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Los Puntos de Activación Empresarial son enclaves estratégicos que
ofrecerán una respuesta integral a personas emprendedoras y
empresarias de nuestra región, a través de la unificación y coordinación
de todos los servicios de apoyo a la creación y consolidación de empresas
que ofrecen desde la administración pública
¿Qué son los puntos de activación empresarial?
2
Un servicio que se adapta a los diferentes perfiles
Emprendedores y emprendedoras que tienen una idea y quieren
analizar su viabilidad, y por tanto, necesitan asesoramiento, formación y
conocimiento de estudios de la evolución del mercado.
Emprendedores y emprendedoras que quieren constituir su empresa y
necesitan asesoramiento para realizar los trámites necesarios, conocer
fuentes de financiación y acceder a ellas y ubicar su proyecto empresarial
en el lugar más idóneo.
Empresarios y empresarias que ya tienen su empresa en funcionamiento
y su objetivo es consolidar su proyecto y aumentar su negocio.
Inquietud emprendedora
Creación de empresas
Consolidación empresarial
¿Qué hacemos en el Punto de Activación Empresarial?
Construir
Mejorar
Modelos de negocio
Orientación general
Formación en habilidades empresariales
Diferenciarse (innovar)
Vender
Tramitación empresarial
Financiación
Atendemos demandas en
Comercialización
Financiación
Infraestructuras
Innovación
Internacionalización
Subvenciones
Trámites
Orientación general
¿Qué hacemos en el Punto de Activación Empresarial?
Una respuesta integral a las necesidades de la empresa
Servicio según demanda
Atención personalizada
Reuniones de orientación /
asesoramiento
Trabajo en grupo: formación,
charlas, reuniones de trabajo
CÓMO SE OFRECE EL SERVICIO DESDE LOS PAE?
técnico facilitador
Los Puntos de Activación Empresarial estarán situados en
Mérida, Cáceres, Don Benito, Badajoz y Plasencia
Aunque, en coordinación con los demás agentes territoriales ofrecerán cobertura regional
UBICACIÓN DE LOS PUNTOS DE ACTIVACIÓN EMPRESARIAL
MÉRIDA
Urban Empresas-CENTRO EMPRESARIAL Y DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS
C/ Escritor Pío Baroja, 7 (frente hospital)
06800 Mérida
MÉRIDA
924 38 72 76
Diferentes programas para el emprendimiento y la empresa, en
Extremadura:
Formación, Subvenciones, Asesoramiento, Mentoring…
¡elije el tuyo!
ACTIVA TU IDEA
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
CÓMO ELABORAR UN PROYECTO EMPRESARIAL
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿De cabeza…?
La decisión de emprender una actividad
empresarial o profesional por cuenta propia
debe ser pausada, razonada y racionalmente
fundamentada en el mayor número de datos e
informaciones posibles, empezando por un
conocimiento objetivo de las propias
capacidades.
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Por qué emprender?
LO BONITO…
• Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo
a mis intereses.
• Dedicarme a lo que realmente me gusta.
•Satisfacción personal al poder materializar mis
propias ideas.
• Posibilidad de proyectar mis propios objetivos.
•Disfrutar de los logros personales obtenidos.
•Mayor posibilidad de ser una persona creativa e
innovar.
•Sentirme orgulloso/a por haber tenido el valor
de dar el paso y emprender mi idea de negocio.
•Flexibilidad de horarios: posibilidad de manejar
mis propios tiempos.
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Por qué emprender?
LO MENOS BONITO…
• Responsabilidad total en la toma de
decisiones, consecuencias, riesgos…
•Autodisciplina: ausencia de
coordinación externa.
•Ingresos irregulares: incertidumbre
económica y personal.
• Convivir con el miedo al fracaso
•Sacrificio constante de tiempo y
esfuerzo personal.
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
Para convertirte en tu propio jefe o jefa hay que tener…
1-.Una idea que pueda convertirse en una oportunidad
de negocio
2-.Ciertas aptitudes (habilidad) y actitudes (voluntad)
3-.Recursos económicos iniciales
4-.Una disposición a esforzarse, especialmente en los
primeros períodos de vida de la empresa
5-.Una formación básica en gestión empresarial
Análisis interno
•Capacidades personales
•Capacidades técnicas
•Capacidades de gestión
•Capacidades financieras
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
Capacidades personales
• Perseverancia
• Ambición
• Audacia
• Entusiasmo
• Dotes de mando
• Carácter
• Entereza
• Pragmatismo
Capacidades técnicas
• Habilidad comercial
• Conocimiento del sector
• Procedimientos
• Equipos a utilizar
• Otras
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
Capacidades de gestión
• Dirección
• Criterio empresarial
• Formación
• Adaptación al cambio
• Planificación
Capacidades financieras
• Disponibilidad fondos propios
• Capacidad crédito
• Reputación personal
• Vinculaciones
• Avales
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
¿Qué es lo que más te gusta hacer y se te da bien?
