MAG STRATEJ İK PLANLAMAÇALIŞMALARI

Anneler Gününü Kutluyoruz !Anneler Gününü Kutluyoruz !

KASIRGALAR KOPSA DA, YILDIZLAR DÖKÜLSE DE,

SABIRLA, ŞEVKATLE, DİNGİN, SICAK, KORUYUCU,

BAĞIŞLAYAN BİR LİMAN OLDUĞUNU BİLİRİZ.

ANNE KUCAĞI!!!!!

TÜM ANNELERİN ELLERİNDEN ÖPÜYOR, ANNELER

GÜNÜNÜ KUTLUYORUZ.

NEDEN STRATEJ İK PLANLAMA VE HEDEF ?

Nereye gideceğinizi bilmiyorsanız, hiç bir

yol sizi oraya götürmez.

Eğer planınız yoksa uğraşınız etkisiz

kalacaktır.

Hebert G. Hicks

MAG Stratejik Plan Çalışmaları

• Kasım 2010’da başladı, toplam 11 gün ve 100 saatten

fazla toplantı yapıldı. Toplam 2000 saatin üzerinde

mesai verildi.

• Koordinasyon Kurulu üyeleri, çeşitli mahalle temsilcileri

ve MAG Vakfı’ndan katılımcılarla, yaklaşık 25 kişilik bir

çalışma grubu tarafından yürütüldü.

• Sivil Toplumu Geliştirme Merkezi (STGM’den) doğrudan

destek alındı, çalışmayı Prof. Levent Korkut yönetti.

VİZYONUMUZ

Afetlere hazırlıklı, afet yönetimine aktif katılan bir toplum .

MİSYONUMUZ

Bütünleşik risk yönetimi yaklaşımı ile;

• Halkın afet riskleri farkındalığını artırmak,

• Afet öncesinde önleyici tedbirleri yaygınlaştırarak zararları azaltmak.

• Olası afetlere hazırlık ve afetlerle mücadelede yerelden hareket ederek afet yönetimine ilişkin karar ve uygulama süreçlerine katılmak.

• Birey ve toplumun, afet güvenliğini sağlayacak, haklarını ve bu hakların aktif kullanımını yaşama geçirecek mekanizmaları savunmak.

İLKE VE DEĞERLER

İlkeler– Gönüllülük

– Mahalle esaslı yapılanma– Kamu sivil toplum ortaklığı

– Sürdürülebilirlik – Kapasitenin düzenli ve aşamalı geliştirilmesi

Değerler- Saydamlık- Her türlü ayrımcılığa karşı olmak

- Kişisel çıkar gözetmemek- Yeniliğe açık olmak

- Uzlaşmacı ve paylaşmacı olmak- Toplumsal cinsiyet duyarlılığına sahip olmak

- Katılımcı olmak- Uluslararası standartların takipçisi olmak

Değerler- Hesap verebilir olmak- Uzman ve güvenilir olmak

- Diyalog ve işbirliğine açık olmak- Bağımsız olmak

- Sivillik- Demokratik olmak- Liyakata önem vermek

- MAG standartlarını korumak

STRATEJ İK HEDEFLER

- Temel afet bilinci (TAB) eğitimleri düzenlemek ve (2015 sonuna kadar)

200.000 erişkin ve 500.000 çocuğun eğitilmesini sağlamak.

- Resmi kurumlarla işbirliğini geliştirerek, TAB eğitimlerinin

yaygınlaştırılması için gerekli mekanizmaların kurulmasını sağlamak

- Yerelin katılımı ile yılda bir kere halkın afet riskleri, yapısal ve yapısal

olmayan tehlikelerin azaltılması bilincini artırmak amacı ile bir

kampanya gerçekleştirmek.

1. HALKIN AFET R İSKLER İ FARKINDALI ĞINI ARTIRMAK

- MAG yapılanmasının olduğu yerlerde afet risklerinin MAG’lar

tarafından belirlenerek ilgili kamu kurumları ve bu alanda uzman

STK’ların işbirliği ile raporlanmasını sağlamak.

- Hazırlanan raporlar doğrultusunda gerekli önleyici tedbirlerin, yerel

ve merkezi yönetimler tarafından alınmasını sağlamak.

- YOTA eğitimleri düzenlenerek, 2.000 kişinin bu eğitimlerden

faydalanmasını sağlamak.

- Yereldeki kurumların, halkın afetlere ilk müdahalesini sağlayacak,

yönetsel ve teknik kapasitesini artırmak.

