Löparakademins Social Impact Report 2013

Innehållsförteckning

Sammanfattning.....................................................................................................................3 1. Inledning.............................................................................................................................4 2. Verksamhetsåret 2013.......................................................................................................5 3. Pathway of Change och vision.........................................................................................6 4. Resultat och måluppfyllelse.............................................................................................7 4.1 Effektmål….........................................................................................................................7 4.2 Indikatorer...........................................................................................................................7 5. Analys och reflektioner......................................................................................................9 Bilagor Bilaga 1 – Löparakademins affärsplan

Sammanfattning

Det är en fantastisk resa som föreningen varit med om under de fem år som gått sedan det

första initiativet togs att bidra till en positiv utveckling i förorten. Från att startat som en liten

lokal aktör i Husby har vi nu ungdomsverksamhet i sex olika förorter i Stockholm och Malmö

och planerar för fortsatt expansion under 2014.

Våra områdesstärkande arrangemang har växt både till antal och volym och väntas 2014

engagera över 8000 deltagare. Av deltagarna uppger en majoritet att loppen har gett dem en

mer positiv syn på förorten. Loppen har också uppmärksammats brett i media vilket har varit

viktigt för att synliggöra vår verksamhet och också ett bra sätt att engagera

samarbetspartners och sponsorer.

För att med kvalité kunna hantera en växande verksamhet har det varit en nödvändighet att

engagera fler anställda vilket varit möjlighet tack vare samarbeten med Vasakronan och

andra näringslivsaktörer. Glädjande är att vi under året ingått ett samarbete med New

Balance som kommer att tillhandahålla löparskor till våra ungdomsprogram. Det ger oss

ytterligare kraft i vårt fortsatta expansionsarbete.

Löparakademin är nu inne i en spännande fas där det kommer att krävs hårt arbete för att

lyckas förverkliga allt vi vill göra. Vi känner oss väl rustade inför dessa utmaningar och ser

framemot att fortsätta arbeta mot vår vision – ” Ett Sverige där alla unga ges möjlighet att nå

sin fulla potential”.

Denna rapport redogör för Löparakademins verksamhetsår 2013 med utgångspunkt i

föreningens vision och de mål som sattes upp vid årets början.

John Laselle, Verksamhetsledare

1. Inledning

Löparakademin är en ideell förening som arbetar med individ- och områdesutveckling i Sveriges miljonprogramsförorter. Gemensamt för många av föreningens projekt är att vi använder löpning som redskap för att nå sociala förbättringar. Föreningen har sedan 2009 bedrivit ungdomsverksamhet i Kista-Rinkeby stadsdel (tidigare under namnet Husby Marathon) med syfte att förse deltagarna med grundläggande verktyg för att klara av gymnasie- och högskolestudier och i förlängningen ha ökade förutsättningar att ta sig in i arbetslivet.

Under 2012 expanderade Löparakdemin sin verksamhet till Skärholmen med gott resultat. Expansionen fortsatte 2013 och verksamhet har nu bedrivits i sex olika områden i Stockholm och Malmö. Under 2014 planeras expansion till minst tre nya områden och målet på sikt är att bedriva flera program i alla större städer i Sverige.

Intiativet till tioveckorsprogrammet kommer utifrån den problematik som finns i de förorter där föreningen verkar. Alla statistik visar att studieresultaten är betydligt sämre i dessa områden än i andra delar av landet. Det är en betydligt högre andel ungdomar som saknar fullständiga högstadiebetyg och färre som klarar av gymnasiet och går vidare till högre studier. Detta leder till att dessa ungdomar får svårare att ta sig in i arbetslivet och exempelvis har ungdomsarbetslösheten i Husby länge varit högst i Sverige.

Genom Löparakademins tioveckorsprogram får ungdomarna lära sig hur de ska sätta upp och jobba med personliga mål och på så sätt få redskap som de kan tillämpa i sina studier och i framtiden även i yrkeslivet. Förutom att lära ut en metodik och ett tankesätt syftar programmen till att ge deltagarna grundläggande information om vilka olika möjligheter som finns och vad som krävs av dem för att komma dit de vill. En viktig del i programmet är också att stärka ungdomarnas tro på sin egen förmåga.

