HR

LOKALAFTALE OM

MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE

Bilag

Bilag 1 Oversigt over MED-strukturen i Odsherred Kommune

Niveau 1: Niveau 2: Niveau 3: Niveau 4:

Center-MED-udvalg / Personalemøder m. MED-status

MED-udvalg/ Personalemøder m. MED-status

Dialoggrupper Arbejdsmiljø-grupper:

:

Oktober 2014

Hov

edud

valg

Natur, Miljø og Trafik Center MED-udvalg

Job og Borgerservice Center MED-udvalg

Børn og Familie Center MED-udvalg

Dagtilbud og Uddannelse Center MED-udvalg

Omsorg og Rehabilitering Center MED-udvalg

Plan, Byg og Erhverv Center MED-udvalg

Kultur og Folkesundhed Center MED-udvalg

Sekretariat og Digitalisering Center - Personalemøder

Økonomi Center - Personalemøder

HR Center - Personalemøder

Social og Sundhed Center MED-udvalg

1

Bilag 2 Lederprofiler i Odsherred KommunePO

LITI

SK T

ÆFT

OG

ORG

AN

ISAT

ION

SFO

RSTÅ

ELSE

Niv

eau

1: T

ople

dels

eN

ivea

u 2:

Fun

ktio

nsle

dels

eN

ivea

u 3:

Led

else

af

inst

itut

ion/

afde

ling

Niv

eau

4: L

edel

se a

f m

edar

bejd

ere

Polit

isk/

adm

inis

trat

iv b

etje

ning

H

ar e

n fo

rstå

else

for

vilk

år o

g be

ting

else

r i e

n de

mok

rati

sk s

amfu

ndsm

odel

og

en p

olit

isk

styr

et

orga

nisa

tion

– o

g ka

n fo

rmid

le d

enne

ud

i hel

e or

gan-

isat

ione

n.

Form

år a

t se

rvic

ere

det

polit

iske

niv

eau:

Kan

’læ

se’

polit

isk

kom

mun

ikat

ion

og h

åndt

erer

sam

t fa

cilit

erer

m

ødet

mel

lem

det

pol

itis

ke u

dval

g og

det

adm

inis

-tr

ativ

e sy

stem

med

res

pekt

for

beg

ge v

inkl

er.

Kan

ekse

kver

e po

litis

ke o

g ad

min

istr

ativ

e be

slut

nin-

ger.

Kan

konfl

ikth

åndt

ere

kons

truk

tivt

uan

set

konfl

ikte

ns

inte

ress

ente

r.

Lede

lses

rum

Sk

aber

og

afkl

arer

sit

lede

lses

rum

i fo

rhol

d ti

l po

litik

ere,

dir

ektø

rkol

lege

r og

cen

terc

hefe

r –

og e

r sa

mti

dig

åben

ove

rfor

gen

sidi

g di

alog

og

feed

back

. D

irek

tøre

n in

dgår

i en

dir

ekti

on,

unde

r fo

rsæ

de a

f ko

mm

unal

dire

ktør

en.

Lede

lses

stru

ktur

og

lede

lses

ansv

ar

Dir

ektø

ren

er ø

vers

t an

svar

lig f

or e

t di

rekt

ørom

-rå

de,

og le

der

for

de c

ente

rche

fer,

som

hør

er u

nder

om

råde

t. E

r de

sude

n an

svar

lig f

or t

værg

åend

e fu

nkti

oner

inde

nfor

et

dire

ktør

områ

de,

liges

om

dire

ktør

erne

for

udsæ

ttes

at

kunn

e ar

bejd

e på

tvæ

rs

af d

irek

tøro

mrå

der

– fx

i fo

rhol

d ti

l pro

jekt

ejer

skab

m

v. D

irek

tøre

n:

•Sa

mm

ensæ

tter

og

udvi

kler

et

team

af

ambi

tiøs

eog

høj

tyde

nde

cent

erch

efer

. Sk

aber

rum

til

refle

ksio

n og

ana

lyse

. U

nder

støt

ter

og c

oach

erch

efer

ne –

’gø

r næ

ste

led

dygt

iger

e’.

•H

ar s

tærk

e ko

mm

unik

ativ

e ko

mpe

tenc

er o

g er

en t

rovæ

rdig

men

ings

skab

er o

g ov

ersæ

tter

. Ka

nko

mm

unik

ere

visi

oner

og

stra

tegi

er s

å de

t sk

aber

men

ing

– i h

ele

orga

nisa

tion

en.

•H

ar t

illid

til

fagl

ighe

den

i cen

tren

e, m

en u

dfor

-dr

er o

gså

denn

e ef

ter

beho

v.

Net

værk

D

irek

tøre

n de

ltag

er i

inte

rne

og e

kste

rne

netv

ærk

m

ed h

enbl

ik p

å ud

vikl

ing

og v

iden

delin

g sa

mt

at

sikr

e O

dshe

rred

kom

mun

es in

dflyd

else

i re

gion

ale

og

nati

onal

e sa

mm

enhæ

ng.

Har

føl

ing

med

, in

dsig

t i o

g an

erke

ndel

se a

f O

dshe

rred

Kom

mun

es o

rgan

isat

ion

– pr

inci

pper

, op

gave

ford

elin

g og

kom

pete

ncer

– o

g br

uger

den

ne

inds

igt

til a

t sk

abe

sam

arbe

jdsr

elat

ione

r og

der

med

væ

rdi i

opg

avel

øsni

ng o

g ef

fekt

ivit

et p

å tv

ærs

af

orga

nisa

tion

en.

Polit

isk/

adm

inis

trat

iv b

etje

ning

H

ar e

n fo

rstå

else

for

vilk

år o

g be

ting

else

r i e

n po

litis

k st

yret

org

anis

atio

n –

og k

an f

orm

idle

den

ne

ud i

egen

cen

tero

rgan

isat

ion.