¿Qué demanda la sociedad?
¿En qué eres una persona experta?
¿Qué oportunidad tienes a tu alcance?
Donde podamos satisfacer una
necesidad no cubierta
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
¿Dónde está nuestra oportunidad?
¿Dónde está nuestra oportunidad?
Ofreciendo algo diferente
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
¿Dónde está nuestra oportunidad?
Y adaptando lo que ofrecemos a las
necesidades actuales
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
¿dónde podemos obtener información?
•Estadísticas oficiales
•Anuarios
•Memorias competencia
•Estadística empresarial
•Prensa
•Boletines oficiales
•Internet
•Entrevistas/encuestas
•Clientela
•Empresas
proveedoras
•Profesionales
•Personas expertas
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
Aprendiendo de otras experiencias- Algunos ejemplos
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
Iniciativa promovida por la Dirección
General de Empresa y Actividad
Emprendedora en colaboración con la
Confederación Regional Empresarial de
Extremadura (Creex) donde:
Personas emprendedoras y empresas con
menos de dos años de vida pueden
apoyarse en empresarios/as con
experiencia para adquirir conocimientos y
saber hacer en el funcionamiento de su
empresa
Aprendiendo de otras experiencias- Algunos ejemplos
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
El Programa Erasmus para Jóvenes
Emprendedores ayuda a los aspirantes a
empresarios y empresarias o con una
empresa creada en los últimos tres años,
a adquirir las habilidades necesarias para
crear y/o dirigir con éxito una pequeña o
mediana empresa.
¿CÓMO?
Trabajando con empresarias y
empresarios europeos con experiencia en
un país de la UE (1-6 meses)
UNA IDEA REALISTA
La idea no tiene porqué ser revolucionaria ni de gran
calado.
Como ejemplo podemos tomar el negocio español quizás
con más proyección internacional como es el de los
chupa-chups, si lo consideramos detenidamente, es algo
muy simple: un caramelo pinchado en un palo.
Y ADEMÁS…
EMPRENDER PUEDE SER UNA BUENA IDEA
¿Qué puedo emprender?
Una buena idea no
garantiza el éxito
Es más importante una buena gestión y desarrollo
Aprendiendo más de los errores que de los casos
de éxito
CÓMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
Convertir tu idea en un proyecto empresarial
NO
SI
SI
NO
¿HAY
MERCADO?
¿HAY
RECURSOS?
DESCARTAR
DESCARTAR
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
ELABORAR TU
PROYECTO
EMPRESARIAL
CÓMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
Convertir tu idea en un proyecto empresarial
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
Preguntas básicas
Sobre la empresa, sus productos y servicios
Sobre la competencia
Sobre la clientela
Entorno
Entorno Entorno
Entorno
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
SOBRE LA EMPRESA:
¿A qué se va a dedicar?
¿Qué productos/servicios ofrece?
¿Cuál es la necesidad última que satisfacen sus
productos/servicios?
¿Cuáles son los principales productos/servicios?
¿Cuáles son los que aportan más beneficios?
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
SOBRE LA CLIENTELA:
¿Quiénes son?
¿Cuáles son los principales mercados?
¿Y las características más importantes de mi clientela
(sexo, edad, tamaño de las empresas que compran mi
producto/servicio?
¿Localización? ¿Dónde están?
¿Qué otros clientes podrían comprar?
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
SOBRE LA COMPETENCIA:
¿Qué es lo que tratas de hacer mejor en tu empresa?
¿Qué haces de forma diferente a los demás?
¿Quiénes son tus principales empresas competidoras?
¿En qué son más fuertes?
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
SOBRE EL ENTORNO: ¿QUÉ FACTORES VAN A INFLUIR?
•Factores económicos: inflación, tipo de interés…
•Factores socioculturales: creencias, normas, costumbres,
tradiciones, valores, gustos, preferencias, modas, hábitos de
consumo, estilos de vida, nivel educativo…
• Factores políticos-legales: políticas (fiscales, laborales, de
protección al consumidor/a, ética, responsabilidad social,
igualdad,…) y leyes (sanidad, medioambiente, importación,
exportación…)
•Factores demográficos: tasa de crecimiento,
envejecimiento, natalidad, mortalidad…
•Factores tecnológicos: e-marketing, sitios web, redes
sociales, disponibilidad de personal y tecnología adecuada.
