Upload
arienasad
View
223
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 1/9
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Proyek Pembangunan Living Plasa Bintaro Tangerang Selatan
dikerjakan guna memenuhi kebutuhan akan mall / plasa di kota Tangerang.
Proyek direncanakan dimulai pada awal maret tahun 2!" selesai akhir maret
2!#. Tetapi pada realisasi pelaksanaan proyek ini mengalami keterlambatan.
$engan dasar kurva S dan progress real pada minggu awal november 2!"
tepatnya minggu ke%&' komulati( bobot rencana sebesar "&)*2' + tetapi pada
bobot progress real sebesar "!)#*, + sehingga terdapatnya keterlambatansebesar 2.2&-+) sehingga proyek mengalami keterlambatan biaya sebesar
p.!2,.'".*--) Seratus dua puluh juta enam puluh empat ribu delapan
ratus sembilan puluh sembilan rupiah0.
Salah satu bagian terpenting dari suksesnya suatu proyek konstruksi
adalah suksesnya pengendalian biaya) karena dengan pengendalian biaya yang
baik menunjang kelancaran akti(itas pelaksanaan pekerjaan. $alam hal ini PT.
P1L1 34T4 B5 P67S 784ST17S3 telah menerapkan
pengendalian disemua bidang yang berhubungan dengan biaya) mulai dari
material/bahan) pemakaian alat) upah) dan lain lainnya. 1ntuk itu diperlukan
monitoring biaya yang berkala minguan) bulanan) tanpa mengurangi mutu
pekerjaan dilapangan. $engan monitoring biaya yang berkala dan
berkelanjutan ini) diharapkan bisa mendeteksi lebih awal bila terjadi
penyimpangan dan segera bisa dicarikan solusi untuk menanggulanginya.
Pengendalian biaya ini biasanya dilakukan dengan membuat rekapitulasi
biaya baik pengeluaran maupun pemasukan. Sebelum pembelian melakukansurvey dari berbagai produsen untuk mendapatkan harga yang terbilang cukup
murah) setelah mendapatkan material tersebut setiap pemasukan material
bagian logistik mencatat jumlah material yang datang pada surat jalan) setelah
itu ditulis pada buku harian dan buku logistik) kemudian dimasukkan dalam
laporan harian.
Sedangkan untuk pengendalian biaya tenaga kerja dilakukan dengan
memeriksa da(tar absensi pekerja setiap hari selama satu minggu dan besarnya
biaya yang keluarkan untuk membayar gaji setiap pekerja. Besarnya total
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 2/9
biaya inilah yang akan selalu dikontrol dan dievaluasi sebagai pengendalian
biaya. Selain itu) total biaya yang telah dikeluarkan ini juga dapat digunakan
untuk menyusun kurva 9S: dan untuk memperkirakan prosentase pekerjaan
proyek yang telah dicapai.
Penyimpangan realisasi biaya proyek dari anggaran terutama terjadi
karena (aktor keterlambatan termin pembayaran dari owner dan cuaca yang
tidak mendukung sehingga menimbulkan beban proyek progress0 yang tidak
diperkirakan sebelumnya.
1.2 Rumusan Masalah
umusan masalah mengenai pengendalian biaya pada proyek ini adalah
sebagai berikut ;
!. Berapa penyimpangan realisasi biaya proyek Living Plasa Bintaro dari
anggarannya<
2. pakah pembiayaan proyek Living Plasa Bintaro sesuai dengan yang
direncanakan atau tidak<
1.3 Batasan Masalah
$alam analisa yang kami susun ini) batasan masalah pada proyek ini adalah
sebagai berikut ;
!. $ata yang digunakan adalah data primer yang diambil langsung dari data
proyek.
2. =akalah ini hanya membahas tentang pengendalian biaya pada proyek
Living Plasa Bintaro.
1.4 Maksud dan u!uan
=aksud dari penyusunan makalah ini adalah untuk mengetahui
pengendalian biaya proyek Living Plasa Bintaro dan tujuan yang diharapkan
adalah sebagai berikut ;
!. =engetahui berapa penyimpangan realisasi biaya proyek Living Plasa
Bintaro dari anggarannya.