Kan

serv

icer

e di

rekt

ion

og d

et p

olit

iske

niv

eau

med

fa

glig

e in

put,

sag

sfre

mst

illin

ger,

spa

rrin

g m

v.

Kan

ekse

kver

e po

litis

ke o

g ad

min

istr

ativ

e be

slut

nin-

ger.

Lede

lses

rum

Sk

aber

og

afkl

arer

sit

lede

lses

rum

i fo

rhol

d ti

l dir

ek-

tør,

che

fkol

lege

r og

inst

itut

ions

-/af

delin

gsle

dere

/m

edar

bejd

ere

– og

er

sam

tidi

g åb

en o

verf

or g

ensi

dig

spar

ring

og

feed

back

.

Cent

erch

efen

indg

år i

stra

tegi

sk c

hefg

rupp

e sa

mm

en

med

dir

ektø

rern

e.

Lede

lses

stru

ktur

og

lede

lses

ansv

ar

Sikr

er e

n ti

l enh

ver

tid

hens

igts

mæ

ssig

og

rati

onel

or

gani

seri

ng a

f ce

ntre

t (i

ncl.

afd

elin

ger

og in

stit

u-ti

oner

), s

om u

nder

støt

ter

den

fagl

ige

og a

dmin

istr

a-ti

ve k

valit

et o

g ef

fekt

ivit

et –

og

som

er

i sta

nd t

il at

ho

nore

re d

e st

rate

gisk

e ud

ford

ring

er.

Cent

erch

efen

:

• Et

able

rer

og u

dvik

ler

et v

elfu

nger

ende

og

effe

k-ti

vt le

dert

eam

inde

nfor

sit

cen

tero

mrå

de o

g ar

be-

jder

mål

rett

et m

ed a

t gø

re n

æst

e le

d dy

gtig

ere

• Ar

bejd

er p

å tv

ærs

af

cent

erom

råde

r fx

i fo

rhol

dti

l pro

jekt

ejer

skab

, pr

ojek

tled

else

og

– de

ltag

else

• Ka

n pr

oces

lede

lse,

der

sik

rer

effe

ktiv

tra

nsfo

rma-

tion

af

stra

tegi

er o

g m

ål t

il go

de r

esul

tate

r.•

Er b

evid

st o

m s

in s

tatu

s so

m r

olle

mod

el o

g er

en

dygt

ig r

elat

ions

skab

er.

Opt

ræde

r m

ed o

rden

t-lig

hed

– og

er

tyde

lig o

g ko

nsek

vent

i og

med

sin

eha

ndlin

ger.

• Fo

ruds

er m

ulig

e kr

iser

/kon

flikt

er –

og

besi

dder

evne

n ti

l at

beva

re r

oen

i ’st

orm

vejr

’.

Net

værk

H

ar k

ends

kab

til h

vad

der

røre

r si

g fa

glig

t og

org

ani-

sato

risk

i re

gion

ale

og n

atio

nale

sam

men

hæng

e/fo

ra.

Har

opm

ærk

som

hede

n re

ttet

mod

mul

ige

sam

arbe

jd-

spro

jekt

er,

finan

sier

ings

mul

ighe

der

mv.

Har

føl

ing

med

, in

dsig

t i o

g an

erke

ndel

se a

f O

dshe

rred

Kom

mun

es o

rgan

isat

ion

– pr

inci

pper

, op

gave

ford

elin

g og

kom

pete

ncer

– o

g br

uger

den

ne

inds

igt

til a

t sk

abe

sam

arbe

jdsr

elat

ione

r og

der

med

væ

rdi i

opg

avel

øsni

ng o

g ef

fekt

ivit

et p

å tv

ærs

af

orga

nisa

tion

en.

Polit

isk/

adm

inis

trat

iv b

etje

ning

Yd

er f

aglig

og

stra

tegi

sk s

parr

ing

til c

ente

rche

fen,

og

unde

rstø

tter

den

ne i

betj

enin

gen

af d

irek

tion

og

det

polit

iske

niv

eau

i for

bind

else

med

sag

sfre

mst

illin

ger

o.lig

n.

Lede

lses

rum

Sk

aber

og

afkl

arer

sit

lede

lses

rum

i fo

rhol

d ti

l che

f,

lede

lses

kolle

ger

og t

eam

lede

re/m

edar

bejd

ere

– og

er

sam

tidi

g åb

en o

verf

or g

ensi

dig

spar

ring

og

feed

back

.

Lede

lses

stru

ktur

og

lede

lses

ansv

ar

Som

med

lem

af

cent

rets

lede

lses

grup

pe f

orud

sætt

es

enga

gem

ent

i og

bidr

ag t

il at

per

spek

tive

re h

ele

cent

rets

opg

avef

orst

åels

e, a

t ef

fekt

ivis

ere

og u

dvik

le

på t

værs

og

forb

edre

sam

arbe

jdsr

elat

ione

r/sn

itfla

der

med

den

øvr

ige

kom

mun

ale

orga

nisa

tion

og

ekst

erne

sa

mar

bejd

spar

tner

e. K

an v

ia s

parr

ing

gøre

kol

lega

er

og c

hef

dygt

iger

e.

Kan

med

ove

rblik

og

helh

edss

yn v

aret

age

den

over

-or

dned

e le

dels

e af

afd

elin

gens

/ins

titu

tion

ens

fagl

ige,

pe

rson

alem

æss

ige,

øko

nom

iske

og

adm

inis

trat

ive

områ

der.

Mes

trer

kla

r og

tyd

elig

kom

mun

ikat

ion

i for

hold

til

lede

re,

med

arbe

jder

e og

om

verd

enen

. Er

en

god

re-

lati

onss

kabe

r, r

umm

elig

, re

flekt

eren

de o

g ny

sger

rig/

udfo

rdre

nde.

Fors

tår

at p

roce

sled

e, s

å de

r si

kres

eff

ekti

v tr

ansf

or-

mat

ion

af s

trat

egie

r og

mål

til

gode

res

ulta

ter.