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
UNA VEZ RESUELTAS ESTAS PREGUNTAS PODREMOS
Definir nuestros objetivos y líneas de actuación
Elaborar un plan de
actuación
Realizar un calendario de implantación
Ver la viabilidad de mi proyecto
y obtener conclusiones
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: ¿qué es?
Es una herramienta de trabajo para todas las personas
o colectivos que quieran poner en marcha una
iniciativa empresarial. Es un documento donde se
refleja de forma detallada y ordenada la idea de
negocio.
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: ¿para qué sirve?
IDENTIFICAR, DESCRIBIR Y ANALIZAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
AYUDAR A CONCRETAR LA IDEA DE NEGOCIO, HACIENDO REFLEXIONAR SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO
EXAMINAR LA VIABILIDAD COMERCIAL, TÉCNICA Y FINANCIERA
INSTRUMENTO DE INTERMEDIACIÓN FINANCIERA
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Funciones
• Comprobar la viabilidad de la idea
empresarial
• Valorar el riesgo
• Planificar la puesta en marcha
• Controlar la actividad iniciada
• Cuantificar financiación
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Además…
Lo más usual es que realices el plan de empresa antes de iniciar la
actividad. Pero también, un plan de empresa puedes elaborarlo si
tu proyecto empresarial está ya en marcha y quieres analizar
nuevas líneas de negocio.
Se dice que un plan de empresa es un documento “vivo” y que
continuamente puedes (y debes) estar transformándolo y
adecuándolo a la realidad de tu “día a día”, para ajustar las
posibles desviaciones de tus previsiones.
Te aconsejamos realizar tu plan de empresa antes de comenzar tu
actividad, y continuar retocándolo por lo menos en los primeros 5
años de vida de la empresa.
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Pasos
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
Cómo surge la idea
Misión de la empresa
Descripción del proyecto: ubicación, nombre, ámbito geográfico, promotores/as
Descripción del producto o servicio
¿Hacia dónde
vamos?
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Pasos
ESTUDIO DE MERCADO
DESCRIPCIÓN ACTUAL DEL MERCADO: necesidades que vamos a satisfacer, tendencias generales y características específicas de nuestro sector, cuántas personas reales van a comprar nuestros productos/servicios, dónde están esas personas
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
VENTAJAS COMPETITIVAS: ¿Qué nos diferencia de los demás?
CÚAL ES MI CLIENTELA: ¿Qué perfil tiene, dónde está, cómo compra
ANÁLISIS DAFO: Vamos a autodiagnosticarnos
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Pasos
PLAN DE MARKETING Y ESTRATEGIA COMERCIAL
FIJACIÓN DE PRECIOS
DISTRIBUCIÓN
COMUNICACIÓN, PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN: cómo, a quién, qué quiero transmitir, cuanto me cuesta
ESTIMACIÓN DE VENTAS: ¿Cuánto voy a vender?
POSICIONAMIENTO: ¿Cuál es la imagen que quiero transmitir de mi empresa en el mercado, cómo quiero que me vean?
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Pasos
PROCESO PRODUCTIVO Y RECURSOS HUMANOS
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL SERVICIO: ¿Qué tareas tengo que hacer y cuánto me cuesta?
PROCESOS DE APOYO: otras tareas necesarias que hay que hacer, bien nosotros/as o bien contratando servicios externos
INFRAESTRUCTURAS:¿Qué instalaciones, mobiliario, equipos…necesito para montar mi empresa y cuánto me cuesta?
RECURSOS HUMANOS: ¿Cuántas personas voy a contratar, cuánto les voy a pagar, qué tareas van a realizar en mi empresa?
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Pasos
ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO
• Plan de Inversiones
• Líquido necesario para poner en marcha la empresa
PLAN ECONÓMICO
• Fondos propios
• Fondos ajenos PLAN FINANCIERO
INGRESOS-GASTOS= BENEFICIOS
PLAN DE TESORERÍA
COMO ELABORAR TU PROYECTO EMPRESARIAL
El Plan de Empresa: Pasos
FORMAS JURÍDICAS Y FISCALIDAD
Empresari@ individual
Comunidad de bienes
Sociedad anónima
Sociedad limitada/SLNE
Cooperativa
Sociedad laboral
•Formas jurídicas de la
empresa
•Trámites para la
constitución e inicio
•Obligaciones
•Fiscalidad de la empresa
“Personas físicas que realicen de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona, una actividad económica o profesional a título lucrativo, den o no ocupación a personas trabajadoras por cuenta ajena”.