Löparakademin arbetar även stärkande på områdesnivå genom att arrangera värdeskapande arrangemang i syfte att nyansera bilden av förorten samt att förena människor från olika delar av samhället i gemensamma aktiviteter. Genom våra motionsarrangemang vill vi även bidra till ökad folkhälsa bland såväl barn som vuxna. Föreningen har sedan 2010 arrangerat Kistaloppet och från och med 2012 arrangeras även Skärholmsloppet och Vårstafetten i Akalla. Loppen är festivalliknande evenemang med DJ:s och artistuppträdanden och engagerar långt fler än endast inbitna löpare.

2. Verksamhetsåret 2013 Följande aktiviteter har genomförts under 2013. Tioveckorsprogram för högstadieungdomar Mars-maj Botkyrka Mars-maj Skärholmen Mars-maj Malmö Augusti – oktober Husby Augusti – oktober Tensta Augusti – oktober Malmö Områdesstärkande Motionslopp 7 maj Vårstafetten 18 maj Skärholmsloppet 31 augusti Kistaloppet Inspirationsföreläsningar (Think Big Lectures) 23 februari Erik Hamrén 25 april Achmed Abdirahim 14 november Sara Damber Samarrangemang 24 maj Fotbollsturnering i Husby med Kista Galaxy

3. Pathway of Change och Vision

I början av 2013 tog Löparakademin med hjälp av Reach for Change fram en förändringsteorikarta, se nedan. Arbetet med en förändringsteorikarta är en process som börjar med att utifrån verksamhetens vision definiera ett långsiktigt effektmål. Med utgångspunkt i effektmålet arbetar man sig bakåt för att identifiera alla steg som måste föregå måluppfyllelsen. Efter att ett effektmål på tre års sikt har identifierats sätter man upp mål som ska nås på ett års sikt. Dessa mål kallas för indikatorer. För att klara indikatorerna måste ett antal utfallsmål nås och olika aktiviteter genomföras.

3.1 Vision och ledord

” Ett Sverige där alla ges möjlighet att uppnå sin fulla potential.”

Ledord: Engagerade, Trovärdiga, Närvarande

3.2 Pathway of Change

4. Resultat och måluppfyllelse Nedan följer en utvärdering och analys av de uppsatta effektmålen och indikatorerna. Det är även angett vilken mätmetod som används för att värdera resultaten. 4.1 Effektmålet (3 år) Löparakademin har stärkt förorten på såväl individ – som områdesnivå och gett ungdomar verktyg att jobba målinriktat och uppfylla sina livsmål. Resultat: Löparakademin har under året kommit närmare effektmålet och vi känner att målet fortfarande är relevant och realistiskt. Under året har 150 ungdomar deltagit i våra tioveckorsprogram uppdelat på 6 program i 6 olika förortsområden. En enkätundersökning genomfördes med alla deltagare efter avslutat program där 92 % uppgav att de blivit bättre på att jobba målinriktat. Individuella utvärderingssamtal har även genomförts där flera av deltagarna har angett att de höjt betygen i skolan efter att de medverkat i Löparakademin och att de dessutom har fått en tydligare målbild kring studier och arbetsliv. Detta påvisar att programmet håller god kvalitet och är i linje med effektmålet. Vi har under året arrangerat Skärholmsloppet, Kistaloppet och Vårstafetten. Loppen har totalt attraherat 5700 anmälda deltagare varav 3000 barn. 75 % av deltagarna har i enkätundersökningar angivit att loppen har förändrat deras syn på förorten till det bättre, vilket påvisar att loppen är viktiga för att nyansera bilden av förorten. Mätmetod: Antalet deltagare i tioveckorsprogrammen styrks av deltagarlistor. Enkätundersökningar styrker det kvalitativa målet. Antal deltagare i motionsloppen har mätts via anmälningslistor Analys av resultat: Vi känner att vi under året hittat rätt i vårt koncept med individ- och områdesutveckling och hittat former att bedriva verksamheten på som möjliggör expansion med bibehållen kvalitet. Sammantaget är slutsatsen att föreningens samlade verksamhet leder mot effektmålet