2. AFET ÖNCESİNDE ÖNLEYİCİ TEDBİRLERİ YAYGINLAŞTIRARAK ZARARLARI AZALTMAK

- Mevzuatlarda bütünleşik afet yönetimi yaklaşımının, kamu yönetimi

tarafından benimsenmesini sağlamak

- STK’ların afetlere hazırlık ve afetlerle mücadelede, yerel yönetimlerle

ortak çalışmalarının geliştirilmesini sağlamak

- Yerel afet planlarına STK’ların dahil edilmesini sağlamak ve karar

alma süreçlerine katılmak

- Katılım mekanizmalarının güçlendirilmesi için, afet alanında çalışan

STK’larinin bir araya gelmesini sağlayacak bir ağ kurmak

3. OLASI AFETLERE HAZIRLIK VE AFETLERLE MÜCADELEDE YERELDEN HAREKET EDEREK, AFET YÖNETİMİNE İLİŞKİN KARAR VE UYGULAMA SÜREÇLER İNE KATILMAK

- Bütünleşik afet yönetimi yaklaşımını hayata geçirecek, uluslararası

standartların Türkiye’de uygulanmasını sağlamak ve izlemek.

- Afetlerde bireyin güvenliğini sağlayacak, uluslararası insan hakları

standartlarını savunmak.

4. BİREY VE TOPLUMUN AFET GÜVENL İĞİNİ SAĞLAYACAK, HAKLARINI VE BU HAKLARIN AKT İF KULLANIMINI YA ŞAMA GEÇ İRECEK MEKAN İZMALARI SAVUNMAK.

GÜÇLÜ MAHALLE, ETK İN DERNEK

MAG ÖRGÜTLENMES İ

ÖRGÜTLENMEDE

STRATEJ İK HEDEFLER

Alt Hedef 1: Gönüllülerden oluşan mahalle ekipleri kurmak ve geliştirmek.

Alt Hedef 2: MAK yapılanması ile Mahalle ekiplerinin yönetimini, MAG

yönetmeliği çerçevesinde sağlamak.

Alt Hedef 3: Gönüllülerin işini kolaylaştırmak, mahalle örgütlenmesinin

sürdürülebilirliğini, standardizasyonu ve denetimi sağlamak amacı ile, mahalle

örgütlenmesi esaslı il düzeyinde dernekler kurmak ve geliştirmek.

Alt Hedef 4: Mahalle örgütlenmesi ve dernek örgütlenmesinin, koordinasyonunu

güçlendirmek amacı ile, mahallelerde temsilcilikler oluşturmak. (Aynı ilçedeki

mahalle temsilcileri ilçe düzeyinde il derneğinin bilgisi dahilinde ortak

etkinliklerde bulunabilirler).

Alt Hedef 5: Teknik ve mali destek, standardizasyon faaliyetlerini yürütmek üzere

MAG Vakfı’nı güçlendirmek.

Stratejik Hedef 1: Verimli, etkili ve koordineli çalışan sürdürülebilir bir MAG ağı kurmak.

Stratejik Hedef 1: Verimli, etkili ve koordineli çalışan sürdürülebilir bir MAG ağı kurmak. (devam ediyor)

Alt Hedef 6: Ağ içinde yer alan bütün tüzel kişilerin, uyumlu bir şekilde

çalışmasını sağlamak için, bir iş bölümü planı yapmak ve hayata geçirmek.

Alt Hedef 7: Ağ içinde yer alan bütün tüzel kişilerin, uyumlu bir şekilde

çalışmasını sağlamak için, bu kurumlar arasında bir platform oluşturmak.

Alt Hedef 8: MAG Platformu aracılığı ile, karar vericilerle ilişkileri yürütmek

Alt Hedef 9: MAG Çalıştayını bir bilgilendirme, danışma ve iletişim etkinliği

haline dönüştürmek

Alt Hedef 10: Tüm derneklerin tabana yakınlığını sağlamak üzere, yılda en az

bir kez, genişletilmiş Yönetim Kurulu toplantıları düzenlemek.

Alt Hedef 11: İl Dernekleri il bazında akredite olurlar.

Alt Hedef 1: 5 yıllık stratejik planlar yapmak.

Alt Hedef 2: Yıllık eylem planları oluşturmak.

Alt Hedef 3: Stratejik planlama hazırlık çalışmalarını, platform aracılığı ile

gerçekleştirmek

Alt Hedef 4: Dernekler ve Vakfın eylem planlarını düzenli bir şekilde

yapmak.

