LUONNOS HALLITUKSEN JÄSENILLE KOMMENTEILLE

EI JAKOON

NEOGAMESTOIMIALASTRATEGIA

NEOGAMES: - PAIKKA TOIMIJAKENTÄLLÄ

- ARVOT

- MISSIO

- VISIOT

- TAVOITTEET

- KEINOT

- NÄKYVYYS

TOIM

IJAK

ENT

TÄ

PARTNERIT

(JULKAISIJAT

YMS.)

YKSITYISET

RAHOIT-

TAJAT

HARRAS-

TAJAT

POLIITTINEN

VAIKUTTAMINEN

/ PUOLUEET

JULKISET

RAHOIT-

TAJAT

REGULAATIO

& LAINSÄÄ-

DÄNTÖ

OPPILAI-

TOKSET

SUOMA-

LAISET PELI-

YRITYKSETJULKISET

TUKIORGA-

NISAATIOT

Alue-

kluste-

rit

NEOGAMES

PELITOIMIALA YHTEISKUNTA

MUITA

TOIMIALA-

KLUSTEREITA

Supercell / Clash Royale

SmallGiant / Empires & Puzzle

AR

VO

T / PER

USP

ERIA

AT

TEET1) INTEGRITEETTI; edistämme puolueettomasti

Suomalaisen pelitoimialan- sekä optimaalisen

toimintaympäristön kehittymistä.

2) TOIMIALAN MANDAATTI; toimimme sekä:

• yritysten,

• alueklusterien,

• oppilaitosten sekä

• muiden jäsenorganisaatioiden

antamalla mandaatilla

3) AITO YHTEYS KENTTÄÄN: Vaalimme arvokasta ja

hyvää yhteyttä toimijakenttään

4) VAHVA TOIMIALATUNTEMUS: Ylläpidämme vahvaa

toimialatuntemusta

5) KRIITTISYYS & ROHKEUS: Asemamme mahdollistaa ja

edellyttää kriittisyyttä ja rohkeutta toimenpiteissä ja

kannanotoissa

TEHTÄ

VÄNeogames Finlandin toiminnan tarkoituksena on:

• Edistää uuden, kannattavan ja kansainvälisesti kilpailukykyisen

liiketoiminnan yleisten edellytysten syntymistä ja kehittymistä

Suomessa

• Lisätä Suomen pelitoimialan tunnettuutta sekä kotimaassa,

että kansainvälisesti

• Edistää jäsentensä välistä yhteistoimintaa ja parantaa alan

yleisiä toimintaedellytyksiä

Two Man and a Dog / Zombie Chatchers

SUOMEN PELIALAN YHDISTÄVÄ TEKIJÄ

KESK

EISET VISIO

T

Fingersoft / Hill Climb Racing 2

SUOMI ON MAAILMAN PARAS

MAA PELIALAN YRITYKSEN

PERUSTAMISEEN

• Vaikutetaan:

➢ Tukiorganisaatioiden

toimintaan yritysten

edun/tuen tarpeiden

mukaisesti

➢ Lainsäädäntöön ja

regulaatioon yritysten

edun ja tarpeiden

mukaisesti

➢ rahoitukseen yritysten

edun/tuen tarpeiden

mukaisesti

• Poliittinen lobbaus

PELIALAN LIIKEVAIHTO

TUPLAANTUU VUOTEEN 2025

MENNESSÄ:

• Pelialan yritykset selviävät

seuraavat kolme vuotta

(markkinamurroksen yli) jonka

jälkeen yritykset ovat valmiita

tarttumaan uusiin avautuviin

liiketoimintamahdollisuuksiin

• Tuetaan yrityksiä

markkinamurroksessa ja uusissa

mahdollisuuksissa jakamalla

tietoa

• Matchataan yritysten ja

rahoittajien & partnereiden

tarpeiden mukaisesti

SELKEÄ POLKU

HUIPPUAMMATTILAISEKSI

• Toimitaan kansallisena

linkkinä alueiden,

harrastajien ja

oppilaitosten välillä

1. 2. 3.

SUOMESSA MAAILMAN

MONIPUOLISIN LUOVUUTTA

HYÖDYNTÄVÄ EKOSYSTEEMI

• Suomenpelialan

ekosysteemi mahdollistaa

monipuolisen ja luovan

kehityksen

4.