4.2 Indikatorer (1 år) Som indikatorer att vi är på rätt väg mot effektmålet sattes nedanstående mål upp på 1 års sikt. 4.2.1 200 ungdomar har deltagit i tioveckorsprogrammen Resultat: 150 ungdomar har deltagit i tioveckorsprogrammen Mätmetod: Deltagarlistor, deltagarkontrakt, fotografier Analys av resultat: Vi har under året expanderat till 4 nya områden varav en ny stad(Malmö) vilket har varit en stor utmaning för föreningen. Med bakgrund av det valde vi i ett tidigt skede att revidera målet för att kunna garantera kvaliteten. Antalet ungdomar som medverkade i vårt tioveckorsprogram var en dubblering av föregående år och vi är otroligt nöjda med det resultatet. 4.2.2 90 % av de som deltagit under året har blivit bättre på att sätt upp och jobba med personliga mål Resultat: 91 % av deltagarna anser att de blivit hjälpta av programmet och blivit bättre på att sätt upp och närma sig personliga mål Mätmetod: Enkätundersökningar och utvärderingssamtal Analys av resultat: Att programmet verkligen är till hjälp för ungdomarna och att de själva upplever att de fått ut något genom att vara med är givetvis centralt för verksamheten och det känns bra att vi uppnått uppsatt mål

4.2.3 1000 personer har deltagit i våra inspirationsevent i förorten Resultat: Vi har under 2013 arrangerat 3 st inspirationsföreläsningar (Think Big Lectures) i Filmstaden Kista som hade totalt 600 besökare Mätmetod: Deltagarlistor, fotografier, filmklipp Analys av resultat: Målet att få minst 1000 personer att delta uppnåddes ej. Detta berodde på att vi fick avhopp från några tilltänkta föreläsare och fick dra ner antalet events till 3 istället för 5 som var målet. 4.2.4 Program i 6 olika områden i landet. Resultat: Vi har under 2013 bedrivit verksamhet i 6 olika områden. Skärholmen, Botkyrka, Husby, Tensta samt två program i Malmö. Mätmetod: Deltagarlistor, tidningsreportage, fotografier Analys av resultat: Att vi under 2013 expanderade från 2 till 6 områden var ett viktigt steg i vårt långsiktiga mål att finnas i alla större städer i Sverige. 4.2.5 3000 vuxna löpare i våra lopp. Resultat: Vi hade totalt 2700 anmälda vuxna till våra motionsevenemang. Mätmetod: Anmälningslistor, fotografier. Analys av resultat: Trots att vi ökade från tidigare år så nådde vi inte riktigt upp till målet. Inför 2014 ser vi att anmälningstendensen har ökat samt att vi även kommer att starta upp nya lopp vilket gör att ändå är väldigt hoppfulla inför framtiden. 4.2.6 3000 barn i våra lopp. Resultat: Vi samlade drygt 3000 anmälda barn till Lilla Skärholmsloppet och Lilla Kistaloppet. Mätmetod: Anmälningslistor, fotografier. Analys av resultat: Vi uppnådde målet att locka minst 3000 barn till våra lopp. 90 % av barnen kommer från lokalområdena och deltar annars inte på liknande arrangemang.

