Marcar las operaciones correspondientes que coinciden en determinadas propiedades con una clave de marca o el menú Tratar - Marcar - Objetos correspondientes
Con el menú Opciones - Escala, se puede modificar la escala de un eje de tiempos en la tabla de planificación gráfica en el diálogo. Se puede escoger entre varias escalas ya configuradas y una escala variable.
Mediante el menú: Detalles - Sistema info hoja de ruta, se ofrecen ratios para puesto de trabajo para las líneas marcadas en una ventana de diálogo.
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0.18
SAP AG 1999
Perfil estrategia
Perfil generalPerfil general
Perfil de estrategia
Dirección de planificación Planificación para la fecha más temprana Programación de capacidad sí/no Carga de capacidad global Insertar operación/cubrir
discontinuidades Entrada de fecha en la planificación Cancelación de la planificación por
errores Secuencia de planificación Tener en cuenta holguras de
orden/operación Tratamiento del tiempo de espera Planificación de la fabricación propia Verificación de fecha de operación Programación del punto medio sí/no
El perfil de estrategia es parte del perfil general para la planificación de capacidad y sirve para parametrizar cada una de las estrategias de planificación.
Los diferentes perfiles de estrategia reflejan diferentes objetivos de planificación.
Durante la planificación en modo interactivo, se puede modificar el perfil.
Si el indicador Cancelación de la planificación por errores está fijado, cuando la verificación de programación de orden y de operaciones detecta errores, se cancela la planificación.
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0.19
SAP AG 1999
Progresiva
Regresiva
Dirección de la planificación
La dirección de la planificación determina la dirección de búsqueda de capacidad libre.
En la planificación automática progresiva, se busca una fecha de planificación posible dentro del período de planificación.
El indicador Cambiar dirección de planificación produce un cambio de la dirección de planificación en la búsqueda de capacidad libre si no se encuentra capacidad libre dentro del período de planificación de la dirección de planificación.
Si no está fijado este indicador, se efectúa la planificación regresiva.
© SAP AG LO230 8-20
0.20
SAP AG 1999
Planificación para el momento más temprano
En la planificación del momento más temprano, no se tienen en cuenta las fechas programadas de la operación.
Con esta estrategia de planificación, se permite una ocupación de capacidad ininterrumpida con la dirección de planificación hacia adelante.
© SAP AG LO230 8-21
0.21
SAP AG 1999
Tabla planif.Tabla planif.
Insertar una operación
Cubrir discontinuidadesPeríodo planificación
Capacidaddisponible
Capacidadocupada
Atrasos Línea de hoy
Tab.planif.tabularTab.planif.tabular
Estrategia de planificación: Perfil de estrategia
Sólo se pueden tener en cuenta sobrecargas de cada uno de los períodos en la planificación en la tabla de planificación tabular. Al buscar un período con capacidad libre, puede especificar si se tienen en cuenta las sobrecargas de capacidad (p.ej., mediante atrasos) para otros períodos dentro del período de planificación. Por ejemplo, se ejecuta un grado de carga del 200% en un período de planificación de dos períodos de forma que en los siguientes períodos no se pueda planificar ninguna necesidad de capacidad.
Las operaciones pueden insertarse en la tabla de planificación gráfica en una ocupación de carga ya planificada. Las operaciones ya planificadas se desplazan manteniendo la secuencia según la dirección de planificación. La capacidad no debe permitir ninguna ocupación múltiple.
La función Cubrir discontinuidades se utiliza si se anula la programación o se reprograma una operación programada. Según el indicador de dirección del perfil de estrategia, se reprograman (desplazan) las operaciones que preceden o siguen a la operación reprogramada o cuya planificación se ha anulado, para cubrir las discontinuidades existentes. La dirección y el área pueden definirse en el perfil de estrategia. Por tanto, esta reprogramación finaliza en la siguiente discontinuidad o en el límite del período de planificación. Se consigue una ocupación sin discontinuidades mediante la planificación en el momento más temprano.
© SAP AG LO230 8-22
0.22
SAP AG 1999
10 20 5040
Tiempo espera = Holgura operaciónTiempo de anticipo Tiempo de seguridad
X Verificación de fecha de operación
10 3020 5040
30
X Utilizar holgura de operación
Período de planificación
BS SS BFSF
BS SS BFSF
Utilización del tiempo de espera
Para verificar las fechas de operación y utilizar el tiempo de espera, deben estar activados los siguientes indicadores en el perfil de estrategia:Verificación de fecha de operaciónUtilizar holgura de operación. Esto significa que la operación debe desplazarse sólo dentro de las fechas más temprana y más tardía (tiempo de espera). Para ello, se calcula el tiempo de espera según las opciones del perfil de estrategia.
