Maintaining Progress and · PT Bayu Buana Tbk Jl. Ir. H. Juanda III/2 Jakarta Pusat 10120 Telp : 021 - 2350 9999 E-mail : o•[email protected] Laporan Tahunan Annual Report

PT Bayu Buana Tbk

Jl. Ir. H. Juanda III/2Jakarta Pusat 10120Telp : 021 - 2350 9999E-mail : o�[email protected]

www.bayubuanatravel.com

Lapo

ran Tahunan An

nu

al Rep

ort 20

19P

T B

ayu Buana Tb

kM

aintain

ing

Pro

gress an

d A

chieving Lo

ng Term

s Go

al

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

VISI & MISIVISION & MISSION

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

INFORMASI MENGENAI SAHAMINFORMATION CONCERNING SHARES

KILAS KINERJA 2019PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DANDIREKSIREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERSAND DIRECTORS

LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

LAPORAN DIREKSIDIRECTORS’ REPORT

03

04

05

09

17

02

01

06

PENJELASAN TEMASPLASH PAGE

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

SEKILAS PERUSAHAANABOUT THE COMPANY

STRUKTUR PERUSAHAANCOMPANY STRUCTURE

GRAFIK SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES CHART

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

PROFIL DIREKSIDIRECTORS’ PROFILE

AKTIFITAS PENTING 2019IMPORTANT ACTIVITIES IN 2019

PRESTASI DAN PENGHARGAANAWARDS AND ACHIEVEMENTS

28

30

32

33

34

36

38

40

41

58 TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

71 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TUR BAYU BUANA KE MANCANEGARAOVER THE WORLD TOUR OF BAYU BUANA

DAFTAR KANTOR BAYU BUANADAN ANAK PERUSAHAANLIST OF BAYU BUANA’S OFFICES AND SUBSIDIARIES

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANGPASAR MODALCAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONSAND PROFESSIONALS

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2019STATEMENT OF ANNUAL REPORT’S RESPONSIBILITY 2019

44

53

55

57

TINJAUAN BISNISBUSINESS REVIEW

TINJAUAN PENDUKUNG USAHABUSINESS SUPPORT REVIEWS

TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL REVIEW

KEBIJAKAN DIVIDENDIVIDEND POLICY

60

61

65

66

68

68

69

70

72

73

74

75

TINJAUAN UMUMGENERAL REVIEW

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSIDIRECTORS

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

INTERNAL AUDITINTERNAL AUDIT

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

PELAPORAN PELANGGARANWHISTLEBLOWING SYSTEM

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENANALYSIS AND MANAGEMENT’S DISCUSSION

42

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASICONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

76

Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi pada tahun 2019, Bayu Buana terus menjalankan strategi usahanya dengan optimis, antara lain dengan meningkatkan investasi melalui pembukaan gerai-gerai baru. Melalui ekspansi bisnis yang berkelanjutan, Bayu Buana berhasil mencatatkan kinerja usaha yang membanggakan pada tahun 2019. Bayu Buana percaya bahwa dengan menjaga progress bisnis maka

Perseroan dapat mewujudkan sasaran jangka panjangnya.

In the midst of various challenges faced in 2019, Bayu Buana continues to run its business strategy optimistically, among others by increasing investment through the opening of new outlets. Through continuous business expansion, Bayu Buana successfully recorded an encouraging business performance in 2019. Bayu Buana believes that by maintaining its business progress, the Company brings itself closer to realize its

long-term goals.

Maintaining Progress andAchieving Long Terms Goal

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

VISI & MISIVISION & MISSION

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

INFORMASI MENGENAI SAHAMINFORMATION CONCERNING SHARES

KILAS KINERJA 2019PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2019

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DANDIREKSIREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERSAND DIRECTORS

LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

LAPORAN DIREKSIDIRECTORS’ REPORT

03

04

05

09

17

02

01

06

PENJELASAN TEMASPLASH PAGE

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

SEKILAS PERUSAHAANABOUT THE COMPANY

STRUKTUR PERUSAHAANCOMPANY STRUCTURE

GRAFIK SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES CHART

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

PROFIL DIREKSIDIRECTORS’ PROFILE

AKTIFITAS PENTING 2019IMPORTANT ACTIVITIES IN 2019

PRESTASI DAN PENGHARGAANAWARDS AND ACHIEVEMENTS

28

30

32

33

34

36

38

40

41

58 TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

71 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TUR BAYU BUANA KE MANCANEGARAOVER THE WORLD TOUR OF BAYU BUANA

DAFTAR KANTOR BAYU BUANADAN ANAK PERUSAHAANLIST OF BAYU BUANA’S OFFICES AND SUBSIDIARIES

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANGPASAR MODALCAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONSAND PROFESSIONALS

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2019STATEMENT OF ANNUAL REPORT’S RESPONSIBILITY 2019

44

53

55

57

TINJAUAN BISNISBUSINESS REVIEW

TINJAUAN PENDUKUNG USAHABUSINESS SUPPORT REVIEWS

TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL REVIEW

KEBIJAKAN DIVIDENDIVIDEND POLICY

60

61

65

66

68

68

69

70

72

73

74

75

TINJAUAN UMUMGENERAL REVIEW

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSIDIRECTORS

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

INTERNAL AUDITINTERNAL AUDIT

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

PELAPORAN PELANGGARANWHISTLEBLOWING SYSTEM

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENANALYSIS AND MANAGEMENT’S DISCUSSION

42

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASICONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

76

Maintaining Progress and Achieving Long Terms Goal / 1

DAFTAR ISITable of Contents

2 / Laporan Tahunan Annual Report 2019

Menjadi pilihan utama penyedia jasa perjalanan wisata.

To be the premier travel care provider of choice.

Kami berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik bagi pelanggan dengan tenaga ahli di bidangnya, melayani

dengan tulus dan menggunakan teknologi terkini.

We are committed to provide the highest level of care and service to our customers using the latest technology and expertise and delivering it from our

heart.

Vision & MissionVisi & Misi



KILASKINERJA2019

Performance Highlights 2019

Bayu Buana memiliki kerja sama kemitraan lokal daninternasional yang memiliki pengalaman.

The Company entered into local and internationalpartnerships with most experienced.


IKHTISARKEUANGANFinancial Highlights

2019 2018 2017KETERANGAN | DESCRIPTION

Untuk Tahun Berjalan | For the Current YearPendapatan | RevenuesPertumbuhan Pendapatan | Revenues GrowthLaba Kotor | Gross ProfitLaba Usaha | Operating IncomeLaba Tahun Berjalan | Profit for the YearLaba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada : Profit for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling InterestTotal Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan |Total Comprehensive Income (Expense) for the YearTotal Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada : Total Comprehensive Income (Expense) for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling InterestLaba per Saham (dalam Rupiah) | Earnings per Shares (in Rupiah)

Pada Akhir Tahun | As of the End of the YearModal Kerja Bersih | Net Working CapitalJumlah Aset | Total AssetsJumlah Liabilitas | Total LiabilitiesJumlah Ekuitas | Total Equity

Rasio-Rasio | RatiosLaba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset |Profit for the Year to Total AssetsLaba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas |Profit for the Year to Total EquityLaba Kotor terhadap Pendapatan |Gross Profit to RevenuesLaba Usaha terhadap Pendapatan |Operating Income to RevenuesLaba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan |Profit for The Year to RevenuesAset Lancar terhadap Liabilitas Lancar |Current Assets to current LiabilitiesJumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas |Total Liabilities to Total EquityJumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset |Total Liabilities to Total Assets

Dalam Jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham dan PersentaseIn Million Rupiah except Earnings per Share and Percentage

PendapatanRevenues

15,18%

Laba UsahaOperating Income

14,76%

Laba Tahun BerjalanProfit for the Year

19,67%

Jumlah AsetTotal Assets

1,78%

815,195800,919

759,510

47,449

39,64932,946

59,75752,073

43,705

2,406,292

2,089,2241,859,220

2017

2018

2019

2017

2018

2019

2017

2018

2019

2017

2018

2019

1,859,22015.67%134,60743,70532,946

33,169(224)

30,765

30,987(222)93.91

229,488759,510354,039405,471

4,34%

8,13%

7,24%

2,34%

1,77%

171,31%

87,32%

46,61%

2.089,22412,37%143,59752,07339,649

39,858(209)

42,386

42,598(212)

112.84

267.558800,919353,061447,858

4,95%

8,85%

6,87%

2,49%

1,90%

183,22%

78,83%

44,08%

2,406,29215.18%165,75259,75747,449

47,739(290)

(10,036)

(9.727)(309)

135.15

310,365815,195377,374437,821

5,82%

10,84%

6,89%

2,48%

1,97%

189,59%

86,19%

46,29%


Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).Share Registration in Indonesia Stock Exchange (Formely Jakarta and Surabaya Stock Exchange).

TahunYears

1989

1993

1995

1996

1996

1997

2002

2005

Penawaran Umum Efek | Initial Public Offering

Penawaran Umum Terbatas I | Right Issue I

Penawaran Umum Terbatas II | Right Issue II

Saham Bonus | Bonus Shares

Pemecahan Nilai Nominal Saham | Stock Split

Saham Bonus | Bonus Shares

Penawaran Umum Terbatas Tanpa Hak MemegangEfek Terlebih Dahulu | Right Issue withoutPreemptive Right

Delisting dari Bursa Efek Surabaya | Delisting from SSX

2,000,000

18,000,000

96,000,000

10,909,091

130,909,091

37,402,598

54,000,000

-

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

KeteranganDescriptions

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Saham BeredarTotal OutstandingsharesJSX SSX

6,000,000

24,000,000

120,000,000

130,909,091

261,818,182

299,220,780

353,220,780

353,220,780

KeteranganDescription

Jumlah SahamNumber of Shares

JumlahTotal

PersentasePercentage

PT Graha Sentosa Persada

Bank of Singapore Limited-2048834001

PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk

Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank A/C VP Bank(Singapore) LTD (ID005464400004)

Suyanto Gondokusumo

Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore

Masyarakat (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%Public (Ownership of each less than 5%)

JUMLAH / TOTAL

97,968,186

41,241,370

40,896,285

30,609,000

25,502,251

27,755,615

89,248,073

353,220,780 100,00 Rp 176,610,390,000,-

Rp 48,984,093,000,-

Rp 20,620,685,000,-

Rp 20,448,142,500,-

Rp 15,304,500,000,-

Rp 12,751,125,500,-

Rp 13,877,807,500,-

Rp 44,624,036,500,-

27,74

11,68

11,58

8,67

7,22

7,86

25,27

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2019Shareholders Composition as of December 31st, 2019

Pergerakan Harga Saham di Bursa Efek Indonesia 2018 - 2019Share Price Movement 2018 - 2019 on IDX

PeriodePeriod

Harga TertinggiHighest Price

Harga TerendahLowest Price

PenutupanClosing

VolumeUnit

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Kuartal I / Quarter I 2018

Kuartal II / Quarter II 2018

Kuartal III / Quarter III 2018

Kuartal IV / Quarter IV 2018

Kuartal I / Quarter I 2019

Kuartal II / Quarter II 2019

Kuartal III / Quarter III 2019

Kuartal IV / Quarter IV 2019

Rp 1,950,-

Rp 2,750,-

Rp 2,800,-

Rp 2,700,-

Rp 2,500,-

Rp 2,500,-

Rp 1,640,-

Rp 1,635,-

Rp 1,100,-

Rp 1,465,-

Rp 1,995,-

Rp 1,425,-

Rp 1,700,-

Rp 1,200,-

Rp 1,050,-

Rp 800,-

445,300

194,000

430,300

728,100

626,700

1,457,100

429,900

2,390,800

Rp 1,950,-

Rp 2,750,-

Rp 2,240,-

Rp 1,935,-

Rp 1,840,-

Rp 1,340,-

Rp 1,635,-

Rp 1,180,-

Rp 688,780,521,000,-

Rp 971,357,145,000,-

Rp 791,214,547,200,-

Rp 683,482,209,300,-

Rp 649,926,235,200,-

Rp 473,315,845,200,-

Rp 577,515,975,300,-

Rp 416,800,520,400,-

INFORMASIMENGENAI SAHAMInformation Concerning Shares


LAPORAN DEWAN KOMISARISDAN DIREKSIReport of the Board of Commissioners and Directors


Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha yang memiliki daya saing dan dayatumbuh di tengah ketatnya kompetisi pasar.

Maintaining the stability of business growth will be achieved by encouragingthe implementation of business activities that have competitiveness andgrowth in the midst of intense market competition.

DEWANKOMISARIS

Board of Commissioners

Thio Gwan Po MickyKomisaris Utama

President Commissioner

SutadiKomisaris Independen

Independent Commissioner

Bostomi SuharmanKomisaris

Commissioner


LAPORANDEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report

Puji Syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas perkenanNYA kami dapat menuntaskan tahun buku 2019. Sesuai aturan sebagai perusahaan publik yang harus memenuhi syarat transparansi dan akuntabel, dengan ini kami melaporkan tahun buku 2019 kepada pemegang saham, pelanggan setia, segenap mitra usaha, serta berbagai pihak terkait.

Sungguh tidak mudah mengawal sebuah badan usaha berskala global di tahun yang penuh gejolak, baik secara politis maupun ekonomi serta faktor yang bersifat alam. Di dalam negeri tahun ini dimaknai sebagai tahun politik dengan adanya pergantian pemerintahan melalui Pemilu. Hiruk pikuk pesta demokrasi tidak hanya diwarnai perang isu, namun secara nyata menyentuh kehidupan sehari-hari seperti pergerakan dunia usaha hingga keamanan mobilitas masyarakat. Namun demikian, pemerintah meyakini bahwa situasi tetap terkendali dan dalam kontrol yang terintegrasi. BPS merilis Perekonomian Indonesia tahun 2019 tumbuh 5,02 %, lebih rendah dibanding capaian tahun 2018 yang sebesar 5,17 %.

Sementara di sisi lain Bank Dunia merevisi pertumbuhan ekonomi global di tahun 2019 ini menjadi 2,9 % dari 3 % di tahun 2018 lalu. Berbagai hal yang menjadi pertimbangan Bank Dunia terkait perlambatan laju pertumbuhan ekonomi tersebut adalah melemahnya aktivitas perdagangan dan

Praise be to God Almighty for His blessing that we end the 2019 fiscal year. As a public company, we have the obligation to submit a transparent and accountable report on our financial position the fiscal year 2019 to all shareholders, customers, business partners, and various other parties.

Maintaining the business of a global-scale company throughout the year that is full of political and economic turmoil, as well as other natural factors, is never an easy job. Domestically, the year 2019 is often referred to as a political year, due to a change of government through general elections. The hustle and bustle of such political event is not only enlivened by war of issues, but significantly affect everyday life, including the dynamics of the business world to the safety and mobility of the people. However, the Government believes that the situation remains under control and in integrated control. BPS released the Indonesian economy in 2019 grew 5.02%, lower than the achievements in 2018 which amounted to 5.17%.

On the other hand, the World Bank revised global economic growth in 2019 to 2.9% from 3% in 2018. Regarding the slowdown in economic growth, various things taken into consideration by the World Bank are the weakening of trade and manufacturing activities worldwide, the high tension of

Melihat prospek usaha yang cerah, diperlukan kesiapan dankesungguhan dalam mengolahnya agar menjadi peluang usaha.

Upon seeing a bright business prospect, we understand that thereis a need for readiness and seriousness in turning business prospects

into business opportunities.



manufaktur dunia, masih tingginya ketegangan perang dagang, dan beberapa negara berkembang besar harus menghadapi tekanan pasar keuangan. Dua raksasa penggerak perekonomian dunia yaitu China dan Amerika, nampaknya juga mengalami perlambatan pertumbuhan ekonomi seperti halnya Thailand di kawasan Asia.

Menyikap kondisi dewasa ini, berbagai kalangan pelaku usaha menilai pariwisata merupakan salah satu sektor yang berpeluang seperti low hanging fruit atau sangat mudah diraih keuntungannya. Pariwisata sebagai salah satu sumber devisa memang diyakini pemerintah sejak beberapa tahun lalu, mengingat adanya kekayaan panorama alam dan budaya yang sangat potensial untuk dijual.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Bagi Perusahaan, menggarap sektor pariwisata Indonesia hanyalah salah satu pangsa karena bidang usaha kami adalah jasa layanan perjalanan secara luas dan terintegrasi. Baik bisnis, korporasi, tur ibadah, MICE ataupun pertiketan (ticketing) mobilitas individual. Sebagai pelaku usaha layanan jasa perjalanan dan wisata yang menempati kategori perintis di negeri ini, PT Bayu Buana Tbk selalu berada dalam kondisi siaga. Perusahaan secara konsisten memelihara pertumbuhan usaha demi pencapaian tujuan-tujuan jangka panjang.

Kami selaku Dewan Komisaris, menilai bahwa Direksi telah membawa Perusahaan berada pada tingkat stabilitas yang sangat baik, kokoh dalam fondasi sistem dan sumber daya serta selalu menjaga stabilitas kompetitif di pasarnya. Kinerja Direksi telah berhasil menempatkan brand yang kuat dan berdaya saing.

Dasar penilaian kami selaku Dewan Komisaris atas kinerja Direksi tercetak jelas pada grafik pencapaian laba tahun berjalan di tahun 2019 adalah sebesar Rp 47,45 Milyar mengalami kenaikan sebesar 19,67% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp. 39,65 Milyar. Mengingat berbagai indikator di sekeliling Perusahaan, penilaian kami menyatakan bahwa di bawah kendali Direksi, seluruh elemen Perusahaan benar-benar telah bekerja maksimal selaras kerangka acuan kerja yang telah ditetapkan.

Di tahun ini Direksi telah menjalankan program ISO 14001 sebagai kebijakan terintegrasi mengenai friendly environment, go green, paperless, hemat air dan listrik. Selain untuk mencapai efisiensi, terbukti implementasi

the trade war, and the fact that some developing countries must face financial market pressures. Two economic giants, namely China and America, also experienced slowing economic growth, as did Thailand in the Southeast Asian region.

In view of the current conditions, various business circles considers tourism as one of the sectors that has the low-hanging-fruit opportunity, or benefits that can be reaped with little effort. Since a few years ago, tourism, as one of the sources of foreign exchange, was indeed believed by the Government to have the potential to be sold given the rich natural panorama and culture of Indonesia.

Assessment of the Board of Directors’ Performance

The Company considers that the Indonesian tourism sector is only one of the markets because our business sector is actually a broad and integrated travel service, which include business, corporation, religious tour, MICE or individual ticketing. As a company engaged in travel and tourism services, and a pioneer in this country, PT Bayu Buana Tbk has always been on standby. The Company consistently maintains business growth for the achievement of long-term goals.

As the Board of Commissioners, we consider that the Board of Directors has brought the Company to a very good level of stability, solid in the foundation of the system and resources and always maintain competitive stability in its market. The Board of Directors’ performance has successfully placed the Company as a strong and competitive brand.

The basis of our assessment of the performance of the Board of Directors is reflected very strongly on the current year’s profit graph in 2019 amounting to Rp.47.45 billion, an increase of 19.67% compared to 2018 of Rp. 39.65 billion. Considering various other indicators, our assessment states that under the control of the Board of Directors, all elements of the Company really have worked optimally in line with the established terms of reference.

This year, the Board of Directors implemented the ISO 14001 program as an integrated policy regarding friendly environment, go green, paperless, saving water and electricity. In addition to achieving efficiency, the


program ini mampu meningkatkan kinerja Perusahaan secara umum. Dan karenanya, Direksi telah membawa Perusahaan meraih sertifikat Ecovadis Silver Category.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi

Selaras tugas kami menjalankan tugas pengawasan di tahun 2019, kami menilai bahwa Direksi telah menerapkan strategi secara terintegrasi, fokus kepada sasaran jangka pendek demi pencapaian sasaran jangka panjang. Direksi memandu setiap unit departemen untuk memelihara stabilitas progres melalui komunikasi pertemuan-pertemuan rutin. Di samping itu, setiap unit didorong untuk saling menopang, menjaga pengembangan masing-masing agar tercapai keseimbangan kinerja keseluruhan.

Direksi telah menyusun Code of Conduct, yang berisi butir-butir pengaturan implementasi kebijakan dan etika bisnis yaitu komunikasi Perusahaan dengan berbagai pihak. Seperti pemerintah, pemegang saham, mitra, karyawan, dan pesaing. Hal tersebut merupakan salah satu wujud kelanjutan dari work load analysis yang dilakukan tahun sebelumnya. Di mana semua departemen dalam Perusahaan dianalisa tingkat produktivitasnya demi tercapainya efektivitas kinerja.

Dasar penilaian kami selaku Dewan Komisaris atas kinerja Direksi tercetak jelas pada grafik pencapaian laba tahun berjalan di tahun 2019

adalah sebesar Rp 47,45 Milyar mengalami

kenaikan sebesar 19,67%

The basis of our assessment of the performanceof the Board of Directors is reflected

very strongly on the current year’s profitgraph in 2019 amounting to Rp.47.45 billion,

an increase of 19.67%.19.67%up to

implementation of this program is proven to be able to improve the Company’s performance in general. And therefore, the Board of Directors has brought the Company to win the EcoVadis Silver Category certificate.

Supervision of the Implementation of Strategy

In line with our task of carrying out supervisory duties in 2019, we assess that the Board of Directors has implemented an integrated strategy, focusing on short-term goals for the achievement of long-term goals. The Board of Directors guides each department unit to maintain the stability of progress through the communication of regular meetings. In addition, each unit is encouraged to support each other, maintaining each other’s development in order to achieve overall performance balance.

The Board of Directors has compiled a Code of Conduct, which contains items on the implementation of policies and business ethics, namely the Company’s communication with various parties. Like the government, shareholders, partners, employees and competitors. This is a continuation of the work load analysis conducted the previous year in which all departments in the company analyzed their productivity levels in order to achieve performance effectiveness.


Dalam menjalankan garis besar strategi usaha, Perusahaan juga telah menerapkan implementasi sistem ISO 9001: 2015 dengan merevisi SOP (prosedur dan instruksi kerja) terhadap beberapa dokumen terkait prosedur invoice koporasi, internal audit, promosi, ticketing, dan customer service. Hasil pengawasan kami bahwa implementasi strategi lebih mudah dipahami dan dilaksanakan oleh segenap elemen Perusahaan dengan adanya panduan pelaksanaan yang jelas dan terarah.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Kami memandang, bahwa gencarnya pemerintah menggarap sektor pariwisata merupakan lahan prospek usaha yang cerah bagi Perusahaan. World Economic Forum merilis laporan The Travel & Tourism Competitiveness Report pada bulan September 2019 yang menyatakan bahwa indeks daya saing pariwisata Indonesia berada di peringkat 40 dari 140 negara, sedangkan di kawasan Asia Tenggara Indonesia berada di peringkat empat. Sebagai perbandingan, pada tahun 2015 Indonesia berada di

peringkat 50 dunia dan tahun 2017 melonjak di peringkat 42. Hal tersebut cukup menggambarkan potensi besarnya prospek bidang usaha jasa layanan perjalanan, reservasi, dan akomodasi. Sementara rilis BPS terkait jumlah wisatawan mancanegara (wisman) yang berkunjung ke Indonesia sepanjang tahun 2019, selama Januari-Desember tercatat mencapai 16, 11 juta kunjungan atau naik 1,88% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2018 yang berjumlah 15,81 juta kunjungan.

Dalam perspektif yang lebih luas, mobilitas bisnis lintas wilayah di era globalisasi ini sangat tinggi. Perjalanan

Perusahaan senantiasa berupaya berada dalam koridor etika

bisnis dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The Company always strives to be in thecorridor of business ethics and comply with

applicable laws and regulations.

In carrying out its business strategy, in general the Company has also implemented the ISO 9001: 2015 system by revising SOPs (procedures and work instructions) from several documents related to the invoice procedure for coporation, internal audit, promotion, ticketing, and customer service. In accordance with our observation, the implementation of the strategy is more easily understood and implemented by all elements of the company with clear and directed implementation guidelines.

View of Business Prospects

We consider that the government’s intense efforts to work on the tourism sector provide bright prospects for the Company’s business. The World Economic Forum released the report The Travel & Tourism Competitiveness Report in September 2019 stating that Indonesia’s tourism competitiveness index ranked 40 out of 140 countries, while in Southeast Asia Indonesia ranked fourth. In comparison, in 2015 Indonesia was ranked 50th in the world and in 2017 it jumped to rank 42th. This is suficient to illustrate

the large potential prospects of the travel, reservation and accommodation business services sector. While the BPS release related to the number of foreign tourists (tourists) visiting Indonesia during 2019, during January-December reached 16, 11 million visits, up 1.88% compared with the same period in 2018 which amounted to 15.81 million visits.

In a broader perspective, cross-regional business mobility in this globalization era appears to be very high. Traveling


lintas benua pun sudah bukan hal istimewa lagi. Kami menangkap peluang ini dengan meningkatkan layanan korporasi, paket MICE dan paket-paket hemat lainnya. Dalam menggarap prospek usaha yang positif ini, kami tidak hanya melakukan strategi terhadap harga semata tetapi lebih menekankan kualitas layanan seperti solusi terpadu, konsultasi smart decision, reward for loyality hingga kemudahan akses.

Melihat prospek usaha yang cerah, diperlukan kesiapan dan kesungguhan dalam mengolahnya agar menjadi peluang usaha. Dewan Komisaris telah menyetujui rencana-rencana ke depan yang dipersiapkan dan dipaparkan oleh Direksi. Prospek usaha difokuskan untuk memelihara setiap progres yang ada demi tercapainya tujuan jangka panjang Perusahaan.

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola

Kami menyambut baik program revolusi mental yang dikampanyekan pemerintah dengan mewujudkan tata pemerintahan yang bersih. Sebagai Perusahaan swasta, tata kelola perusahaan atau Corporate Governance merupakan suatu sistem yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara profesional berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independen, kewajaran dan kesetaraan.

Kami memandang bahwa Direksi berdedikasi penuh terhadap pengelolaan Perusahaan yang sehat, bersih, transparan dan akuntabel. Dan kami berkewajiban untuk berperan serta dalam mengawal pengelolaan Perusahaan yang dipimpin oleh Direksi. berdasarkan Tata Kelola Perusahaan yang telah digariskan. Kami pun sependapat bahwa Direksi telah melakukan upaya-upaya nyata untuk terus menerus menciptakan tata kelola yang optimal. Secara organisasi, kami sepakat dengan Direksi bahwa ada beberapa organization structure yang sudah tidak relevan dan memerlukan perubahan. Karena menyangkut banyak faktor, maka perubahan akan dikaji dan dilaksanakan secara bertahap dan prioritas desain untuk menangani dua bisnis utama Perusahaan yaitu korporasi dan retail.

Direksi juga sudah menyusun Code of Conduct di mana secara jelas tertulis butir-butir etika bisnis yang mengatur komunikasi Perusahaan dengan berbagai pihak terkait dalam rangka penerapan Corporate Governance. Dengan adanya satu panduan, maka setiap elemen Perusahaan akan memiliki satu suara dalam melaksanakan suatu aturan.

across continents is no longer a special privilege for the people. We seize this opportunity by improving corporate services, MICE packages and other savings packages. In working on this positive business prospect, we not only carry out strategies on prices but rather emphasize service quality such as integrated solutions, smart decision consultations, rewards for loyalty to easy access.

Upon seeing a bright business prospect, we understand that there is a need for readiness and seriousness in turning business prospects into business opportunities. The Board of Commissioners has approved future plans prepared and presented by the Board of Directors. The business prospect is focused on maintaining any existing progress in order to achieve the Company’s long-term goals.

View of Governance Implementation

We welcome the mental revolution program campaigned by the Government by realizing clean governance. As a private company, corporate governance is a system designed to direct the management of the company professionally based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, fairness and equality.

We believe that the Board of Directors is fully dedicated to managing a healthy, clean, transparent and accountable company. And we are obliged to participate in guarding the management of the Company which is led by the Board of Directors, based on established Corporate Governance.

We also agree that the Board of Directors has made concrete efforts to continuously create optimal governance. Organizationally, we agree with the Board of Directors that there are some organizational structures that are no longer relevant and require changes. Because it involves many factors, the changes will be assessed and implemented in stages and design priorities to handle the two main businesses of the Company, corporate and retail.

The Board of Directors has also drawn up a Code of Conduct in which clearly written points of business ethics govern the communication of the Company with various related parties in the context of implementing Corporate Governance. With one guide, every element of the Company will have one voice in implementing a rule.


Perusahaan senantiasa berupaya berada dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan berbasiskan modal dasar yang meliputi, tanggung jawab menjaga stabilitas pertumbuhan usaha, menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan.

Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan dan publik pemilik saham dapat mengikuti gerak tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam koridor yang benar.

Pelaksana tata kelola yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Internal Audit, merupakan jajaran manajerial yang berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya tumbuh perusahaan.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Dewan Komisaris beranggotakan 3 personil yang dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dalam sebuah proses Rapat Umum Pemegang Saham. Masa kerja untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahun. Susunan Dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris Utama dan 2 (dua) anggota Komisaris.

Secara garis besar tugas utama Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh Direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat Direksi dan menerima laporan-laporan Direksi atas semua peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya usaha serta melakukan pengawasan sebagaimana ditugaskan dalam Angggaran Dasar Perusahaan.

Frekuensi pemberian nasehat dilakukan 12 kali dalam satu tahun melalui pandangan umum dan rapat Direksi.

Perubahan struktur Perusahaan atau rolling sumber daya pelaksana pada sebuah badan usaha yang bersifat

The Company always strives to be in the corridor of business ethics and comply with applicable laws and regulations. As a reference for management, the Company is based on authorized capital which includes, is responsible for maintaining the stability of business growth, conducting business activities transparently, as well as exercising strict supervision controls in every line of the Company’s organization.

Maintaining the stability of business growth will be achieved by encouraging the implementation of business activities that have competitiveness and growth in the midst of intense market competition. While the transparency of business activities will enable every element of the Company to build trust and openness and the public shareholders can follow the business growth of the business entity. Meanwhile supervision control will ensure that the Company’s operations are in the right corridor.

The implementing organs of governance, namely the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, and the Internal Audit, are managerial organs that make every effort for the ongoing growth of the company.

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

The Board of Commissioners consists of 3 personnel who are chosen, appointed and dismissed according to the Company’s Articles of Association in the process of the General Meeting of Shareholders. Terms of office for a period of 5 (five) years. The current composition of the Board of Commissioners includes 1 (one) President Commissioner and 2 (two) Commissioners.

Broadly speaking, as stipulated in the Company’s Articles of Association, the main duties of the Board of Commissioners are to supervise the management of the Company by the Board of Directors, give advice, attend meetings of the Board of Directors and receive reports from the Board of Directors on all important events that occur in the course of the business, and conduct supervision as assigned in the Company’s Articles of Association.

The frequency of giving advice is done 12 times a year through general views and meetings of the Board of Directors.

Changes in the structure of the company or the rolling of implementing resources in a business entity that is open


terbuka dan dinamis adalah suatu hal yang biasa dan lazim diberlakukan secara periodik.

Tahun buku 2019 terjadi beberapa perubahan dalam susunan Dewan Komisaris Perusahaan.

Telah dilakukan pergantian personil sesuai dengan aturan yang berlaku. Bapak Sutadi diangkat sebagai Komisaris Independen menggantikan Bapak Kusuwandi Tamin, serta mengangkat Bapak Bostomi Suharman selaku Komisaris Perusahaan menggantikan Bapak Pranowo Gumulia sehubungan dengan telah berakhir masa jabatannya selaku Komisaris Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 08 Mei 2019.

Penutup

Demikianlah garis besar gerak tumbuh Perusahaan Bayu Buana untuk tahun buku 2019 yang dapat kami laporkan. Kami sangat bangga atas kinerja segenap elemen Perusahaan. Etos kerja yang tinggi dan optimisme untuk terus berjuang sebagai satu keluarga, sangat kami apresiasi. Kami juga menghaturkan terima kasih kepada para pemegang saham, segenap mitra usaha dan pelanggan setia atas kerja sama yang baik selama ini. Kami berkeyakinan penuh atas hasil usaha yang maksimal adalah lahir dari kerja keras, kerja sama yang harmonis dan optimisme dalam berkarya.

Akhir kata, tak ada gading yang tak retak, kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan permohonan maaf yang mendalam atas berbagai kekurangan yang mungkin terjadi selama masa tugas kami di tahun buku 2019.

Jakarta, April 2020 | Jakarta, April 2020

Dewan KomisarisBoard of Commissioners


Commissioner





and dynamic is something that is commonly and commonly applied periodically.

In the Fiscal Year 2019 there were some changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners.

Change of personnel has been carried out in accordance with applicable regulations. Mr. Sutadi was appointed as an Independent Commissioner replacing Mr. Kusuwandi Tamin, and appointed Mr. Bostomi Suharman as Company Commissioner to replace Mr. Pranowo Gumulia in connection with the expiration of his term as Company Commissioner at the Annual General Meeting of Shareholders on May 8, 2019.

Closing Remark

Thus our report outlines the growth of Bayu Buana for the 2019 financial year. We are very proud of the performance of all elements of the Company. A high work ethic and optimism to continue to strive as a family, we greatly appreciate. We also wish to thank the shareholders, all business partners and loyal customers for the good cooperation so far. We are fully convinced of the maximum results of business is born from hard work, harmonious cooperation and optimism in the work.

Finally, no human being is perfect, we as the Board of Commissioners express our deep apologies for the various deficiencies that may have occurred during our tenure in the 2019 financial year.


DIREKSIDirectors

Agustinus Kasjaya Pake SekoDirektur UtamaPresident Director

Kusuwandi TaminDirekturDirector

Hardy KaruniawanDirektur IndependenIndependent Director


LAPORANDIREKSIDirectors’ Report

Praise be to God Almighty, it has been forty-seven years since PT Bayu Buana Tbk began endeavoring in the business of travel and tourism services and become a global-scale national company with excellent and proven track record in wading through the ups and downs of business. Hereby, we would like to submit our report for fiscal year 2019 with such a gratitude for being able to achieve results in the midst of unfavourable business conditions and a slowdown in the world economy in general.

Indonesia must seeks a way to attract foreign investment into the country, in line with the empowerment of the people’s economy domestically, in order to maintain national economic stability. In this situation, the government has placed high expectation on the tourism sector and established it as the leading sector in foreign exchange earnings. In line with that, the government through its ministry has also established tourism as Indonesia’s core economy. The acceleration of infrastructure development was intended as part of support for providing better access to tourist destinations that are scattered throughout the country.

As a company engaging in travel services in general, the tourism sector is only one of our markets. The continuity of our business relies on community mobility in the world. In the era of globalization where the world has lost its boundaries, our market is expanding. People travel between cities, from island to island, countries to countries and across the continents at virtually any time. The increasing

Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, bahwasanya empat puluh tujuh tahun sudah PT Bayu Buana Tbk berkiprah di bidang jasa layanan perjalanan dan wisata. Sebuah Perusahaan nasional berskala gobal dengan rekam jejak baik dan teruji dalam mengarungi pasang surut dunia usaha. Kami melaporkan tahun buku 2019 dengan rasa syukur atas pencapaian hasil di tengah situasi dunia usaha khususnya dan perekonomian dunia pada umumnya yang sedang mengalami perlambatan.

Indonesia harus berjuang keras menarik investasi asing ke dalam negeri sejalan dengan pemberdayaan ekonomi rakyat secara domestik demi menjaga stabilitas perekonomian nasional. Dalam situasi ini, pemerintah menaruh harapan besar pada sektor pariwisata dan menetapkannya sebagai leading sector dalam perolehan devisa. Sejalan dengan itu, pemerintah melalui kementrian pun menetapkan pariwisata sebabagai core economy Indonesia. Bahkan percepatan pembangunan infrastruktur pun antara lain dimaksudkan sebagai dukungan terhadap keterjangkauan pusat-pusat wisata yang tersebar di seluruh penjuru tanah air.

Bagi kami yang melayani jasa perjalanan secara umum, sektor pariwisata hanya salah satu pangsa. Kelangsungan hidup usaha kami bersandar kepada mobilitas masyarakat di tengah lalu lintas dunia. Dan pasar kami semakin luas seiring dengan era globalisasi di mana dunia kini tanpa batas. Masyarakat melakukan perjalanan antar kota, antar pulau hingga antar Negara dan benua setiap

Tahun 2019 Perusahaan membukukan pendapatan sebesarRp. 2.406,29 Milyar atau mengalami kenaikan sebesar 15,18%

dibandingkan pendapatan tahun 2018.

In 2019 the Company recorded revenues ofRp.2,406.29 Billion, or increased by 15.18% compared

to revenue in 2018.


saat. Konektivitas domestik dan internasional yang terus meningkat, menjanjikan peluang bagi usaha perjalanan dan pariwisata.

Mengutip Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah penumpang angkutan udara domestik pada kuartal I-2019 mencapai 18,3 juta orang atau turun 17,66% dibanding kuartal I-2018 yang mencapai 22,2 juta orang. Pada periode yang sama, jumlah penumpang angkutan udara ke luar negeri (baik menggunakan maskapai nasional maupun asing) meningkat 4,9% (207.700 orang) menjadi 4,4 juta orang.

Kami selaku Direksi menggaris bawahi bahwa saat ini kondisi Perusahaan berjalan stabil dalam tingkat yang dapat dipertanggungjawabkan. Dengan pencapaian laba bersih sekitar 19,67% meningkat dibanding tahun sebelumnya, kami yakin telah menjalankan Perusahaan dalam koridor yang tepat. Hal ini tak terlepas dari kedewasaan usia usaha di mana kami telah memetakan (secara persis) kekurangan dan keunggulan yang dimiliki Perusahaan. Antisipatif terhadap situasi pasar dan terus mengasah nilai-nilai kompetitif dengan langkah-langkah inovatif.

Kinerja Usaha tahun 2019

Strategi dan Kebijakan

Perlambatan perekonomian dunia dan situasi dalam negeri dengan adanya pemerintahan baru turut mewarnai dunia usaha. Menghadapi ketidakpastian dunia usaha dan fluktuasi pasar, kami selaku Direksi berusaha berada dalam koridor rencana kerja yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan kemudian menjalankannya sesuai prosedur yang berlaku. Di samping itu kami terbuka terhadap langkah-langkah situasional yang bersifat fleksibel dan adaptatif.

Selaku Direksi kami berupaya menciptakan situasi kondusif bagi tumbuhnya etos kerja yang sehat bagi seluruh personil/karyawan Perusahaan. Dalam penerapan kebijakan strategi usaha dan kebijakan yang berlandaskan

Kami selaku Direksi menggaris bawahi bahwa saat inikondisi Perusahaan berjalan stabil dalam tingkat yang

dapat dipertanggungjawabkan.

As the Board of Directors, we need to underline that the Company’s operations currently is stable and performs at a level we can account of.

connectivity, both domestic and international, offers a promising opportunities for travel and tourism businesses.

Quoting the Central Statistics Agency (BPS), the number of domestic air transport passengers in the first quarter of 2019 reached 18.3 million people, down 17.66% compared to the first quarter of 2018 which reached 22.2 million people. In the same period, the number of air transport passengers abroad (both using national and foreign airlines) increased 4.9% (207,700 people) to 4.4 million people.

As the Board of Directors, we need to underline that the Company’s operations currently is stable and performs at a level we can account of. With the achievement of a net profit of around 19.67%, an increase compared to the previous year, we are sure that we have brought the Company to move in the right corridor of growth. Such attainment is inseparable from the maturity of the business we are engage in, where we have mapped (precisely) the weaknesses and the advantages of the Company. We have become anticipative towards the market situation and continue to hone competitive values through various innovative undertakings.

