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LOCALIZACION
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2
Globalización
¿Porque?
Mejoramiento en el transporte
Mejoramiento de las Tecnología de Comunicaciones
Apertura de los sistemas financieros
Incremento en la demanda de Importación
Reducción de cuotas de importación y otras barreras
Comunicación a tiempo real, modas y preferencias
Ventajas competitivas
Mercado Mundial
Transferencia de tecnologías
3
Globalización
Desventajas
Empresas renuncian a sus tecnologías.
Riesgos políticos
Habilidades de empleados en otros países.
4
Describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas
alrededor del mundo.
Globalización
Estrategia de
localización nacional
Localización
Internacional
ComplicadoManufacturas
La localización de instalaciones habitualmente incluyen, localización de:
• actividad industrial. (Focus Factory)
• almacenamiento.
• distribución.
Regla general
Productos que durante el proceso de transformación:
Pierden peso y volumen tienden a fabricarse cerca de las fuentes de
materias primas. (Salmoneras, madereras, etc)
Aumentan peso y volumen tienden a fabricarse en puntos cercanos al
consumo. (Embotelladoras de bebidas, etc)
Producción II 2do half 2005
5
Objetivos de la estrategia de
la localización
Sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.
Producción II 2do half 2005
6
Decisiones de la
localización industrial
Se centra en el costo:Los ingresos varían poco de unas
localizaciones a otras. La localización es un factor de costo clave:
Afecta los costos de transporte y
producción (por ejemplo: la mano de obra).
Los costos varían mucho de unas
localizaciones a otras.
© 1995 Corel Corp.
Producción II 2do half 2005
7
Decisiones de la localización
de los servicios
Se centra en los ingresos:Los costos varían poco de unas áreas de
mercado a otras.
La localización es un factor de ingreso clave:Afecta al contacto con los
clientes.
Afecta al volumen de negocio.
Producción II 2do half 2005
8
Localización en Manufactura
Factores de análisis en una evaluación de localización
Factores cualitativos
• Servicios públicos: infraestructura local necesaria, se divide en:
Institucional: actualmente las empresas industriales deben ser más
flexibles y capaces para responder a las exigencias de los clientes, se
crea una dependencia creciente de servicios públicos y proveedores
que a su vez deben ser más flexibles y con mayor capacidad de
respuesta.
Transporte: la red que une al proveedor con el productor debe ser
segura y eficaz (carreteras)
• Clima laboral favorable:
Habilidades y formación de trabajadores
Actitud hacia el trabajo.
Productividad del trabajador.
Fuerza de los sindicatos. Producción II 2do half 2005
9
• Calidad de vida, elevarla a través de:
• Escuelas de prestigio.
• Instalaciones recreativas.
• Eventos culturales.
• Estilo de vida atractivo
Es poco importante por si mismo pero significativo.
• Restricción de contenidos del producto
Un % mínimo del producto debe ser fabricado dentro del país
con el fin de que sea vendido en dicho país lo que asegura
puestos de trabajo para la economía local y reduce diferencia
entre importación ó exportación.
• Estabilidad política / económica
• Proximidad de las instalaciones de la empresa matriz
Dependencia del apoyo administrativo o personal o provisión de
algunas partes o piezas, implica contacto de mayor frecuencia,
mayor coordinación.
Producción II 2do half 2005
Localización en Manufactura
10
Factores cuantitativos
• Costo mano de obra
Varía drásticamente en función de la localización, en muchas ocasiones
el bajo costo es acompañado de carencia de formación y habilidades
inadecuadas.
D
Dóla
res p
or
hora
Producción II 2do half 2005
Localización en Manufactura
11
• Costos de distribución
En globalización distribución y transporte cobran importancia añadida.
Facilidad de costos
Zonas económicas especiales, áreas libres de impuestos dentro de
un país, establecidas para atraer inversión extranjera bajo la forma de
instalaciones industriales.
