7/25/2019 Logistika 01-28 - Branislav
1/2
1. ta je poslovna logistika? Naunauoptavanja svih prakti. napora
na ubrzanjucirkulacije poslov. sredstava dovela su donastanka ekon.
dicipline poslovne logistike.Re logistika s jedne str. oznaava
naunudisciplinu, a sa dr. specif. f-ju u okviruorganizac. sistema,
iji je smisao podrkaunapreenju efikasnosti sistema. ta jepredmet
logistike kao nauke? !ao nauka,poslov. logistika predst. ekon.
disciplinu kojaprouava tokove i transformacije ekon. sadr"ajau
okviru poslov. sistema. #na time stvaranauno uoptena reenja
$modele, metode,tehnike% za prevazila"enje prostor. i
vrem.dimenzije ciklusa reprodukcije. ta je predmetlogistike kao
poslovne funkcije? &ogistikapreds. poslov. f-ju iji je osnov.
zadatak dasvako radno mesto u proizvodnji u pravom
trenutku snabde svim onim to je potrebno zaizvrenje radnog
zadatka$sred. za rad, alat,materijal, dokumentacija itd.%, odstrani
saradnog mesta sve to nije potrebno $odvozpoluproizvoda, uklanj.
otpadaka% i to uznajmanje mogu'e trokove.2. ta je cilj poslovne
logistike? (ilj poslov.logistike se sastoji u pove'anju
efikas.poslovanja putem ubrzav. cirkulacije anga"ov.sredstava.3.
Kojim merama se ostvaruje cilj poslovnelogistike? #stvaruje se na
dva naina)*%skra'enjem prose. vremenaanga"ovanja$eliminac. prepreka
u unutr.transportu,spreav. kvarova na mainama,primenom metoda brze
izmene alata itd.%+%smanjenjem prose. sume
anga"ov.sredstava$smanjenje prose. visine zalihasirovina,
poluproizvoda i gotovih proizvoda ili utrgovini smanjenje prose.
visine zaliha robenamenjene prodaji, izbor pouzdanih
dobavljaa,rasprodaja robe podlo"ne kvaru itd.%
4. Navedite nadlenosti i odgovornostiposlovne logistike? o su)
a%priprema sreds.za proizvodnju u tano potrebnoj koliini
ikvalitetu, kao i za njihovu dopremu na pravomesto i u pravom
trenutku+ b%konstituisanjeodgov. toka informaci ja, poev
odporud"benice, preko dokum. koji prate tokovematerijala$znaka
materijala, trebovanje,izdatnica%, sve do inform. sadr"anih
udostavnicama koje prate prodatu robu+c%pra'enje transformacije
ekon. sadr"aja, tj.pra'enje procesa stvaranja vrednosti
got.proizvoda+ d%upravljanje tokovima materijala,informacija i
vrednosti na nain koji 'eobezbediti optimal. usklaivanje parcijal.
ciljevanabavke, proizvodnje i prodaje s nov.tokovima, s jedne, i
ciljevima preduze'a, s dr.strane.5. Navedite zadatke poslovne
logistike kaonauke?o su) *%identif. i pra'enje kretanja svihelem.
ciklusa reproduk, kao i svih inilaca koji
ova kretanja uslovljavaju+ %istra"iv. i analizaidentifikovanih
kretanja$tokova% sa stanovitaciljeva poslov. sistema+ %teorij.
uoptavanjezakonitosti odvijanja identifik. tokova+/%definisanje
modela, metoda i tehnika ijom seprakti. primenom ostvaruje
prevazila"enjevrem. i prostor. dimenzije poslov. tokova u
ciljuunapreenja efikas. sistema+ 0%evaluacijarezultata ostvarenih
primenom logist.metoda,modela i tehnika i njihovo
usavravanjeNavedite zadatke poslovne logistike kaofunkcije? o su)
*%snabdevanje radnih mestasvime to je potrebno za uspeno
izvrenjeradnog zadatka+ %efikas. kori'enje faktora1vreme2+ %primena
logist. modela, metoda itehnika za reav. problema u
snabdevanju$nabavka, skladitenje,pakovanje, transport,itd.%+
/%pra'enje i analiza podobnosti primenj.logist. modela, metoda i
tehnika+ 0%obezbe.povratnog uticaja primene logist. metoda,modela i
tehnika na razvoj logistike kao nauku.
. Navedite mere za pove!anje uspe"nostiposlovanja sa stanovi"ta
logisti#kogkoncepta poslovanja? 3 savrem. uslovimaprivreivanja i
marketing orijentacije poslovanja,postoji trend pove'anja
asortimana potrebnihartikala na zalihama kao i pove'anja
sreds.anga"ovanih u nedovr. proizvodnji, to negat.utie na ekon.
efikasnost poslovanja. 4ere zapove'ajne uspenost i poslovanja
su)a%sistematsko usavravanje organizacije f-jelogistike+
b%konstituisanje inform. sistema saautomat. obradom podataka kao
podrkom f-jilogistike+ c% primena odgov.
