MANAŽERROKU 2010...66 MODERNÍŘÍZENÍ DUBEN2011 MANAŽERROKU 2010 Ing.LaurentBarrieux generálníředitel(52) DalkiaČeskárepublika,a.s. Energetika gVytvořeníčesko-francouzskéhotýmulidí,

MODERNÍ ŘÍZENÍ DUBEN 201166

MANAŽER ROKU 2010

Ing. Laurent Barrieuxgenerální ředitel (52)

Dalkia Česká republika, a.s.Energetika

g Vytvoření česko-francouzského týmu lidí,kde všichni mají společný cíl: podílet sena růstu naší společnosti, který umožňujeosobní rozvoj manažerů. Francouzi přicházejís mnoha inovativními a kreativními nápadya Češi je realizují. To je podle mě úžasnáalchymie.

g Když jsme na konci roku 2008 viděli, že sekrize blíží, přijali jsme účinná preventivníopatření pro roky 2009 i 2010. Díky týmovémuduchu jsme si dokázali připustit, že přestožese nyní nacházíme v příznivé situaci, je lepšíkrizi předcházet než čekat na bolestné dopadynepopulárních rozhodnutí.

Ing. Emil Beberpředseda družstva (68)KOVOBEL, výrobní družstvoVýroba skládacích skladovacíchkontejnerů, technologickýchzařízení pro chov drůbeže

g Vyvedení našeho družstva z problémů, kterévznikly po zveřejnění směrnice Evropskékomise č. 1999/74/EU – stanovení minimál-ních požadavků na chov nosnic v roce 1999,kdy se prakticky zastavil odbyt a tedy i výrobatehdejšího hlavního výrobního sortimentudružstva – zařízení pro chov nosnic v klecích.

g Krize se družstva dotkla nejvíce v roce 2007.Hlavním poučením bylo dodržovat dlouhodo-bou strategii rozvoje, založenou na dvou zcelaodlišných výrobních sortimentech – technolo-gických zařízeních pro chov drůbeže a skláda-cích skladovacích kontejnerech KOVOBELs cílem postupně rozšiřovat teritoriální zamě-ření odbytu

JUDr. Matěj Bártagenerální ředitel (31)

ABL, a.s.Bezpečnostní agentura

g Nejenom úspěšné překonání hospodářskékrize, ale i růst společnosti v této době.Rozšíření spektra poskytovaných služeba zavedení nových produktů na trh.

g Krize může být obchodní příležitost.

Ing. Petr Beneš, MBAředitel (59)

Pramet Tools, s.r.o.výroba nástrojů a nářadí

g Rozvoj firmy, kterou vedu. Zvýšení výroby(v kusech) 4,5krát za 10 let a zavedení značkyPramet na trhy nejen Evropy, ale i Ruska,Brazílie, Indie. Stejně tak si vážím faktu, žejsme v době krize nemuseli nic měnit na našístrategii a že se nám ji podařilo realizovati za ztížených podmínek.

g Důležité je být připraven na oba scénářevývoje, a to jak růstu, tak i poklesu, a dokázatje efektivně použít v praxi. Stejně důležitá jevčasná a pružná reakce.

63-91.indd 66 8.4.2011 11:37:10

MODERNÍ ŘÍZENÍDUBEN 2011 67

MANAŽER ROKU 2010

Ing. Milan Bláhapředseda představenstvaa generální ředitel (41)ŠKODA MACHINE TOOL a.s.výroba a prodej těžkýchobráběcích strojů

g Osobní podíl na zvyšování úrovně spolupra-covníků, jejich motivaci pro zvládnutí i těchnejsložitějších úkolů a následný výsledek fir-my v těžkém konkurenčním boji. K tomu při-spělo i intenzivní zavádění inovačních přístu-pů, technických rozvojových procesů a infor-mačních technologií.

g Trhy, zákazníci a technologie nejsou definitiv-ně daní, turbulentní svět přináší překotné změ-ny. V dobrých časech nesmíme podléhat sebeu-spokojení. Je třeba udržovat permanentní kont-rolu nad procesy ve firmě a okamžitě reagovatna měnící se podmínky zejména snižovánímnákladů, permanentní inovací a podporouvýzkumu a vývoje. Důležité je udržet ve firmětalentované lidi.

Ing. Roman Blažíčekgenerální ředitel (48)

LASSELSBERGER s.r.o.výroba keramických obkládačeka dlaždic

g Podařilo se mi společně s mým týmem eko-nomicky stabilizovat výrobu keramickýchobkladů a dlažeb v ČR. Dokázali jsme včas rea-govat na vývoj spotřeby těchto materiálůve středoevropském regionu v období krizea restrukturalizovat výrobní kapacity. Dnesnabízíme špičkové obklady a dlažby stejnějako naši předchůdci před více než sto lety.

g Především jsem pochopil, jak tenká je hranamezi úspěchem firmy a jejím ohroženímz vnějšku. Dnes vím, že „usnout na vavřínech“může mít fatální dopady pro existenci společ-nosti. Řídit firmu v krizi znamená změnitcelou řadu zaběhlých manažerských zásada pravidel.

Ing. Ladislav Blažekgenerální ředitel (43)

BLAŽEK PRAHA a.s.výroba oděvů

g Oblíbenost a dobré jméno módního domuBlažek na českém a slovenském trhu.

g Jedinou jistotou v současném turbulentnímsvětě je příchod dalších krizí. Proto se domní-vám, že bude užitečné si v dobách prosperityna ty krušné časy občas vzpomenout a simulo-vat příchod krize. Takový krizový tests následným vyhodnocením, jak by firmaobstála.

Ing. Radek Brychtapředseda (40)Klastr českých nábytkářů,družstvoaktivity cílené na zvýšeníexportu českého nábytku

gMým největším manažerským úspěchem jezaložení Klastru českých nábytkářů, který jeleadrem klastrů v České republice. Mé dalšídílčí úspěchy jsou navázány právě na tuto sku-tečnost a jsou to především realizace společ-ných projektů KČN v rámci programů OPPPKlastry a OPPI Spolupráce.

g Pokud je v dnešní době jakýkoliv projektdostatečně dobrý a připravený k realizaci,není problém nalézt vhodného investora nebozdroje k jeho profinancování; v době dozvukůekonomické krize je spíše problémem najítdostatečně dobrý projekt a manažera, kterýtakový projekt zaštítí svým jménem a v přípa-dě neúspěchu se nebojí osobní zodpovědnosti.

63-91.indd 67 8.4.2011 11:37:22


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Miroslav Bukvaředitel (48)

Clarion Congress HotelPrague ****hotelierství

g Ve mnou řízených hotelech bydlelo mnohoskutečných celosvětových celebrit z řad aris-tokracie, umělců i politiků. Za největší úspěchale považuji, že se řada obyčejných hostů rádavrací do našeho hotelu. Jsou dokonce tací, kte-ří již mnoho let vybírají k pobytu ty hotely,které mám právě na starosti.

g Nevzdávat se! Vždy je možné najít a udělatještě něco navíc! To nejdůležitější je pozitivnípřístup celého týmu a společná snaha věciměnit k lepšímu.

