7/21/2019 Los Problemas Más Grandes de Las Startups Peruanas en El 2015

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Los problemas más grandes de lasstartups peruanas en el 2015

Advertencia: las opiniones que voy a presentar, son

personales, y simplemente representan mis pensamientos

desde un punto de vista externo (i.e. todos mis

emprendimientos han sido en EEUU) y, tal vez, un poco

superficiales, ya que están asadas en una cantidad

limitada de interacciones con emprendedores peruanos.

 A pesar de haber usado computadoras antes de que el Internet existiese,

este es el primer blog post  que voy a escribir en castellano La ra!"n es

que está dirigida principalmente a mis compatriotas peruanos en el área

de emprendimiento

#ace menos de una semana regres$ a casa %en &an 'rancisco( de mi lindo

)er*, despu$s de haber planeado principalmente una reuni"n con el

equipo de Amigo+loud )er* n grupo con gente

simplemente brillante del cual estoy totalmente orgulloso

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-urante este via.e, aprovech$ para reconectarme con amigos que han

estado empu.ando el área de emprendimiento en )er* desde hace muchos

a/os ntre una y otra conversaci"n, on!alo illarán me convenci" en

dar una charla en 3+ entures %una de las aceleradoras elegidas por el

programa&tartup )er* del 4inisterio de )roducci"n(

l tema6 7+"mo es que se recauda inversi"n para startups %desde el

punto de vista del emprendedor( en Silicon Valley8

ste es un proceso que cono!co 9ntimamente despu$s de haber :undado

4ode;al< y *ltimamente Amigo+loud

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ste es el lin< de las diapositivas que present$

 A pedido de otras de las aceleradoras que tambi$n participan en &tartup

)er*, repet9 la misma presentaci"n en otros lugares -espu$s de varias

conversaciones con otros emprendedores, llegu$ a algunas conclusiones

acerca del ecosistema de startups en el )er*

 Antes de hablar de los problemas más graves, quiero de.ar algunas cosas

muy claras

El Perú tiene mucho talento en el área de tecnología y no tiene

nada que envidiarle a universidades extranjeras

sto es en gran parte a que varias universidades han estado

implementando un programa de Computer Science %e:ectivamente

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ense/ando las mismas clases que son requeridas en universidades como

4I3, &tan:ord, etc(

s:uer!os de peruanos como el -r rnesto +uadros argas quien %a mi

gran sorpresa( tiene que prácticamente luchar diariamente a trav$s de

di:erentes medios para .usti:icar un programa de Computer

 Science real = en ve! de una versi"n que sus detractores llaman >más

práctica? % para un previe@ de estas discusiones, puedes mirar las

conversaciones acerca de este tema en el grupo de la &ociedad )eruana de

+omputaci"n (

 Amigo+loud tuvo el gran honor de participar en el +LI 2015 un evento

que en mi opini"n personal representa las semillas correctas para crecer

un ambiente tecnol"gico de primera en el )er* Lamentablemente, este

evento no recibi" la atenci"n adecuada de una prensa que está más

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obsesionada con investigar si cierta vedette peruana está saliendo con

alg*n :utbolista :amoso, en lugar de cubrir eventos que van a cambiar

pro:undamente el :uturo tecnol"gico del )er*

Los emprendedores peruanos tienen el conocimiento y soporte

necesario para empezar  una startup

sto lo digo en contraste con una visita que tuve hace muchos a/os donde

di una presentaci"n en ;ayra acerca de los conceptos de un Lean &tartup

ste a/o, cada aceleradora que visit$ ten9a un  Business Model Canvas y 

diagramas de MVPs por todos lados ra 100B claro que este tema se

conoce muy bien C3al ve! hasta deber9a de pensar en tomar clases acerca

de esto en el )er*D

)ero una startup es más que un pitch deck o ganar un concurso

de startups

+reo que para explicar esto me.or, tengo que revisar la oraci"n que escrib9

hace algunos momentosE

Los emprendedores peruanos tienen el conocimiento y soporte

necesario para empezar  una startup durante su primera etapa,

lamentablemente no existe un ecosistema que soporte

las siguientes etapas de vida típicas de una startup

l prop"sito de un startup es de encontrar un modelo de negocios

sostenible y de grande crecimiento )ara eso, se necesitan clientes que

paguen las cuentas 3enemos que pagar a los empleados y tener su:iciente

dinero sobrante para comprar mesas de pingpong, 7no8

&i uno empie!a con un modelo de negocios >no-sostenible? %c"mo existe al

comien!o de una startup por de:inici"n(, entonces >alguien? tiene que

estar pagando las cuentas de alguna manera se >alguien?, es

normalmente un inversionista de alto riesgo

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El ecosistema financiero para soportar a una startup durante

