LOS 6 SABERES DE LIDERAZGO EN LA EMPRESAHoy todas las empresas se enfrentan a la presin por aumentar cada vez ms la productividad, operando en entornos en donde lo nico seguro es el cambio, la cultura organizacional es igual de importante que la estrategia, la competencia global est en continuo crecimiento, y el liderazgo es un bien escaso.Esto hace pensar que los lderes tienen la obligacin de desarrollar y cumplir una serie de competencias, para responder de manera gil y eficiente a las exigencias personales, sociales, organizacionales y empresariales que les plantea las actividades y tareas del contexto en su ejercicio profesional diario. Si el gerente actual quiere maximizar su capacidad de contribuir al desarrollo de sus equipos y colaboradores, debe dominar primero a s mismo algunas habilidades fundamentales, como desarrollo de liderazgo, inteligencia emocional, comunicacin asertiva, desarrollo de equipos, negociacin, manejo del cambio.Para desarrollar esas competencias, el lder requiere:Saber: Conjunto de conocimientos relacionados con los comportamientos implicados en la competencia. Pueden ser de: Carcter tcnico (orientados a la realizacin de tareas) Carcter social (orientados a las relaciones interpersonales).Saber Hacer: Conjunto de habilidades que permiten poner en prctica los conocimientos que se poseen. Se puede hablar de: Habilidades tcnicas (para realizar tareas diversas, Habilidades sociales (para relacionarnos con los dems en situaciones diversas), Habilidades cognitivas (para procesar la informacin que nos llega y que debemos utilizar para analizar situaciones) y La combinacin de todas ellas.Saber Estar: Conjunto de actitudes acordes con las principales caractersticas del entorno organizacional y/o social (cultura, normas, etc.).Saber Ser:Esto es el mbito actitudinal, saberes valorativos y ticos, las emociones y el querer, el corazn.Querer Hacer: Conjunto de aspectos motivacionales responsables de que la persona quiera o no realizar los comportamientos propios de la competencia. Se trata de factores que hacen que la persona se esmere por dar cuenta de esta competencia, a saber: Factores de carcter interno a la persona (motivacin por ser competente, identificacin con la tarea, etc.) y/o Factores de carcter externo a la persona (das libres, beneficios sociales, etc.)Poder Hacer: Son las aptitudes y rasgos personales. Est vinculado a las posibilidades reales de cada persona.EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS EMPRESAEl lder ayuda a dirigir y disear la visin de una empresa. Tambin, promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional. Dentro de una empresa, los papeles de lderes difieren drsticamente del papel del tradicional tomador de decisiones. La calidad de un lder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de lderes en la direccin de las empresas y la dificultad de hallar lderes para ste puesto.El liderazgo es una capacidad que se utiliza de manera efectiva e indirecta. Es una clave importante para todo administrador, ya que debe ejercer todas sus funciones de manera positiva Importancia del liderazgo:Capacidad de un administrador o jefe para dirigir a un grupo u subordinados.El liderazgo permite llevar a cabo una excelente planeacin, organizacin y control. Para la toma de decisiones es necesario tener un buen lder.Una empresa puede tener una buena planeacin, organizacin y control, pero la falta de un buen lder hace que todo esto fracaseEn otras empresas, la falta de planeacin, organizacin y control, pero la presencia de un buen lder han logrado un buen desempeo para llegar muy lejos.Habilidades del LiderazgoUn lder debe tener las siguientes habilidades:Claridad del negocio y posicionamiento: Todo lder debe tener bien claro cul es la funcin de la empresa, a que se dedica la empresa para poder desarrollar ideas claras y atractivas para sus clientes y que estos la distingan de las dems. Adems al tener claro la funcin de la empresa y las ideas innovadoras permitir un buen posicionamiento del negocio en la mente de los clientes para cuando requieran el producto o servicio.Planeacin y adaptacin: El planear es una habilidad que todo buen lder debe poseer. La planificacin permite al lder adelantarse a su competencia y a los posibles problemas que se presente a la empresa y as poder adaptarse a cualquier tipo de cambio de acuerdo a las necesidades, deseos o hbitos de los clientes, lo cual permitir hacer los debidos ajustes siempre y cuando se mantenga la idea central del negocio.Desarrollo del personal: La buena aplicacin del liderazgo se ve reflejado en el desarrollo intelectual y laboral de los trabajadores. En una empresa no basta con solo tener un buen lder, sino que mientras ms bueno sea un lder, el personal deber desarrollar sus habilidades para as facilitar la mezcla de personas y su crecimiento.Trabajo en equipo. El trabajo de un lder se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos del personal, logra que sean capaces de trabajar en equipo. Con esto podemos distinguir hasta dnde est dispuesto cada uno a dejar a un lado sus intereses particulares y reemplazarlos por los intereses de la empresa.Administracin de la informacin. La labor de un lder Impulsa el libre flujo de datos e informacin, induciendo a la aportacin de ideas. El liderazgo determina las formas y el mecanismo para que sean analizadas, implementadas, reconocidas y recompensadas. Estos resultados se vern reflejados en el anlisis, en la adaptacin de conductas y toma de decisiones con informacin oportuna y de calidad. Establecimiento de metas y objetivos. Si planeamos, podemos determinar objetivos realistas y alcanzables. La habilidad para identificar tendencias, y actuar en consecuencia de stos, permitirn considerar las oportunidades y atacar las amenazas del entorno, de tal modo que la capacidad de la gente las transformar en xitos reales.Fijar prioridades: El fijar prioridades es el instrumento para alcanzar los objetivos de una empresa. Es una gua que organiza y dirige un negocio hacia sus objetivos. Cuando las prioridades son claras y especficas, el personal de una empresa sabe en qu debe centrarse y a qu dedicar los recursos y el seguimiento.Negociar y manejar conflictos: Un buen lder deber ser flexible, rgido pero debe definir la ruta que va ayudar a comprender y resolver los problemas que se puedan presentar en las diferentes reas.Motivacin: Es el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. En efecto, la motivacin est relacionada con el impulso, porque ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa.Retroalimentacin: El lder no solo debe asignar, hacer que identifique y hacer que comprendan el significado de las actividades que realiza el trabajador. El lder tiene la habilidad de corregir errores y generar acciones oportunas y convenientes para la empresa, conservando una mentalidad abierta y receptiva para que considere lo que ocurre con el personal que lidere con respecto a sus habilidades y pensamientos.

BIBLIOGRAFAhttp://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-24.htmDesarrollo del Liderazgo y Coaching Ejecutivo - Gilbert Auberthttp://es.slideshare.net/sistematizacion/evaluar-por-competencias-presentationhttp://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-desarrollo-liderazgo-habilidades-lider-administracion-negocio-exito.html