ww

w.tr

ends

.be

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 9 TOT 15 JANUARI 2014

>

TREN

DS

NR

1-2

- 40

STE

JAA

RGA

NG

- €

5,50

9 JA

NU

AR

I 20

14IS

SN 0

776-

3387

- P

5095

60 -

ww

w.t

ren

ds.

be

MANAGER VAN HET JAAR 2013

100 JAAR EERSTE WERELDOORLOGDE WERELDECONOMIE TOEN EN NU · BELGIË ALS ECONOMISCHE

SUPERMACHT · BELGISCHE TOPBEDRIJVEN VAN TOEN · DE BRUSSELSE BEURS BLOEIDE OP CAFÉ · DE HERDENKING VAN WO I IN FRANKRIJK

‘Europa is nietklaar voor de

energierevolutie’GÉRARD

MESTRALLET(GDF SUEZ)

RONNIE LETEN“Voor iedereen zijner 24 uren in een dag.Maar wie elke dageen halfuur of een uurlanger bezig is, zalbeter af zijn.”

≤

WWW.TRENDS.BE | 9 JANUARI 2014 51

RONNIE LETEN IS TRENDS MANAGER VAN HET JAAR 2013

ie Ronnie Leten als managervan het jaar wil boeken vooreen lezing, zal er snel bij moe-ten zijn. De 57-jarige arbei-derszoon bracht vorig jaarwelgeteld veertig dagen in zijnkantoor in Stockholm door. Derest van het jaar spurtte hij dewereld rond, en dit jaar zal hetniet anders zijn. De machine-bouwer Atlas Copco is dan ook

actief in 178 landen. Weinig multinationals doen heteven goed.

Het universum van Leten telt 42.300 werkne-mers. Zowat 3100 van hen zijn in ons land aan deslag, het gros in de vestiging in Wilrijk, een kroon-juweel van de groep. Wilrijk is het wereldwijdehoofdkwartier van de compressortechnieken, debelangrijkste business van Atlas Copco. Leten leiddede divisie voordat hij midden 2009 werd gepro-moveerd tot CEO, als tweede niet-Zweed in de 140-

jarige geschiedenis van het bedrijf.Het parcours dat hij sindsdien heeft afgelegd,

heeft de jury bekoord, net als zijn inspanningen omde Belgische industrie te stimuleren. Dat mochtenwe hem melden in Mol, waar zijn vrouw geborenen getogen is. Het werd een gesprek gelardeerd metanekdotes over Letens passie, fietsen. Midden inhet interview werden zelfs enkele topmodellen vanstal gehaald en kregen we een demonstratie vanelektronisch schakelen. En dat voor iemand dievoetbal met de paplepel ingegoten kreeg.

“Ik ben geboren op een steenworp van de steen-koolmijn van Beringen. Als ik mijn hoofd buiten dedeur stak, zag ik de terrils. Alles draaide toen rondde mijn. Vrijwel heel het dorp werkte er. Ook mijnvader en mijn ooms. Mijn broer, die vijf jaar ouderis, heeft ook voor de mijn gewerkt, als technischingenieur.”“Mijn vader zei altijd dat ik niet naar de mijn zougaan. Ik ben zes jaar op internaat geweest in Genk.Thuis studeren was ook moeilijk, want het was er

Ronnie Leten dacht dat hij na bijna vijf jaar leven en werken inStockholm al vergeten was in België. Mis, want de Limburgsetopman van Atlas Copco werd verkozen tot de 29ste TrendsManager van het Jaar. Hij is meteen de eerste CEO van eenbuitenlands concern die de trofee wint. BERT LAUWERS, FOTOGRAFIE THOMAS SWEERTVAEGHER