© SAP AG LO230 8-23
0.23
SAP AG 1999
10 3020 5040
X Utilizar holgura de operaciónX Utilizar tiempo de anticipo
10 3020 5040
X Utilizar holgura de operaciónX Utilizar tiempo de anticipoX Utilizar tiempo de seguridad
Período de planificación
Período de planificación
BS SS BFSF
BS SS BFSF
Utilización de holguras de orden/operación
Para verificar las fechas de operación y utilizar toda la holgura de orden, deben estar activados los siguientes indicadores en el perfil de estrategia:
Verificación de fecha de operación
Utilizar holguras de operación. Esto significa que la operación debe desplazarse sólo dentro de las fechas más temprana y más tardía. Para ello, se calcula el tiempo de espera según las opciones del perfil de estrategia.
Indicador: Utilizar tiempo de anticipo
Indicador: Utilizar tiempo de seguridad
Los espacios de tiempo se extienden en los tiempos de holgura al tener en cuenta las holguras de orden y operación.
© SAP AG LO230 8-24
0.24
SAP AG 1999
t t
Capacidad
Funciones relacionadasFunciones relacionadasOrden
Lote deinspección
MaterialManagement
Puesto detrabajo
Listanec./stocks
Auftragskopf
Arbeitsvorgänge
Materialkomponenten
Medio auxiliar de fabricación
Costes planteóricosreales
2050
100
Lista de nec./stocks
Datos depersonal
Visualizar/actualizar
Visualizar
Funciones conexas
Las modificaciones simuladas de los datos actuales, que se han obtenido durante la simulación, se basan en las funciones representadas en la parte superior de la hoja.
Mediante las funciones visualizas en la parte inferior, se leen los datos sin tener en cuenta la situación de planificación actual en la tabla de planificación de la base de datos.
© SAP AG LO230 8-25
0.25
SAP AG 1999
Instalar distribución de la necesidad
D
D
Perfiles para las evaluaciones de capacidad
Perfiles del ajuste de capacidades
Crear una jerarquía de puestos de trabajoK
Actualizar y acumular capacidad disponible
K
M
Secuencia de configuración de la planificación decapacidades (3)
Leyenda:
M = Actividad necesaria
O = Actividad posible
D = Actividad ejecutada mediante parametrización por defecto
© SAP AG LO230 8-26
0.26
SAP AG 1999
Perfil de control
Perfil de selección
Perfil de tiempo
Perfil de opciones
Perfil de estrategia
Perfil de períodos
Perfil de tabla deplanificación tabular
Perfil de tablade planificación
Perfil de lista
Perfil generalPerfil general
Ajuste de capacidades: Perfil general
Al acceder al ajuste de capacidades y a la evaluación de capacidad, se fijan previamente las opciones globales necesarias a partir de un perfil general. Este perfil general puede ser el que entrega SAP con el sistema estándar o un perfil propio del usuario.
Para el ajuste de capacidades, los perfiles generales correspondientes están enlazados a una opción de menú, pero son direccionables mediante el parámetro de usuario correspondiente (véase la siguiente página).
Si se llama el perfil general para una tabla de planificación gráfica, no serán necesarios el perfil para la tabla de planificación tabular ni el perfil de período.
Si se llama al perfil general para una tabla de planificación tabular, no será necesario el perfil para la tabla de planificación gráfica.
© SAP AG LO230 8-27
0.27
SAP AG 1999
SAPSFCG001 SAPSFCG002
SAPSFCG005 SAPSFCG006
SAPSFCG004 SAPSFCG003
CYG
SAPPS_G002 SAPPS_G001
SAPPM_G006 SAPPM_G005
SAPPM_G002 SAPPM_G001
CYG
Tabla planif.gráfica Tabla planif.tabularAjusteAjuste
Vista puesto trabajo
Vista capacidad ind.
Vista de orden
Acceso variable
Vista proyecto
Mantenimiento
Vista puesto trabajo
Vista capacidad ind.
(CYA)
(CYH)
(CYM)
(CYO)
(CYN)
(CYK)
(CYB)
(CYI)
(CYE)
(CYF)
(CYP)
(CYD)
Perfiles generales estándar de ajuste decapacidades
Los valores entre paréntesis indican el parámetro de usuario correspondiente al que puede asignarse un perfil.
© SAP AG LO230 8-28
0.28
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Perfil de control Tabla de planificación tabular/gráficaPresentación:
Por período o continua en el tiempoClase de edición:
Bloquear los objetos al leer KBED oen el modo de modificación
Modo modificación:
Determina la estructura de menú en el status visualizar/modificar
Status GUI:
Clasificar la sección de tabla justodespués de la modificación
Clasificación:
Perfil de control
El perfil de control contiene parametrizaciones como, por ejemplo, la clase de presentación, si es una tabla de planificación tabular, una tabla de planificación gráfica o sólo listas.