Business Performance in 2019

Strategy and Policy

The slowing world economy and the unfavourable domestic situation, under the new administration, has affected the business world. Against the uncertainty of the business world and market fluctuations, as the Board of Directors, we strive to stay in the corridor of plan that have been approved by the Board of Commissioners and carry them out according to applicable procedures. In addition, we are also open, flexible and adaptive to other possibility, given the situation.

As the Board of Directors, we strive to create a conducive situation to nurture a healthy work ethic among all personnel / employees of the Company. In applying business strategies and policies based on synergy, the


sinergisitas, Direksi mengemudikan Perusahaan secara vertikal dan horisontal. Baik dengan Dewan Komisaris maupun antara Direksi top to down ke seluruh divisi. Untuk itu Direksi terbuka menerima masukan, menelaah persoalan secara tajam demi mencapai solusi terbaik. Pertemuan internal unit dan antar departemen dilakukan secara periodik sehingga tumbuh sense of belonging dan rasa tanggung jawab serta kepedulian terhadap daya hidup Perusahaan.

Implementasi strategi dan kebijakan termasuk implementasi sistem ISO dan OHSAS menjadi tanggung jawab seluruh departemen dan karyawan. Kami memandu seluruh departemen untuk bekerjasama mendukung implementasi ISO dan OHSAS serta mensukseskan pelaksanaan audit eksternal agar dapat diperoleh kembali sertifikat ISO dan OHSAS. Mempertahankan sertifikat ISO dan OHSAS sangat penting bagi Perusahaan untuk mendorong tingkat penjualan produk. Hal ini berkaitan dengan permintaan dan persyaratan dari customer (tender) yang semakin ketat. Kesungguhan segenap elemen Perusahaan telah teruji dengan rencana menambah satu sistem ISO lagi yaitu ISO 14001 dari yang telah dimiliki saat ini yaitu ISO 9001.

Kinerja pihak eksternal pun turut menjadi perhatian kami. Seluruh pemasok maupun vendor yang bekerjasama dengan Perusahaan kami berlakukan evaluasi secara berkala. Mereka yang memenuhi syarat akan ditetapkan sebagai daftar rekanan mampu.

Perbandingan Hasil Usaha

Dalam menerapkan strategi dan kebijakan usaha, Perusahaan berorientasi pada hasil usaha. Tanpa menutup mata terhadap berbagai peluang dan kendala, kami mengajak seluruh elemen Perusahaan untuk bekerja keras demi mencetak keuntungan terbaik sesuai prinsip-prinsip ekonomi pada umumnya. Upaya ini telah terbukti membuahkan hasil yang membanggakan, mengingat situasi dan kondisi perekonomian global dewasa ini.

Tahun 2019 Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp. 2.406,29 Milyar atau mengalami kenaikan sebesar 15,18% dibandingkan pendapatan tahun 2018. Perusahaan meraih Laba Sebelum Pajak Penghasilan sebesar Rp. 59,31 Milyar, yang setelah dikurangi Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp. 11,86 Milyar, menghasilkan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp. 47,45 Milyar. Dengan demikian terjadi kenaikan Laba Tahun Berjalan sebesar 19,67% dibanding tahun 2018 sebesar Rp. 39,65 Milyar.

Board of Directors drives the Company vertically and horizontally. Both with the Board of Commissioners and within the Board of Directors, from top to down to all divisions. For this reason, the Board of Directors is open to accepting input, examining issues in order to achieve the best solution. Internal and interdepartmental unit meetings are held periodically so that a sense of belonging grows and a sense of responsibility and concern for the Company.

Implementation of strategies and policies, including ISO and OHSAS systems, is the responsibility of all departments and employees. We encourage all departments to work together to support the implementation of ISO and OHSAS as well as the success of external audit in order to regain ISO and OHSAS certificates. Maintaining ISO and OHSAS certificates is very important for the Company to drive product sales. This relates to the increasingly stringent demands and requirements of the customer (tender). The seriousness of all elements of the Company has been tested with plans to add one more ISO system, namely ISO 14001 from what is currently owned, ISO 9001.

The performance of external parties has also become our concern. All suppliers and vendors who work with our company has to conduct periodic evaluations. Those who meet the requirements will be listed as capable partners.

Comparison of Operating Results

In implementing business strategies and policies, the Company is oriented towards results of operations. By keeping a close watch on opportunities and constraints, we invite all elements of the Company to work hard to make the best profit according to economic principles in general. This effort has proven to produce encouraging results, given the current situation and conditions of the global economy.

In 2019 the Company recorded revenues of Rp.2,406.29 Billion, or increased by 15.18% compared to revenue in 2018. Profit Before Income Tax was recorded at Rp. 59.31 billion, and after deducting the income tax expense ofRp. 11.86 billion, resulting in the profit for the year ofRp. 47.45 billion. Thus, there was an increase in the profit for the year of 19.67% compared to 2018 amounting to Rp.39.65 billion.


Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Perusahaan meraih laba usaha yang sangat positif.

Menyikapi hasil usaha tersebut, kami sangat mengapresiasi kinerja segenap karyawan Perusahaan. Pembelajaran yang kami bagikan adalah pentingnya kerja keras dan sinergi semua sumber daya demi mencapai sebuah keberhasilan. Di sisi lain, kami tegaskan pentingnya daya juang dalam menyikapi gelombang usaha disertai langkah-langkah antisipatif yang mengutamakan positive thingking - creativity - smart decision. Sebab kami percaya bahwa daya juang inilah bekal untuk mempertahankan daya saing Perusahaan di tengah kancah dunia usaha dan masyarakat pelanggan.

Kendala Usaha

Bagi pelaku usaha, apalagi berskala besar dengan pasar global, kendala usaha sudah dipahami sebagai lazimnya. Perusahaan memiliki kiat untuk mengantisipasinya dengan kesiapan baik berupa materiil maupun spiritual. Karena ketika tidak memiliki kesiapan untuk menghadapi kendala usaha, maka hanya akan ada dua kemungkinan, yaitu stagnasi usaha atau kebangkrutan. Sangat diperlukan kesiapan mental untuk terus berjuang menyikapi kendala yang sekiranya dapat mengganggu jalannya kinerja Perusahaan.

Dewasa ini pola belanja mengalami switch dari sistem belanja tatap muka menjadi belanja digital. Di ranah digital platform, pasar bergerak sangat cepat. Tren kompetitor sulit terdeteksi, sebab pesaing langsung berkomunikasi dengan calon konsumen di ruang privat serta agen perjalanan setingkat kios, gerai-gerai swalayan yang melayani penjualan online tiket penerbangan dan kereta api.

Berikutnya adalah kendala usaha yang sulit kami antisipasi yaitu yang bersifat faktor alam. Berbagai situasi bencana alam di berbagai daerah seringkali membuat konsumen melakukan penjadwalan ulang atau bahkan pembatalan mendadak. Demikian juga kendala yang berasal dari pihak luar, seperti delay penerbangan yang terjadi di luar kewenangan Perusahaan. Atau musibah kecelakan pesawat seperti yang terjadi belum lama ini.

Sebagai pionir di bidang usaha perjalanan dan wisata, Perusahaan memiliki bekal pengalaman, jaringan kemitraan dan sinergisitas usaha. Perusahaan berupaya penuh mengatasi berbagai kendala usaha. Kami menempatkan diri sebagai mitra bagi konsumen dalam menghadapi kendala-kendala yang terjadi. Permakluman

Thus it can be concluded that the Company achieved a very positive operating profit.

Responding to these results, we really appreciate the performance of all our employees. The learning we shared is the importance of hard work and the synergy of all resources to achieve success. On the other hand, we emphasize the importance of fighting spirit in addressing business challenges and accompanied by anticipatory steps that prioritize positive thinking - creativity - smart decision. Because we believe that this fighting spirit is a way to maintain the Company’s competitiveness amid the dynamics of the business and customer world.

Business Constraints

For business people, especially those who are large-scale and with global markets, business constraints must be understood as something common. The Company has its own way of anticipating it with both material and spiritual readiness. Because when you don’t have the readiness to deal with business obstacles, there will only be two possibilities, namely stagnation or bankruptcy. It is necessary to have mental readiness to continue to struggle with obstacles that could disrupt the Company’s performance.

Nowadays shopping patterns are switching from face to face shopping systems to digital shopping. In the realm of digital platforms, the market is moving very fast. Competitor trends are difficult to detect, because competitors directly communicate with potential customers in the private space and travel agents at the level of kiosks, self-service outlets that serve online sales of flight and train tickets.

Other business obstacles that are difficult to anticipate are natural factors. Various natural disasters in various regions often make consumers do rescheduling or even sudden cancellation. Likewise, constraints originating from outside parties, such as flight delays that occur outside the Company’s authority. Or the plane crash accident as it happened recently.

As a pioneer in the field of travel and tourism business, the Company has the experience, partnership network and business synergy. The Company strives fully to overcome various business obstacles. We position ourselves as partners for consumers in the face of obstacles that occur. Be aware and understand the needs of consumers can be


dan sikap memahami kebutuhan konsumen dapat menjadi solusi yang bersahabat. Dengan demikian, konsumen akan mendapatkan solusi alternatif dan tidak segera memutuskan transaksi.

Prospek Usaha

Sektor pariwisata sebagai salah satu pangsa pasar kami, dipercaya pemerintah sebagai penghasil devisa yang memperlihatkan pertumbuhan positif dewasa ini. Setelah menetapkan 10 destinasi prioritas (Bali Baru), kini pemerintah menekankan pengembangan 5 destinasi super prioritas yang meliputi Danau Toba, Borobudur, Mandalika, Labuan Bajo dan Likupang. Upaya serius pemerintah diwujudkan dengan membangun infrastruktur agar kelima daerah tersebut memiliki akses mudah dijangkau. Disusul dengan proyek penghijauan dan pembenahan tempat-tempat wisata baik dari sisi keindahan maupun fasilitasnya.

Di sisi lain, meroketnya harga tiket domestik membuat agenda perjalanan masyarakat kini lebih memilih melancong ke luar negeri. Perjalanan seputar Negara ASEAN sangat diminati tanpa mengenal musim liburan. Sedangkan paket liburan ke wilayah Eropa, Timur tengah, dan China pun ramai transaksi.

Dalam perspektif yang lebih luas, mobilitas bisnis lintas wilayah di era globalisasi ini sangat tinggi. Perjalanan bisnis, rapat-rapat bisnis, eksebisi, digelar di berbagai belahan dunia dan dihadiri pelaku usaha dengan aksesbilitas yang mudah dijangkau. Kami menangkap peluang ini dengan meningkatkan layanan korporasi, paket MICE dan paket-paket hemat lainnya. Dalam menggarap prospek usaha yang positif ini, kami tidak hanya memperhatikan sisi harga semata tetapi lebih menekankan kualitas layanan seperti solusi terpadu, konsultasi smart decision, reward for loyality hingga kemudahan akses.

Antara lain diimplementasikan dalam program sebagai berikut :

• Membuka kantor cabang di ruang publik/mal dan meningkatkan pameran bekerja sama dengan tourism promotion board, airlines dan operator tourist object untuk dapat memberikan promo menarik bagi pengunjung.

• Memaksimalkan dukungan IT antara lain dengan memperbaharui website www.bayubuanatravel.com serta menambah kecepatan internet dan RAM di masing-masing PC.

a friendly solution. Thus, consumers will get alternative solutions and not immediately cancel the transaction.

Business Prospect

The tourism sector, as one of our markets, is believed by the government to be a foreign exchange earner that shows positive growth today. After determining 10 priority destinations (Bali Baru), the government is now emphasizing the development of 5 super priority destinations which include Lake Toba, Borobudur, Mandalika, Labuan Bajo and Likupang. The government’s serious effort is realized by building infrastructure so that the five regions have easy access. Followed by reforestation projects and improvement of tourist attractions both in terms of beauty and facilities.

On the other hand, skyrocketing domestic ticket prices have made people prefer to travel abroad. Travel around ASEAN countries is in great demand regardless of the holiday season. Vacation packages to Europe, the Middle East, and China are also widely chosen by travellers.

In a broader perspective, cross-regional business mobilityin this globalization era is very high. Business trips, business meetings, exhibitions, held in various parts of the world and attended by business people with easy accessibility. We seize this opportunity by increasing corporate services, MICE packages and other economic packages. In working on this positive business prospect, we not only direct attention to prices but rather emphasize service quality, such as integrated solutions, smart decision consultations, rewards for loyalty to easy access.

The above mentioned approaches are implemented in the program as follows:

• Opening branch offices in public spaces / malls and increasing exhibitions in collaboration with tourism promotion boards, airlines and tourist object operators to be able to provide attractive promos for visitors.

• Maximizing IT support, among others, by updating the website www.bayubuanatravel.com and increasing internet speed and RAM on each PC.


• Membangun suatu IT system yang bisa membuat operation modal kita lebih Lean (rapi) dan Efisien, serta mampu memenuhi kebutuhan data yang diperlukan pelanggan untuk keperluan strategic decision making baik untuk Bayu Buana maupun untuk klien Bayu Buana.

• Menggarap peluang 10 destinasi Bali Baru dan 5 destinasi super prioritas mengikuti program kementrian Pariwisata yang menawarkan paket-paket wisata murah/ hot deals.

• Mengembangkan personal relation dengan maskapai penerbangan dan mitra usaha terkait

• Meningkatkan penjualan produk a-la carte di mana konsumen bebas memilih jenis produk dan layanan sesuai kebutuhannya.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan atau Corporate Governance merupakan suatu sistem yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara profesional berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independen, kewajaran dan kesetaraan. Penerapan komitmen Good Corporate Governance terkandung pada misi Perusahaan yaitu menciptakan daya saing, pemberdayaan sumber daya, penciptaan nilai tambah, dan efisiensi serta efektifitas kinerja.

Hal ini dijabarkan dalam penerapan strategi dan implementasi kebijakan, sistem pengendalian internal, penerapan kode etik, penerapan corporate social responsibility dan manajemen risiko. Perusahaan telah melaksanakan secara lengkap yang meliputi tahapan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian atau sesuai dengan ketentuan internal dan eksternal yang berlaku saat ini. Proses tersebut dilakukan terhadap seluruh faktor-faktor usaha yang berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi secara terintegrasi.

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/Good Corporate Governance menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang yang berkesinambungan bagi para pemegang saham maupun pemangku kepentingan dan para pelanggan layanan kami. Penerapan prinsip prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat berkontribusi dalam peningkatan kinerja perusahaan

Dalam hal ini tujuan utamanya adalah menjaga stabilitas pertumbuhan usaha, membina kepercayaan dan keterbukaan di ranah publik serta memastikan jalannya Perusahaan berjalan dalam koridor yang benar.

• Building an IT system that can make our operations more Lean (neat) and Efficient, and able to meet the data requirements needed by customers for strategic decision making, both for Bayu Buana and for Bayu Buana clients.

• Working on the opportunities of 10 New Bali destinations and 5 super priority destinations following the Ministry of Tourism program that offers cheap tour packages / hot deals.

• Develop personal relations with airlines and related business partners

• Increase sales of a-la carte products where consumers are free to choose the type of product and service according to their needs.

Implementation of Corporate Governance

Corporate Governance is a system designed to direct professional management of the Company based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, fairness and equality. The commitment to implementing Good Corporate Governance has been reflected in the Company’s mission of creating competitiveness, empowering resources, creating added value, and efficiency and effectiveness of performance.

This is elaborated in the implementation of strategies and policy implementation, internal control systems, application of a code of ethics, application of corporate social responsibility and risk management. The company has carried out in full, covering the stages of identification, measurement, monitoring, and control or in accordance with internal and external provisions in force today. The process is carried out on all business factors that significantly influence the conditions in an integrated manner.

Good Corporate Governance generates long-term sustainable economic value for our shareholders, stakeholders and service customers. The application of the principles of good corporate governance can contribute to improving company performance

In this case the main objective is to maintain the stability of business growth, foster trust and openness in the public sphere and ensure that the Company runs in the right corridor.


Direksi terdiri dari 3 personil. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan visi dan misi, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pembagian tugas dan wewenang diantara anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

Rapat Direksi dilaksanakan 1 (satu) kali dalam satu bulan. Secara rutin Direksi mengadakan rapat dengan seluruh pimpinan departemen dalam organisasi Perusahaan guna mengevaluasi jalannya kegiatan usaha, efektivitas usaha dan seluruh mata rantai operasional Perusahaan.

Di tahun buku 2019, Direksi mewujudkan Tata Kelola Perusahaan ke dalam strategi usaha yang menekankan kepada tema mengelola progres demi mencapai tujuan jangka panjang. Beberapa hal yang menjadi perhatian kami antara lain,

• Memaksimalkan layanan “24 Hours Helpdesk” untuk membantu khalayak konsumen yang membutuhkan pelayanan diluar office hours.

• Membuka seluas-luasnya gerbang e-commerce business di mana brand Bayu Buana telah menjadi pionir dalam industri berbasis IT. Melalui www.bayubuanatravel.com brand Bayu Buana menjadi sangat dekat dengan masyarakat.

The Board of Directors consists of 3 personnel. The Board of Directors is fully responsible for carrying out its duties to achieve the goals and objectives of the vision and mission, with the approval of the Board of Commissioners. The division of duties and authority among members of the Board of Directors is determined by the General Meeting of Shareholders (GMS) or can be delegated to the Board of Commissioners.

The Board of Directors’ Meetings are held once a month. The Board of Directors routinely holds meetings with all department heads in the Company’s organization to evaluate the running of business activities, business effectiveness and the entire operational chain of the Company.

In fiscal year 2019, the Board of Directors embodies Corporate Governance into a business strategy that emphasizes the theme of managing progress to achieve long-term goals. Some things that concern us include,

• Maximizing the “24 Hours Helpdesk” service to help consumers who need services outside office hours.

• Opening the widest e-commerce business gates where the Bayu Buana brand is a pioneer in the IT-based industry. Through www.bayubuanatravel.com, the Bayu Buana brand grows into a brand that is very close to the community.

Bayu BuanaTravel Services


• Mengembangkan layanan purna jual seperti corporate feedback, business review, dan complain management.

• Mengembangkan Online Reporting Portal, di mana kepada konsumen korporasi kami berikan user id dan password untuk mengecek pembelian produk-produk yang dibeli / corporate travel data secara real time.

• Memastikan produk-produk yang memiliki diferensiasi cukup kuat.

• Menggencarkan iklan-iklan menarik tentang produk-produk promo, paket hemat dan diskon.

• Team Channel Management memantau minat konsumen, membuat recap agent yang memiliki reservasi di tahun-tahun sebelumnya dan di follow up untuk agent yang belum ada reservasi.

Tata kelola di bidang IT kami lakukan mengingat dunia usaha kini bergerak di era digital platform tak terkecuali perjalanan dan wisata. IT adalah jembatan dunia, IT adalah konektivitas. Sejalan dengan bidang usaha Perusahaan yaitu melayani mobilitas masyarakat, maka keunggulan IT mutlak diperlukan. Inovasi IT kami tempatkan sebagai prioritas. Saat ini Perusahaan tengah melakukan pembaharuan sistem pada web Perusahaan dan meningkatkan kapasitas Personal Computer yang dipergunakan oleh semua karyawan.

Bermitra dengan BCD Travel Management Company. Sebuah Perusahaan bertaraf internasional, pengelola jasa perjalanan terkemuka dalam layanan kualitas dan solusi manajemen pembiayaan perjalanan inovatif kepada perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. BCD beroperasi di lebih dari 110 negara mencakup Asia Pasific, Eropa, USA dan Afrika.

Tata kelola SDM sejalan peningkatan keunggulan IT, mengingat bahwa SDM terampil menjadi kata kunci dari ujung tombak layanan Perusahaan. Kini Perusahaan ditopang oleh lebih dari 500 karyawan dengan pendidikan sarjana Strata 1 menempati salah satu dari jumlah yang terbanyak. Program peningkatan SDM dilakukan dengan pengembangan kompetensi berupa pelatihan secara periodik, menambahkan materi ISO dan OHSAS dalam training karyawan serta menyertakan karyawan terlatih dalam audit mutu internal. Menyertakan personil dalam Program Asuransi (hospitalization), tunjangan dan lainnya bagi karyawan berprestasi dan perbaikan sistem remunerasi secara berkala. Perusahaan melaksanakan Ketetapan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun

• Develop after-sales services such as corporate feedback, business reviews, and complaints management.

• Developing an Online Reporting Portal, where we provide corporate customers with user IDs and passwords to check purchases of products purchased / corporate travel data in real time.

• Ensuring products that have a strong enough differentiation.

• Intensifying attractive advertisements about promo products, economical packages and discounts.

• The Channel Management team monitors consumer interest, makes recap agents who have reservations in previous years and is followed up for agents who don’t have reservations.

We implement governance in the IT field because the business world is currently moving into the digital age, including travel and tourism. IT is the bridge of the world, IT is connectivity. In line with the Company’s line of business, which is serving the mobility of the people, IT excellence is absolutely necessary. We place IT innovation as a company priority. Currently the Company is updating the Company website and increasing the Personal Computer capacity that is used by all employees.

Partnering with BCD Travel Management Company, a leading international company that manages travel services in quality services and innovative travel financing management solutions to companies around the world. BCD operates in more than 110 countries including Asia Pacific, Europe, USA and Africa.

HR governance is implemented in line with increasing IT excellence, because skilled HR is the key at the forefront of the Company’s services. Now the Company is supported by more than 500 employees with the highest number of undergraduate degrees. The HR improvement program is carried out by developing competencies in the form of periodic training, adding ISO and OHSAS material in employee training and including trained employees in internal quality audits. Include personnel in the Insurance Program (hospitalization), benefits and others for outstanding employees and periodic remuneration system improvements. The company implements Labor Law No. 13 of 2003 dated March 25, 2003 concerning the post-employment benefits program for which the calculations


2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang program imbalan paska kerja karyawan yang perhitungannnya dilakukan oleh Konsultan Aktuaria. Perusahaan juga menerapkan kebijakan mutu Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Di mana Perusahaan berpegang kepada komitmen terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sumber Daya Manusia. Menyertakan karyawan dalam program BJPS yang sedang dimasyarakatkan Pemerintah.

Perubahan Komposisi Direksi

Tahun buku 2019 ditandai dengan perubahan dalam susunan Direksi. Hal ini terjadi sebagai sebuah hal biasa pada sebuah badan usaha yang dinamis. Bapak Kusuwandi Tamin masuk dalam jajaran Direksi yang diangkat dalam RUPS Tahunan pada tanggal 08 Mei 2019 selaku Direktur Perusahaan menggantikan Bapak Bostomi Suharman yang diangkat sebagai Komisaris Perusahaan.

are carried out by an Actuarial Consultant. The company also implements the Occupational Safety and Health (K3) quality policy. Where the Company adheres to the commitment to Occupational Safety and Health of Human Resources. Include employees in the BJPS program that is being promoted by the Government.

Changes in Board of Directors Composition

The fiscal year 2019 was marked by a change in the composition of the Directors. This happens as a matter of course in a dynamic business entity. Mr. Kusuwandi Tamin entered the Board of Directors appointed at the Annual GMS on May 8, 2019 as the Company’s Director replacing Mr. Bostomi Suharman who was appointed as the Company’s Commissioner.

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/Good Corporate Governance menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang yang berkesinambungan bagi para pemegang saham maupun pemangku kepentingan dan para

pelanggan layanan kami.

Good Corporate Governance generates long-term sustainable economic value for our shareholders, stakeholders and service customers.


Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

Pada awal tahun 2020, dunia dilanda pandemi virus Corona tak terkecuali Indonesia. Setelah ditemukan beberapa kasus terindentifikasi terpapar, Badan Nasional Penanggulangan Bencana Republik Indonesia mengumumkan berlakunya “Status Keadaan Tertentu Darurat Bencana Wabah Penyakit Akibat Virus Corona (Covid-19).”

Pada tanggal 3 April 2020, Pemerintah melalui Peraturan Menteri Kesehatan No.9 Tahun 2020 mengeluarkan Pedoman Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dalam rangka Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019. Kondisi darurat ini, bersamaan dengan situasi perekonomian global yang terdampak pandemi Covid-19, menyebabkan penurunan dalam perekonomian dalam negeri dan penurunan dalam berbagai kegiatan Perusahaan pada semester 1 (satu) tahun 2020.

Adapun bisnis Perusahaan mengalami dampak signifikan yang mencakup:

• Pembatasan penerbangan tertentu;• Menghindari perjalanan yang tidak mendesak;• Penutupan tempat tujuan wisata di dunia untuk

sementara waktu;• Larangan sementara kunjungan ke tempat keagamaan;• Peliburan sekolah dan tempat kerja.

Dalam menghadapi kondisi tersebut, manajemen Bayu Buana telah menyusun langkah-langkah untuk mempertahankan kelangsungan usaha dengan rencana-rencana sebagai berikut:

• Perusahaan melakukan penyesuaian rencana bisnis terhadap situasi yang terjadi;

• Mengutamakan pengamanan arus kas perusahaan;• Efisiensi seluruh biaya operasional sehingga terjadi

penurunan yang signifikan; • Selama peliburan tempat kerja terkait PSBB, Perusahaan

menerapkan kerja dari rumah (WFH).

Apabila kondisi pandemi Covid-19 mulai membaik dan kegiatan usaha kembali berjalan normal, maka upaya selanjutnya adalah:

• Bekerjasama dengan semua airlines guna mendapatkan harga khusus tiket untuk grup;

• Bekerjasama dengan semua vendor tur untuk negosiasi harga land arrangement dengan harga khusus, serta menegosiasikan dengan vendor hotel untuk harga khusus kamar hotel.

Events Occured after Reporting Period

In early 2020, the world was severely hit by the Coronavirus pandemic, including Indonesia. After a number of cases were identified as being exposed, the National Disaster Management Agency of the Republic of Indonesia announced the enactment of “ Status of the Certain Disaster Emergency Disaster Condition Due to the Coronavirus Pandemic (Covid-19).”

On April 3, 2020, the Government through the Minister of Health Regulation No.9 of 2020 issued a Guidelines for Large-Scale Social Restrictions (PSBB) in the framework of the Acceleration of Coronavirus Pandemic Control in 2019. This emergency condition, coupled with the global economic situation that was affected by the Covid-19 pandemic, has caused a decline in the domestic economy and a decline in various Company activities in semester 1 (one) 2020.

The Company’s business experienced a significant impact which included:

• Restriction of certain flight;• Avoidance of non-urgent trips;• Temporary closure of tourist destinations throughout the

world;• A temporary ban on visits to religious sites;• Lockdown of schools and workplaces.

In dealing with such conditions, Bayu Buana management has took the following measures to maintain business continuity:

• The Company makes adjustments to the business plan to cope with the current situation;

• Securing the Company’s cash flow as top priority;• Enhance efficiency of all operational costs to have

significant reduction;• During the lockdown of offices during the PSBB, the

Company implements work from home (WFH) policy.

In the event that the condition starts to recover from the the Covid-19 pandemic, and business began to return to normality, then the Company will took the following efforts:

• Cooperate with all airlines to get special ticket prices for groups;

• Cooperate with all tour vendors to negotiate to get special prices for land arrangement, and negotiate with hotel vendors for special hotel room prices.


Jakarta, April 2020 | Jakarta, April 2020

DireksiDirectors



Agustinus Kasjaya Pake SekoDirektur UtamaPresident Director

Manajemen berpendapat bahwa rencana-rencana tersebut dapat secara efektif dilakukan. Manajemen berkeyakinan dapat menghadapi serta melewati tantangan dampak pandemi ini, sehingga Perusahaan dapat terus beroperasi sesuai prinsip kelangsungan usaha di masa mendatang.

Penutup

Demikianlah garis besar pergerakan usaha yang dapat kami sampaikan sebagai laporan tahun buku 2019. Kami selaku Direksi bersama seluruh elemen Perusahaan telah menjalankan kegiatan usaha yang berpegang teguh kepada Visi dan Misi Perusahaan. Dengan dukungan para shareholders, seluruh rekanan, dan berbagai pihak serta institusi terkait. Kami sangat mengapresiasi kerja sama yang terjalin harmonis selama tahun buku ini dan kami sampaikan terima kasih sedalam-dalamnya. Kami percaya dengan semangat dan optimisme yang tinggi akan menjadi bekal untuk meraih pencapaian yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

The Management believes that these plans can be effectively carried out. The Management believes that it can face and overcome the challenging impact from this pandemic, so that the Company can continue to operate according to the principle of business continuity in the future.

Closing

Thus the outline of the business movement that we can convey as a report for the 2019 fiscal year. We as the Board of Directors together with all elements of the Company have carried out business activities that adhere to the Company’s Vision and Mission. With the support of shareholders, all partners, and various related parties and institutions. We sincerely appreciate the cooperation that has existed harmoniously throughout this financial year and we extend our deepest thanks. We believe that with high enthusiasm and optimism will be the provision to achieve better achievements in the coming years.

PROFILPERUSAHAAN

Company Profile

Dalam kiprahnya, Perusahaan telah mengukir berbagai pengakuan dan penghargaaan dunia. Diantaranya yaitu “Top Agent” selama 20 (dua puluh) tahun dari berbagai maskapai penerbangan nasional maupun internasional.

In its work, the Company has won various world-wide acclaims and awards. Among them are “Top Agent” for 20 (twenty) years from various national and international airlines.




SEKILASPERUSAHAANAbout the Company

Bayu Buana, sebuah brand Nasional berskala global, yang berdiri sejak tahun 1972 di Jakarta. Perusahaan bergerak dalam bidang usaha penyelenggara perjalanan dan wisata berskala besar. Dikelola secara modern berbasis e-commerce, Perusahaan

merupakan usaha travel agent pertama yang terdaftar sebagai Perusahaan Publik di Bursa Efek di Jakarta dan Surabaya pada bulan Oktober 1989. Sudah 47 (empat puluh tujuh) tahun beroperasional di bidangnya, Perusahaaan ini beralamat kantor pusat di Jl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta Pusat 10120, Indonesia, yang mempekerjakan lebih dari 500 (lima ratus) personil karyawan.

Bayu Buana, a national brand on a global scale, was founded in 1972 in Jakarta. The company engages in the business of large-scale travel and tourism management. Managed in a modern and e-commerce-based manner, the Company is the first travel agent business registered as a

Public Company on the Stock Exchange in Jakarta and Surabaya in October 1989. At present, with 47 (forty seven) years of operation, the Company’s head office is located at Jl . Ir. H. Juanda III No. 2, Central Jakarta 10120, Indonesia, and employs more than 500 (five hundred) employee personnel.


Sebagai salah satu pemain terdepan di era digital platform, Perusahaan menyediakan layanan akses premium 24/7 dari seluruh penjuru dunia, yaitu Layanan Satu Atap Bayu Buana @www.bayubuanatravel.com Sebuah solusi yang dirancang secara optimal demi memenuhi kebutuhan konsumen dalam hal reservasi perjalanan, penyediaan tiket, penginapan, pengurusan dokumen perjalanan hingga layanan pendukung seperti penyediaan pemandu wisata, penyewaan transportasi serta pemesanan akomodasi. Salah satu pendukung utama keberhasilan program layanan ini adalah solidnya kemitraan lokal dan internasional. Perusahaan diantaranya bermitra dengan BCD Travel Management Company. Sebuah Perusahaan bertaraf internasional, pengelola jasa perjalanan terkemuka dalam layanan kualitas dan solusi manajemen pembiayaan perjalanan inovatif kepada perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. BCD beroperasi di lebih dari 110 (seratus sepuluh) negara mencakup Asia Pasific, Eropa, USA dan Afrika. Di samping itu Perusahaan juga terintegrasi dengan SABRE system – global distribution system – yang merupakan pengembangan dari ABACUS, untuk semua produk penerbangan internasional.

Dalam kiprahnya, Perusahaan telah mengukir berbagai pengakuan dan penghargaaan dunia. Diantaranya yaitu “Top Agent” selama 20 (dua puluh) tahun dari berbagai maskapai penerbangan nasional maupun internasional. Meraih Top Travel Agent dari Vietnam Airlines, Top Produser Travel Agen dari Zurich, Indonesia Top Agency Award dari JAL, Top Supporting Agent dari Finn Air, Top Agent Award dari ANA, Outstanding Sale Performance dari United Airlines, Travel Agency Excellence Award dari Amadeus.

Kepuasan konsumen atas layanan Perusahaan ditandai oleh anugerah penghargaan Superbrands Award 2015. Sementara pencapaian kinerja Perusahaan terus ditingkatkan dari waktu ke waktu dan telah dikukuhkan dalam sertifikat ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas pada tahun 2002, sertifikat OHSAS 18001 untuk bidang kesehatan dan keselamatan kerja, dan pada tahun 2017 Perusahaan berhasil memperoleh Sertifikat ISO 9001 versi 2015. Pada tahun 2019 Perusahaan berhasil memperoleh sertifikat dari Ecovadis katagori silver dan berencana menambah sertifikat yang berkaitan dengan Sistem Manajemen Lingkungan yaitu ISO 14001.

As one of the foremost players in the digital platform era, the Company provides 24/7 premium access services from all over the world, namely Bayu Buana One-Stop Service @ www.bayubuanatravel.com A solution that is optimally designed to meet the needs of consumers in terms of travel reservations, tickets, lodging, travel documents and other supporting services such as booking tour guides, transportation and accommodations. One of the main causes of the success of this service program is a solid partnership, both local and international. Among others, the Company partners with BCD Travel Management Company, an international company, a travel service provider leading in quality services and innovative travel financing management solutions to companies around the world. BCD operates in more than 110 (one hundred and ten) countries including Asia Pacific, Europe, USA and Africa. In addition, the Company is also integrated with the SABRE system - the global distribution system - which is a development of ABACUS, for all international aviation products.

In its work, the Company has won various world-wide acclaims and awards. Among them are “Top Agent” for 20 (twenty) years from various national and international airlines, Top Travel Agent from Vietnam Airlines, Top Producer Travel Agent from Zurich, Indonesia Top Agency Award from JAL, Top Supporting Agent from Finn Air, Top Agent Award from ANA, Outstanding Sale Performance from United Airlines, Travel Agency Excellence Award from Amadeus.

Consumer satisfaction with the Company’s services is marked by the 2015 Superbrands Award. While the achievement of the Company’s performance has been improved from time to time and was confirmed in the ISO 9001 certificate for quality management systems in 2002, OHSAS 18001 certificate for occupational health and safety, and in 2017 the Company succeeded in obtaining the ISO 9001 2015 version. In 2019 the Company succeeded in obtaining a certificate from the Ecovadis silver category and plans to add certificates relating to the Environmental Management System ISO 14001.

TravelGo


PT BUANA GELARPARIWICARA

Pengelola KonvensiEvent Organizer

PT BAYU BUANATRANSPORT

TransportasiTransportation

PT ALFAZ TOURJasa Perjalanan WisataTourism Travel Services

PT DUTA BUANA EXPRESS

Agen Umum PenjualanTiket Pesawat

Airlines GeneralSales Agent

99,99% 99%

PT BABUSSALAM BUANA MITRA

Jasa Perjalanan UmrohPilgrimage Travel Services

51%

99% 99%

Jasa PerjalananTravel Services

90%

PT HULAA TRAVELINDONESIA

Jasa Perjalanan WisataTourism Travel Services

74,5%

PT DHARMA BUANAEXPERINDO

Agen Umum PenjualanTiket Pesawat

Airlines GeneralSales Agent

PT BAYU BUANA TBK

STRUKTURPERUSAHAANCompany Structure

VIETNAM


9 85D

iplo

ma

3D

iplo

ma

3 D

egre

e284

SMA

Seni

or H

igh

Scho

ol

24

Dip

lom

a 4

Dip

lom

a 4

Deg

ree

29

Dip

lom

a 1

Dip

lom

a 1

Deg

ree

120

Sarja

na S

trat

a 1

Bach

elor

Deg

ree

8

Dip

lom

a 2

Dip

lom

a 2

Deg

ree

3

Sarja

na S

trat

a 2

Mas

ter D

egre

e

40

<1

Tahu

n<

1 Ye

ar

39

16-2

0 Ta

hun

16-2

0 Ye

ar

274

1-5

Tahu

n1-

5 Ye

ar

24

21-2

5 Ta

hun

21-2

5 Ye

ar

110

6-10

Tah

un6-

10 Y

ear

24

26-3

0 Ta

hun

26-3

0 Ye

ar

48

11-1

5 Ta

hun

11-1

5 Ye

ar

3

>30

Tah

un>

30 Y

ear

29

<20

Tah

un<

20 Y

ear

35

51-5

5 Ta

hun

51-5

5 Ye

ar

231

21-3

0 Ta

hun

21-3

0 Ye

ar

159

31-4

0 Ta

hun

31-4

0 Ye

ar

10841

-50

Tahu

n41

-50

Year

Human Resources Chartgrafik sumber daya manusia Per Desember 2019

As of December 2019

PegawaiStaffs

562Karyawan Menurut Jenjang PendidikanComposition of Employees Based on Level of Education

Kelompok Lama Kerja KaryawanComposition of Employees Based onPeriod of Employment

Kelompok Umur KaryawanComposition of Employees Based on Age

SMP

Juni

or H

igh

Scho

ol

34 / Laporan Tahunan Annual Report 201934 / Laporan Tahunan Annual Report 2019

STRUKTURORGANISASIOrganization Structure

Aud

it Co

mm

ittee

Inte

rnal

Aud

itCo

rpor

ate

Secr

etar

y

MIC

ESa

les

Bran

ches

NCD

BCD

CTC

Acco

unt

Inco

min

gSe

rvic

e /

Inbo

und

Prod

uct

&Pr

icin

g

Even

t&

Prom

otio

n

Cust

omer

Rela

tions

hip

Man

agem

ent

Hot

elW

hole

sale

rD

ivisi

on

Busin

ess

Dev

elop

men

t

Har

dy K

arun

iaw

anD

irect

or

HRD

Trai

ning

Colle

ctio

nLe

gal

Fin

Acct

Tax

Info

rmat

ion

Tech

nolo

gyQ

ualit

yAs

sura

nce

Gene

ral

Affa

irs

Agus

tinus

Kas

jaya

Pak

e Se

koPr

esid

ent D

irect

or

Boar

d of

Com

mis

sion

ers

GM MIC

EGM

Holid

ayGM

Corp

orat

eGM

Peop

le D

ev.

GMFi

nanc

e

Dire

ctor

Kusu

wan

di Ta

min

Thio

Gw

an P

o M

icky

- Pr

esid

ent C

omm

issio

ner

Bost

omi S

uhar

man

- C

omm

issio

ner

Suta

di -

Inde

pend

ent C

omm

issio

ner

*

* M

eran

gkap

seb

agai

Dire

ktur

Inde

pend

en

Also

get

Inde

pend

ent D

irect

or

Maintaining Progress and Achieving Long Terms Goal / 35Maintaining Progress and Achieving Long Terms Goal / 35Maintaining Progress and Achieving Long Terms Goal / 35


PROFILDEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Profile

Warga Negara Indonesia, lahir di Banjarmasin pada tahun 1957. Menyelesaikan pendidikan terakhir di California State University USA dan memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) tahun 1979. Bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk sebagai Komisaris Independen sejak Juli 2004 – 2010 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur pada tahun 1983 - 1986 yang waktu itu masih bernama PT Asuransi Bina Dharma Arta.

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Dharmala Group (1986 - 1996). Kemudian menjabat sebagai Komisaris PT Nexus Finance (1996 – 2009). Menjabat sebagai Komisaris di PT Bayu Buana Tbk dari tahun 2010 – 2012 kemudian sebagai Komisaris dan Komisaris Independen dari tahun 2012 – 2013 dan Komisaris PT Intiland Development Tbk tahun 2010 – sekarang. Diangkat menjadi Komisaris Utama PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 30 April 2013 – 7 Mei 2014 dan dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 7 Mei 2014 – 17 Mei 2017. Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 17 Mei 2017 – sekarang.

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Thio Gwan Po Micky tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun dengan Pemegang Saham.

