Managementul financiar în întreprinderile mici

7/30/2019 Managementul financiar n ntreprinderile mici

1/55

Managementul financiarn ntreprinderile mici

Criclivaia Diana, dr., conf.univ.


2/55

Marile afaceri se micoreaz, micile afaceri

se nmulesc

Vechea idee c mai mare nseamn

neaprat mai bun e tot mai demodat.

Alvin i Heidi Toffler


3/55

OBIECTIVE:

Identificarea unei liste de idei utile care s

asigure continuitatea firmei dumneavoastr. Cunoaterea procesului de gestiune i

apreciere a eficienei activitii.


4/55

Rolul managementului financiar


5/55

Managementul financiar i eficiena activitii nreprinderii

Principiile de baz ale managementuluifinanciar sunt:

Investete inteligent!Gsete sursele de finanare adecvate!Gestioneaz eficient activele!Repartizeaz ct mai corect profiturile

obinute!


6/55

Managementul financiar i eficiena activitii nreprinderiiPrin intermediul managementului financiarputem rspunde

la ntrebrile: Cum se realizeaz gestionare eficient a activitii

curente a ntreprinderii? (politica de management alcapitalului de lucru)

Care sunt investiiile pe care ntreprinderea ar trebuis le realizeze? (politica de investiii)

Care sunt sursele de finanare la care ntreprindereaar trebui s apeleze pentru finanarea activitii

curente, respectiv a investiiilor? (politica dendatorare)


7/55

Managementul financiar i eficiena activitii nreprinderiiOBIECTIVE POSIBILE ale managementului financiar:

minimizarea costurilor

maximizarea cotei de pia

maximizarea veniturilor din vnzri

minimizarea riscurilor

maximizarea valorii de pia a firmei

maximizarea profitului

evitarea falimentului


8/55

Managementul financiar i eficiena activitii nreprinderii

ntrebri:(1) Managerii financiari sunt responsabili pentru:

a) Deinerea de lichiditi;

b) Obinerea i utilizarea fondurilor bnetiastfel nct s duc la maximizarea valorii firmei;c) S atenueze conflictele aprute n cadrul

ntreprinderii.

(2)Care este legtura ntre Contabilitate iManagement Financiar


9/55

ACTIVITATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR n cadrul ntreprinderilor mici

GESTIUNEA ACTIVELOR

ACTIVE PE TERMEN LUNG ACTIVE CURENTE

Active nemateriale

Active materiale

Stocuri de mrfuri i materiale

Creane pe termen scurt

Investiii pe termen scurt

Mijloace bneti


10/55


GESTIUNEA STOCURILOR DEMRFURI I MATERIALE

Rentregirea stocului laintervale lungi, soluie careduce la reducereacheltuielilor de transport-aprovizionare i la cretereafondurilor blocate i a

cheltuielilor de pstrare-depozitare.

Rennoirea frecvent astocurilor, n cazul dat,are loc cretereacheltuielilor detransport-aprovizionare(pe comenzi), dar i oreducere a blocrii defonduri i a cheltuielilorde depozitare.

sau


11/55

Modelul EOQEconomic order quantity, adic determinarea cantitii optime decomandat pentru rennoirea stocului pentru stocuri de mrfuri imateriale.

unde:EOQ cantitatea optim de comandat, n uniti naturale;Q necesarul de uniti fizice pentru o anumit perioad (an,

semestru, trimestru);Kc cheltuieli de comand (pentru o comand);Kp cheltuieli de pstrare (pentru o unitate).

Kp

QKcEOQ

2=


12/55


MANAGEMENTUL CREANELOR I DATORIILOR(Premisa asigurrii lichiditii afacerii)

Creane vs. Datorii

Creane

Creane comerciale

Creane non-comerciale

Creane restante

Creane scadente

Datorii

Datorii personalul angajat

Datoriicomerciale

Datorii bancare

Datorii fiscale

Datorii restante

Datorii scadente


13/55

Gestiunea ncasrilor i plilor

Gestiunea fluxului de numerarinclude: Evidena fluxului de numerar Analiza fluxului de numerar Elaborarea bugetului privind fluxul de numerar

i cuprinde principalele aspecte ale activitii ntreprinderii

Mijloace bneti

Capital propriu

Creditebancare

Datorii comerciale

Creane

Stocuri de mrfurii materiale

Activenemateriale


14/55


Sarcina de baz evidenierea cauzelor deficitului (excedentului)de mijloace bneti, determinarea surselor de provenien idireciilor de utilizare.

