MAITRISE DE LA DEMANDE ET ECONOMIES … · Le maintien de la politique d’électrification On passe de 433 000 clients domestiques en ... L’électronique de loisir La force motrice

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13/12/2010 15:58

Présentation: Ousmane DIOP, Directeur Projet de Maî trise de la Demande et des Economies d’Energie

MAITRISE DE LA DEMANDE MAITRISE DE LA DEMANDE ET ECONOMIES DET ECONOMIES D’’ENERGIEENERGIE

WAPIC 2010

1. Contexte du projet MDEE

2. Focus sur l’étude sur la maîtrise de la

Demande

3. Traduction étude en plan d’action

4. Résultats sur cas pratique :

programme LBC

13 décembre 2010 3

Contexte du Projet MDEE(1/2)Contexte du Projet MDEE(1/2)� Relever les défis de la Stratégie de croissance Accélérée pour l’atteinte des OMD� Difficultés d’accés au capital pour le financement des investissements� Flambée des prix du Pétrole

LPDSE de Février 2008avec comme objectifs majeurs:

� Assurer approvisionnement en énergie en quantité suffisante , meilleurs conditions de qualité, durabilité et au moindre coût

� Elargir l’accés des populations aux services modernes de l’énergie

� Réduire la vulnérabilité du pays aux aléas exogénes notamment ceux du marché mondial du pétrole

LPDSE de Février 200810 axes stratégiques dont 5 touchant la MDE:� Développement et exploitat°potentialités énergétiques nationales� Diversification énergétique� Adaptation Infrastructure énergétique à la demande� Accélération de l’accès à l’électricité avec promotion électrif°rurale et développement de Services énergétiques� Maîtrise de la Demande d’énergie et amélioration efficacité énergétique

13 décembre 2010 4

Contexte du Projet MDEE(2/2)Contexte du Projet MDEE(2/2)En application de cette LPDSE, Senelec a créé le

Projet de Maîtrise de la Demande et des Economies d’Energie ( PMDEE)

Missions assignées:

� Conduire toutes études liées aux économies d’énergie et à la Maîtrise de la Demande

� En assurer l’application effective

� En mesurer les impacts àcourt, moyen et long Terme

( Cf Note de Direction N°013/2009 du 25/05/2009)

�� Mise en place Plan d’action en s’appuyant sur :

�Conclusions atelier sur l’efficacitéénergétique�Etudes menées auparavant à l’interne notamment à DEG�Conclusions Etude MDE financée par AFD et confiée à un cabinet dont les conclusions ont été validées au cours d’un atelier en 2009 en présence des bailleurs de fond

5

Focus sur lFocus sur l’é’étude MDE (1/9)tude MDE (1/9)

Situation précaire

� Des dysfonctionnements

entrainant une énergie

non distribuée hors

normes

� Un parc vieillissant exposé

à des risques de

défaillances

� Une forte croissance de la

demande

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

90 000

100 000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Energie non distribuée en MWh

manque de production incidents

0

100

200

300

400

500

600

1953

1956

1959

1962

1965

1968

1971

1974

1977

1980

1983

1986

1989

1992

1995

1998

2001

2004

2007

Puis

sanc

e di

spon

ible

en

2007

en

MW

Structure du parc de production par années de mise en service

6

Situation précaire

� La demande croît

moins vite que les

clients

� Une croissance très

rapide pour les petits

clients « diffus »

� Petits professionnels

� Domestiques

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

2 000 000

2005 2006 2007

MW

hEvolution des ventes d'électricité par type de client

Total domestiques Professionnels (petits clients BT)

Professionnels (gros clients BT + MT) Professionnels (haute tension)

Eclairage Public


Situation précaire


8

Que nous réserve l’avenir ?

La croissance démographique conjuguée avec l’accès à l’électricité…

� Près de 16 millions de

personnes en 2020

� Une hypothèse de

maintient de la

structure des ménages

� Le maintien de la

politique

d’électrification

� On passe de 433 000

clients domestiques en

2004 à 1 400 000 en

2020

-

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

2 000 000

Démographie et électrification

ménages clients domestiques


9

Que nous réserve l’avenir ?