Con la presentación, especifica la clase de visualización de sus datos dentro del ajuste de capacidades. Puede escoger entre la tabla de planificación gráfica, la tabla de planificación tabular y la visualización en listas.
Con la clase de edición, fija si los datos de necesidad de capacidad y capacidad disponible se editan por retícula de período o de forma continuada en el tiempo. La edición de los datos por retícula de período se utiliza, por ejemplo, en la tabla de planificación tabular o en la tabla de planificación. La edición continuada en el tiempo se usa en la tabla de planificación gráfica.
Si está fijado el indicador modo de modificación, se llama al ajuste de capacidades en el modo de modificación y puede modificar los objetos. En este caso, pueden bloquearse los objetos fijando el indicador Bloquear todo al leer la base de datos. Si el indicador no está fijado, se llama al ajuste de capacidades en el modo de visualización.
Con el indicador Clasificar siempre, se determina que las líneas de una tabla de planificación se clasifiquen después de cada modificación (por ejemplo, después de anular la planificación de una necesidad). Si el indicador no está fijado, se añaden las nuevas líneas de la tabla de planificación a las existentes.
© SAP AG LO230 8-29
© SAP AG LO230 8-30
0.29
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Perfil de selecciónExplosión de la jerarquíaOtros
controles: Planificación de capacidadesindividuales permitidasVersión de capacidad disponible
Set de objeto: Control de lectura de KBED para objetos (puesto trabajo, orden ...)
Set de filtro: Filtro para campos de los datos de objetos de KBED leídos
Agrupación necesidades: Agrupación de necesidades en grupos necesidades
Nivel programación: Selección de registros de NC según programación deta-llada, a plazos y global y especificación de tipos de orden(v.niveles programación tabla TCX00)(NC = necesidades capacidad)
Perfil de selección
En el perfil de selección, se efectúan entradas para seleccionar, filtrar y agrupar datos para el ajuste de capacidades.
Con el set de objeto y el set de filtro, se especifican las pantallas para la selección en el acceso al ajuste de capacidades mediante el menú de planificación de capacidad.
Un set de objeto contiene criterios y sus valores propuestos como, por ejemplo, valores fijos según los cuales se seleccionan los objetos que son relevantes en el marco del ajuste de capacidades.
Un set de filtro contiene criterios y sus valores propuestos como, por ejemplo, valores fijos según los cuales se pueden filtrar las necesidades correspondientes a los objetos que se deben seleccionar.
Con la agrupación de necesidades, se especifican los puntos de vista según los que deben agruparse las necesidades en la tabla de planificación correspondiente. Se determina la selección correcta de las necesidades de capacidad para las pantallas parciales de la tabla de planificación.
En el perfil de selección, también puede indicar qué necesidades, de qué niveles de programación (programación detallada, por tasas de producción o global) y qué tipos de orden debe leer el sistema. Después, usted puede tratar esas necesidades de capacidad.
Nota: los sets de la planificación de capacidad deben importarse del mandante de entrega al mandante de trabajo en el report SETIMP00.
© SAP AG LO230 8-31
0.30
SAP AG 1999
A largo plazoAgregadaRecursos cuello bot.Planif.periódica
A corto plazoCapacidades ind./personasPlanificación de eventos exacta
A medio plazoRecursos cuello bot.Orientada período
Orden SOP
Ctd.orden repetitiva
Programación global
Programación tasa prod.
Orden fabricación/proceso
Programación de capacidades
Perfil deplanificación globalHoja de rutaReceta planificación
HRuta p.tasas prod.Hoja de rutaReceta planificación
Hoja de rutaHRuta p.tasas prod.Receta planificación
PlanificaciPlanificación globalón global
Planific.por cuotasPlanific.por cuotas
Planific.detalladaPlanific.detallada
Niveles de planificación (programación)
En la vista de planificación de capacidad, se distinguen tres niveles de planificación diferentes.
Las necesidades de capacidad de los niveles de capacidad poseen su propio ID de necesidad de capacidad.
En las aplicaciones individuales de la planificación de capacidad (PP-SOP, plan maestro de producción, fabricación repetitiva, control de planta) están configuradas las evaluaciones de capacidad fijas en un nivel exacto.
Normalmente, las órdenes de fabricación se programan detalladamente.