Kan

arbe

jde

på t

værs

af

den

kom

mun

ale

orga

nisa

-ti

on,

fx i

forh

old

til p

roje

ktej

ersk

ab,

proj

ektl

edel

se

og p

roje

ktde

ltag

else

.

I afd

elin

ger/

inst

itut

ione

r m

ed t

eam

lede

re u

dfol

d-es

den

ove

rord

nede

lede

lse

i et

sam

arbe

jde

med

di

sse

– og

der

ska

bes

en r

amm

e af

fæ

lles

men

ing

og k

ultu

r fo

r te

amle

dern

es v

irks

omhe

d. K

an c

oach

e le

dere

af

med

arbe

jder

e so

m t

eam

og

indi

vidu

elt,

st

øtte

dem

i de

res

udvi

klin

g og

vur

dere

dem

på

dere

s le

dels

esm

æss

ige

inds

ats

og r

esul

tate

r.

Net

værk

H

ar k

ends

kab

til h

vad

der

røre

r si

g fa

glig

t og

org

ani-

sato

risk

i re

gion

ale

og n

atio

nale

sam

men

hæng

e/fo

ra.

Har

opm

ærk

som

hede

n re

ttet

mod

mul

ige

sam

arbe

jd-

spro

jekt

er,

finan

sier

ings

mul

ighe

der

mv.

Polit

isk/

adm

inis

trat

iv b

etje

ning

Sk

al k

unne

yde

fag

lig s

parr

ing

til a

fdel

ings

-/in

stit

u-ti

onsl

eder

en,

og u

nder

støt

ter

denn

e i b

etje

ning

en a

f ce

nter

chef

en.

Lede

lses

rum

Sk

aber

og

afkl

arer

sit

lede

lses

rum

i fo

rhol

d ti

l af

delin

gs-/

inst

itut

ions

lede

r og

med

arbe

jder

e –

og e

r sa

mti

dig

åben

ove

rfor

gen

sidi

g sp

arri

ng o

g fe

edba

ck.

Lede

lses

stru

ktur

og

lede

lses

ansv

arVe

d fle

re t

eam

lede

re i

sam

me

afde

ling/

inst

itut

ion

indg

år t

eam

lede

ren

i en

lede

rgru

ppe

unde

r fo

rsæ

de

af a

fdel

ings

-/in

stit

utio

nsle

dere

n. B

idra

ger

med

at

pers

pekt

iver

e af

delin

gens

/ins

titu

tion

ens

opga

ve-

fors

tåel

se o

g at

eff

ekti

vise

re/u

dvik

le p

å tv

ærs

.

Vare

tage

r de

n da

glig

e fa

glig

e og

per

sona

lem

æss

ige

lede

lse

af e

t el

ler

flere

fag

lige/

tvæ

rfag

lige

med

ar-

bejd

erte

ams/

med

arbe

jder

e. F

orst

år o

g an

erke

nder

, at

lede

lse

er e

t fa

g –

og t

ilegn

er s

ig f

ortl

øben

de n

y le

dels

esfa

glig

hed.

Res

ulta

ter

skab

es g

enne

m m

edar

-be

jder

e.

Skal

kun

ne m

estr

e et

rel

ativ

t st

ort

refe

renc

espa

nd.

Der

for

er d

et v

igti

gt,

kont

inue

rlig

t at

udv

ikle

de

enke

lte

team

s/m

edar

bejd

eres

fun

ktio

nsdy

gtig

hed

og

evne

til

selv

lede

lse:

• Ka

n st

yrke

tea

met

s m

otiv

atio

n, s

elvu

dvik

ling

ogpr

oduk

tivi

tet.

• Ka

n vi

a ti

lsyn

, fa

glig

spa

rrin

g og

for

mid

ling

afov

eror

dned

e po

litis

ke o

g ad

min

istr

ativ

e ra

mm

erud

vikl

e m

edar

bejd

erne

s ev

ne t

il m

ålfa

stsæ

ttel

seog

impl

emen

teri

ng.

• H

ar e

n fin

ger

på p

ulse

n i f

orho

ld t

il fo

rske

llige

fagg

rupp

er o

g pe

rson

lighe

dsty

per.

For

står

, hv

ilken

form

for

lede

lse

der

opti

mer

er a

rbej

dsin

dsat

s og

triv

sel.

• M

estr

er d

en p

rofe

ssio

nelle

sam

tale

– i

regi

af

omso

rgss

amta

ler,

tea

mud

vikl

ings

-sam

tale

r og

me-

darb

ejde

rudv

iklin

gs-s

amta

ler.

Er

i det

hel

e ta

get

en g

od k

omm

unik

ator

og

rela

tion

sska

ber,

som

fors

tår

at o

msæ

tte

teor

i til

prak

sis

– og

om

vend

t.

Net

værk

Sø

ger

inte

rne

og e

kste

rne

rela

tion

er,

hvor

gen

sidi

g sp

arri

ng/e

rfar

ings

udve

kslin

g ka

n st

yrke

lede

lses

funk

-ti

onen

.

2

STRA

TEG

ISK

OG

TVÆ

RGÅ

END

E LE

DEL

SE

Niv

eau

1: T

ople

dels

eN

ivea

u 2:

Fun

ktio

nsle

dels

eN

ivea

u 3:

Led

else

af

inst

itut

ion/

afde

ling

Niv

eau

4: L

edel

se a

f m

edar

bejd

ere

Har

for

ståe

lse

for

omve

rden

en o

g ka

n sæ

tte

en

over

ordn

et u

dvik

lings

dags

orde

n ud

fra

et

over

ordn

et

pers

pekt

iv p

å ko

mm

unen

s ro

lle i

sam

fund

et o

g på

sa

mfu

ndsø

kono

mie

n.

