Mål og resultatstyring i VS2010 Innlandet

Tom Johnstad

StyringsgruppemøteMoelv, 26.11.04

InnlandetHovedprosjekt for forskning og utviklingi samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR

Formålet med VS2010-programmet er

• gjennom partsbasert medvirkning og utviklingskoalisjonerbidra til å videreutvikle og utløse potensialet for bedriftsinternog nettverksbasert nyskaping regionalt

• styrke det forskningsbaserte kunnskapsgrunnlaget på feltet

VS2010 Innlandet

Hovedmål er å bidra til økt verdiskaping i næringslivet i Innlandetgjennom partnerbasert forsknings- og utviklingsaktiviteter

Delmål er

• gjennom prosjekter bidra til utviklingsprosesser i bedrifter og nettverk

• utvikle forskningsbasert kunnskap om arbeids-/næringslivet i Innlandet

• formidle og fremme læring fra gode eksempler på verdiskaping

• utvikle partnerskap og utviklingskoalisjoner for verdiskaping lokalt og regionalt

Arbeidsformen i VS2010 Innlandet er at vi

• støtter opp under pågående aktiviteter i Innlandet gjennom• forskningsbasert assistanse (kunnskap/dokumentasjon/analyse)• synliggjøre og bygge bro mellom prosjekter/aktiviteter

• vektlegge bred medvirkning i arbeidet med prosjekter

• ta utgangspunkt i en dialogbasert tilnærming der partene og forskerne i fellesskap utvikler tema og tilnærming i prosjekter

Kjernen er etablering av forbedringsprosjekter i bedrifter eller nettverk av bedrifter som kan bidra til økt konkurranseevne ogverdiskaping i Innlandet.

klynge- og næringsanalyse (konkurranseevne og strategi)

- dokumentasjon (historie, nettverk og samspill)

- følgeforskning (deltagelse og kommunikasjon)

- aksjonsforskning (dialog og utvikling)

VS2010 Innlandet

Faglig tilnærming, utvikling og samspill

Hovedaktivitet

- Forskning: mulig med ”tellekanter” - notater/rapporter- vitenskapelige artikler- presseoppslag- referanser

- Utvikling: vankeligere å ”telle”- avhengig av aktivitet:

- bedriftsinternt (Sperre): mulig å isolere effekt- nettverk (Bluelight) og- utviklingskoalisjon (Arena lettmetall)

- vanskeligere å isolere effekt (delt påvirkning)

- Bred medvirkning: lettere å se- trekke ansatte med i utviklingsprosesser- trekke interessenter/impliserte inn i utviklingsprosesser

VS2010 Innlandet - Publikasjoner for 2002-2004 (1)

Artikler i faglige tidsskrifter:Johnstad, Tom (2003): ”VS2010 Innlandet: Innovasjon og verdiskaping”, Regionale trender 1/2003: 14-19.

Rapporter, notater og kapitler:Køhn, Espen (2002): ” Utviklingsaktører…eller alle gode hjelpere i Innlandet”, ØF-notat nr. 09/2002. Johnstad, Tom (2003): ”Hedmark og Oppland (Innlandet)” i Bjørn Gustavsen (red.) (2003):

”Bedriftsutvikling og regionale partnerskap. Erfaringer fra Verdiskaping 2010”. Norges forskningsråd. Vikesland, Martin, Tore Dirdal og Morten Ørbeck (2003): Skog- og trenæringen i Glåmdalen – an analyse av status

og utfordringer for næringsmiljøet i regionen. Sandvika: Handelshøyskolen BI-Senter for verdiskaping Johnstad, Tom og Morten Ørbeck (2003): ”En klyngeanalyse for Innlandet – Forprosjektnotat”, ØF-notat nr. 12/2003.Hafting, Tore (2003): ”Psykososialt arbeidsmiljø: endring og nærvær”. Høgskolen i Hedmark Notat nr. 9 – 2003.Leirvik, Birgit (2004): ”Studietrappa. Nettverkssamarbeid og kompetanseutvikling”. ØF-Rapport nr. 01/2004.Langeland, Ove (2004): ”Regional finansiering for økt kunnskapsbasert verdiskaping” NIBR-notat 2004:111Johnstad, Tom (red.)(2004): ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8 Johnstad, Tom (2004): ”Innlandet – bakgrunn og muligheter”.

Kapittel 1 i Johnstad, T. (red) ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8.Ørbeck, Morten (2004a): ”Næringsutvikling og klynger i Innlandet”.

Kapittel 2 i Johnstad, T. (red): ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8.Johnstad, Tom (2004): ”Nettverk og klynger, partner- og lederskap”.

Kapittel 3 i Johnstad, T. (red) ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8.Ørbeck, Morten (2004b): ”Treklynga i Glåmdalen og Innlandet”.