Ej.China en algunas zonas exentos de aranceles e impuestos
indirectos siempre que el producto solo se exporte.
• Tipos de cambio de divisas
Volatilidad de esta puede impactar significativamente en ventas y
beneficios
• Proximidad a proveedores y recursos
Costos de transporte.
Mantener inventario más reducidos
Gobiernos forman sociedades con empresas aportando terreno,
edificios y formación de trabajadores.
Producción II 2do half 2005
Localización en Manufactura
12
• Otros factores
Posibilidad de expansión..
Costos de construcción..
Costos de seguros.
Costos de desplazamientos de trabajadores y materiales entre
dos plantas.
Competencia por la fuerza laboral con otras empresas.
Regulación contra la contaminación.
Para Globalización: - habilidades y educación de empleados
locales.
- infraestructura local
Producción II 2do half 2005
Localización en Manufactura
13
Localización en Servicios
Factores dominantes
Lo planteado en manufactura es válido también en servicio
• Proximidad a los clientes
Grado de comodidad de los clientes.
• Costo de transporte y proximidad a los mercados.
Importante para almacenamiento y distribución, inventario cerca
del cliente.
• Localización de los competidores.
Impacto y reacción de estos al estar cerca de ellos.
Crear masa crítica (válido en algunos productos, Ej. Automóviles)
• Factores específicos del lugar.
Los minoristas deben considerar:
-Nivel de actividad al menudeo.
-Densidad residencial.
-Flujo de tráfico.
-Visibilidad del local. Producción II 2do half 2005
14
Última idea
© 1995 Corel Corp.
Para muchas empresas, la
localización ideal del
futuro sería una industria
flotante que fuese de
puerto en puerto, de país
en país, allí donde el
costo fuera menor.
Producción II 2do half 2005
15
Selección: Localización para Manufactura y Servicio
Localización de una sola instalación
Condiciones -Decisión sobre una instalación.
- Si forma parte de una red, suponemos que no existe
interdependencia.
La gerencia deberá decidir en la:
Selección de expansión in situ o nueva localización o reubicación.
• Expansión in situ
Ventajas: - Mantener juntos a los miembros de la administración.
- Reducir tiempos y costos de construcción.
- Evitar separaciones de las operaciones.
Desventajas - Expansión excesiva implica des-economía de escala.
- Manejo de materiales deficiente.
- Crece complejidad de control de la producción.
16
• Construir nueva planta.
Ventajas: - Contratar mano de obra nueva.
- Oportunidad de modernizarse con nueva tecnología.
- Posibilidades de reducir costos de transporte.
• Mudarse a un nuevo espacio
Plantas generalmente pequeñas (< 10 empleados).
Requieren de mayor espacio.
Necesitan rediseñar sus procesos y distribución de sus productos.
(En USA >80% se reubica a menos de 32 Km. de la ubicación original)
Localización de una sola instalación (continuación)
Producción II 2do half 2005
Selección: Localización para Manufactura y Servicio
Comparación entre varios sitios
Proceso de selección al existir evidencias que incrementarán las
ganancias.
Pasos:
1) Identificar factores importantes sobre localización.
2) Región alternativas opciones comunidades sitios específicos
Localización de una sola instalación
Localización
Producción II 2do half 2005
20
Método de los Puntajes Ponderados
Se asigna valor a los principales factores que afectan a un conjunto
de posibles localizaciones, la suma es comparada y se selecciona el
óptimo con el máximo de puntaje.
3) Recopilar datos de las alternativas : asesores, Municipalidad, cámara de
comercio, urbanistas, bancos, energía, agua, permisos, etc.
• Analizar datos recopilados:
4) Factor cuantitativo
Egreso: Costos anuales de transporte, llegada , salida, mano
de obra,construcción, servicios públicos, etc.
Ingreso: ventas, ingreso por interés, emisión de bonos, etc.
Posteriormente comparar entre sitios.
5) Factor cualitativo: actitud de la comunidad, calidad de vida.