Documentul principal pentru analiza ncasrilor i plilor este

Raportul privind fluxul mijloacelor bneti

n cadrul analizei ncasrilor i plilor, acestea sunt mpritepe tipuri de activiti, i anume:Operaional (de baz)InvestiionalFinanciar


15/55



16/55

Schema fluxului de numerar

Materii prime i materiale

Producia n curs de execuieProducia finit

Datorii comerciale

Salarii,cheltuieli

Mijloacebneti

Creane

Dobnzi

Impozite, taxe

Fondul social

Achiziionarea activelor petermen lung

Construcii

Achitarea creditelor

Remunerarea fondatorilor

Flux de numerar

mprumuturi

Contractarea creditelor

Vnzarea activelor petermen lung

Activitateoperaional

Activitateinvestiional

Activitatefinanciar


17/55

Analiza fluxului de numerar arat: n ce volum i care sunt sursele de provinien ale mijloacelor

bneti, precum i direciile de utilizare ale acestora

Dac este capabil ntreprinderea s obin ncasri din activitateaoperaional mai mari dect plile necesare de efectuat i ct demare este aceast diferen

Dac este n stare ntreprinderea s-i onoreze obligaiunile salecurente

Dac sunt suficiente mijloacele bneti proprii pentru activitateainvestiional

Cum se explic diferena dintre profitul obinut i volumul mijloacelorbneti disponibile



18/55

Deficitul de mijloace bnetiEfectele deficitului de mijloace bneti:

Reinerea plilor salariale

Creterea datoriilor fa de creditori i fa de bugetul destat

Creterea ponderii datoriilor expirate fa de banc

Scderea lichiditii activelor

Creterea duratei ciclului de producie din cauza livrriintrziate a materiei prime.



19/55

Cauzele deficitului de mijloace bnetiInterne

Reducerea volumuluivnzrilor:

Pierderea unuia sau mai multorclieni mariGestiunea neeficient asortimentului de produse

Neajunsuri n sistemul degestiune al finanelor:Dificulti n planificare financiarLipsa unei structuriorganizaionale optime (n specialdirecii financiare)Pierderea controlului asupracheltuielilor

Personal necalificat

Externe

Neachitarea plilor din parteaclienilor

Concurena Creterea preurilor Presiune fiscal

Costul nalt al creditelor



20/55

Msuri privind majorarea fluxului de numerar

Pe termen scurt

Creterea ncasrilor Diminuarea plilor

Vnzarea sau darea narend a activelor pe termenlungOptimizarea sortimentului

producieiRestructurarea creanelorUtilizarea avansurilor (dinpartea clienilor)Atragerea surselor definanare pe termen scurt dinexteriorElaborarea unei sisteme dereduceri pentru cumprtori

Reducerea cheltuielilorAmnarea plilor privindanumite datoriiAcceptarea reducerilor

oferite de furnizoriReevaluarea proiectelorinvestiionale



21/55

Msuri privind majorarea fluxului de numerar

Pe termen lung

Creterea ncasrilor Diminuarea plilor

participri cu mijloace bnetisuplimentare ale fondatorilor

Restructurarea ntreprinderii

Cutarea partenerilor deafacere

Cutarea potenialilor investitori

contracte pe termen lung,care prevd reduceri sauamnarea plilor

planificare fiscal



22/55

Mijloace bneti temporar libere (excedent)

Excedentul de mijloace bneti demonstreaz c ntreprinderea suportanumite pierderi n legtur cu:-Inflaia, respectiv devalorizarea mijloacelor bneti-

ansa ratat de a obine profit

Investirea mijloacelor bneti cu scopul obinerii de venituri:

Producere

Imobil

Stocuri

Depozite bancare



23/55


24/55

Proprietari

Creditori

Managementfinanciar

mi voi primi banii

mprumutaiplus dobnda?

Ct de performant esteinvestiia pe care am fcut-o? Ct de performant

este ntreprindereape care o conducem?