Kapittel 4 i Johnstad, T. (red): ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8.Sæther, B. & Vangsgraven Stubberud, K. (2004): ”Næringsmiddelindustri og småskala matproduksjon”.

Kapittel 5 i Johnstad, T. (red): ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8.Ericsson, B., Hagen S.E. & Overvåg, K. (2004): ”Reiselivet i Valdres og Innlandet”.

Kapittel 7 i Johnstad, T. (red) ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8.Johnstad, Tom (2004): ”Økt verdiskaping i Innlandet”.

Kapittel 9 i Johnstad, T. (red) ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet”, NIBR-rapport 2004:8.

VS2010 Innlandet - Publikasjoner for 2002-2004 (2)

Bergum, Svein og Lene Nyhus (2004): “Bluelight: nettverk for informasjonssikkerhet – historien og kritiske suksessfaktorer” ØF-notat 04/2004 (se http://www.ostforsk.no/notater/pdf/042004.pdf)

Johnstad, Tom (2004): ”Klynger, nettverk og verdiskaping i Innlandet – Sammendrag av NIBR-rapport 2004:8” NIBR-notat 2004:116 (se http://www.nibr.no/static/pdf/notater/2004-116.pdf)

Johnstad, Tom (2004): ”Lettmetallklynga på Raufoss-Toten – Kapittel i NIBR-rapport 2004:8” NIBR-notat 2004:117 (se http://www.nibr.no/static/pdf/notater/2004-117.pdf)

Vestby, Guri Mette (2004):”Steds- og næringsutvikling – En idéskisse” NIBR-notat 2004:118

Paper/foredrag/presentasjoner fra faglige møterVikesland, Martin, Tore Dirdal og Morten Ørbeck (2003): ”Klyngeanalyse av skog- og trenæringen i Glåmdalen”,

BI-Senter for verdiskaping og Østlandsforskning – Foredragsfoiler.Ørbeck, M. (2003) Næringsstruktur og næringsutvikling i Innlandet.

Skriftlig manus fra foredrag på Petroleumskonferansen på Hamar, Olrud hotell 24.04.2003 Johnstad, Tom (2003): ”Klynger og klyngetankegang – Hvorfor er det interessant for meg?”.

NIBR – Foredragsfoiler.Johnstad, Tom (2003): ”Lettmetall-klynga i Raufoss-Gjøvik-regionen”. NIBR – Fordragsfoiler.Johnstad, Tom (2004): ”Fra RA til lettmetall-klynga?”. Sillongen Toten Hotel 27.01.04. NIBR – Foredragsfoiler

Kronikker og mindre artikler/oppslag:Bergum, Svein (2003): ””Bluelight” – innlandets satsing på informasjonssikkerhet”, Gudbrandsdølen Dagningen 16.10.03

(tilsvarende kronikk stod også i Hamar Arbeiderblad og Oppland Arbeiderblad)Johnstad, Tom (2004): ”Kan nettverk bidra til innovasjon? – Om lettmetallklynga på Raufoss-Toten”.

NIBR aktuelt 1-2004:6-7 Bergum, Svein (2004): ”Økt oppmerksomhet om informasjonssikkerhet”. Kommunal Rapport nr. 11/2004Johnstad, Tom (2004): ”Innovasjon og verdiskaping i Innlandet”,

Hamar Arbeiderblad (26/8), Gudbrandsdølen Dagningen (26/8) og Oppland Arbeiderblad (27/8)Johnstad, Tom (2004): ”Kampen om Hamar”, Hamar Arbeiderblad (17/9)

Gjelder utviklingsprosessen i den enkelte bedrift. Eventuelle samarbeid med andre bedrifter holdes foreløpig utenfor. du kan fylle ut mer enn en kategori.Mål/hensikt:

Hvilke av punktene er relevante for prosjektet som drives sammen med bedriften?

Bakgrunnsopplysninger Utvikling i bedrift NettverkDu er her

Kvalitetsforbedring

Produktutvikling

Bedre innovasjonsevne

Kundetilfredshet

fritekstStrategisk endring av organisasjonsstruktur

Verdikjede

Andre produktivitetsforbedringer

Belønningssystem

Annet, (skriv stikkord)

Kostnadsreduksjon

Bred medvirkning

Gjennomløpstid

Bedre samarbeid mellom ledelse og ansatte

Kompetanseheving

Bedre arbeidsmiljø

Redusert sykefravær

Nye roller for de tillitsvalgte

Bedre samarbeid mellom ledelse og de tillitsvalgte

Mye av vår innsats er rettet mot nettverk

- Har fulgt og dokumentert (i første fase)

- Må nå mer aktivt ta del i utviklingsprosesser- bevisst på og dokumentere egen rolle/innsats - få frem og vise effekter - søke å se mulige påvirkning på ”verdiskapingen”

- skape et rykte