KO

NK

REET

TISET TA

VO

ITTEET

Redlynx / Ubisoft / Trials Fusion

1. TOIMIALAN TERVE KASVU

a) Yritykset selviävät seuraavan 3 vuoden haastavan

aikajakson yli

b) 2-5 vuoden aikajänteellä yritykset ovat valmiita

hyödyntämään avautuvia liiketoiminnan

mahdollisuuksia

c) Autetaan yrityksiä sopeutumaan markkina-

murrokseen

d) Yritysten kansainvälinen kauppa

e) Toimialan näkyvyys

f) Osaavat yrityshautomot ja -kiihdyttämöt

g) Riittävä rahoitus kasvun kannalta kriittisissä

vaiheissa

h) Osaavan työvoiman saatavuus

i) Luovuuteen ja luovaan riskinottoon kannustava

toimintaympäristö

2. EKOSYSTEEMIN TERVE KASVU

a) Toimiva ja ajantasainen pelialan koulutus

b) Saumaton polku harrastajasta oppilaitokseen ja

pelialan osaajaksi.

c) Toimiva yhteistyö alueklustereiden välillä

d) Kasvun mahdollistava regulaatio toimintaympäristö

e) Luovuutta tukeva toimintaympäristö

KEIN

OT

EveryWear Games / Runeblade

1. YRITYSTASOLLA:

a) Luodaan ja ylläpidetään mahdollisuuksia monipuoliseen yritystoimintaan (kannattavat indiet vs.

kasvuyritykset

b) Tuetaan yritysten liiketoimintaosaamista ja avataan uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia;

• Koulutus&Seminaarit&Whitepapers

• Vertaistuki

c) Tuetaan yritysten hallittua alasajoa

d) Tuetaan yritysten kansainvälistä kauppaa;

• Vientimatkat & Vientituki

• Toimialan näkyvyys (uudet ajanmukaiset nettisivut jossa esitellään suomalaista pelitoimialaa)

e) Tuetaan osaavan työvoiman saatavuutta;

• Työperäisen maahanmuuton edesauttaminen

f) Riittävän rahoituksen varmistaminen;

• Julkinen rahoitus (Tekes & TESI yms.)

• Yksityinen rahoitus

g) Autetaan laajentamaan perspektiiviä: enemmän vaikutteita muilta toimialoilta;

• Muitakin tapahtumia: Esim SXSW

h) Tuetaan yritysten varautumista regulaatioympäristön muutoksiin

2. OPPILAITOSTASOLLA:

a) Yhteistyö oppilaitosten välillä

b) Yhteistyön facilitointi oppilaitosten ja yritysten välillä

3. EKOSYSTEEMIN TASOLLA:

a) Yrityshautomot & Kiihdyttämöt

b) Yhteistyö alueklustereiden välillä

c) Poliittinen lobbaus

d) Yhteistyö Finpron/IIF & Tekesin kanssa

TOIMINTA NÄKYY mm.:

➢ Finnish Game Industry report

➢ Finnish Game Awards

➢ Play Finland FB-Group

➢ Exec aamupalat

➢ Medianäkyvyys - Pelialan äänitorvi (KooPee) mediassa

➢ Poliittinen lobbaus

➢ Vientimatkat

➢ GamExpo

➢ Seminaarit

NÄ

KY

VY

YS

SUOMEN PELIALAN NYKYTILA- YRITYKSTEN MAANTIETEELLINEN SIJAINTI

- YRITYSTEN LUKUMÄÄRÄ

- LIIKEVAIHTO

- YRITYSTEN SUUNTA

- TYÖNTEKIJÄT

- ARVOKETJUN REGULAATIO

- EKOSYSTEEMIN REGULAATIO

- KASVUPOLKU

SUOMEN PELIALAN NYKYTILA- YRITYKSET

- ARVOKETJUN REGULAATIO

- EKOSYSTEEMIN REGULAATIO

- KASVUPOLKU Frozenbyte / concept art

N:250

18%

13%

18%

42%

9%

Stud

iolo

cation

s

Picture: Dazzle Rocks / Legends

SUOMEN PELIALAN NYKYTILA- YRITYKSET

- ARVOKETJUN REGULAATIO

- EKOSYSTEEMIN REGULAATIO

- KASVUPOLKU

Still

act

ive

stu

dio

s

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

38

39

31

18

19

11

5

6

6

2

2014

2004

2003

2002

2001

2000

1

2

1

1

3

2015 46

1999 1

1997 1

2016 16

Picture: Futurefly / Build Away

Redlynx / Trials Fusion

- NOT BUSINESS ORIENTED ADVANCED IN BUSINESS +

-SKIL

SS;