25/55

Gestiunea capitalului ntreprinderii

Numii etapele deciziei de finanare:--

----


26/55


La ce surse de finanare poate face apel antreprenorul nceptor?1. Surse de finanare "neoficiale":- mijloacele bneti ale cmtarilor- banii temporar liberi ai rudelor, prietenilor, clienilor poteniali, furnizorilor.2. Rezerve interne:- vnzarea unor elemente ale patrimoniului propriu, care pentru moment nu sunt

necesare

- vnzarea sau darea n arend a suprafeelor, utilajelor, etc., temporar nefolositesau care sunt n surplus.3. "Economia resurselor bneti"aprut n urma:- disponibilizrii mijloacelor financiare din afacerile stopate- nchirierii de spaii la pre ct mai rezonabil- oferirii n arend a unei pri din propriile suprafee de producie sau a localului,

temporar liber4. Surse externe de finanare:- Participarea antreprenorului la diverse programe i proiecte, naintate de stat sau

de subieci strini- Finanarea prin diverse linii de "creditare" pentru micul business, gestionate de

instituii bancare i nonbancare.

5. Creditele bncilor. Aproximativ 90% de mprumuturi antreprenorii intreprinderile mici le primesc de la bnci.


27/55


Astfel, un credit contribuie la mrirea mijloacelor bneti i,

concomitent, la creterea capitalului investit. Pentru a ine evidenamicrii mijloacelor bneti chiar de la prima etap a iniieriiafacerii, antreprenorilor nceptori li se recomand s utilizezeschema prezentat mai jos:

Mijloace Intrri de Total Ieiri de Mijloacebneti la + mijloace = mijloace - mijloace = bneti lanceputul bneti bneti bneti fineleperioadei disponibile perioadei

Schema dat este una din cele mai simple i uor de aplicatpentru a ine evidena afacerii. Este important nu numai de a gsiresurse financiare, dar i a le controlastrict conform destinaiei.


28/55


Exerciii:(1)Prezentai avantajele, dezavantajele,riscurile i oportunitile pe care leprezint sursele de finanare

mprumutate:

Avantaje Dezavantaje

Riscuri Oportuniti


29/55


(2)Care sunt obstacolele majore n obinereafinanrii de ctre ntreprinztori?

--

---

--


30/55

Gestiunea investiiilorCalculul necesitilor n investiii de capital

Bugetul operaionalva reflecta prioritile de cheltuire a banilor, costurileateptate i cheltuielile. El trebuie s permit urmtoarele cheltuieli:Personal,Asigurri,Chirie,Depreciere,Plata mprumuturilor,Publicitate si promovare,Contabilitate,Cheltuieli neprevzute,Salarii si prime,Datorii / subscripii / onorarii,Taxe,Reparaii.


31/55

Calculul necesitilor n investiii de capitalPentru calcularea necesarului de mijloace bneti poate fi

folosit urmtorul tabel:Tabelul 1

Nr. Necesar Unitinaturale

Suma, lei

1. Construirea, arendarea sau adaptarea localului deproducie i a celui auxiliar

2. Mijloace de producie (utilajul de producie)3. Obiecte de munc pentru un ciclu de activitate:

-Materie prim-Materiale-Semifabricate

4. Fondul de remunerare pentru un ciclu de producie

5. Alte costuri operaionale i cheltuieli6. Total necesar de capital


32/55

Gestiunea investiiilorEficiena economic reflect, n modul cel mai cuprinztor, rezultatele

obinute ntr-o activitate economic, evaluate prin prisma resurselorconsumate pentru desfurarea acesteia n condiii de eficien maxim.Practica ne pune la dispoziie mai multe metode de apreciere a eficienei

investiiilor, printre care:- Termenul de recuperare (Tr)

- Valoarea actualizat net (VAN)- Rata intern de rentabilitate (RIR)- Indicele de profitabilitate (PI)

Termenul de recuperare reprezint perioada de timp (calculat de la

momentul n care investiia se pune n funciune) n care se recupereazvaloarea investit pe seama profiturilor anuale. Este de preferat un proiect careasigur o recuperare ct mai rapid a cheltuielilor investiionale.

Tr = Valoarea investiiei / Profit mediu anual


33/55

Gestiunea investiiilorValoarea actualizat net reprezint diferena dintre valorile

actualizate ale fluxurilor de cheltuieli i venituri viitoare, atunci valoarea

actuareal net se calculeaz.

111 2

2

1

1

n

A

n

AA

o

)r(

CF...