Localización de una sola instalación (continuación)
Localización
Producción II 2do half 2005
21
Centro-Salud
Una nueva instalación médica Centro-Salud se va a ubicar en
Eric, Pennsylvania. A continuación se muestra el mapa de la
ubicación.
Localización
Producción II 2do half 2005
22
Localización
Centro-SaludNorteErie
Pittsburgh
Harrisburg
Filadelfia
Scranton
Uniontown
State College
Ejemplo 1 Producción II 2do half 2005
23
Centro-Salud
Se debe preparar una Tabla con los “Factores de Localización”,
es decir con los factores que son relevantes y presentan una
diferencia entre localizaciones opcionales bajo análisis.
Luego se debe ponderar la importancia relativa con que cada
factor aporta o incidirá en la decisión a tomar. La condición es
que la suma de las ponderaciones sea igual al 100%.
Localización
Producción II 2do half 2005
24
Localización
Centro-SaludNorteErie
Pittsburgh
Harrisburg
Philadelphia
Scranton
Uniontown
State College
Ejemplo 1 Producción II 2do half 2005
Factor de localización Ponderación
Total pacientes-milla por mes 25
Utilización de la instalación 20
Tiempo medio por viaje emergencia 20
Accesibilidad de autopistas 15
Costo de terreno y construcción 10
Preferencia del empleado 10
25
Centro-Salud
Ahora se debe asignar puntajes a cada factor seleccionado,
dependiendo del aporte correspondiente de los sitios
potenciales bajo estudio, usando la escala de valores de 1 a 5,
donde 1= deficiente y 5 = excelente.
Así se calculará un puntaje ponderado para cada sitio.
¿Cuál es el puntaje ponderado para este sitio específico?
Localización
26
Localizació
nCentro-SaludNorte
Erie
Pittsburgh
Harrisburg
Philadelphia
Scranton
Uniontown
State College
Ejemplo 1
Factor de localización Ponderación Puntaje
Total pacientes-milla por mes
Utilización de la instalación
Tiempo medio por viaje emergencia
Accesibilidad de autopistas
Costo de terreno y construcción
Preferencia del empleado
Producción II 2do half 2005
Factor de localización Ponderación Puntaje
Total pacientes-milla por mes 25 4
Utilización de la instalación 20 3
Tiempo medio por viaje emergencia 20 3
Accesibilidad de autopistas 15 4
Costo de terreno y construcción 10 1
Preferencia del empleado 10 5
27
Centro-Salud
Ahora se debe calcular el porcentaje ponderado de cada sitio y
luego comparar estos resultados, la elección será la con mayor
puntaje ponderado
Localización
28
Localización
Centro-SaludNorteErie
Pittsburgh
Harrisburg
Philadelphia
Scranton
Uniontown
State College
Ejemplo 1
Location Facto Ponderación Puntaje
Total patient miles per month 25 4
Facility utilization 20 3
Average Tiempo per emergency trip 20 3
Expressway accessibility 15 4
Costo de terreno y construcción 10 1
Preferencia del empleado 10 5
PP = (25 x 4)
Puntaje Ponderado
Producción II 2do half 2005
29
Localización
Centro-SaludNorteErie
Pittsburgh
Harrisburg
Philadelphia
Scranton
Uniontown
State College
Ejemplo 1
Location Facto Ponderación Puntaje
Total patient miles per month 25 4
Facility utilization 20 3
Average Tiempo per emergency trip 20 3
Expressway accessibility 15 4
Costo de terreno y construcción 10 1
Preferencia del empleado 10 5
PP = (25 x 4) + (20 x 3) +
(20 x 3) + (15 x 4) +
(10 x 1) + (10 x 5)
Puntaje Ponderado
Producción II 2do half 2005
30
Localización
Centro-SaludNorteErie
Pittsburgh
Harrisburg
Philadelphia
Scranton
Uniontown
State College
Ejemplo 1
Location Facto Ponderación Puntaje
Total patient miles per month 25 4
Facility utilization 20 3
Average Tiempo per emergency trip 20 3
Expressway accessibility 15 4
Costo de terreno y construcción 10 1
Preferencia del empleado 10 5
Este puntaje se compara con los otros
sitios que fueron también evaluados.