ART,

TECH

AN

D D

ESIN

G+

PROFESSIONAL

LIFESTYLERS/

INDIESTUDIOS

GRASROOTS

CHALLENGERSSTARS

S

C

SN

R

K

S

RR

F

n.200

n.6

n.45

>20mill. Turnover

YR

ITYK

SET

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2500

2200

1800

1264

1079

1120

1147

2014

27002015

27502016

Dev

elo

pe

rs a

nd

div

ers

ity

Picture: Psyon Games / Antidote

Arvo

ketju

ja regu

laatio

Pelaaja StudioTyön-

tekijä

Maksu-

palvelu

PeliPääte-

laite

Sovellus

-kauppaMiddle-

ware

Analy-

tiikka-

palvelut

Mainos-

tajat

Www-

sivut ja

fooru-

mit

Hakuko

neet

Sosiaali-

nen

media

Mainos-

palvelut

Sisältö: Ikäluokitukset,

kuluttajansuoja, audiovisuaalisten

mediapalveluiden direktiivi (?),

tekijänoikeudet, kauppasopimukset,

Sisällön tuottaminen:

Tekijänoikeudet, TES,

työelämälainsäädäntö

Kuluttajainformaatio:

Kuluttajansuoja, tietosuoja,

yksityisyydensuoja, alv-lainsäädäntö,

verosopimukset

Sovellus: Kuluttajansuoja,

geoblocking ja portability

lainsäädäntö, sopimusoikeus

Rahaa ja maksudataa: ALV-

lainsäädäntö,

maksupalvelulainsäädäntö,

kuluttajansuoja, tietosuoja,

sopimusoikeus ja kauppasopimukset

Mainokset: Kuluttajansuoja,

audiovisuaalinen

mediapalveludirektiivi (?),

tekijänoikeus

Käyttäjien luomat sisällöt:

kuluttajansuoja, tietosuoja

audiovisuaalinen

mediapalveludirektiivi (?),

tekijänoikeus

Data: tietosuoja, kuluttajansuoja,

tekijänoikeus, free flow of data,

sopimusoikeus, kauppasopimukset

Infrastruktuuri:

Telemarkkinalaisäädäntö (Taustalla)

Ekosyste

em

i ja re

gulaatio

ACCESS TO TALENT

- Immigration regulation

- EU Blue Card

- Skills agenda

- Support for young

hobbyists:

- Protection of young

game developers

- Erasmus+ funding

- Support for games

education:

- Copyright rules

- Erasmus+ funding

- Support for game

research

- Copyright rules

- Erasmus+ funding

- Horizon2020 funding

ACCESS TO

HERITAGE

- Digital

preservation

ACCESS TO FUNDING

- National funding

- State aid rules

- SME definition

- General Block

Exemption regulation

- De minimis rules -

Notification

procedure

- European regional

fund

- European social fund

- Smart specialisation

strategy

- Trade agreements

- EU Funding

- Horizon 2020

- Creative Europe

- Interreg

- EIB/EIF Iinvestment

and loan instruments

- Private Funding

- Rules for cross border

investment

- Rules for crowdfunding

ACCESS TO MARKETS

- Competition law

- Regulating

platforms

- Trade agreements

FIGHTING RED TAPE

- VAT rules

- Corporate taxation

rules- Company law

(finging a

company, bankruptsy

etc.)