4.2.7 Ekonomisk hållbar organisation Resultat: Vi har vid inledningen av 2014 en stabil ekonomisk situation och en väl fungerande affärsmodell. Mätmetod: Kontrakt, bankuppgifter Analys av resultat: Vi har under 2013 höjt den totala omsättningen och redovisar trots att investeringar i ny personal har gjorts ett bättre resultat än tidigare år. 5. Analys och reflektioner Löparakademins verksamhetsår 2013 tog föreningen flera steg närmare det långsiktiga effektmålet att stärka Sveriges förorter på både individ och områdesnivå. Vi har uppnått målet att bedriva vårt tioveckorsprogram för högstadieungdomar i sex olika områden vilket innebar en ökning från tidigare två. Den omfattande expansionen bevisar att vårt koncept är skalbart och att det är realistiskt att på sikt finnas med flera program i alla större städer i landet. Av de ungdomar som medverkat har över 90 % uppgivit att programmet stärkt deras självförtroende och gett dem redskap att jobba målinriktat. Det motsvarar vårt uppsatta mål och visar att kvalitén i verksamheten är god. Totalt 150 ungdomar deltog i verksamheten under året vilket var ett något lägre antal än vårt mål för året. Trots att vi inte nådde upp till målet har vi dubblat antalet ungdomar vi jobbat med sen föregående år och resultatet är en effekt av ett strategiskt beslut där kvalitetssäkring gått före numerär ökning. Sammantaget är vi väldigt nöjda med att hur verksamheten ökat både geografiskt och numerärt och känner att vi har en bra grund för fortsatt utveckling 2014. Våra motionslopp har under 2013 engagerat totalt 5700 personer varav 3000 barn. Vi nådde uppsatt mål när det gäller antal barn som engagerats genom våra lopp vilket är glädjande. Majoriteten av de barn som deltar är barn från förorten som inte annars deltar på liknande aktiviteter och som genom våra arrangemang får en introduktion till idrott. Med bakgrund av att barnohälsan är större i de områden vi verkar i än i övriga landet känns detta extra

angeläget. Vi nådde inte riktigt upp till vårt uppsatta mål att engagera 3000 vuxna i våra lopp och kommer under 2014 att jobba ännu mer målinriktat med marknadsföringen för att lyckas attrahera fler. Vi kommer också att under 2014 starta upp nya motionslopp och sammantaget tror vi att vi kommer se en betydande ökning av deltagare mot tidigare. Av de löpare som deltagit har 75 % angivit att de genom våra lopp fått en mer positiv syn på området än de hade innan. Detta visar att vi våra lopp bidrar till att nyansera bilden av förorten vilket är ett av syftena med arrangemangen. Vi har under året arrangerat tre stycken inspirationsföreläsningar (Think Big Lectures) som varit väldigt uppskattade. Syftet med Think Big Lectures är inspirera ungdomar samt att skapa en gränsöverskridande aktivitet där människor från olika delar av samhället samlas under samma tak. Think Big Lectures är ett komplement till vår ordinarie verksamhet och har under 2013 inte haft samma prioritet som expansionen av vårt tioveckorsprogram samt våra motionslopp. Under 2014 planerar vi dock för ett ökat antal föreläsningstillfällen. Ekonomiskt har 2013 ett bra år där vi ökat vår omsättning samtidigt som vi trots investeringar i ny personal kunnat hålla kostnaderna nere och således redovisa ett positivt resultat. Då vi till i år kommer att tappa finansiellt stöd från Reach for Change har vi medvetet jobbat för att bygga upp en buffert, vilket vi lyckats med. Vi har i dagsläget en stabil ekonomisk situation men då vi är inne i en kraftig expansionsfas kommer arbetet med att säkra nya intäktskällor fortsatt att var en prioriterad del i verksamheten. En svaghet är att många av våra sponsorsamarbeten endast sträcker sig över ett år vilket gör att det finns en osäkerhetsfaktor som försvårar planeringsarbetet. En strategi inför 2014 är därför att jobba för teckna längre avtal och på så sätt skapa en större långsiktig trygghet. När vi summerar året konstaterar vi att vårt arbete legat i linje med de uppsatta målen och vi känner att de vi är på rätt väg i arbetet med att stärka förorten på individ- och områdesnivå.