sus etapas típicas todavía no existe en el Perú

sto no signi:ica que no exista dinero en el )er* %hay bastante( o que no

haya redes de inversionistas ángeles %hay algunas que se están :ormando(

La realidad es que existe una gran di:erencia entre >un inversionista? y 

>un inversionista de startups? ni siquiera me quiero meter en explicar

las grandes di:erencias entre un inversionista ángel y un + distinciones

tan abismales en modalidades de inversi"n, que es completamente

desconocida en el )er* por el FFFFB de startups ste :ue exactamente el

tema que toqu$ en mi presentaci"n en las aceleradoras

La etapa de crecimiento de una startup %ie growth stage( requiere

t9picamente de inversiones :uertes = todav9a en modalidad de alto riesgo

l e:ecto más claro de que el acceso a capital de startup no existe se ve en

la producci"n constante de emprendedores que se convierten

en professional pitchers6 la constante obsesi"n de participaci"n en

concursos de emprendimiento con el prop"sito de ganar el dinero de la

competencia para que la compa/9a pueda continuar %en ve! de

concentrarse en crear un modelo de negocios sostenible( 7Gui$n puede

culpar a los professional pitchers, Csi esta es la *nica manera de obtener

>inversi"n? para la siguiente etapaD

l otro problema tiene que ver con el aspecto legal

Los instrumentos legales i!e! contratos utili"ados en

inversiones para startups#, así como el sistema tributario en el

Perú tienen que ser modificado para incorporar startups

+uando uno recauda inversi"n para startups, existen instrumentos legales

muy t9picos que se utili!an durante este proceso racias a esto, los

puntos de discusi"n durante el negociamiento de la inversi"n están muy 

 bien de:inidos, as9 como la estructura legal de la empresa que se está

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:ormando -urante cada inversi"n de alto riesgo, no estamos

reinventando estructuras comple.as $stas ya están claramente de:inidas

en su mayor9a

n cuanto a impuestos en , existen peque/os :ormularios y 

elecciones legales especi:icados por el gobierno que tienen un impacto

abismal para el emprendedor durante el crecimiento de la startup

 A pesar de que el gobierno peruano está haciendo buenos es:uer!os para

:omentar la creaci"n de startups con el ob.etivo de crear algo que, de

alguna manera, se aseme.e a Silicon Valley, existe un elemento

:undamental que :alta

$i estudiamos la historia de Silicon Valley, aprenderemos que

la creaci%n de este lugar fue en gran parte a causa de la

inversi%n masiva del sector militar

 A pesar de que muchos emprendedores conocen la historia de 4ar< 

Huc<erberg, &teve obs y Jill ates, es com*n que se descono!ca

a 'rederic< 3erman = el )adre de Silicon Valley xiste mucha literatura

acerca de este tema = pero mucho más interesante es que, aparte de la

:amosa metodolog9a de Customer Development  que es tan :amosa en

todas las aceleradoras en )er*, &teve Jlan< nos puede ense/ar acerca de

la historia secreta de Silicon Valley ste es el *nico lin< en este blog post

que recomendar9a ver6

l cliente K1 de &ilicon alley directa o indirectamente siempre ha sido

el gobierno de

 Aparte, si restamos los gastos del aspecto militar, el gobierno

estadounidense tambi$n consume una cantidad enorme en tecnolog9a

%alrededor de 1M2J &-( 3anto as9 que, en los *ltimos dos a/os, están

surgiendo +s que se especiali!an solamente en compa/9as cuyos clientes

son entidades del gobierno

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Lo me.or que puede tener un startup para sobrevivir es ingresos = y si el

cliente más grande de Silicon Valley es el gobierno de , 7d"nde está

el gobierno peruano haciendo algo parecido8 %o.o que este no es un

problema exclusivo del )er*(

+omo peruanos, existen muchas oportunidades que estamos

desperdiciando donde podr9amos generar una industria nacional de

tecnolog9a n e.emplo claro lo vemos en la compra de un sat$lite para

)er* que va a ser manu:acturado por 'rancia por &N 5O5 millones de

soles n otros pa9ses con un proteccionismo econ"mico ligeramente más

sensible, se hubiese exigido que un porcenta.e %aunque sea peque/o( de la

manu:acturaci"n de parte del so:t@are o hard@are se hubiese hecho en el

)er* 7Gu$ startups peruanas se hubiesen podido bene:iciar de compras a

este nivel8

l emprendimiento de por s9 es un proceso muy difcil  n mi opini"n

personal, los problemas descritos hacen el emprendimiento

de startups en el )er* superduperhiperrecontra más yuca de lo que

tiene que ser

 Aun as9, el esp9ritu del emprendedor verdadero es terco, as9 que de una u

otra manera saldremos adelante