Indonesian citizen, born in Banjarmasin in 1957. Completed his last education at the California State University USA and obtained his Master of Business Administration (MBA) Degree in 1979. Joined PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk as Independent Commissioner from July 2004 – 2010, after serving as Director in 1983 – 1986, which at that time was still under the name ofPT Asuransi Bina Dharma Arta.

He has served as Executive Director at Dharmala Group (1986 - 1996) before serving as Commissioner ofPT Nexus Finance (1996 - 2009). Served as Commissioner at PT Bayu Buana Tbk from 2010 - 2012 then as Commissioner and Independent Commissioner from 2012 - 2013 and Commissioner of PT Intiland Development Tbk in 2010 - now. Appointed as President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk in the General Meeting of Shareholders on 30 April 2013 - 7 May 2014 and in the General Meeting of Shareholders on 7 May 2014 - 17 May 2017. Reappointed as President Commissioner of PT Bayu Buana Tbk in the General Meeting Shareholders on May 17, 2017 - now.

Until this Annual Report is published, Mr. Thio Gwan Po Micky has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or with Shareholders.

THIO GWAN PO MICKYKomisaris UtamaPresident Commissioner


Lahir di Klaten, 7 Juli 1960. Lulus dari Akademi Keuangan dan Perbankan Universitas Borobudur Jakarta pada 1990. Sebelum bergabung di PT Bayu Buana Tbk, Sutadi menjabat berbagai posisi di Marein sejak 1981 dan saat ini menjabat sebagai Komisaris. Kemudian, Beliau diangkat sebagai Komisaris IndependenPT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 08 Mei 2019 – sekarang.

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Sutadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Klaten, July 7, 1960. Graduated from the Academy of Finance and Banking, the University of Borobudur, Jakarta in 1990. Before joining PT Bayu Buana Tbk, Mr. Sutadi held various positions at Marein since 1981 and currently serves as Commissioner. Later, he was appointed as Independent Commissioner of PT Bayu Buana Tbk at the General Meeting of Shareholders on May 8, 2019 - now.

Until this Annual Report is published, Mr. Sutadi has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or with Shareholders.

Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Agustus 1981. Lulusan Bachelor of Science, Supply Chain Management Arizona State University USA tahun 2005. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Online Marketing Manager, Global di Razer Pte Ltd, Singapore (2009 - 2010), Co-Founder pada Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing Manager pada LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012), Founder pada Jampi.com (2012 - 2013), serta sejak tahun 2013 - sekarang menjabat sebagai Associate Director of Supply Chain di PT. Pioneerindo Gourmet International, Tbk. Diangkat sebagai Komisaris PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 08 Mei 2019 – sekarang.

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Bostomi Suharman tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Jakarta on August 26, 1981. Graduated with Bachelor of Science Degree in Supply Chain Management from the Arizona State University, USA in 2005. Previously he served as Online Marketing Manager, Global at Razer Pte Ltd, Singapore (2009 - 2010), Co-Founder of Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing Manager at LUSH Hong Kong Ltd. (2011 - 2012), Founder of Jampi.com (2012 - 2013), and since 2013 - now serves as Associate Director of Supply Chain at PT. Pioneerindo Gourmet International, Tbk. Appointed as Commissioner of PT Bayu Buana Tbk at the General Meeting of Shareholders on May 8, 2019 - now.

Until this Annual Report is published, Mr. Bostomi Suharman has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or with Shareholders.

BOSTOMI SUHARMANKomisarisCommissioner

SUTADIKomisaris IndependenIndependent Commissioner


PROFIL DIREKSIDirectors’ Profile

Sarjana Politeknik Universitas Udayana Bali dengan studi di bidang Tourism Management. Karirnya dimulai tahun 1996 sebagai Sales Executive di Sol Elite Paradiso Hotel, Bali. Kemudian meningkat menjadi Sales Manager dari tahun 1997 - 1999 dan meningkat lagi menjadi Director of Sales dari tahun 1999 - 2000.

Memulai karirnya di PT Bayu Buana Tbk sebagai Branch Manager untuk wilayah Bali dari tahun 2000 - 2009, di saat bersamaan menjabat sebagai Inbound Tour Manager dari tahun 2000 - 2010. Dan dari tahun 2009 - 2010, juga menjabat sebagai Area Manager untuk Indonesia bagian Timur, meliputi Bali & Balikpapan. Serta pernah mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan manajemen di dalam dan di luar negeri antara tahun 2007 - 2010. Diangkat menjadi Direktur PT Bayu Buana Tbk sejak tahun 2010 – Mei 2014 dan Direktur Independen sejak 7 Mei 2014 – Mei 2016. Kemudian menjabat sebagai Direktur Utama PT Bayu Buana Tbk sejak diangkat dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 08 Mei 2019 – sekarang.

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Agustinus Kasjaya Pake Seko tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham.

Graduated with a Bachelor’s Degree from the Polytechnic of the University of Udayana, Bali, majoring in Tourism Management. His career began in 1996 as Sales Executive at Sol Elite Paradiso Hotel, Bali. Promoted as Sales Manager from 1997 - 1999 and again as Director of Sales from 1999 - 2000.

Starting his career at PT Bayu Buana Tbk as Branch Manager for the Bali region from 2000 - 2009, and concurrently served as an Inbound Tour Manager from 2000 - 2010. And from 2009 - 2010, also served as Area Manager for Eastern Indonesia, covering Bali & Balikpapan. He attended various management education and training at home and abroad, between 2007 - 2010. Appointed as a Director of PT Bayu Buana Tbk from 2010 - May 2014 and Independent Director from May 7, 2014 - May 2016. Appointed as the President Director of PT Bayu Buana Tbk at the General Meeting of Shareholderson May 8, 2019 until present.

Until the time this Annual Report is published,Mr. Agustinus Kasjaya Pake Seko has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with Shareholders.

AGUSTINUS KASJAYA PAKE SEKODirektur UtamaPresident Director


HARDY KARUNIAWANDirektur IndependenIndependent Director

KUSUWANDI TAMINDirekturDirector

Lahir di Tanjung Pandan, Belitung tahun 1965. Lulusan Magister Manajemen di IPMI Business School tahun 2002 dibidang Manajemen International, dan menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntasi pada sekolah tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia tahun 1990. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Senior Accountant di PT Tiga Ikan Engineering dari tahun 1987 - 1988, kemudian bergabung dengan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk sejak tahun 1988 - sekarang, dengan berbagai posisi mulai dari Chief Accountant, Finance Manager, Direktur Keuangan, Direktur Operasional, Managing Director, President Director dan kini menjabat sebagai Komisaris; serta sejak tahun 2015 - sekarang menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk. Diangkat menjadi Direktur dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 08 Mei 2019 – sekarang.

Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Kusuwandi Tamin tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Tanjung Pandan, Belitung in 1965. He graduated with a Master’s Degree in Management, majoring in International Management, from the IPMI Business School in 2002. He earned his Bachelor’s Degree in Accounting from the Institute of Administrative Sciences of Indonesia in 1990. Previously, he served as Senior Accountant at PT Tiga Ikan Engineering from 1987 - 1988, then joined PT Pioneerindo Gourmet International Tbk since 1988 - now, assuming various positions, ranging from Chief Accountant, Finance Manager, Finance Director, Operational Director, Managing Director, President Director and now serves as Commissioner; and since 2015 - now serves as Member of the Audit Committee of PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk. Appointed as Director at the General Meeting of Shareholders on May 8, 2019 until present.

Until the time this Annual Report is published, Mr. Kusuwandi Tamin has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with Shareholders.

Lahir di Bangka pada tahun 1965. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi tahun 1990 di STEI (Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia) dan melanjutkan S2 Management di Unversitas Trisakti dengan meraih gelar Magister Management (MM) Jurusan Finance tahun 1996. Mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik Richard B. Tanubrata dari tahun 1987 - 1990 dengan jabatan terakhir sebagai Chief Auditor. Menjabat sebagai Chief Accounting and Tax di PT. Putra Surya Prima dari tahun 1990 – 1991. Melanjutkan karirnya di PT Putra Surya Pahala dari tahun 1991 - 1994 sebagai Finance and Accounting Manager. Tahun 1994 – 1996 menjabat sebagai Finance Manager di PT Doson Indonesia (Nike). Berkarir di PT Primaswadana Perkasa Finance sebagai Kepala Cabang dari tahun 1996 – 1998 dan sebagai Regional Operation Manager tahun 1998 – 2002. Menjabat sebagai General Manager diPT Dharmatama Megah Finance dari tahun 2002 – 2009. Diangkat menjadi Direktur di PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Mei 2010 – 7 Mei 2014 dan dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 7 Mei 2014 – 17 Mei 2017. Diangkat sebagai Direktur Independen PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Mei 2018 - sekarang. Sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, Hardy Karuniawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham.

Born in Bangka in 1965. He earned a Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Accounting, from STEI (Indonesian College of Economics) in 1990 and continued his Master’s Degree in Management from the Department of Finance of the University of Trisakti, in 1996. He began his career at the Public Accounting Firm Richard B. Tanubrata from 1987 - 1990 with his last position as Chief Auditor. Served as Chief Accounting and Tax at PT. Putra Surya Prima from 1990 - 1991. He continued his career at PT Putra Surya Pahala from 1991 - 1994 as Finance and Accounting Manager. During 1994 – 1996, he served as Finance Manager at PT Doson Indonesia (Nike). Pursued career at PT Primaswadana Perkasa Finance as Branch Manager from 1996 - 1998 and as Regional Operation Manager from 1998 - 2002. He served as General Manager at PT Dharmatama Megah Finance from 2002 - 2009. Appointed as Director of PT Bayu Buana Tbk at the General Meeting of Shareholders on May 21, 2010 - May 7, 2014 and at the General Meeting of Shareholders on May 7, 2014 - May 17, 2017. Appointed as Independent Director of PT Bayu Buana Tbk at the Meeting General Shareholders as of Annual Meeting General Shareholders as of May 30, 2018 - present. Until the time this Annual Report is published, Mr. Hardy Karuniawan has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with Shareholders.


AKTIVITAS PENTING 2019Important Activities in 2019

Inhouse Travel Fair, Head Office,Jakarta.

Inhouse Travel Fair, Head Office,Jakarta.

ANA Travel Fair, Laguna Central Park, Jakarta.

ANA Travel Fair, Laguna Central Park, Jakarta.

Training Tour Leader, Hotel Haris, Jakarta.

Training Tour Leader, Haris Hotel, Jakarta.

SQ Travel Fair, Gandaria City, Jakarta.

SQ Travel Fair, Gandaria City, Jakarta.

27 - 28 April 2019April 27th - 28th, 2019

8 - 11 Agustus 2019August 8th - 11th, 2019

Mini Bayu Buana Holiday Travel Fair, Puri Indah Mal, Jakarta Barat.

Mini Bayu Buana Holiday Travel Fair, Puri Indah Mall, West Jakarta.

27 - 29 September 2019September 27th - 29th, 2019

25 Mei 2019May 25th, 2019

23 - 25 Agustus 2019August 23rd - 25th, 2019

Pameran Bayu Buana Holiday Travel Fair, Puri Indah Mal, Jakarta Barat.

Bayu Buana Holiday Travel Fair, Puri Indah Mall, West Jakarta.

RUPST & Public Expose, Hotel Menara Peninsula, Jakarta Barat.

AGMS & Public Expose, Menara Peninsula Hotel, West Jakarta.

National Gathering Jogja, Yogyakarta.

National Gathering Jogja, Yogyakarta.

Kompas Travel Fair, Jakarta Convention Center, Jakarta.

Kompas Travel Fair, Jakarta Convention Center, Jakarta.

Rapat Kerja Tahunan 2019, Menteng, Jakarta.

Annual Work Meeting 2019,Menteng, Jakarta.

01 - 03 Maret 2019March 1st - 3rd, 2019

8 Mei 2019May 8th, 2019

27 - 28 Juli 2019July 27th - 28th, 2019

20 - 22 September 2019September 20th - 22nd, 2019

26 April 2019April 26th, 2019


PRESTASI DAN PENGHARGAANAwards and Achievements

Airlines Awards

GDS (Global Distribution System) / CRS (Computerized Reservation System)

Corporate

Hotel

Vietnam Airlines

Finn Air

ANA Air

United Airlines

Hahn Air

Malaysia Airlines

Eva Air

Delta, Korean Air

JAL

G2 Travel

Zurich

Futuready Supermarket Asuransi

Amadeus

Grand Aston City Hall

Top Travel Agent Indonesia 2018

Top Supporting Agent 2018

Top Agent Award 2018/2019

Outstanding Sales Performance Bayu Buana Travel Services

A Great Performance Among the Top Selling Agencies 2018

Outstanding Sales Achievement Top Agent Award in Recognition of Outstanding Commitment and Excellent Performance for The Year 2018

Top Agent Acknowledgement for Best Sales Supporter of 2018

Top Supporting Agent 2018-2019

Indonesia Top Agency Award FY2018

Best Supporting Travel Agent 2018-2019

Runner Up Sales Agent 2018

Top Producer Travel Agent 2018

Preferred Partner for Visa Refund Insurance Distribution

Travel Agency Excellence Award 2018

Goverment

Taiwan Tourism Bureau

Korea Tourism Organization

For Contribution to the Promotion of Taiwan Tourismin 2018

Best Agent for Regional Product

Analisa danPembahasanManajemen

Analysis and Management’s Discussion


Perusahaan menempatkan brand Bayu Buana sebagai pilihan bersahabat yang terpercaya dalam hal layanan perjalananwisata melalui layanan

The Company built the Bayu Buana brand as a trusted friendly choice in terms of travel services through the Bayu Buanaone-stop service.

Analisa danPembahasanManajemen



ANALISA DANPEMBAHASANMANAJEMENAnalysis and Management’s Discussion

A. TINJAUAN BISNIS

1. Tinjauan Industri

Era globalisasi telah memungkinkan konektivitas internasional dimana mobilitas manusia menembus batas-batas wilayah, negara dan benua. Bepergian menjadi begitu menyenangkan, mudah dan faktor kebutuhan umat manusia. Perwakilan bisnis diberbagai belahan dunia, rapat-rapat sekaligus mengeksplor berbagai wilayah, serta tempat generasi muda mengambil pendidikan di mancanegara, dan seterusnya.

Di sisi lain, Pemerintah Indonesia menempatkan Pariwisata sebagai sumber penghasil devisa. Tercatat adanya pertumbuhan yang pesat di tahun 2018 yaitu 12,58% lebih tinggi dibandingkan rata-rata pertumbuhan sektor pariwisata dunia yang mencapai 5,6% dan ASEAN sebesar 7,4%. (Kemenpar, 5/9/2019). Hal ini tak mengherankan mengingat Indonesia memiliki panorama kekayaan alam dan keragaman budaya yang mencengangkan dunia.

Presiden Republik Indonesia menetapkan Pariwisata sebagai leading sector, sementara Menteri Pariwisata mencanangkan Pariwisata sebagai core economy. Komitmen itupun diwujudkan dengan adanya percepatan pembangunan infrastruktur seputar area prioritas demi tercapainya aksesbilitas premium.

Dari kedua situasi tersebut jelas tergambar bagaimana industri perjalanan dan wisata merupakan prospek usaha yang sangat menjanjikan. Hal tersebut masih ditambah dengan pertumbuhan kaum milenial yang berorientasi global. Kaum milenial saat ini mendominasi banyak

A. BUSINESS REVIEW

1. Industry OVERview

The era of globalization is an era that has enabled international connectivity, where the mobility of people is beyond the boundaries of regions, countries and continents. Traveling becomes fun, easy and necessary. Business representatives hold meetings in various parts of the world, as well as explore the potential of various regions. The youth take education abroad, and so on.

On the other hand, the Government of Indonesia places Tourism as the main source of foreign exchange earners. This sector recorded a rapid growth in 2018, which was 12.58% higher than the average growth of the world tourism sector which reached 5.6% and ASEAN at 7.4%. (Kemenpar, 5/9/2019). Of course, this is not surprising considering that Indonesia has a natural panorama and cultural diversity that astonishes the world.

The President of the Republic of Indonesia establishes Tourism as the leading sector, while the Minister of Tourism declares Tourism as the core economy. That commitment was also realized with the acceleration of infrastructure development around priority areas in order to achieve premium accessibility.

From these two situations, it is clearly illustrated how the travel and tourism industry is a very promising business prospect. This is compounded by the growth of globally oriented millennials. Millennials currently dominate many sectors both in education, employment and tourism so that they can have a


sektor baik bidang pendidikan, lapangan pekerjaan dan juga pariwisata sehingga membuat mereka berpenghasilan baik. Cara pandang mereka yang menikmati hidup membuat suatu pola yang berorientasi global sehingga membuat tingkat mobilitas berskala dunia.

2. Tinjauan Kinerja

Berikut kami sampaikan catatan analisa hasil usaha yang disajikan berdasarkan angka-angka dari ikhtisar Data Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material. Pendapatan Perusahaan pada tahun 2019 tumbuh sebesar 15,18% atau sebesar Rp 317,07 Milyar dari Rp 2.089,22 Milyar pada tahun 2018 menjadi sebesar Rp 2.406,29 pada tahun 2019. Kontribusi pendapatan terdiri atas sektor Tiket sebesarRp 1.668,53 Milyar, sektor Tur sebesar Rp 479,19 Milyar, sektor Hotel sebesar Rp 207,99 Milyar sedangkan sektor Dokumen dan Lain-lain sebesar Rp 50,58 Milyar.

Beban Pokok Pendapatan tahun 2019 tercatat sebesar Rp 2.240,54 Milyar naik 15,16% atau sebesar Rp 294,91 Milyar jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2018 sebesar Rp 1.945,63 Milyar. Persentase beban pokok pendapatan terhadap pendapatan tahun 2019 turun sebesar 0,02% dari 93,13% tahun 2018 menjadi 93,11% pada tahun 2019.

Laba Kotor tahun 2019 tercatat sebesar Rp 165,75 Milyar naik 15,43% atau Rp 22,16 Milyar dari tahun 2018 sebesar Rp 143,59 Milyar. Kenaikan terutama dihasilkan dari laba kotor atas pendapatan Tur dan Tiket sebesar Rp 8,45 Milyar atau naik 7,79%, sedangkan laba kotor atas pendapatan Hotel dan Dokumen dan Lain-lain sebesar Rp 13,70 Milyar atau naik 38,97% dari tahun 2018.

Seiring dengan pertumbuhan pendapatan dan peningkatan kegiatan usaha Perusahaan pada tahun 2019, maka Beban Usaha terdiri dari Beban Penjualan, Umum dan Administrasi mengalami pula perubahan. Beban Penjualan naik sebesarRp 1,75 Milyar dari tahun 2018 sebesar Rp 6,90 Milyar menjadi Rp 8,65 Milyar pada tahun 2019, adapun Beban Umum dan Administrasi naik sebesar

good income. Their point of view in enjoying life creates a globally oriented pattern so as to create a level of global mobility.

2. Performance Review

Following is the analysis of business results presented based on the summary of Financial Data of the Company and Subsidiaries for the years ended December 31, 2019 and 2018, which have been audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners with opinion of fair in all material respects.

The Company’s Revenues in 2019 grew by 15.18% or Rp 317.07 Billion from Rp 2,089.22 Billion in 2018 to Rp 2,406.29 in 2019. The contribution of revenues came from Ticket sales amounted to Rp 1,668,53 Billion, while the Tour sector contributed Rp 479.19 billion, the Hotel sector contributed Rp 207.99 billion while the Document and Other sectors contributedRp 50.58 billion.

Cost of Revenues in 2019 was recorded atRp 2,240.54 Billion, an increase of 15.16% or as much as Rp 294.91 Billion when compared to the same period in 2018 of Rp 1,945.63 Billion. The percentage of cost of revenues to revenues in 2019 decreased by 0.02% from 93.13% in 2018 to 93.11% in 2019.

Gross Profit in 2019 was recorded at Rp 165.75 Billion, an increase of 15.43%, or Rp 22.16 Billion from 2018 of Rp 143.59 Billion. The increase mainly resulted from gross profit on Tour and Ticket revenue of Rp 8.45 billion, grew by 7.79%, while gross profit on hotel and document and other revenues stood at Rp 13.70 billion or an increase of 38.97% over the year 2018.

Along with revenue growth and increase in the Company’s business activities in 2019, the Operating Expenses, which consist of Sales Expenses, General and Administrative Expenses, have also changed. The Sales Expenses increased by Rp1.75 Billion fromRp 6.90 Billion in 2018 amounting to Rp 8.65 Billion in 2019, while General and Administrative Expenses increased by Rp 12.83 Billion or 12.97%, from 2018


Rp 12,83 Milyar atau 12,97% dari tahun 2018 sebesar Rp 98,93 Milyar menjadi Rp 111,76 Milyar pada tahun 2019.

Laba sebelum Pajak Penghasilan tahun 2019 tercatat sebesar Rp 59,31 Milyar setelah memperhitungkan Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp 11,86 Milyar perusahaan menghasilkan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp 47,45 Milyar naik sebesar Rp 7,80 Milyar dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp 39,65 Milyar atau mengalami kenaikan sebesar 19,67%.

Laba Tahun Berjalan tahun 2019 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp 47,74 Milyar, sedangkan kepada Kepentingan Non Pengendali sebesar Rp 0,29 Milyar. Dengan demikian maka Laba Per Saham Dasar/Dilusian yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2019 tercatat sebesar Rp 135,15 naik 19,77% atau sebesar Rp 22,31 dari tahun 2018 sebesar Rp 112,84.

Total Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan 2019 setelah memperhitungkan Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Setelah Pajak sebesar Rp (57,49) Milyar tercatat sebesar Rp (10,04) Milyar turun 123,69% atau sebesar Rp 52,42 Milyar dari tahun 2018 sebesar Rp 42,38 Milyar.

Demikian resume dari laporan hasil usaha tahun buku 2019. Dalam situasi dunia usaha yang sangat dipengaruhi berbagai indikator baik positif maupun negatif, resume ini memperlihatkan keseimbangan tingkat pertumbuhan usaha yang dapat dipertanggungjawabkan di tengah melambatnya gerak perekonomian nasional dan dunia.

3. Risiko Usaha

Tidak ada satu pun pelaku usaha yang dapat mengingkari adanya risiko usaha. Kuncinya adalah bagaimana tata kelola manajemen yang baik sehingga mampu mengendalikan dan meminimalisir adanya risiko usaha sehingga tidak menjadi beban usaha. Penyebab utama risiko usaha adalah ketidaksiapan dalam mengatasi risiko yang berpotensi menjadi kendala usaha yang dapat berujung sampai dengan berhentinya kegiatan usaha. Berbagai faktor baik internal maupun eksternal dapat berpotensi sebagai risiko usaha yang harus ditanggung Perusahaan.

of Rp 98.93 billion to Rp 111.76 billion in 2019.

Profit before Income Tax in 2019 was recorded at Rp 59.31 Billion after deducting with Income Tax Expense of Rp 11.86 Billion, the Company generated Profit for the Year of Rp 47.45 Billion, an increase of Rp 7.80 Billion compared to 2018 ofRp 39.65 Billion or by 19.67%.

Profit for the Year 2019 which can be attributed to the Owner of the Parent Entity isRp 47.74 billion, while to Non-Controlling Interests is Rp 0,29 billion. Therefore, Basic / Diluted Earnings Per Share Attributable to Owners of the Parent Entity in 2019 was recorded at Rp 135.15, up 19.77% orRp 22.31 from 2018 of Rp 112.84.

Total Comprehensive Incomes (Expenses) of the Current Year 2019 net of Other Comprehensive Incomes (Expenses) After Tax of Rp (57.49) Billion was recorded at Rp (10.04) Billion down 123.69% or by Rp 52.42 Billion from the year 2018 of Rp 42.38 billion.

Such is the resume of the 2019 fiscal year business results. In a situation of the business world that is strongly influenced by various positive and negative indicators, this resume reflects a balanced business growth that can be accounted for amidst the sluggish national and world economy.

3. Business Risks

All entrepreneurs cannot deny the existence of business risks. But they understand that the key to dealing with it is with good management so that they are be able to control and minimize business risk so that it is no longer a burden. The main causes of business risk among other thing is the lack of preparedness in overcoming risks that have the potential to become business disruption, which can lead to the cessation of business activities. Various internal and external factors can potentially be a business risk that must be borne by the Company.


Sebagai brand nasional yang berskala global, Bayu Buana harus terus berupaya mempertahankan dan meningkatkan reputasi baik yang telah dicapai selama 47 (empat puluh tujuh) tahun masa operasionalnya. Untuk itu Perusahaan telah memiliki tata kelola yang baik, sehingga Perusahaan memiliki kesiapan mental dan telah memetakan risiko usaha dalam berbagai situasi yang akan terjadi. Identifikasi risiko dan peluang perbaikan sudah dibuat ke seluruh unit departemen. Peninjauan dilakukan secara periodik dan pengambilan keputusan untuk mengatasi risiko usaha dimulai secara internal dan apabila dipandang perlu, maka tahap berikutnya Perusahaan akan melibatkan kerjasama para pemangku kepentingan secara eksternal.

Perusahaan berupaya agar potensi risiko bisa dianulir sebelum membawa dampak kerugian. Untuk meminimalisir risiko usaha, Perusahaan melakukan koordinasi pengawalan dan monitoring per-divisi, serta dari cabang ke cabang. Untuk itu, Perusahaan selalu menjalin kerjasama yang baik dengan para pihak yang berwenang, seperti pihak maskapai dan memberdayakan BBTC sebagai sarana informasi dan komunikasi sehingga risiko dapat di atasi dengan segera. Risiko perubahan harga, perubahan jadwal, pembatalan pemesanan dapat segera diantisipasi dengan kapasitas e-commerce yang prima.

Risiko usaha yang dihadapi oleh Perusahaan disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain:

1. Perubahan Politik, Ekonomi dan SosialKecanggihan teknologi informasi sangat pesat pada era ini. Dimana setiap individu dapat memantau perkembangan dunia dari perangkat telepon genggam dengan seketika, bahkan dimungkinkan dalam waktu yang sama. Pergerakan dunia yang mengglobal kini bukan lagi sebagai jarak yang tidak terjangkau. Perubahan politik, ekonomi dan sosial dapat diikuti dan dibicarakan dalam ruang privat melalui medsos/Whatsapp maupun sudah menjadi konsumsi publik. Suatu keputusan pun dapat segera diketahui hasilnya karena informasi aktual yang diterima.

Kemajuan teknologi tersebut bisa sangat menguntungkan dunia usaha, transaksi digital tanpa tatap muka terjadi menit demi menit dengan sistem pembayaran mobile

As a global-scale national brand, Bayu Buana must continue to strive to maintain and enhance the reputation that has been achieved during 47 (forty seven) years of operation. For this reason, the Company has implemented good governance, so that the Company has mental readiness. In addition, the Company has also mapped business risks in various situation scenarios. Risk identification and improvement opportunities have been made for all departments. Reviews are conducted periodically and decisions to address business risks begin internally, but if deemed necessary, the Company will involve external stakeholders in the next step.

The company seeks to minimize the potential risk before it harms the company. For this reason, the Company coordinates in maintaining and monitoring each division, as well as for each branch. The company always establishes good cooperation with the authorities, such as airlines, and empowers BBTC as a means of information and communication so that risks can be dealt with immediately. The risk of price changes, schedule changes, order cancellations can be immediately anticipated with excellent e-commerce capacity.

Business risks faced by the Company are caused by several factors, including:

1. Political, Economic and Social ChangesThe sophistication of information technology is growing very rapidly in this era. Where every individual can monitor the development of the world from mobile devices immediately, even possible at the same time. Global change is no longer an unreachable distance. Political, economic and social changes can be followed and discussed in the private sphere through social media / Whatsapp or become public consumption. A decision can also be known immediately because the actual information received.

These technological advancements can greatly benefit the business world, face-to-face digital transactions occur minute by minute with mobile banking payment systems via cellular


banking melalui telepon selular. Namun demikian dapat juga membawa risiko tertentu. Seperti risiko pembatalan secara mendadak dikarenakan keadaan-keadaan force major yang terjadi akibat bencana alam, wabah penyakit, musibah kecelakaan pesawat atau anjloknya nilai tukar mata uang. Bahkan peristiwa demo politik yang menimbulkan kemacetan lalu lintas dan berpotensi rusuh, dapat seketika merubah keputusan kunjungan wisata, perjalanan bisnis, dan lain sebagainya. Atau peristiwa delay penerbangan dapat seketika menjadi pembicaraan publik dan menurunkan reputasi hingga berujung blacklist terhadap yang bersangkutan.

Sehubungan dengan bidang usaha Bayu Buana, konsumen sangat leluasa melakukan penjadwalan ulang atau bahkan pembatalan perjalanan ketika dirasa situasi atau kondisi yang kurang kondusif. Bahkan jika itu terjadi pada konsumen korporasi berskala besar, Perusahaan harus siap menghadapi risiko in-stabilitas.

2. PersainganAksesbilitas digital platform bisa jadi tidak sekedar membawa keuntungan, bahkan sering membuat persaingan tidak kasat mata. Dengan telepon genggam di tangan, konsumen adalah raja. Tinggal buka aplikasi HP, pilih kota tujuan, ketuk moda transportasi, maka konsumen siap bepergian ke destinasi pilihan. Sedemikian mudahnya sehingga menjanjikan ladang usaha yang menggiurkan bagi berbagai kalangan untuk menjadi agen perjalanan atau membuka gerai tiket transportasi. Dari mulai kelas agen maya, kelas kios, hingga international network facility, risiko persaingan semakin sengit di industri terkait.

Perusahaan mengatasi risiko usaha ini dengan mendayagunakan sepenuhnya Bayu Buana Big Data yaitu sistem IT terpadu yang dapat diakses sesegera mungkin sehingga layanan bersaing yang disediakan akan langsung disajikan kepada konsumen. Hal ini juga dimungkinkan karena Perusahaan menjalankan pola kemitraan dari sisi supplier & dari sisi distribution channel. Kemitraan dengan supplier benar-benar melihat nilai strategis yang dibawa oleh supplier tersebut,

phones. However, it can also carry certain risks. Such as the risk of sudden cancellation due to force major situations that occur due to natural disasters, epidemics, aircraft accident or plummeting currency exchange rates. Even political demonstrations that cause traffic jams and potentially chaos, can immediately change the decision of tourist visits, business trips, and so forth. Or a flight delay event can immediately become a public conversation and reduce the reputation to the end of a blacklist against the person concerned.

In connection with the business field of Bayu Buana, consumers have great discretion to reschedule, or even cancel trips, if the situation or condition is considered less conducive. In fact, if it happens to large-scale corporate consumers, the Company must be prepared to face the risk of instability.

2. CompetitionDigital platform accessibility not only brings profit, but also often makes competition invisible. With a cell phone in hand, the consumer is king. Simply by using an application on the cell phone, they can choose their destination, click on the mode of transportation, and are ready to travel to their chosen destination. So easy that it promises a lucrative business for various groups to become a travel agent or open a transportation ticket outlet. From the virtual agent class, the kiosk class, to the international network facility, the risk of competition is increasingly fierce in related industries.

The company overcomes this risk by making full use of Bayu Buana Big Data, an integrated IT system that can be accessed as soon as possible, so that the competitive services provided will be served directly to consumers. This is also possible because the Company runs partnerships with suppliers and distribution channels. Partnership with suppliers is carried out by considering the strategic value carried by the supplier, in this case Airlines, hotels (called hotel aggregators / global hotel suppliers),


dalam hal ini Airlines, hotel (yang disebut dengan hotel aggregator / hotel global supplier), dan ada juga ground operator. Nilai strategis ini tentunya yang akan menghasilkan diferensiasi antara Perusahaan dengan travel pesaing.

Kemitraan dari sisi Distribution Channel dibagi menjadi 2 yaitu offline dan online. Offline yang terbesar adalah memiliki cabang sendiri, Perusahaan juga mempunyai kemitraan franchise yaitu Bayu Buana Travel Network. Di samping itu juga mempunyai kemitraan dalam bentuk sub agent, yaitu SMI company (Small Medium Industry) yang mana mereka tidak mempunyai produk dan mereka mengambil produk Bayu Buana untuk dijual ke klien mereka.

Banyak calon konsumen yang mencermati dan mengamati ketatnya persaingan produk-produk tur, pricing war antar sesama travel agent, konsumen mengambil keuntungan dari situasi tersebut. Perusahaan berupaya menanggulangi risiko dengan produk-produk inovatif, hingga membuka help desk 24/7 yang siap melayani kebutuhan konsumen terhadap panduan perjalanan dan wisata. Dewasa ini Perusahaan tengah melengkapi departemen penjualan atas adanya permintaan data oleh konsumen untuk keperluan strategic decision making yang semakin mendesak.

and ground operators. This strategic value will certainly result in differentiation between the Company and competitor travel.

Partnership from the Distribution Channel side is divided into 2, namely offline and online. The largest offline has its own branch. The company also has a franchise partnership, namely the Bayu Buana Travel Network. In addition, they also have partnerships in the form of sub agents, namely SMI company (Small Medium Industry), where they do not have their own products so they offer Bayu Buana products to their clients.

Many prospective consumers pay close attention and observe the intense competition of tour products, pricing war between fellow travel agents. Consumers take advantage of the situation. The company seeks to overcome risks with innovative products, to open a 24/7 help desk that is ready to serve the needs of consumers with travel and tour guides. Today the Company is completing the sales department because of the demand for data by consumers for the increasingly urgent strategic decision making needs.

*Rinjani Volcano, Lombok


3. Perubahan Nilai Mata Uang AsingFluktuasi harga minyak mentah dunia dan ketegangan perang dagang dewasa ini berimbas kepada nilai tukar mata uang yang berpotensi fluktuatif. Risiko yang diakibatkan perubahan nilai mata uang sering mengkawatirkan dunia usaha mengingat rupiah sangat rentan terhadap perubahan nilai mata uang asing, dan perubahan sewaktu-waktu sangat dipengaruhi situasi global yang sulit diprediksi. Perusahaan berupaya meminimalkan risiko ini dengan melakukan penyeimbangan pengelolaan aset dan kewajiban lancar valuta asingnya. Perusahaan berhasil meminimalisir risiko usaha karena depresiasi rupiah dengan menutup kerugian menggunakan bunga deposito.

4. Aspek PemasaranUpaya pemerintah dalam mengangkat sektor pariwisata yang diproyeksikan sebagai primadona devisa, menjanjikan lahan subur bagi para pemain baru. Bagi pemodal kecil, nafas usaha mereka sangat mudah terhenti karena usaha traveling bermodal besar

3. Changes in Foreign Currency ValuesThe fluctuations in the world’s crude oil prices coupled with the growing tensions of the trade war have lead to a volatile currency exchange rates. The risks arising from the fluctuations of currency values more often than not have made the business word concern, given that rupiah is very vulnerable to the changes in the value of foreign currencies, and such changes can occure at any time influenced by the uncertainty of current global situations. The company seeks to mitigate this risk by balancing the management of its foreign currency assets and its current liabilities. The Company managed to minimize business risk due arising from the depreciation of rupiah by closing the losses using deposit interest.

4. Marketing AspectThe government’s effort to make tourism as a prima donna sector of foreign exchange, has promised fertile land for new players. But for small investors, their business breath can be very easily stopped, because the business of traveling requires a large capital but with a


dengan nilai margin yang kecil. Namun bagi pemodal besar, mereka mengalokasikan biaya pemasaran besar sehingga terkesan berlebihan.

Para pemain besar memberdayakan aspek pemasaran dengan memanfaatkan media yang ada untuk memasarkan produk, sedangkan travel agent berskala kecil lebih bergerilya melalui sebaran outlet retail dan komunikasi media sosial. Ruang publik dipenuhi dan presentasi produk menyerbu konsumen korporasi. Aspek pemasaran menjadi begitu penting dalam konsentrasi penjaringan pelanggan.

Pada masa-masa liburan atau peak season para pemain mengumbar paket high class, sebaliknya pada low season digelar paket ekonomis dan terjangkau. Keduanya dikemas dengan strategi menyerang pangsa pasar sekaligus membujuk konsumen dengan diskon hingga bonus dan lain sebagainya. Hal ini memicu risiko yang tidak sederhana. Aspek pemasaran tidak mencapai target market dapat mengakibatkan terjadi risiko dana mubazir.

Persaingan pemasaran disikapi Perusahaan dengan melakukan sebaran /media mix yang terpadu dan terarah. Kombinasi antara pemasaran digital, media cetak, dan pameran, direncanakan secara matang dengan mempertimbangkan berbagai aspek di sekitarnya. Risiko pemasaran juga dihadapi pelaku usaha ketika harga tiket domestik meroket tajam dan masyarakat lebih memilih bepergian ke luar negeri. Perusahaan melalui departemen pemasaran tidak meninggalkan risiko ini tetapi justru mengatasinya dengan melakukan penetrasi Online Travel Agent (OTA) di segmen ritel untuk rute domestik.

4. Strategi Pemasaran

Perusahaan menempatkan brand Bayu Buana sebagai pilihan bersahabat yang terpercaya dalam hal layanan perjalanan wisata melalui layanan satu atap Bayu Buana. Strategi pemasaran on-line dengan fast respon dikombinasikan pemasaran off-line yang menekankan loyality maintenance. Keduanya didasarkan kepada situasi pasar, trend belanja konsumen, kompetitor dan kondisi Perusahaan.

small margin. Entrepreneurs with large capital can allocate marketing costs on a large scale so that it seems excessive.

Big players empower marketing aspects by utilizing existing media to market their products. Meanwhile, small-scale travel agents must guerrilla through the distribution of retail outlets and social media communication. The public space is flooded with product presentations that invade corporate consumers. The marketing aspect becomes very important in the concentration of customer selection.

During the holidays or peak season the players indulge in high class packages, while in low season cheap packages are held, even lower prices, and me too project. Both are packaged with a strategy of attacking market share while persuading consumers with discounts to bonuses and so on. This triggers risks that are not simple. The marketing aspect of not reaching the target market can result in a waste of funds.

The marketing competition was responded to by the Company by distributing / mixing media in an integrated and directed manner. The combination of digital marketing, print media and exhibition is planned carefully by considering various aspects around it. Marketing risks are also faced by businesses, when domestic ticket prices skyrocket and people prefer to travel abroad. Companies through the marketing department do not leave this risk but instead overcome it by penetrating Online Travel Agents (OTA) in the retail segment for domestic routes.

4. Marketing Strategy

The Company built the Bayu Buana brand as a trusted friendly choice in terms of travel services through the Bayu Buana one-stop service. Online marketing strategy with fast response combined with off-line marketing that emphasizes loyalty maintenance. Both are based on the market situation, consumer spending trends, competitors and the condition of the Company.


Perusahaan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai ujung tombak dalam menjemput konsumen, karena pemasaran tatap muka masih tetap kami akui keunggulannya. Konsumen pemula yang masih awam terhadap berbagai destinasi dan pola belanja wisata akan sangat membutuhkan panduan dari sumber daya manusia yang ahli di bidangnya. Aspek pemasaran tatap muka sangat menguntungkan bagi dua belah pihak. Dimana si pemasar akan lebih leluasa menginformasikan kepada konsumen atas berbagai pilihan produk, dan sebaliknya pihak konsumen akan merasa terbantu dalam mengelola dana berlibur dengan mendapatkan manfaat dan produk secara efektif. SDM yang terampil akan menjadi mitra pelanggan dalam menentukan smart decision making. Strategi pemasaran tatap muka diberlakukan di pameran-pameran, outlet dan kantor cabang.

Di sisi lain Bayu Buana sebagai Perusahaan berbasis e-commerce, melakukan pemasaran digital secara terpadu melalui website dan help desk yang bisa diakses 24/7 dari seluruh penjuru dunia.