© SAP AG LO230 8-32
0.31
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general Puestos de trabajo 14100/001 Torno
Períodos 2.1996 3.19964.1996 5.1996 6.1996Cap.disponible 24,0 8,0 7,0 10,0 12,0Planificado 8 33,3%Reserva 2 8,3% 6,5 81,2 13,0 185,7%
Necesidades
Nec.global Material Ctd. UM Orden Vrg. Denominación
6,5 h Eje 1 20 St. 0001891 0010 Tornear13,0 h Eje 2 35 St. 0001891 0010 Tornear fino
Período de evaluación
Período planificación
Perfil de tiempo
Período de lectura de la base de datos
Perfil de tiempo
El perfil de tiempo especifica el período de lectura de la base de datos, el período de evaluación y el período de planificación.
Todos los períodos se indican en función de los datos de la planificación (positivo/negativo). Son posibles diferentes clases de datos de fecha.
Se leen todas las necesidades que quedan, total o parcialmente, dentro del período de lectura de la base de datos.
El período de evaluación debe ser menor o igual al período de lectura de la base de datos y devuelve el alcance de los registros de necesidad de capacidad visualizados (registros KBED).
El período de planificación representa el alcance de los registros KBED que se debe planificar y debe ser menor o igual al período de evaluación.
La fecha de carga de atrasos es una fecha en la que se planifican todos los registros de necesidad de capacidad que tienen atrasos hasta ese momento, a fin de obtener un resumen sumario de las operaciones con atrasos. Se utiliza para la tabla de planificación tabular, es decir, para la representación por retícula de período.
© SAP AG LO230 8-33
0.32
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Perfil de evaluación
Unidad de medida: Unidad de la capacidad disponible y la necesidadde capacidad
Función de distribución: Control de la distribución del KBED
Acumulación decapacidad disponible:
Acumulación de la capacidad disponible mediantecapacidades individuales de una jerarquía de PtoTbjo
Perfil de evaluación
El perfil de evaluación contiene opciones relevantes para evaluar los datos.
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0.33
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Los subperfiles definen la edición dela lista detallada de capacidad
Perfil de lista detallada de capacidad
Visualización valor porcentual
Clasificación descendente
Ancho de lista
Ancho de columna
Perfil de listas
Perfil de listas
En el perfil de listas, se determina la edición de la lista detallada de capacidad.
En el perfil de listas general, también se pueden especificar subperfiles para definir los campos que deben visualizarse en la lista detallada de capacidad. Estos subperfiles también definen la secuencia en la que deben visualizarse los campos.
Con el perfil de la lista de necesidad de capacidad, se especifica la visualización de los campos en la lista.
Para la evaluación, puede indicar un perfil para el resumen estándar y para la lista detallada de capacidad y definir uno de ellos como propuesta por defecto.
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0.34
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Perfil de tablaplanific.tabular Formato de tabla de planificación
Nec.a visualizar
Ancho de pantalla
Fórmula para el cálculo de la capacidad libre
Hora inicial de la planificación alreprogramar
(todas, planific.,no planificadas)
Perfil de tabla de planificación tabular
En el perfil de tabla de planificación tabular, se especifica, por ejemplo, qué necesidades se visualizan, en qué pantallas parciales y qué clase de necesidad.
El formato de tabla de planificación se trata en el siguiente capítulo.
La clase de necesidades que desea visualizar debe especificarse con la clave "necesidades a visualizar". Puede seleccionar entre necesidades que se causan por operaciones no planificadas y/o ya planificadas.
Mediante el indicador Ancho, puede determinar el ancho de la pantalla en la que se visualiza la tabla de planificación tabular.
Con el campo Fórmula de la capacidad libre, puede especificar con qué fórmula se calcula la capacidad libre.
En ArranquePlanif, se configura la hora en la que está planificada la operación que debe reprogramarse en la tabla de planificación tabular. Esta hora se propone al reprogramar una operación.
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0.35
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Perfil de períodos
Clase de período: Unidad de medida del período(día, período contable, calendario MRP...)
Duración del período: Duración del período p.ej., 7
ID calendario planific.: Calendario MRP
Perfil de períodos
El perfil de períodos contiene opciones que son importantes para las evaluaciones por períodos. Entre éstas se encuentran la clase y la duración del período. Con estas entradas, se especifica en qué retícula de período se dividen los períodos de evaluación. También se puede especificar un calendario de planificación PP en el perfil de períodos. Esto permite definir de forma flexible las longitudes de los períodos.
El perfil de períodos sólo es necesario si se desea tener la tabla de planificación gráfica en una visualización por retícula de período. En el perfil de control debe preverse la edición por retícula de período.