Ing. Miloslav Čermákgenerální ředitel a předsedapředstavenstva (62)Sněžka, výrobní družstvoNáchodgalanterní a sedlářské výrobky,technické výrobky z usní

g Zvládnutí krizové situace v automobilovémprůmyslu na konci roku 2008 a v počátkuroku 2009 tak, že výrazně neovlivnila obrata hospodářský výsledek firmy i přes sníženíposkytnutých úvěrů z banky a zvýšení jejichmarží a prodloužení splatností faktur od odbě-ratelů.

g Krize je příležitost dokázat pružnost firmy,schopnost dosáhnout na nové projekty i přeszhoršené podnikatelské prostředí (nepružnostdodavatelů a zvýšené nároky odběratelů).

Zuzana Cisternasředitelka (46)

KappAhl Czech Republic s.r.o.obchodní řetězec s módou

g Úspěšnou reaktivaci jak značky, tak i spo-lečnosti KappAhl na českém trhu a vhodněvybraný motivovaný tým pro prodejny. Daří senám také aktivně šířit povědomí o firměa namotivovat pro kvalitní spolupráci externístrany. Klíčové bylo, že jsem se nevzdávalav náročných situacích a že jsem se vždy snaži-la vidět cíle v dlouhodobém horizontu.

g Krize není stálá a je třeba se k ní stavět pro-aktivně, hledat nové možnosti růstu, či ales-poň zmenšení jejích důsledků. Je třeba praco-vat ještě více, intenzivně se věnovat prácis týmem a stále udržovat motivaci lidíi v náročných situacích.

Ing. Senta Čermáková, 42WW AR/PR TS & IndustriesDirector (42)

Hewlett–Packard, s. r. o.HW a SW služby

gMožná to, že neumrzl kolega z mého týmuz Jižní Afriky. Ten přijel na konferenci v SanktPetěrburgu v prosinci 2005 jen v saku a košili.Bylo mínus dvacet a neumrzl proto, že jsemmu jako vzorná manažerka sehnala bunduod šéfa ruské pobočky.

g Přišla jsem o bývalou pozici a získala novou.Ať krize skončí jakkoliv, vždycky to bude zna-menat nějakou novou šanci.

63-91.indd 68 8.4.2011 11:37:36


MANAŽER ROKU 2010MU

001469

63-91.indd 69 8.4.2011 11:37:36


MANAŽER ROKU 2010

Martin Černohorskýgenerální ředitel (36)

Et netera a.s.publikování, dodávky a poraden-ství v oblasti sofwaru

g I přes poměrně vysoké postavení zůstat nor-málním člověkem a být oporou a inspirací prosvé kolegy, rodinu i kamarády. Vést lidi smě-rem k tomu, že ne jen prací živ je člověk a žev životě jsou mnohem důležitější věci, než jehonba za penězi a ziskem.

g Že vysoká přidaná hodnota je klíčem k úspě-chu a že není potřeba stahovat kalhoty, kdyžbrod je ještě daleko.

Ing. Martin Čudkajednatel (40)

Wiesner-Hager Bohemiaspol. s r.o.výroba nábytku

g Práce manažera je souhrn řady dílčích,samostatně zdánlivě nevýznamných úkonůna cestě za definovaným cílem. Na cestě, covlastně nikdy nekončí. Úspěchem pro mnebylo zvládnutí zahájení výroby v Čechácha její trvalý růst.

g Krize nás přinutíla, abychom si uvědomili,že nejprve je nutno hodnoty vytvořit a ažpotom přerozdělovat a spotřebovat. Zisk neu-trácet, ale reinvestovat.

Ing. Marcela Česákovátajemnice úřadu (48)

Městský úřad Nový Bydžovveřejná správa

g Za svůj zásadní manažerský úspěch pova-žuji svůj řídící tým, kde jsem si za 16 let 10členů z 12 mohla vybrat a všichni jsou skvělí!Dále to, že jsem se podílela na propojenístrategických dokumentů v regionu Novo-bydžovska a Chlumecka. Mohla jsem osobněrealizovat několik projektů, na které sepodařilo získat finance z evropských fondů.

g Na české hospodářství v období krize mělpozitivní vliv příliv prostředků z evropskýchfondů, zmírnila se tím nezaměstnanost.Z veřejné správy dopadla ekonomická krizeasi nejmírněji na městské úřady, kde docházík reálnému kontaktu s občany a služby nenímožné omezit. Přesto došlo k propouštěnía zaměstnanci si svého místa více váží.

Dipl. Ing. Václav Dědinapředseda představenstva (52)

ZS a.s. Dublovicezemědělská výroba

g Jít za svým snem, vybudování silné firmys kvalitním diversifikovaným portfoliem. Dálepak být obklopen lidmi, kteří i za cenu oběto-vání svého osobního volna dokážou se prodaný projekt zapálit a dát tomu kus svého „já“.

g Nebrat vážně vládu, která, zdá se, je stálehorší a horší. Čím více mluví o potlačováníkorupce, tím se jí ve společnosti lépe daří.Přitom korupce je jeden z největších problémůa podílí se na masívním zadlužování státua zcela pokřivuje trh, kterým se vláda zaštiťu-je. Zdá se, že část politiků zastupuje jen samasebe a je snad placena za špatné zákony, kterévytvářejí úrodnou půdu pro korupci.

63-91.indd 70 8.4.2011 11:37:44


MANAŽER ROKU 2010

DEN ÚSPĚŠNÝCH MANAŽERŮ A FIREM

MU001428-1

63-91.indd 71 8.4.2011 11:37:45


MANAŽER ROKU 2010

Mgr. Erika Duchanováředitelka marketingua komunikace (43)

UniCredit Leasing CZ, a.s.leasingové služby

g Pracuji v UnicCredit Leasing již 10 let a tutoskutečnost považuji za jeden ze svých mana-žerských úspěchů. Nebankovní financovánítotiž patří mezi mladé finanční produkty, kterése dynamicky vyvíjejí a pokud chcete obstát,musíte s tímto tempem držet krok.

g Že nepotřebuji stamiliony, abych udělaladobrou práci. Že když vím, jaký je můj cíl,umím najít kolegy, kteří přiloží ruku k dílu. Ženejdražší je čas, a že se s ním musíme všichninaučit pracovat. Naučila jsem se mít oči a ušivšude, ale některé záležitosti nebrat v potaz.Hodně jsem pracovala s vnitřním nastavenímsebe sama k lidem i aktuálním okolnostem.Občas jsem jednala úplně naopak, než co lidéočekávali jako nejpravděpodobnější.

Ing. Dana Ficlovágenerální ředitelka (30)

TOP HOTEL GROUP, a.s. HOTELALBIONubytovací služby

g Otevření a zavedení čtyřhvězdičkovéhohotelu ALBION na trh a jeho úspěšné fungová-ní již pátým rokem.

g Nejen krize, ale i silná konkurence v Prazesi žádá větší pracovní úsilí a zejména kvalitnízaměstnance.

Lubomír Dvořákgenerální ředitel a jednatel (50)

DVOŘÁK - svahové sekačkys.r.o.výroba strojů a zařízení

g Úspěšný prodej našich svahových sekačekSPIDER a jejich výrazné prosazení se na trhuv USA, bezesporu považujeme za největšímanažerský úspěch. Ve finální fázi jednání senyní nachází dohoda o vybudování pobočkynaší firmy ve Spojených státech amerických.

g Díky vysoce inovativním výrobkům, kterédodáváme do více než 40 zemí světa, jsme kri-zi v naší firmě nezaznamenali. V některýchpřípadech jsme pocítili problémy jiných firem.Šlo převážně o nedodržování termínů dodá-vek, které se pak promítalo do naší výroby.Byli jsme proto přinuceni reagovat – změnilijsme strategii nákupu komponentů do našívýroby rozdělením objednávek mezi vícedodavatelů.