Di tahun buku 2019, Perusahaan secara garis besar menjalankan strategi pemasaran sbb :

• Membuka kantor cabang baru di ruang publik/mal untuk memperkenalkan diri kepada calon konsumen

• Melakukan kerja sama dengan start up e-commerce

• Melakukan presentasi produk ke pasar korporasi• Menjalin hubungan kerjasama yang semakin

intens dengan berbagai maskapai penerbangan dunia

• Pemasaran MICE yang melakukan akusisi untuk pembelian produk demi efektifitas penanganan pemasok terpilih

• Membangun system IT yang lebih efisien untuk mendukung bisnis

• Pada retail business, paket tur dilengkapi ala carte product dimana konsumen bebas memilih jenis produk dan layanan sesuai kebutuhan

• Melakukan penetrasi OTA (Online Travel Agent) di segmen ritel untuk rute domestik

• Memperbaiki design struktur organisasi supaya lebih relevan dengan perkembangan dua bisnis utama Bayu Buana yaitu di corporate dan retail.

The company puts Human Resources (HR) as the spearhead in picking up consumers, because we still recognize the superiority of face-to-face marketing. Novice consumers who are still unfamiliar with various destinations and travel shopping patterns really need guidance from human resources who are experts in their fields. The face-to-face marketing aspect is very beneficial for both parties. Marketers will be more free to inform consumers of various product choices, and vice versa consumers will find it helpful to manage vacation funds by getting benefits and products effectively. Highly skilled HR will be the customer’s partner in determining smart decision making. The face-to-face marketing strategy is implemented at exhibitions, outlets and branch offices.

On the other hand Bayu Buana as an e-commerce based company, conducts integrated digital marketing through websites and help desks that can be accessed 24/7 from all corners of the world.

In fiscal year 2019, in general, the Company implemented the

• Open a new branch office in a public space / mall to introduce the company to prospective customers

• Cooperating with start-up e-commerce

• Present products to the corporate market• Intensive cooperation with various world airlines

• Marketing MICE, which is acquiring products for the effectiveness of handling selected suppliers

• Building more efficient IT systems to support business

• In retail business, tour packages are equipped with ala carte products where consumers are free to choose the type of products and services as needed

• Penetrate OTA (Online Travel Agent) in the retail segment for domestic routes

• Improve organizational structure design so that it is more relevant to the development of the two main businesses of Bayu Buana, namely in corporate and retail


B. TINJAUAN PENDUKUNG USAHA

Pemerintah melalui Kementrian Pariwisata mengemas konsep pemasaran sebagai kiat-kiat bagaimana mendatangkan wisatawan, menyajikan produk wisata yang menarik sehingga wisatawan membelanjakan devisa lebih besar, dan seterusnya. Kesemuanya adalah mata rantai yang akan menjadi pendapatan bagi pemerintah, travel agent dan perekonomian masyarakat di sekitar destinasi wisata. Bagi kami selaku Perusahaan travel agent, mengharapkan terjadinya repeat order ketika konsumen memperoleh kepuasan atas biaya yang dikeluarkan. Dalam siklus inilah, faktor pendukung usaha memegang peran penting.

Pendukung usaha yang utama bagi kami adalah adanya tata kelola perusahaan yang baik dimana memungkinkan suasana yang kondusif bagi lahirnya produk-produk unggulan dan memasarkannya sesuai sasaran. Pada saat memasarkan produk, kami memerlukan perangkat pendukung yang vital, seperti dukungan system IT, SDM yang ahli dibidangnya, serta jaringan pemasaran.

Sebagai Perusahaan berbasis e-commerce, kecanggihan system IT adalah keunggulan yang mutlak. Melalui gerbang web www.bayubuanatravel.com, layanan Bayu Buana dapat diakses sebagai ujung tombak komunikasi kepada khalayak umum. Semua komunikasi produk layanan dapat dilakukan 24 jam/7 hari demi mencapai transaksi bagi kami pelaku usaha dan solusi kebutuhan bagi pelanggan.

Kecanggihan dukungan system IT yang dimiliki Perusahaan, merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam menghadapi pemasaran digital, di mana system IT memegang peran penting. Dukungan system IT disektor pemasaran berkolaborasi dengan jaringan dunia seperti BCD Travel Management Company dan SABRE Global Distribution System. Kemitraan ini

B. BUSINESS SUPPORT REVIEWS

The Government, through the Ministry of Tourism, has placed a marketing concept as a strategy for bringing tourists, presenting attractive tourism products so that tourists spend more foreign exchange, and so on. All of them are part of a link that serves as source of income for the Government, travel agents and the economy of the people living around tourist destinations. For us, as a travel agent company, we expect repeat orders to occur when consumers get satisfaction with the costs they have to bear. In this cycle, business supporting factors play an important role.

The main business support for us is the existence of good corporate governance which allows a conducive atmosphere for the delivery of superior products and market them according to the target. When marketing products, we need vital support tools, such as IT systems support, HR experts in their fields, and marketing networks.

As an e-commerce based company, the sophistication of IT systems is an absolute advantage. Through the web portal www.bayubuanatravel.com, Bayu Buana services can be accessed as the spearhead of communication to the general public. All product communication services can be done 24 hours/7 days in order to achieve transactions for us businesses and solution needs for customers.

The sophistication of the IT system support that the Company has, is a form of the Company’s commitment in dealing with digital marketing, where the IT system plays an important role. IT system support in the marketing sector collaborates with the worldwide networks, such as BCD Travel Management Company and SABRE Global Distribution System. This partnership


bersinergi langsung dengan Bayu Buana On-line dan CRM. Berikutnya melalui dukungan system IT ini pula lalu lintas komunikasi BBTC (Bayu Buana Travel Club) dapat diberdayakan secara maksimal. Sebagai bagian integral dari layanan satu atap Bayu Buana, BBTC adalah wadah komunitas pelanggan Bayu Buana yang memberikan berbagai kemudahan, informasi teraktual serta prioritas layanan seperti program reward serta harga promosi.

Perusahaan melakukan pengembangan SAP software dengan membangun end to end system. SAP sendiri merupakan suatu software yang dikembangkan untuk mendukung suatu organisasi dalam menjalankan kegiatan operasionalnya secara lebih efisien dan efektif. SAP merupakan software Enterprise Resources Planning (ERP), yaitu suatu tools IT dan manajemen untuk membantu perusahaan merencanakan dan melakukan berbagai aktivitas sehari-hari. Sehingga kedepannya untuk semua transaksi yang terjadi di Bayu Buana bisa dilakukan secara real time dan terintegrasi, sehingga nantinya untuk semua keputusan bisnis dapat menggunakan data-data yang valid dan terjamin tingkat akurasinya tinggi.

Dukungan SDM dibalik keunggulan system IT adalah kunci Perusahaan dalam mempertahankan eksistensi usaha. Seluruh tenaga ahli dan profesional yang dimiliki Perusahaan adalah binaan internal sehingga Perusahaan tidak mempunyai ketergantungan terhadap tenaga ahli asing. Saat ini Perusahaan didukung oleh lebih dari 500 personil SDM dengan mayoritas pendidikan Sarjana Strata 1 dan Strata 2 di bidangnya.

Nilai strategis yang diemban SDM adalah keberhasilan bisnis Perusahaan yang terletak pada kualitas SDM. Secara berkesinambungan Perusahaan mengupayakan terciptanya SDM yang memiliki integritas yang tinggi, kualitas yang baik, ulet dalam bekerja, serta siap sedia untuk melakukan perubahan guna kemajuan bisnis Perusahaan. Diantaranya melalui training untuk Tour Leader, Customer Service, Travel Consultant, Sistem ISO dan OHSAS bagi karyawan baru, menambahkan materi ISO dan OHSAS di kelas BBLC, serta mengikutsertakan karyawan lulusan training internal auditor untuk menjadi auditor dalam audit mutu internal.

Di samping itu, Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang sehat bagi seluruh SDMnya, sehingga tumbuh kembang etos kerja yang maksimal. Hal ini merupakan implementasi undang-

works directly with Bayu Buana On-line and CRM. Next, through this IT system support, BBTC (Bayu Buana Travel Club) communication traffic can be maximally empowered. As an integral part of the Bayu Buana one-stop service, BBTC is a means for Bayu Buana customer community that provides various facilities, the most actual information and priority services such as reward programs and promotional prices.

The Company develops SAP software by building end to end systems. SAP itself is a software developed to support an organization in carrying out its operational activities in a more efficient and effective manner. SAP is an Enterprise Resources Planning (ERP) software, which is an IT and management tool to help the Company in planning and carrying out its various daily activities. So that in the future for all transactions that occur in Bayu Buana can be done in real time and in an integrated manner, so all business decisions can use valid data that can guarantee a high level of accuracy.

HR support that is behind the excellence of IT systems is the Company’s key to maintaining business existence. All experts and professionals that work for the Company are fostered internally so that the Company does not have a dependency on external parties. At present, the Company is supported by more than 500 HR personnel with the majority of undergraduate and postgraduate education in their fields.

The strategic value carried by HR is the success of the Company’s business which lies in the quality of HR. The Company continuously strives to build human resources with high integrity, good quality, tenacious at work, and is ready to make changes for the progress of the Company’s business. [3:01 PM, 4/13/2020] Laura (Beautica Brow): bs di perbaiki inggrisnya [3:06 PM, 4/13/2020] Bram: Among others through trainings on Tour Leader, Customer Service, Travel Consultant, ISO and OHSAS for new employees, adding ISO and OHSAS topic in the BBLC class, as well as enrolling employees that have been trained by internal auditor to become auditor for internal quality audits.

In addition, the Company strives to create a healthy working environment and atmosphere for all of its human resources, so as to grow and develop a maximum work ethic. This is the implementation of Minister


undang Permenraker Nomor 5 Tahun 2018 Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Perusahaan telah membudayakan paper less, go green dan hemat listrik, sehingga oleh karena itu Perusahaan telah mendapat sertifikat Ecovadis katagori Silver.

Setiap SDM Perusahaan diikutsertakan dalam program BPJS yang dianjurkan oleh pemerintah, sehingga SDM memperoleh jaminan dalam hal kesehatan dan menambah rasa aman di tempat bekerja. Perusahaan juga memberlakukan perbaikan paket renumerisasi berbasis kompetensi, serta keempat melakukan penerapan kebijakan mutu K3, yaitu komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja sumber daya manusia dimana Perusahaan menciptakan budaya kerja pasti, aman dan tetap mempertahankan suasana kekeluargaan serta secara berkala melakukan penyesuaian peningkatan kesejahteraan karyawan. Melalui program-program seperti program Asuransi (Hospitalization), Tunjangan Hari Raya (THR), promosi jabatan, serta bonus bagi karyawan yang berprestasi. Perusahaan telah melaksanakan ketetapan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 yang berlaku sejak tanggal 25 Maret 2003, yaitu perhitungan Imbalan Paska Kerja, pada perhitungan tersebut dilakukan oleh Konsultan Aktuaria.

Dukungan IT dan SDM dikembangkan bersama dengan upaya Perusahaan dalam mengembangkan jaringan usaha/networking. Perusahaan terus menjalin kemitraan dengan berbagai pihak yang berkompeten; bekerjasama dengan berbagai maskapai penerbangan; mensupport anak perusahaan menjadi Mandiri sehingga mempunyai nilai strategis terhadap Perusahaan; menjajaki peluang adanya vendor baru yang lebih kompetitif terhadap pertumbuhan usaha.

C. TINJAUAN KEUANGAN

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat Total Aset sebesar Rp 815,20 Milyar naik 1,78% atau Rp 14,28 Milyar dari tahun 2018 sebesar Rp 800,92 Milyar. Peningkatan Total Aset sebesar Rp 14,28 Milyar terdiri atas Aset Lancar naik sebesar Rp 67,74 Milyar dan Aset Tidak Lancar turun sebesar Rp 53,46 Milyar. Kenaikan Aset Lancar sebesar Rp 67,74 Milyar terutama terjadi pada Kas dan Setara Kas naik sebesar Rp 74,21 Milyar, Piutang Usaha naik sebesar Rp 8,17 Milyar dan Uang Muka Tiket turun sebesar Rp 12,99 Milyar yang disebabkan meningkatnya penjualan di akhir tahun menjelang liburan panjang. Adapun Aset Tidak Lancar turun sebesar Rp 53,46 Milyar terutama terjadi pada Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya atas Nilai Investasi Efek Tersedia untuk Dijual sebesar Rp 54,17 Milyar.

of Manpower Regulation No. 5 of 2018 concerning Occupational Safety and Health. The Company has been cultivating paperless, go green and saving electricity, so therefore the Company was awarded with the Ecovadis Silver category certificate.

Every Company employee is included in the BPJS program recommended by the government, so that they get health insurance and a sense of security at work. The Company also enhances competency-based remuneration packages, as well as implementing a K3 quality policy, which is a commitment to the work safety and health of human resources, where the Company creates a definite, safe work culture and still maintains a family atmosphere and periodically makes adjustments to improve employee welfare. Through programs such as the Insurance program (Hospitalization), Holiday Benefits (THR), promotion of positions, as well as bonuses for employees who excel. The Company has implemented the provisions of Labor Law No. 13 of 2003 which took effect on March 25, 2003, namely the calculation of Post-Employment Benefits, in the calculation carried out by an Actuarial Consultant

IT and HR support was developed together with the Company’s efforts in developing networking. The Company continues to forge partnerships with various competent parties; collaborating with various airlines; support the subsidiary to be independent so that it has strategic value to the Company; exploring opportunities for new vendors that are more competitive towards business growth.

C. FINANCIAL REVIEW

In 2019, the Company recorded a Total Assets ofRp 815.20 billion, up 1.78% or Rp 14.28 billion from the 2018’s Rp 800.92 billion. The increase in total assets of Rp 14.28 billion consisted of current assets, which increased by Rp 67.74 billion, and non-current assets which decreased by Rp 53.46 billion. The increase in Current Assets of Rp 67.74 billion mainly occurred in Cash and Cash Equivalents, namely increased byRp 74.21 billion, Trade Receivables increased byRp 8.17 billion and Ticket Advances decreased byRp 12.99 billion due to increased sales at the end the year leading up to a long vacation. Non-current Assets decreased by Rp 53.46 Billion, mainly occurred in Other Non-Current Financial Assets for the Value of Investments in Available for Sale Securities in the amount of Rp 54.17 billion.


Total Liabilitas tahun 2019 tercatat sebesar Rp 377,37 Milyar naik 6,89% atau sebesar Rp 24,31 Milyar dari tahun 2018 sebesar Rp 353,06 Milyar terutama terjadi pada Utang Usaha naik sebesar Rp 11,99 Milyar dan Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima naik sebesar Rp 10,15 Milyar seiring meningkatnya pembelian tiket dan hotel menjelang musim liburan akhir tahun.

Total Ekuitas pada tahun 2019 tercatat sebesarRp 437,82 Milyar turun 2.24% atau sebesar Rp 10,04 Milyar dari tahun 2018 sebesar Rp 447,86 Milyar. Penurunan terutama terjadi pada Penghasilan Komprehensif Lainnya sebesar Rp 54,17 Milyar yang merupakan penyesuaian nilai wajar Investasi Efek Tersedia untuk Dijual Pihak Berelasi terhadap harga pasar yang berlaku pada tanggal 30 Desember 2019 dan kenaikan Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya sebesar Rp 44,24 Milyar.

D. PROSPEK USAHA

Di era globalisasi dewasa ini, mobilitas manusia tidak lagi dalam batas lingkup wilayah saja, akan tetapi setiap individu kini dimungkinkan menjadi warga dunia. Berbagai brand kelas dunia membuka perwakilan disegenap penjuru dunia, demikian juga halnya dengan business networking, exhibition, setiap saat mengundang pelaku dan penikmat dari segala wilayah.

Bepergian atau melakukan perjalanan antar wilayah pulau, negara, bahkan benua semakin diminati masyarakat dengan adanya kemudahan aneka moda transportasi, infrastruktur, akomodasi dan reservasi yang serba digital. Mobilitas manusia di tengah lalu lintas dunia menjadi sangat mudah diorganisir hanya dengan telepon genggam.

Begitu juga halnya perjalanan wisata, pada golongan masyarakat berpendidikan, wisata sudah menjadi agenda kebutuhan. Berbagai pilihan tersedia sangat beragam bagi khalayak umum yang ingin melakukan

Total liabilities in 2019 were recorded at Rp 377.37 billion, up 6.89% or Rp 24.31 billion from the 2018’sRp 353.06 billion, especially in Trade Payables, which rose by Rp 11.99 Billion and Others Payable and Advance Receipts increased by Rp 10,15 Billion in line with the increase in ticket and hotel purchases ahead of the year-end holiday season.

Total Equity in 2019 was recorded at Rp 437.82 billion, down 2.24% or Rp10.04 billion from 2018 atRp 447.86 billion. The decrease mainly occurred in Other Comprehensive Income of Rp 54.17 Billion which was an adjustment in the fair value of Investments in Available For Sale Related Parties to the prevailing market price on December 30, 2019 and an increase in the Retained Unappropriated Earnings of Rp 44.24 Billion.

D. BUSINESS PROSPECT

In the current era of globalization, human mobility is no longer within the boundaries of the territory, but each individual is now possible to become a global citizen. Various world-class brands open representatives in all corners of the world, as well as business networking, excellence, each very inviting actors and connoisseurs from all regions.

Traveling between islands, countries and even continents is increasingly in demand by the public with the availability of various modes of transportation, infrastructure, accommodation and reservations that are all digital. Human mobility in the midst of world traffic becomes very easy to organize with just a mobile phone.

Likewise, travel tours, in the educated community, tourism has become a necessity agenda. The various choices available are very diverse for the general public who want to travel and travel. Indonesia has been

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat Total Aset sebesar Rp 815,20 Milyar naik 1,78% atau Rp 14,28 Milyar dari tahun 2018 sebesar Rp 800,92 Milyar.

In 2019, the Company recorded a Total Assets ofRp 815.20 billion, up 1.78% or Rp 14.28 billion fromthe 2018’s Rp 800.92 billion.


perjalanan dan berwisata. Indonesia sudah dikenal dunia sebagai surganya pariwisata oleh karena keindahan alam, kekayaan dan keragaman budaya.

Situasi tersebut adalah sebuah prospek usaha menjanjikan yang disambut dikalangan industri perjalanan dan wisata, maskapai penerbangan, perhotelan, dan seterusnya. Nyaris dapat dikatakan tidak ada jalur yang sepi di seluruh penjuru dunia. Besarnya prospek usaha dibidang yang digeluti Perusahaan ini masih ditambah dengan kondisi di dalam negeri dimana pemerintah tengah mencanangkan sektor pariwisata sebagai salah satu tulang punggung devisa negara, leading sector dan core economy.

Dari paparan tersebut di atas, Perusahaan sangat optimis dalam menyikapi prospek usaha terkait. Berbagai program yang telah dirancang dan yang sudah berjalan, merupakan bentuk kesiapan Perusahaan dalam menjemput peluang yang sangat menjanjikan ini. Perusahaan menyusun strategi pemasaran sebagai output yang lahir dari berbagai masukan aspek-aspek di lingkungan dunia usaha terkait.

Perusahaan merangkum prospek usaha, situasi pasar, trend belanja masyarakat, pesaing dan juga kondisi Perusahaan sendiri menjadi sebuah langkah terintegrasi demi memenangkan prospek usaha menjadi lahan usaha yang menguntungkan bagi Perusahaan serta para pemangku kepentingan dan pertumbuhan usaha itu sendiri.

E. KEBIJAKAN DIVIDEN

Sebagai Perusahaan publik, Bayu Buana telah memiliki standar kebijakan dividen berupa pembagian dividen minimal 1 (satu) kali dalam setahun. Adapun jumlah nominal pembayaran dividen sesuai dengan jumlah keuntungan yang berhasil diraih Perusahaan dan Entitas Anak di tahun buku yang bersangkutan. Hal tersebut tidak mengurangi hak para pemegang saham untuk mengajukan ketentuan-ketentuan lain sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan Perusahaan pada tanggal 08 Mei 2019, ditetapkan penggunaan sebagian Laba Bersih Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2019 sebesar Rp 0,2 Milyar untuk Cadangan Umum. Adapun Laba Bersih setelah dikurangi Cadangan Umum tersebut sebesar Rp 39,66 Milyar akan digunakan untuk pengembangan usaha dan memperkuat permodalan Perusahaan, maka perusahaan tidak membagikan dividen untuk tahun buku 2018.

known to the world as a paradise for tourism because of its natural beauty, richness and cultural diversity.

The situation is a promising business prospect that is welcomed by the travel and tourism industry, airlines, hotels, and so on. It is safe to say there is no lonely path in all corners of the world. The magnitude of the business prospects in the field that the Company is engaged in is still compounded by conditions in the country where the government is launching the tourism sector as one of the backbone of the country’s foreign exchange, leading sector and core economy.

Based on the above explanation, the Company is very optimistic about business prospects. Various programs have been designed and are already running shows the Company’s readiness to seize this very promising opportunity. The Company prepares a marketing strategy as an output born from various input aspects in the related business environment.

The Company summarizes the business prospects, market situation, community shopping trends, composers and also the condition of the Company itself into an integrated step to win business prospects into a profitable business area for the Company and its stakeholders and business growth itself.

E. DIVIDEND POLICY

As a Public Company, Bayu Buana has a standard of dividend policy in the form of dividend distribution, at least 1 (one) time a year. The nominal amount of dividend payment is in accordance with the amount of profits that the Company and Subsidiaries have successfully gained in the relevant financial year. However, this does not reduce the rights of shareholders to submit other provisions in accordance with the Company’s Articles of Association to be discussed at the General Meeting of Shareholders (GMS). In accordance with the resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders on May 8, 2019, the use of part of the Company’s Net Profit for the fiscal year ending December 31, 2019 amounting to Rp 0.2 billion is appropriated for General Reserves. The total net profit after the General Reserves, amounting toRp 39.66 billion, will be used for business development and strengthening the Company’s capital, thus the Company did not distribute dividends for the 2018 fiscal year.

Tata KelolaPerusahaan

Corporate Governance

Pelaksana tata kelola yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Internal Audit, merupakan jajaran manajerial yang berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya tumbuh Perusahaan.

The implementing organs of governance consist of the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, andthe Internal Audit, which are managerial boards that struggle withall their might for the continuing growth of the Company.


Tata KelolaPerusahaan



TATA KELOLAPERUSAHAANCorporate Governance

TINJAUAN UMUM

Tata kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan suatu sistem yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara professional, berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independen, kewajaran dan kesetaraan.

Dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Perusahaan senantiasa berupaya berada dalam koridor etika bisnis dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai acuan pengelolaan, Perusahaan berbasiskan modal dasar yang meliputi, tanggung jawab menjaga stabilitas pertumbuhan usaha, menjalankan kegiatan usaha dengan transparan, serta melakukan kontrol pengawasan ketat di setiap lini organisasi Perusahaan.

GENERAL REVIEW

Good Corporate Governance (GCG) is a system designed to direct the management of the company professionally, based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, fairness and equality.

In realizing good corporate governance, the Company always strives to be within the corridors of business ethics and to comply with applicable laws and regulations. As a reference for management, the Company is based on authorized capital which includes the responsibility of maintaining the stability of business growth, carrying out business activities transparently, as well as carrying out strict supervision controls in every line of the Company’s organization.


Menjaga stabilitas pertumbuhan usaha akan dicapai dengan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha yang memiliki daya saing dan daya tumbuh di tengah ketatnya kompetisi pasar. Sementara transparansi kegiatan usaha akan memungkinkan setiap elemen Perusahaan membina kepercayaan dan keterbukaan dan publik pemilik saham dapat mengikuti gerak tumbuh badan usaha. Sementara kontrol pengawasan akan memastikan jalannya Perusahaan berada dalam koridor yang benar.

Pelaksana tata kelola yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Internal Audit, merupakan jajaran manajerial yang berjuang sekuat tenaga demi berlangsungnya daya tumbuh Perusahaan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan. RUPS adalah wadah bagi pemegang saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya. Selain itu, RUPS juga memegang wewenang yang tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

RUPS memiliki wewenang, antara lain untuk• Mengangkat dan memberhentian Dewan Komisaris

dan Direksi;• Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi;• Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

• Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar;

• Memberikan persetujuan atas laporan tahunan;• Menetapkan alokasi penggunaan laba;• Menunjuk Akuntan Publik.

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan 1 (satu) kali yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2019. RUPS dan RUPSLB untuk tahun buku 2018 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham, Kuasa/Wakil Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili 308.529.977 saham atau 87,35% dari 353.220.780 seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan.

Maintaining the stability of business growth is achieved by driving business activities that have competitiveness and growth in the midst of intense market competition. Transparency of business activities will enable every element of the Company to build trust and openness and the public shareholders can follow the development of the Company. Control and supervision ensures that the Company’s operations are always in the right corridor.

The implementing organs of governance consist of the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, and the Internal Audit, which are managerial boards that struggle with all their might for the continuing growth of the Company.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the Company’s GCG structure. GMS is the forum for shareholders to exercise their rights and authority. In addition, the GMS also holds authority that is not delegated to the Board of Commissioners or the Board of Directors in accordance with the limits set forth in the Articles of Association and the provisions of applicable laws.

RUPS has the authority, among others to:• To appoint and dismiss the Board of Commissioners

and Directors;• Establish the remuneration of the Board of

Commissioners and Directors;• Evaluate the performance of the Board of

Commissioners and Directors;• To approve the amendment to the Articles of

Association;• Give approval for the annual report;• Establish the allocation of the use of profits;• Appoint a Public Accountant.

In 2019, the Company held 1 (one) time, namely the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and 1 (one) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on May 8, 2019. The AGMS and EGMS for 2018 fiscal year were attended by all members of the Board of Commissioners, Directors and Shareholders, Proxy / Representative of Shareholders who all represent 308,529,977 shares or 87.35% of 353,220,780 all shares issued by the Company.


Approval and approval of the Directors’ Report on the Annual Report for Fiscal Year 2018 including the Company’s Activity Report, and the Company’s Annual Financial Report for the fiscal year ending on December 31, 2018 that has been audited.

A delegation of authority to the Board of Commissioners Meeting to determine salaries and other benefits from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners for the period of 2019.

Changes in Management Composition, with the following results:

a. To approve the reappointment of Mr. Agustinus Kasjaya Pake Seko as the President Director of the Company with a term of office commencing from the close of the Meeting until the term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, subject to approval of the Company’s Articles of Association in an Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 8th, 2019, and granting full release and discharge from the responsibility of the management ducties carried out until the closing of the Meeting, as long as such actions are reflected in the Company’s Financial Statements;

NoNo

Keputusan RapatMeeting Decision

KeteranganRemarks

StatusStatus

Persetujuan dan pengesahan Laporan Direksi atas Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2018 termasuk mengenai Laporan Kegiatan Perseroan, dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang telah diaudit.

Pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun 2019.

Perubahan Susunan Pengurus, dengan hasil sebagai berikut:

a. Menyetujui mengangkat kembali Bapak Agustinus Kasjaya Pake Seko selaku Direktur Utama Perseroan dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, dengan tunduk pada persetujuan Anggaran Dasar Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal delapan Mei dua ribu sembilan belas (8-5-2019), dan memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas tugas pengurusan yang telah dijalankannya sampai dengan ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan tersebut tercermin pada Laporan Keuangan Perseroan;

1

2

3

Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal 29 Maret 2019 dan 16 April 2019.

Financial Statements and Annual Reports have been submitted to OJK and IDX on March 29, 2019 and April 16, 2019.

-

-

SelesaiCompleted

SelesaiCompleted

SelesaiCompleted

RUPS Tahunan diselenggarakan dengan mata acara, hasil dan realisasi berikut:

The Annual GMS is held with the following agenda, results and realization:


b. Accept the resignation of Mr. Pranowo Gumulia from his position as a Commissioner of the Company as of the close of this Annual Meeting and provide full discharge of responsibility to Mr. Pranowo Gumulia as a Commissioner of the Company for the management tasks that have been carried out until the close of this Annual Meeting, as long as these actions are reflected in the Company’s Financial Statements;

c. Respectfully discharged Mr. Bostomi Suharman as Director of the Company as of the closing of this Annual Meeting and provide full discharge of responsibility to Mr. Bostomi Suharman as Director of the Company for the management duties that have been carried out until the closing of this Annual Meeting, as long as these actions are reflected in the Company’s Financial Statements;

d. Respectfully discharged Mr. Kusuwandi Tamin as the Independent Commissioner of the Company as of the closing of this Annual Meeting and provide full discharge of responsibility to Mr. Kusuwandi Tamin as the Independent Commissioner of the Company for the management tasks that have been carried out until the close of this Annual Meeting, as long as these actions are reflected in the Company’s Financial Statements

e. To approve the appointment of Mr. Bostomi Suharman as Commissioner of the Company, Mr. Sutadi as Independent Commissioner of the Company, and Mr. Kusuwandi Tamin as Director of the Company, with a term of office commencing from the close of the Meeting until the end of the term of office in accordance with the provisions in the Articles of

NoNo


KeteranganRemarks

StatusStatus

b. Menerima pengunduran diri Bapak Pranowo Gumulia dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Tahunan ini dan memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Bapak Pranowo Gumulia selaku Komisaris Perseroan atas tugas pengurusan yang telah dijalankan sampai dengan ditutupnya Rapat Tahunan ini, sepanjang tindakan tersebut tercermin pada Laporan Keuangan Perseroan;

c. Memberhentikan dengan hormat Bapak Bostomi Suharman selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Tahunan ini dan memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Bapak Bostomi Suharman selaku Direktur Perseroan atas tugas pengurusan yang telah dijalankan sampai dengan ditutupnya Rapat Tahunan ini, sepanjang tindakan tersebut tercermin pada Laporan Keuangan Perseroan;

d. Memberhentikan dengan hormat Bapak Kusuwandi Tamin selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Tahunan ini dan memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Bapak Kusuwandi Tamin selaku Komisaris Independen Perseroan atas tugas pengurusan yang telah dijalankan sampai dengan ditutupnya Rapat Tahunan ini, sepanjang tindakan tersebut tercermin pada Laporan Keuangan Perseroan;

e. Menyetujui mengangkat Bapak Bostomi Suharman selaku Komisaris Perseroan, Bapak Sutadi selaku Komisaris Independen Perseroan, dan Bapak Kusuwandi Tamin selaku Direktur Perseroan, dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran

3 -

-

SelesaiCompleted


NoNo


KeteranganRemarks

StatusStatus

4

Dasar Perseroan, dengan tunduk pada persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal delapan Mei dua ribu sembilan belas (8-5-2019).

Memberikan persetujuan dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik yang akan memeriksa atau mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2019 dengan kriteria akuntan publik yang ditunjuk merupakan Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan sekaligus memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium akuntan publik dan persyaratan penunjukan lainnya.

Association of the Company, by complying to the approval of amendments to Article of the Association of the Company at the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on May 8, 2019 (8-5-2019).

Give approval and authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accountant Office and a public accountant who will examine or audit the Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2019 with the criteria for the appointed public accountant to be an Independent Public Accountant registered with the Financial Services Authority and at the same time giving authority to Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium of public accountants and other appointment requirements.

-SelesaiCompleted

RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2019 dengan mata acara, hasil dan realisasi berikut:

Extraordinary GMS was held on May 8, 2019 with the following agenda, results and realization:

a. To approve amendments to the Company’s Articles of Association, including changes to Article 3 regarding the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company in compliance with the Regulation of the Government of the Republic of Indonesia Number 24 of 2018 (two thousand and eighteen) concerning Electronic Business Licensing Services and Joint Announcement of the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia Cq. Online Single Submission Institution on the eleventh of October two thousand eighteen (11-10-2018), as well as Article 4 paragraph 5, Article 11, Article 12, Article 13, Article 14, Article 15, Article 16, Article 17, Article 19 paragraph 9 , and Article 20 paragraph 8 of the Company’s Articles of Association in order to conform to the Financial Services Authority Regulation (“POJK”) Number 32/POJK.04/2014, POJK Number 33/POJK.04/2014 and POJK Number 32/POJK.04/2015.

NoNo


KeteranganRemarks

StatusStatus

a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk perubahan Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan guna mematuhi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2018 (dua ribu delapan belas) tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik dan Pengumuman Bersama Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Cq. Lembaga Online Single Submission tanggal sebelas Oktober dua ribu delapan belas (11-10-2018), serta Pasal 4 ayat 5, Pasal 11, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 15, Pasal 16, Pasal 17, Pasal 19 ayat 9, dan Pasal 20 ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 32/POJK.04/2014, POJK Nomor 33/POJK.04/2014 dan POJK Nomor 32/POJK.04/2015.

1 -SelesaiCompleted


Granting shareholders’ approval to the Board of Directors, with the implementation of which is delegated to the Board of Commissioners, to transfer and / or to pledge as collateral for debt, all or a large portion of the Company’s net worth by taking into account the provisions of Article 102 of Law Number 40 Year 2007 (two thousand and seven) concerning Limited Liability Companies within a period of 1 (one) year after the closing of the Extraordinary Meeting.

NoNo


KeteranganRemarks

StatusStatus

Pemberian persetujuan dari pemegang saham kepada Direksi yang pelaksanaannya dikuasakan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan tindakan mengalihkan dan/atau menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian besar jumlah kekayaan Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Pasal 102 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 (dua ribu tujuh) tentang Perseroan Terbatas dalam jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat Luar Biasa.

2 -

-

SelesaiCompleted

SelesaiCompleted

DEWAN KOMISARIS

Dewan komisaris beranggotakan 3 personil yang dipilih, diangkat dan diberhentikan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dalam sebuah proses RUPS. Masa kerja untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Susunan Dewan Komisaris saat ini meliputi 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris Independen dan 1 (satu) Komisaris.

Secara garis besar tugas utama Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan adalah untuk mengawasi pengurusan Perusahaan oleh Direksi dan memberi nasehat, menghadiri rapat Direksi dan menerima laporan-laporan Direksi atas semua peristiwa penting yang terjadi dalam proses jalannya usaha serta melakukan pengawasan sebagaimana ditugaskan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners consists of 3 personnel who are selected, appointed and dismissed at the GMS in accordance with the Company’s Articles of Association. Their term of office is 5 (five) years. The current composition of the Board of Commissioners includes 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Independent Commissioner and 1 (one) Commissioner.

Broadly speaking, the main duties of the Board of Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of Association are to oversee the management of the Company by the Board of Directors and provide advice, attend meetings of the Board of Directors and receive reports from the Board of Directors on all important events that occur in the course of the business and supervise as assigned in the Company’s Articles of Association.

b. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh isi pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan, termasuk keputusan Nomor 1 di atas, dalam akta Notaris dan memberitahukan perubahan Anggaran Dasar ini kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun instansi lainnya, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk untuk melakukan perubahan dan/atau penambahan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telah diputuskan dalam Rapat Luar Biasa, apabila dianggap perlu dengan memerhatikan ketentuan perundangan yang berlaku.

b. Approve to grant authority to the Board of Directors of the Company with the substitution right to compile and restate the entire contents of the articles in the Company’s Articles of Association, including the aforementioned Resolution No. 1, in the notarial deed and notify this amendment to Articles of Association to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other agencies, and to make all necessary actions in accordance with the provisions of the applicable laws and regulations, including to make changes and / or additions to amendments in the Articles of Association of the Company which have been decided in the Extraordinary Meeting, if deemed necessary by observing the provisions of the applicable legislation.


Rapat Dewan Komisaris

Dewan Komisaris mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Panggilan rapat dikirimkan kepada setiap anggota dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat Dewan Komisaris.

Kehadiran Dalam Rapat

Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris 2019 disajikan dalam tabel sebagai berikut:

Board of Commissioners Meeting

The Board of Commissioners holds regular Board of Commissioners meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months. Summons for meetings are sent to each member by stating the agenda, date, time and place of the Board of Commissioners’ meeting.

Attendance at the Meeting

The attendance of members of the Board of Commissioners in the 2019 Board of Commissioners Meeting is presented in the following table:

NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah KehadiranNumber of Presence

1212121212

128844

Thio Gwan Po MickySutadi*Bostomi Suharman*Pranowo Gumulia**Kusuwandi Tamin**

* Diangkat dalam RUPS pada tanggal 8 Mei 2019 | Appointed at the AGM on May 8, 2019** Mengundurkan diri sebagai Komisaris dalam RUPS pada tanggal 8 Mei 2019 Resigned as Commissioner at the AGM on May 8, 2019

DIREKSI

Direksi terdiri dari 3 personil yang dipilih, diangkat, dan diberhentikan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dalam sebuah proses Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Masa jabatan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Susunan Direksi saat ini meliputi 1 (satu) Direktur Utama, 1 (satu) Direktur Independen, dan 1 (satu) Direktur. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan visi dan misi, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pembagian tugas dan

DIRECTORS

The Board of Directors consists of 3 personnel who are selected, appointed and dismissed in accordance with the Company’s Articles of Association in a General Meeting of Shareholders (GMS) process. Tenure for a period of 5 (five) years. The current composition of the Board of Directors includes 1 (one) President Director, 1 (one) Independent Director, and 1 (one) Director. The Directors are fully responsible for carrying out their duties to achieve the goals and objectives of the vision and mission, with the approval

Komposisi

Pada tanggal 31 Desember 2019, ada 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris termasuk di dalamnya 1 (satu) Komisaris Independen, yaitu :

Composition

As of December 31, 2019, there were 3 (three) members of the Board of Commissioners including 1 (one) Independent Commissioner, namely:

NamaName

JabatanPosition

Komisaris Utama | President CommissionerKomisaris Independen | Independent CommissionerKomisaris | Commissioner

Thio Gwan Po MickySutadiBostomi Suharman


Rapat Direksi

Direksi mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Panggilan rapat dikirimkan kepada setiap anggota dengan mencamtumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat Direksi.

Kehadiran Dalam Rapat

Kehadiran dalam Rapat Direksi 2019 disajikan dalam tabel sebagai berikut:

Komunikasi Dewan Komisaris dan Direksi

Komunikasi antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan Bulanan sebanyak 12 (dua belas) kali dalam tahun 2019, antara lain membicarakan kinerja Perusahaan bulan sebelumnya, rencana Direksi bulan mendatang, serta isu-isu strategis yang meminta persetujuan Dewan Komisaris atau yang harus dilaporkan Direksi.

Directors Meeting

The Board of Directors holds regular Directors’ meetings at least 1 (one) time in 1 (one) month. Summons for meetings are sent to each member by stating the agenda, date, time and place of the Board of Directors’ meeting.

Attendance at the Meeting

Attendance at the 2019 Directors’ Meeting is presented in the following table:

Communication of the Board of Commissioners and Directors

Communication between members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors is held through Monthly Joint Meetings 12 (twelve) times in 2019, including discussing the Company’s performance the previous month, plans for the Board of Directors next month, as well as strategic issues that require the approval of the Board of Commissioners or should reported by the Directors.

NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings



12121212

121284

Agustinus Kasjaya Pake SekoHardy KaruniawanKusuwandi Tamin*Bostomi Suharman **

* Diangkat dalam RUPS pada tanggal 8 Mei 2019 | Appointed at the AGM on May 8, 2019** Mengundurkan diri sebagai Komisaris dalam RUPS pada tanggal 8 Mei 2019 Resigned as Commissioner at the AGM on May 8, 2019

NamaName

JabatanPosition

Direktur Utama | President DirectorDirektur Independen | Independent DirectorDirektur | Director

Agustinus Kasjaya Pake SekoHardy KaruniawanKusuwandi Tamin

wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

Komposisi

Pada tanggal 31 Desember 2019, ada 3 (tiga) anggota Direksi termasuk di dalamnya 1 (satu) Direktur Independen, yaitu :

of the Board of Commissioners. The division of duties and authority of each member of the Board of Directors is determined by the General Meeting of Shareholders (GMS) or can be delegated to the Board of Commissioners.