PP = 340
Puntaje Ponderado
Producción II 2do half 2005
32
Localización
Centro de gravedad del área
Es buen punto de partida para seleccionar el área objetivo, si bien
no necesariamente entrega la localización óptima, el punto
encontrado se encuentra en la vecindad del resuelto por el método
carga-distancia.
x* = y* =
Centro de gravedad = (x*, y*)
Iixi
Ii
Iiyi
Ii
Obs: En general no es un cálculo óptimo al cuantificar las distancias
mediante los métodos euclidianos o rectilíneos, pero es un inicio importante.
I = carga, x e y coordenadas de localización
Producción II 2do half 2005
33
Localización
Ejemplo Cálculo de centro de gravedad
Norte
B
A CE
GFD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (millas) Este1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s)
Ejemplo 4
¿Cuál es el centro de gravedad del área objetivo para la instalación médica
Centro-Salud descrita anteriormente?
Producción II 2do half 2005
34
Centro-Salud
Centro de gravedad del áreaNorte
B
A CE
GFD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (miles) East1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s)
Censal (x, y) (l) lx ly
A (2.5, 4.5) 2
B (2.5, 2.5) 5
C (5.5, 4.5) 10
D (5, 2) 7
E (8, 5) 10
F (7, 2) 20
G (9, 2.5) 14Ejemplo 4
Sector Población
Censal (x, y) (l) lx ly
A (2.5, 4.5) 2
B (2.5, 2.5) 5
C (5.5, 4.5) 10
D (5, 2) 7
E (8, 5) 10
F (7, 2) 20
G (9, 2.5) 14
35
Localización
Centro-Salud
Norte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (miles) East
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s) Sector Población
Censal (x, y) (l) lx ly
A (2.5, 4.5) 2
B (2.5, 2.5)
C (5.5, 4.5)
D (5, 2)
E (8, 5)
F (7, 2)
G (9, 2.5)
Centro de gravedad del área
Ejemplo 4
5
36
Localización
Centro-SaludCentro de gravedad del área
Norte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (miles) East
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s) Secto Población
censal (x, y) (l) lx ly
A (2.5, 4.5) 2 5
B (2.5, 2.5)
C (5.5, 4.5)
D (5, 2)
E (8, 5)
F (7, 2)
G (9, 2.5)
Ejemplo 4
9
37
Localización
Centro-SaludCentro de gravedad del área
Norte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (miles) East
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s) Secto Population
censal (x, y) (l) lx ly
A (2.5, 4.5) 2 5 9
B (2.5, 2.5) 5 12.5 12.5
C (5.5, 4.5) 10 55 45
D (5, 2) 7 35 14
E (8, 5) 10 80 50
F (7, 2) 20 140 40
G (9, 2.5) 14 126 35
Total 68 453.5 205.5
x* =
y* =
Ejemplo 4
38
Localización
Centro-SaludCentro de gravedad del área
Norte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (miles) East
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s) Secto Population
censal (x, y) (l) lx ly
A (2.5, 4.5) 2 5 9
B (2.5, 2.5) 5 12.5 12.5
C (5.5, 4.5) 10 55 45
D (5, 2) 7 35 14
E (8, 5) 10 80 50
F (7, 2) 20 140 40
G (9, 2.5) 14 126 35
Totals 68 453.5 205.5
x* =
y* =
453.5
68
205.5
68
Ejemplo 4
39
Localización
Norte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (millas) Este
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s)
Centro de gravedad del área Centro-Salud
Ejemplo 4
x* = 6.67
y* = 3.02
Producción II 2do half 2005
41
LocalizaciónMétodo Carga - Distancia
Distancia euclidiana
dAB = (xA – xB)2 + (yA – yB)2
Distancia rectilínea
dAB = xA – xB + yA – yB
Modelo matemático usado para evaluar localizaciones en términos de
proximidad como mercados, recursos, otras instalaciones de la empresa, etc.