Bc. Martin Hausenblas, MBAmístopředseda představenstva(37)ADLER Czech, a.s.velkoobchod s textilem a textilnígalanterií

g Klíčové bylo rozhodnutí odstoupit z rolevýkonného manažera a převést společnost nasystém řízení klasické akciové společnosti.Rostoucí a expandující společnost je vždy předsvými vlastníky, kteří nestíhají zvyšovat svékompetence. Pak jsou konfrontováni se svounedokonalostí. Důležité je přiznat si to a rea-govat. Firmu by neměli brzdit její majitelé.

g Nevnímat ji jako krizi, ale jako příležitost,kdy se hromadně mění podmínky. Firmy jsoujako plachetnice ve větru, který změnil směr.Jedna část lodi použila kormidlo, druhá zapo-mněla, že ho mají. Zeptal jsem se managemen-tu, zda chceme na krizi vydělat, či prodělat.Vznikl impulz, jak využít krize k další expanzifirmy.

63-91.indd 72 8.4.2011 11:37:55


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Josef Hendrych, MBAředitel (60)

Rehabilitační ústav Kladrubyústavní rehabilitační péče

g Získání důvěry zaměstnanců, respekt plátců(zdravotních pojišťoven) a navázání úzké spo-lupráce s Fakultou biomedicínského inženýr-ství – takže jsme dnes jediné zdravotní zaříze-ní v ČR, kde probíhá kompletní praktická výu-ka fyzioterapeutů.

g Když se v náznacích začalo mluvit o krizi,tak jsem na poradě řekl: Začíná se mluvito krizi, ale my startujeme motorku a přidává-me plyn. V letech 2009 a 2010 jsme více inves-tovali a rychleji přijímali nové podnětya samozřejmě všichni byli připraveni lépena přijímání změn. I v době krize jsme přijíma-li další zaměstnance a rostly nám výnosyi mzdy.

Ing. Jan Heřmanskýgenerální ředitel (67)

SVITAP J.H.J. s.r.o.výroba ostatních technickýcha průmyslových textilií

g Za svůj největší manažerský úspěch považu-ji to, že firma podnikající v nepopulární bran-ži, textilu, stále prosperuje a daří se neustálezvyšovat produktivitu práce, a toto vše jepo 20 letech mého působení ve firmě.

g Hlavní poučení z ekonomické krize – nein-vestovat pouze vypůjčené peníze, i když vámbanky jsou ochotné půjčit. Dojde-li ke krizi,banky obratem změní své chování a jsouschopné vás klidně zlikvidovat (ne všechnya ne vždy).

MU001442-2

63-91.indd 73 8.4.2011 11:38:01


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Stanislav Holemýgenerální ředitel (57)

Best–Business, a.s.výroba a prodej brousícíchnástrojů

g Nastavení realizovatelných rozvojových cílůzabezpečujících posilování konkurenceschop-nosti řízeného subjektu v rámci uspokojovánípotřeb našich obchodních partnerů při použí-vání našich produktů a služeb, a přitom mítmotivované a v rámci možností spokojené spo-lupracovníky.

g Nízké zatížení cizími zdroji. Výrobní a pro-dejní sortiment diverzifikovat do několikaoborů. Při konjuktuře si vždy uvědomovat, žemůže nastat nenadálá deprese ekonomiky.Když k ní dojde, nepanikařit a rychle stanovitvýchodiska z ní.

Ing. Marči Horovájednatelka (57)

Chromservis s.r.o.prodej měřicí a regulační tech-niky

g Stabilizace firmy v období krizí.

g Sledovat vývoj a trh, predikovat změnya reagovat na ně promptně, být pružný, mítprocesy pod kontrolou, plánovat.

RNDr. Pavel Holubářjednatel (55)

SHM, s.r.o.povrchová úprava a zušlechťo-vání kovů

g Zajištění špičkové technologické a obchodnívyspělosti naší firmy a založení dceřiné spo-lečnost s rozsáhlým mezinárodním dopadem.Vytvoření velmi dobrých pracovních podmí-nek pro všechny zaměstnance a vytvořeníkolegiální a tvůrčí atmosféry i v napjatýchdobách.

g Je dobré míti jasnou dlouhodobou podnika-telskou vizi a strategii. Je dobré se jich držeti v době krize.

RNDr. Roman Hrnčíř, CSc.předseda představenstvaa ředitel (50)

Severochema, družstvo prochemickou výrobu, Liberecchemická výroba

g Vytvoření týmu, který má zájem o rozvojdružstva. Ze zaměstnanců se postupně stávajímotivovaní spolupracovníci se zájmem o zlep-šování. Z hlediska výrobního programu pova-žuji za náš největší úspěch program Barbecue,což jsou podpalovače a čisticí přípravky progrilování, a s tím spojený rozvoj značky PE-PO.

gMusíme si pomoci vždy sami a je třeba býtpřipraven, že se krize může opakovat. Jakosprávné se ukázalo zaměřit v takové době hos-podaření na dostatek vlastních finančníchzdrojů. Důraz jsme kladli na podporu obchodua inovace. Správnou se ukázala neustálákomunikace s lidmi. A právě úsilí zaměstnan-ců jako týmu nám pomohlo krizi překonat.

63-91.indd 74 8.4.2011 11:38:21


MANAŽER ROKU 2010

doc. RNDr. Josef Hynek, MBA,Ph.D.rektor (45)Univerzita Hradec Královévyšší a vysokoškolské vzdělává-ní, výzkum a vývoj

g Z pozice rektora jde jednoznačně o úspěšnědokončenou restrukturalizaci UniverzityHradec Králové s tím, že se nám podařilo sou-časně s vytvořením nových součástí zefektiv-nit množství procesů na univerzitě. Podívám-lise zpět na působení ve funkci děkana, vždybudu hrdý na stipendijní program, kterýpomohl změnit život několika studentůmz Iráku, Pákistánu, Srí Lanky či Běloruska.

g Překvapilo mne, kolik i vysokoškolsky vzděla-ných lidí podcenilo dopady globální krizena naši ekonomiku. A ověřil jsem si, že ekono-mická krize je nejen sama o sobě katalyzátoremzměn, ale že manažerům vytváří příležitostik provedení hlubších a zásadních reforem, kte-ré se v období růstu realizují mnohem obtížněji.

Ing. Antonín Jarošředitel (69)

INCO engineering s.r.o.těžební stroje a zařízení pro ver-tikální dopravu v hlubinýchdolech

g Postupně se nám podařilo vytvořit kolektivvysoce kvalifikovaných lidí, který ve svémdůsledku umožňuje prodávat myšlenky ztvár-něné v našich výrobcích a dodávkách. To námposkytuje možnost jako poměrně malé českéfirmě úspěšně konkurovat špičkovým firmámv oboru, jako jsou ABB nebo SIEMAG.

g Nelze spoléhat jenom na úspory, je nutnénalézt nové cesty k novým zakázkám. Tatozměna marketingové strategie, tj. změnakomodit i změna teritorií, nám přinesla v doběkrize řadu nových zakázek, a tím zvyšováníobratu o více jak 150% ročně.