- eGovernment

Studio

Opetuksen taso

• Yhteys yrityksiin

• Oppilaitosten välinen yhteistyö

Yritysten elinkaaren

pidennys

• VertaistukiHarrastaja-

scene

Hautomot

Kiihdyttämöt

OPPILAITOS

TYÖ-

PAIKKA

VAKAA YRITYSYKSITYINEN

RAHOITUS

JULKINEN

RAHOITUS

EXIT

IPO

TÄHDEN-

LENNOT

Liiketoiminnan &

strategian tukeminen Tukea rahoituksen

hakemiseen

• Pitching

tapahtumat

• Matching

Saatuja oppeja

voi jakaa

Alueklusterit

Alueklusterit

M&A target-

partner matching

Alueiden välinen

yhteistyö

• Yhteisvienti-

matkat

• Kokemuksen

jakaminen

Työvoimaa alalle

• Työperäinen maahanmuutto

+ Kannustetaan alalle;

• Alanvaihtajia

• Nuoria

• Naisia

Rovio / Angry Birds Movie

Jaetaan tietoa

• rahoittajille tietoa rahoitus-

tarpeista ja mahdollisuuksista

• Yrityksille rahoitus-

mahdollisuuksista

• Tapahtumat

• Vertaistuki

• Vientimatkat

• Tiedon jakaminen

• Poliittinen lobbaus

• Partneri matchaus

YRITYS

LOPETTAA

F2P & High

UA Costs &

Consolidation

1-3 man

studios

burns out

Kasvun

haasteet

Miten turvataan IP:t

Osaamis-

ongelmia

YRITTÄJYYS

HENKILÖ

YRITYS

LOPETTAA

Osaavaa

työvoimaa

• Tiivis yhteys

oppilaitoksiin

• Työperäinen

maahanmuutto

KASVUYRITYS

Yli miljoonan euron liikevaihtoa teki 30 yritystä. Yli 50 työntekijää työllistäviä yrityksiä oli 10.

EKO

SYSTEEM

IN K

IERTO

KU

LKU

PELIALAN MURROS- TEKNOLOGINEN JA KAUPALLINEN MURROS

- MARKKINOIDEN MUUTOS

TEKN

OLO

GIN

ENJA

KA

UPA

LLINEN

M

UR

RO

S

OPPORTUNITIES IN

GEOGRAPHICAL

GROWTH /

EMERGING

MARKETS

GLOBAL

CONSOLIDATION

INDUSTRY

MATURATION IN

FINLAND

GLOBAL

INDUSTRY

SATURATION

HYPER

GROWTH IN

FINLAND

INDUSTRY

EMERGENCE

INDUSTRY

ESTBLISHMENT

IN FINLAND

DISTRUPTION

NEW

TECH

AI

VR

MACHINE

LEARNING

SAASIOT

GAMIFI-

CATION

• Pelitoimiala on ollut koko historiansa ajan muutoksessa.

Nyt käsillä oleva erityisesti markkinoiden saturoituimisen

aiheuttama muutos on haaste erityisesti

mobiilipelipuolella

• Nykyinen kehitys voi johtaa varsinkin pienten /

keskisuurten yritysten toimintaedellytysten

heikkenemiseen ja pahimmillaan useiden

studioiden lopettamiseen seuraavan kahden vuoden aikana

• Yritykset tarvitsevat tukitoimia sopeutuakseen

murrokseen.

ROBOTS

AR

• The funnell of top grossing 100-300 in mobile &

sustainable business is reachable only for the small

minority of the companies

=> more and more companies can’t reach that.

• High saturation is coming a trouble also in PC platform

TEKO

NO

LOG

INEN

JA K

AU

PALLIN

EN

MU

RR

OS

Picture: Fingersoft / I Hate Fish

MA

RK

KIN

OID

EN M

UU

TOS

1. Markkinat ovat muuttuneet:

a) Yhä useampi julkaisee itse => julkaisijaparitusta ei tarvita => toisaalta edellyttää

entistä enemmän osaamista pelinkehittäjältä. TOISAALTA juuri yhteistyöhankkeet

partnereiden kanssa voisi olla varteenotettava mahdollisuus

Playraven / Robocide

2. Yrityskenttä on muuttunut:

a) Myös keskiluokan yrityksillä on vaikeuksia selviytyä

b) Uusista nk. Ensimmäisen kierroksen yrittäjistä vain muutamat

ovat onnistuneet vakiinnuttamaan liiketoimintaansa.