Objetivo: Minimizar el total de la carga ponderada que entra y sale de la
instalación.
Medición de distancia
Suponemos un almacén situado en un punto B que recibe productos
de un proveedor establecido en un punto A a través de camiones.
¿Distancia entre ambos?
Ideal un software para obtener el kilometraje real, pero aplicaremos un
aproximado usando:
Producción II 2do half 2005
42
Localización
Centro-SaludNorteErie
Pittsburgh
Harrisburg
Filadelfia
Scranton
Uniontown
State College
Ejemplo 2
A(50,185)
B(175,100)
Producción II 2do half 2005
43
Localización
Centro-Salud
Distancia euclidiana
dAB = (50 – 175)2 + (185 – 100)2 = 151,2 millas
Distancia rectilínea
dAB = 50 – 175 + 185 - 100 = 210 millas
Si bien son resultados diferentes interesa el rendimiento relativo, en
consecuencia se utilizara sólo una de las mediciones en los cálculos.
Ejemplo 2 Producción II 2do half 2005
44
Localización
Cálculo de puntaje carga-distancia
Las empresas buscan una nueva localización con el sentido de minimizar la
distancia recorrida por las mayores cargas.
Cargas pueden ser:
• Embarque enviados por proveedores.
• Transporte entre plantas.
• Envíos a clientes.
• Clientes o empleados que viajan hacia o desde la instalación.
Id en inglés carga-distancia, se trata de minimizar, en su cálculo se usa
cualquier medición de distancia, el resultado es multiplicado por la carga que
fluye de o hacia la instalación, se expresa en toneladas o viajes por semana.
Producción II 2do half 2005
45
Localización
Ejemplo: Centro-Salud busca nueva instalación para
atender siete sectores centrales, se muestran sus
coordenadas junto a sus poblaciones censadas en miles, los
clientes viajan a la nueva localización.
Producción II 2do half 2005
46
Localización
Centro-SaludNorte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (millas) Este
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s)
Ejemplo 3 Producción II 2do half 2005
47
Localización
Ejemplo: Centro-Salud
Se han considerado dos lugares C (5,5;4,5) y F (7;2), como
posibles Localizaciones para la nueva instalación.
Se usaran la población como las cargas y distancias
rectilíneas.
¿Cuál es la mejor en términos de Id total?
Producción II 2do half 2005
48
Localización
Centro-SaludNorte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (millas) Este
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s)
Ejemplo 3 Producción II 2do half 2005
49
Localización
Centro-SaludNorte
B
A CE
G
FD
(2.5, 4.5) [2]
(2.5, 2.5) [5] (5, 2)
[7](7, 2) [20]
(9, 2.5) [14]
(8, 5) [10]
(5.5, 4.5) [10]
x (millas) Este
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s)
Ejemplo 3 Producción II 2do half 2005
50
Localización
Centro-SaludSolución
Sector Población Loc C (5,5;4,5) Loc F (7;2)
censal (x, y) (l) Distanc.d ld Distanc.d ld
A (2.5, 4.5) 2 3 + 0 = 3 6 4,5 + 2,5 = 7 14
B (2.5, 2.5) 5
C (5.5, 4.5) 10
D (5, 2) 7
E (8, 5) 10
F (7, 2) 20
G (9, 2.5) 14
Ejemplo 3 Producción II 2do half 2005
51
Localización
Centro-SaludSolución
Sector Población Loc C (5,5;4,5) Loc F (7;2)
censal (x, y) (l) Distanc.d ld Distanc.d ld
A (2.5, 4.5) 2 3 + 0 = 3 6 4,5 + 2,5 = 7 14
B (2.5, 2.5) 5 3 + 2 = 5 25 4,5 + 0,5 = 5 25
C (5.5, 4.5) 10 0 + 0 = 0 0 1,5 + 2,5 = 4 40
D (5, 2) 7 0,5 + 2,5 = 3 21 2 + 0 = 2 14
E (8, 5) 10 2,5 + 0,5 = 3 30 1 + 3 = 4 40
F (7, 2) 20 1,5 + 2,5 = 4 80 0 + 0 = 0 0
G (9, 2.5) 14 3,5 + 2 = 5,5 77 2 + 0,5 = 2,5 35
Total 239 Total 168
Luego la localización correspondiente a la mejor es F
Ejemplo 3 Producción II 2do half 2005
52
Localización
Centro-Salud
Imprevistos
• Es posible que no existan terrenos de la magnitud adecuada.