© SAP AG LO230 8-37
0.36
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Perfil de tablaplanific.gráfica
Sec.pantalla parc.(máx.8 ventanas)
ID disposición
Área de tabla
Área de diagrama
Selección representación de líneas en el área de tabla
Escala/eje de tiempos
Selección de tipo de objeto gráfico
Perfil de representación
Histograma
Perfil gráfico
Perfil de tabla de planificación gráfica
El perfil de tabla de planificación gráfica contiene opciones que determinan la estructura y la representación de la tabla de planificación gráfica.
La tabla de planificación gráfica debe utilizarse con las parametrizaciones estándar que SAP proporciona.
Cada pantalla parcial es una ventana horizontal dentro de la tabla de planificación.
Si no caben todas las pantallas parciales en la pantalla, pueden pasarse páginas en la secuencia de pantalla parciales.
Cada pantalla parcial contiene un área de tabla y una de diagrama.
En el área Histograma, se configura la representación de la curva de stock de material. Por ejemplo, pueden modificarse los colores y el ancho de líneas para la pantalla parcial que se desea visualizar.
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0.37
SAP AG 1999
Perfil generalPerfil general
Perfil de control
Perfil de selección
Perfil de tiempo
Perfil de evaluación
Perfil de estrategia
Perfil de períodos
Perfil de tabla deplanificación tabular
Perfil de tabla deplanificación gráfica
Perfil de listas
Report de inspección/perfil general
El perfil general puede ser un perfil suministrado por SAP en el sistema estándar o un perfil propio de cliente y está formado de una serie de perfiles individuales.
Dado que el Customizing del perfil general para el ajuste de capacidades es muy complejo, es fácil que surjan errores al modificar los perfiles o instalar perfiles nuevos. Con el report de inspección, dispone de una herramienta sencilla para analizar los errores de un perfil general.
El report de inspección lista los perfiles del perfil general en la pantalla. Se marcan los perfiles que contienen errores. Haciendo doble clic en un perfil marcado, se desglosa la jerarquía del perfil y se visualizan los posibles errores. El texto explicativo del mensaje de error indica las posibles soluciones y remite a la transacción correspondiente del Customizing.
Se puede llamar el report de inspección mediante la transacción CMCH o, en la tabla de planificación gráfica, mediante Opciones -> Visualizar perfil. Al llamar el report de inspección con CMCH, también se pueden marcar en color los errores en los objetos correspondientes (p. ej., faltas en la verificación ATP) con el menú Tratar -> Asignar color.
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0.38
SAP AG 1999
11
22
33
44
KAKO/KBED (planificado)
AFKO/KBED (no planificado)
PLAF/KBED (no planificado)
PLAF/KBED (status inicial)
GrupoGrupo
5KSAPGR1
5KSAPGB5
5KSAPGB9
5KSAPGB6
DenominaciDenominaciónón SetSet
Agrupación de necesidades
Con la agrupación de necesidades, se especifican los objetos que deben mostrarse en la tabla de planificación. Una agrupación de necesidades suele constar de varios grupos que deben actualizarse con set multidimensional.
Cada grupo contiene una combinación determinada (órdenes de fabricación, órdenes previsionales) de necesidades de capacidad y criterios de filtrado opcionales.
Estos grupos se asignan a cada una de las pantallas parciales de la tabla de planificación. Las pantallas parciales suelen ser los puestos de trabajo, las órdenes (pools) y las órdenes (planificadas).
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0.39
SAP AG 1999
-
0
-
SAP001
ValorValor
0
ARBPL
KAPIE
KAPAR
KBEDS
CampoCampo
CANUMF
Puesto trabajo sin valor
KAPIE inicial
Cl.capacidad sin valor
KBED planificado
DenominaciDenominaciónón
11
22
33
44
GrupoGrupo
5KARBPL
5KKAPIE_INI
5KKAPAR
5KKBEDSELAVE
SetSet
CANUMF sin valor55 5KCANUMFI
Agrupación de necesidades: Grupos ejemplo
Estos grupos de ejemplo se crean como set multidimensional 5KSAPGR1 con 5 sets básicos.
Las tres primeras líneas permiten: determinar las necesidades de capacidad para todos los puestos de trabajo (ARBPL) seleccionados y todas sus clases de capacidad (KAPAR), que son capacidades individuales pequeñas (KAPIE).
Los grupos 1 y 3 muestran para cada necesidad de capacidad determinada una nueva línea sin valor.
El grupo 2 filtra, además, la visualización con valor sólo para capacidades principales.
Con los grupos 4 y 5, se asignan a este grupo todas las necesidades de capacidad (KBEDS) que se planifican (esquema de selección SAP001) pero no se desglosan (CANUMF = contador del registro de necesidades de capacidad principales).