Bilaga 1 – Löparakademins affärsplan 1. Löparakademins verksamhet Löparakademin är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell organisation som arbetar med individ och områdesutveckling i Sveriges miljonprogramsområden. 1.1 Arbetet på individnivå Löparakademin bedriver en ungdomsverksamhet som vänder sig till tjejer och killar i årskurs 9 i högstadiet. I Löparakademins särskilt utvecklade tioveckorsprogram får deltagarna verktygen för att klara högstadie- och gymnasiestudier bättre och i förlängningen även bli högskolebehöriga. Långdistanslöpning används som det huvudsakliga verktyget i arbetet med ungdomarna. Fysträning i grupp två gånger i veckan varvas med sammanlagt fem workshops som hålls varannan vecka. På dessa workshops får deltagarna lära sig att sätta upp personliga mål, lära sig om studieteknik och hur de ska klara studierna bättre samt hur de ska få jobb. Med löpningen som verktyg lär sig deltagarna att arbeta fokuserat för att nå sina mål. En viktig komponent i programmen är det vuxna mentorskapet som utvecklas mellan ledare och deltagare. Ledarna är en blandning av unga vuxna som är uppväxta i förorten, personer som är etablerade i arbetslivet och personer som läser på högskola. 1.2 Arbetet på områdesnivå Löparakademin arrangerar även ett antal motionslopp i miljonprogramsmiljö. Syftet med motionsloppen är flerfaldigt. Genom loppen bidrar Löparakademin till ökad folkhälsa i värdområdena eftersom många boende deltar i loppen. Vidare bidrar arrangemangen till att förändra den inte ovanliga bilden av ”förorten” som enbart problemtyngda områden. Genom att förena människor från olika samhällsskikt och stadsdelar fungerar loppen som integrationsplattformer samtidigt som de genererar intäkter som återinvesteras i Löparakademins ungdomsverksamhet. Loppen vänder sig till både barn och vuxna och är öppna för alla. På barnloppen ligger särskilt fokus att engagera barn från värdområdena och alla som går i skola i arrangörsorten springer kostnadsfritt. Under 2013 arrangerade Löparakademin tre motionslopp: Vårstafetten, Kistaloppet och Skärholmsloppet. Under 2014 kommer ytterligare två lopp att arrangeras, Winter Run och Söder Runt. 2. Vision ” Ett Sverige där alla ges möjlighet att uppnå sin fulla potential.”

Ledord: Engagerade, Trovärdiga, Närvarande

3. Bakgrund Föreningen har bedrivit ungdomsverksamhet i Rinkeby-Kista stadsdel sedan 2009. Fram till och med 2011 bedrevs verksamheten under namnet Husby Marathon Programme och föreningen ändrade 2012 namn till Löparakademin. Sedan 2010 har föreningen årligen arrangerat Kistaloppet som 2013 lockade totalt 3000 anmälda till barn och vuxenklasser. 2012 expanderades ungdomsverksamheten till Skärholmen och föreningen arrangerade även två nya motionslopp – Skärholmsloppet och Vårstafetten. 2013 fortsatte expansionen av ungdomsverksamheten och verksamheten bedrevs även i Botkyrka, Tensta och i Malmö. 4. Geografisk närvaro Löparakademin bedriver sedan 2009 verksamhet i Rinkeby-Kista stadsdel i norra Stockholm. Sedan 2012 arbetar Löparakademin även i Skärholmens stadsdel i södra Stockholm. I dessa två stadsdelar bedriver Löparakademin både ungdomsverksamheten i tioveckorsprogram