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
Definición
CARACTERÍSTICAS:
Control total de la empresa Responde personalmente de las obligaciones Patrimonio mercantil = Patrimonio civil Trámites de alta sencillos y rápido Capital a aportar desde 0€
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
VENTAJAS:
Ideal para iniciarse. Tamaño muy reducido
Constitución rápida y económica
No exige Capital mínimo inicial
INCONVENIENTES:
Responde con todo el patrimonio Puede afectar a los bienes conyugales Tipo impositivo en beneficios elevados
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
OBLIGACIONES
FISCALES
OBLIGACIONES
LABORALES
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
DECLARACIÓN IRPF
DECLARACIÓN IVA
CUOTAS SEGURIDAD SOCIAL
(MENSUAL)
El PAE facilita todos estos trámites. Se realizan al momento.
1. DNI 2. Tarjeta Seg. Social 3. Cuenta bancaria 4. Mutua elegida
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
Trámites
Subvenciones para la puesta en marcha
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
Subvenciones
AYUDAS AL AUTOEMPLEO
Personas beneficiarias:
a)Las personas desempleadas que inicien una actividad empresarial
como:
1. Personas trabajadoras por cuenta propia
2. Trabajadoras/es autónomos económicamente dependientes.
3. Profesionales que ejerzan una actividad por cuenta propia, que
requiera la incorporación a un Colegio Profesional cuyo colectivo se
haya integrado en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos
(RETA).
4. Quienes constituyan o se incorporen a comunidades de bienes y
sociedades civiles.
Se excluyen las actividades agrícolas, ganaderas o forestales, las del
sector del carbón, la pesca y la acuicultura, y las actividades de
producción primaria.
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
Subvenciones
AYUDAS AL AUTOEMPLEO
Principales requisitos:
-Ser persona desempleada y estar inscrita como demandante de
empleo previamente al alta.
- Domicilio fiscal en Extremadura.
-Plan de viabilidad.
-Haber realizado inversiones de 2.000 € excluido impuestos.
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
Subvenciones
AYUDAS AL AUTÓNOMA/O QUE PROPICIE LA INSERCIÓN
LABORAL DE FAMILIARES COLABORADORES
Modalidad de Ayudas:
-Subsidiación de préstamos hasta 15.000€. (Tipo de interés Euribor+7%) (Plazo
5 años)
-Subvención directa:
-Cesión de crédito a una EECC.
Subvención:
a) 7.500 € para mujeres desempleadas, varones desempleados con discapacidad,
varones desempleados menores de 30 años y varones desempleados de 50 o más
años.
b) 5.000 € para desempleados en general que no se encuentren encuadrados en el
apartado anterior.
Plazo de Presentación de solicitudes: 31/08/2015.
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
Subvenciones
SER AUTÓNOMO/A, UNA OPCIÓN
Subvenciones
SI TIENES MÁS DE TRES MESES DE PRESTACIÓN POR
DESEMPLEO ACUMULADA
AUTÓNOMO/A
SI TIENES INVERSIÓN
MUJERES MENOR O IGUAL 35 AÑOS ,
HOMBRES MENOR O IGUAL A 30 AÑOS Y
PERSONAS DISCAPACITADAS
SI INVERSIÓN MAYOR QUE PRESTACIÓN:
TODO PARA INVERSIÓN
SI INVERSIÓN MENOR QUE PRESTACIÓN: EL RESTO PARA CUOTAS
EN SS RESTO: HASTA EL 60% PARA INVERSIÓN Y
40% PARA CUOTAS EN SS
SI NO TIENES INVERSIÓN
100% CUOTAS SS
RESUMIENDO
PARA SER TU PROPIO JEFE O JEFA HAY QUE…
• Creatividad
• Comunicación
• Toma de decisiones
• Energía
• Adaptación al cambio
• Orientación al mercado
• Búsqueda de resultados
QUERER (Actitudes)
• Humanos
• Técnicos
• Financieros
PODER (Recursos)
• Gestión
• Oficio del sector
SABER (Aptitudes)
RESUMIENDO
PARA SER TU PROPIO JEFE O JEFA HAY QUE…
Idea que pueda convertirse en oportunidad de negocio
Voluntad para llevarla a cabo
Análisis del entorno y del sector
Análisis de las propias capacidades
Elaboración de un proyecto consistente y realista
Desarrollo de un plan de actuación
Aplicación diligente y eficiente del plan
Adaptación a los cambios futuros del mercado
Son enclaves estratégicos que ofrecen una respuesta integral a personas
emprendedoras y empresarios/as de nuestra región.
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RESUMIENDO
Puntos de activación empresarial