© SAP AG LO230 8-41
0.40
SAP AG 1999
Máquina t Persona t
Cap
acid
ad
8 h
Transporte t
Cap
acid
adMáquina t Persona t Transporte t
Cap
acid
ad 18 h
Persona t
Cap
acid
ad 10 h
Máquina t Persona t Transporte tC
apac
idad 6 h
Persona t
Cap
acid
ad 4 h
Grupo de puestosde trabajo 1
Máquina t Persona t
Cap
acid
ad 8 hGrupo de puestos
de trabajo 2
Puesto 1 Puesto 2 Puesto 3 Puesto 4
16h
10h
10h 6h
3h
2h 1h
CentroCentro
Fabricación Montaje Diseño
Tornería
Acumulación de capacidad disponible/necesidadde capacidad
Una acumulación de capacidad disponible puede ejecutarse, según la clase de capacidad, estática y dinámicamente en varios niveles jerárquicos.
Durante la planificación de capacidad, se efectúa una acumulación de capacidad disponible dinámica.
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0.41
SAP AG 1999
7 períodosde 1 día 3 períodos de 7 días 1 período de 1 mes
Segmento 1
Clave de retícula de período XYZ
Segmento 2 Segmento 1
AA
BB
Capacidad disponible acumulada de una clase decapacidad
Acumulación de capacidad disponible en retículade período
Una acumulación de capacidad disponible puede ejecutarse, según la clase de capacidad, para un período determinado. Puede acumularse estática o dinámicamente en todos los niveles jerárquicos que se desee.
La acumulación de capacidad disponible dinámica se efectúa al planificar la capacidad.
La acumulación de capacidad disponible estática debe realizarse al actualizar el puesto de trabajo o las capacidades.
Mediante una clave de cuadro de tiempo, se pueden especificar los intervalos de tiempo para la acumulación de capacidad disponible en un puesto de trabajo de nivel superior para la acumulación.
La clave de cuadro de tiempo determina el grado de detalle de la acumulación de capacidad disponible y, con ello, la planificación de capacidad.
La clave de cuadro de tiempo sólo se utiliza en la acumulación estática (es decir, en el puesto de trabajo).
La clave de cuadro de tiempo debe actualizarse en el Customizing Puesto de trabajo -> Planificación de capacidad -> Capacidad disponible.
La acumulación de necesidades de capacidad y capacidades disponibles sólo es importante para la edición por retícula de período (evaluación de capacidad, tabla de planificación tabular).
© SAP AG LO230 8-43
0.42
SAP AG 1999
Ajuste de capacidades (parte II): Resumen
En este capítulo, se han tratado el ajuste decapacidades en la tabla de planificación gráfica condiferentes estrategias de planificación, la creación deun perfil general y la acumulación de capacidaddisponible y necesidad de capacidad.
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0.43Ajuste de capacidades (parte II) - Ejercicios
Capítulo: Ajuste de capacidades (parte II)Tema: Tabla de planificación gráfica
Una vez terminados estos ejercicios, podrá:
Ejecutar el ajuste de capacidades con la tabla de planificación gráfica.
Reprogramar operaciones.
1-1 Efectúe un ajuste de capacidades con ayuda de la tabla de planificación gráfica.
1-1-1 Llame la tabla de planificación gráfica con la variante grabada V-##. Ha creado esta variante para 3 puestos de trabajo en el capítulo Ajuste de capacidades (parte I).
1-1-2 En este capítulo, ha efectuado dos planificaciones con la tabla de planificación tabular: una automática en el puesto de trabajo T-V## y una manual en otro puesto de trabajo T-L##. Infórmese de los puestos de trabajo que utilizan la tabla de planificación gráfica.
1-1-3 Pase a la orden de fabricación para el puesto de trabajo T-V##. ¿Qué status tiene esta operación?
1-1-4 Busque la operación planificada en el puesto de trabajo T-L##. Para ello, use la retícula de período de horas.
1-1-5 ¿Recuerda por qué no se visualiza la duración de tratamiento para esta operación? ¿Tiene esta operación una necesidad de capacidad para el tratamiento?
1-1-6 Si ha contestado sí a la pregunta 1-1-5, explique dónde se visualizan estas necesidades.
_____________________________________________________
1-2 Ahora planifique otra operación del puesto de trabajo T-L## con la cantidad de operación 100. Vuelva a utilizar la retícula de período semanal.
1-2-1 Tome nota de las siguientes fechas en la orden de la operación planificada:
Orden: Inicio extremo ______________ Fin extremo______________
Operación 30: Inicio ______________ Fin _______________
1-2-2 Desplace la operación dos semanas en el futuro en la tabla de planificación gráfica. Observe las fechas de la orden y tome nota de las fechas de la orden.