Composition

As of December 31, 2019, there were 3 (three) members of the Board of Commissioners including 1 (one) Independent Commissioner, namely:


KOMITE AUDIT

Perusahaan membentuk Komite Audit dimana tugas dan fungsinya telah dijabarkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Adapun maksud dan tujuan pembentukan Komite Audit adalah untuk membantu dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tangggung jawab pengawasannya terhadap sistem pengendalian intern Perusahaan dan pertanggungjawaban atas laporan keuangan Perusahaan. Dalam hal ini apakah telah memenuhi ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku guna melindungi kepentingan pemegang saham dan para pihak pemegang kepentingan lainnya.

Komite Audit diketuai oleh Bapak Sutadi menggantikan Bapak Kusuwandi Tamin yang masa jabatannya selesai pada tanggal 09 Mei 2019. Selain sebagai Komisaris Independen Perseroan, Bapak Sutadi juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dengan anggota Daniel Dwi Surya dan Yoga Surya Prabowo. Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

Pada tahun buku 2019 tercatat kegiatan Komite Audit adalah melakukan evaluasi kegiatan internal meliputi antara lain; menelaah laporan keuangan yang dikeluarkan Perusahaan secara periodik, menilai sistem akuntansi serta pengendalian intern, menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan, serta melakukan penelaahan atas kegiatan auditor eksternal meliputi antara lain melakukan diskusi untuk membahas rencana audit, koreksi-koreksi dan penemuan hasil audit serta komentar dan saran auditor eksternal.

INTERNAL AUDIT

Departemen ini dibentuk dengan tujuan sebagai sentral pengawasan untuk mencegah terjadinya penyimpangan dan penyalahgunaan wewenang dan kekayaan Perusahaan serta meningkatkan produktivitas kerja dan kinerja keuangan Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Departemen Internal Audit antara lain; melakukan audit atas catatan dan laporan keuangan yang dibuat dan dihasilkan kantor pusat dan cabang, meyakinkan bahwa sistem dan prosedur yang telah digariskan telah

AUDIT COMMITTEE

The Company established an Audit Committee whose duties and functions are stipulated in the Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Audit Committee’s Work Implementation.

The purpose and objective of establishing the Audit Committee is to assist and provide input to the Board of Commissioners in carrying out their supervisory functions and responsibilities towards the Company’s internal control system and accountability for the Company’s financial statements. In this case whether it has fulfilled the provisions and regulations in force to protect the interests of shareholders and other stakeholders.

The Audit Committee is chaired by Mr. Sutadi, replacing Mr. Kusuwandi Tamin whose term of office was completed on May 9, 2019. Aside from being an Independent Commissioner of the Company, Mr. Sutadi also serves as Chairman of the Audit Committee, which consists of Daniel Dwi Surya and Yoga Surya Prabowo. Audit Committee members are appointed by the Board of Commissioners.

The Audit Committee’s activities in fiscal year 2019 are evaluating internal activities, including: periodically reviewing the financial statements of the Company, evaluating the accounting system and internal control, reviewing the Company’s compliance with capital market regulations and other laws and regulations. relates to the Company’s business activities, as well as reviewing the activities of external auditors including, among others, conducting discussions to discuss the audit plan, corrections and findings of the audit as well as comments and suggestions from external auditors.

INTERNAL AUDIT

This department was formed to oversee and prevent the occurrence of irregularities and abuse of the Company’s authority and assets, as well as to increase work productivity and financial performance of the Company. Duties and responsibilities of the Internal Audit Department include: conducting audits of financial records and reports made and produced by the head office and branches, ensuring that the systems and procedures outlined have been implemented, providing suggestions and recommendations


dilaksanakan, memberikan saran-saran dan rekomendasi kepada Manajemen berdasarkan hasil audit yang dilakukan.

Pada tahun buku 2019 Departemen Internal Audit telah melakukan pemeriksaan terhadap seluruh kantor pusat dan cabang Perusahaan dan telah memberikan laporan hasil pemeriksaan, saran-saran serta rekomendasinya kepada Manajemen.

Internal Audit Departemen Perusahaan dipimpin oleh Andry Gunawan lahir di Jakarta, 02 Agustus 1990, lulus dari Universitas Katolik Atmajaya Jakarta Jurusan Akuntansi tahun 2012, dengan pengalaman kerja antara lain di Crowe Horwath Indonesia (KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Rekan) sebagai Senior Audit, dan di Midplaza Holding sebagai Internal Audit Assisten Manager. Bergabung sebagai Kepala Internal Audit atau Audit Manager Perseroan sejak Januari 2019.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris Perusahaan dimana tugas dan fungsinya mengacu pada Peraturan nomor IX.1.4 Lampiran Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) nomor Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta nomor Kep-339/BEJ/07-2001 tanggal 20 Juli 2001 tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa. Perusahaan membentuk dan menunjuk Sekretaris Perusahaan sesuai dengan tujuan untuk melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Adapun tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan dalam Perusahaan, adalah sebagai berikut;

1. Mengikuti perkembangan di Pasar Modal khususnya untuk peraturan-peraturan yang berlaku;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal;

to Management based on the results of audits conducted .

In fiscal year 2019 the Internal Audit Department has conducted audits in all of the Company’s head offices and branches and has provided a report on the results of its examinations, suggestions and recommendations to Management.

The Internal Audit of the Company Department led by Andry Gunawan was born in Jakarta, August 2, 1990, graduated from Atmajaya Catholic University Jakarta in Accounting Department in 2012, with work experience including in Crowe Horwath Indonesia (KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Partners) as Senior Audit, and at Midplaza Holding as Internal Audit Assistant Manager. Joined as Head of Internal Audit or Audit Manager of the Company since January 2019.

CORPORATE SECRETARY

The Company has formed and appointed a Corporate Secretary, whose duties and functions refer to Rule number IX.1.4 Attachment to Decree of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) number Kep-63/PM/1996 dated 17 January 1996, concerning the Establishment of the Corporate Secretary and Decree of the Directors of PT Jakarta Stock Exchange number Kep-339/BEJ/07-2001 dated July 20, 2001 concerning General Provisions for Listing of Equity Securities on the Exchange. The Company forms and appoints the Corporate Secretary with the aim of implementing the principles of good corporate governance.

The duties and functions of the Corporate Secretary in the Company are as follows;

1. Follow developments in the Capital Market, especially for applicable regulations;

2. Providing input to the Directors and Board of Commissioners regarding compliance with the provisions of laws and regulations in the field of Capital Market;


3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan meliputi :

a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, dan ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan;

b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan;

c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

Sekretaris Perusahaan saat ini diketuai oleh Bapak Hardy Karuniawan, lahir di Bangka pada tahun 1965 yang ditunjuk oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor : 001/DIR/VII-F/02/2020 tanggal 13 Februari 2020.

PELAPORAN PELANGGARAN

Perusahaan saat ini telah memiliki Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (Code of Conduct) yang di dalamnya antara lain termasuk system pelaporan pelanggaran (whistleblowing system).

3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing corporate governance including:

a. Information disclosure to the public, and availability of information on the Company Website;

b. Submitting a report to the Financial Services Authority;

c. Implementation and documentation of the General Meeting of Shareholders

d. Organization and documentation of the Directors and / or Board of Commissioners meetings; and

e. Implementation of corporate orientation programs for the Board of Directors and / or Board of Commissioners.

4. Serves as a liaison between the Company and shareholders, Financial Services Authority, and other stakeholders.

The Corporate Secretary is currently chaired by Hardy Karuniawan, born in Bangka in 1965 who was appointed by the Directors based on Directors’ Decree Number: 001 / DIR / VII-F / 02/2020 dated February 13, 2020.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The Company currently has a Code of Conduct which includes, among others, a whistleblowing system.


Santunan Anak Yatim, 18 Mei 2019Compensation for Orphans, 18 May 2019

Sumbangan Hewan Qurban, 09 Agustus 2019Animal Sacrifice Donation, August 9, 2019

TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Perusahaan telah melakukan tanggung jawab sosial dengan mengikuti praktek ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja yang mengacu

kepada standar internasional dengan mendapatkan sertfikat OHSAS 18001. Perseroan juga terlibat dalam tanggung jawab sosial kepada masyarakat di sekitar kantor dengan memberikan sumbangan untuk hari raya Qurban, dan memberikan sumbangan untuk yatim piatu dan fakir miskin

The Company has carried out social responsibility by following labor, health and safety practices that refer to international standards by obtaining the OHSAS

18001 certificate. The Company is also involved in social responsibility to the community around the office by making donations for the Sacrifice holiday, and making contributions for orphans and the needy.


Osaka Castle, Bangkok, Pattaya Phuket, Singapore, Hongkong, Vietnam, Disneyland, Disney Hollywood Hotel, The Venetian Macau, Taipei, Hualien, Kaohsiung, Taichung, Sun Moon Lake,Tamshui, Yehliu, Chiufen, Tokyo, Disneysea, Kawaguchi, Mt. Fuji, Hamamatsu, Toyohashi, Kyoto, Osaka, Universal Studio, Kansai, Seoul, Nami Island, Mt. Sorak, Danyang Uiseong.

Asia ChinaBeijing, Shanghai, Shenzhen, Nanjing, Wuxi, Suzhou, Hangzhou, Zhouzhuang, Huangshan, Guilin, Yangshuo.

Europe USA, Australia & AfricaVenice, Rovaniemi, Amsterdam, Cologne, Frankfurt, Lucerne, Mt. Titlis, Titisee, Dijon, Paris, London, Rome, Coloseum, Pisa, Florence, Prato, Venice, Euro Disneyland, Brussel, Dusseldorf, Athens, Saronic Cruise, Istanbul, Bosphorus Cruise, Berlin, Moscow, Dubai.

Rushmore Mountain, San Fransisco,Monterey Bay, Fresno, Las Vegas, Anaheim, Disneyland, Universal Studios, Los Angeles, Johanesburg, Pretoria, Mabula, Sun City, Cape Town, Knysna, Oudtshoorn, Melbourne, Brisbane, Goldcoast, Tangalooma, Dreamworld, Movie World, Sydney, Canberra, Cairo, South Africa, New Zealand.

Emerald Buddha Temple, Bangkok Gardens by the Bay, Singapore

Toji Pagoda, Kyoto - Japan Hallelujah Mountain, Zhangjiajie

Guilin

Jinhae Gunhangje Festival, Korea Forbidden City, Beijing

Imperial Museum, Nanjing

Blue mosque, Istanbul, Turkey Bryce Canyon, Utah

Hobbiton, New ZealandTower Bridge, London, England

Cappadocia, Turkey Capitol Building, Washington

South AfricaVenice, Italy

TUR BAYU BUANAKE MANCA NEGARA

Over the World Tour of Bayu Buana


DAFTAR KANTOR BAYU BUANA &ANAK PERUSAHAAN

List of Bayu Buana’s Offices & Subsidiaries

KANTOR CABANG / BRANCH OFFICES

KANTOR ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARY OFFICES BAYU BUANA TRAVEL NETWORK

JAKARTA

HEAD OFFICEJl. Ir. H. Juanda III No. 2,Jakarta 10120P : 021 - 2350 9999E : [email protected]

TOUR CENTREJl. Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta 10120P : 021 - 2350 9925E : [email protected]

NATIONAL CORPORATE DIVISIONJl. Ir. H. Juanda III No. 10A,Jakarta 10120P : 021 - 2350 9911E : [email protected]

BCD TRAVELJl. Ir. H. Juanda III No. 10A, 2nd FloorP : 021 - 380 6330E : [email protected]

MICEJl. Ir. H. Juanda III No. 29B Jakarta 10120P : 021 - 2350 9977E : [email protected]

EQUITY TOWERGround Floor Unit B1 (Lobby)Sudirman Central Business District (SCBD)Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,Jakarta 12190P : 021 - 2903 5010E : [email protected]

MENARA THAMRIN BUILDING23th Floor Suite 2302Jl. MH Thamrin Kav. 3, Jakarta 10250P : 021 - 315 7927E : [email protected]

PALEMBANGPT. Sriwijaya Sentra WisataJl. Lingkaran 1 No. 421, Palembang 30124P : 0711 - 316 225E : [email protected]

MAKASSARPT. Cahaya Mentari CelebesJl. RSI Faisal Raya Ruko Ambassador No.8Makassar 90222P : 0411 - 879 777E : [email protected]

JAMBIPT. Angso Duo WisataJL. Hayam Wuruk No. 16 RT. 09 KelurahanTalang Jauh, Kecamatan Jelutung,Jambi 36133P : 0741 - 572 366E : [email protected]

PEKANBARUPT. Jelajah Wisata AbadiJl. Jend. A. Yani No. 116, Pekanbaru 28115P : 0761 - 840 6979E : [email protected]

GADING SERPONGRuko Alexandrite 3 No. 19,Gading Serpong Tangerang, 15810P : 021 - 2222 6525E : [email protected]

BOGORGedung Puri BegawanJl. Pajajaran No. 5-7, Bogor 16142P : 0251 - 838 3377E : [email protected]

CILEGONJl. S. A Tirtayasa No. 17B, Cilegon 42414P : 0254 - 398 663E : [email protected]

BANDUNGRuko Bayu BuanaJl. Pasir Kaliki No. 150 D, Bandung 40171P : 022 - 421 1711E : [email protected]

JAKARTAPT BUANA GELAR PARIWICARAJl. Ir. H. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021 - 2350 9999F : 021 - 351 7432

PT DHARMA BUANA EXPERINDOJl. Ir. H. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021 - 3483 1550F : 021 - 3483 1661E : [email protected] [email protected]

PT DUTA BUANA EXPRESSJl. Ir. H. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021 - 3483 1525, 3483 7107F : 021 - 3483 1661E : [email protected] [email protected]

PT HULAA TRAVEL INDONESIAJl. Ir. H. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021 - 2350 9999F : 021 - 351 7432

MALL TAMAN ANGGREKBasement Level P2/ 20Jl. Let Jend. S. Parman Kav. 21, Jakarta 11470P : 021 - 563 9171E : [email protected]

PURI INDAH MALL2nd Floor Unit E-206BJl. Puri Agung No. 1, Kembangan,Jakarta Barat 11610P : 021 - 582 2708E : [email protected]

EMPORIUM PLUIT MALL1st Floor Unit 1-46AJl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara 14440P : 021 - 6667 6266E : [email protected]

LIPPO MALL KEMANGLG Floor No. LG - 33AJl. Pangeran Antasari No.36Jakarta Selatan 12150P : 021 - 2952 8373E : [email protected]

TRANS STUDIO MALL CIBUBURLG Floor - 51AJl. Alternatif Cibubur No 230,Cimanggis 16454P : 021 - 3971 5688E : [email protected]

PERKANTORAN HIJAU ARKADIAJl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 88Jakarta 12520• Menara C

Ground Floor, Suite 102P : 021 - 782 7682E : [email protected]

• Menara FGround FloorP : 021 - 781 6612E : [email protected]

KELAPA GADING PERMAIJl. Kelapa Gading BoulevardBlok QA III/16, Jakarta 14240P : 021 - 452 8720E : [email protected]

PONDOK INDAH MALL 1Ground Floor Unit 061Jl. Metro Pondok Indah, Jakarta 12310P : 021 - 750 6837E : [email protected]

BINTARORuko Kebayoran Arcade 2 KA / B3 No.52Bintaro Jaya Sektor 7 - Pondok ArenTangerang Selatan 15224P : 021 - 2292 9266 E : [email protected]

SURABAYARuko Bayu BuanaJl. RA Kartini No. 121 BSurabaya 60264P : 031 - 561 5678E : [email protected]

Galaxy Mall 1 Lt. 2 No. 232Jl. Dharmahusada Indah Timur 35-37,Surabaya 60115P : 031 - 596 7771E : [email protected]

BALIRuko Sunset Indah II No. 5Jl. Sunset Road 819, Kuta, Bali 80361P : 0361 - 755 788E : [email protected]

BALIKPAPANJl. Jend. Sudirman Stal Kuda No. 9D,Balikpapan Selatan 76114P : 0542 - 721 4466E : [email protected]

PT ALFAZ TOURJl. Ir. H. Juanda III No. 2Jakarta 10120P : 021 - 2350 9999F : 021 - 351 7432

JAWA BARATPT BABUSSALAM BUANA MITRAJl. Margonda Raya No. 239Depok - Jawa Barat 16424P : 021-7721 7137 / 021-7780 2901E : [email protected]

BALIPT BAYU BUANA TRANSPORTRuko Sunset Indah II No. 5819 Sunset Road, Kuta 80361 BaliP : 0361- 755 788F : 0361- 754 311E : [email protected]

Akuntan Publik | Public AccountantAmir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

Plaza Asia Lt. 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59

Jakarta 12190

Notaris | NotaryMala Mukti, SH, LL.M

AXA Tower Lantai 27 #06Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18

Jakarta 12940

Biro Administrasi Efek | Share RegistrarPT Electronic Data Interchange Indonesia

Wisma SMR, Lt. 10Jl. Yos Sudarso Kav. 89

Jakarta 14350

* Santorini, Greece

LEMBAGA DAN PROFESIPENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions and Professionals


Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Bayu Buana Tbk tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned hereby declare that all information in the annual report of PT Bayu Buana Tbk. in 2019 has been fully and solely responsible for the accuracy of the content of the company’s annual report.

This statement letter is made truthfully.

Jakarta, 03 April / April 03rd, 2020

Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2019Statement of Annual Report’s Responsibility 2019

SURAT PERNYATAANANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANGTANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019

PERIODE JANUARI-DESEMBER 2019PT BAYU BUANA Tbk .

STATEMENT LETTERBOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

ABOUTRESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2019

PERIOD JANUARY-DECEMBER 2019PT BAYU BUANA Tbk .

DireksiBoard of Directors

Dewan KomisarisBoard of Commissioners






Commissioner

Agustinus Kasjaya Pake SekoDirektur Utama

President Director





Financial Report

LAPORAN KEUANGAN

Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bayu Buana Tbk danEntitas Anak. Untuk Tahun-tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

Consolidated Financial Statements of PT Bayu Buana Tbkand Subsidiaries. For the Years EndedDecember 31, 2019 and 2018.

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Page Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018

Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2019 and 2018

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

3 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

5 Notes to the Consolidated Financial Statements

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

Final Draft/ April 9, 2020 1 Paraf/Approved:

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2019 dan 2018 As of December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 4, 29, 30 405,678,367,807 331,470,159,496 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 5, 29, 30 210,571,094,321 202,405,044,161 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 6, 29, 30 9,748,271,816 10,056,408,331 Other Current Financial Assets

Pajak Dibayar di Muka 15.a 17,721 50,020,384 Prepaid Taxes

Biaya Dibayar di Muka Jangka Pendek 7 4,022,289,902 6,323,543,566 Current Portion of Prepaid Expenses

Uang Muka 8 26,791,299,548 38,765,401,566 Advances

Total Aset Lancar 656,811,341,115 589,070,577,504 Total Current AssetsTotal Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Aset Pajak Tangguhan 15.c 6,114,201,751 4,454,448,074 Deferred Tax Assets

Biaya Dibayar di Muka Jangka Panjang 7 897,288,550 1,391,954,565 Long Term Portion of Prepaid Expenses

Properti Investasi 10 6,179,082,695 6,572,812,511 Investment Property

Aset Tetap 11 53,866,939,106 54,136,417,286 Fixed Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9, 27, 29 90,054,114,560 144,219,255,200 Other Non-Current Financial Assets

Aset Tidak Lancar Lainnya 12, 29 1,272,115,855 1,073,447,330 Other Non-Current Assets

Total Aset Tidak Lancar 158,383,742,517 211,848,334,966 Total Non Current Assets

TOTAL ASET 815,195,083,632 800,918,912,470 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha 13, 29, 30 221,171,819,426 209,179,106,380 Trade Payables

Utang Pajak 15.d 9,171,838,687 5,961,932,839 Taxes Payable

Bagian Lancar atas Pendapatan Diterima di Muka 17 5,795,343,653 5,899,543,667 Current Portion of Long Term Deferred Income

Beban Akrual 16, 29 488,372,147 803,816,536 Accrued Expenses

Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 14, 30 109,818,743,272 99,667,690,826 Others Payable and Advance Receipts

Total Liabilitas Jangka Pendek 346,446,117,185 321,512,090,248 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Utang Pihak Ketiga 29 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third Party

Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 17 12,476,601,824 18,109,445,453 Long Term Deferred Income

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 18 14,849,398,691 9,803,389,506 Long Term Employee Benefits Liabilities

Liabilitas Pajak Tangguhan 15.c 2,239,937 36,477,746 Deferred Tax Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 30,928,240,452 31,549,312,705 Total Non Current Liabilities

Total Liabilitas 377,374,357,637 353,061,402,953 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of

Pemilik Entitas Induk the Parent

Modal Saham - Nilai Nominal Rp500 per Saham Capital Stock - Par Value of Rp500 per Share

Modal Dasar - 960.000.000 Saham Authorized Capital - 960,000,000 Shares

Modal Ditempatkan dan Disetor - 353.220.780 Saham 19 176,610,390,000 176,610,390,000 Issued and Fully Paid Capital - 353,220,780 Shares

Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 20 (382,493,998) (382,493,998) Difference in Transaction with Non-Controlling Interest

Saldo Laba Retained Earnings

Telah Ditentukan Penggunaannya 32 251,583,000 51,583,000 Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya 175,887,797,990 131,650,089,715 Unappropriated

Penghasilan Komprehensif Lainnya 81,362,078,560 135,527,219,200 Other Comprehensive Income

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to the Owners of the

Entitas Induk 433,729,355,552 443,456,787,917 Parent

Kepentingan Nonpengendali 31 4,091,370,443 4,400,721,600 Non-Controlling Interest

Total Ekuitas 437,820,725,995 447,857,509,517 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 815,195,083,632 800,918,912,470 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Laporan Keuangan ini telah kami reviu dan disetujui.

Agustinus Kasjaya Pake Seko Hardy Karuniawan

Direktur Utama/President Director Direktur/Director



Final Draft/ April 9, 2020 2 Paraf/Approved:

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp

PENDAPATAN 21 2,406,292,497,775 2,089,223,989,339 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (2,240,540,265,013) (1,945,627,399,450) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 165,752,232,762 143,596,589,889 GROSS PROFIT

Beban Usaha 23 (120,404,781,015) (105,826,333,186) Operating Expenses

Pendapatan Lainnya 24.a 15,017,998,089 16,712,328,480 Others Income

Beban Lainnya 24.b (600,019,298) (2,394,576,128) Others Expense

Beban Pajak Final 15.f (7,969,032) (15,041,274) Final Tax Expenses

LABA USAHA 59,757,461,506 52,072,967,781 OPERATING INCOME

Beban Keuangan 25 (442,539,982) (1,075,456,021) Financial Costs

LABA SEBELUM PAJAK 59,314,921,524 50,997,511,760 INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 15.b (11,865,873,746) (11,348,648,733) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 47,449,047,778 39,648,863,027 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE)

Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified to

Laba Rugi Profit or Loss

Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined Benefit

Imbalan Pasti (4,425,928,392) 803,755,758 Plan

Pajak Terkait 1,105,237,732 (195,642,538) Related Tax

(3,320,690,660) 608,113,220

Pos yang akan Direklasifikasi ke Item that May be Reclassified

Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss

Keuntungan (Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Gain (Loss) on Changes in Fair Value of

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 9 (54,165,140,640) 2,129,047,200 Available for Sale Securities

Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Expense)

Setelah Pajak (57,485,831,300) 2,737,160,420 After Tax

TOTAL PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE)

TAHUN BERJALAN (10,036,783,522) 42,386,023,447 FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year

Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 47,738,579,015 39,857,576,938 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali (289,531,237) (208,713,911) Non-Controlling Interest

47,449,047,778 39,648,863,027

Total Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Expense) for the Year

yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik Entitas Induk (9,727,432,365) 42,597,831,223 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 31 (309,351,157) (211,807,776) Non-Controlling Interest

(10,036,783,522) 42,386,023,447

LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 26 135.15 112.84 BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE




Ca

tata

n t

erl

am

pir

me

rup

aka

n b

ag

ian

ya

ng

tid

ak t

erp

isa

hka

n d

ari

T

he

acco

mp

an

yin

g n

ote

s f

orm

an

in

teg

ral p

art

of

the

se

lap

ora

n k

eu

an

ga

n k

on

so

lida

sia

n s

eca

ra k

ese

luru

ha

n

co

nso

lida

ted

fin

an

cia

l sta

tem

en

ts

Fin

al D

raft

/Ap

ril 9

, 20

20

3

P

ara

f/A

pp

rove

d:

PT

BA

YU

BU

AN

A T

bk

P

T B

AY

U B

UA

NA

Tb

k

DA

N E

NT

ITA

S A

NA

K

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

L

AP

OR

AN

PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

S

CO

NS

OL

IDA

TE

D S

TA

TE

ME

NT

S O

F

KO

NS

OL

IDA

SIA

N

CH

AN

GE

S IN

E

QU

ITY

U

ntu

k T

ah

un

-ta

hun

yang

Bera

khir

F

or

the Y

ears

End

ed

pada

Tan

gga

l 3

1 D

ese

mbe

r 2019 d

an 2

018

D

ecem

ber

31,

20

19 a

nd 2

018

(D

ala

m R

upia

h P

en

uh)

(In F

ull

Ru

pia

h)

K

ep

en

tin

ga

n

To

tal

Eku

itas/

No

n-

To

tal E

qu

ity

Cata

tan

/

No

tes

Mo

da

l S

eli

sih

Pen

gh

asil

an

To

tal

Eku

itas/

pe

ng

en

da

li/

No

tes

Dit

em

pa

tkan

Tra

ns

aksi

Pih

ak

Dit

en

tuk

an

Belu

mK

om

pre

he

nsif

To

tal E

qu

ity

No

n-

da

n D

iseto

rN

on

pe

ng

en

dali

/P

en

gg

un

aan

nya/

Dit

en

tuk

an

La

inn

ya/

Co

ntr

ollin

g

Pen

uh

/D

iffe

ren

ce i

nA

pp

rop

riate

dP

en

gg

un

aan

ya *

)/O

the

rIn

tere

sts

Issu

ed

an

dT

ran

sacti

on

wit

hU

na

pp

rop

riate

d *

)C

om

pre

he

nsiv

e

Fu

lly P

aid

of

No

n-C

on

tro

llin

gIn

co

me

Cap

ital

Inte

rest

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Sald

o p

er

31 D

esem

be

r 2017

176,6

10,3

90,0

00

(382,4

93,9

98)

51,5

83,0

00

91,1

81,3

05,6

92

133,3

98,1

72,0

00

400,8

58,9

56,6

94

4,6

12,5

29,3

76

405,4

71,4

86,0

70

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

be

r 31,

2017

Penghasila

n K

om

pre

hensif T

ahun B

erja

lan

----

--40,4

68,7

84,0

23

2,1

29,0

47,2

00

42,5

97,8

31,2

23

(211,8

07,7

76)

42,3

86,0

23,4

47

Com

pre

hensiv

e I

ncom

e f

or

the Y

ear

Sald

o p

er

31 D

esem

be

r 2018

176,6

10,3

90,0

00

(382,4

93,9

98)

51,5

83,0

00

131,6

50,0

89,7

15

135,5

27,2

19,2

00

443,4

56,7

87,9

17

4,4

00,7

21,6

00

447,8

57,5

09,5

17

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

be

r 31,

2018

Non-C

ontr

olli

ng I

nte

rest

from

New

Cadangan U

mum

32

----

200,0

00,0

00

(200,0

00,0

00)

----

----

Genera

l R

eserv

es

Penghasila

n K

om

pre

hensif T

ahun B

erja

lan

----

--44,4

37,7

08,2

75

(54,1

65,1

40,6

40)

(9,7

27,4

32,3

65)

(309,3

51,1

57)

(10,0

36,7

83,5

22)

Com

pre

hensiv

e I

ncom

e f

or

the Y

ear

Sald

o p

er

31 D

esem

be

r 2019

176,6

10,3

90,0

00

(382,4

93,9

98)

251,5

83,0

00

175,8

87,7

97,9

90

81,3

62,0

78,5

60

433,7

29,3

55,5

52

4,0

91,3

70,4

43

437,8

20,7

25,9

95

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

be

r 31,

2019

*) T

erm

asuk k

euntu

ngan a

tau k

eru

gia

n d

ari p

engukura

n k

em

bali

ata

s p

rogra

m im

bala

n p

asti

*) I

nclu

de a

ctu

aria

l gain

or

loss f

rom

rem

easure

ment

on d

efin

ed b

enefit

pla

n

Eku

itas Y

an

g D

ap

at

Dia

trib

us

ikan

kep

ad

a P

em

ilik

En

tita

s I

nd

uk

/

Eq

uit

y A

ttri

bu

tab

le t

o O

wn

er

of

the

Pare

nt

Sald

o L

ab

a/

Reta

ine

d E

arn

ing

s

La

po

ran

Keu

an

ga

n i

ni te

lah

ka

mi

rev

iu d

an

dis

etu

jui.

Ag

ustin

us K

asja

ya

Pake

Se

ko

H

ard

y K

aru

nia

wa

n

Dir

ektu

r U

tam

a/P

resid

en

t D

irecto

r

D

ire

ktu

r/D

irecto

r



Final Draft/ April 9, 2020 4 Paraf:

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Catatan/ 2019 2018

Notes Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari Pelanggan 2,421,111,699,394 2,085,249,392,382 Cash Received from Customers

Pembayaran Pajak Penghasilan (5,199,042,757) (11,123,724,533) Payment for Income Tax

Pembayaran kepada Karyawan dan Pemasok (2,344,788,498,118) (2,045,199,153,149) Cash Paid to Employees and Suppliers

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 71,124,158,519 28,926,514,700 Net Cash Flows Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan Bunga 11,004,882,232 8,913,178,754 Interest Received

Hasil Penjualan Aset Tetap 11 195,500,000 2,261,423,636 Proceeds from Sale of Fixed Assets

Pembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap dan Advance Payment for Purchase of Fixed Assets and

Software (180,000,000) (1,639,610,575) Software

Pembelian Aset Tetap 11 (3,548,647,410) (9,731,235,855) Acquisition Fixed Assets

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by

(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 7,471,734,822 (196,244,040) (Used in) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by (Used in)

Aktivitas Pendanaan -- -- Financing Activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH

SETARA KAS 78,595,893,341 28,730,270,660 AND CASH EQUIVALENTS

DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP EFFECTS OF FLUCTUATION IN EXCHANGE

KAS DAN SETARA KAS (4,387,685,029) 2,066,607,626 RATES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 331,470,159,496 300,673,281,210 AT THE BEGINNING OF THE YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 405,678,367,807 331,470,159,496 AT THE END OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: 4 CASH AND CASH EQUIVALENTS CONSIST OF:

Kas 5,855,610,212 4,246,872,707 Cash on Hand

Bank 104,548,307,595 109,840,316,789 Cash in Banks

Deposito Berjangka 295,274,450,000 217,382,970,000 Time Deposits

Total 405,678,367,807 331,470,159,496 Total

Informasi Tambahan yang Tidak Mempengaruhi Additional Information on Activities Not Effecting

Arus Kas Disajikan dalam Catatan 35 Cash Flows is Presented in Note 35 Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 33.

Additional information of non cash activities is presented in Note 33.




PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)

Final Draft/April 9, 2020 5 paraf:

1. Umum 1. General

1.a. Pendirian dan Informasi Umum

PT Bayu Buana Tbk (Perusahaan), berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Didi Sudjadi, S.H., No. 22 tanggal 17 Oktober 1972. Akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal 12 April 1977, tambahan No. 225 Tahun 1977. Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., Notaris di Jakarta, No. 311 tanggal 30 April 1996, nama Perusahaan telah diubah dari PT Bayu Buana menjadi PT Bayu Buana Tbk sehubungan dengan penawaran umum saham Perusahaan kepada publik.

1.a. Establishment and General Information PT Bayu Buana Tbk (the Company), is domiciled in Jakarta, was established under Notarial Deed No. 22 of Didi Sudjadi, S.H., dated October 17, 1972. The deed was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated April 12, 1977 supplement No. 225 Year 1977. Based on the Notarial Deed of Adam Kasdarmadji, S.H., Notary in Jakarta, No. 311 dated April 30, 1996, the Company’s name has been changed from PT Bayu Buana into PT Bayu Buana Tbk in relation to the initial public offering of the Company’s shares.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., No. 10 tanggal 5 Juni 2015 mengenai perubahan Pasal 10, Pasal 11 ayat 3, Pasal 12, Pasal 13, Pasal 15, Pasal 16 dan Pasal 18 Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0948225 tanggal 3 Juli 2015, dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

The Company's Article of Association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., No. 10 dated June 5, 2015 concerning amendment of Article 10, Article 11 verse 3, Article 12, Article 13, Article 15, Article 16 and Article 18 of the Company’s Article of Association. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-AH.01.03-0948225 dated July 3, 2015 and has been recorded in Legal Administration System.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa perjalanan wisata antara lain: menyusun dan menjual paket wisata; menyelenggarakan dan menjual pelayaran wisata (cruise); menyelenggarakan pemanduan wisata (guiding and tour conducting); menyediakan fasilitas sewa mobil untuk wisatawan; menjual tiket/karcis sarana angkutan dan lain-lain; mengadakan pemesanan sarana wisata; dan mengurus dokumen-dokumen perjalanan sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku.

According to article 3 of the Company’s Article of Association, the Company’s scope of activities includes: arranging and selling tour packages; organizing and selling travel services for cruises; arranging tour guiding and tour conducting services; providing vehicle rental facilities for tourists; selling tickets for transportation and other purposes; providing tour reservation facilities; and preparing travel documents in accordance with the existing regulations.

Perusahaan berlokasi di Jalan Ir. H. Juanda III No. 2, Jakarta Pusat dan telah beroperasi secara komersial sejak tahun 1972. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya, Perusahaan memiliki 15 kantor cabang di Jakarta dan 7 kantor cabang di luar Jakarta yang tersebar di Bandung, Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar dan Surabaya.

The Company is located in Jalan Ir. H. Juanda III No. 2, Central Jakarta and has been operating commercially since 1972. To support its operational activities, the Company has 15 branch offices in Jakarta and 7 branch offices outside Jakarta which are in Bandung, Balikpapan, Bogor, Cilegon, Denpasar and Surabaya.

Perusahaan tidak memiliki entitas induk pengendali karena tidak terdapat pemegang saham yang memiliki porsi kepemilikan efektif atau hak suara di atas 50%.

The Company does not have a controlling parent entity since there are no stockholders that has effective ownership or voting rights above 50%.

PT BAYU BUANA Tbk PT BAYU BUANA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada Tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019 and 2018 (Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)


1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan

Pada tanggal 30 Oktober 1989, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum perdana kepada masyarakat sebanyak 2.000.000 saham.

1.b. The Company’s Public Offerings On October 30, 1989, the Company obtained effective notification to conduct an initial public offering of 2,000,000 shares.

Ringkasan pencatatan saham Perusahaan yang diterbitkan sampai dengan 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:

A summary of the listing of the Company’s share up to December 31, 2019 are as follows:

Tahun/ Years

Aktivitas Pencatatan Saham Perusahaan/ Listing Activities of The Company’s Share

Jumlah Saham yang Beredar Setelah Transaksi/

Total Outstanding Shares After Transactions

1995 Peningkatan modal dasar dari Rp 120 milyar menjadi Rp 480

milyar melalui penawaran umum terbatas sebanyak 96.000.000 saham/ Increase in the authorized capital from Rp 120 billion to Rp 480 billion through the limited public offering of 96,000,000 shares.

120,000,000

1996 Penerbitan 10.909.091 saham bonus, setiap pemegang 11

saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 10,909,091 bonus shares, the holders of 11 old shares entitled to 1 bonus share.

130,909,091

Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500/

Stock split from Rp 1,000 to Rp 500.

261,818,182 1997 Penerbitan 37.402.598 saham bonus, setiap pemegang 7

saham lama menerima 1 saham bonus / Issuance of 37,402,598 bonus shares, the holders of 7 old shares entitled for 1 bonus share.

299,220,780

2002 Pengeluaran 54.000.000 saham tanpa hak memesan efek

terlebih dahulu/ Issuance of 54,000,000 shares without preemptive rights.

353,220,780

Aktivitas pencatatan saham Perusahaan di atas dan jumlah saham Perusahaan sebanyak 353.220.780 saham pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.

The above listing activities of the Company’s shares and the Company’s shares totaling 353,220,780 shares are listed in Indonesia Stock Exchange as of December 31, 2019 and 2018.

1.c Entitas Anak

Penyertaan saham Perusahaan pada entitas anak adalah sebagai berikut:

1.c. Subsidiaries The Company’s investment in shares of stock of subsidiaries are as follows:

Nama Entitas/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase

Entity Name Domicile Business Activities Operasi Kepemilikan/ 2019 2018

Komersial/ Ownership Rp Rp

Year of Percentage

Commercial %

Operation

PT Triputra Bayu Kencana Jakarta Perdagangan, Pembangunan Belum Beroperasi/ 60.00% 19,005,200,000 19,005,200,000

Industri, dan Jasa/ Not Yet Operating

Trade, Industrial Development,

and Services

Travel Bureau

Total Aset/Total Assets



Nama Entitas/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Tahun Persentase

Entity Name Domicile Business Activities Operasi Kepemilikan/ 2019 2018

Komersial/ Ownership Rp Rp

Year of Percentage

Commercial %

Operation

Total Aset/Total Assets

PT Alfaz Tour Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 99.00% 3,183,445,477 2,194,317,168

Travel Bureau

PT Hulaa Travel Indonesia Jakarta Jasa Biro Perjalanan Wisata/ 2015 90.00% 265,228,886 278,507,073

Travel Bureau

PT Dharma Buana Experindo Jakarta Agen Penjualan Tiket

Penerbangan/

1986 74.50% 356,523,026 494,558,347

Airlines Ticket Sales Agent

PT Duta Buana Express Jakarta Agen Penjualan Tiket

Penerbangan/

2007 99.00% 3,924,261,959 3,444,659,904

Airlines Ticket Sales Agent

PT Bayu Buana Transport Bali Transportasi/ Transportation 1990 99.00% 369,320,593 530,238,500

PT Buana Gelar Pariwicara Jakarta Pengelola Konvensi/ Convention

Organizer

1992 99.99% 275,902,304 276,218,159

PT Babussalam Buana Mitra Depok Penyedia Jasa Umroh/ 2017 51.00% 3,601,921,502 4,474,209,052

Umrah Service Provider

PT Bayu Buana Transport PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak, berkedudukan di Kuta Bali, didirikan berdasarkan Akta Notaris Josef Sunar Wibisono, S.H., Notaris di Denpasar, No. 45 pada tanggal 12 Desember 1990 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp100.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99% dan sisanya dimiliki oleh PT Alfaz Tour (AT), entitas anak. Akta ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-348.HT.01.01.TH.1992 tanggal 14 Januari 1992 serta telah didaftarkan dalam Buku Register Kantor Pengadilan Negeri Denpasar No. 68 tahun 1993. Anggaran dasar BBT telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, No. 27 tanggal 22 Januari 2009. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-47526.AH.01.02.TAHUN 2009 tanggal 5 Oktober 2009 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

PT Bayu Buana Transport PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary, is domiciled in Kuta Bali, established in accordance with Notarial Deed of Josef Sunar Wibisono, S.H., Notary in Denpasar, No. 45 dated December 12, 1990, with an initial capitalization of Rp100,000,000, as a 99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Alfaz Tour (AT), a subsidiary. The deed was approved by Minister of Justice of Republic of Indonesia in his decree No. C2-348.HT.01.01.TH.1992 dated January 14, 1992, and has been registered in the Register Book of Denpasar District Court Office No. 68 year 1993. The BBT’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notary in Jakarta, No. 27 dated January 22, 2009, Notary in Jakarta. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-47526.AH.01.02.TAHUN 2009 dated October 5, 2009, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Buana Gelar Pariwicara PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., Notaris di Jakarta, No. 437 pada tanggal 19 Oktober 1992 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp625.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99,99% dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak.