Une croissance de la demande que rien ne semble pouvoir arrêter

� Des usages sensibles »

� La climatisation

� Le froid alimentaire

� L’éclairage

� L’électronique de loisir

� La force motrice

� Une consommation qui

passe de 1,7 TWh en

2007 à 5 TWh

prévisibles en 2020


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Une alternative possible : la MDE

� Opérations pilotes : diffusion ponctuelles de technologies innovantes et

efficaces. Meilleure visibilité et exemples concrets et locaux auprès des

futurs investisseurs

� Actions sur la diffusion de technologies performantes : aides à

l’investissement, préfinancement, instauration de taxe et de principes de

limitation des importations de matériels énergivores

� Actions sur les comportements : centres de ressources, homme-

énergie, communication, outil de diagnostic personnalisé, politique

tarifaire

� Actions d’organisation : coordination des acteurs du programme et

développement des compétences nécessaires à sa mise en place

Focus sur lFocus sur l’é’étude MDE(6/9)tude MDE(6/9)

Conclusions de l’Etude MDE : 4 Typologies d’interventions

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Conclusions de l’Etude MDE :Zoom sur les opérations pilotes

� Opération pilote de Co et de Tri-génération

� Opération pilote de climatisation solaire

� Opération pilote de stockage de froid

� Opération pilote de Gestion Technique Climatisation

� Opération pilote sur les acteurs majeurs de l’économie

� Opération pilote moteurs à vitesse variable

� Opération pilote bâtiments exemplaires


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7 Familles d’actions

� Actions de type organisationnelles� Actions de communication� Actions techniques d’intervention� Actions techniques de diffusion� Actions de gestion de la charge� Adéquation de l’offre aux besoins

par des substitutions partielles� Accompagnement et montages

financiers

�� Esquisse de Programme MDE basée sur 58 actions regroupées en 10 groupes :

� Actions sur les ‘’ Gros professionnels�Actions sur les ‘’ Petits Professionnels’’�Actions type Bonus – Malus sur les équipements des professionnels�Actions sur les Domestiques�Actions sur l’Administration�Actions transversales�Actions sur le Bâtiment�Actions sur les filières�Actions de communications�Actions tertiaires

Conclusions de l’Etude MDE


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Evaluation des Impacts

� Impacts économiques

� Impacts en énergie

� Impacts sur l’appel de charge à la pointe

� Impacts sur les gaz àeffets de serre ( CO2 )

�� Résum és des impacts du projet global :

� 709 Milliards d’économie sur investissements évités ( Production et transport) et sur la facture des clients�2201 Gwh d’économie d’énergie soit 43% de la consommation prévue dans la période sans MDE�454 MW d’appel à la pointe évité soit une réduction de 49% de la pointe prévue sans MDE à l’horizon 2022�371 Milliards d’investissements à réaliser dans la période 2010 – 2020


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8 Groupes d’actions à la portée de Senelec à court, moyen et long terme retenus dans ce plan

�Actions sur les Clients Professionnels�Actions sur les clients Domestiques�Actions sur l’Administration�Actions transversales�Actions sur les filières�Actions de communications�Actions de tarification�Relations avec la Direction de la Maîtrise et des Economies de l’Energie du Ministère

Actions retenues dans Plan d ’action MDE

Actions retenues dans Plan MDE 1/8

Actions sur les clients Professionnels

�Création et animation centre de ressources et outils de diagnostique �Aide à la mise en place des opérations pilotes( cogénération à HPD, Trigénération à Téranga, SDE, Socofroid, etc.) en relation avec DMEDE


Actions sur les clients Domestiques

�Démarrage opération LBC Banlieue�Généralisation opération LBC�Aide au renouvellement du parc d’équipement avec du matériel performant notamment ceux du froid�Création et animation centre de ressources et outils de diagnostique


Actions sur l’administration en relation avec la DEME

�Création et animation centre de ressources et outils de diagnostique�Opération de gestion de la climatisation�Communes et administrations exemplaires�Actions sur l’éclairage public


Actions transversales

�Mise en place structure PMDEE�Benchmarking auprès d’entités ayant expérience significative�Senelec exemplaire�Actions de lutte contre la fraude en mettant à profit les visites effectuées chez les clients dans le cadre d’opérations comme sur les LBC


Actions sur les filières�Aide à la formation des acteurs des différentes filières du bâtiment pour une sensibilisation sur la prise en charge des questions d‘efficacité énergétique en relation avec les instituts de formation ( ENSUT, ESP, CFPTSJ, Université etc.)�Aide à la mise en place d’une réglementation dans le

neuf : spécifications constructives, obligation ECS en solaire

�Initiatives pour aller vers la certification d’entreprises sur l’efficacité énergétique