Mgr. Dana Jurásková, Ph.D.,MBAředitelka (49)Všeobecná fakultní nemoc-nice v Prazezdravotnictví

g Zavedení ekonomických parametrů do hod-nocení klinik a oddělení a také do hodnoceníliniových manažerů. Když jsme s ekonomikouve zdravotnictví v oblasti řízení začínali, slyšelijsme od zdravotníků argumenty, že ekonomikamá ve zdravotnictví jiné postavení v hodno-tovém žebříčku než v jiných oblastechhospodářství. Dnes je jasné, že tomu tak není,ekonomické nástroje fungují i ve zdravotnictví.

g Ekonomická krize ukázala další příležitostia zejména nové cesty řešení problémů zdra-votnictví. Vůle nalézat netradiční cesty jev krizi daleko vyšší než v recesi. Zdravotnícijsou obecně poměrně konzervativní, ale eko-nomický tlak dokáže přimět i je, abypřistupovali k problémům jinak.

Dipl. Ing. Olaf Körnergenerální ředitel (46)Schneider Electric CZ, s.r.o.projektování, výroba, prodejzařízení pro rozvody elektrickéenergie

g Za pouhý jeden rok se podařilo překonatpropad obratu způsobený hospodářskou krizía během roku 2010 přesáhnout výsledky roku2008.

g Být připravený na změny v byznysu, kdy klí-čová je správná a rychlá reakce.

63-91.indd 75 8.4.2011 11:38:30


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Libor Krauspředseda představenstva (44)

COMTES FHT a.s.výzkum a vývoj v oblasti tech-nických a přírodních věd

g Stav COMTES FHT a.s. v roce 2011. V roce2001 inženýrská kancelář s 6 zaměstnancia dvěma kancelářemi, 2011 moderní výzkum-ný ústav s 50 zaměstnanci a obratem 60 mil.Kč.

g Krize je pro výzkumné organizace velkoupříležitostí. Řada výrobních společností si uvě-domila, že na dnešním trhu potřebuje nabíd-nout vyšší přidanou hodnotu a tím získat kon-kurenční výhodu. My jim k tomu rádi dopomů-žeme.

Ing. František Kulovaný jr.,MBAředitel controlingu (34)BAEST Machines & Structures,a.s.výroba konstrukčních kovovýchvýrobků

g Skutečnost, že jsem ve 24 letech převzal zod-povědnost za středně velký podnik, který jsemrozvinul a stabilizoval. Týmovou spolupráciv naší společnosti, která nám umožnila se pro-sadit v mezinárodní konkurenci. A konečně to,že jsme ustáli drastický propad předevšímv zahraničních zakázkách v roce 2008 a 2009(85% obratu je směřováno na export).

g Když už jsme „intuitivně“ odhadli v roce2008, že přijde změna trendu z růstu ke stagna-ci či poklesu (tj. krize), mysleli jsme si, že jed-náme rychle, ale bylo nutné jednat ještě rychle-ji a důsledněji. Kdyby se nám podařilo prosaditvšechna opatření, která jsme si při prvních sig-nálech zpomalení v polovině roku 2008 předse-vzali, naše pozice by teď byla silnější.

Jan Kučerajednatel (61)BOHEMIA CARGO s.r.o.doprava a logistika

g Skutečnost, že naprostávětšina spolupracovníků chápe jako hlavní cílfirmy uspokojení zákaznických potřeb a tepr-ve potom prodej kvalitních služeb a z toho ply-noucí mzdy.

g Že jedinou jistotou v tomto složitém světě jeto, že nic není jisté. Proto musíme být neustálepřipraveni na řešení rizik.

Ing. Zbyněk Kvapík, MBApředseda představenstvaa generální ředitel (51)EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a. svýroba železa, oceli, feroslitina plochých výrobků, tvářenívýrobků za tepla

g Být součástí soukolí, které provedlo firmupřes hospodářskou krizi.

g V globálním světě se může stát cokoliva kdykoliv.

63-91.indd 76 8.4.2011 11:38:40


MANAŽER ROKU 2010

Mgr. Hana Líbalováředitelka (62)SOU gastronomieškolství

g To, že škola, kterou řídím,je v očích laické i odborné veřejnosti vnímánajako škola, která nabízí kvalitní vzdělání.V roce 2010 byla Asociací hotelů a restauracíČeské republiky oceněna titulem Škola roku2010.

g Dbát na udržení kvality i ve ztížených pod-mínkách se rozhodně vyplatí. Ekonomická kri-ze se hospodaření školy, která je příspěvkovouorganizací, příliš nedotkla. Některá smluvnípracoviště, na kterých žáci vykonávají odbor-ný výcvik, jsme ale změnit museli. V někte-rých hotelích si krize vyžádala organizačnízměny. Nás se spíše dotýká propad počtužáků, kteří opouštějí základní školu.

Ing. Tomáš Lukeštajemník (41)Asociace českých nábytkářůnezisková organizace, ochranaspolečných zájmů podnikatelůvyrábějících nábytek

g Největším manažerským úspěchemz poslední doby je asi to, že Asociace českýchnábytkářů, jejíž jsem tajemník, existuje a dálese rozvíjí. To, že členové, výrobní firmy, kteréjsou mezi sebou konkurenty, se nebojí postavitse vedle sebe v jedné organizaci. To formujecelý obor a přispívá k větší kultuře v podniká-ní.

g Krize je zřejmě urychlením některých proce-sů, které zde léta probíhají. Je to poučení, žekonkurenci ze zemí s nižšími mzdovými nákla-dy nelze podceňovat. Podle toho musí být fir-my v naší zemi a západní Evropě vedeny. Jenutné se více spoléhat na vlastní tvořivosta mozky.

MezinárodníMBA programy

• Modulární studium při zaměstnání

• Studium v anglickém neboněmeckém jazyce

• Praktické zaměření studia

• Zahraničí lektoři

• Délka studia 18 měsíců

Informace:Mgr. Susanne [email protected]

Přijímáme přihlášky

do nového MBA programu

v angličtině.MU001456

63-91.indd 77 8.4.2011 11:38:50


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Jan Lustykgenerální ředitel a předsedapředstavenstva (51)Rieter CZ s.r.o., výroba strojůna výrobu textilu, oděvníchvýrobků a výrobků z usní

g Restrukturalizace firmy v letech 1996-98,dosažení BE po 20 měsících. Rozšíření portfo-lia produktů a aktivit firmy, získání základní-ho výzkumu pro celý koncern v oblasti textil-ních strojů, a konečně loni, po 2 letech krizea ztrát, dosažení EBITU + 100 mil. korun pro-střednictvím restrukturalizace.

g Schopnost sebereflexe, nutnost flexibilitya zvýšení produktivity a efektivity přesrestrukturalizační projekty.

PhDr. Pavel Makovský, MBA,ředitel (37)London InternationalGraduate School (Mc Arthur& McWide, s. r. o.)vzdělávání

g Realizaci nápadu distančních manažerskýchprogramů MBA a LLM a vybudování výborné-ho týmu zaměstnanců a tutorů (lektorů).

g Že krize je výbornou příležitostí k dalšímurozvoji.

Ing. Andrej Magyar, CSc.generální ředitel (56)Oki Systems (Czech andSlovak), s.r.o., velkoobchods počítači, počítačovým perifer-ním zařízením a softwarem

g Vybudování stabilní a konzistentně rostoucífirmy, která získala významné postavenína českém a slovenském trhu tiskáren a mul-tifunkčních zařízení.V roce 2010 jsme dosáhli nejvyššího podíluna trhu ze všech zastoupení OKI v Evropě.

g Štěstí přeje připraveným. Nebát se a jítza každou příležitostí, malou či velkou. Každákrize přináší rizika i příležitosti. Pro menší fle-xibilní firmy jsou to příležitosti k růstu. Rok2009 byl pro nás výjimečně úspěšný, obratnám vzrostl o 23%.