Har

sto

r in

dsig

t i,

hvo

rled

es u

dvik

lings

dags

orde

nen

sætt

es o

g ek

sekv

eres

i an

dre

kom

mun

er/o

ffen

tlig

e or

gani

sati

oner

.

•O

msæ

tter

den

ne v

iden

i un

ders

tøtt

else

n af

den

polit

iske

dag

sord

en o

g st

rate

gitæ

nkni

ng –

og

iud

vikl

inge

n af

den

ove

rord

nede

str

ateg

isæ

tnin

gfo

r O

dshe

rred

Kom

mun

es o

rgan

isat

ion.

Arbe

jder

med

et

stra

tegi

sk k

ort-

og

lang

sigt

et

pers

pekt

iv s

amti

digt

og

acce

pter

e, a

t de

n po

litis

ke

lede

lse

ikke

nød

vend

igvi

s ha

r de

t la

ngsi

gted

e pe

rs-

pekt

iv.

Invo

lver

er c

hefg

rupp

en t

æt

i for

bind

else

med

str

ate-

giar

bejd

et.

Skal

kun

ne f

orva

lte

det

over

ordn

ede

stra

tegi

ske

ansv

ar in

denf

or s

it o

mrå

de,

heru

nder

ram

mes

ætt

e i

forh

old

til d

en p

olit

iske

kon

teks

t.

Cent

rene

er

Ods

herr

ed K

omm

unes

fag

lige

vide

ncen

-tr

e, o

g de

t er

cen

terc

hefe

ns a

nsva

r, a

t de

r le

vere

s de

nød

vend

ige

fagl

ige

inpu

t ti

l Dir

ekti

onen

s ov

er-

ordn

ede

stra

tegi

arbe

jde.

Bidr

ager

til

at u

nder

støt

te d

et t

værg

åend

e ar

bejd

e i

orga

nisa

tion

en o

g ar

bejd

er u

d fr

a et

hel

heds

pers

pek-

tiv,

hvo

r ge

nsid

ig a

fhæ

ngig

hed

mel

lem

cen

tre

er e

t gr

undv

ilkår

og

et g

ode.

Har

sto

r in

dsig

t i,

hvo

rdan

udv

iklin

gsda

gsor

dene

n sæ

ttes

og

ekse

kver

es in

denf

or s

amm

enlig

nelig

e om

-rå

der

i and

re o

ffen

tlig

e or

gani

sati

oner

/kom

mun

er.

Indg

år i

tæt

dial

og m

ed a

fdel

ings

-/in

stit

utio

nsle

dere

–

og s

ikre

r he

rved

den

’str

ateg

iske

rød

e tr

åd’,

am

bi-

tion

sniv

eaue

t og

kva

litet

en i

cent

eret

s ar

bejd

e.

Kan

kom

mun

iker

e vi

sion

er o

g fr

emdr

ive

cent

rets

ev

ne t

il at

tæ

nke

og a

gere

str

ateg

isk.

Sikr

er e

n he

lhed

sori

ente

ret

borg

erbe

tjen

ing/

erh-

verv

sser

vice

.

Med

virk

er i

stra

tegi

ske

og/e

ller

koor

dine

rend

e op

gave

r på

tvæ

rs a

f ce

ntre

t/ce

nter

stru

ktur

en e

fter

op

læg

fra

cent

erch

efen

. Bi

drag

er t

il ud

arbe

jdel

se

af c

ente

rets

str

ateg

iske

pla

ner

og e

r an

svar

lig f

or

inst

itut

ione

ns/a

fdel

inge

ns im

plem

ente

ring

her

af.

Kan

tilr

ette

lægg

e af

delin

gens

/ins

titu

tion

ens

øvri

ge

stra

tegi

arbe

jde,

her

unde

r ud

arbe

jdel

se a

f m

ål o

g ti

lret

telæ

ggel

se a

f de

und

erlig

gend

e pr

oces

ser,

som

sk

al o

msæ

tte

mål

til

resu

ltat

er.

Udf

øres

i tæ

t sa

mar

-be

jde

med

tea

mle

dere

/med

arbe

jder

e.

Er p

rim

ært

udf

øren

de –

men

med

virk

er i

proc

esse

n om

krin

g af

delin

gens

/ins

titu

tion

ens

stra

tegi

arbe

jde.

Leve

rer

prak

sisr

elat

ered

e in

put

til s

trat

egia

rbej

det.

Sikr

er s

ig e

t in

dgåe

nde

kend

skab

til

mål

sætn

inge

r og

str

ateg

iske

inte

ntio

ner

– en

for

udsæ

tnin

g fo

r, a

t ku

nne

ove

rfør

e di

sse

til p

raks

is.

Kan

over

sætt

e st

rate

gi o

g pr

aksi

s ti

l for

ståe

lige

mål

–

og s

tøtt

e m

edar

bejd

erne

i at

lykk

es.

DRI

FT O

G Ø

KON

OM

ISTY

RIN

G

Niv

eau

1: T

ople

dels

eN

ivea

u 2:

Fun

ktio

nsle

dels

eN

ivea

u 3:

Led

else

af

inst

itut

ion/

afde

ling

Niv

eau

4: L

edel

se a

f m

edar

bejd

ere

Som

øve

rste

ans

varl

ige

for

et d

irek

tøro

mrå

de e

rh-

verv

er t

ople

dere

n si

g in

dsig

t i,

hva

d de

r rø

rer

sig

i ce

ntre

ne.

Inds

igte

n be

ror

på le

dels

esin

form

atio

n sa

mt

en

løbe

nde

dial

og m

ed d

e re

spek

tive

che

fer,

hvo

r de

r re

degø

res

for

cent

rets

akt

uelle

sit

uati

on o

g ud

-fo

rdri

nger

, så

lede

s at

der

giv

es e

t re

tvis

ende

bill

ede

af c

entr

ets

drif

t og

fre

mdr

ift.