ZAKEN MANAGER VAN HET JAAR

de zoete inval. Dat het zo’n multicultu-reel, open huis was, kwam door het voet-bal. Mijn vader heeft gevoetbald, net alsmijn ooms. Beringen werd wat gemana-ged door vier à vijf mensen, onder wiemijn vader. Veel van de spelers, ook Ita-lianen en Turken, werkten in de mijn enzaten geregeld bij ons thuis. Ik heb zel-den geweten dat we alleen aan tafel zaten.Beringen was echt de mijnploeg. De mijn-manager was ook de voorzitter. En laterspeelde Beringen zelfs in eerste klasse.Mensen als Wilfried Van Moer warenvrienden. Hij was mijn chauffeur (lacht),hij heeft me vaak afgezet aan mijn kot inHasselt.“Als Beringen verloor, hing de vlag half-stok. Dan werd er twee of drie dagen watminder gesproken (lacht). Ik respecteerhet als een ander wint, maar ik ben danniet happy, wel pissed off. Alleen Ander-lecht mocht niet winnen, en dat is vol-gens mij ook nooit gebeurd (grijnst). Datwaren de mannen van Brussel. Dat gingniet.”

“Ik ging vanaf mijn derde naar het voet-bal kijken. Ik heb mijn masterthesis zelfsgemaakt over voetbalmanagement. Toenik drie was, kreeg ik polio. Van mijn derdetot mijn vijftiende ging ik elke dag ’s mor-gens een uur trainen voordat ik naar schoolging. Ik ben opgeleid zoals de Oost-Duit-sers, maar dan zonder de anabolica(lacht).”“Ik ben niet overbegaafd. Ik heb een nor-male begaafdheid, de rest is van willen.Je moet gefocust zijn en gedisciplineerdkunnen leven. Voor iedereen zijn er 24uren in een dag. Maar wie elke dag eenhalfuur of een uur langer bezig is, zal beteraf zijn. En ik wil altijd winnen, zelfs inspelletjes. Maar ik ben geen individualist.Het is plezierig als je begint te proevenvan het bedrijfsleven, projecten kunt doenen nieuwe markten kunt ontwikkelen metmensen die dat ook graag doen.”“Mijn vrouw Ria en ik hebben samengestudeerd. Ook zij had een internatio-nale carrière. We zijn daarin samengegroeid. Toen ik de baan van CEO aan-

≤

ZAKEN MANAGER VAN HET JAAR

52 9 JANUARI 2014 | WWW.TRENDS.BE

“Het grootste gevaar is zelf genoeg zaamheid”

De band van Atlas Copcomet ons land gaat terug tot1955. Toen opende degroep, toen nog AtlasDiesel geheten, een eersteverkoopkantoor in Brussel.Een jaar later verwierf AtlasDiesel de Vlaamse com-pressorenbouwer ArpicEngineering en kreeg degroep de naam AtlasCopco. In 1963 beslisten deZweden hun compressor-activiteiten te concentrerenin Wilrijk. Vijf jaar laterwerd Atlas Copco onder-verdeeld in drie divisies.Wilrijk, dat vanaf toenAtlas Copco Airpower zouheten, is sindsdien hetcompetentiecentrum voorcompressoren en eenbroedplaats voor heel watVlaamse topkaderleden. Zo

werd Nico Delvaux in 2011de eerste baas van denieuwe divisie bouwtech-nieken. Gunnar Brock, devoorganger van RonnieLeten, omschreef de Belgenin Atlas Copcogekscherend als deBelgische maffia. “Ik hebhet hem nooit vergeven”,lacht Leten.Atlas Copco, dat produc-tievestigingen heeft in 23landen, telt vier businessareas:· Compressortechnieken isde grootste en produceertvooral voor de fabricage-,olie- en gas- en procesin-dustrie. Ook de vacuüm-activiteiten met het vorig jaar overgenomenEdwards zijn opgenomenin deze business area.

· Industriële techniekenlevert industrieelgereedschap en assem-blagesystemen plussoftware en diensten,vooral voor de auto-industrie.

· Mijnbouw en afgraaf-technieken maaktapparatuur voor boringenen het afgraven vangesteente, voornamelijkvoor de mijnbouwsector.