2. =engetahui apakah pembiayaan proyek sesuai dengan yang direncanakan
atau tidak.
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 3/9
BAB II
IN"AUAN PU#A$A
2.1. Data Pr%&ek
4ama Proyek ; Living Pla>a Bintaro
lamat Proyek ; 5l.Bintaro 1tama aya sector -) ?B$ 4o !)
Tangerang Selatan
Pemilik Proyek ; PT.?6 @$A6 34$846S3) Tbk
=anajemen 7onstruksi ; PT. P3=6 ?3PT =1L3
7onsultan Struktur ; 3r.udy nwar Sunyata
7onsultan rsitektur ; 1B4 ?@3T6?TS)?8)LT$.
7onsultan =6 ; PT. =6T78= 34T3 P67S
Lingkup Pekerjaan ; Persiapan)Struktur dan rsitektur
Aaktu Pelaksanaan
- Struktur ; , bulan
- rsitektur ; # bulan
Aaktu Pemeliharaan
- Struktur ; !** hari
- rsitektur ; !#& hari
Luas Lahan ; !'2" m2
Si(at 7ontrak ; Lumpsum CiDed Price
$enda 7eterlambatan ; !
/ E maks. # +5aminan Pelaksanaan ; #+ dari 47
1ang =uka ; 2#+ dari 47
etensi ; #+
=ata 1ang ; upiah
SP7
- Struktur ; pril 2!"
- rsitektur ; September 2!"
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 4/9
'am(ar 2.1 Site Layout Proyek Living Plasa Bintaro
Proyek Living Pla>a Bintaro yang terletak di 5alan Bintaro 1tama
aya sector -) ?B$ 4o !) Tangerang Selatan. Proyek ini berstatus milik PT.
?6 @$A6 34$846S3)Tbk. yang dikerjakan oleh PT.P1L1
34T4 B5P67S 784T17S3 ) Tbk)sebagai kontraktor utama) dan
PT.P3=6 ?3PT =1L3 sebagai =anajemen 7onstruksi =70.
Tujuan dibangunnya proyek ini adalah untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat akan pusat perbelanjaan di karenakan di lokasi tersebut banyak
pemukiman warga dan komplek perumahan sehingga e(ekti( apabila di
dirikan/ dibangun mall Living Pla>a Bintaro di daerah tersebut.
Proyek ini memiliki luas bangunan total) setelah addendum) sebesar F
!2.!!')'* m2 dan dibangun di atas tanah pemilik yang bersebalahan dengan
bangunan lama ce @ardware .Proyek ini terletak di tengah%tengah
pemukiman warga dan komplek perumahan 5alan Bintaro 1tama aya sector
-) ?B$ 4o ! yang kepadatan penduduknya cukup rapat) dan berada di
lingkungan Pertokoan dan Perkantoran yang rata%rata lalu lintasnya padat
dengan kendaraan bermotor. Sehingga bisa dibayangkan bagaimana
macetnya jalan. Aaspada ketika pagi hingga mungkin malam hari. $engan
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 5/9
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 6/9
3.1 Pen&)m*angan B)a&a Pr%&ek dan Real)sas)n&a
Proyek mengalami penurunan dan penambahan biaya dikarenakan beberapa
variasi dan permintaan yang dilakukan oleh pihak owner. 4amun) dalamkenyataannya) terdapat kendala teknis. Berikut penjelasan mengenai penurunan
biaya keterlambatan0 yang terjadi pada proyek Living Plasa Bintaro ;
!. $ikarenakan pekerjaan mengalami keterlambatan pada saat pekerjaan
pengecoran lantai 2 Tower Crane mengalami kerusakan teknis / macet
sehingga progress proyek terlambat dan progress terealisasi setengah dari
progress yang direncanakan. =aka biaya membengkak akibat target yang
tidak terealisasi sesuai rencana. Sehingga untuk mengejar target waktu yang
direncanakan) dilakukan jam lembur dan shi(t.