Har

et

over

ordn

et a

nsva

r fo

r bu

dget

over

hold

else

n in

denf

or s

it s

amle

de d

irek

tøro

mrå

de,

men

for

vent

es

ikke

at

have

ken

dska

b ti

l ”m

aski

nrum

met

” i d

e en

kelt

e ce

ntre

.

Sikr

er a

t ce

nter

chef

erne

løbe

nde

orie

nter

er e

fter

be

hov

fx v

ed b

udge

tafv

igel

ser.

Som

øve

rst

ansv

arlig

e fo

r ce

ntre

t m

estr

es o

verb

lik o

g in

dsig

t i c

ente

rom

råde

ts ø

kono

mi o

g op

gave

port

eføl

-je

, he

rund

er s

ervi

ceni

veau

, kv

alit

etss

tand

arde

r m

v.

Er i

stan

d ti

l via

cen

tret

s le

dels

esgr

uppe

/med

arbe

j-de

re,

at f

oran

stal

te s

ikke

r dr

ift

og ø

kono

mis

tyri

ng.

Sikr

er a

t lo

vgiv

ning

eft

erle

ves,

og

at n

y lo

vgiv

ning

im

plem

ente

res

i arb

ejds

gang

e, b

udge

tter

mv.

Sikr

er o

verh

olde

lse

af b

udge

ttet

, og

at

økon

omis

ty-

ring

en e

fter

leve

s in

denf

or e

get

cent

er.

Rapp

orte

rer

afvi

gels

er f

ra b

udge

ttet

til

dire

ktør

en

i så

god

tid

som

mul

igt

i for

hold

til

afvi

gels

ens

op-

ståe

n. C

hefe

n fø

lger

i de

n he

nsee

nde

løbe

nde

op p

å og

age

rer

i for

hold

til

cent

rets

øko

nom

i..

Som

ans

varl

ig f

or a

fdel

inge

ns/i

nsti

tuti

onen

s dr

ift

mes

tres

, at

sæ

tte

retn

ing

for

og e

fter

beh

ov u

nder

-st

øtte

og

inte

rven

ere

i for

hold

til

team

lede

res

og

med

arbe

jder

es f

aglig

e in

dsat

s. D

et s

amm

e gæ

lder

i fo

rhol

d ti

l tea

mle

dere

s pe

rson

alel

edel

se,

hvor

det

si

kres

at

denn

e sk

er i

over

enss

tem

mel

se m

ed k

om-

mun

ens

pers

onal

epol

itik

.

Kan

løbe

nde

følg

e op

på

og a

gere

i fo

rhol

d ti

l afd

e-lin

gens

/ins

titu

tion

ens

budg

et o

g re

gnsk

ab,

heru

nder

de

eve

ntue

lle m

æng

dem

æss

ige

for¬

ud¬s

ætn

inge

r ba

g bu

dget

tet.

Afvi

gels

er f

ra b

udge

ttet

rap

port

eres

til

cent

erch

e-fe

n.

Sikr

er ø

kono

mis

k le

dels

esin

form

atio

n ti

l afd

elin

gen/

inst

itut

ione

ns t

eam

lede

re.

Fore

står

den

dag

lige

lede

lse

af f

aglig

e og

/elle

r tv

ærf

aglig

e te

ams

og m

edar

bejd

ere.

Der

er

tale

om

så

vel f

aglig

lede

lse

som

dag

lig p

erso

nale

lede

lse.

Kan

efte

r af

delin

gs-/

inst

itut

ions

lede

rens

vur

deri

ng

tillæ

gges

bef

øjel

ser

i for

hold

til

ansæ

ttel

se/a

fske

-di

gels

e af

med

arbe

jder

e sa

mt

adm

inis

trat

ion

af e

t ti

ldel

t bu

dget

.

Skal

kun

ne o

msæ

tte

afde

linge

ns/i

nsti

tuti

onen

s fa

glig

e st

anda

rder

og

mål

i da

glig

pra

ksis

via

tæ

t fa

glig

spa

rrin

g m

ed t

eam

med

arbe

jder

ne o

g vi

a fa

ste

team

mød

er.

Skal

på

en g

ang

have

sty

r på

dri

ftsm

æss

ige

deta

ljer

og

kun

ne d

ista

ncer

e si

g ti

lstr

ækk

elig

t ti

l at

have

fo

kus

på f

ortl

øben

de p

rior

iter

ing

og k

valit

etss

ikri

ng.

3

KVA

LITE

TS –

OG

KO

MPE

TEN

CEU

DVI

KLIN

G

Niv

eau

1: T

ople

dels

eN

ivea

u 2:

Fun

ktio

nsle

dels

eN

ivea

u 3:

Led

else

af

inst

itut

ion/

afde

ling

Niv

eau

4: L

edel

se a

f m

edar

bejd

ere

Arbe

jder

kon

tinu

erlig

t m

ed a

t ov

ersæ

tte

og it

al-

esæ

tte

polit

iske

bes

lutn

inge

r og

hol

dnin

ger

om

serv

icen

ivea

u ti

l ope

rati

onel

le k

valit

etss

tand

arde

r.

Kan

fort

løbe

nde

vurd

ere

hvilk

e kr

av u

dvik

lings

dag-

sord

enen

sti

ller

til d

en k

omm

unal

e or

gani

sati

ons

stra

tegi

ske

og t

værg

åend

e ko

mpe

tenc

er.

Krav

ene

im-

ødek

omm

es v

ia s

trat

egis

k re

krut

teri

ng o

g st

rate

gisk

ko

mpe

tenc

eudv

iklin

g.

Arbe

jder

sys

tem

atis

k m

ed a

t st

yrke

dir

ekti

onen

s og

ch

efgr

uppe

ns u

dvik

lings

pote

ntia

le –

som

gru

ppe

og

indi

vidu

elt.