)r(

CF

)r(

CFIVAN

+

++

+

+

+

+=

unde:CF cash-flow (ncasri-pli) pentru anii 1,2,3..n

rA = costul capitalului = rata de minima care trebuie obtinut n urma implementriiunui proiect astfel nct investitorii (bncile) s obin ratele de profitabilitatecerute

Regula VAN: accept dac VAN > 0 i respinge dac VAN


34/55

Rata intern de rentabilitate a investiiei RIReste definit ca fiind acea rat deactualizare care face s existe egalitate ntre valoarea actualizat a intrrilor nete de

numerar, estimate n cadrul proiectului, i valoarea actualizat a costurilor investiionale(deci ieirilor de numerar), estimate pentru proiectul respectiv. Astfel, RIR reprezint acearat de actualizare a care face ca VAN s fie egal cu 0.

VAN (a = RIR) = 0Grafic, putem reprezint valoarea RIR astfel:

Gestiunea investiiilor

a1

a2

a3

a4

a5

a6

a7

proiectele

se accepta

VAN+

VAN-proiectele

se resping

-

VAN

VAN(a 2)

VAN(a 1)

VAN(a 3)

+

a%

0


35/55


Pentru a accepta sau nu un proiect investiional RIR,acesta se compar cu rata de actualizare a. Pentru RIR > a, proiectul de investiii devine acceptabil,

fiindc It este mai mic dect CFt i, respectiv, VAN vaavea valoare pozitiv.

Pentru RIR < a, proiectul trebuie respins, fiindc Itdevine mai mare dect CFt i, respectiv, VAN va aveavaloare negativ.

Pentru RIR=a, proiectul este indiferent, adic costul

actualizat al capitalului investit (It) devine egal cu fluxulde numerar actualizat degajat de proiect (CFt ), astfelVAN=0.


36/55


Indicele de profitabilitate caracterizeaz nivelul raportului dintre VAN

global i fondurile investiinal care stau la baza proiectului de investiii igenereaz acel produs de VAN global.

sau100=

tI

VANPI

t

t

t

t

I

VAN

I

FCPI

+=

= 1

Un proiect investiional independent urmeaz s fie acceptat doardac PI este mai mare dect 1, i trebuie respins, dac PI este mai mic dect 1.

Proiectul al crui PI este egal cu 1 va genera o VAN global nul. Deaceea investitorul va fi indiferent fa de o astfel de variant.

Cu ct indicele de profitabilitate este mai mare, cu att proiectele suntmai eficiente, n condiii echivalente, comparabile din alte puncte de vedere.Astfel, varianta optim de proiect va fi aceea care va rspunde criteriului:

PI maxim


37/55

Exemplu

Analizai proiectele investiionale de mai jos i atragei atenia lagreeala pe care ar putea-o comite managerul financiar care ar inecont doar de termenul de recuperare.

Proiect C0 C1 C2 C3 Termen derecuperare

NPV, a=10%

A -2000 500 500 5000 3 +2.624

B -2000 500 1800 0 2 -58C -2000 1800 500 0 2 +50


38/55


Studiu (1):

Managerii financiari a trei firme au numit cte unargument de ce calculeaz termenul de recuperare. Astfel:

(1)Noi utilizm termenul de recuperare ca o completare

a celorlalte metode de apreciere a eficienei investiiilor.(2)n cazul n care firma are dificulti de lichiditate,

termenul de recuperare este un indicator destul deimportant.

(3)Termenul de recuperare permite s apreciemstabilitatea proiectelor investiionale - este evident c operioad de recuperare mai ndelungat presupune i unrisc mai mare dect o perioad mai mic.

n ce msur suntei de acord cu aceste argumente?


39/55

Gestiunea riscurilor

Venit Cost = Profit/Pierdere

Venituri Costuri

Costuri fixe

Costuri variabile

Prag derentabilitate

Marja de siguran


40/55

Prag de rentabilitate metod de apreciere a riscului economic

Exerciiu (1):

ntr-o ntreprindere, cu obiect de activitate principal ntreinerea i reparareaautovehiculelor, ntr-o lun se genereaz 7200 lei cheltuieli fixe (chirii, cheltuieli cunclzirea, iluminatul, salariul personalului administrativ, etc.), preul serviciilor/orfiind 160 lei (estimativ, pentru repararea unei maini sunt necesare 3 zile, lucrnd 8ore/zi) respectiv cheltuielile variabile (piese de schimb, salariu mecanic, lubrifiani,vopsele, etc) aferente acestora se estimeaz ca fiind 1200 lei.

Presupunnd c ntreprinderea pltete:- chirie: 3000 lei- salariu ntreprinztor: 2500 lei- nclzire, energie electric, ap, etc.: 1700 lei- salariu mecanic: 2880 lei- piese de schimb: 700 lei/ main

- altele: 140 lei/ mainCare ar fi numrul mainilor reparate ntr-o lun, n cazul n care profitul

ntreprinderii este zero?