Dipl. Ing. Jiří Milekgenerální ředitel (47)

ÚSOVSKO, a.s.zemědělská výroba

g Správně zvolená strategie ve smyslu diversi-fikace podnikatelských aktivit a vytvoření sta-bilní fungující firmy s rostoucím obratemi v době krize.

g Každá krize může znamenat i novou příleži-tost, nicméně přes politické proklamace seza poslední dobu upevnil právní systéma právní kultura, kde se hraje bez pravidel.Vzhledem k morální úrovni politické reprezen-tace je poškozováno společenské klimaa dochází k erozi hodnot ve společnosti, kdese považuje korupce za běžný způsob chování.Vše nasvědčuje tomu, že došlo k privatizacipolitiky ve smyslu najmutí politiků k prosaze-ní skupinových soukromých zájmů.

63-91.indd 78 8.4.2011 11:38:57


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Petr Moravecředitel a jednatel (57)

SILK & PROGRESS, spol. s r.o.výroba unikátních textilií prospecifické účely

g Firma existuje 17 let a existuje v zisku.

g Pomocnou ruku hledej na konci svého rame-ne.

Ing. Svatopluk Müller. MSc.ředitel a jednatel (39)

ZEMAGRO, s r.o.zemědělská výroba

g Splacení postoupených pohledávek (majet-kových podílů) ve sjednané době a dosaženíkladného hospodářského výsledku za všechnyroky řízení společnosti.

gMít finanční rezervu a spolehlivé zaměst-nance. I v období tlaku na snížení nákladůzachovat alespoň minimální investicedo základního výrobního kapitálu – tj. půdy.

MUDr. Svatopluk Němeček,MBAředitel (39)

Fakultní nemocnice Ostravazdravotní a sociální péče

g Loni jsme jako jediná fakultní nemocnicev ČR získali po několikaletém úsilí prestižnímezinárodní akreditaci kvality poskytovanépéče Joint Commission International. Dále jeto výrazná pozitivní změna firemní kultury,která se projevila např. tím, že jsme jako jedi-ná fakultní nemocnice neměli žádnou výpověďv rámci akce „Děkujeme, odcházíme“, a takéto, že máme trvalé ziskové hospodařeníi v rámci prostředí českého zdravotnictví

g Jednou je líp, jednou je hůř, ale s dobrýmtýmem a jasnými firemními principy zvládne-me všechno.

Ing. Ryszard Nemoudrýředitel a předsedapředstavenstva (49)

AGRIMEX Vestec a.s.potravinářská výroba

g V době, kdy část konkurence byla před likvi-dací a předpovídala konec mrazírenskéhozpracování v ČR, a druhá část se snažila za-chránit prodejem nekvalitního zboží podcenou, AGRIMEX Vestec vybudoval modernízávod na zelené louce, zavedl obchodní znač-ku DIONE, jejíž popularita a prodejnost rokod roku roste.g I v době velkého tlaku na finance nelze sni-žovat kvalitu výrobků i práce s tím spojené. Jenutné rezervy hledat uvnitř, realizovat jen„chytré“ investice. Je třeba přesvědčit dodava-tele, že k mrazírenskému zpracování je nutnépoužívat jen tu nejkvalitnější surovinu, a spo-třebitele, že zmrazená surovina a z ní vznikléfinální výrobky patří mezi velmi kvalitní,mnohdy kvalitnější než čerstvé.

63-91.indd 79 8.4.2011 11:39:08


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Jiří Nesvadbapředseda představenstva (61)

Integra, výrobní družstvo, Zlínvýroba mincí a medailí, kovory-tectví, šítí oděvů

g To, že družstvo ještě existuje, protože překo-nalo několik existenčních krizí, počínaje počá-tečním vysokým zadlužením a rozdílnýminázory členské základny na orientování druž-stva. V roce 1994 došlo k personálním změ-nám, čímž se podařilo družstvo nastartovatk prosperitě.

g Nemůže se čekat na zázrak, ale je třebaneprodleně jednat. Smířit se s tím, že krizepatří k tržní ekonomice.

Milan Novák MSc.ředitel (52)

Milan Novák – NOMINALzdravá výživapotravinářská výroba

g Zásadní rozhodnutí zpracovávat vlastnívypěstované produkty /obiloviny/ na hotovévýrobky s vysokou přidanou hodnotou.

g Nutnost rychlé reakce na měnící se poptáv-ku a skladbu odběratelů v době krize. V tétodobě byly vyvinuty nové produkty. 60% obje-mu výroby tvoří výrobky uvedené na trh v roce2010.

Michal Nešetřilobchodní a marketingový ředitel(32)SECURITAS ČR s.r.o.bezpečnostní služby

g Dle mého názoru je to projekt divizeMobilních služeb, kterou jsem v rámci našíspolečnosti poslední čtyři roky řídil.

g Štěstí přeje připraveným.

Ing. Tomáš Pardubickýgenerální ředitel (36)

FINEP HOLDING, SEdeveloperské služby

g Prioritou manažera by měla být prácena sobě samém. Funguje to jako u záchranářů –nejdříve myslete na svou bezpečnost, ta umož-ní pomoc ostatním. Když se v pětadvaceti sta-nete generálním ředitelem banky, snadno usne-te na vlně momentálního úspěchu. Neusnuljsem, pracuji na sobě a vím, že jsem na začát-ku. To je moje hlavní manažerské vítězství.

g Proběhne-li změna rychle, říkáme jí krize.Lhostejno zda převážily kladné či zápornédopady. V oblasti výstavby kanceláří a bytů seběhem „krize“ mj. výrazně zvýšila kvalita slu-žeb koncovému klientovi, zkrachovaly nekva-litní a nepromyšlené projekty, lidé si více vážípráce. Z pohledu minulých dvou let tragédie,v perspektivě dekády jediné zdravé řešení.

63-91.indd 80 8.4.2011 11:39:21


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Martin Pavlišjednatel (43)

Mias OC spol. s r.o.výroba a prodej kancelářskéhonábytku

gModernizace firmy, stabilizace a profesnírozvoj zaměstnanců, zavedení a nastavenífiremního IS svázaného s technologií výroby,zavedení systému kvality ISO a odkup společ-nosti od krachující německé společnosti.

g Ne vše je tak černé, jak noviny píší, a vždyse dá pro úspěšné podnikání něco dělat.V době krize se nejlépe investuje.

Ing. Pavel Pilátgenerální ředitel (51)

METROSTAV, a.s.stavebnictví

g Přerod Metrostav a.s. z monotematickéhovýrobního programu na univerzální stavebníspolečnost, působící dnes ve všech segmen-tech stavebního trhu a regionech ČR i v zahra-ničí. Výsledkem této zásadní změny je zvýšeníobratu MTS a.s. z 5,8 mld. Kč v roce 1997na 29,6 mld. Kč v roce 2008.

g Kdo kvalitně a solidně podnikal v době růs-tu, má šanci obstát i v období ekonomické kri-ze. Krize je šance, prověřuje lidi, systémy prá-ce, celé firmy i celou společnost. Kdo přežije,bude silnější, odolnější, připravenější na novévýzvy a příležitosti.