Dir

ekti

onen

und

erst

øtte

r hi

nand

en o

g de

res

resp

ek-

tive

cen

terc

hefe

r i t

rans

itio

nspr

oces

sen

frem

mod

de

kom

pete

ncer

, pr

iori

teri

nger

og

værd

ier,

som

fre

mgå

r af

lede

lses

profi

lern

e.

Kom

mun

aldi

rekt

øren

gen

nem

føre

r år

lige

lede

rud-

vikl

ings

sam

tale

r m

ed s

ine

dire

ktør

er,

og d

irek

tøre

rne

genn

emfø

rer

årlig

e le

deru

dvik

lings

sam

tale

r m

ed d

e ce

nter

chef

er,

der

tilh

ører

de

resp

ekti

ve d

irek

tør-

om

råde

r.

Kan

anlæ

gge

et h

elhe

dsor

ient

eret

per

spek

tiv

på

cent

rets

vir

ksom

hed

og o

pgav

eløs

ning

– o

g sæ

tte

de o

vero

rdne

de r

amm

er f

or c

entr

ets

arbe

jde

med

kv

alit

ets

– og

kom

pete

nceu

dvik

ling.

Kan

genn

emfø

re k

valit

etsu

dvik

ling,

som

sik

rer

impl

e-m

ente

ring

af

polit

isk

fast

satt

e st

anda

rder

.

Kan

styr

ke c

entr

et a

t ar

bejd

e sy

stem

atis

k og

kon

se-

kven

t m

ed a

t af

dækk

e fr

emti

dens

kom

pete

nceb

ehov

og

ivæ

rksæ

tte

stra

tegi

sk k

ompe

tenc

eudv

iklin

g/

rekr

utte

ring

.

Gen

nem

føre

r år

lige

lede

rudv

iklin

gssa

mta

ler

med

ce

ntre

ts a

fdel

ings

-/in

stit

utio

nsle

dere

og

med

arbe

j-de

re m

ed d

irek

te r

efer

ence

.

Sikr

er a

t af

delin

gs-/

inst

itut

ions

lede

re g

enne

mfø

rer

udvi

klin

gssa

mta

ler

med

der

es t

eam

lede

re/m

edar

- be

jder

e.

Und

erst

øtte

r ce

nter

ets

lede

re i

dere

s tr

ansi

tion

-sp

roce

s fr

em m

od a

t ho

nore

re le

dels

espr

ofile

rne.

Vurd

erer

løbe

nde,

hvo

rled

es k

ompe

tenc

er k

an

udny

ttes

flek

sibe

lt p

å tv

ærs

af

cent

ret.

Lige

lede

s vu

rder

es o

vero

rdne

t re

ssou

rcea

nven

dels

e og

inds

ats

i for

hold

til

beho

v og

øko

nom

iske

ram

mer

–

og d

er a

rbej

des

med

udv

iklin

g af

en

fælle

s fa

glig

og

adm

inis

trat

iv k

ultu

r i c

entr

et s

om h

elhe

d.

Gen

nem

føre

r kv

alit

ets

– og

kom

pete

nceu

dvik

ling

i ove

rens

stem

mel

se m

ed c

entr

ets

over

ordn

ede

mål

sætn

inge

r. In

dsat

sen

synl

iggø

res

og m

ålre

ttes

–

og in

volv

erer

alle

rel

evan

te t

eam

lede

re o

g m

edar

-be

jder

e.

Kval

itet

sudv

iklin

gen

tage

r ud

gang

spun

kt i

data

, go

d pr

aksi

s og

vid

en f

ra f

orsk

ning

Indd

rage

r bo

rger

e/br

uger

e og

øvr

ige

inte

ress

ente

r i

den

fort

løbe

nde

kval

itet

sudv

iklin

g.

Gen

nem

føre

r le

deru

dvik

lings

sam

tale

r m

ed t

eam

-le

dere

og

med

arbe

jder

udvi

klin

gssa

mta

ler

med

m

edar

bejd

ere.

Kan

løbe

nde

vurd

ere,

hvo

rled

es k

ompe

tenc

er u

dnyt

- te

s fle

ksib

elt

på t

værs

af

afde

linge

n/in

stit

utio

nen

og

i sam

råd

med

cen

terc

hefe

n og

lede

lses

kolle

ger

på

tvæ

rs a

f ce

ntre

t.

Lige

lede

s vu

rder

es o

vero

rdne

t re

ssou

rcea

nven

dels

e og

inds

ats

i for

hold

til

beho

v og

øko

nom

iske

ram

mer

–

og d

er a

rbej

des

med

udv

iklin

g af

en

fælle

s fa

glig

og a

dmin

istr

ativ

kul

tur

på t

værs

af

afde

linge

n/in

sti-

tuti

onen

.

Har

fag

lig in

dsig

t og

kan

und

erst

øtte

udv

iklin

g af

fa

glig

hede

n ho

s m

edar

bejd

erne

. Fø

rer

tils

yn m

ed

det

fagl

ige

arbe

jdes

kva

litet

og

med

virk

er t

il

udar

bejd

else

og

ikke

min

dst

impl

emen

teri

ng a

f

kval

itet

sudv

iklin

gspr

ojek

ter.

Har

et

godt

ken

dska

b ti

l tea

met

s og

de

indi

vidu

elle

te

amm

edle

mm

ers

kom

pete

ncer

og

udvi

klin

gspo

ten-

tial

e. G

iver

fee

dbac

k, v

urde

rer

inds

ats

og e

valu

erer

på

med

arbe

jder

nes

inds

ats

med

hen

blik

på

kval

itet

-su

dvik

ling.

Gen

nem

føre

r, e

vt.

i sam

arbe

jde

med

afd

elin

gsle

der-

en/i

nsti

tuti

onsl

eder

en t

eam

udvi

klin

gssa

mta

ler/

med

arbe

jder

udvi

klin

gs-s

amta

ler

og u

darb

ejde

r i

sam

arbe

jde

med

tea

ms/

team

med

lem

mer

per

sonl

ige

udvi

klin

gspl

aner

, so

m t

ilgod

eser

om

råde

ts n

uvæ

ren-

de o

g fr

emti

dige

beh

ov.