Inicio extremo: ________ Fin extremo: ________
© SAP AG LO230 8-45
1-2-3 Efectúe una reprogramación en la orden de fabricación con una de las fechas de fin de una semana después.
1-2-4 Explique qué ha sucedido con las fechas. _____________________________________________________
1-2-5 Aumente la cantidad global de esta orden de fabricación a 110 unidades y vuelva a la tabla de planificación.
1-2-6 ¿Qué ha ocurrido con esta operación? ____________________
1-2-7 Explique también la razón. ________________________________ _____________________________________________________
1-2-8 Grabe el resultado de simulación en la tabla de planificación.
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Ejercicios
Capítulo: Ajuste de capacidades (parte II)Tema: Estrategias de planificación
Una vez terminados estos ejercicios, podrá:
Crear una ocupación de capacidad continua.
2-1 Cree una ocupación de capacidad continua con ayuda de la tabla de planificación gráfica, Vista de puesto de trabajo, en el puesto de trabajo T-E## y la clase de capacidad 002.
2-1-1 Marque cuatro operaciones y planifíquelas con la estrategia de planificación Planificación en el momento más temprano.
2-1-2 ¿Por qué debe seleccionarse esta estrategia de planificación?
_____________________________________________________
2-1-3 A continuación, anule la planificación de la segunda operación y asegúrese de que el puesto de trabajo siga teniendo una ocupación de capacidad continua.
2-2 Quiere asegurarse de que cuando se planifique otra operación, esta operación se planifique en una fecha determinada y las fechas extremas de la orden no se modifiquen.
2-2-1 En la siguiente lista, marque sólo las estrategias de planificación que le aseguren estas condiciones.
Entrada de fecha en la planificación
Programación de capacidades
Programación del punto medio
Cancelación de la planificación por errores
Tener en cuenta holgura de operación
Tener en cuenta tiempo de anticipo
Tener en cuenta tiempo de seguridad
Dirección de la planificación progresiva
Verificación de fecha de operación
Cambiar dirección de la planificación
© SAP AG LO230 8-47
2-2-2 ¿En qué estrategias debe estar desactivada la estrategia Dirección de la planificación progresiva? _____________________________ _____________________________________________________
2-2-3 NO grabe la tabla de planificación.
© SAP AG LO230 8-48
Ejercicios
Capítulo: Ajuste de capacidades (parte II)Tema: Crear un perfil general
Una vez terminados estos ejercicios, podrá:
Crear una jerarquía de puestos de trabajo y utilizarla para el ajuste
Crear un perfil general para el ajuste.
Analizar errores con el report de verificación.
Para efectuar una planificación de capacidad exacta en el área de fabricación, crea una jerarquía de puestos de trabajo y ajuste las necesidades de capacidad y la capacidad disponible de los puestos de trabajo subordinados llamando una tabla de planificación.
3-1 Cree una jerarquía de puestos de trabajo con el nombre H-## en el centro 1000.
La jerarquía debe tener la siguiente estructura:
Nombre de jerarquía: H-##
Puesto de trabajo de la jerarquía: KS##
T-V## V## T-M##
3-1-1 En primer lugar, cree un puesto de trabajo con el nombre KS## y la denominación Área-## como colector de capacidad para la clase de puesto de trabajo 0004. Al crear el puesto de trabajo de la jerarquía, asegúrese de que sólo actualiza los datos básicos y todas las clases de capacidad.
3-1-2 Cree la jerarquía con el nombre H-## y la denominación Grupo-##.
3-1-3 Asigne a esta jerarquía los cuatro puestos de trabajo del modelo anterior. Como ayuda a la selección, utilice el responsable de su grupo.
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3-2 Para llamar la tabla de planificación para su jerarquía, cree un perfil general propio con el nombre Z##SFCG. Como modelo para copiar, se utiliza el perfil general que ha encontrado al llamar Ajuste Vista de puestos de trabajo para el puesto de trabajo V##. Nota: seleccione la tabla de planificación adecuada.
3-2-1 Copie el perfil general encontrado como perfil general Z##SFCG... con ayuda del report de verificación.
3-2-2 Modifique el perfil de selección copiado fijando el indicador para la explosión de la jerarquía.
3-2-3 Modifique el perfil de evaluación copiado de forma que lea las necesidades de capacidad actuales y la capacidad disponible actual de su jerarquía de puestos de trabajo.
3-2-4 Llame la tabla de planificación con el perfil general creado para el puesto de trabajo KS## y observe el resultado.
3-3 Desea volver a anular una orden previsional tras la planificación simulada y se da cuenta de que la orden previsional ya no se encuentre en la tabla de planificación. Por eso, llama el report de verificación y analiza los errores.