Anggaran dasar BGP telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, No. 46 tanggal 12 November 2008.

PT Buana Gelar Pariwicara PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Richardus Nangkih Sinulingga, S.H., Notary in Jakarta, No. 437 dated October 19, 1992, with an initial capitalization of Rp625,000,000, as a 99.99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary.

The BGP’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notary in Jakarta, No. 46 dated



Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-00268.AH.01.02.TAHUN 2009 tanggal 5 Januari 2009 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

November 12, 2008. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-00268.AH.01.02.TAHUN 2009 dated January 5, 2009, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Duta Buana Express PT Duta Buana Express (DB), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, No. 18 pada tanggal 5 Agustus 2005 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp1.250.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 99% dan sisanya dimiliki oleh PT Bayu Buana Transport (BBT), entitas anak. Akta ini kemudian diubah dengan Akta No. 1 tanggal 3 Oktober 2005 oleh Notaris yang sama dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. W7-06413.HT.01.01.TH.2007 tanggal 11 Juni 2007.

Anggaran dasar DB telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, No. 186 tanggal 31 Mei 2013. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-66319.AH.01.02.TAHUN 2013 tanggal 18 Desember 2013 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

PT Duta Buana Express PT Duta Buana Express (DB), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notary in Jakarta, No. 18 dated August 5, 2005, with an initial capitalization of Rp1,250,000,000, as a 99% owned subsidiary, and remaining is owned by PT Bayu Buana Transport (BBT), a subsidiary. The deed was then amended under the notarial deed No. 1 by the same Notary on October 3, 2005 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. W7-06413.HT.01.01.TH.2007 dated June 11, 2007.

The DB’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notary in Jakarta, No. 186 dated May 31, 2013. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-66319.AH.01.02.TAHUN 2013 dated December 18, 2013, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Dharma Buana Experindo PT Dharma Buana Experindo (DBE), entitas anak, berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H., Notaris di Jakarta, No. 34 pada tanggal 8 Oktober 1986 yang dibuat oleh dengan nilai investasi awal sejumlah Rp800.000.000, dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar 49% dan sisanya Omar Putihrai dan Hendrik Suhardiman, pihak ketiga. Akta ini kemudian diubah dengan Akta No. 113 tanggal 20 Maret 1991 oleh Notaris yang sama dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 tanggal 30 Maret 1991.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 192 tanggal 26 Agustus 2011 yang telah disahkan oleh Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai telah setuju mengalihkan sahamnya kepada Perusahaan sejumlah 204.000 lembar saham sebesar Rp204.000.000 sehingga kepemilikan Perusahaan atas DBE menjadi 74,50%.

PT Dharma Buana Experindo PT Duta Buana Express (DBE), a subsidiary, is domiciled in Jakarta, established in accordance with Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H., Notary in Jakarta, No. 34 dated October 8, 1986, with an initial capitalization of Rp800,000,000, as a 49% owned subsidiary, and remaining is owned by Omar Putihrai and Hendrik Suhardiman, third parties. The deed was then amended under the Notarial Deed No. 113 by the same Notary on March 20, 1991 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decree No. C2.1163.HT.01.01.TH.91 dated March 30, 1991.

Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 192 dated August 26, 2011, which was legalized by Notary Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Omar Putihrai has agreed to transfer his ownership of 204,000 shares to the Company amounting to Rp204,000,000 so that the Company’s ownership in DBE became 74.50%.



Anggaran dasar DBE telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, No. 128 tanggal 26 Maret 2013. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-52045.AH.01.02.TAHUN 2013 tanggal 16 Oktober 2013 dan telah dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum.

The DBE’s article of association has been amended for several times, most recently by Notarial Deed of Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notary in Jakarta, No. 128 dated March 26, 2013. This amendment was accepted by Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-52045.AH.01.02.TAHUN 2013 dated October 16, 2013, and has been recorded in Legal Administration System.

PT Alfaz Tour Pada tahun 2005, Perusahaan mengakuisisi PT Alfaz Tour (AT). AT berdomisili di Jakarta dan memiliki kegiatan usaha sebagai penyedia jasa umroh. Jumlah seluruh penyertaan saham Perusahaan dan PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, di AT adalah sebesar Rp300.000.000.

PT Alfaz Tour In 2005, the Company acquired PT Alfaz Tour (AT). AT is domiciled in Jakarta and has bussiness activity as umrah service providers. The total of investment in shares of stock of the Company and PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), a subsidiary, in AT was amounting to Rp300,000,000.

PT Triputra Bayu Kencana Pada bulan Juni 2014, sesuai Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 171 tanggal 25 Juni 2014, Perusahaan mendirikan PT Triputra Bayu Kencana (TBK), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 2.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 1.500 saham atau sebesar 60% dan sisanya dimiliki oleh PT Cakrawala Megah Perkasa (CMP). Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, No. 232 tanggal 20 Februari 2015, para pemegang saham TBK menyepakati untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari 2.500 saham menjadi 10.000 saham sehingga kepemilikan Perusahaan meningkat menjadi 6.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0021767 Tahun 2015 tanggal 6 April 2015.

PT Triputra Bayu Kencana In June 2014, in accordance with the Notarial Deed of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 171 dated June 25, 2014, the Company established PT Triputra Bayu Kencana (TBK) with issued and fully paid capital of 2,500 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 1,500 shares or 60% and remaining is owned by PT Cakrawala Megah Perkasa (CMP). Based on Notarial Deed of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, No. 232 dated February 20, 2015, TBK’s stockholders agreed to increase issued and fully paid in capital from 2,500 shares to be 10,000 shares so that the Company’s ownership increased to 6,000 shares with a par value of Rp1,000,000 per share. This amendment has approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with Decree No. AHU-AH.01.03.0021767 Year 2015 dated April 6, 2015.

PT Hulaa Travel Indonesia Pada bulan Oktober 2014, sesuai Akta Notaris Ida Waty Salim, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, No. 1 tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan mendirikan PT Hulaa Travel Indonesia (HTI), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 2.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 2.250 saham atau sebesar 90% dan sisanya dimiliki oleh PT Lugos Jaya Indonesia (LJI).

PT Hulaa Travel Indonesia In October 2014, in accordance with the Notarial Deed of Ida Waty Salim, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, No. 1 dated October 1, 2014, the Company established PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) with issued and fully paid capital of 2,500 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 2,250 shares or 90% and remaining is owned by PT Lugos Jaya Indonesia (LJI).



Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 44 tanggal 20 September 2016 yang dibuat di hadapan Darmawan Tjoa, S.H., S.E., LJI telah setuju mengalihkan sahamnya kepada BGP, entitas anak, sejumlah 250 saham sebesar Rp250.000.000.

Based on the Deed of Shareholders Circular No. 44 dated September 20, 2016, which was made in presence of Darmawan Tjoa , S.H., S.E., LJI has agreed to transfer his ownership of 250 shares to BGP, a subsidiary, amounting to Rp250,000,000.

PT Babussalam Buana Mitra PT Babussalam Buana Mitra

Pada bulan Juni 2016, sesuai Akta Notaris Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notaris di Jakarta, No. 12 tanggal 7 Juni 2016, Perusahaan mendirikan PT Babussalam Buana Mitra (BBM), entitas anak, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 3.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Perusahaan memiliki saham sebanyak 1.530 saham atau sebesar 51% dan sisanya dimiliki oleh PT Babussalam Citra Mandiri (BCM).

In June 2016, in accordance with the Notarial Deed of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notary in Jakarta, No. 12 dated June 7, 2016, the Company established PT Babussalam Buana Mitra (BBM) with issued and fully paid capital of 3,000 shares with par value of Rp1,000,000 per share. The Company has 1,530 shares or 51% and remaining is owned by PT Babussalam Citra Mandiri (BCM).

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dan entitas anak secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”.

In these consolidated financial statements, the Company and its subsidiaries are collectively referred as the “Group”.

1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 148 tanggal 29 Mei 2019 dan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. No. 155 tanggal 30 Mei 2018 adalah sebagai berikut:

1.d. Board of Commissioners, Directors, and Employees The composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors based on Notarial Deed No. 148 of Mala Mukti, S.H., LL.M., dated May 29, 2019 and Notarial Deed No. 155 of Mala Mukti, S.H., LL.M., dated May 30, 2018 are as follows:

2019 2018

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Thio Gwan Po Micky Thio Gwan Po Micky President Commissioner

Komisaris Sutadi 1)

Kusuwandi Tamin 1)

Commissioners

Bostomi Suharman Pranowo Gumulia

Dewan Direktur Board of Directors

Direktur Utama Agustinus Kasjaya Pake Seko Agustinus Kasjaya Pake Seko President Director

Direktur Hardy Karuniawan 2)

Hardy Karuniawan 2)

Director

Kusuwandi Tamin Bostomi Suharman 1) Merangkap sebagai Komisaris Independen 1) Also act as an Independent Commissioner 2)Merangkap sebgai Direktur Independen 2) Also act as an Independent Director

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak masing-masing adalah sebanyak 562 dan 556 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2019 and 2018, the Company and subsidiaries have 562 and 556 permanent employees, respectively (unaudited).

1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee

Susunan komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s audit committee is as follows:

2019 2018

Ketua Sutadi Kusuwandi Tamin Chairman

Anggota Daniel Dwi Surya Daniel Dwi Surya Members

Yoga Suryo Prabowo Yoga Suryo Prabowo



1.f. Kepala Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, kepala Audit Internal masing-masing adalah Andry Gunawan dan Adrian Aryanto. Sekretaris Perusahaan adalah Fransisca Noviyanthy per 31 Desember 2019 dan 2018.

1.f. Head of Internal Audit and Corporate Secretary As of December 31, 2019 and 2018, head of Internal Audit is Andry Gunawan dan Adrian Aryanto, respectively. Corporate Secretary is Fransisca Noviyanthy as of December 31, 2019 and 2018.

2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies

2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi

Keuangan (SAK) 2.a. Compliance with the Financial Accounting

Standards (SAK) Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Sevices Authority/Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial statements, decree of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

2. b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan

Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang

2.b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the



fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi

Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year

Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019, yaitu:

The following are revision, amendments and adjustments of standards and interpretation of standard issued by DSAK - IAI and effectively applied for the year starting on or after January 1, 2019, are as follows:

• PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”;

• PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”;

• PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”;

• PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan”;

• PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan Bersama”;

• ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”;

• ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”.

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya.

PSAK 2 (Amandemen 2016) mensyaratkan Grup menyediakan pengungkapan bagi pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, namun Grup tidak mengungkapkan persyaratan tersebut dikarenakan tidak memiliki liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan.

• PSAK 22 (Improvement 2018): “Business Combination”;

• PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee Benefit regarding Plan Amendment, Curtailment or Settlement”;

• PSAK 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost”;

• PSAK 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”;

• PSAK 66 (Improvement 2018): “Joint Arrangement”;

• ISAK 33: “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration”;

• ISAK 34: “Uncertainty over Income Tax Treatments”.

The implementation of the above standards had no significant effect on the amounts reported for the current period or prior financial year.

PSAK 2 (Amendment 2016) requires the Group to provide disclosures to users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, however, the Group does not disclose these requirements since there is no liabilities arising from financing activities.

2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and subsidiaries as described in Note 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, ie the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).



Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (i.e. substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, secara langsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

The Group’s financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh.

A parent prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows relating to transactions between entities of the Group are eliminated in full.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: (a) menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

(b) menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian

If the Group loses control, the Group: (a) derecognizes the assets (including goodwill)

and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost;

(b) derecognize the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost



hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan nonpengendali);

(c) mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

(d) mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

(e) mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak;

(f) mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

(including any components of other comprehensive income attributable to them);

(c) recognize the fair value of the consideration received, if any, from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control;

(d) recognize any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

(e) reclassify to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other FASs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary;

(f) recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and

Balances Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan seluruh entitas anak adalah Rupiah.

In preparing financial statements, each of the entities within the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Company and all of the subsidiaries is Rupiah.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2019 dan 2018 sebagai berikut:

Transactions during the year in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, i.e. middle rate of Bank of Indonesia at December 31, 2019 and 2018 as follows:

2019 2018 Rp Rp

1 Euro (EUR) 15,588.60 16,559.75 1 Euro (EUR) 1 Dolar Amerika Serikat (USD) 13,901.01 14,481.00 1 United States Dollar (USD) 1 Dolar Singapura (SGD) 10,320.74 10,602.97 1 Singapore Dollar (SGD) 1 Dolar Australia (AUD) 9,739.06 10,211.29 1 Australian Dollar (AUD) 1 Ringgit (MYR) 3,396.72 3,493.20 1 Ringgit (MYR) 1 Yuan (CNY) 1,990.84 2,109.95 1 Yuan (CNY) 1 Dolar Hongkong (HKD) 1,785.20 1,849.25 1 Hongkong Dollar (HKD) 1 Baht (THB) 466.09 444.89 1 Baht (THB) 1 Yen (JPY) 127.97 131.12 1 Yen (JPY)

Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items and on translating monetary items in foreign currencies are recognized in profit or loss.



2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas entitas pelapor; ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas

pelapor; atau iii. merupakan personil manajemen kunci

entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor

jika memenuhi salah satu hal berikut: i. entitas dan entitas pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);

ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

iii. kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

iv. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau

vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas);

viii. entitas, atau anggota dari kelompok

dimana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas palapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity): a. A person or a close member of that

person's family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the

reporting entity; ii. has significant influence over the

reporting entity; or iii. is a member of the key management

personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. An entity is related to a reporting entity if

any of the following conditions applies: i. the entity and the reporting entity are

members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. both entities are joint ventures of the

same third party; iv. one entity is a joint venture of a third

entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. the entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

vi. the entity is controlled or jointly

controlled by a person identified in (a); or

vii. a person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity);

viii. the entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.



Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in the consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar

Melalui Laba Rugi (FVTPL) (i) Financial Assets at Fair Value Through

Profit or Loss (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.



(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang

dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than: (a) those that intends to sell immediately or

in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition

designated as available for sale; or (c) those for which the holder may not

recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) (iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments

Investasi HTM adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets is



tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

derecognized. At that time, the cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Liabilities Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai

Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) (i) Financial Liabilities at Fair Value Through

Profit or Loss (FVTPL) Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition. It is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima

The Group derecognize a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfer the contractual rights to receive



kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfer nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group continue to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group continue to recognize the financial asset.

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Group remove a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, i.e. when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impaired and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam; (b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal

bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

(c) terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) significant financial difficulty of the issuer or

obligor; (b) a breach of contract, such as default or

delinquency in interest or principal payments;

(c) it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization;



(d) terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

(d) observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate and recognized in profit or loss.

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial assets has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortization) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example,



bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Reclassification Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassify that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held-to-maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.



Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorized into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1);

(i) quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1);

(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);

(ii) inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2);

(iii) input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3).

(iii) unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognized by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (demand deposits) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

2.i. Biaya Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over the beneficial periods by using straight-line method.



2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, fixed assets, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognized at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets starts when they available for use and they computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 20 Buildings Dekorasi Gedung 5 – 20 Building Improvements Peralatan Kantor 5 Office Equipments Kendaraan Bermotor 5 Motor Vehicles

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized on disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Group made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.



2.k. Penurunan Nilai Aset 2.k. Impairment of Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cash-generating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.

2.l. Pajak Penghasilan 2.l. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognized as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognized as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall



(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognized for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or liability

in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.



Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:

a) the Group has a legally enforceable right to

set off current tax assets against current tax liabilities; and

b) the deferred tax assets and the deferred

tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either:

i. the same taxable entity; or ii. different taxable entities which intend

either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara

hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group: a) has legally enforceable right to set off the

recognized amounts; and

b) intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.m. Imbalan Kerja 2.m. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Short-term Employee Benefits Short-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short-term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.



Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interest on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Pesangon Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara:

(a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik

tawaran atas imbalan tersebut; dan (b) ketika Grup mengakui biaya untuk

restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

Termination Benefits The Group recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates: (a) when the Group can no longer withdraw the

offer of those benefits; and (b) when the Group recognizes costs for a

restructuring that is within the scope of PSAK 57 and involves payment of termination benefits.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenues and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal.

Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of revenue can be measured reliably.



Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima dari penjualan barang dan jasa, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

Revenue is measured at the fair value of the consideration received from the sale of goods and services, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).

Pendapatan atas penjualan diakui pada saat barang diserahkan kepada pelanggan.

Revenue from sales is recognized when the goods are delivered to the customers.

Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif.

Interest income and interest expense for all financial instruments are recognized in profit or loss on accrual basis using the effective interest rate method.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

2.o. Laba per Saham 2.o. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

For the purpose of calculation diluted earnings per share, the Company shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares.

2.p. Segmen Operasi 2.p. Operating Segment

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.

The Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Group.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of the entity:

▪ yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

▪ that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

▪ hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

▪ whose operating results are regularly reviewed by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assesses its performance; and

▪ tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

▪ for which separate financial information is available.



2.q. Properti Investasi Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut. Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model biaya dan mengukur properti investasi sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun). Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau dimulai sewa operasi ke pihak lain.

Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti investasi jika, dan hanya jika, ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi properti investasi dan terdapat bukti atas perubahan penggunaan, mencakup: a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau,

pengembangan untuk pemilik, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi properti yang digunakan sendiri;

2.q. Investment Property Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities. Investment property is recognised as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement. After initial recognition, the Group choose to use cost model and measure its investment property at acquisition cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Landrights are not depreciated and are carried at costs. Buildings are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives (20 years). Maintenance and repairment costs are charged to profit or loss as incurred, while renewals and betterments are capitalized. Transfer to investment property should be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by the end of owner-occupation or commencement of an operating lease to another party.

The Group shall transfer a property, to, or from investment property when, and only when, there the property meets, or ceases to meet, the definition of investment property and there is evidence of the change in use, include: a. Commencement of owner-occupation, or of

development with a view to owner-occupation, for a transfer from investment property to owner-occupied property;



b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi persediaan;

c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk pengalihan dari properti yang digunakan sendiri menjadi properti investasi; dan

d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, untuk pengalihan dari persediaan menjadi properti investasi.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

b. Commencement of development with a view to sale, for a transfer from investment property to inventories;

c. End of owner-occupation, for a transfer from owner-occupied property to investment property; and

d. Inception of an operating lease to another party, for a transfer from inventories to investment property.

An investment property is derecognizes on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.

2.r. Program Loyalitas Pelanggan

Program loyalitas pelanggan berkaitan dengan poin loyalitas dan kupon belanja diakui sebagai beban akrual dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan dikreditkan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian berdasarkan estimasi tingkat pertukaran konversi atas poin dan penggunaan poin tersebut.

2.r. Customers Loyalty Program Customers loyalty program in relation to loyalty point and shopping voucher is recorded as an accrued expenses in the consolidated statements of financial position and credited to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income based on estimated redemption rates of the point and coupon usage.

3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgements

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

(i) Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang

Penting (i) Critical Accounting Estimates and

Assumptions Asumsi utama masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below.



Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Piutang Grup menilai penurunan pinjaman diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti obyektif bahwa telah terjadi peristiwa kerugian (lihat Catatan 2.g atas penurunan aset keuangan). Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang diperiksa secara teratur untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 5.

Impairment Loss on Loans and Receivables The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is objective evidence that loss event has occurred (see Note 2.g on impairment of financial assets). Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 5.

Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Grup melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap dan properti investasi berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai tercatat properti investasi dan aset tetap disajikan dalam Catatan 10 dan 11).

Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Investment Property The Group reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets and investment property based on factors such as technical specification and future technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned (carrying amount of investment property and fixed assets is presented in Notes 10 and 11).

Imbalan Pascakerja Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja.

Post-employment Benefits The present value of the post-employment benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of post-employment benefits obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related obligation.



Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 18.

Other key assumptions for post-employment benefit liabilities are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 18.

(ii) Pertimbangan penting dalam penentuan

kebijakan akuntansi (ii) Critical judgements in applying the

accounting policies Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2.g.

Classification of Financial Assets and Liabilities The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2.g.

4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents

2019 2018

Rp Rp

Kas/Cash on Hands

Rupiah 3,945,589,140 2,914,834,161

Mata Uang Asing/ Foreign Currencies

USD (2019: USD63,012.21; 2018: USD41,188.00) 875,933,325 596,443,428

EUR (2019: EUR49,597.66; 2018: EUR40,649.03) 773,158,043 673,137,775

JPY (2019: JPY1,655,668.23; 2018: JPY384,200.00) 211,875,864 50,376,304

AUD (2019: AUD2,198.46; 2018: AUD109.00) 21,410,897 1,113,031

THB (2019: 37,051.55 ; 2018: Nihil) 17,269,356 --

HKD (2019: HKD3,763.89; 2018: HKD3,758.00) 6,719,304 6,949,482

SGD (2019: SGD354.07; 2018: SGD379.00) 3,654,283 4,018,526

Sub Total 1,910,021,072 1,332,038,546

Total Kas/ Total Cash on Hands 5,855,610,212 4,246,872,707



2019 2018

Rp Rp Bank/Cash in Banks

Rupiah

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 30,379,596,983 283,973,722

PT Bank Central Asia Tbk 25,393,261,516 26,358,371,826

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12,905,373,469 20,488,754,148

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9,348,438,105 963,087,388

PT Bank DBS Indonesia 2,397,329,486 9,371,434,200

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2,028,567,168 1,413,100,751

Citibank, N.A. 2,016,580,421 5,836,864,819

PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,085,273,141 741,131,095

PT Bank UOB Indonesia 983,483,359 670,111,582

PT Bank Permata Tbk 699,335,594 687,558,985

PT Bank Mayapada International Tbk 332,817,620 27,319,465

PT Bank Victoria International Tbk 295,097,778 256,613,305

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 273,398,009 266,480,813

PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 262,554,239 8,456,020

PT Bank Mega Tbk 196,672,725 43,349,935

Standard Chartered Bank 196,378,718 145,478,318

PT Bank BNI Syariah 102,288,100 183,153,100

PT Bank OCBC NISP Tbk 99,097,453 299,673,114

Sub Total 88,995,543,884 68,044,912,586

Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar

ANZ Timor-leste (2019: USD411,624.43; 2018: USD109,703.47) 5,721,995,373 1,588,615,949

Citibank, N.A. (2019: USD113,763.34; 2018: USD150,827.33) 1,581,425,286 2,184,130,566

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019: USD101,854.71; 2018: USD69,377.83) 1,415,883,391 1,004,660,357

PT Bank DBS Indonesia (2019: USD71,839.68; 2018: USD228,126.68) 998,644,112 3,303,502,453

BDO Unibank Inc. (2019: USD17,993.02; 2018: USD35,882.42) 250,121,093 519,613,324

PT Bank Central Asia Tbk (2019: USD15,789.89; 2018: USD16,561.11) 219,495,441 239,821,389

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2019: USD14,382.24; 2018: USD87,903.55) 199,927,721 1,272,931,308

Standard Chartered Bank (2019: USD6,405.33; 2018: USD8,626.84) 89,040,584 124,925,270

Malayan Banking Berhad (2019: USD6,324.30; 2018: USD6,276.00) 87,914,208 90,882,756

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2019: USD5,450.27; 2018: Nihil/ Nil ) 75,764,208 --

PT Bank CIMB Niaga Tbk (2019: USD5,320.53; 2018: USD19,040.76) 73,960,743 275,729,246

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2019: USD4,755.59; 2018: USD11,376.32) 66,107,464 164,740,490

PT Bank UOB Indonesia (2019: USD3,121.51; 2018: USD15,952.61) 43,392,120 231,009,745

PT Bank OCBC NISP Tbk (2019: USD1,215.16; 2018: USD1,204.93) 16,891,966 17,448,591

DBS Singapore (2019: Nihil/ Nil ; 2018: USD7,872.59) -- 114,002,976

Sub Total 10,840,563,710 11,132,014,420

Dolar Singapura/ Singapore Dollar

PT Bank DBS Indonesia (2019: SGD47,341.53; 2018: SGD1,068.73) 488,599,604 11,331,712

PT Bank Central Asia Tbk (2019: SGD931,10; 2018: Nihil/ Nil) 9,609,620 --

PT Bank UOB Indonesia (2019: SGD701.13; 2018: SGD739.00) 7,236,212 7,835,595

DBS Singapore (2019: Nihil/ Nil ; 2018: SGD120,709.00) -- 1,279,873,906

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019: Nihil/ Nil ; 2018: SGD288.70) -- 3,061,077

Sub Total 505,445,436 1,302,102,290

Dolar Australia/ Australian Dollar

PT Bank DBS Indonesia (2019: AUD2,191.59; 2018: AUD2,207.79) 21,343,991 22,544,384

Sub Total 21,343,991 22,544,384

Euro

PT Bank Maybank International Tbk (2019: EUR72,349.26; 2018: 49,805.72) 1,127,823,624 824,770,272

Citibank, N.A. (2019: EUR41,016.00; 2018: EUR16,980.48) 639,381,960 281,192,504

PT Bank OCBC NISP Tbk (2019: EUR13,329.14; 2018: EUR13,285.98) 207,782,630 220,012,507

PT Bank DBS Indonesia (2019: EUR6,825.12; 2018: EUR379,333.02) 106,394,021 6,281,659,978

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019: EUR4,539.66; 2018: EUR865,814.76) 70,766,975 14,337,675,972

Sub Total 2,152,149,210 21,945,311,233



2019 2018

Rp Rp Ringgit

Malayan Banking Berhad (2019: MYR587,566.91; 2018: MYR579,112.22) 1,995,800,277 2,022,954,807

Sub Total 1,995,800,277 2,022,954,807

Yen

PT Bank DBS Indonesia (2019: JPY147,725.60; 2018: JPY147,205.00) 18,904,445 19,301,520

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019: JPY145,007.75; 2018: JPY40,811,283.93) 18,556,642 5,351,175,549

Sub Total 37,461,087 5,370,477,069

Total Bank/ Total Cash in Banks 104,548,307,595 109,840,316,789

Deposito Berjangka/Time Deposits

Rupiah

PT Bank UOB Indonesia 55,322,850,000 6,322,850,000

PT Bank CIMB Niaga Tbk 50,055,000,000 20,055,000,000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 30,000,000,000 --

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25,000,000,000 --

PT Bank Victoria International Tbk 20,000,000,000 10,000,000,000

PT Bank Mayapada International Tbk 10,000,000,000 5,000,000,000

PT Bank OCBC NISP Tbk 8,000,000,000 29,000,000,000

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5,000,000,000 32,000,000,000

PT Bank DBS Indonesia 5,000,000,000 5,000,000,000

PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 8,000,000,000

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 1,796,600,000

Sub Total 208,377,850,000 117,174,450,000

Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2019: USD3,930,016.60; 2018: USD600,000.00) 54,631,200,000 8,688,600,000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2019: USD1,514,925.89;

2018: Nihil/ Nil ) 21,059,000,000 --

PT Bank UOB Indonesia (2019: USD604,617.94; 2018: USD1,500,000.00) 8,404,800,000 21,721,500,000

PT Bank CIMB Niaga Tbk (2019: USD201,539.31; 2018: USD1,300,000.00) 2,801,600,000 18,825,300,000

Standard Chartered Bank (2019: Nihil/ Nil ; 2018: USD3,000,000.00) -- 43,443,000,000

PT Bank DBS Indonesia (2019: Nihil/ Nil ; 2018: USD500,000.00) -- 7,240,500,000

Citibank, N.A. (2019: Nihil/ Nil; 2018: USD20,000.00) -- 289,620,000

Sub Total 86,896,600,000 100,208,520,000

Total Deposito Berjangka/Total Time Deposits 295,274,450,000 217,382,970,000

Total Kas dan Setara Kas/Total Cash and Cash Equivalents 405,678,367,807 331,470,159,496

2019 2018

Tingkat Bunga Kontraktual/Contractual Interest Rate

Rupiah 5.50% - 7.75% 4.74% - 7.92%

Dolar Amerika Serikat / United States Dollar 2.25% - 2.65% 3.10% - 1.35%

Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-3 Bulan/Months 1-3 Bulan/Months Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup telah mengasuransikan setoran dalam perjalanan dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp4.800.000.000. Manajemen berpendapat nilai tanggungan tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang timbul dari risiko yang disebabkan oleh pencurian.

As of December 31, 2019 and 2018, the Group has insured their cash in transit with sum insured of Rp4,800,000,000, respectively. Management believes that the sum insured is adequate to cover possible loss arising from loss due to the theft.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi.

As of December 31, 2019 and 2018, there is no placement of cash and cash equivalents on related parties.



5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables

a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers

2019 2018

Rp Rp

Pihak Ketiga Third Parties

Piutang Pelanggan 208,210,921,519 201,025,715,674 Customers Receivable

Kartu Kredit dan Giro Cek 2,875,306,596 1,688,172,799 Credit Card and Post - Dated Cheques

211,086,228,115 202,713,888,473

Dikurangi: Provisi Penurunan Nilai (515,133,794) (308,844,312) Less: Provision for Impairment

Total Piutang Usaha - Bersih 210,571,094,321 202,405,044,161 Total Trade Receivables - Net

Piutang usaha timbul dari kegiatan usaha normal Perusahaan berupa penjualan tiket, tour, hotel dan pengurusan dokumen. Piutang kartu kredit (credit card) dan piutang giro cek merupakan piutang atas penjualan yang penerimaan pembayarannya dilakukan dengan kartu kredit dan giro mundur, yang sampai dengan tanggal pelaporan belum diuangkan dan belum jatuh tempo.

Trade receivables are arising from normal activities such as sales of ticket, tour, hotel and document handling. Credit card receivables and post-dated cheques represent receivables from sales settled by credit card or post dated cheques, wherein the amount has not been due and cashed at reporting date.

b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Aging

2019 2018

Rp Rp

Kurang dari 30 Hari 153,731,377,886 168,543,199,500 Less than 30 days

31 - 60 Hari 28,618,879,369 23,309,624,776 31 - 60 days

Lebih dari 60 Hari 28,735,970,860 10,861,064,197 More than 60 days

Total 211,086,228,115 202,713,888,473 Total

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies

2019 2018

Rp Rp

Rupiah 211,086,228,115 202,338,843,606 Rupiah

Mata Uang Asing Foreign Currency

USD (2019: Nihil; USD (2019: Nihil;

2018: USD25,899.10) -- 375,044,867 2018: USD25,899.10)

Sub Total 211,086,228,115 202,713,888,473 Sub Total

Provisi Penurunan Nilai (515,133,794) (308,844,312) Provision for Impairment

Total 210,571,094,321 202,405,044,161 Total

Mutasi provisi penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movement in provision for impairment is as follows:

2019 2018

Rp Rp

Saldo Awal 308,844,312 -- Beginning Balance

Penambahan 206,289,482 308,844,312 Addition

Saldo Akhir 515,133,794 308,844,312 Ending Balance

Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan penghapusan piutang usaha sebesar Rp1.692.002.000.

As of December 31, 2018, the Company writes off trade receivables amounting to Rp1,692,002,000.



Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha yang telah dijadikan jaminan untuk fasilitas bank garansi yang diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia sebesar USD750,000 dan USD6,500,000 dan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp26.000.000.000 (Catatan 33). Berdasarkan penilaian status dan kualitas kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tersebut cukup.

As of December 31, 2019, trade receivables have been collateralized for bank guarantee facility obtained from PT Bank DBS Indonesia amounting to USD750,000 and USD6,500,000 and from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to Rp26,000,000,000 (Note 33). Based on its assessment of the status and credit quality of the receivables, management believes that the allowance for impairment losses is adequate.

6. Aset Keuangan Lancar Lainnya 6. Other Current Financial Assets

2019 2018

Rp Rp

Investasi Jangka Pendek 4,125,000,000 4,125,000,000 Short-Term Investment

Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga Other Receivables - Third Parties

Piutang Refund 1,296,918,388 1,066,632,732 Refund Receivables

Komisi Agen 336,433,308 339,044,458 Agent Commission

Karyawan 223,184,065 134,361,381 Employees

Piutang Bunga 88,449,589 348,224,083 Interest Receivables

Lain-lain 3,678,286,466 4,043,145,677 Others


Total Aset Keuangan Lancar Lainnya 9,748,271,816 10,056,408,331 Total Other Current Financial Assets

Piutang refund merupakan lebih bayar tiket atau pembatalan tiket ke airlines dan pengembalian dari tour dan hotel yang belum dipakai oleh pelanggan.

Refund receivables represents ticket overpaid or ticket canceled to airlines and refund from tour and hotel which have not been used by customers.

Investasi jangka pendek merupakan deposito berjangka pada PT Bank DBS Indonesia dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sehubungan dengan fasilitas bank garansi pada tahun 2019 dan 2018 masing–masing sebesar Rp1.625.000.000 dan Rp2.500.000.000 dengan jangka waktu selama satu tahun dengan tingkat bunga tahunan masing-masing sebesar 4,52% dan 5,75%. Deposito berjangka tersebut dapat diperpanjang setiap tahun.

Short term investment represents time deposits to PT Bank DBS Indonesia and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in relation to bank guarantee facility in 2019 and 2018 amounting to Rp1,625,000,000 and Rp2,500,000,000, respectively, for one year period and interest rate of 4.25% and 5.75% per annum, respectively. The time deposit is extendable every year.

7. Biaya Dibayar di Muka 7. Prepaid Expenses

2019 2018

Rp Rp

Sewa Kantor 3,562,518,772 5,060,583,537 Office Rent

Lain-lain 1,357,059,680 2,654,914,594 Others

Sub Total 4,919,578,452 7,715,498,131

Dikurangi: Less:

Bagian Jangka Pendek (4,022,289,902) (6,323,543,566) Current Portion

Bagian Jangka Panjang 897,288,550 1,391,954,565 Long Term Portion



8. Uang Muka 8. Advances

2019 2018

Rp Rp

Hotel dan Tur 9,540,396,224 10,588,397,059 Hotel and Tour

Tiket 7,907,919,054 20,898,337,973 Ticket

Pembelian Software 4,856,629,340 5,209,196,525 Purchase of Software

Lain-lain 4,486,354,930 2,069,470,009 Others

Total 26,791,299,548 38,765,401,566 Total

9. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 9. Other Non-Current Financial Assets

Jenis Usaha/ Jumlah Saham Persentase Nilai Wajar Jumlah yang Keuntungan Nilai Wajar

Type of yang Dimiliki Kepemilikan/ Awal/ Direklasifikasi dari Perubahan Akhir/

Business (Lembar)/ Percentage Beginning ke Laba Rugi/ Nilai Wajar dari Ending

Total Number of Fair Value Amount Efek Tersedia Fair Value

of Shares Ownership Reclassified to untuk Dijual/

Profit or Loss Gain from

Changes in

Fair Value of

Available for

Sale Securities

% Rp Rp Rp Rp

2019

Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/

Available for Sale Securities - Related Parties

(Catatan/Note 27)

PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/

International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 143,459,600,000 -- (54,043,000,000) 89,416,600,000

PT Maskapai Reasuransi Asuransi/

Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 759,655,200 -- (122,140,640) 637,514,560

19,800,952 8.94 144,219,255,200 -- (54,165,140,640) 90,054,114,560

2018

Investasi Efek Tersedia untuk Dijual - Pihak Berelasi/

Available for Sale Securities - Related Parties

(Catatan/Note 27)

PT Pioneerindo Gourmet Makanan Cepat Saji/

International Tbk Fast Food 19,652,000 8.90 141,494,400,000 -- 1,965,200,000 143,459,600,000

PT Maskapai Reasuransi Asuransi/

Indonesia Tbk Insurance 148,952 0.04 595,808,000 -- 163,847,200 759,655,200

19,800,952 8.94 142,090,208,000 -- 2,129,047,200 144,219,255,200 10. Properti Investasi 10. Investment Property

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/

Beginning Additions Deductions Ending

Balance Balance

Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost

Pemilikan Langsung Direct Acquisition

Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land

Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building

15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation


Bangunan 3,320,942,530 393,729,816 -- 3,714,672,346 Building

3,320,942,530 393,729,816 -- 3,714,672,346

Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Loss


Tanah 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Land

5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000

Nilai Tercatat 6,572,812,511 6,179,082,695 Carrying Value

2019



Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/

Beginning Additions Deductions Ending

Balance Balance

Rp Rp Rp Rp



Tanah 7,700,000,000 -- -- 7,700,000,000 Land

Bangunan 7,835,955,041 -- -- 7,835,955,041 Building

15,535,955,041 -- -- 15,535,955,041



Bangunan 2,927,212,714 393,729,816 -- 3,320,942,530 Building

2,927,212,714 393,729,816 -- 3,320,942,530

Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Loss


Tanah 5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000 Land

5,642,200,000 -- -- 5,642,200,000


2018

Pada tahun 2010, berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 6 tanggal 16 Desember 2010, Perusahaan telah membeli dari PT Anggur Indoraya, pihak ketiga, tanah seluas 8.949 m2 yang terletak di Desa Suka Makmur, Kecamatan Sibolangit, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara dengan harga pembelian sebesar Rp7.000.000.000. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 4/2017 pada tanggal 6 Juni 2017 oleh Notaris Lilis Suanny, S.H., M.Kn., tanah tersebut telah menjadi milik Perusahaan.

In 2010, based on Sales and Purchase Agreement (PPJB) No. 6 on December 16, 2010, the Company has purchased from PT Anggur Indoraya, third party, a land with an area of 8,949 sqm located in the Suka Makmur Village, Sibolangit District, Deli Serdang Regency, North Sumatra with purchase price amounting to Rp7,000,000,000. Based on Deed of Sale and Purchase No. 4/2017 dated June 6, 2017 by Notary Lilis Suanny, S.H., M.Kn., the land has become the Company’s property.

Beban penyusutan sejumlah Rp392.406.776 dan Rp393.729.816 masing-masing untuk tahun 2019 dan 2018 dicatat sebagai bagian dari beban lainnya (Catatan 24.b). Pendapatan sewa selama tahun 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp2.008.857.000 dan Rp1.340.518.500 dicatat pada pendapatan lain-lain (Catatan 24.a).

Depreciation expenses amounting to Rp392,406,776 and Rp393.729.816 for the year 2019 and 2018, respectively, is recorded as part of other expenses (Note 24.b). Rental income for the year 2019 and 2018 amounting to Rp2,008,857,000 and Rp1,340,518,500, respectively, is recorded in other income (Note 24.a).

Properti investasi berupa bangunan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan asuransi pada 31 Desember 2019 dan 2018 menjadi suatu kesatuan dalam nilai pertanggungan asuransi aset tetap yang ditanggung oleh pengelola gedung. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup memadai untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian atas aset yang mungkin dialami Perusahaan.

Investment properties, that is building, is have been insured against fire and other risks based on blanked certain policy. Insurance coverage on December 31, 2019 and 2018 has been included in coverage value of whole building which are beared by the building management. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on assets to the Company.

Nilai wajar properti investasi bangunan per 31 Desember 2019 berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP Nanang Rahayu & Rekan dengan laporannya No. 00513/2.0160-00/PI/05/0218/1/ XII/2019 tanggal 16 Desember 2019 adalah sebesar Rp37.870.200.000. Nilai wajar properti investasi tanah per 31 Desember 2019 berdasarkan Laporan Penilai Independen KJPP Nanang Rahayu & Rekan tanggal 16 Desember 2019 dalam laporannya No. 00514/2.0160-00/PI/05/0218/1/ XII/2019 adalah sebesar Rp25.994.200.000.

Fair value of investment property of building as of December 31, 2019 based on the Independent Appraisal Report of KJPP Nanang Rahayu & Rekan dated December 16, 2019 with its report No. 00513/2.0160-00/PI/05/0218/1/XII/2019 is amounting to Rp37,870,200,000. Fair value of investment property of land as of December 31, 2019 based on the Independent Appraisal Report of KJPP Nanang Rahayu & Rekan dated December 16, 2019, with its report No. 00514/2.0160-00/PI/05/0218/1/ XII/ 2019 is amounting to Rp25,994,200,000.



