1

Management Development

Ontwikkelen van eerstelijns leidinggevenden

Van doener naar denker

27 januari 2011

2

Ontwikkelen eerstelijns leidinggevenden

• Geven direct leiding aan een team medewerkers

• Hebben vaak nog meerdere managementniveaus boven zich

• Zijn vaak doorgegroeid vanuit hun vak

• Hebben doorgaans weinig tot geen training /opleiding op managementniveau gehad

• Zijn echte praktijkmensen / doeners

• Deze functie is vaak bepalend voor het operationele succes

• Leidinggeven kan vaak erg tegenvallen

• Voor dit “nieuwe vak” blijken nieuwe inzichten en overtuigingen nodig te zijn

Van doener naar denker!

3

4

De lijdensweg van leiderschap

Doel van het boekje

• Niet geschreven voor HR of de hogere leiding, maar voor de eerstelijns managers zelf

• Geschreven om ze te helpen bij het transformatieproces van medewerker naar manager

• Om ze te laten ervaren dat men niet de enige is met deze specifieke problemen

• Om ze nieuwe inzichten te geven hoe met deze leidinggevende rol om te gaan

5

Visie

• Oude waarden, waarmee men succesvol is geworden als medewerker gaan nu tegenwerken

• Valkuilen: “Alles zelf doen”, “vastbijten in de details”, “werk van anderen overnemen”, “perfectionisme”

• Men heeft nieuwe werkovertuigingen nodig om succesvol leidinggevende te zijn

6

Zelfanalyse

• Stukje voordragen

• Zelfanalyse maken

7

Authentiek leiderschap

• Veel trainingsbureaus werken meteen aan de vaardigheden, dan worden het trucjes (die niet werken)

• Belangrijk is om te beginnen bij nieuwe inzichten en overtuigingen, dan gaan de nieuwe vaardigheden veel meer leven

• Een authentiek leider is in ieder geval zichzelf

Dat maakt nog geen goede leidinggevende

Iemand moet inzien dat hij of zijn dingen los moet laten om ruimte te maken voor een nieuwe aanpak = veranderen

8

Management Development bij IMK Opleidingen

Voorbeelden tweedaagse trainingen:

• Praktisch leidinggeven op de werkvloer

• Effectief leidinggeven aan uw team

Voorbeelden opleidingen met diploma:

• Middle management A (MBO+ denk- en werkniveau)

• Middle management B (HBO denk- en werkniveau)

16 avonden in 10 maanden, of 8 dagen in 5 maanden

9

Middle Management A en B

MMA modules:

• Module Communicatie

• Organisatie

• Leiderschap

• Personeelsbeleid

MMB modules:

• Persoonlijke effectiviteit

• Marketing en strategie

• Teamcoaching

• Verandermanagement

Ook incompany

Eenvoudig om te bouwen naar

eigen management development

opleidingstraject

10

Afsluiting

• Vragen

• Afronding

Dank voor de aandacht

Sander van Eijnsbergen

sander@imkopleidingen.nl

06 – 24 640 122