samt arrangerar motionslopp. Under 2013 etablerades ungdomsverksamhet i Botkyrka, Tensta och i Malmö. Under 2014 planeras uppstart i Rågsved, Uppsala och i Gävle. 5. Syfte och samhällsproblem Många av Sveriges miljonprogramsområden, eller ”förorten” i folkmun, står inför en rad svåra och mycket allvarliga utmaningar. Arbetslöshet, ohälsa, fattigdom, bristande utbildning, utanförskap och hopplöshet är bara några av de problem som finns i de mest utsatta områdena. För Löparakademins del finns det två huvudsakliga samhällsproblem som vi valt att inrikta oss på. Dels arbetar vi med frågan om ungdomsarbetslöshet i allmänhet och ungdomarnas bristande grundskoleutbildning i synnerhet. I exempelvis Rinkeby-Kista och Skärholmens stadsdelar finns det skolor där drygt hälften av alla eleverna som slutar årskurs nio saknar gymnasiebehörighet. Bristfällig utbildning leder senare i livet till arbetslöshet. Genom Löparakademins tioveckorsprogram ska högstadieelever ges verktyg för att klara sina studier i grundskolan och gymnasiet för att i förlängningen studera på högskola och bli förankrade på arbetsmarknaden. Dels arbetar vi för att förbättra förorternas dåliga rykte och lyfta områdena genom våra arrangemang. Många förorter är sovande städer som saknar fullgod samhällsservice samt meningsfulla aktiviteter och evenemang. En lösning är att levandegöra orterna genom arrangemang såsom Kistaloppet och Skärholmsloppet. Detta bidrar till att förändra bilden hos såväl boende som utomstående om att förorterna skulle vara uteslutande problematiska områden. Genom våra lopp levandegörs stadsdelarna, människor motionerar och möts under positiva former ”ute i förorten”. Det finns betydande satsningar på att brygga gapet mellan boende och företag, särskilt i Kista Science City. Löparakademin utgör bryggan mellan dessa två världar. 6. Målgrupper Såsom anförts ovan vilar Löparakademins verksamhet på två ben. Å ena sidan arbetar vi på inidividnivå med ungdomar i Löparakademins tioveckorsprogram. Å andra sidan arbetar vi på områdesnivå med våra motionslopp i miljonprogramsmiljö. Det finns olika målgrupper för de två verksamhetsbenen och nedan listas de var för sig. 6.1 Ungdomsverksamheten Programdeltagare; I Löparakademins tioveckorsprogram deltar tjejer och killar i årskurs 9 i grundskolan. År 2014 är dessa ungdomar generellt sett födda 1998 för de program som startar på våren samt 1999 i de program som startar på hösten. Ledare; Löparakademins ungdomsledare är en blandning av unga vuxna som är uppväxta i de områden där verksamheten bedrivs, personer som är etablerade i arbetslivet och personer som läser på högskola. Skolor; Rekrytering av deltagare sker främst via skolor i de områden där verksamheten bedrivs. Genom att besöka skolorna och informera om tioveckorsprogrammen anmäler sig de ungdomar som är intresserade. Information sprids även genom ungdomsgårdar och genom sociala medier. Företag; Vår erfarenhet är att bostadsbolag är särskilt intresserade av vår ungdomsverksamhet. Svenska Bostäder och Vasakronan har varit finansiella sponsorer sedan 2010 och Wallenstam sponsrade oss fram till 2011 då de sålde sina fastighetsbestånd i Husby. Vi söker även sponsringssamarbeten från företag i andra branscher men just fastighetsbolag är särskilt angelägna att stödja verksamheten. Från och med 2014 kommer New Balance att sponsra med skor till alla deltagare och ledare. 6.2 Motionsloppen Löparakademin arrangerar lopp som vänder sig till både vuxna och barn. I Kista arrangeras

