MAKING A DIFFERENCE

Investor in people

Janne & Malene

Beowulf går igen i vores kultur

54 medarbejdere i Svendborg

Årlig event med træning og sjov

Alle gik 8 meter på 600o varme gløder

Vores 52 kolleger i Mozambique

Mads Kjær ?

Sved i vores Squash og Fitness center

Årets lærling 2003 - Dragan

Forslag til sted for nyt kontor...

Hvorfor IIP?

• Linke kompetenceudvikling med forretningsstrategien

• Målbart

Det første der skal gøres

Kommunikationsplan

Sikre dialog og commitment

Gap Analysen

• 8 indikatorer bestået

• 2 ikke bestået

• 2 var lidt usikre

Projekt Beskrivelse

• Strategi

• Aktionsplan og budget

• Kommunikationsplan

• Roller i teamet

• Arbejdsbetingelser

• Ressourcer

• Tidsplan

Implementeret af TeamsTeam 1:

Visualisering af vores strategi– Banners– Screen savers– Best practise for opdatering

og kommunikation

Implementeret af TeamsTeam 2:

Standardiseret strukturen i vores business plans– Plan for struktur i

bus.plans– Gøre strategien operationel

Implementeret af TeamsTeam 3:

Definer ansvarsområde og mål i forhold til strategi og business plan– Nye aktive

jobbeskrivelser der:• linker til strategien • beskriver

udviklingsbehov

Implementeret af TeamsTeam 4:

Corporate Values– Dialog på tværs af afdelinger– En stafet med værdier

Implementeret af TeamsTeam 5: Sikre optimal

introduktion til jobfunktionen

• Nyt introduktionsprogram– Over længere periode– Med mere ansvarlighed– Mere tilfredshed for den

nyansatte– Forøget produktivitet

Implementeret af TeamsTeam 6:

Synliggør alt det gode vi gør og aflivning af janteloven– Store rør til at vise status

ifht. mål– Flipovers i indgang til hver

afdeling der synliggør opnåede mål

– Elefantordenen

Implementeret af TeamsTeam 7: Find et system til at sikre

god feedback og coaching– 10 bud for en leder– Feedback øvelser

1. Jeg bruger coaching (se forskel der gør forskel)

2. Jeg bruger feed-back

3. Jeg er committet

4. Jeg er et eksempel

5. Jeg skaber teamånd

6. Jeg er empatisk

7. Jeg er proaktiv (ansvar via handling)

8. Jeg giver info videre

9. Jeg har tid til....

10. Jeg lever efter vores værdier

Implementeret af TeamsTeam 8:

Hvordan finder vi tid til udvikling– Ny evalueringsform til

bedre at måle effekten

Resultatet

• Certifikat på at vi er en Investor in People

• Markedsværdi

• Bundlinie resultat godt

Resultatet i organisationen”Hvad er den største

forskel hvis du skulle beskrive vores firma før og efter IIP?”

”Meget bedre atmosfære”

”Vi er mere opmærksomme på værdier og hvad der motiverer os”

”Mere ansvar for ens udvikling”

”Strategien er blevet mere praktisk, så vi ved hvor vi er på vej hen”

”Ikke nogen stor forandring på før og nu”

Lessons Learned

Hvilke råd har vi til jer?– en vedholdende

projektledergruppe– Ledelsen skal være 110%

commited– Kommunikation

– Hold det simpelt– Gør det sjovt– Involvér medarbejdere i

processen (Alle?)– Afsæt tiden til det

The way Forward

• 1 års fødselsdag

• Recertificering ´04

• Afrika

Organisations don’t change...

...People do