41/55

Analiza capacitii de plat

Capacitatea de plat a ntreprinderii se apreciaz att de ctrentreprindere, ct i de ctre creditori pentru a lua decizia de a acorda saumprumutul. Pentru aprecierea capacitii de plat se utilizeaz indicatoriilichiditii (capacitatea de plat pe termen scurt) i indicatorii solvabilitii(capacitatea de plat general).

I. L absolut (lichiditatea de gradul I) 0,2

II. L intermediar (de gradul II) 0,7-0,8III. L curent (de gradul IIIsau coeficientul totalde achitare) 1 2,5Solvabilitatea reprezint capacitatea ntreprinderii de a-i achitadatoriile sale pe TL i pe TS.

Coeficientul solvabilitii> 1.


42/55

Determinarea rentabilitii

Partea venitului rmas dup acoperirea tuturor consumurilor constituie profitulbrut.

Profit brut = Venit din vnzri Costul vnzrilor

Profitulprezint principalul rezultat financiar al activitii oricrei ntreprinderi iservete ca o orientare specific i un criteriu determinant n procesul organizriiactivitii economico-financiare.

Deosebim urmtoarele tipuri de profit: profit brut

profit pn la impozitare

profit net.

Aceste tipuri de profit sunt reflectate n raportul privind rezultatele financiare i se

determin n felul urmtor:Venit din vnzri Costul vnzrilor = Profit brut + Alte venituri operaionale +

Venituri investiionale + Venituri financiare Alte cheltuieli operaionale Cheltuieliinvestiionale Cheltuieli financiare = Profit pn la impozitare Cheltuieli aferenteimpozitului pe venit = Profit net


43/55

Determinarea rentabilitiiRezultatul activitii poate fi msurat n baza indicatorilor de rentabilitate.

RENTABILITATE (eficien) = EFECT / EFORT

Se deosebesc urmtoarele tipuri de rentabilitate:

1) Rentabilitatea vnzrilor (Rv)Rv = Profit brut / Venit din vnzri * 100%

2) Rentabilitate economic (Re)

Re = Profit pn la impozitare / Total Activ * 100%

3) Rentabilitate financiar (Rf)

Rf = Profit net / Capital propriu * 100%

unitarevariabileCheltuieli-unitarPret

fixeCheltuieliaterentabilitdePragul =


44/55

Cum se ntocmete un plan financiar

Managementul financiar solid este una dintre cele mai buneci pentru ca afacerea s rmn profitabil i solvabil. Pentru aconduce finanele ct mai bine, se planific un buget realist prindeterminarea sumei de bani care este necesar pentru deschidereaafacerii (costurile de start) i a sumei necesare pentru a o pstra

(costuri de operare).Planul financiarprezint o generalizare a celorlaltecompartimente ale planului de afaceri exprimate n unitimonetare.

ntocmirea planului este un proces complicat care include

compunerea propriu-zis a planului, ct i etapa de pregtire.Valoarea planului financiar este determinat, n mare msur,

de calitatea informaiei incluse n el i de fundamentareapropunerilor pe care se bazeaz.


45/55

De ce s fac un plan financiar?


46/55


Drept surse de informaie pentru elaborarea planului financiarpot servi:Rezultatele financiare ale firmei (bilanturi la jumatatea anului i

la sfritul anului pentru ultimii trei ani, ultima balan de verificare,preferabil analitic, dac exist complicaii).

Previziunea vnzrilor pe urmtorii ani, cu justificareacreterilor respective.

Studii de pia proprii sau procurate din alte surse.Anuarul statistic al Republicii Moldova, alte date statistice.Legislaia relevant pentru activitatea firmei.Rezultatele financiare ale principalilor competitori.Internet-ul.


47/55


Pentru ce perioad se elaboreaz planul financiar?

n cele mai dese cazuri perioada de elaborare a planuluifinanciar constituie 3-5 ani. ns nu exist o regul strict pentrudefinirea perioadei de planificare. Diverse tipuri de activitinecesit diverse perioade de planificare. Planul financiar ealonatpe perioade de timp, cuprinde:

pentru primul an de activitate:- fluxul de mijloace bneti - lunar;- rezultatele financiare - pe trimestre;- bilanul contabil - pe trimestre. pentru al doilea an de activitate:- fluxul de mijloace bneti - pe trimestre;

- rezultatele financiare - pe trimestre;- bilanul contabil - pe trimestre. pentru al treilea i ceilali ani de activitate:- fluxul de mijloace bneti - pe an;- rezultatele financiare - pe an;- bilanul contabil - pe an.