Stratejik Hedef 2: Stratejik Plana dayalı bir çalışma sistemi kurmak

Alt hedef 1:Vakfın gelirlerini iki katına çıkartmak

Alt Hedef 2 : Derneklerin Proje üretme ve yürütme kapasitesini oluşturmak

Alt Hedef 3 :Vakfın, Vergi Muafiyetine haiz vakıf ve Dernekleri kamu

yararına dernek statüsüne kavuşturmak

Alt Hedef 4 : Derneklerde kaynak yaratma kapasitesini geliştirmek amacıyla,

çalışma grubu oluşturmak ve eğitim vermek.

Alt Hedef 5 : İldeki MAG yapısının ihtiyaçlarının karşılanması için, ulaşım,

iaşe,ekipman ve eğitim desteğinin, yerel yönetimlerden karşılanmasını

sağlamak

Stratejik Hedef 3: MAG Ağının kaynak çeşitliliğini ve hacmini arttırmak

Alt Hedef 1: İl Dernekleri için standart tüzük hazırlamak, İstanbul İl Derneği’ni

kurmak ve tüm il derneklerinin tüzüklerini, standart tüzüğe uygun hale

getirmek

Alt Hedef 2: Mevcut MAG’ların, kurulacak il derneklerine 3 yıl içerisinde üye

olmalarını sağlamak, ve tüm MAG’ları dernek üyesi yapmak

Alt Hedef 3: Yeni MAG’ları ağa girmeden il derneklerine üye yapmak

Alt Hedef 4: Mevcut MAG Yönetmeliği de dahil olmak üzere, tüm MAG

dokümanlarının elden geçirilerek, yeni örgütlenme modeline uyumlu hale

getirmek

Stratejik Hedef 4: Yeni örgütlenme modeline düzenli geçişi sağlamak

Alt Hedef 5: Sönümlenmiş mahallelerin yeniden güçlendirilmek.

Alt Hedef 6: Yeterli gönüllü tabanı oluşması durumunda Bursa, İzmir ve

Tekirdağ’da MAG Dernekleri kurmak

Alt Hedef 7:Alt Hedef 7: AME yapısının İl dernekleri bünyesine entegrasyonu sağlamak AME yapısının İl dernekleri bünyesine entegrasyonu sağlamak

için bir sistem oluşturmakiçin bir sistem oluşturmak.

Stratejik Hedef 4: Yeni örgütlenme modeline düzenli geçişi sağlamak (devam ediyor)

MAG ÖRGÜTLENMES İ

MAG-Dernek İlişkisi

• MAG uygulamasının temelinde mahalle yapısı vardır.

• Gönüllü dernekleri, MAG’ın kurumsallaşması için,

zorunlu tüzel yapılanmalardır

• Mahalleden kopuk bir dernek olmayacağı gibi, dernek

çalışmalarına katılmayan bir mahallede olmamalıdır.

İl Derneklerinin Rolü

• MAG Dernekleri, Mahalle Afet Gönüllülerinin oluşturduğu tüzel

kişiliklerdir.

• MAG Dernekleri il bazında yapılanır. Dernekler kamu kurumları

nezdinde, o ildeki MAG’ları temsil ederler. Akreditasyon işlemlerini

yaparlar, Valilikle ve belediye ile işbirliği protokolleri imzalarlar.

Afet ve Acil Durum Müdürlüklerinin talepleri doğrultusunda,

MAG’ların koordinasyonunu gerçekleştirirler.

• Derneklerin temel işlevi, bulundukları ilde, mevcut Mahalle Afet

Gönüllüsü yapısının sürdürülmesi ve kapasitesinin korunması,

MAG grupları arasında işbirliği olanaklarının sağlanması, eğitim,

tatbikat, sosyal aktivite gibi, ildeki tüm MAG’ların katılımına açık

etkinliklerin düzenlenmesidir.

İl Derneklerinin Rolü (devam)• Dernekler, illerindeki mevcut MAG ekipmanlarının bakımlarının ve

tamirlerinin yapılmasında, mahallelere destek verir, yerel

kaynakların harekete geçirilerek, ekipman parkının asgari

düzeyde tutulmasını sağlar.

• Dernek tarafından düzenlenen, eğitim, tatbikat, sosyal faaliyet gibi

aktiviteler, o ildeki tüm MAG’lara açık olarak yapılır. Yeni

mahallelerde MAG uygulaması için, kaynaklar il dernekleri

tarafından bulunsa dahi, MAG Vakfı ile ortak olarak yapılır.