Gambar &.! 7urva S encana dan ealisasi proyek Living Plasa Bintaro
2. 7eterlambatan terjadi pada minggu ke%&' !%, 4ovember 2!"0) $engan
dasar kurva S dan progress realisasi) komulati( bobot rencana sebesar
"&.*2'+ tetapi pada bobot progress real sebesar "!.#*,+ sehingga
terdapatnya keterlambatan sebesar 2.2&*+.
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 7/9
Gambar &.2 7eterlambatan pada minggu ke%&'
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 8/9
3.2 Anal)sa $eterlam(atan
nalisa akibat keterlambatan biaya pada proyek Living Plasa Bintaro ini
adalah sebagai berikut ;a. 7eterlambatan yang terjadi pada sisa pekerjaan beton lantai ! sebesar
)*!'&+) pekerjaan beton lantai 2
b. Biaya pekerjaan beton lantai 2 meningkat yang awalnya p. &2.*'-.&,!
menjadi p. ",.&!*.!*,. Sehingga biaya meningkat sebesar p.
!".""2.*!'.
Peningkatan biaya disebabkan harga satuan pekerjaan yang meningkat akibat
kerusakan Tower Crane.
3.3 $eterlam(atan Pr%gress M)ngguan
Berikut ini analisa keterlambatan mingguan pada proyek Living Plasa
Bintaro) Tangerang Selatan) pada minggu ke%&' !%, 4ovember 2!"0.
=inggu ke%&' !%, 4ovember 2!"0
Pekerjaan terlambat ; Sisa Pekerjaan Lantai ! dan Lantai 2
ealisasi 7omulati( ; "!.#*, +
ealisasi encana ; "&.*2' +
7eterlambatan ; 2.2&- +
=inggu ke%&, *%!" 4ovember 2!"0Pekerjaan terlambat ; Sisa Pekerjaan Lantai ! dan Lantai 2
ealisasi 7omulati( ; "'."", +
ealisasi encana ; "*.'*' +
7eterlambatan ; 2.2&- +
=inggu ke%&* !#%2! 4ovember 2!"0
Pekerjaan terlambat ; Sisa Pekerjaan Lantai !) Lantai 2 dan Lantai &
ealisasi 7omulati( ; "-.&,# +
ealisasi encana ; #!.'!" +
7eterlambatan ; 2.2&- +
7eterlambatan tiap minggu pada proyek Living Plasa Bintaro ini tidak
mengalami perubahan / stagnan tetap0. 8leh karena itu dilakukan
percepatan hingga proyek dapat selesai sesuai dengan jadwal.
3.4 Alternat)- Pen&elesa)an , Pemeahan Masalah
$ari permasalahan yang timbul) dapat didapatkan beberapa alternati(
penyelesaian yang dapat digunakan) diantaranya ;
8/10/2019 Makalah Pengendalian Biaya
http://slidepdf.com/reader/full/makalah-pengendalian-biaya 9/9
a. =encari supplier material yang lebih murah dengan kualitas mutu yang
sesuai dengan spek agar biaya tidak membengkak.
b. Perhitungan volume pekerjaan lebih teliti agar biaya dapat terkontrol
dengan baik.c. =encari penyewaan alat berat yang lebih murah dan lokasi yang tidak
terlalu jauh dari lokasi proyek. @emat dalam mobilisasi.
d. =elakukan seleksi mandor dan tenaga kerja yang terampil dan
berpengalaman agar pekerjaan dapat cepat terselesaikan sehingga waktu
dan biaya terealisasi sesuai dengan rencana.
e. Lembur kerja dengan shi(t atau menambah jam kerja diluar waktu normal
! jam E & jam.
3.5 #%lus) &ang d)gunakan$ari beberapa alternati( penyelesaian diatas) diputuskan untuk menggunakan
alternati( berikut ini ;
a. =encari penyewaan alat berat yang lebih murah dengan lokasi yang tidak
terlalu jauh
b. =elaporkan kepada 8wner tentang penambahan biaya akibat realisasi
tidak sesuai dengan progress rencana.
c. =enambah jam kerja pada malam hari serta lembur penambahan jam kerja
! jam E & jam untuk memaksimalkan Tower crane dan pekerjaan lainnya.