Dalam penilaian properti investasi bangunan dan tanah, metode yang digunakan adalah metode Pendekatan Data Pasar (Market Data Approach).

In the assessment of building and land of the investment property, the method used is the Market Data Approach.

Per 31 Desember 2019, tidak ada jumlah penurunan nilai tercatat tanah yang dicatat sebagai rugi penurunan nilai properti investasi di laporan laba rugi.

As of December 31, 2019, there is no total decrease in the carrying amount of land is recorded as loss on impairment of investment property in profit loss.

11. Aset Tetap 11. Fixed Assets

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Additions Deductions Koreksi/ Ending

Balance Reclassification/ Balance

Correction

Rp Rp Rp Rp Rp


Pemilikan Langsung Direct Aquisition

Tanah 30,981,836,300 -- -- -- 30,981,836,300 Lands

Bangunan 21,696,469,141 -- -- -- 21,696,469,141 Buildings

Dekorasi Gedung 10,671,486,602 980,201,093 -- -- 11,651,687,695 Building Improvements

Peralatan Kantor 15,686,800,042 1,394,563,502 -- -- 17,081,363,544 Office Equipments

Kendaraan Bermotor 12,470,776,000 1,706,450,000 369,950,000 -- 13,807,276,000 Motor Vehicles

91,507,368,085 4,081,214,595 369,950,000 -- 95,218,632,680



Bangunan 9,917,164,486 1,020,942,772 -- -- 10,938,107,258 Buildings

Dekorasi Gedung 9,301,851,857 531,847,990 -- -- 9,833,699,847 Building Improvements

Peralatan Kantor 12,957,891,594 891,870,663 -- -- 13,849,762,257 Office Equipments

Kendaraan Bermotor 5,194,042,862 1,906,031,350 369,950,000 -- 6,730,124,212 Motor Vehicles

37,370,950,799 4,350,692,775 369,950,000 -- 41,351,693,574


2019

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Pelepasan Saldo Akhir/

Beginning Additions Deductions Entitas Anak/ Ending

Balance Disposal of Balance

Subsidiary

Rp Rp Rp Rp Rp



Tanah 30,981,836,300 -- -- -- 30,981,836,300 Lands

Bangunan 21,696,469,141 -- -- -- 21,696,469,141 Buildings

Dekorasi Gedung 9,827,549,008 1,161,489,489 317,551,895 -- 10,671,486,602 Building Improvements

Peralatan Kantor 14,418,688,676 1,268,111,366 -- -- 15,686,800,042 Office Equipments

Kendaraan Bermotor 13,103,341,000 7,301,635,000 7,934,200,000 -- 12,470,776,000 Motor Vehicles

90,027,884,125 9,731,235,855 8,251,751,895 -- 91,507,368,085



Bangunan 8,945,159,990 972,004,496 -- -- 9,917,164,486 Buildings

Dekorasi Gedung 9,175,952,988 443,450,764 317,551,895 -- 9,301,851,857 Building Improvements

Peralatan Kantor 12,003,302,983 954,588,611 -- -- 12,957,891,594 Office Equipments

Kendaraan Bermotor 11,503,274,746 1,624,968,116 7,934,200,000 -- 5,194,042,862 Motor Vehicles

41,627,690,707 3,995,011,987 8,251,751,895 -- 37,370,950,799


2018

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses is allocated as follows:

2019 2018

Rp Rp

Beban Pokok Pendapatan 103,605,979 183,626,868 Cost of Revenues

Beban Usaha (Catatan 23) 4,247,086,796 3,811,385,119 Operating Expenses (Note 23)

Total 4,350,692,775 3,995,011,987 Total



Penjualan aset tetap pada tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Sale of fixed assets in 2019 and 2018 is as follows:

2019 2018

Rp Rp

Harga Jual 195,500,000 2,261,423,636 Selling Price

Nilai Buku -- -- Net Book Value

Keuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets

(Catatan 24.a) 195,500,000 2,261,423,636 (Note 24.a)

Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu. Nilai pertanggungan asuransi pada 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing adalah sebesar Rp57.443.000.000 dan Rp57.785.400.000.

Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup memadai untuk menutupi kemungkinan risiko kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Fixed assets have been insured from fire and other risks, under a certain policy packages. The sum insured on December 31, 2019 and 2018 was amounted to Rp57,443,000,000 and Rp57,785,400,000, respectively.

Management believes that the insured amount is adequate to cover any possible losses on the assets insured.

12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-Current Assets

2019 2018

Rp Rp

Uang Jaminan 1,092,237,126 893,568,601 Security Deposits

Lain-lain 179,878,729 179,878,729 Others

Total 1,272,115,855 1,073,447,330 Total

Uang jaminan merupakan uang jaminan atas sewa kantor, jaminan telepon, jaminan deposit tiket dan keanggotaan Sentul Golf yang dapat diterima kembali (refundable) pada saat hubungan sewa berakhir.

Security deposits represents deposits of office rental, telephone, ticket deposit and Sentul Golf membership which are refundable at termination of the rental.

13. Utang Usaha 13. Trade Payables

a. Berdasarkan Segmen Usaha a. By Business Segment

2019 2018

Rp Rp

Pihak Ketiga Third Parties

Tur dan Hotel 209,946,491,157 191,440,763,103 Tour and Hotel

Tiket 11,211,348,269 14,811,601,048 Ticket

Lain-lain 13,980,000 2,926,742,229 Others

Total 221,171,819,426 209,179,106,380 Total

b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies

2019 2018

Rp Rp

Rupiah 151,824,609,535 116,130,324,436 Rupiah

Mata Uang Asing Foreign Currencies

USD (2019: USD4,474,711.97; USD (2019: USD4,474,711.97;

2018: USD4,892,584.13) 62,203,015,849 70,849,510,729 2018: USD4,892,584.13)

EUR (2019: EUR304,632.19; EUR (2019: EUR304,632.19;

2018: EUR733,700.08) 4,748,789,393 12,149,889,900 2018: EUR733,700.08)

SGD (2019: SGD141,030.43; SGD (2019: SGD141,030.43;

2018: SGD158,618.54) 1,455,538,401 1,681,827,621 2018: SGD158,618.54)



2019 2018

Rp Rp

JPY (2019: JPY6,649,692.00; JPY (2019: JPY6,649,692.00;

2018: JPY57,273,058.68) 850,961,085 7,509,643,454 2018: JPY57,273,058.68)

HKD (2019: HKD48,930.00; HKD (2019: HKD48,930.00;

2018: HKD48,930.00) 87,349,836 90,483,803 2018: HKD48,930.00)

AUD (2019: AUD159.70; AUD (2019: AUD159.70;

2018: AUD75,154.70) 1,555,327 767,426,437 2018: AUD75,154.70)


Total 221,171,819,426 209,179,106,380 Total

14. Utang Lain-lain dan Uang Muka Diterima 14. Others Payable and Advance Receipts

2019 2018

Rp Rp

Utang Lain-lain Others Payable

Utang Refund 50,953,538,887 42,511,254,085 Refund Payables

Lain-lain 25,273,684,618 26,144,146,594 Others


Uang Muka Langganan 33,591,519,767 31,012,290,147 Advances from Customers

Total 109,818,743,272 99,667,690,826 Total

Utang refund merupakan utang untuk pengembalian pembayaran tiket, hotel, tour dan dokumen karena adanya pembatalan pembelian oleh pelanggan.

Refund payables represents payable due to cancellation of ticket, hotel, tour and document due to a cancellation of a purchase by the customer..

Uang muka langganan merupakan penerimaan pembayaran tiket, hotel, tour dan dokumen yang belum dipakai oleh pelanggan.

Advances from customers represents proceeds from unused ticket, hotel, tour and document by customers.

Rincian berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Details by currencies are as follows:

2019 2018

Rp Rp

Rupiah 86,038,636,331 73,897,215,358 Rupiah

Mata Uang Asing Foreign Currencies

USD (2019: USD1,684,122.86; USD (2019: USD1,684,122.86;

2018: USD1,753,001.13) 23,411,008,675 25,385,209,379 2018: USD1,753,001.13)

EUR (2019: EUR16,358.44; EUR (2019: EUR16,358.44;

2018: EUR16,492.58) 255,005,252 273,113,002 2018: EUR16,492.58)

SGD (2019: SGD7,129.69; SGD (2019: SGD7,129.69;

2018: SGD9,088.73) 73,583,678 96,367,532 2018: SGD9,088.73)

JPY (2019: JPY209,662.81; JPY (2019: JPY209,662.81;

2018: JPY76,000.00) 26,830,550 9,965,120 2018: JPY76,000.00)

CNY (2019: CNY3,399.99; CNY (2019: CNY3,399.99;

2018: Nihil) 6,768,839 -- 2018: Nil)

AUD (2019: AUD570.00; AUD (2019: AUD570.00;

2018: AUD570.00) 5,551,261 5,820,435 2018: AUD570.00)

MYR (2019: MYR400.00; MYR (2019: MYR400.00;

2018: Nihil) 1,358,686 -- 2018: Nil)


Total 109,818,743,272 99,667,690,826 Total



15. Perpajakan 15. Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2019 2018

Rp Rp

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan: Income Tax:

Pasal 21 17,721 17,721 Article 21

Pasal 28.a - 2018 -- 8,828,795 Article 28.a - 2018

Pasal 28.a - 2017 -- 41,173,868 Article 28.a - 2017

Sub Total 17,721 50,020,384 Sub Total

Total 17,721 50,020,384 Total

Pada tahun 2019, PT Duta Buana Express (DB), entitas anak, telah melaporkan Surat Pemberitahuan Tahuan (SPT) Badan tahun 2018 sebesar Rp32.604.117, sehingga tidak sesuai dengan perhitungan pajak pada buku DB. Atas ketidaksesuaian tersebut, DB tidak melalukan pembetulan SPT. Kemudian Kantor Pajak melakukan penelitian atas SPT DB tersebut dan pada tanggal 27 Mei 2019, DB menerima Surat Keputusan Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Pajak (SKPPKP) No. KEP 00006/SKPPKP/WPJ.06/KP.1303/2019 atas kelebihan pembayaran pajak tahun 2018 sesuai dengan SPT sebesar Rp32.604.117. Selisih lebih pengembalian pajak dengan buku sudah diperhitungkan ke laba rugi konsolidasian. Pada tanggal 21 Januari 2019, DB telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 atas kelebihan pembayaran pajak tahun 2017 sebesar Rp41.173.868, yang akan direstitusi sebesar Rp37.889.295 dan dikompensasi ke sejumlah utang pajak sebesar Rp3.284.573 sesuai Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP-00005.PPH/WPJ.06/KP.1303/2019 pada tanggal 18 Februari 2019. Atas lebih bayar pajak yang tidak termasuk dalam SKPLB sebesar Rp343.250 telah dibebankan oleh DB dalam “Periode Lalu dari Hasil Pemeriksaan Pajak”.

On 2019, PT Duta Buana Express (DB), subsidiary, reported its Annual Tax Return (SPT) year amounted to Rp32,604,117 which is not accordance to DB tax calculation. For the difference, DB does not do tax correction. Then the Directorate General of Taxes conducted investigation into SPT DB and on May 27, 2019, DB received the Tax Decision Letter of Tax Excess Return (SKPPKP) No. KEP-00006/SKPPKP/WPJ.06/KP.1303/2019 regarding tax overpayment year 2018 according to SPT amounted to Rp32,604,117. This excess tax refund has been calculated to consolidated profit or loss. On January 21, 2019, DB received the Underpayment Assessment Letter (SKPLB) No. 00001/406/17/074/19 regarding tax overpayment year 2017 amounting to Rp41,173,868. which will be refunded amounting to Rp37,889,295 and will be compensate to tax payables amounting to Rp3,284,573 according to Tax Decision Letter from General Director of Tax No. KEP 00005. PPH/WPJ.06/KP.1303/2019 on February 18, 2019. For overpayments of taxes not included in the SKPLB amounting to Rp343,250 have been charged by DB in "Prior Period from Tax Audit Result".

b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefits (Expenses)

2019 2018

Rp Rp

Pajak Kini Current Tax

Perusahaan (12,367,411,000) (10,627,650,500) The Company

Entitas Anak Subsidiary

PT Duta Buana Express (87,216,500) (37,182,500) PT Duta Buana Express

Sub Total (12,454,627,500) (10,664,833,000) Sub Total

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Perusahaan 556,918,429 (657,687,597) The Company


PT Babussalam Buana Mitra 20,367,886 (29,705,590) PT Babussalam Buana MitraPT Bayu Buana Transport

PT Bayu Buana Transport 7,423,625 5,969,200 PT Bayu Buana TransportPT Buana Gelar Pariwicara

PT Dharma Buana Experindo 2,777,924 -- PT Dharma Buana Experindo

PT Duta Buana Express 1,265,890 (2,391,746) PT Duta Buana ExpressPT Duta Buana Express

Sub Total 588,753,754 (683,815,733) Sub Total



2019 2018

Rp Rp

Konsolidasian Consolidated

Pajak Kini (12,454,627,500) (10,664,833,000) Current Tax

Pajak Tangguhan 588,753,754 (683,815,733) Deferred Tax

Total (11,865,873,746) (11,348,648,733) Total

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif dan penghasilan lainnya komersial dengan laba kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax as shown in the statements of profit or loss and other comprehensive income and taxable income for the years ended December 31, 2019 and 2018 is as follows:

2019 2018

Rp Rp

Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 59,314,921,524 50,997,511,760 Income Before Tax - Consolidated

Laba Sebelum Pajak - Entitas Anak 330,349,698 380,375,690 Income Before Tax - Subsidiaries

Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 59,645,271,222 51,377,887,450 Income Before Tax - the Company

Beda Waktu Timing Differences

Imbalan Pascakerja 2,021,384,235 1,815,698,924 Post-employment Benefits

Cadangan Penurunan Nilai Piutang 206,289,482 308,844,312 Allowance for Impairment Losses

Penyusutan (420,778,807) (2,766,844,025) Depreciation

Beban Pesangon (1,537,620,545) (2,005,144,606) Severance Expense

Total Beda Waktu 269,274,365 (2,647,445,395) Total Timing Differences

Beda Tetap Permanent Differences

Beban Penghapusan Piutang -- 1,692,002,000 Trade Receivables Write-off Expense

Hiburan dan Sumbangan 582,847,181 564,120,064 Entertainment and Donation

Beban Tenaga Kerja dan Tunjangan 855,810,090 701,288,580 Employee Expense and Allowance

Denda Pajak -- 28,388,139 Tax Penalty

Penghasilan yang Dikenakan Pajak Final (11,883,558,794) (9,205,638,636) Income Subjected to Final Tax

Total Beda Tetap (10,444,901,523) (6,219,839,853) Total Permanent Differences

Taksiran Penghasilan Kena Pajak 49,469,644,064 42,510,602,202 Estimated Taxable Income

Taksiran Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan) 49,469,644,000 42,510,602,000 Estimated Taxable Income (Rounding)

Taksiran Pajak Penghasilan Badan 12,367,411,000 10,627,650,500 Estimated Corporate Income Tax

Dikurangi: Less:

Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Taxes

Pasal 23 (1,861,719,976) (2,742,482,668) Article 23

Pasal 25 (6,486,934,110) (5,316,760,410) Article 25

Taksiran Kurang Bayar Estimated Underpayment of

Pajak Penghasilan Badan - Perusahaan 4,018,756,914 2,568,407,422 Corporate Income Tax - the Company

Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara tahunan untuk Perusahaan dan masing-masing entitas anak sebagai entitas hukum yang terpisah (laporan keuangan konsolidasian tidak dapat digunakan untuk menghitung pajak penghasilan badan). Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 didasarkan atas perhitungan sementara dikarenakan Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun pajak 2019. Namun demikian, penghasilan pajak tersebut di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Pajak Penghasilan Badan Tahun 2019. Perusahaan telah melaporkan SPT pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal 2017 pada bulan April 2018. Tidak terdapat perbedaan laba kena pajak yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang dilaporkan dalam SPT pada tahun berjalan.

In accordance with Indonesia Taxation Law, corporate income tax is calculated for the Company and each of its subsidiaries in the understanding that they are separate legal entities (the consolidated financial statements are not permitted for computing corporate income tax) on an annual basis. In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year ended December 31, 2019 is based on preliminary calculations since the Company has not submitted its Annual Corporate Tax Return (SPT) for 2019 fiscal year. However, the taxable income will be the basis in preparation of the annual corporate tax return in 2019. The Company has filed the company income tax returns for the 2017 fiscal year in April 2018. There is no difference between the previously recognised taxable income and those reported in the tax returns in the current year.



Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax as shown in profit or loss and estimated taxable income is as follows:

2019 2018

Rp Rp

Laba Sebelum Pajak - Konsolidasian 59,314,921,524 50,997,511,760 Income Before Tax - Consolidated

Laba Sebelum Pajak - Entitas Anak 330,349,698 380,375,690 Income Before Tax - Subsidiaries

Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 59,645,271,222 51,377,887,450 Income Before Tax - the Company

Laba Sebelum Pajak - Perusahaan (Pembulatan) 59,645,271,000 51,377,887,000 Income Before Tax - the Company (Rounded)

Pajak Dihitung pada Tarif yang Berlaku 14,911,317,750 12,844,471,750 Tax Computed with Prevailng Rates

Koreksi Fiskal (2,543,906,789) (2,216,821,291) Tax Correction

Pajak Kini (12,367,411,000) (10,627,650,500) Current Tax

Pajak Tangguhan dari Perbedaan Temporer 556,918,429 (657,687,597) Deferred Tax from Temporary Differences

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Perusahaan (11,810,492,571) (11,285,338,097) Income Tax Benefits (Expenses) - the Company

Beban Pajak Penghasilan - Entitas Anak (55,381,175) (63,310,636) Income Tax Expenses - Subsidiaries

Beban Pajak Penghasilan - Konsolidasian (11,865,873,746) (11,348,648,733) Income Tax Expenses - Consolidated c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)

2018 Dikreditkan Dikreditkan 2019

(Dibebankan) (Dibebankan)

ke Laba Rugi/ ke Penghasilan

Credited Komprehensif

(Charged) to Lain/

Profit or Loss Credited

(Charged) to

Other

Comprehensive

Income

Rp Rp Rp Rp

a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax Assets

Perusahaan The Company

Imbalan Pascakerja 2,318,135,472 120,940,922 1,094,342,133 3,533,418,527 Post-employment Benefits

Penurunan Nilai Properti Investasi 1,410,550,000 -- -- 1,410,550,000 Impairment of Investment Property

Cadangan Penurunan Nilai Piutang 77,211,078 51,572,371 -- 128,783,449 Allowance for Impairment Losses

Penyusutan 557,791,163 384,405,136 -- 942,196,299 Depreciation

Sub Total 4,363,687,713 556,918,429 1,094,342,133 6,014,948,275 Sub Total


PT Bayu Buana Transport 6,738,659 7,423,625 (2,414,188) 11,748,096 PT Bayu Buana Transport

PT Dharma Buana Experindo 84,021,702 2,777,924 705,754 87,505,380 PT Dharma Buana Experindo

Sub Total 90,760,361 10,201,549 (1,708,434) 99,253,476 Sub Total

Total Aset Pajak Tangguhan 4,454,448,074 567,119,978 1,092,633,699 6,114,201,751 Total Deferred Tax Assets

b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Liabilities

Entitas Anak Subsidiary

PT Babussalam Buana Mitra (35,249,825) 20,367,886 13,115,659 (1,766,280) PT Babussalam Buana Mitra

PT Duta Buana Express (297,624) 1,265,890 (511,626) 456,640 PT Duta Buana Express

PT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia

Total Liabilitas Pajak Tangguhan (36,477,746) 21,633,776 12,604,033 (2,239,937) Total Deferred Tax Liabilities





(Charged) to Lain/


(Charged) to

Other

Comprehensive

Income

Rp Rp Rp Rp

a. Aset Pajak Tangguhan a. Deferred Tax Assets


Imbalan Pascakerja 2,556,880,948 (47,361,420) (191,384,057) 2,318,135,472 Post-employment Benefits

Penurunan Nilai Properti Investasi 1,410,550,000 -- -- 1,410,550,000 Impairment of Investment Property

Cadangan Penurunan Nilai Piutang -- 77,211,078 -- 77,211,078 Allowance for Impairment Losses

Penyusutan 1,245,328,418 (687,537,255) -- 557,791,163 Depreciation

Sub Total 5,212,759,366 (657,687,597) (191,384,057) 4,363,687,713 Sub Total


PT Bayu Buana Transport 1,899,474 5,969,200 (1,130,015) 6,738,659 PT Bayu Buana Transport

PT Dharma Buana Experindo 84,021,702 -- -- 84,021,702 PT Dharma Buana Experindo

Sub Total 85,921,176 5,969,200 (1,130,015) 90,760,361 Sub Total

Total Aset Pajak Tangguhan 5,298,680,542 (651,718,397) (192,514,072) 4,454,448,074 Total Deferred Tax Assets







(Charged) to Lain/


(Charged) to

Other

Comprehensive

Income

Rp Rp Rp Rp

b. Liabilitas Pajak Tangguhan b. Deferred Tax Liabilities


PT Babussalam Buana Mitra (4,240,066) (29,705,590) (1,304,169) (35,249,825) PT Babussalam Buana Mitra

PT Duta Buana Express 3,918,419 (2,391,746) (1,824,297) (297,624) PT Duta Buana Express

PT Hulaa Travel Indonesia (930,297) -- -- (930,297) PT Hulaa Travel Indonesia

Total Liabilitas Pajak Tangguhan (1,251,944) (32,097,336) (3,128,466) (36,477,746) Total Deferred Tax Liabilities

d. Utang Pajak d. Taxes Payable

2019 2018

Rp Rp


Pajak Pertambahan Nilai 3,577,031,391 2,098,231,128 Value Added Tax

Pajak Pertambahan Nilai - Wajib Pungut 126,426,649 360,152,109 Value Added Tax - VAT Collector

Pajak Penghasilan: Income Tax:

Pasal 4 ayat 2 33,851,660 18,568,550 Article 4 Verse 2

Pasal 21 747,907,272 512,852,898 Article 21

Pasal 23 5,374,563 7,230,131 Article 23

Pasal 25 570,215,903 364,782,245 Article 25

Pasal 29 4,018,756,914 2,568,407,422 Article 29



Pajak Pertambahan Nilai 14,258,006 14,081,222 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Income Tax

Pasal 4 ayat 2 (Final) Article 4 Verse 2 (Final)

Pasal 21 9,449,494 9,940,984 Article 21

Pasal 23 1,684,685 2,107,016 Article 23

Pasal 25 1,349,312 3,199,041 Article 25

Pasal 29 65,475,569 -- Article 29

PP No. 46 57,269 2,380,093 PP No. 46

Sub Total 92,274,335 31,708,356 Sub Total

Total 9,171,838,687 5,961,932,839 Total

e. Administrasi e. Administration Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Untuk tahun pajak sebelum 2008, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Untuk tahun 2008 dan tahun-tahun selanjutnya, DJP dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak terutangnya pajak.

Under the Taxation Law of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. For fiscal years before 2008, Directorate General of Taxation (DGT) may assess or amend taxes within ten years of the time the tax becomes due, or until the end of 2013, whichever is earlier. For fiscal year 2008 and subsequent years, the DGT may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due.



f. Beban Pajak Final f. Final Tax Expenses Pajak penghasilan final sehubungan dengan peredaran bruto yang tidak melebihi Rp4.800.000.000 dalam satu tahun fiskal. Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

Final income tax in connection with gross income that does not exceed Rp4,800,000,000 in a fiscal year. Details of final income tax payable are as follows:

2019 2018

Rp Rp

Saldo Awal 2,380,093 4,844,482 Beginning Balance

Pajak Penghasilan Final atas Pendapatan Final Income Tax from

Tahun Berjalan 7,969,032 15,041,274 Current Year Revenue

Pajak Penghasilan Final Dibayar di Final Income Tax Paid in

Tahun Berjalan (10,291,856) (17,505,663) Current Year

Beban Pajak Penghasilan Final yang Unwithhold Final Income

Belum Dipotong 57,269 2,380,093 Tax Expense

16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses

2019 2018

Rp Rp

Program Loyalitas Pelanggan 309,125,000 608,540,000 Customers Loyalty Program

Telepon, Listrik dan Air 18,813,997 54,499,751 Telephone, Electricity, and Water

Lain-lain 160,433,150 140,776,785 Others

Total 488,372,147 803,816,536 Total

17. Pendapatan Diterima di Muka 17. Deferred Income

2019 2018

Rp Rp

Pendapatan Insentif 13,331,000,020 17,774,666,666 Incentive Fee

Pendapatan Sewa 4,670,228,766 6,011,905,787 Rent Income

Pendapatan Franchise 270,716,691 222,416,667 Franchise Fee


Dikurangi: Less:

Bagian Lancar atas Pendapatan Diterima Current Portion of Long Term

di Muka (5,795,343,653) (5,899,543,667) Deferred Income

Pendapatan Diterima di Muka Jangka Panjang 12,476,601,824 18,109,445,453 Long Term Deferred Income Pendapatan insentif diperoleh dari Sabre Asia Pacific Pte. Ltd. (Singapore) berdasarkan Perjanjian Insentif tanggal 28 Juni 2016 yang ditandatangani oleh tiga pihak yaitu Sabre Asia Pacific Pte Ltd (Sabre), PT Sabre Travel Network Indonesia (NMC) dan Perusahaan. NMC merupakan perpanjangan tangan Sabre di Indonesia. Perjanjian ini berlaku sejak 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2022.

Incentive fee is derived from Sabre Asia Pacific Pte. Ltd. (Singapore) under the Incentive Agreement dated June 28, 2016 signed by three parties, Sabre Asia Pacific Pte Ltd (Sabre), PT Sabre Travel Network Indonesia (NMC) and the Company. NMC is a Sabre extension in Indonesia. This agreement is valid from January 1, 2017 to December 31, 2022.



18. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 18. Long Term Employees Benefit Liabilities

Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Post Employment Benefit – Defined Benefit Plan Grup menghitung dan membukukan beban imbalan kerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003.

The Group has calculated and recorded employee benefits expenses based on Labor Law No. 13 year 2003 dated March 25, 2003.

Liabilitas Imbalan Kerja tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dihitung oleh aktuaris independen PT Quattro Asia Consulting dan PT Quattro Asia Consulting dalam laporannya masing-masing No. 20158/LAA-QAC/II/2020 tanggal 26 Februari 2020 dan 1608/LA-QAC/II/2019 tanggal 25 Februari 2019.

Employee Benefits as of December 31, 2019 and 2018 are calculated by independent actuary of PT Quattro Asia Consulting and PT Quattro Asia Consulting with its reports No. 20158/LAA-QAC/II/2020 dated February 26, 2020 and No. 1608/LA-QAC/II/2019 dated February 25, 2019.

Terhitung 1 Juni 2013, Perusahaan berpartisipasi dalam "Manulife Program Pesangon-Plus", suatu program imbalan pasti oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Akumulasi premi yang dibayarkan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp11.800.000.000 dan Rp10.600.000.000.

Commencing June 1, 2013, Company participated in "Manulife Program Pesangon-Plus", a defined benefit plan by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Accumulated premiums paid by the Company as of December 31, 2019 and 2018 are amounting to Rp11,800,000,000 and Rp10,600,000,000, respectively.

Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The actuarial assumptions used in measuring employee benefits expenses and liabilities as of December 31, 2019 and 2018 are as follows:

Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Years Normal Pension Ages Tingkat Diskonto 7,89% - 8,20% (2018:

8,13% - 8,90%) Discount Rate

Estimasi Kenaikan Gaji di Estimated Salary Increase

Masa Datang 6% in the Future Tabel Mortalita Tabel TMI III Mortality Table Tingkat Cacat 10% dari Tingkat Asumsi

Mortalita/ from Assumption

Mortality Rate

Disability Rate

Tingkat Pengunduran Diri 15% menurun linear sampai 1% pada usia 45

tahun/ 15% decreases linearly

until 1% on 45 years

Resignation Rate

Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefits liabilities recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2019 2018

Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas 22,277,606,882 17,019,155,844 Present Value of Liabilities

Nilai Wajar Aset Program (7,428,208,191) (7,215,766,338) Fair Value of Plan Assets

Total 14,849,398,691 9,803,389,506 Total



Beban yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

2019 2018

Rp Rp

Beban Jasa Kini 1,566,957,684 2,115,434,328 Current Service Cost

Beban Bunga 617,645,654 837,832,147 Interest Expenses

Dampak Kurtailment -- (965,569,148) Effect on Curtailment

Beban Tahun Berjalan Diakui di Expense for the Year Recognized in

Laba Rugi (Catatan 23) 2,184,603,338 1,987,697,327 Profit Loss (Note 23)

(Keuntungan) Kerugian Aktuarial pada Actuarial (Gain) Loss on

Liabilitas 4,425,928,392 (1,942,923,619) Liability

Imbal Hasil Aset Program Non-bunga - Bersih -- 1,139,167,861 Non-interest Asset Program Yield - Net

Beban Tahun Berjalan Diakui Sebagai Expense for the Year Recognized as

Penghasilan Komprehensif Lainnya 4,425,928,392 (803,755,758) Other Comprehensive Income

Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement in employee benefits liabilities are as

follows:

2019 2018

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 9,803,389,506 10,641,093,043 Balance at the Beginning of the Year

Pembayaran Iuran Perusahaan (1,200,000,000) (1,300,000,000) Payment of the Company's Contribution

Beban Imbalan Kerja Tahun Berjalan 2,184,603,338 1,987,697,327 Current Employee Benefits Expenses

Beban (Penghasilan) Komprehensif Lainnya Current Other Comprehensive

Tahun Berjalan 4,425,928,392 (803,755,758) Loss (Income)

Pembayaran Imbalan Pascakerja pada

Tahun Berjalan (364,522,545) (721,645,106) Current Severance Payment

Saldo Akhir Tahun 14,849,398,691 9,803,389,506 Balance at the End of the Year Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Reconciliation of change in present value of defined benefit liabilities are as follows:

2019 2018

Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -

Saldo Awal 17,019,155,844 20,113,095,150 Beginning Balance

Koreksi Saldo Awal -- 53,789,343 Beginning Balance Correction

Biaya Jasa 1,569,368,908 2,061,644,985 Service Cost

Biaya Bunga 1,289,801,560 1,461,452,356 Interest Expenses

Dampak Kurtailmen -- (1,356,699,079) Effect on Curtailment

Pembayaran Manfaat (2,035,715,055) (3,762,333,223) Benefit Paid

(Keuntungan) Kerugian Aktuarial atas Liabilitas 4,434,995,625 (1,551,793,688) Actuarial (Gain) Loss on Liabilities

Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti - Present Value of Defined Benefit Liabilities -

Saldo Akhir 22,277,606,882 17,019,155,844 Ending Balance

Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: Movements in the present value of plan assets are as

follows:

2019 2018

Rp Rp

Nilai Wajar Aset Program - Awal Tahun 7,215,766,338 9,472,002,107 Fair Value of Plan Assets - Beginning Balance

Imbal Hasil Ekspektasian Aset Program 672,155,905 623,620,209 Expected Return on Plan Assets

Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Imbalan Remeasurement on Defined Benefit

Pasti - Bersih 11,478,457 (1,139,167,861) Liability - Net

Pembayaran Manfaat oleh Pihak Ketiga (1,671,192,509) (3,040,688,117) Benefit Paid by Third Party

Kontribusi Pemberi Kerja 1,200,000,000 1,300,000,000 Employer's Contribution

Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 7,428,208,191 7,215,766,338 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance



Kategori utama aset program, dan tingkat imbal hasil ekspektasian pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut:

The major category of plan assets, and the expected rate of return at the end of the reporting period for each category, are as follows:

2019 2018 2019 2018

Rp Rp Rp Rp

Instrumen Ekuitas 267,791,016 173,112,361 4,148,772,808 4,134,644,064 Equity Instruments

Deposito dan Lainnya 496,727,279 112,902,787 3,279,435,383 3,081,122,274 Time Deposits and Others

Nilai Wajar Aset Program - Akhir Tahun 764,518,295 286,015,148 7,428,208,191 7,215,766,338 Fair Value of Plan Assets - Ending Balance

Tingkat Imbal Hasil Ekspektasian/ Nilai Wajar Aset Program/

Expected Return Fair Value of Plan Assets

Nilai wajar instrumen ekuitas di atas ditentukan berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif.

The fair value of the above equity instruments are determined based on quoted market prices in active markets.

Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

The defined benefit plan typically expose the Group to actuarial risks such as investment risk, interest risk and salary risk.

a. Risiko Investasi Nilai kini liabilitas pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi.

a. Investment Risk The present value of the defined benefit liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality government bond yields.

b. Risiko Tingkat Bunga

Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

b. Interest Risk The present value of the defined benefit liabilities is calculated using a discount rate determined by reference to yields on high quality government bonds. A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

c. Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

c. Salary Risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis Dampak perubahan 1% tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa depan terhadap nilai kini imbalan pasti adalah sebagai berikut:

The effect of 1% movement of the discount rate and salaries growth rate in present value of defined benefit liabilities are as follows:

2019 2018

Rp Rp

Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate

Jika Tingkat +1% 20,748,328,085 15,858,396,200 If Rate +1%

Jika Tingkat -1% 24,027,479,257 18,345,727,334 If Rate -1%

Analisis Sensitivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase

Jika Tingkat +1% 23,954,951,071 18,293,952,006 If Rate +1%

Jika Tingkat -1% 20,784,219,754 15,883,464,010 If Rate -1%



19. Modal Saham 19. Capital Stock

Susunan pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders is as follows:

Lembar Persentase Modal

Saham/ Kepemilikan/ Ditempatkan

Shares Percentage of dan Disetor

Ownership Penuh/

Issued and

Fully Paid

Capital

% Rp

PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 48,984,093,000

Bank of Singapore Limited 41,241,370 11.68 20,620,685,000

PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 40,896,285 11.58 20,448,142,500

Standard Chartered Bank SG 30,609,000 8.67 15,304,500,000

Suyanto Gondokusumo 25,502,251 7.22 12,751,125,500

Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore 27,755,615 7.86 13,877,807,500

Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/

Public (Ownership of each less than 5%) 89,248,073 25.27 44,624,036,500

Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000

2019

Lembar Persentase Modal

Saham/ Kepemilikan/ Ditempatkan

Shares Percentage of dan Disetor

Ownership Penuh/

Issued and

Fully Paid

Capital

% Rp

PT Graha Sentosa Persada 97,968,186 27.74 48,984,093,000

Bank of Singapore Limited 51,541,370 14.59 25,770,685,000

PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk 43,416,885 12.29 21,708,442,500

Standard Chartered Bank SG 30,609,000 8.67 15,304,500,000

Suyanto Gondokusumo 25,502,251 7.22 12,751,125,500

Masyarakat (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)/

Public (Ownership of each less than 5%) 104,183,088 29.50 52,091,544,000

Total 353,220,780 100.00 176,610,390,000

2018

20. Selisih Transaksi dengan Pihak 20. Difference in Transaction with Nonpengendali Non-Controlling Interest

Pada tanggal 20 September 2016, PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), entitas anak, melakukan pembelian kepemilikan 10% saham PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) dari PT Lugos Jaya Indonesia (LJI), pihak nonpengendali, dengan nilai akuisisi sebesar Rp250.000.000. Selisih antara biaya perolehan dengan bagian kepemilikan atas aset bersih sebesar Rp382.493.998 dicatat sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali.

On September 20, 2016, PT Buana Gelar Pariwicara (BGP), subsidiary, acquired 10% shares ownership of PT Hulaa Travel Indonesia (HTI) from PT Lugos Jaya Indonesia (LJI), non-controlling interest, with acquisition cost of Rp250,000,000. Difference between acquisition cost and portion on net asset value amounting to Rp382,493,998 is recorded as difference in transaction with non-controlling interest.



21. Pendapatan 21. Revenues

Pendapatan Tagihan dari Pendapatan

Bruto/ Prinsipal/ Neto/

Gross Revenue Payable to Net Revenue

Principal

Rp Rp Rp

Tiket Ticket

Nonkeagenan 1,668,087,688,154 -- 1,668,087,688,154 Non-Agency

Keagenan 14,855,735,400 14,410,063,338 445,672,062 Agency

Tur 479,192,474,520 -- 479,192,474,520 Tour

Hotel 207,988,662,118 -- 207,988,662,118 Hotel

Dokumen 29,205,228,867 -- 29,205,228,867 Document

Lain-lain 21,372,772,054 -- 21,372,772,054 Others

Total 2,420,702,561,113 14,410,063,338 2,406,292,497,775 Total

2019

Pendapatan Tagihan dari Pendapatan

Bruto/ Prinsipal/ Neto/

Gross Revenue Payable to Net Revenue

Principal

Rp Rp Rp

Tiket Ticket

Nonkeagenan 1,349,664,012,339 -- 1,349,664,012,339 Non-Agency

Keagenan 170,076,276,233 164,973,987,946 5,102,288,287 Agency

Tur 501,493,315,585 -- 501,493,315,585 Tour

Hotel 189,989,458,698 -- 189,989,458,698 Hotel

Dokumen 27,685,823,261 -- 27,685,823,261 Document

Lain-lain 15,289,091,169 -- 15,289,091,169 Others

Total 2,254,197,977,285 164,973,987,946 2,089,223,989,339 Total

2018

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari pendapatan bersih.

For the years ended December 31, 2019 and 2018, there is no revenue generated from a single customer which represent more than 10% of net revenue.