• Dernekler, bulundukları illerdeki Valilik fonları, Belediye kaynakları

ve yerel bağışlar aracılığı, veya kaynak yaratacak dernek

etkinlikleri ile fon yaratırlar. MAG Vakfı’da proje bazında

Derneklere fon aktarır.

• Dernekler, bünyelerinde Acil Müdahale Ekipleri oluştururlar.

• Acil Müdahale Ekipleri, her ilde o ilin MAG Derneğinin bünyesine entegre

olurlar. Dernekler bu amaçla, tüzüklerinde ve iç mevzuatlarında gerekli

düzenlemeleri yaparlar.

• Eğitimlerini başta itfaiye olmak üzere, resmi acil müdahale kurumlarından

alırlar.

• Bölgelerinde oluşabilecek yangın, su baskını, boğulma, büyük çaplı trafik

kazası vb nitelikteki, acil durumlara müdahale etmek üzere kurulurlar.

• Sadece MAG’lar, Acil müdahale ekiplerde yer alabilirler.

• İş ve özel hayatları itibari ile, hızlı şekilde mobilize olabilecek, eğitim ve

operasyonlarda yer almak için, gerekli zamanı ayırabilecek kişilerden oluşurlar.

• Acil Müdahale ekibi üyeleri, fiziki durumu müsait, takım çalışması yapabilen ve

ilk müdahale konusunda yetkinliklerini geliştirecek kişilerdir.

• Kamu kuruluşlarına bağlı yetkili personel ile düzenli işbirliği içerisinde olurlar.

Acil Müdahale Ekipleri (AME)

MAG-MAK-Dernek Ba ğlantısı

• Üyelik temelli (Tüm MAG’lar dernek üyesi olacak, Muhtarlar doğal üye sıfatı ile istisnadır)

• Eğitimleri eksiksiz bitirip, sertifika almayı hak edenler, dernek üyesi olur.

• Her mahallede bir dernek temsilcisi ve yardımcısı olacak. Dernek temsilcisi ve onun yardımcısı, MAG’lar tarafından seçilen MAG Koordinatörü ve onun yardımcısıdır.

• Dernek Mahalle ilişkileri (MAK) Mahalle Afet Kurulu üzerinden yürütülür.

Türkiye MAG Platformu

• İl Derneklerinden ikişer kişi ve yedekleri ile, MAG Vakfı’ndan iki temsilciden oluşur.

• MAG Vakfı, MAG Strateji Yönetimini, Platform üzerinden yürütür. Etkinlikler açısından ihtiyacı olan, ya da talep eden il derneği ile ortak çalışmalar yapabilir.

• MAG Platformunun temel işlevi, MAG çalışmaları için genel hedefleri belirlemek, bu hedeflerin gerçekleşebilmesi için, iller arası koordinasyonu

sağlamak ve MAG’lar arası dostluk ve dayanışmayı güçlendirici çalışmalar

yapmaktır.

• MAG Platformu ayda bir kere düzenli olarak toplanır, gerekirse olağanüstü

olarak toplantıya çağrılır. (3 ayda bir önerildi)

• MAG Platformunun görevleri şunlardır:

– Platformca hazırlanıp, MAG Çalıştayında son hali verilen stratejik planın hayata geçirilmesi.

– MAG standartlarının belirlenmesi

– Yıllık eğitim ve sosyal etkinlik programının, planlanması ve izlenmesi yapar

– MAG Çalıştayının/Kurultayının gündeminin belirlenmesi ve düzenlenmesini yapar.

Türkiye MAG Platformu’nun Rolü

• MAG Vakfı, MAG’ın aşağıdan yukarıya doğru örgütlenme yapısında, önemli

merkezi fonksiyonları, özellikle MAG’ın kalite standartlarının tanımlanması

ve idame ettirilmesi görevini, MAG Platformu ile işbirliği içinde üstlenir.

• MAG Vakfı, MAG ağının genişlemesi için, yaratabildiği kaynaklar ile, yeni

mahalle yapılanmalarını oluşturmaya çalışır. Bunu yaparken, il bazında

kurulmuş MAG-DER’ler ile işbirliği yapar.

• MAG Vakfı, MAG derneklerinin ve mahallî grupların bir ortağı, yardımcısı ve

destekleyicisidir, onların üstünde konumlanmış bir lider örgüt değildir.

MAG Vakfı’nın Rolü

• Vakıf, il derneklerine, il derneği yoksa mahalli gruplara, doğrudan

tanımlanan görevlerini yerine getirmeleri ve faaliyetlerini sürdürmeleri için,

ihtiyaç duydukları kaynakların, seferber edilmesinde yardımcı olur. Bunu

yaparken, kararlaştırılan ilkelere ve kriterlere uygun davranır.

