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Planeamiento minero y planeamiento estratégico

Integrantes:• Adriana Bautista Balcázar • Franco Chuyes Benel• Anali Guerrero Villoslada• Anyel Morales Saavedra• Priscilla Mundaca Barboza• Josue Salazar Vaquez• Se undo !enorio Paz• Johan Villarreal "ávila

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PLANEAMIENTO

MINERO YPLANEAMIENTOESTRATÉGI O

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL#a $lani%icaci&n e'$resarial i'$lica articular loque se quiere conse uir y c&'o se va aconse uir( utilizando una )erarqu*a de $lanes(

'edidas e in%or'es que abarcan( desdeob)etivos enerales( es$ec*%icos y estrat+ icos(hasta $lanes tácticos que abarquen todos losniveles de la or anizaci&n,

PLANEAMIENTO ESTRATEGI O !E "NAEMPRES A

Plan estrat+ ico es un $ro ra'a de actuaci&nque consiste en aclarar lo que $retende'osconse uir y c&'o nos $ro$one'os conse uirlo,-sta $ro ra'aci&n se $las'a en un docu'entode consenso donde concreta'os las randesdecisiones que van a orientar nuestra 'archahacia la esti&n e.celente,

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O#$ETI%O !EL PLAN ESTRATÉGI O

• !razar un 'a$a de la or anizaci&n( que nos se/ale los $asos$ara alcanzar nuestra visi&n,

Convertir los $royectos en acciones

&POR '"É (A ER "N PLANESTRATÉGI O)

• Para a%ir'ar la or anizaci&n• Para descubrir lo 'e)or de la or anizaci&n• Aclarar ideas %uturas

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• "ecidir la or anizaci&n y 'isi&n de launidad de $roducci&n

• For'ular $ol*ticas y ob)etivos de la unidadde $roducci&n

• "esarrollar y seleccionar acciones $aracada unidadPLANEAMIENTOOPERA IONAL

• CA0AC!-01S!1CAS "- 23 P#A, M13-04

• Alto ries o de conse uir 'ineral• Ca$ital de traba)o• -scaso control sobre el $recio del $roducto• "esarrollo o$ortuno de los recursos• 1ntervenci&n y control del obierno

PLANEAMIENTOEN LA

IN!"STRIAMINERA

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5ONSER%AR LA A I*N !EL

PLANEAMIENTO ORIENTA!O

5 -l $lanea'iento a lar o $lazo es alcanzardecisiones sobre que debe hacerse este a/oLos errores m+s com,nes son:"e'asiado +n%asis en los $roble'as a lar o$lazo( sobre los que no se actuara en el $r&.i'oa/o"eben inte rarse el $lanea'iento de lar o $lazo

y el anual( evitando controlaros co'o $rocesosse$arados

EN-ATI.AR LA ESTRATEGIA-l +.ito del $lanea'iento $uede

obtenerse desarrollando una $er%ectaestrate ia y a$rovechando laso$ortunidades,

-l $lanea'iento estrat+ ico e.i erevisar la estrate ia usada 'ás

%recuente'ente

Mantener la l/nea 0eresponsa1ili0a0

#os ad'inistradores deben serres$onsables del $lanea'ientoen sus $ro$ias áreas

3o se debe socavar la l*nea deautoridad

!an0o s,2iciente atenci3n al proceso"ebe valorarse el ne ocio y e.a'inar

las alternativas3o $er'itir el decai'iento de los

recursos( esto $uede ser %atal

& 3mo 4acer,nplaneamientopro0,cti5o)

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-%iciencia en el$lanea'ientoestrat+

ico

Planea'iento

estrat+ ico en elca'bio

Concentraci&n

en laubicaci&n de

recursosli'itados

PRIN IP

IOS !E"NPLANEAMIENTO

#a

res$onsabilidad es'ás

i'$ortante que la$er%ecci&

n

Planea'iento

si ni%icaser e.itoso

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Pasos para el planeamiento

Fi)ar ob)etivos$ara el $ri'erciclo del$lanea'iento

"esarrollar laor anizaci&n

$ara el$lanea'iento

"ise/o delsiste'a de

$lanea'iento

Evaluar elestado

presente delplaneamiento

Cuando el$lanea'ientoes necesario

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PLANEAMIENTO EMPRESARIAL !E ENTROMIN PER6:

-ORTALE.AS

n%raestructura de servicios $ara sus o$eraciones6 enera y ad'inistra su ener iaa trav+s de Centrales 7idroel+ctricas(( se autoabastece de o.* eno( ácidosul%8rico( a trav+s de sus $lantas res$ectivas( trans$orte %erroviario $ro$io $arasus concentrados de Cerro de Pasco y 9auricocha( talleres y otros servicios, As*'is'o( la e'$resa cuenta con un siste'a $ro$io de co'ercializaci&n $araco'$ra de concentrados de cobre y $lo'o y venta de concentrados de zinc(

'etales re%inados y sub5$roductos, Ser una -'$resa $oli'etálica( que le $er'ite dis'inuir el ries o de sus in resos

ante las variaciones del $recio de los 'etales en el Mercado 1nternacional, Alto $oder ne ociador con sus $roveedores( teniendo alrededor de ella 'ás de

:(;;; e'$resas e industrias que la $roveen de bienes y servicios a nivelnacional( $ro$iciando su co'$etitividad y el desarrollo del sector industrial del$a*s,

Presencia e 1'a en de C

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OPORT"NI!A!ES Cartera de Proyectos atractivos de inversi&n

>!oro'ocho( Anta'ina( A'$liaci&n de Circuitos(3uevas Centrales 7idroel+ctricas( etc,? conavances en estudios y dise/os,

Posibilidades de Modernizaci&n !ecnol& ica de la-'$resa y( de este 'odo( reducir sustancial'entelos costos de $roducci&n as* co'o incre'entar losniveles de $roductividad,

Posibilidades de industrializar nuestros $roductos(incor$orándoles 'ayor valor a re ado y( de esta%or'a( dis'inuir el ries o de la -'$resa( asociadoa la %luctuaci&n de los $recios de los 'etales,

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RIESGOS

!endencia 'undial hac*a la $reservaci&n del 'edio a'biente y elatraso de la e'$resa en el 'ane)o de la conta'inaci&n( querequerirá %uertes inversiones( es$ecial'ente en el 'ane)o delGas @; ( A ua de Mina( dis$osici&n de relaves y deudaecol& ica,

0estricciones de nuestras o$eraciones lo *sticas( co'erciales y%inancieras co'o e'$resa -statal( con el e.ceso dere la'entaci&n interna que enera,

Manteni'iento del atraso ca'biario se 8n la $ol*tica'acroecon&'ica del Gobierno,

Variabilidad y volatilidad de $recios de los 'etales, Continuaci&n de las 'e)oras tecnol& icas enca'inadas a lacreaci&n de nuevos sustitutas de los 'etales,

"e'oras en la $rivatizaci&n de C-3!04M13 Per8 SA, Ca'bio de orientaci&n de la $ol*tica uberna'ental,