��

��

��

��

��

��

��

��

63-91.indd 81 8.4.2011 11:39:32


MANAŽER ROKU 2010

Lubomír Piskpředseda představenstva (48)

Zemědělské družstvo Koutyzemědělská výroba

g Strategické rozhodnutí ve smyslu diversifi-kace, které přineslo konsolidaci a stabilitupodniku. Ekonomickými výsledky patří našezemědělské družstvo mezi nejlepší v ČR,v celostátní soutěži Zemědělec roku se umísti-lo na 3. místě.

g Každá krize je vlastně i příležitost k nastar-tování nového začátku a vede k eliminaci sla-bých míst a stránek podniku, např. cestouhledání úspor, omezení neperspektivníchvýrob atd.

Mgr. Petr Pokornýpersonální ředitel (48)

Zentiva Group, a.s.výroba léčiv

gMnoho spokojených „pozůstalých“. Mámradost, že se mnoha mým bývalým spolupra-covníkům daří, zastávají důležité posty v růz-ných firmách a organizacích, jsou spokojenív pracovním i osobním životě a rádi vzpomínajína doby, kdy jsme „válčili“ společně. Souborkonkrétních úspěchů a výkonů je poměrně roz-sáhlý, výše uvedeného si však cením nejvíce.

g Kdo je dobře připraven, je méně ohrožen!Platí jak z pohledu firmy, tak i jednotlivců…

Ing. Vlastimil Plchředitel (33)

Chateau Mcely, s.r.o.hoteliérství

g Najít skvělý tým, kterému mohu důvěřovata který se plně ztotožnil s nastavenou vizíChateau Mcely. Nemohu také opomenoutúspěšné otevření jediného pětihvězdičkovéhoekologického hotelu v Čechách a zároveň jedi-ného pětihvězdičkového hotelu na venkovně,ve vesničce s necelými čtyřmi sty obyvateli.

g Utvrzení, jak je absolutně nezbytné praco-vat se správnými lidmi, kteří se umějí přizpů-sobit novým situacím a často nepopulárnímopatřením, díky nimž jsme přežili krizi sevztyčenou hlavou. Všichni pochopili, kde jepotřeba šetřit a kde utáhnout opasek, a díkytěmto opatřením byl tým zachován v plnésestavě.

Ing. Vojtěch Policarpředseda představenstvaa generální ředitel (54)SCHIEDEL, s. r. o.výroba žáruvzdorných keramic-kých výrobků

g Zisk ocenění „Best Performace Award“ pronaši společnost v roce 2009 v rámci 27 zemískupiny Schiedel. Byli jsme oceněni za výbor-né výsledky v době krize ve stavebním sekto-ru. Byl to nečekaný úspěch a pozitivně násmotivoval do dalšího nelehkého roku.

g Krize ve stavebnictví prověřila kvalitunašich zaměstnanců, především prodejníhotýmu. Je známá pravda, že právě v nepříznivédobě, se ukáže, kde má firma silná a kde slabámísta, a musím říci, že jsme obstáli dobře.I když zlepšovat je stále co, ať už je to rozšiřo-vání portfolia výrobků, servis zákazníkůmnebo trénink vlastních spolupracovníků.

63-91.indd 82 8.4.2011 11:39:47


MANAŽER ROKU 2010

PhDr. Zdenka Procházková,MPAředitelka (56)

Institut pro místní správuPraha, vzdělávání

g Je to pro mne obtížná otázka, ale velmi sicením kroků, které přinesly Institutu dlouho-dobý užitek a pomohly stabilizovat občasnérozbouřené vody v instituci. Do úspěchů počí-tám také 11 strávených let v současné funkci,při jejímž výkonu se okolní prostředí stálemění a je na něj potřeba ustavičně reagovatnovými přístupy a metodami.

g Zformulovala bych to do krátkého motta:„I tam, kde se zdálo, že již není co zefektivnita optimalizovat, se nakonec daly najít rezervya realizovat úsporná opatření“. Jinak řečeno,bylo potřeba posoudit a přepočítat již stokrátposouzené a přepočítané a najít slabá místav jinak relativně silných článcích systému.

MUDr. Hana Raková, MBAředitelka (49)

Esthé-Klinika estetické medi-cíny, a.s.nestátní zdravotnické zařízení

g Nepřipadám si kdovíjak úspěšná, prostědělám práci, která mě baví, a dělám ji nejlépe,jak umím. Osobní úspěch vidím v tom, že jsemvšechny pády a nástrahy překonala a zůstalastále stejná.

g Především potvrzení myšlenky, která vychá-zí z principů zdravého selského rozumu –mocipáni dlouho obchodovali stylem obchod-níka s deštěm, bez zodpovědnosti a předvída-vosti. Chamtivost a touha po moci byla hna-cím motorem. Vytratí-li se ze společnosti lid-ské hodnoty a zodpovědnost k druhým, krizena sebe nedá dlouho čekat. Historie a psycho-logie tato témata dobře zpracovaly.

Ing. Petr Ryska, Ph.Dgenerální ředitel (36)

Obchodní tiskárny, a.s.polygrafická výroba

g Nastavení jasné vize a strategie ve ztrátovéspolečnosti, její ozdravení a následná expanzena zahraniční trhy podpořená inovacemia investicemi. To vše vyústilo ve vybudovánívýznamného polygrafického hráče v regionustřední a východní Evropy, který je i v taktonízkomaržovém odvětví schopen generovatakcionářům přiměřenou míru zisku.

g Firem, které byly připraveny či byly schopnyadekvátně a včas zareagovat, se krize dotklapouze omezeně. Naopak z ní mohly vytěžitposílení své pozice na trhu. Jinými slovy:„Štěstí přeje připraveným“.

Ing. Petr Sláčala, MBAjednatel a ředitel (58)

EGP Invest spol. s r.o.projektová činnost ve výstavbě

g Ve svých 57 letech na popud nového majite-le ÚJV Řež, a.s. jsem nastoupil do zakoupenéfirmy s padesátiletou tradicí. Během dvou letse mi podařilo vytvořit manažerský tým s dvě-ma předchozími majiteli na takové úrovni, žev těchto letech společně pokládáme základk dalším 50 letům života naší úspěšné společ-nosti.

g Ztotožňuji se s Tomášem Baťou, že se jednápředevším o krizi mravní. Situaci jsem vnímaljako změnu, která při aktivním přístupu budevždy k lepšímu. Nepropouštěli jsme, pouze jsmeomladili, rozšířili jsme povědomí o firmě, tímjsme získali rozšířené portfolio našeho zájmu,zaměřili jsme se především na technologickouspecializaci se základem projektování v 3D.

63-91.indd 83 8.4.2011 11:39:55


MANAŽER ROKU 2010

PhDr. Zuzana Strnadováředitelka (50)

Muzeum hl.města Prahymuzejní aktivity

g Vybudování dvou depozitárních areálů prostálé uložení našich muzejních sbírek podlesoučasných mezinárodních standardů.

g Posunutí některých projektů z ekonomic-kých důvodů může být nakonec i pozitivnískutečností.

Josef Svobodagenerální ředitel (45)

ARAMARK, s.r.o.stravování

g Během 9 let mého působení v Aramarku senám díky vybudování silného týmu lidí podaři-lo ze ztrátové společnosti se 6% podílu na trhuvybudovat vysoce konkurenceschopnou spo-lečnost, která se v roce 2009 stala se 17%podílu na trhu druhou nejsilnější firmou v obo-ru hromadného stravování, vytvářející každo-ročně zisk.

g Krize se pro nás stala výzvou a příležitostíinvestovat do nových projektů, které námpomohly jednoznačně se odlišit od konkuren-ce a přinést na trh veřejného stravování uni-kátní koncepty. Tento přístup se ukázal jakovelmi efektivní – i v době krize znamenalnárůst počtu klientů a udržení loajality těchstávajících.