• Los terrenos disponibles no tienen un precio razonable.
• Los sitios puede que sean indeseables por algún tipo de factor.
• Que la medida rectilínea calculada no refleje la realidad.
Por esta razón se hace útil analizar el siguiente cuadro, si no se
dispone de un sitio aceptable en el área inmediata.
Ejemplo 3 Producción II 2do half 2005
53
Localización
Centro-SaludVarias alternativas de localizaciones
Norte
x (millas) Este
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
0
y(m
illa
s)
391
355
223326
331
197247
233283253
228
233
168
173
218
Ejemplo 3 Producción II 2do half 2005
55
Localización
Sirve para comparar diferentes alternativas de localización sobre la
base de elementos cuantificables como por ejemplo costo total,
ingresos totales o contribución total.
Metodología
• Determine los costos variables y fijos para cada sitio. (Variables
dependen del volumen de producción)
• Dibuje en un solo gráfico las líneas de costo total para todos los
terrenos.
• Identifique los rangos en los cuales cada una de las localizaciones
entregue el costo más bajo.
• Resuelva a través de ecuaciones los puntos de equilibrio.
Análisis Punto de Equilibrio
56
Localización
Análisis Punto de Equilibrio
Un equipo encargado de localizar cierta instalación logra reducir
a cuatro comuna su objetivo. Los costos fijos anuales por
concepto de tierras, impuestos sobre la propiedad, seguros,
equipos y edificios como los costos variables anuales como
mano de obra, materiales, transporte y gastos generales
variables, se entregan en la siguiente tabla.
Ejemplo 5
Ejercicio de Aplicación
Costos Fijos Costos Variable
Comunidad por año por Unidad
A $150,000 $62
B $300,000 $38
C $500,000 $24
D $600,000 $30
57
Localización
Análisis Punto de Equilibrio
Preguntas:
a) Trazar las curvas de costo total para las comunidades A,B,C y D
en un solo gráfico e identificar los rangos de costo más bajo para
cada una.
b) Aplicar análisis del punto de equilibrio sobre los rangos
detectados.
c) Si la demanda es de 20.000 unidades al año.¿Cuál es la mejor
localización?
Ejemplo 5Producción II 2do half 2005
Ejercicio de Aplicación
58
Localización
Análisis Punto de Equilibrio
Costos Fijos Costos Variable Costo Total
Comunidad por año por Unidad (Fijo + Variable)
A $150,000 $62
B $300,000 $38
C $500,000 $24
D $600,000 $30
Ejemplo 5Producción II 2do half 2005
Total Costos Variables
Ejercicio de Aplicación
59
Localización
Análisis Punto de Equilibrio
Para realizar la Gráfica
a) La ecuación de costo es del tipo Y = Ki + Ci* Q, donde Ki es una
constante independiente de los volúmenes, ie, costo fijo de la
localización “i”(comunidad en este ejemplo), Ci es es el costo
variable unitario de la localización “i”.
b) Por lo tanto la ecuación de costos esta representada por una
recta, en consecuencia para realizar la gráfica, solo se requiere
determinar dos puntos que satisfagan cada ecuación.
c) El 1er punto corresponderá cuando el volumen Q = 0, el par
ordenado será en consecuencia (0, Ki), el 2do punto
corresponderá al par ordenado que resulta del calculo del costo
total para Q = 20.000 unidades (20.000, Ki + Ci * 20.000).