• Mali kaynakların yanı sıra, Vakıf, açıkça tanımlanan ihtiyaç ve kriterlere

göre, ağa, örgütsel rehberlik, teknik yardım, malzemeler, teçhizat ve

tesisler sağlar.

MAG Vakfı’nın Rolü

MAG yapılanmasının en üst danışma organıdır.

MAG Platformunca hazırlanan 3 yıllık stratejik planları değerlendirir ve

nihai halini verir

MAG Platformunca hazırlanan yıllık eylem planını değerlendirir ve

nihai halini verir

MAG Çalıştayının temel işlevi Mahalle Afet Gönüllüleri arasında

iletişimi güçlendirmek, farklı MAG grupları arasında bilgi alışverişini

sağlamak, MAG’ları ilgilendiren konularda, ortak hareket etmek için

insiyatif oluşturmak ve Ülkemizde afet ve acil durum yönetimi

konusundaki, uygulamaları tartışmak, bu konuda düşünce üretmek ve

bunları kamu oyu ile paylaşmaktır.

MAG Çalıştayı’nın Rolü

Mahalle temsilcilerinden oluşur. Mahalledeki her 20 aktif MAG için bir

temsilci seçilir. Mahalledeki aktif MAG sayısı 20’den az ise bir temsilci

seçilir.

Yılda 1 defa toplanır

Kararlarını oy çokluğu ile alır

MAG Çalıştayı’nın Rolü

İşlevler Mahalle (MAG) İl (Dernek) Ulusal (Vakıf)

Eğitim etkinlikleri • Tazeleme eğitimleri • Küçük pratik eğitimler

• Merkezi ve ileri eğitimler • İl düzeyinde tatbikatlar • Liderlik eğitimleri

• Yeni mahallelerin desteklenmesi • Dernek yöneticileri, koordinatör eğitimleri • Eğitmen eğitimi

Ekipman Bakımı • Küçük ölçekli bakım • Sarf malzemesi temini

• Büyük ölçekli bakım • Büyük ölçekli bakım • Tedarikçilerle bakım anlaşmaları • Standart uygulamalar

Standartlar/Sertifikasyon/ İzleme

• Katılım takibi • Gönüllü kayıtlarının

güncellenmesi

• Standartların ve uygulamaların izlenmesi

• Katılımın izlenmesi

• Standartların konması ve izlenmesi • Sertifikasyon • İzleme ve sorunların çözümlenmesi

Resmi Kurumlarla İlişkiler

• Kaymakamlık • İlçe Afet Yönetimi (varsa) • İlçe Belediyesi

• Valilik/Kaymakamlık/Belediyeler ile resmi ilişkiler

• Akreditasyon • İl Afet Komitelerine

katılım+etkileme

• AFAD vb resmi kurumlar ile protokolller • Diğer benzer programlar/finasal destek

veren kuruluşlar ile ilişkiler

Kaynak Yaratma

• Kendi aralarında • Mahalle halkından

• Valilik fonları • Belediye kaynakları • Bağışlar • Kaynak yaratacak etkinlikler • Aidatlar

• Sponsorların bulunması • Vakıf İktisadi işletmesi • Proje hibeleri • Bağışlar

Motive Edici Etkinlikler • Kamplar/sosyal etkinlikler • İl bazında MAG etkinliklerinin

düzenlenmesi /tanıtılması • Yıllık etkinlikler

Genişleme • Yeni yerel gönüllülerin bulunması

• Yeni mahalleler • Merkezi eğitim

• Ekipman tedariki • Gerektiğinde eğitici temini • Derneklerin olmadığı yerlerde doğrudan

uygulama

Kimlik ve İmaj Geliştirme ve Halkla İlişkiler

• Kendi mahallelerinde • Toplum yararına

çalışmalar • Afet bilinci geliştirme vb.

• İl bazında tanıtım • WEB sites/sayfaları • Bültenler

• Ana WEB sitesi-Standard sayfa tasarımı • MAG isim&logosunun korunması • MAG Dergisi • Ulusal düzeyde halkla ilişkiler

Diğer gruplarla İlişkiler

• Ortak faaliyetler • Kardeş mahalle

uygulamaları

• Diğer STK’lar ile ortak faaliyetler • Ulusal bağlantılar

• Sponsorluk etkinlikleri • Uluslararası bağlantılar

Teşekkür ederizDaha nice 10 yıllara