Er o

pmæ

rkso

m p

å, a

t ko

mpe

tenc

er u

dnyt

tes

fleks

ibel

t –

i ege

t te

am o

g på

tvæ

rs a

f af

delin

gen/

inst

itut

ione

n.

I sam

arbe

jde

med

afd

elin

gs-/

inst

itut

ions

lede

ren

og e

vt.

team

lede

lses

kolle

ger

fore

tage

s en

løbe

nde

vurd

erin

g af

res

sour

cean

vend

else

og

inds

ats

i for

hold

ti

l beh

ov o

g gi

vne

økon

omis

ke r

amm

er s

amt

arbe

jde

for

en f

ælle

s fa

glig

og

adm

inis

trat

iv k

ultu

r.

1

Bilag 3 MED-struktur og arbejdsmiljøorganisation i Odsherred KommuneN

ivea

u 1

H

oved

udva

lget

Niv

eau

2 Ce

nter

-MED

-udv

alg

(CM

U)/

Pers

onal

emød

e m

ed M

ED-s

tatu

s (P

MM

)

Niv

eau

3 Lo

kalt

MED

-udv

alg

(LM

U)

/Pe

rson

alem

øde

med

MED

-sta

tus

(PM

M)

Arbe

jdsm

iljøg

rupp

er

(AM

G)

Nat

ur,

Milj

ø og

Tra

fik:

CMU

Park

og

Vej:

LM

UG

enbr

ugsp

lads

er:

LMU

Hav

ne:

PMM

Fagc

entr

ets

adm

inis

trat

ion:

LM

U

AMG

Får

evej

le A

dmin

istr

atio

nsce

nter

Park

og

Vej:

AM

GG

enbr

ugsp

lads

er:

4 AM

GH

avne

: AM

G

Job

og B

orge

rser

vice

: CM

UBo

rger

serv

ice/

Udb

etal

ing:

LM

UJo

bcen

ter,

dri

ft:

LMU

Jobc

ente

r, a

dmin

istr

atio

n: P

MM

VASA

C: L

MU

AMG

Råd

hus

AMG

Udb

etal

ing

AMG

Job

cent

erAM

G V

ASAC

AMG

Udd

anne

lses

spor

på

Høj

bygå

rd

Bør

n og

Fam

ilie:

CM

UBø

rnes

undh

ed:

PMM

Fam

iliea

fdel

inge

n: P

MM

Nor

dstj

erne

n: L

MU

Solg

limt:

LM

U

AMG

Bør

nesu

ndhe

dAM

G F

amili

eafd

elin

gen

AMG

Nor

dstj

erne

nAM

G S

olgl

imt

Dag

tilb

ud o

g U

ddan

nels

e: C

MU

PPR:

PM

MD

agpl

ejen

: LM

U

Bevæ

gels

esha

ven:

LM

USp

ilOp’

en:

LMU

Børn

ehav

erne

i Vi

g: L

MU

Skov

inst

itut

ione

rne:

LM

URa

kett

en:

LMU

Odd

en B

ørne

akad

emi:

LM

UEg

ebje

rg B

ørne

have

: LM

UN

atur

børn

ehav

en S

olba

kken

: LM

UFj

orde

ns B

ørne

hus:

LM

UM

osel

inde

n: L

MU

Høj

by B

ørne

hus:

LM

UFå

reve

jle

Børn

ehav

e: L

MU

Rørv

igrø

dder

ne:

LMU

Teng

slem

ark

Spec

ialb

ørne

have

: LM

U

Nor

dsko

len:

LM

USy

dsko

len:

LM

U

Nr.

Asm

indr

up S

kole

og

Vide

nsce

nter

: LM

USk

olen

på

Mol

en:

LMU

Ung

eenh

eden

: PM

MU

ng i

Ods

herr

ed:

PMM

Serv

iced

istr

ikte

r: P

MM

AMG

Nyk

øbin

g Ad

min

istr

atio

nsce

nter

Dag

plej

en:

3 AM

G

Bevæ

gels

esha

ven:

AM

GSp

ilOp’

en:

AMG

Børn

ehav

erne

i Vi

g: 2

AM

GSk

ovin

stit

utio

nern

e: 2

AM

GRa

kett

en:

AMG

Odd

en B

ørne

akad

emi:

AM

GEg

ebje

rg B

ørne

have

: AM

GN

atur

børn

ehav

en S

olba

kken

: AM

GFj

orde

ns B

ørne

hus:

AM

GM

osel

inde

n: A

MG

Høj

by B

ørne

hus:

AM

GFå

reve

jle

Børn

ehav

e: A

MG

Rørv

igrø

dder

ne:

AMG

Teng

slem

ark

Spec

ialb

ørne

have

: AM

G

Bille

svej

afde

ling:

2 A

MG

AMG

Gru

ndtv

igsv

ejaf

delin

gAM

G E

gebj

erga

fdel

ing

Høj

byaf

delin

g: 2

AM

GAM

G O

dden

afde

ling

Bobj

erga

fdel

ing:

2 A

MG

Fåre

vejl

eafd

elin

g: 2

AM

GAM

G G

revi

ngea

fdel

ing

Hør

veaf

delin

g: 2

AM

GVi

gafd

elin

g: 2

AM

GN

r. A

smin

drup

Sko

le o

g Vi

dens

cent

er:

2 AM

GAM

G S

kole

n på

Mol

enAM

G U

ngee

nhed

enSe

rvic

edis

trik

ter:

8 A

MG

2

Niv

eau

1

Hov

edud

valg

etN

ivea

u 2

Cent

er-M

ED-u

dval

g (

CMU

)/Pe

rson

alem

øde

med

MED

-sta

tus

(PM

M)