Ejemplo 5Producción II 2do half 2005
Ejercicio de Aplicación
60
Q (miles de unidades)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
Co
sto
an
ual
(miles d
e d
óla
res)
A
D
B
C
(20, 1390)
(20, 1200)
(20, 1060)
(20, 980)
Ejemplo 5
Costos Fijos Total Costos
Comunidad po Año (Fijos + Variable)
A $150,000 $1,390,000
B $300,000 $1,060,000
C $500,000 $ 980,000
D $600,000 $1,200,000
Producción II 2do half 2005
Análisis Punto de Equilibrio
Localización
61
A
D
B
C
(20, 1390)
(20, 1200)
(20, 1060)
(20, 980)
A mejor
Punto de
Equilibrio
Q (miles de unidades)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
Co
sto
an
ual
(miles d
e d
óla
res)
Ejemplo 5
Costos Fijos Total Costos
Comunidad po Año (Fijos + Variable)
A $150,000 $1,390,000
B $300,000 $1,060,000
C $500,000 $ 980,000
D $600,000 $1,200,000
Producción II 2do half 2005
Localización
Análisis Punto de Equilibrio
B mejor
Punto de
Equilibrio
A
D
B
C
(20, 1390)
(20, 1200)
(20, 1060)
(20, 980)
A mejor
6.25
Punto de
Equilibrio
Q (miles de unidades)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
Co
sto
an
ual
(miles d
e d
óla
res)
14.3
Ejemplo 5
C mejor
(20, 980)
B mejor
Punto de
Equilibrio
A
D
B
C
(20, 1390)
(20, 1200)
(20, 1060)
A mejor
6.25
Punto de
Equilibrio
Q (miles de unidades)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
Co
sto
an
ual
(miles d
e d
óla
res)
14.3
Ejemplo 5
62Q (miles de unidades)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
A mejor B mejor C mejor
Punto de Equilibrio point
6.25 14.3
A
D
B
C
(20, 1390)
(20, 1200)
(20, 1060)
(20, 980)
Co
sto
an
ual
(miles d
e d
óla
res)
Punto de Equilibrio
point
Ejemplo 5
(A) (B)
$150,000 + $62Q = $300,000 + $38Q
Q = 6,250 unid.
$300,000 + $38Q = $500,000 + $24Q
Q = 14,286 unid.
(B) (C)
Cantidades Punto de Equilibrio
Producción II 2do half 2005
Análisis Punto de Equilibrio
Localización
64
Localizació
n
Método de Transporte
Establecimiento del Tableau Inicial
PlantaAlmacén
Capacidad1 2 3
Demanda
Iquique
Coquimbo
5.0 6.0 5.4
7.0 4.6 6.6
400
500
900900
200 400 300
Inserte los costos unitarios en esquina superior derecha de las
celdas de la opción ruta de envío
Ejemplo 6
Se ha supuesto el costo por unid. Independiente del volumen del embarque
65
Localización en Empresa de Servicio
Últimas Estrategias
Como una forma de satisfacer a los clientes han adoptado diferentes estrategias
dependiendo de las necesidades particulares. Como ejemplo:
Necesidades de los clientes
Clientes hambrientos porque las
líneas aéreas ya no sirven comidas
en vuelos cortos.
Estrategia
Verdaderos restaurantes localizados en aeropuertos.
)Los clientes quieren localizaciones más
conveniente para ahorrar tiempo.
Combinar operaciones de servicios previamente
separados en una localización (gasolineras)
Los clientes son reacios a comprar
frecuentemente en grandes superficies
porque necesitan más tiempo.