logistikoginstrumentarija.$. Navedite karakteristike
logisti#kogkoncepta poslovanja i o%jasnite i&?Najznaajnije
karakter. su) *%kooperativnost za razliku od klasi. poslov. f-ja
$planiranje,nabavka, proizvodnja, prodaja% gde jedominantna
vertikal. dimenzija, kod poslov.logistike $a i kod f-ja
informatike, finansija ikadrovanja% je dominantna horiz. dimenzija,
gdese zadaci, nadle"nosti i odgovornosti nosilaca f-
je logistike konstituiu razgranienjem iraspodelom. #vo zahteva
slo"ene oblikeorganizacije i primenu savrem. metodarukovoenja+
%fleksibilnost da bi seobezbedio kontinuitet proizvodnje
isnabdevanja uz najni"e mogu'e anga"ov.obrtnih sreds., potrebna je
potpuna
debirokratizac. menad"menta tj. delegiranjenadle"nosti i
odgovornosti instancama koje suto bli"e kupcu. 5leksibilnost
zahteva dobropoznavanje potreba kupaca, proizvodnju malihserija,
brzu i jefitnu izmenu alata itd.+%inovativnost postoji potreba da
svi ukljueniu aktivnosti logistike budu ukljueni i ukontinuirani
proces inovacije znanja. #vapotreba je uslovljena jer) a%poslov.
logistika kaoekon. disciplina je vrlo mlada i ve'inastrunjaka iz
prakse se nije s njom upoznala utoku kolovanja+ b%poslov. logistika
i kao ekon.disciplina i kao poslov. f-ja se veoma brzorazv ija, pa
je neophodno kontinuir.savladavanje logist. metoda i
tehnika+c%primena logist. metoda i tehnika donosikrupne ekon.
efekte.'. ta #ini organizacionu strukturu
preduze!a? 6trukturu preduze'a, kao istrukturu bilo kog dr.
sistema ine elementi iodnosi izmeu elemenata. 7ko se
preduze'eposmatra kao organizac. sistem njegovi osnov.elementi su)
zadaci, ljudi, sredstva za rad iinformacije. #dnosi meu elementima
serazlikuju po tome da li se elementi posmatrajukao) *%inioci
strukture sistema tada seodnosi odvijaju kroz predviene
kanalekomunikacije izmeu nalogodav. i izvril.,distribuciju
nadle"nosti i odgovornosti , sredstvaunutr. transporta+ %nosioci
funkcionisanjasistema odnosi se odvijaju kroz tokove+materijala i
delova, energije, got. proizvoda iinformacija. Od ega zavisi izbor
metodaorganizacije strukture? !oji 'e se metodprimeniti zavisi od
toga da li se u konkret.sluaju radi o) a%konstituisanju
novogpreduze'a, tj. o njeg. proirenju $nevezanaorganizacija% - gde
se organizacija strukture vriu slede'im etapama) *%definisanje i
analizasistema ciljeva preduze'a+ %definisanje
kolektiv., individ. i elementar. zadataka polaze'iod utvrenih
ciljeva+ %sinteza elementar.zadataka u okviru radnih mesta i
sintezaindividual. zadataka u okviru organizac.
celina+/%definisanje odnosa meu radnim mestima+0%definis.
organizac. pravila i izrada potreb.obrazaca+ 8%popunjavanje radnih
mesta+b%reorganizaciji postoje'eg preduze'a $vezanaorganizacija%
gde su etape) *%snimanjepostoje'eg stanja+ %analiza i
identifik.postoje'ih problema+ %definis. alternat.organizac.
reenja+ /%izbor optimalnealternative+ 0%planiranje reorganizacije+
8%izradapotreb. obrazaca i definisanje organizac.pravila+ 9% sprov.
reorganizacije+:%kontrolareorganizacije.
(. ta je radno mesto? Radno mestopredstavlja element
organizacione strukturepreduze'a. Koji su elementi radnog mesta?o
su)a%materijalni - *%radnik,tj.nosilac zadatka+
%sredstvo za rad+ %energija+ /%prostor+b%nematerijalni *%zadatak
%nadle"nost%odgovornost. Kako se dele radna mestaprema prirodi
zadatka koji se obavlja?a%radna mesta neposrednih
izvrilacapojedina. zadataka i b%radna mestarukovodilaca, iji su
zadaci) razvoj inicijative,motivacija saradnika, donoenje
odluka,proveravanje zadataka, koordinacija i kontrola.1). ta je
instanca? Radna mestarukovodilaca se jo nazivaju i instancama.
#nese organizuju na razli. nivoima a%nanajviem nivou je tzv.
strateki menad"ment kojisnosi odgovornost za poslovanje i razvoj
celogpreduze'a+ b%na srednjem nivou je tzv. taktikimenad"ment koji
snosi odgovornost zaposlovanje pojedin. delova preduze'a+
c%nadonjem nivou je tzv. operativni menad"ment kojisnosi
odgovornost za informacione i materijalneprocese u preduze'u. Kakve
instance mogubiti po svom sastavu? 4ogu biti) a%singularne
generalni direktor, direktor sektora ili
rukovodilac organizac. jedinice+ b%pluralne poslovodni odbor ili
predsednitvo firme.11. Navedite osnovne o%like
organizacionestrukture? ;rema nainu povezivanjaelemenata sistema u
ureenu, skladnu celinu,razlikujemo 8 osnov. oblika organizac.
strukturepreduze'a)*%linijska struktura - konstituisanjenovog
preduze'a, naroito ve'eg+ %linijsko-tapi'asta struktura - kod
reorganizac.preduze'a+ %funkcionalna struktura - mogu jeimati
pojed. delovi preduze'a, npr. sektorproizvodnje+ /%matrina
struktura - kodreorganizac. preduze'a+ 0%tenzor struktura obino
sledi iza dobro uhodane matrineorganizacije+ 8%divizionalna
struktura -manifestuje se u deobi preduze'a na poslovneoblasti,
organizovane u kolone ili divizije.12. Koji se instrumenti koriste
zatrans*ormaciju teorijske u prakti#nuorganizacionu strukturu?