48/55


Planul financiar mai este numit deseori i buget, respectiv activitatea deplanificare bugetare. Bugetul reprezint ceva mai mult dect o list cu date

financiare, el reprezint o prognoz a operaiunilor financiare viitoare.Bugetul general al oricrei ntreprinderi const din dou pri: buget operaionali

buget financiar(schema 1).La ntocmirea bugetului vnzrilor se utilizeaz urmtoarea formul:Volumul vnzrilor (n uniti monetare) = Cantitatea planificat pentru

vnzare * Preul unitar al producieiLa ntocmirea bugetului de producie se utilizeaz urmtoarea formul:Volumul produciei = Volumul vnzrilor+Soldul necesar de produse finite la

sfritul perioadei-Soldul de produse finite la nceputul perioadeiLa ntocmirea bugetului de asigurare cu materii prime i materiale se utilizeaz

urmtoarea formul:Achiziii necesare = Volumul produciei+Soldul final necesar de produse

finite-Soldul iniial de produse finite La ntocmirea bugetului utilizrii materialelor directe se utilizeaz urmtoarea

formul:Valoarea utilizrii materialelor = Volumul produciei * Consumurile

materialelor pe o unitate de produs * Preul unitar al materialului


49/55


50/55

Cum se ntocmete un plan financiarBugetul cheltuielilor comerciale include cheltuieli de transport, privind restituirea

i reducerea preurilor la mrfuri, reclam, studierea pieei etc.

Bugetul cheltuielilor generale i administrative include cheltuieli privind uzuramijloacelor fixe, impozite i taxe (cu excepia impozitului pe venit, cheltuieli dedeplasare etc.)

Bugetul altor cheltuieli operaionale include arenda curent, dobnzi de pltit etc.Bugetul de profituri/pierderi se ntocmete n baza formulei:

Rezultate financiare = Venituri totale Cheltuieli totaleBugetul investiiilor capitale include informaii cu privire la activele pe termenlung ce trebuie de procurat sau de construit.

Bugetul mijloacelor bneti const din dou componente: ncasri previzionale(se utilizeaz informaia din bugetul vnzrilor, precum i din alte surse precumvnzarea activelor, mprumuturi posibile) i pli previzionale (care sunt colectate din

diverse bugete operaionale).Prognoza bilanului (prognoza situaiei financiare)

Sold la finele perioadei bugetare=Sold la nceputul perioadei bugetare+Sumecalculate (din bugetul de profituri/pierderi i alte bugete)+ncasri (din bugetulmijloacelor bneti)-Pli (din bugetul mijloacelor bneti)-Ieiri (din alte bugete)


51/55


Schema 1Buget general

Buget operaional Buget financiar

- Bugetul vnzrilor- Bugetul produciei- Bugetul de asigurare cu materii prime imateriale

- Bugetul consumurilor directe demateriale- Bugetul consumurilor directe privindretribuirea muncii- Bugetul consumurilor indirecte de

producie- Bugetul costului produselor finite

- Bugetul costului vnzrilor- Bugetul altor venituri operaionale- Bugetul cheltuielilor generale iadministrative- Bugetul altor cheltuieli operaionale- Bugetul de profituri/pierderi

- Bugetul investiiilor capitale- Bugetul mijloacelor bneti- Prognoza bilanului


52/55

Nu e suficient s faci aceste planuri, trebuie s i le foloseti!


53/55


Test:

(1)Aranjai n ordinea n care au

loc etapele elaborrii unui plan

financiar:

1.Alegerea cii optime din variantele alternative pentruatingerea scopului;

2.Culegerea informaiilor privind variantele alternative deaciuni;

3.Determinarea scopurilor;

4.Realizarea deciziilor luate;5.Cutarea variantelor alternative de aciuni.


54/55

Concluzii

Plan financiar: Strategie financiar (pe termen scurt i

lung) Posibila oportunitate: programe finanate,

credite, linii de credite Posibila ameninare: mediul inflaionist


55/55

Afacerile care urmeazAfacerile care urmeaz bunelebunelepractici beneficiazpractici beneficiaz de succesde succes""

SUCCESSUCCESN AFACERI!N AFACERI!

Documents

Managementul financiar în întreprinderile mici