Kistaloppet och Lilla Kistaloppet för barn i åldern 7-13 år. I Skärholmen arrangeras Skärholmsloppet och Lilla Skärholmsloppet för barn i åldern 7-13 år. Arrangemangen är öppna för alla oavsett boendeort. Boende i värdområdena. Lokalbefolkningen där loppen arrangeras, dvs. Skärholmen och Rinkeby-Kista stadsdel, är en viktig målgrupp eftersom en av målsättningarna är att aktivera de boende och förena företagen och boende. Barn till barnloppen rekryteras via grundskolorna i värdområdena. Företag. Löparakademins affärsmodell för hela verksamheten bygger på att finna sponsorsamarbeten med företag (se nedan). Till motionsloppen köper företagen särskilt utformade sponsorpaket där intäkterna används till produktion av eventen. Överskott från loppen återinvesteras i ungdomsverksamheten. Kista Galleria och Skärholmen köpcentrum är viktiga partners till loppen då de utgör navet i respektive stadsdel och precis som loppen i sig är en brygga mellan människor från olika delar av samhället. Löpare. Löparakademins lopp attraherar människor från hela Stockholms län och även övriga landet. Intresset för långdistanslöpning som träningsform har ökat explosionsartat i Sverige och för att evenemangen ska bli långsiktigt bärkraftiga är det viktigt att löparna tilltalas av loppen. 7. Affärsmodell och arbetsmetod Löparakademin arbetar enligt en egen affärsmodell – Husbymodellen – där en dynamisk samverkan med det lokala och regionala näringslivet bidrar till social utveckling i föreningens upptagningsområde. Med Husbymodellen som redskap strävar föreningen att vara en katalysator för integration och exponera verksamhetsområdena, dvs. idag Rinkeby-Kista och Skärholmen, från dess bästa sidor. De personer som är aktiva i organisationen har tidigare erfarenhet från näringslivet och arbetar på samma sätt i Löparakademin. Det professionella och marknadsmässiga arbetssättet gör att Löparakademin har en konkurrensfördel gentemot andra liknande ideella organisationer. Löparakademins verksamhet finansieras till största delen med sponsorintäkter från de olika Motionsloppen. Vidare genereras intäkter via startavgifter från loppen samt sponsorintäkter direkt till ungdomsverksamheten. Föreningen fick också under 2013 stöd från Stockholms stads ytterstadssatsningar. Sedan 2011 har Löparakademin fått finansiellt stöd från Reach for Change och från och med 2013 har Vasakronan kommit in som en nationell sponsor. 8. Organisation Styrelse John Laselle Vandad Assadi David Lillo Johan Danielsson Anställda John Laselle, Verksamhetsledare 100 % Brian Nielsen, Projektledare Event 100 % Alvaro Zagal, Projektledare Ungdom 100 % Vandad Assadi, Marknad 40 % Övriga nyckelpersoner Patrik Zetterberg, AD arvoderad Sebastian Petersen, Ekonomi arvoderad Ideell personal

Under 2013 har 43 personer varit engagerade som ledare i tioveckorsprogrammen och som nyckelpersoner i våra arrangemang. Utöver det har vi mellan 100-200 personer per arrangemang som kommer in och gör en punktinsats på arrangemangsdagen. 9. Affärs- och organisationsutveckling Löparakademin är mitt inne i en fas då föreningen går från att vara en lokal aktör med en liten kärna av engagerade personer till en nationell förening med omfattande verksamhet. För att möta den stora verksamhetstillväxten har föreningen investerat i fler anställda och sett över såväl organisation som arbetssätt. För att hålla god struktur i den växande verksamheten har det blivit viktigare att definiera tydliga roller för alla som arbetar i föreningen, oavsett om det är på styrelse, anställd, arvoderad eller ideell nivå. Detta arbete har påbörjats och kommer att fortsättas under 2014. Föreningen genomgick ett namnbyte till Löparakademin från Husby Marathon Programme under 2011 och det nya namnet är ännu inte helt etablerat. Sammantaget med att vi tidigare marknadsfört våra projekt var för sig är det många som inte kopplat att det är Löparakademin som är avsändare för exempelvis våra motionslopp. I dagsläget är det många som känner till Kistaloppet men inte känner till att det är Löparakademin som är arrangör och inte heller har kännedom om vår ungdomsverksamhet. En utmaning inför framtiden är att stärka Löparakademins varumärke och få fram budskapet om vårt samlade arbete med individ- och områdesutveckling i förorten. En ny hemsida lanserades under januari 2014 vilket blir en viktig plattform i vår kommunikation. Vi har en fungerande affärsmodell där motionsloppen genererar överskott som kan finansiera tioveckorsprogrammen. Vi har även märkt att det finns ett ökat intresse från företagen att sponsra föreningens samlade arbete och att vår expansion till flera städer gör oss intressanta för flera typer av företag. I och med att vi nu har fler anställda ökar dock våra fasta kostnader vilket gör oss mer sårbara. För närvarande är föreningens ekonomi stabil men för att känna en större säkerhet kommer vi att jobba aktivt för att teckna fleråriga avtal med sponsorer samt även söka medel från fonder och stiftelser.