22. Beban Pokok Pendapatan 22. Cost of Revenues

2019 2018

Rp Rp

Tiket 1,603,130,168,610 1,295,298,156,133 Ticket

Tur 427,710,183,354 452,527,236,114 Tour

Hotel 185,419,914,661 174,183,486,256 Hotel

Dokumen 23,962,055,831 23,170,516,639 Document

Lain-lain 317,942,557 448,004,308 Others

Total 2,240,540,265,013 1,945,627,399,450 Total



Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, pihak-pihak yang memberikan kontribusi sekurang-kurangnya 10% dari beban pokok pendapatan adalah:

For the years ended December 31, 2019 and 2018, details of parties who give contribution for at least 10% of cost of revenues are:

2019 2018 2019 2018

Rp Rp % %

PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 546,672,906,260 370,295,691,222 24.40 19.03

Singapore Airlines Ltd 225,644,511,947 209,231,560,011 10.07 10.75

Total 772,317,418,207 579,527,251,233 34.47 29.79

Persentase terhadap Beban Pokok Pendapatan/

Percentage to Cost of Revenues

23. Beban Usaha 23. Operating Expenses

2019 2018

Rp Rp

Beban Penjualan Selling Expenses

Iklan dan Promosi 8,649,515,296 6,899,287,726 Advertising and Promotion

Total Beban Penjualan 8,649,515,296 6,899,287,726 Total Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Gaji dan Tunjangan Pegawai 76,484,460,865 69,064,555,179 Employee Salaries and Welfare

Telepon, Fax, Internet, Listrik dan Air 5,301,484,940 5,412,811,231 Telephone, Fax, Internet, Electricity and Water

Transportasi dan Akomodasi 4,936,022,035 3,827,129,307 Accomodation and Transportation

Penyusutan Aset Tetap (Catatan 11) 4,247,086,796 3,811,385,119 Depreciation of Fixed Assets (Note 11)

Sewa Gedung 3,550,168,606 3,175,847,877 Rental Building

Asuransi 3,075,828,688 578,941,181 Insurance

Imbalan Kerja (Catatan 18) 2,184,603,338 1,987,697,327 Employee Benefits (Note 18)

Pengurusan, Perijinan dan Iuran 1,961,594,631 1,101,321,737 License and Dues

Alat Tulis, Foto Kopi dan Barang Cetakan 1,200,984,910 734,249,468 Stationery, Photo copy and Printing

Service Charge 1,182,429,402 929,852,781 Service Charge

Beban Pegawai Lainnya 1,031,047,449 2,265,156,179 Other Employee Expenses

Perbaikan dan Pemeliharaan 952,103,891 721,057,345 Repairs and Maintenance

Insentif Kurir 713,408,150 647,859,750 Courier Incentive

Sumbangan dan Representasi 584,251,138 572,019,519 Donation and Representation

Honorarium Profesional 451,123,821 596,895,570 Professional Fee

Administrasi Efek 445,762,785 414,102,920 Share Administration

Materai dan Pos 355,542,829 370,884,365 Postage Stamp and Mail

Pelatihan 336,001,040 549,755,457 Training

Lain-lain 2,761,360,405 2,165,523,148 Others

Total Beban Umum dan Administrasi 111,755,265,719 98,927,045,460 Total General and Administrative Expenses

Total Beban Usaha 120,404,781,015 105,826,333,186 Total Operating Expenses 24. Pendapatan dan Beban Lainnya 24. Others Income and Expense

a. Pendapatan Lainnya a. Others Income

2019 2018

Rp Rp

Bunga Deposito 10,662,570,787 8,823,626,822 Interest on Time Deposits

Pendapatan Sewa (Catatan 10) 2,008,857,000 1,340,518,500 Rent Income (Note 10)

Laba Penghapusan Utang Refund 598,388,877 1,724,818,490 Gain on Written Off Refund Payable

Laba Selisih Kurs 558,541,800 1,009,892,578 Gain on Foreign Exchange

Jasa Giro 342,311,445 274,326,555 Interest on Current Account

Laba Penghapusan Poin yang Kadaluarsa 226,060,000 998,907,500 Gain on Written Off Expired Point

Keuntungan Penjualan Aset Tetap (Catatan 11) 195,500,000 2,261,423,636 Gain on Sales of Fixed Assets (Note 11)

Lain-Lain 425,768,180 278,814,399 Others

Total 15,017,998,089 16,712,328,480 Total



b. Beban Lainnya b. Other Expenses

2019 2018

Rp Rp

Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Property

(Catatan 10) 393,729,816 393,729,816 (Note 10)

Provisi Penurunan Nilai Piutang 206,289,482 308,844,312 Provision for Impairment

Penghapusan Piutang -- 1,692,002,000 Write-off Trade Receivables

Total 600,019,298 2,394,576,128 Total

25. Beban Keuangan 25. Financial Costs

2019 2018

Rp Rp

Administrasi Bank 404,901,281 466,493,324 Bank Administration

Provisi 37,638,701 608,962,697 Provision

Total 442,539,982 1,075,456,021 Total

Provisi merupakan beban atas penggunaan fasilitas bank garansi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank DBS Indonesia (Catatan 33).

Provision represents expense for the use of the bank guarantee facility obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank DBS Indonesia (Note 33).

26. Laba Bersih Per Saham Dasar 26. Basic Earnings Per Share

2019 2018

Rp Rp

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable

Kepada Pemilik Entitas Induk 47,738,579,015 39,857,576,938 To Owners of the Parent

Jumlah Saham Beredar (Lembar) 353,220,780 353,220,780 Outstanding Shares

Rata-rata Tertimbang 353,220,780 353,220,780 Weighted Average

Laba per Saham Dasar 135.15 112.84 Basic Earnings per Share

Laba per Saham Dilusian 135.15 112.84 Diluted Earnings per Share

Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi terhadap saham biasa.

As of each reporting date, the Company has no potential dilutive effects to common shares.

27. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 27. Transactions and Balances Berelasi with Related Parties

Rincian akun dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of accounts and transactions with related parties are as follows:

2019 2018 2019 2018

Rp Rp % %

Investasi Efek Tersedia untuk Dijual/

Investment in Available for Sale Securities

(Catatan/Note 9)

PT Pioneerindo Gourmet International Tbk 89,416,600,000 143,459,600,000 10.97 17.91

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk 637,514,560 759,655,200 0.08 0.09

Total 90,054,114,560 144,219,255,200 11.05 18.01

Persentase terhadap Total Aset/

Percentage to Total Assets

2019 2018 2019 2018

Rp Rp % %

Kompensasi Manajemen Kunci (Gaji dan Tunjangan)/

Key Management Compensation (Salaries and Benefits)

Personel Manajemen Kunci/Key Management Personel 10,409,927,730 9,773,041,950 8.65 9.23

Persentase terhadap Beban Usaha/

Percentage to Operating Expenses



Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The relationships and nature account balances/ transaction with related parties are as follows:

Pihak Berelasi/ Related Parties

Sifat Relasi/ Nature of Relationship

Sifat Saldo Akun/ Transaksi/ Nature of Account Balance/

Transaction

PT Pioneerindo Gourmet International Tbk

Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Investasi efek tersedia untuk dijual/ Investment in available for sale securities

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk

Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Investasi efek tersedia untuk dijual/ Investment in available for sale securities

Personel Manajemen Kunci/ Key Management Personnel

Dewan Komisaris, Direksi, dan Personel Manajemen Kunci

Lainnya/ Board of Commissioners, Directors, and Other Key Management Personnel

Kompensasi, remunerasi, dan pinjaman program kepemilikan mobil/ Compensation, remuneration, and loan for car ownership programes.

28. Informasi Segmen 28. Segment Information

Pembuat keputusan dalam operasional adalah para Direksi. Para Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan operasi segmen berdasarkan informasi ini. Segmen Perusahaan dikelompokkan berdasarkan kegiatan usaha sebagai berikut:

The chief operating decision-maker has been identified as the Directors. Directors review the Company’s internal reporting in order to assess performance and allocate recources. Management has determined the operating segment based on this information. The Company segment grouping are based on business activities as follows:

Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/

Ticket Tour Others Consolidated

Rp Rp Rp Rp

Pendapatan Neto - Eksternal 1,668,533,360,216 479,192,474,520 258,566,663,039 2,406,292,497,775 Net Revenues - External

Hasil Segmen 65,403,191,606 51,482,291,166 48,866,749,990 165,752,232,762 Segment Result

Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - OperatingDialokasikan (120,404,781,015) Expenses

Pendapatan Bunga 11,004,882,232 Interest Income

Lain-lain yang Tidak Dapat Others -

Dialokasikan 2,962,587,545 Unallocated

Beban Pajak Penghasilan (11,865,873,746) Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 47,449,047,778 Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain (57,485,831,300) Other Comprehensive Income

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan (10,036,783,522) Total Comprehensive Income for the Year

Aset Assets

Aset Segmen 283,716,512,588 223,328,185,537 211,982,069,196 719,026,767,321 Segment Assets

Aset Perusahaan yang Tidak Dapat

Dialokasikan 96,168,316,311 Unallocated Assets

Total Aset 815,195,083,632 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas Segmen 239,888,558,583 68,894,512,233 37,174,674,222 345,957,745,038 Segment Liabilities

Liabilitas yang Tidak Dapat

Dialokasikan 31,416,612,599 Unallocated Liabilities

Total Liabilitas 377,374,357,637 Total Liabilities

2019



Tiket/ Tur/ Lain-lain/ Konsolidasian/

Ticket Tour Others Consolidated

Rp Rp Rp Rp

Pendapatan Neto - Eksternal 1,354,766,300,626 501,493,315,585 232,964,373,128 2,089,223,989,339 Net Revenues - External

Hasil Segmen 59,468,144,493 48,966,079,471 35,162,365,925 143,596,589,889 Segment Result

Beban Usaha Tidak Dapat Unallocated - OperatingDialokasikan (105,826,333,186) Expenses

Pendapatan Bunga 9,097,953,377 Interest Income

Lain-lain yang Tidak Dapat Others -

Dialokasikan 4,129,301,680 Unallocated

Beban Pajak Penghasilan (11,348,648,733) Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 39,648,863,027 Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain 2,737,160,420 Other Comprehensive Income

Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 42,386,023,447 Total Comprehensive Income for the Year

Aset Assets

Aset Segmen 270,116,528,361 222,413,991,675 159,714,689,160 652,245,209,196 Segment Assets

Aset Perusahaan yang Tidak Dapat

Dialokasikan 148,673,703,274 Unallocated Assets

Total Aset 800,918,912,470 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas Segmen 207,964,662,369 76,982,198,338 35,761,413,005 320,708,273,712 Segment Liabilities

Liabilitas yang Tidak Dapat

Dialokasikan 32,353,129,241 Unallocated Liabilities

Total Liabilitas 353,061,402,953 Total Liabilities

2018

29. Instrumen Keuangan dan Manajemen 29. Financial Instrument and Financial Risiko Keuangan Risks Management

a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Grup mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai berikut:

a. Financial Risk Management Policies In its operating, investing and financing activities, the Group are exposed to the following financial risks: credit risk, liquidity risk and market risk. The Group defines those risks as follows:

▪ Risiko kredit merupakan risiko yang muncul dikarenakan debitur tidak membayar semua atau sebagian piutang atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian bagi Grup.

▪ Risiko likuiditas merupakan risiko atas ketidakmampuan Grup membayar liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo.

▪ Risiko pasar terdiri atas: - Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi

nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing.

- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku bunga atas nilai wajar, yaitu risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan suku bunga pasar dan risiko suku arus kas di masa datang akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar.

- Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai

instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.

▪ Credit risk represents risk due to the possibility that a customer will not repay all or a portion of a receivable or will not repay in a timely manner and therefore will cause a loss to the Group.

▪ Liquidity risk represents risk of the Group’s inability to repay all their liabilities at maturity date. At present the Group does expect to pay all liabilities at their contractual maturity.

▪ Market risk consist of: - Currency risk represents the fluctuation risk

in the value of financial instruments that caused the changes foreign exchange currency notes.

- Interest rate risk consist of interest rate risk at fair value, which is the fluctuation risk of the financial instruments value that caused of the interest market rates and interest rate risk on cash flows, the cash flows risk in the future that will fluctuated because of interest market rate changes.

- Price risk is a risk of fluctuation in the value of financial instruments as a result of changes in market price.



Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara efektif, manajemen telah menyetujui beberapa strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup secara keseluruhan. Program manajemen risiko keuangan berfokus untuk meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak buruk pada kinerja keuangan Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan yang dihadapi Grup.

In order to effectively manage those risks, management has approved some strategies for the financial risks management, which are in line with Group’s objectives. Financial risk management program focuses to minimize potential loss which adversely impact on the Group’s financial performance. These guidelines set up objectives and action to be taken in order to manage the financial risks that the Group faced.

Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: ▪ meminimalkan dampak dari perubahan mata

uang dan risiko pasar atas semua jenis transaksi dengan menyediakan cadangan mata uang yang cukup;

▪ memaksimalkan penggunaan lindung nilai alamiah yang menguntungkan sebanyak mungkin off-setting alami antara pendapatan dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang dalam mata uang yang sama; dan

▪ semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan mengikuti praktik pasar terbaik.

The major guidelines of this policy are the following: ▪ minimize effect of changes in foreign

exchange and market risk for all kind of transactions by providing adequate foreign currencies reserve;

▪ maximize the use of favourable “natural hedge” as much as possible the natural off-setting of revenue and costs and payables and receivables denominated in the same currency; and

▪ all financial risk management activities carried out on a prudent, consistent basis, and following the best market practices.

(i) Risiko Kredit

Perusahaan mengendalikan risiko kreditnya dengan menetapkan kebijakannya dalam menyetujui atau menolak kontrak kredit baru dan kepatuhannya dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian dari proses persetujuan atau penolakan, reputasi pelanggan dan rekam jejak dipertimbangkan.

(i) Credit Risk The Company controls its exposure to credit risk by setting its policy in approving or rejecting of new credit contract and compliance is monitored by the Directors. As part of the process in approval or rejection, the customer reputation and track record is taking into consideration.

Saat ini tidak ada risiko kredit terpusat secara signifikan.

There are no significant concentrations of credit risk.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan

At the reporting date, the Company’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets presented in the statements of financial position.

2019 2018

Rp Rp

Kas dan Setara Kas 405,678,367,807 331,470,159,496 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 210,571,094,321 202,405,044,161 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 9,748,271,816 10,056,408,331 Other Current Financial Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 90,054,114,560 144,219,255,200 Other Non Current Financial Assets

Uang Jaminan 1,092,237,126 893,568,601 Security Deposits

Total Aset Keuangan 717,144,085,630 689,044,435,789 Total Financial Assets



(ii) Risiko Likuiditas Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Perusahaan berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk yang cukup. Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.

(ii) Liquidity Risk Currently the Group expects to pay all liabilities at the maturity. In order to meet the cash commitments, the Company expects its operating activities will be able to generate sufficient cash inflows.

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date.

Kurang dari 1 s/d 2 Tahun/ 2 s/d 5 Tahun/ > 5 Tahun/ Total

1 Tahun/ 1 to 2 Years 2 to 5 Years More than

Less than 5 Years

1 Year

Rp Rp Rp Rp Rp

Per 31 Desember 2019 As of December 31, 2019

Utang Usaha 221,171,819,426 -- -- -- 221,171,819,426 Trade Payables

Utang Lain-lain 76,227,223,505 -- -- -- 76,227,223,505 Others Payable

Beban Akrual 488,372,147 -- -- -- 488,372,147 Accrued Expenses

Utang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party

Total 297,887,415,078 -- 3,600,000,000 -- 301,487,415,078 Total

Per 31 Desember 2018 As of December 31, 2018

Utang Usaha 209,179,106,380 -- -- -- 209,179,106,380 Trade Payables

Utang Lain-lain 68,655,400,679 -- -- -- 68,655,400,679 Others Payable

Beban Akrual 803,816,536 -- -- -- 803,816,536 Accrued Expenses

Utang Pihak Ketiga -- -- 3,600,000,000 -- 3,600,000,000 Due to Third Party

Total 278,638,323,595 -- 3,600,000,000 -- 282,238,323,595 Total

Total

(iii) Risiko Mata Uang Asing

Perusahaan secara signifikan terpengaruh dengan risiko mata uang asing, karena sebagian transaksi Perusahaan dalam mata uang asing. Jumlah eksposur mata uang asing bersih pada tanggal laporan posisi keuangan diungkapkan dalam Catatan 30. Untuk meminimalkan risiko ini, Perusahaan selalu berusaha menjaga aliran kas dengan mengatur waktu pembayaran dengan mempertimbangkan kurs yang berlaku pada saat akan dilakukan pembayaran, serta merencanakan secara cermat alokasi penempatan dana dalam mata uang asing, untuk mengantisipasi perubahan kurs yang signifikan pada sisi liabilitas serta menghindari spekulasi ambil keuntungan atas penempatan dana dalam mata uang asing. Tidak terdapat aktivitas lindung nilai mata uang pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat pertukaran Rupiah terhadap mata uang asing dengan seluruh variabel lain tetap, dampak terhadap laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian (melalui dampak perubahan nilai mata uang) adalah sebagai berikut:

(iii) Foreign Currency Risk The Company is significantly affected by foreign currency risk, because some of Company's transactions are in foreign currency. Total net foreign currency exposures on the financial position date are disclosed in Note 30. To minimize this risk, the Company always trying to maintain cash flows by arranging the time of payment by considering the exchange rate prevailing at the time of payment will be made, and carefully plan the placement allocation of funds in foreign currency, to anticipate significant of exchange rates changes on the liabilities side and to avoid speculation of take advantage in the placement of funds in foreign currency. There is no currency hedging activities on December 31, 2019 and 2018.

The following table demonstrate the sensitivity to a reasonably possible change in Rupiah currency to foreign currencies with all other variables hold constant, the consolidated income before income tax (through the impact on change on foreign currencies) is as follows:

2019 2018

Rp Rp

Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax

Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) (115,645,268) (239,368,822) Change in exchange rate against Rupiah (1%)

Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) 115,645,268 239,368,822 Change in exchange rate against Rupiah (-1%)



(iv) Risiko Tingkat Suku Bunga Grup tidak memiliki eksposur terhadap fluktuasi tingkat suku bunga pasar yang berlaku baik atas risiko nilai wajar maupun arus kas disebabkan Grup tidak memiliki pinjaman dengan tingkat bunga pasar.

(iv) Interest Rate Risk Group has no exposure to market interest rate risk valid to fair value or cash flows since the Group has no loan with market interest rate.

(v) Risiko Harga (v) Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. Grup memiliki risiko harga terutama karena investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual (AFS).

Price risk represents the fluctuation risk in the value of financial instruments that caused the changes market risk.The Group are exposed to price risk because they own an investment classified as available for sale (AFS) financial assets.

Grup mengelola risiko harga dengan secara rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan dan harga pasar atas investasinya.

The Group manages this risk by regularly evaluating the financial performance and market price of their investment.

Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

Dengan hipotesis penurunan nilai AFS di pasar sebesar 1% akan menurunkan laba yang belum direalisasi atas aset keuangan tersedia untuk dijual sebesar Rp900.541.146 (2018: Rp1.442.192.552).

A hypothetical 1% decrease in the AFS price in the market would cut unrealized gain on changes in fair value of AFS financial assets by Rp900,541,146 (2018: Rp1,442,192,552).

b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurement

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan:

The fair value of financial assets and liabilities and their carrying amounts are as follows:

2019 2018 2019 2018

Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Financial Assets

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables

Kas dan Setara Kas 405,678,367,807 331,470,159,496 405,678,367,807 331,470,159,496 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 210,571,094,321 202,405,044,161 210,571,094,321 202,405,044,161 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 9,748,271,816 10,056,408,331 9,748,271,816 10,056,408,331 Other Current Financial Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 90,054,114,560 144,219,255,200 90,054,114,560 144,219,255,200 Other Non Current Financial Assets

Uang Jaminan 1,092,237,126 893,568,601 1,092,237,126 893,568,601 Security Deposits

Total Aset Keuangan 717,144,085,630 689,044,435,789 717,144,085,630 689,044,435,789 Total Financial Assets

Liabititas Keuangan Financial Liabilities

Diukur dengan Biaya Perolehan Measured at Amortized Cost

Diamortisasi

Utang Usaha 221,171,819,426 209,179,106,380 221,171,819,426 209,179,106,380 Trade Payables

Utang Lain-lain 76,227,223,505 68,655,400,679 76,227,223,505 68,655,400,679 Others Payable

Beban Akrual 488,372,147 803,816,536 488,372,147 803,816,536 Accrued Expenses

Utang Pihak Ketiga 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 3,600,000,000 Due to Third Party

Total Liabilitas Keuangan 301,487,415,078 282,238,323,595 301,487,415,078 282,238,323,595 Total Financial Liabilities

Nilai Tercatat/Carrying Value Nilai Wajar/Fair Value

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya.

As of December 31, 2019 and 2018, management estimates that the carrying value of the short-term financial assets and liabilities and those which maturity not determined have reflect their fair value.

Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar secara berulang dengan menggunakan informasi yang diperoleh dari kuotasian di pasar aktif (Tingkat 1).

Available for sales financial assets represent financial assets continuously measured at the fair value using quotation price in an active market (Level 1).



c. Manajemen Permodalan Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Grup disyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan disetor penuh. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya.

c. Capital Management The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that healthy capital ratios are maintained in order to support its business and maximize shareholder value. The Group also required by the Limited Liability Company Law No. 40, Year 2007 to contribute and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully pid share capital. This externally imposed capital requirements will be considered by the Group in their next Annual General Shareholder’s Meeting.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup mungkin menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may issue new shares or raise debt financing.

Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

30. Aset dan Liabilitas 30. Assets and Liabilities Denominated dalam Mata Uang Asing in Foreign Currencies

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

At December 31, 2019 and 2018, the Group had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

USD SGD HKD AUD JPY CNY MYR EUR THB Setara dengan/

Equivalent with

Rupiah

Aset Assets

Kas 63,012.21 354.07 3,763.89 2,198.46 1,655,668.23 -- -- 49,597.66 37,051.55 1,910,021,072 Cash on Hand

Bank 779,840.00 48,973.76 -- 2,191.59 292,733.35 -- 587,566.91 138,059.18 -- 15,552,763,711 Cash in Banks

Deposito Berjangka 6,251,099.74 -- -- -- -- -- -- -- -- 86,896,600,000 Time Deposits

Aset Keuangan Lancar Lainnya 16,922.99 -- -- -- -- -- 27,159.06 318.20 -- 494,403,797 Other Current Financial Assets

Total Aset dalam Total Assets in Foreign

Mata Uang Asing 7,110,874.94 49,327.83 3,763.89 4,390.05 1,948,401.58 -- 614,725.97 187,975.04 37,051.55 104,853,788,580 Currencies

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 4,474,711.97 141,030.43 48,930.00 159.70 6,649,692.00 -- -- 304,632.19 -- 69,347,209,891 Trade Payables

Utang Lain-lain 1,684,122.86 7,129.69 -- 570.00 209,662.81 3,399.99 400.00 16,358.44 -- 23,780,106,941 Others Payable

Total Liabilitas dalam Total Liabilities in

Mata Uang Asing 6,158,834.83 148,160.12 48,930.00 729.70 6,859,354.81 3,399.99 400.00 320,990.63 -- 93,127,316,832 Foreign Currencies

Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) in

Mata Uang Asing - Bersih 952,040.11 (98,832.29) (45,166.11) 3,660.35 (4,910,953.23) (3,399.99) 614,325.97 (133,015.59) 37,051.55 11,726,471,748 Foreign Currencies - Net

2019

USD SGD HKD AUD JPY MYR EUR Setara dengan/

Equivalent with

Rupiah

Aset Assets

Kas 41,188.00 379.00 3,758.00 109.00 384,200.00 -- 40,649.03 1,332,038,546 Cash on Hand

Bank 768,732.44 122,805.43 -- 2,207.79 40,958,488.93 579,112.22 1,325,219.96 41,795,404,203 Cash in Banks

Deposito Berjangka 6,920,000.00 -- -- -- -- -- -- 100,208,520,000 Time Deposits

Piutang Usaha 25,899.10 -- -- -- -- -- -- 375,044,867 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 5,856.00 155.00 -- -- -- -- -- 86,444,196 Other Current Financial Assets

Total Aset dalam Total Assets in Foreign

Mata Uang Asing 7,761,675.54 123,339.43 3,758.00 2,316.79 41,342,688.93 579,112.22 1,365,868.99 143,797,451,812 Currencies

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 4,892,584.13 158,618.54 48,930.00 75,154.70 57,273,058.68 -- 733,700.08 93,048,781,944 Trade Payables

Utang Lain-lain 1,753,001.13 9,088.73 -- 570.00 76,000.00 -- 16,492.58 25,770,475,468 Others Payable

Total Liabilitas dalam Total Liabilities in

Mata Uang Asing 6,645,585.26 167,707.27 48,930.00 75,724.70 57,349,058.68 -- 750,192.66 118,819,257,412 Foreign Currencies

Aset (Liabilitas) dalam Assets (Liabilities) in

Mata Uang Asing - Bersih 1,116,090.28 (44,367.84) (45,172.00) (73,407.91) (16,006,369.75) 579,112.22 615,676.33 24,978,194,400 Foreign Currencies - Net

2018



31. Kepentingan Nonpengendali 31. Non-Controlling Interest

Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak, sebagai berikut:

This account represents non-controlling interest in net assets of subsidiaries is as follows:

2019 2018

Rp Rp

Saldo Awal 4,400,721,600 4,612,529,376 Beginning Balance

Bagian Minoritas atas Laba Bersih Tahun Minority Interest of Subsidiaries'

Berjalan Entitas Anak (309,351,157) (211,807,776) Current Year Net Income

Saldo Akhir 4,091,370,443 4,400,721,600 Ending Balance

Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net assets of subsidiaries in consolidated statements of financial position is as follows:

2019 2018

Rp Rp


PT Triputra Bayu Kencana 4,000,000,000 4,000,000,000 PT Triputra Bayu Kencana

PT Babussalam Buana Mitra 824,391,272 1,080,820,637 PT Babussalam Buana Mitra

PT Dharma Buana Experindo (733,020,829) (680,099,037) PT Dharma Buana Experindo

Total 4,091,370,443 4,400,721,600 Total

Kepentingan nonpengendali atas laba bersih entitas anak pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net income of subsidiaries in consolidated statements of comprehensive income is as follows:

2019 2018

Rp Rp


PT Dharma Buana Experindo (49,726,580) (5,875,090) PT Dharma Buana Experindo

PT Babussalam Buana Mitra (259,624,577) (205,932,686) PT Babussalam Buana Mitra

Total (309,351,157) (211,807,776) Total

32. Cadangan Umum 32. General Reserves

Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham No. 23 tanggal 8 Mei 2019, yang dibuat dihadapan Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., menetapkan penggunaan sebagian laba bersih Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2018 sebesar Rp200.000.000 untuk Cadangan Umum.

Based on the Deed of Minutes of the General Meeting of Shareholders No. 23 May 8 2019, made before the Notary Mala Mukti, S.H., LL.M., determined the use of a portion of the Company's net profit for the year ending December 31, 2018 amounting to Rp200,000,000 allocated for General Reserves.

33. Perikatan dan Perjanjian Penting 33. Commitments and Significant Agreement

a. Perjanjian Fasilitas Perbankan dari PT Bank DBS

Indonesia a. Credit Facility Agreement from PT Bank DBS

Indonesia Berdasarkan Akta No. 1 Notaris Herlina Suyati Bachtiar, S.H., tanggal 13 November 2007, yang telah diubah dengan Perjanjian Perubahan kedua No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008 tanggal 2 Desember

Based on Deed No. 1 Notary Herlina Suyati Bachtiar, S.H., dated on November 13, 2007, which have been amended by Perjanjian Perubahan kedua No. 337/PFPA-DBSI/XII/2008



2008, Perusahaan telah mendapat fasilitas kredit berupa uncommitted bank guarantee facility dari PT Bank DBS Indonesia sebesar USD4,000,000 dan Rp10.000.000.000. Berdasarkan Perubahan Keempat atas Perjanjian Fasilitas Perbankan No. 079/PFPA-DBSI/III/3-4/2020 tanggal 06 Maret 2020, fasilitas kredit berupa Uncommitted Bank Guarantee Facility dan Uncommitted Revolving Credit Facility masing-masing sebesar maksimum USD6,500,000 dan USD750,000. Jangka waktu fasilitas adalah sampai dengan 14 November 2020. Fasilitas ini masing-masing digunakan hanya untuk keperluan penjaminan tiket pesawat pada IATA serta maskapai penerbangan non IATA dan penerbitan performance bond untuk klien korporasi yang meminta diterbitkan performance bond setelah tender dimenangkan. Fasilitas ini dijamin dengan jaminan fidusia yakni berupa piutang usaha (Catatan 5).

dated December 2, 2008, the Company obtained uncommitted bank guarantee facility from PT Bank DBS Indonesia amounted to USD4,000,000 and Rp10,000,000,000. Based on Second Amendment of Banking Facility Agreement No. 079/PFPA-DBSI/III/3-4/2020 dated March 06, 2020, such Uncommitted Bank Guarantee Facility and Uncommitted Revolving Guarantee Facility respectively been amounted to USD6,500,000 and USD750,000. This facility due on November 14, 2020. This facility is used for the purposes of the guarantee on IATA and non-IATA airlines tickets and for issuance of performance bond for corporate customers who required the performance bond after the tender was won. The facility are secured by trade receivables (Note 5).

b. Perjanjian Kemitraan (Partner Agreement) dengan

World Travel International B.V. (WIB) b. Partner Agreement with World Travel

International B.V. (WIB) Pada tanggal 21 April 2006, Perusahaan telah mengadakan perjanjian kemitraan (partner agreement) dengan World Travel International B.V. (WIB). Di dalam perjanjian tersebut, WIB akan mengijinkan Perusahaan untuk menggunakan merek dagang yang dimiliki WIB untuk kegiatan pemasaran dan memberikan jasa manajemen travel kepada klien-klien korporasi WIB di seluruh dunia. Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 tahun. Perjanjian tersebut telah diperpanjang dengan perubahan perjanjian kemitraan pada tanggal 7 Juli 2016. Perjanjian ini telah diperpanjang hingga tanggal 7 Juli 2021.

On April 21, 2006, the Company has entered into partnership agreement with the World Travel International B.V. (WIB.) According to the agreement, WIB allowed the Company to use WIB’s trade mark for marketing activity and providing travel management services to WIB’s clients around the world. This agreement will be valid within 3 years. This agreement has been extended with amendment partner agreement dated July 7, 2016. The agreement has been extended to July 7, 2021.

c. Perjanjian Kredit (Bank Garansi) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

c. Credit Facility (Bank Guarantee) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Sesuai dengan Surat Penawaran Perpanjangan dan Tambahan Fasilitas Bank Garansi antara Perusahaan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 tanggal 2 November 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash Loan sebesar USD1,250,000 dan Rp10.000.000.000, serta menambah fasilitas kredit berupa fasilitas Treasury Line sebesar USD1,500,000 dan fasilitas Corporate Card sebesar Rp500.000.000. Berdasarkan Adendum VII Perjanjian Fasilitas Non Cash Loan (Bank Garansi) No.CRO.JSD/634/ NCL/2012 tanggal 31 Oktober 2019, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan fasilitas bank garansi dengan plafond fasilitas kredit berupa Non Cash Loan sebesar

In accordance with Extension Offering Letter of Bank Guarantee Facility between the Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CBC.JSD/SPPK/5356/T.3/2015 dated November 2, 2015, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has approved the amendment of bank guarantee facility with limit of credit facility of Non Cash Loan amounting to USD1,250,000 and Rp10,000,000,000, and increased Treasury Line facility amounting to USD1,500,000 and Corporate Card facility amounting to Rp500,000,000. Based on Amandment VII Non Cash Loan Facility (Guarantee Bank) No. CRO.JSD/634/NCL/2012 dated October 31, 2019, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has approved the amendment of bank guarantee facility with limit of credit facility of



Rp26.000.000.000. Fasilitas ini berlaku hingga 4 November 2020 dan dijamin dengan piutang usaha (Catatan 5) dan deposito berjangka.

Non Cash Loan amounting to Rp26,000,000,000. These facilities are valid until November 4, 2020 and secured by trade receivable (Note 5) and time deposit.

d. Perjanjian Sewa Bangunan

Perusahaan melakukan perjanjian sewa-menyewa bangunan dengan beberapa pemilik bangunan di beberapa lokasi, diantaranya di Jakarta, Bogor dan Cilegon untuk periode sewa tertentu sesuai dengan perjanjian sewa masing-masing.

e. Perjanjian Pemesanan Tiket Menggunakan Sistem Sabre

d. Building Lease Agreement The Company entered into building lease agreement with several building owners in some locations, among others in Jakarta, Bogor and Cilegon, for the particular lease terms as specified in respective lease agreements.

e. Booking Ticket Using Sabre System Agreement

Pada tanggal 26 Juni 2016, Perusahaan melakukan perjanjian dengan Sabre Asia Pacific Pte. Ltd (Singapore) dan PT Sabre Travel Network Indonesia untuk booking tiket internasional menggunakan sistem dari Sabre. Atas penggunaan sistem Sabre tersebut, pihak Sabre akan memberikan insentif kepada Perusahaan. Jangka waktu perjanjian ini adalah 6 tahun dan berlaku hingga tanggal 31 Desember 2022.

On June 26, 2016, the Company entered into an agreement with Sabre Asia Pacific Pte. Ltd (Singapore) and PT Sabre Travel Network Indonesia for international ticket bookings using the Sabre system. For the use of the Sabre system, the Sabre will provide incentives to the Company. The term of this agreement is 6 years and is valid until Deccember 31, 2022.

34. Peristiwa setelah Periode Pelaporan 34. Event after Reporting Period

Pada awal tahun 2020, Badan Nasional Penanggulangan Bencana Republik Indonesia mengumumkan berlakunya “Status Keadaan Tertentu Darurat Bencana Wabah Penyakit Akibat Virus Corona (dikenal juga sebagai Covid-19)” setelah ditemukannya beberapa orang yang teridentifikasi terpapar. Kondisi darurat ini, bersamaan dengan situasi perekonomian global yang terdampak pandemi Covid-19, menyebabkan penurunan dalam perekonomian dalam negeri di awal tahun 2020, yang antara lain ditandai dengan melemahnya nilai tukar rupiah dan menurunnya harga-harga sekuritas di pasar modal.

Manajemen Grup menyatakan bahwa Grup tidak mengalami dampak sigifikan per tanggal posisi keuangan karena tidak signifikannya exposure kedua hal tersebut.

In early 2020, National Agency for Disaster Management of the Republic of Indonesia announced the enactment of “the Specific Emergency Disasters Corona Virus (also named Covid-19) Outbreak Status” after the discovery of several people who were identified. This emergency condition, together with the global economic situation affected by the Covid-19 pandemic, caused a downturn in the domestic economy in early 2020, which was characterized by a weakening of the Rupiah exchange rate and a decline in the prices of securities on the capital market. The Group’s management states that the Group did not experience a significant impact as of the financial position date due to the insignificant exposure of these matters.

Lebih lanjut, bisnis Grup mengalami dampak signifikan yang mencakup:

• pembatasan penerbangan tertentu;

• menghindari perjalanan yang tidak mendesak;

• penutupan tempat tujuan wisata di dunia untuk sementara waktu;

• larangan sementara kunjungan ke tempat keagamaan.

Furthermore, the Group’s business facing significant impacts includes:

• travel restriction to certain routes;

• avoiding unnecessary trips;

• a temporary close for travel destination over the world;

• a temporary ban for visiting religious place.



Dalam menghadapi kondisi tersebut, manajemen Grup telah menyusun langkah-langkah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup dengan rencana-rencana sebagai berikut:

• Grup melakukan penyesuaian rencana bisnis terhadap situasi yang terjadi;

• mengutamakan arus kas Grup;

• bekerjasama dengan semua airlines guna mendapatkan harga tiket untuk grup dengan mendapatkan harga khusus;

• bekerjasama dengan semua vendor tur untuk negosiasi harga land arrangement dengan harga khusus, serta menegosiasikan harga hotel untuk menegosiasikan harga kamar hotel;

• efisiensi seluruh biaya operasional semaksimal mungkin sehingga terjadi penurunan biaya yang signifikan.

Facing the current condition, Group management has been arranged the steps to maintain Group’s going concern with plans as follows:

• Group adjusts the business plan toward the current condition;

• prioritize the Group’s cash flow;

• collaborate with all airlines in order to get special ticket prices for groups;

• collaborate with all tour vendors to negotiate land arrangement special prices, and negotiate room hotel prices;

• efficiency of operational expenses to the maximum level resulting in significant reduction in expenses.

Grup saat ini mempunyai utang jangka pendek dalam mata uang asing. Di sisi lain, Grup memiliki kas dan setara kas dalam mata uang asing yang mana nilainya lebih besar daripada utang jangka pendek. Sehingga isu Covid-19 yang berdampak pada kenaikan kurs mata uang asing tidak berpengaruh secara signifikan terhadap arus kas Grup. Transaksi mata uang asing dalam operasional Grup adalah pembayaran tur dan hotel kepada vendor.

Group currently has short term liabilities in foreign currencies. In the other side, Group has cash and cash equivalent in foreign currencies which has greater amount than short term liabilities. In result, Covid-19 issue which impacted to the increasing of foreign currencies has no significant effect to Group cash flow. Foreign currencies in Group operations are tour and hotel payment to vendors.

Laporan keuangan disusun dengan anggapan bahwa Grup mempunyai kemampuan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Manajemen berpendapat bahwa rencana-rencana tersebut dapat secara efektif dilakukan dan Grup dapat terus beroperasi sesuai prinsip kelangsungan usaha di masa mendatang.

The financial statements have been prepared with the assumption that the Group was continued to operate as going concern. Management believes that the plans can be effectively carried out and the Company can continue to operate in according to the principle as going concern into the future.

35. Tambahan Informasi Arus Kas 35. Suplementary Cash Flows Information

Transaksi non kas yang signifikan: Significant non cash transaction:

2019 2018

Rp Rp

Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Arus Kas: Activities not Affecting Cash Flows:

Penambahan Aset Tetap dari Reklasifikasi Addition of Fixed Assets from Reclassification

Uang Muka Pembelian 532,567,185 -- of Advance Payment for Purchase



36. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar yang 36. New Accounting Standard and Interpretation Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Efektif of Standard which Has Issued but Not Yet Effective

DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amandemen dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2019.

DSAK-IAI has issued several new standards, amendments and improvement to standards, and interpretations of the standards but not yet effective for the period beginning on January 1, 2019.

Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standards and amendment to standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early adoption is permitted, are as follows:

• PSAK 71: “Instrumen Keuangan”;

• PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”;

• PSAK 73: “Sewa”;

• PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”;

• PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”;

• PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”;

• ISAK 35: “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”;

• PSAK 1 (Amandemen 2019): “Penyajian Laporan Keuangan tentang Judul Laporan Keuangan”;

• PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019): “Penyajian Laporan Keuangan”;

• PPSAK 13: “Pencabutan PSAK 45: Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba”;

• PSAK 25 (Amandemen 2019): “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”;

• PSAK 102 (Revisi 2019): “Akuntansi Murabahah”;

• ISAK 101: “Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Signifikan terkait Kepemilikan Persediaan”;

• ISAK 102: “Penurunan Nilai Piutang Murabahah”.

• PSAK 71: “Financial Instrument”;

• PSAK 72: “Revenue from Contract with Customer”;

• PSAK 73: “Lease”;

• PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract regarding Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contract”;

• PSAK 15 (Amendment 2017): “Investment in Associates and Joint Ventures regarding Long-term Interests in Associates and Joint Ventures”;

• PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial Instrument regarding Prepayment Features with Negative Compensation”;

• ISAK 35: “Presentation of Non-profit oriented entity Financial Statements”;

• PSAK 1 (Amendment 2018) “Presentation of Financial Statements” about titles of financial statements”;

• PSAK 1 (Improvement 2018) “Presentation on Financial Statements”;

• PPSAK 13: “Revocation of PSAK 45: Non-profit Entity Financial Reporting”;

• PSAK 25 (Amendment 2019): “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimatesand Errors”;

• PSAK 102 (Revised 2019): “Accounting for Murabahah”;

• ISAK 101: “Revenue Recognition on Deferred Murabahah without Significant Risk related to Inventories Ownership”;

• ISAK 102: “Impairment on Murabahah Receivable”.

Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

• PSAK 112: “Akuntansi Wakaf”;

• PSAK 22 (Amandemen 2019): “Kombinasi Bisnis tentang Definisi Bisnis”.

New standards and amendment to standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2021, with early adoption is permitted, are as follows:

• PSAK 112: “Accounting for Endowments”;

• PSAK 22 (Amendment 2019): “Business Combinations regarding Definition of Business”.



Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amandemen standar dan interpretasi standar tersebut.

Until the date of the consolidated financial statements is authorized, the Group is still evaluating the potential impact of the adoption of new standards, amendments to standards and interpretations of these standards.

37. Tanggung Jawab Manajemen atas 37. The Management’s Responsibility to Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 31 Maret 2020.

The management of the Company is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements which were authorized by Director for issuance on March 31, 2020.


Agustinus Kasjaya Pake Seko Hardy Karuniawan Direktur Utama/President

Director Direktur/Director

PT Bayu Buana Tbk

Jl. Ir. H. Juanda III/2Jakarta Pusat 10120Telp : 021 - 2350 9999E-mail : o�[email protected]

www.bayubuanatravel.com

Lapo

ran Tahunan An

nu

al Rep

ort 20

19P

T B

ayu Buana Tb

kM

aintain

ing

Pro

gress an

d A

chieving Lo

ng Term

s Go

al

Documents

Maintaining Progress and · PT Bayu Buana Tbk Jl. Ir. H. Juanda III/2 Jakarta Pusat 10120 Telp : 021 - 2350 9999 E-mail : o•[email protected] Laporan Tahunan Annual Report