c) Osa yrityksistä on lopettanut ja varsinkin ensimmäisen kierroksen

yritysten lopettamisia tullaan näkemään jatkossakin.

d) Samalla täytyy kuitenkin huomioida, että menestyviä ja

vakiintuneita yrityksiä on enemmän kuin koskaan aiemmin

3. USA & EUROOPPA. Keskeinen markkina on muuttunut:

a) Aasian rooli kasvaa kokoajan, mutta;

- Kiina on liian monimutkainen, developer share liian pieni,

regulaatio haittaa

- Korean markkinoille erittäin vaikeaa päästä ulkopuolelta

(vain eSports yritykset?)

- Japani, vielä suljetumpi

b) Emerging markkinat ovat mahdollisuus, mutta erittäin

fragmentoituneet

SWOT- VAHVUUDET: VAHVAT VETURIYRITYKSET

- VAHVUUDET: THE GAME INDUSTRY OF FINLAND = SUCCESS BRÄNDI

- VAHVUUDET:VAHVA DIVERSITEETTI PLATFORMEISSA JA GENREISSÄ

- VAHVUUDET: VAHVA TOIMIALATUNTEMUS JA YHTEYS YRITYKSIIN

- HEIKKOUDET: HAASTEET YRITYSTASOLLA

- HEIKKOUDET: HAASTEET EKOSYSTEEMITASOLLA

- HEIKKOUDET: RIKKI

- MAHDOLLISUUDET: NEW OPPORTUNITIES

- MAHDOLLISUUDET: TRENDIT

- UHAT: SATURAATIO/ERITTÄIN KOVA KILPAILU MOBIILISSA

- UHAT: REGULAATIORISKIT

Reforged Studios / Concept Art

HEIK

KO

UD

ET: HA

ASTEET

YR

ITYSTA

SLOLLA

TOIMIALAN HAASTEET YRITYSTASOLLA

1. PULA OSAAJISTA;

a) Pula seniortason osaajista

b) koulusta valmistuneiden taso erityisesti teknisellä puolella heikkoa

c) Pitkäjänteinen harrastuneisuus on vähentynyt

2. LIIKETOIMINTA:

a) F2P businesmalli on vaikea

=> Monetization desing & User retention

=> Epäsuhta maksavien pelaajien ja kaikkien pelaajien välillä tekee myös UAsta vaikeaa

b) Kasvun hallinnan vaikeus ja ammattijohtamisen puuttuminen

c) Uusien ensimmäisenkierroksen yritysten liiketoimintaosaaminen ei ole riittävällä tasolla

verrattuna tämän hetken mobiilipelitoimintaympäristön vaatimuksiind) Markkinat;

• ennalta-arvaamattomuus

• saturoituminen (erityisesti mobiili)

=> Vaikeus erottua

=> Korkeat UA kustannukset

e) PC pelinkehitykseen on vaikeaa saada rahoitusta koska rahoittavia julkaisijoita

on vähemmän. Pääomasijoittajia ei kiinnosta koska business ei skaaladu

3. Aiemmin tehdylle investori/partneri matchaukselle ei näyttäisi olevan samalla

tavalla tarvetta.

4. Finnpro&IIF&Tekes muutokset vähentävät mahdollisuuksia yritystoimenpiteisiin myös

Neogamesin toimesta Greener Grass

TOIMIALAN HAASTEET EKOSYSTEEMINTASOLLA

1. Opetuksen taso ja ajankohtaisuus on oppilaitoksissa haaste

a) Osaavien opettajien ja luennoitsijoiden löytäminen on vaikeaa

b) Yhteys yritysten ja oppilaitosten välillä ei ole riittävän tiivis. =>

oppilaitoksilla ei ole selkeää käsitystä yritysten tämän hetkisistä

tarpeista => saatikka mahdollisuutta vastata tarpeisiin

2. Yksityinen rahoitus

a) Enemmistö yrityksistä, joilla on potentiaalia ovat nyt nostaneet

ensimmäisen ja osa jo toisen kierroksen rahoituksen => nyt pitää

odottaa näyttöjä ennen kuin lisärahoitusta voidaan nostaa

b) Ensimmäisen kierroksen yritysten on edelleen äärimmäisen vaikea

nostaa rahoitusta. Usein nämä yritykset eivät kuitenkaan ole vielä

liiketoiminnan näkökulmasta riittävän kypsiä rahoituksen nostamiseen

c) Miten pidetään suhteita yllä sijoittajiin kun ei ole tällä hetkellä

tarjottavaa?

d) Mitkä on tämä hetken rahoituksen trendit?

e) Ovatko rahoitusmarkkinat viilenneet?