Añadir otros servicios para incrementar las
utilidades como comida rápidas, los servicios
bancarios, farmacias (McDonald´s en
supermercados
66
Estrategias de localización: organizaciones
de servicios y organizaciones industriales
Localización de serviciosal detalle y
profesionales. Enfoque en los ingresos
Volumen de negocio/ingresos Tipo de zona: poder adquisitivo.
Competencia: publicidad/precios.
Calidad tangible material Estacionamientos y acceso,
seguridad e iluminación, apariencia e imagen.
Determinantes de costos Renta.
Categoría de directivos.
Políticas de operaciones (horas, tipos de salarios).
Localización para la producción de bienes. Enfoque en los costos
Costos tangibles Costos de transportes de
materias primas. Costos de transportes de
productos acabados. Costos de energía y otros
suministros, mano de obra, materias primas, impuestos, etc.
Costos intangibles Actitud hacia los sindicatos. Calidad de vida. Costos educativos del estado. Características de los
gobiernos regional y local.Producción II 2do half 2005
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Estrategias de localización: organizaciones
de servicios y organizaciones industriales
Localización de serviciosal detalle y
profesionales. Enfoque en los ingresos
Volumen de negocio/ingresos Tipo de zona: poder adquisitivo.
Competencia: publicidad/precios.
Calidad tangible material Estacionamientos y acceso,
seguridad e iluminación, apariencia e imagen.
Determinantes de costos Renta.
Categoría de directivos.
Políticas de operaciones (horas, tipos de salarios).
Localización para la producción de bienes. Enfoque en los costos
Costos tangibles Costos de transportes de
materias primas. Costos de transportes de
productos acabados. Costos de energía y otros
suministros, mano de obra, materias primas, impuestos, etc.
Costos intangibles Actitud hacia los sindicatos. Calidad de vida. Costos educativos del estado. Características de los
gobiernos regional y local.
68
Estrategia de localización: organizaciones de
servicios y organizaciones industriales
Localización de servicios al detalle y profesionales.
Técnicas Modelos de regresión para determinar la
importancia de diversos factores en un determinado tipo de operación.
Conteo del tráfico. Análisis demográfico de la zona. Análisis del poder adquisitivo de la zona.
Hipótesis La localización es un elemento
determinante de los ingresos. Un elevado contacto con el cliente es
básico. Los costos son relativamente constantes
para un área dada; por tanto, la función ingresos es crucial.
Localización para la producción de bienes.
Técnicas Método de transporte. Modelo de los factores ponderados. Análisis del punto de equilibrio. Gráficos comparativos.
Hipótesis La localización es un elemento
determinante de los costos. La mayoría de los principales costos
pueden identificarse explícitamente para cada ubicación.
Un bajo contacto con el cliente permite concentrarse en los costos identificables.
69
Estrategia de localización: organizaciones de
servicios y organizaciones industriales
Localización de servicios al detalle y profesionales.
Técnicas Modelos de regresión para determinar la
importancia de diversos factores en un determinado tipo de operación.
Conteo del tráfico. Análisis demográfico de la zona. Análisis del poder adquisitivo de la zona.
Hipótesis La localización es un elemento
determinante de los ingresos. Un elevado contacto con el cliente es
básico. Los costos son relativamente constantes
para un área dada; por tanto, la función ingresos es crucial.
Localización para la producción de bienes.
Técnicas Método de transporte. Modelo de los factores ponderados. Análisis del punto de equilibrio. Gráficos comparativos.
Hipótesis La localización es un elemento
determinante de los costos. La mayoría de los principales costos
pueden identificarse explícitamente para cada ubicación.
Un bajo contacto con el cliente permite concentrarse en los costos identificables.
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El telemarketing y las
industrias de Internet
No requieren ni contacto cara a cara con el cliente (o el empleado) ni movimientos de material.
Aportan una perspectiva completamente nueva sobre el problema de la localización.
71
Sistemas de información
geográfica
Son la herramienta más novedosa para ayudar a la empresa a tomar decisiones con respecto a la localización.
Permiten la combinación de varios parámetros.