Niv

eau

3 Lo

kalt

MED

-udv

alg

(LM

U)

/Pe

rson

alem

øde

med

MED

-sta

tus

(PM

M)

Arbe

jdsm

iljøg

rupp

er

(AM

G)

Om

sorg

og

Sund

hed:

CM

UM

yndi

ghed

: LM

USy

gepl

ejen

: LM

UTr

æni

ng,

Hjæ

lpem

idle

r, M

adse

rvic

e og

Aku

tstu

er:

LMU

Grø

nneh

aven

: LM

USi

rius

park

en:

LMU

Plej

ecen

ter

Grø

nneg

årde

n: L

MU

Gre

ving

e Pl

ejec

ente

r: L

MU

Fåre

vejl

e Pl

ejec

ente

r: L

MU

Bobj

ergc

entr

et:

LMU

Bakk

egår

den

(+ d

aghj

em):

LM

USo

lvog

nen

(+ d

aghj

em):

LM

UPr

æst

evæ

nget

ple

jece

nter

: LM

UBo

og

Støt

te:

LMU

Soci

alps

ykia

tri o

g Ru

smid

ler:

LM

UH

jem

mep

leje

n: L

MU

AMG

Myn

digh

edSy

gepl

ejen

: 2

AMG

AMG

Hjæ

lpem

idle

rAM

G T

ræni

ngsc

ente

rAM

G A

kuts

tuer

/Lyn

ghus

etKø

kken

/Mad

prod

ukti

on:

4 AM

GAM

G G

rønn

ehav

enSi

rius

park

en:

2 AM

G

AMG

Grø

nneg

årde

nAM

G G

revi

nge

Plej

ecen

ter

AMG

Får

evej

le P

leje

cent

erAM

G B

obje

rgce

ntre

tBa

kkeg

årde

n/Ba

kkel

y: 2

AM

GSo

lvog

nen/

Lyng

huse

t: 3

AM

GAM

G P

ræst

evæ

nget

Bo o

g St

øtte

: 2

AMG

Soci

alps

ykia

tri o

g Ru

smid

ler:

2 A

MG

Hje

mm

eple

jen:

7 A

MG

Plan

, By

g og

Erh

verv

: CM

UPl

an o

g By

gger

i: P

MM

Ejen

dom

me:

PM

MEr

hver

v og

Udv

iklin

g: P

MM

Serv

iceo

mrå

det

Adm

inis

trat

ions

cent

re:

PMM

AMG

Eje

ndom

og

Bygg

eri

Kult

ur o

g Fo

lkes

undh

ed:

PMM

Kult

ur o

g Fr

itid

: PM

MFo

lkes

undh

ed:

LMU

Ods

herr

ed B

iblio

tek

og K

ultu

rhus

e: L

MU

Ods

herr

ed M

usik

skol

e/Bi

lleds

kole

: LM

USv

ømm

e- o

g Id

ræts

halle

r: L

MU

AMG

Råd

hus

Folk

esun

dhed

: 2

AMG

AMG

Bib

liote

k og

Kul

turh

use

AMG

Mus

iksk

ole/

Bille

dsko

leH

alle

rne:

3 A

MG

Sekr

etar

iat

og D

igit

alis

erin

g: P

MM

AMG

Råd

hus

Øko

nom

i: P

MM

AMG

Råd

hus

HR:

PM

MAM

G R

ådhu

s

Bere

dska

bet:

LM

UBe

reds

kabe

t: 3

AM

G

Bilag 4

Arbejdsmiljøuddannelsen i Odsherred Kommune

Arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsledere i alle arbejdsmiljøgrupper gennemfører den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse i overensstemmelse med Ar-bejdsmiljøloven.

Nyudpegede ledelsesrepræsentanter (LR) og nyvalgte arbejdsmiljørepræsentanter (AMR) skal gennemgå den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse for at opnå kendskab til lovbestemmelser og arbejdsmiljøopgaver.

Den består af 3 obligatoriske dage, som skal være gennemført indenfor de første 3 måneder efter valget. Der tilbydes to supplerende uddannelsesdage, som skal være tilbudt og kunne være påbegyndt inden for de første ni måneder, efter at den obligatoriske arbejds-miljøuddannelses er afsluttet.

De følgende år har arbejdsmiljøgrupperne ret til 1,5 dages supplerende uddannelse årligt.

Formålet med den supplerende arbejdsmiljøuddannel-se er, at AMR og LR i arbejdsmiljøgruppen får en lø-bende og målrettet opdatering, som kan styrke deres viden og kompetencer i relation til arbejdsmiljøarbej-det på arbejdspladsen.

De supplerende uddannelsestilbud drøftes årligt ud fra den årlige arbejdsmiljødrøftelse og indsatser, som Hovedudvalget måtte beslutte og udgør hermed Ods-herred kommunes kompetenceudviklingsplan for ar-bejdsmiljøgrupperne.

Den supplerende arbejdsmiljøuddannelse på 1 ½ dag kan afvikles som halve eller hele uddannelsesdage med relevante temaer.

Alle kursustilbud udbydes via det interne kursus-bookingssystem Plan2Learn.

Arbejdsgiveren skal sørge for, at der stilles den nød-vendige tid og de nødvendige midler til rådighed for arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsledere til at deltage i både den obligatoriske og den supplerende arbejdsmiljøuddannelse. Desuden skal arbejdsgiveren betale udgifterne til uddannelserne og godtgøre tab af indtægt som følge af at deltage i uddannelser.

Dok.nr. 2014-32846

Uddannelsesforløb i skitseform (læses nedefra)

Lovpligtig uddannelse

Trivselsmodul

2 dage

Supplerende uddannelse

1½ dag

Senest 4 uger efter valg

Tilbydes AMR

Senest et år efter valg

Lovpligtig uddannelse

Årligt tilbud

Grunduddannelse

Modul 1 á 3 dage

Modul 2 á 2 dage