Ing. David Svatošpartner odpovědný za finančnía personální oblast (34)

Logio s.r.o.poradenství v oblasti logistiky

g Podíl na vybudované firemní kultuře, na kte-rou můžu být pyšný. Respektuje mé osobníi manažerské zásady a přitom podporuje trva-lý růst firmy. Také podíl na atmosféře uvnitřfirmy, která je důležitou motivací zaměstnan-ců podílet se na rozvoji firmy.

g V době krize každý hledá a vyžaduje to, coskutečně nejvíce potřebuje – jde o přežití.Analýza chování klientů v době krize umožni-lo zacílení našich produktů a řešení na priori-ty. Krize nás naučila úspěšně prodávat výsled-ky a přínosy.

Ing. Libor Svobodajednatel (41)

ABI Special s.r.o.bezpečnostní služby

g Vždy je dobré propojit úspěšné vedení firmya spokojenost zaměstnanců a spolupracov-níků. Jejich motivace pro další práci, pro lepšívýkon. V současné době je také nutné zmínitúspěšné zvládnutí ekonomické krize a udrženíklientely, popř. i její rozšíření.

g Ekonomická krize prověřila v první řaděprofesionalitu našich služeb. Potvrdila, žedůsledná práce se zaměstnanci, jejichpříprava, školení a poskytnutí know-how našíspolečnosti pro jejich práci je základem prokvalitní poskytování služeb našimzákazníkům. Hlavní poučením je fakt, žei v období krize je nutné vždy nabízet kvalitníslužby a produkty a nepřestávat pracovat sezaměstnanci.

63-91.indd 84 8.4.2011 11:40:03


MANAŽER ROKU 2010

JUDr. Jan Šmidmayerjednatel (32)

G-PROJECT, s.r.o.poradenství v oblasti podnikánía řízení

g To, že se mi podařilo vybudovat stabilní spo-lečnost, a to i v oblasti dotací, která je velminestabilní a nejistá. Osobním manažerskýmúspěchem je pro mne to, že jsem splnil jednuvěc, kterou jsem si na začátku podnikánív dotačním poradenství předsevzal, a to získatdotace pouze na smysluplné a užitečné projek-ty.

g Strukturální fondy Evropské unie jsou jed-ním z nástrojů boje proti světové hospodářskékrizi. I z toho důvodu je o naše služby stejnýzájem jako před začátkem krize a naše společ-nost tak nebyla hospodářskou krizí nijak zasa-žena.

JUDr. Bohuslav Švamberkředitel (47)

JUDr. Bohuslav Švamberkslužby zabývající se bydleníma finančním poradenstvím

g Že tým lidí, který kolem sebe mám již prak-ticky deset let, zůstává stabilní, bez fluktuace,a že i v krizových dobách všichni spolupracov-níci vydělávají a nemusejí řešit existenční pro-blémy. Neustále rosteme, rozšiřujeme portfoliosvých produktů a spolupracujících firem.

g Nás potěšilo především to, že slušnost, seri-óznost a kompetentnost se skutečně vyplácí.Sázka na kvalitu byla správnou volbou.V dobách, kdy lidé začali obracet každou koru-nu, začali řešit i skutečný poměr cena–výkon.

TEĎ SE VYDÁMEVLASTNÍ CESTOU

UniCredit Leasing dokáže vyhověti velmi exkluzivním požadavkům. Stačíukázat prstem na kterýkoli vůz nebomotocykl a nechat si zpracovat individuálnínabídku financování včetně možnostif inancování v cizích měnách, výhodnéhopojištění a také daňové optimalizace. Více nawww.unicreditleasing.cz, tel.: 844 11 33 55,[email protected].

MU001467

63-91.indd 85 8.4.2011 11:40:08


MANAŽER ROKU 2010

Jiří Urbanec, MBAgenerální ředitel (52)

Teva Czech Industries s.r.o.výroba léčiv

g Výstavbu tak velikého firemního projektubez dluhů a úvěrů, navíc v době hospodářskékrize. To se mi povedlo hned dvakrát, v Opavěa v Rusku na přelomu století. Úspěch v Opavěje větší a o to cennější, že je krize globální.Dalším úspěchem je pro mne zvýšení zaměst-nanosti ve firmě a zajištění stability lidí a fir-my… opět v době, kdy se kolem propouštělo.

g Že se dá pracovat a podnikat bez dluhů a želidé nepočítají v dobách dobrých s tím, že přijdezákonitý cyklus poklesu a nepřipravují se na to.Pokud jste připraven, potom lze i za krizeexpandovat a dosahovat pozitivních výsledků.Dále, že v době krize dokáže mnoho lidí praco-vat víc a kvalitněji a přebírat ochotněji spoluod-povědnost.

Ing. Václav Valterpředseda představenstva (44)

KOVODRUŽSTVO v.d. Strážovvýroba a opravy průmyslovýcha vzduchtechnických zařízení

g Stabilizace firmy při ztrátě 30 % obratuběhem ekonomické krize.

g Každá firma musí neustále hledat svojerezervy i v době ekonomického růstu.

– 72 finalistů působí ve 23 odvětvích.– Je mezi nimi 11 žen a 61 mužů.– Nejmladšímu finalistovi (D. Ficlová, TOPHotel Group) je 30 let, nejstaršímu účastníkovifinále je 69 roků (A. Jaroš, INCO engineering).Věkový průměr letošních finalistů je 47,5 roku.Ženy jsou o něco starší – jejich průměrný věkdosahuje 48 let, finalisté-muži mají v průměru47 let.– V kategorii Mladý manažerský talent do 35 letse soutěže účastní 8 finalistů. Naopak 7 finalis-tů je starších 60 let.– Ve firmách, v nichž naši finalisté působí, pra-cuje zhruba 81 tisíc zaměstnanců.– 23 účastníků finále řídí malé firmy do 50 pra-covníků, stejný počet finalistů řídí podnikydo 250 zaměstnanců.– Největší firmou, kterou reprezentuje letošnífinalista jsou České dráhy s 39 000 zaměstnan-ci.– 14 finalistů stojí v čele firem, které zaměstná-vají více než 1000 lidí. Nejmenší firma, jejíž

manažer postoupil do finále letošního ročníkusoutěže, čítá 4 zaměstnance (LondonInternational Graduate School).– Finalisté reprezentují firmy, které v uplynu-lém roce dosáhly tržby cca 147 miliard Kč.Z toho připadá na export 20,5 mld. Kč, přidanáhodnota představuje cca 30,5 mld Kč. Celkemšest zúčastněných firem dosahuje tržby převy-šující 1 miliardu korun.– Z hlediska právní subjektivity je pak zastou-pení následující: 25 akciových společností, 27společností s ručením omezením, 7 družsteva 13 společností spadá do kategorie „ostatní“.– Nejvíce finalistů je z Prahy (27), na druhémmístě je Středočeský kraj s 8 finalisty, třetí jeshodně kraj Plzeňský a kraj Vysočina s šestiúčastníky finále. Pět finalistů přijíždíz Moravskoslezského kraje, po čtyřech účast-nících má ve finále Jihomoravský, Olomouckýa Pardubucký kraj. Ani jeden finalista neníz Karlovarského kraje. Jen po jednom zastou-pení mají kraje Jihočeský, Liberecký a Zlínský.