Actions de communication

�Animation site Web Senelec�Affichage grand public�Information sur les étiquettes d’efficacité énergétique sur les appareils de froid�Mise en place d’un plan de communication en relation avec DCOM et la tutelle


Actions de tarification

�Poursuite du projet GECI avec une version améliorée s’appuyant sur la télérelève

�Exploitation possibilité d’insertion de tarif d’effacements plus incitatifs en relation avec DEG


Relations avec la tutelle à travers Direction de la Maîtrise et des Economies d’Energie

�Suivi de la mise en place d’une réglementation concernant les importations de matériel électroménager�Suivi de la prise en charge des questions d’efficacitéénergétique dans la réglementation sur les bâtiments en construction�Support dans le suivi des opérations pilotes et de l’audit énergétique des bâtiments de l’administration�Recherche de financements conventionnels ou autres ( Exemple vente des crédits carbone)

Détails actions et budgets

Toutes ces actions sont détaillées dans le document avec leurs coûts et impacts résumés ci-dessous

SYNTHESE GLOBALE DES ACTIONS RETENUES

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020

Enjeu Energie (MWh)2 401 941 2 518 835 2 641 689 2 769 969 2 904 841 2 969 491 3 419 226

Enjeu pointe(MW) 469 511 557 603 653 681 878

Enjeu CO2 ( T)1 307 049 1 360 171 1 426 513 1 495 784 1 568 614 1 603 421 1 846 383

Economies attendues

Energie économisée ( Mwh)29 187 134 491 155 250 190 751 231 987 440 861 1 015 965

Appel à la pointe évité(MW) 28,20 93,90 98,90 106,90 117,90 163,90 277,90

Emissions de CO2 évitées par an( en Tonnes)15 761 72 626 83 834 103 005 125 273 238 066 548 621

Investissements à réaliser

Investissements à réaliser ( en KF CFA)30 955 70 280 174 030 290 030 406 030 705 261 1 169 261

Coûts de fonctionnement annuels(en K Francs CFA) 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000

PROGRAMME LBCPROGRAMME LBC

• Remplacement 3 500 000 Ampoules incandescentes de la Clientèle Domestique par LBC en quatre phases :

1. Commence par Projet LBC Banlieue. Installation de 500 000 LBC de 11W Chez la Clientèle de la Banlieue Dakaroise

Aperçu sur le programme LBC 1/6

Consistance

2. 50 000 LBC de 25W à installer dans

les lieux de cultes (mosquées,

églises, …)

3. Mise en place Usine Montage LBC

avec Privés Sénégalais et

Coopération coréenne

4. Extension Projet à tout Dakar et

autres capitales régionales.

Aperçu sur le programme LBC2/6

Consistance(suite)

Résultats attendus

o Baisse de 3500 Fcfa sur facture bimestrielle (23 500 Fcfa) du client moyen pour un

investissement de 6500 FCFA (5 LBC)

o Réduction Pointe RI de 68,9 MW

o Economie de 100,6 GWh sur Production

annuelle de Senelec

o Avec Opération Banlieue, réduction de 9,2 MW sur la pointe et 13,4 GWh sur production

annuelle

Aperçu le programme LBC3/6

DEMARCHE

o Communication avant et pendant le

Projet

o Remplacement par techniciens

formés, de 5 Lampes en moyenne par

ménage, (100 000 ménages)

o Récupération Lampes Incandescentes

déposées et destruction publique


� 550.000 LBC déjà achetées et reçues

� Opération au site pilote, Jaxaay, (990 clients visités, engagements par 697 clients, 3183 lampes remplacées); résultats visibles sur mesures effectuées avant et après sur 1 des postes MT/BT alimentant la zone.

� Généralisation en cours dans la banlieue de Dakar. Un peu plus de 320.000 ampoules déjà remplacées donnant un gain brut (non foisonné) de 12 MW.


Situation actuelle


FINFINFINFIN

MERCI DE VOTRE MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTIONAIMABLE ATTENTION

13/12/2010 15:58

FINFINFINFIN

THANK YOU FOR YOR THANK YOU FOR YOR ATTENTIONATTENTION

13/12/2010 15:58

FINFINFINFIN

DIEUREUDIEUF CI SEN DIEUREUDIEUF CI SEN TEEWAYTEEWAY

13/12/2010 15:58

Documents

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