3-3-1 Cree una orden previsional con necesidades de capacidad para el material T-F2## con 100 unidades como orden contra almacén con fecha de entrega en cuatro semanas.
3-3-2 Copie un perfil general con el nombre Z##SFCG011 con el report de verificación y el perfil general ZPPSFCG011.
3-3-3 Llame la tabla de planificación con el perfil general Z##SFCG011 para su puesto de trabajo T-P## y simule la planificación de la orden previsional.
3-3-4 A continuación, vuelva a anular la planificación de la orden previsional y observe la necesidad de capacidad cuya planificación haya sido anulada. ¿Qué ha ocurrido? Consulte la ayuda de la línea de status.
3-3-5 Analice el error con el report de verificación e intente eliminarlo.
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0.44Ajuste de capacidades (parte II) - Soluciones
Capítulo: Ajuste de capacidades (parte II)Tema: Tabla de planificación gráfica
1-1 Efectúe un ajuste de capacidades con ayuda de la tabla de planificación gráfica.
1-1-3 Creada, planificada
1-1-5 sí
1-1-6 Si ha contestado sí a la pregunta 1-1-5, explique dónde se visualizan estas necesidades.
En la evaluación de capacidad y en la tabla de planificación tabular
1-2
1-2-3 Efectúe una reprogramación en la orden de fabricación con una de las fechas de fin de una semana después.
Seleccione una operación y pulse el marcador Modificar orden.
Modifique la fecha fin extrema
Orden Funciones Programar
1-2-4 Explique qué ha sucedido con las fechas.
Se efectúa una programación del punto medio sobre la base de la operación planificada.
1-2-6 Se anula la planificación de la operación.
1-2-7 Explique también la razón.
Se lanza un programa del ciclo de fabricación con la nueva cantidad de la orden.
© SAP AG LO230 8-51
Soluciones
Capítulo: Ajuste de capacidades (parte II)Tema: Estrategias de planificación
2-1-2 Si no se selecciona, se planificará en la fecha programada.
2-1-3 A continuación, anule la planificación de la segunda operación y asegúrese de que el puesto de trabajo siga teniendo una ocupación de capacidad continua.
Perfil de estrategia: Indicador: Cerrar holguras hasta el final del período de planificación.
2-2-1 En la siguiente lista, marque sólo las estrategias de planificación que le aseguren estas condiciones.
X Programación de capacidades
X Cancelación de la planificación por errores
X Tener en cuenta holgura de operación (no en la planificación
progresiva)
X Tener en cuenta holgura de operación (no en la planificación
progresiva)
X Tener en cuenta tiempo de seguridad
X Dirección de la planificación progresiva (en caso de tiempo de seguridad)
X Verificación de fecha de operación
X Modificar dirección de planificación (después de fijar todas las holguras)
© SAP AG LO230 8-52
Soluciones
Capítulo: Ajuste de capacidades (parte II)Tema: Crear un perfil general
3-2
3-2-1 Copie el perfil general encontrado como perfil general Z##SFCG... con ayuda del report de verificación.
Customizing Ajuste de capacidades Definir perfil general
Copie el perfil general SAPSFCG002 con el pulsador Verificar y el marcador Copiar perfil general
3-2-2 Modifique el perfil de selección copiado fijando el indicador para la explosión de la jerarquía.
Haga doble clic sobre el número de perfil
3-2-3 Modifique el perfil de evaluación copiado de forma que lea las necesidades de capacidad actuales y la capacidad disponible actual de su jerarquía de puestos de trabajo.
Haga doble clic sobre el número de perfil
Centro 1000, nombre de jerarquía H-##
Marque los indicadores Acumulación de necesidad y Acumulación capacidad disponible.
3-2-4 Llame la tabla de planificación con el perfil general creado para el puesto de trabajo KS## y observe el resultado.
Ajuste Variable Diálogo
Perfil general Z##SFCG002
Puesto de trabajo KS##
3-3
3-3-1 Cree una orden previsional con necesidades de capacidad para el material T-F2## con 100 unidades como orden contra almacén con fecha de entrega en cuatro semanas.
Logística Producción Planificación de necesidades Orden previsional Crear
Perfil de orden previsional LA
Programe la orden previsional con Tratar Programar
3-3-4 A continuación, vuelva a anular la planificación de la orden previsional y observe la necesidad de capacidad cuya planificación haya sido anulada. ¿Qué ha ocurrido? Consulte la ayuda de la línea de status.
© SAP AG LO230 8-53
La orden previsional contiene un status interno No planificada y por ello falta el grupo 5 en la pantalla parcial de la agrupación.
© SAP AG LO230 8-54