3. Julkinen rahoitus:

a) Pääkaupunkiseudulla lukuisia ekosysteemihankkeita (myös

mahdollisuus)

b) Finpro&IIF&Tekes fuusio jähmettää tukitoiminan ja päätöksenteon tällä

hetkellä?

Rovio / Bad Biggies

HEIK

KO

UD

ET: HA

ASTEET

EKO

SYSTEEM

ITASO

LLA

KoplaGames / Nonstop Knight

1. TOIMIALAN UUSIA BUSINESS MAHDOLLISUUKSIA

a) Yhteistyöhankkeet partnereiden kanssa

b) E-Sports

c) VR & AR & MR

d) B2B

e) Serious Games

f) Emerging markets

g) Uudet teknologiat

2. EKOSYSTEEMIN MAHDOLLISUUDET

a) Hautomot ja kiihdyttämöt

b) Uudet second round startupit

MA

HD

OLLISU

UD

ET: TREN

DIT

NEW

OP

PO

RTU

NITIES

Instead of highly business driven f2p mobile game development ideology (aiming

to top grossing 100-300) following other opportunites can be considered;

As well as ”traditional” cooperational game development productions with other

partners and b2b productions

Technologies

ROBOTICS

IOT

SAAS

AI

VR

AR

MACHINE

LEARNING

Creative content

THEATRY

MUSIC

MOVIES

COMICS

FINE

ARTS

OPERA

LITERA-

TURE

Picture: Redlynx / Trials Fusion

UH

AT

1. Toimiiko ekosysteemi riittävän hyvin tuottaakseen uusia

menestystarinoita

a) Pelialan koulutus ei tuota riittävää osaamista

b) ”Funnel” katkeaa jossain kohtaa koulutuksesta

menestysyritykseksi => Missä kohtaa ovat heikot lenkit?

2. Pystyykö yritykset selviytymään toimialan vahvasta

murroksesta/konsolidaatiosta/saturaatiosta/distruptiosta?

a) Useampi kokeneempi yritys päätyy lopettamaan toiminnan kovassa

kilpailussa.

b) Yritykset eivät pysty sopeutumaan murrokseen

=> On mahdollista, että jopa 50-150 yritystä joutuu lopettamaan

toimintansa seuraavan 2 vuoden aikana, jos ne eivät kykene

sopeutumaan

a) Yritykset ei saa riittävästi rahoitusta

3. Julkisen sektorin tuki kutistuu olemattomaksi

a) Tekes rampautuu

b) Alueklustereiden tuki loppuu

Next Games / Walking Dead

UH

AT: R

EGU

LAA

TIOR

ISKIT

REGULAATIORISKIT

1. Kuluttaja-, yksityisyydensuoja-, tietosuoja- ja verolainsäädännön

tulkinta ja sen vaikutus peleihin

2. Peliyrityksen rooli ja mahdollisuuden puolustaa asemaansa arvoketjussa

1. Alustojen roolin regulaatio

2. Verkko-infrastruktuurin regulaatio

3. Geoblocking

3. Regulatoriset markkinoille pääsyn esteet

1. Regulaatioympäristön fragmentaatio

2. Protektionismi (esim. Kiina)

3. Regulaatioympäristön jälkeenjääneys (esim. panoramapoikkeaman

puute Euroopassa)

4. Julkisen rahoituksen regulatoriset puitteet

1. PK-yrityksen määritelmä

2. Sallitut tukitasot ja määrät

3. EU:n rahoitusohjelmat

5. Huippuosaajien kasvattamisen esteet

1. Maahanmuuttopolitiikka

2. Koulutukset ja tutkimuksen rahoitus ja tuki

3. TES:n soveltaminen

6. Hallinnollinen taakka

1. Lainsäädännön soveltaminen