Jací jsou finalisté letošního ročníku

63-91.indd 86 8.4.2011 11:40:09


MANAŽER ROKU 2010

Remon Leonard Vosgenerální ředitel (40)

CTP Invest, s.r.o.developerské služby

g Fakt, že naše společnost ustála finanční kri-zi a stala se tak silnější a stabilnější.

g V porovnání s našimi přímými konkurentymohu říci, že krize nám ve výsledku přineslapouze výhody.

Mgr. Bc. Ludvík Vožeh, MPA,ředitel školy (44)

Střední škola, ZákladníaMateřská škola speciálníspeciální vzdělávání

g Kvalitu služeb poskytovaných naší školou –kvalitu práce lidí, které mohu řídit.Spokojenost rodičů s prací školy a úsměvna tváři našich dětí. Těší mě, že metody a for-my naší práce přebírají ostatní školy a učí sejim studenti. Ale především to, že dělám dobřesvou práci.

g Ekonomická krize ve školství neskončila,právě vrcholí. Měli jsme ale dostatek času sepřipravit. Zpracovali jsme několik projektůa čerpáme finanční prostředky z fondů EU.V oblasti vzdělávání jsme na tom dokoncelépe než dříve. Příprava se víc než vyplatilaa z toho plyne i poučení.

Když se řekne Aramark...…jsme druhou největší cateringovou společností v České republice, která svým zákazníkůmdenně poskytuje až 60 000 jídel. Špičková kvalita nabízených služeb, příjemné prostředí a pro-fesionalita jsou u nás samozřejmostí, stejně jako snaha sledovat současné trendy v gastronomiia uvádět je do praxe. Příkladem tohoto úsilí jsou našeinovativní programy it’s fresh! a Vitalfood, které si získávajístále větší popularitu. Připravujeme další překvapení…

MU001466

63-91.indd 87 8.4.2011 11:40:14


MANAŽER ROKU 2010

Ing. Vladimír Zábranskýjednatel (45)

První chodská stavební spo-lečnost, spol. s r.o.obchod, stavebnictví

g Vybudování týmu lidí, kteří samostatněposouvají První chodskou dál. Mají nápady,vůli se učit a pracovat na sobě. V okamžik,kdy jsem jim předal kompetence, prokázaliněco neskutečného. Na své lidi, které jsem dalza dvacet let dohromady a poskládal jedo týmů, jsem tak nejvíce hrdý.

g Každá krize se dá zvládnout. Jen je třeba ses ní poprat. Samozřejmě je výhodou, je-livytvořeno dostatečné zázemí a finanční polš-tář, který částečně kryje záda. A důležitý jei tým, který situaci řeší. Plusem je, prošel-li jižnějakou předchozí krizí a není tak v podobnésituaci nováčkem. Je důležité neměnit zásadněsměr a nezmatkovat při prvních „prohrách“.

Vlastimil Zachovalpředseda družstva (59)

Horácké autodružstvoprodej, opravy, servis vozidel

g Od vzniku samostatného Horáckého auto-družstva v roce 1992, to je téměř 20 roků, jsemudržel stálou zaměstnanost a správným roz-hodnutím – dát se cestou služeb zákazníkůma rozšiřovat tyto služby – se mi podařilo vytvo-řit samostatný a dobře prosperující subjekt.

g Ekonomická krize postihla určitě všechnysubjekty. To vedlo k tomu, že jsme museli ještěvíce hledat úspory a šetřit náklady, abychomse s tím vyrovnali a udrželi naše družstvov těch správných ekonomických číslech. To simyslím, že je hlavní poučení z ekonomickékrize.

g Soutěžící musí být manažerem v organizacizaregistrované pro danou činnost v Českérepublice.g Manažerské funkce musí vykonávat v Českérepublikce nejméně po tři roky (nemusí ovšembýt občanem ČR).g Podmínkou účasti v soutěži je podání písem-né přihlášky do soutěže Manažer roku.g Účastník musí vyhovovat těmto kritériím:– má osobní přínos k úspěšnosti a rozvoji firmy;– má vysokou kvalifikaci v oboru i v oblastiřízení;– využívá a rozvíjí moderní metody řízení firmy,– vyznačuje se strategickým a invenčním myš-lením;– svoji manažerskou profesi uplatňuje v pod-mínkách globálního ekonomického prostoru;– dovede získávat pracovníky organizace procíle firmy;

– vyznačuje se etikou a korektností jednánív podnikání, řídí se Kodexem manažera,g Při hodnocení je přihlíženo:– k osobnosti a způsobilosti manažera– k osobnímu přínosu manažera pro firmu– k podnikatelským výsledkům a konkurence-schopnosti firmy čelit krizi– k celospolečenským přínosům firmy– k pracovně-sociálním a vzdělávacím aktivi-tám– k environmentálnímu přístupug Způsob hodnocení účastníků soutěžeK objektivnímu posouzení účastníků soutěžea k regulernosti jejího průběhu je vytvořenŘídící výbor soutěž, složený ze zástupců vyhla-šovatelů a partnerů soutěže, vrcholovýchmanažerů a odborníků z oblasti managementu.Hodnocení provádí Hodnotitelská komise jme-novaná Řídícím výborem soutěže.

Podmínky pro účast v soutěži

63-91.indd 88 8.4.2011 11:40:17


MANAŽER ROKU 2010

prof. MUDr. Tomáš Zima,DrSc., MBAděkan fakulty (44)Univerzita Karlova,1. lékařská fakultavzdělávání

g V roce 2010 úspěšné dokončení komplexnírekonstrukce budovy fakulty Kateřinská 32a Na Bojišti 3.

g Hledání vnitřních rezerv a motivace týmu.

Ing. Petr Žaludagenerální ředitel (45)

České dráhy, a.s.železniční doprava

g Podařilo se mi přesvědčit kolegy, aby opusti-li svá jistá místa u zahraničních firem a šlido nejistého prostředí ČD.

g V nejlepších letech je potřeba neustále zlep-šovat výkonnost firmy a být vždy připravenna „horší časy“.

„Stát se finalistou soutěže je již samo o sobě velkoua zaslouženou poctou. Předpokládali jsme, že v post-krizovém čase bude zájem manažerů o účast v sou-těži spíše klesat. Přece jen, manažeři tu musejí doslo-va nést svou kůži na trh, jsou podrobeni auditůma jsou podrobně analyzovány jejich postupy i výsled-ky za poslední tři roky. Skutečnost je ale opačná.V posledních dvou ročnících zájem o soutěž rapidně

stoupá a my vidíme, že do pomyslné „arény“ s chutíutkat se se stejně kvalitními, odvážnými a zodpověd-nými „soupeři“ jde stále více kapitánů české ekono-miky. Naším manažerům odvaha, suverenita a odpo-vědnost nechybí.“

Hlavní organizátor a garant soutěže, Dr. Rastislav Lukovič,

Manažerský svazový fond

www.rako.czSÉRIEFASH

ION

MAD

EINCZECHRE

PUBLIC

MU001468

63-91.indd 89 8.4.2011 11:40:22

Documents

MANAŽERROKU 2010...66 MODERNÍŘÍZENÍ DUBEN2011 MANAŽERROKU 2010 Ing.LaurentBarrieux generálníředitel(52) DalkiaČeskárepublika,a.s. Energetika gVytvořeníčesko-francouzskéhotýmulidí,