· Bouwtechniekenproduceert bouw- ensloopwerktuigen enpompen en generatoren,maar onder meer ooklichtmasten enapparatuur voor bestra-tingswerken. Debouwsector is de grootsteklant, vooral voor infra-structuur- en wegen-bouwprojecten.

BELGISCHE BAND

RONNIE LETEN“You have to lead by example, zowelin de zaken- als in de politieke wereld. Dan dwing je geen respectaf, je krijgt het gewoon.”

20%Noord-

Amerika

10%Zuid-

Amerika

31%Europa

11%Afrika / Midden-Oosten

28%Azië / Australië

Bron: Atlas Copco

ACTIEF IN 178 LANDEN

Geografische spreiding van de omzet

geboden kreeg, heb ik niet direct ja gezegd.Dat heeft enkele weken geduurd. Ik wouweten hoe mijn vrouw dat zag. Zo’n baandoe je niet alleen. Als ik daarin te ver zouzijn gegaan, waren we misschien geschei-den. Je moet weten wat je mentaal aan-kunt als familie. Er zijn trouwens perio-des in mijn carrière geweest dat we neen

zeiden. Zo hebben we beslist niet naarIndia te gaan. Mijn vrouw kon naar deVerenigde Staten, en ook dat hebben weniet gedaan. Je moet tevreden zijn metwat je hebt en vooruitkijken. Onze blikstaat altijd naar voren gericht. Ik zeg vaaktegen mijn kinderen of mijn vrouw: ‘Watgebeurd is, is gebeurd, niet piekeren.’”

Atlas Copco“Compressoren blijft onze belangrijkstebusiness. Maar er een grote acquisitie indoen, is niet meer mogelijk. De concur-rentieautoriteiten zouden het niet toe-staan.”“We hebben in 2013 dertien overnamesgedaan, met als belangrijkste Edwards, ≤

WWW.TRENDS.BE | 9 JANUARI 2014 53

DE PROCEDUREDe Trends Manager van het Jaar 2013werd verkozen uit een lijst van ruim 60kandidaten, die werden verkozen doorleden van de jury, de Trends-redactie en deManagement Associatie (vMA). Na eeneerste stemming reduceerde de jury dielijst tot tien genomineerden. Op trends.bekonden lezers vervolgens hun stemuitbrengen. De vijf kandidaten met demeeste stemmen werden voorgelegd aande jury. Die bestond dit jaar uit:· Luc Vandewalle (juryvoorzitter,voorzitter ING België en commissaris INGGroup)

· Rita Aerts (partner Shikar Group)· Duco Sickinghe (Fortino, ex-winnaar)· Eric Van Zele (CEO Barco, ex-winnaar)· Herman Daems (voorzitter BNP ParibasFortis en KU Leuven)

· Joost Maes (Egon Zehnder)· Rik Duyck (bestuurder-directeur Crelan)· Paul Huybrechts (voorzitter VlaamseFederatie van Beleggers)

· Jozef Lievens (vennoot Eubelius)· Frank Meysman (voorzitter ThomasCook)

· Geert Noels (stichter Econopolis)· Olivier Onghena (associate partnerAxialent)

· Martine Reynaers (CEO ReynaersAluminium, ex-winnares)

· Jean Van den Eynde (bestuurder RussellReynolds)

· Luc Van Nevel (ondernemer, ex-winnaar)· Jo Libeer (gedelegeerd bestuurder Voka)· Filip Van Pottelbergh (managing directorvMA)

· Clair Ysebaert (voorzitter PMV)· Michel Moortgat (CEO Duvel Moortgat,ex-winnaar)

· Frans Crols (voormalig hoofdredacteurTrends)

· Daan Killemaes (hoofdredacteurTrends)

· Luc Huysmans (senior writer Trends)· Hans Brockmans (journalist Trends)· Bert Lauwers (journalist Trends)

In miljoen Zweedse kronen H1 2013 H1 2012 2012 2011 2010Omzet 42.070 45.691 90.533 81.203 69.875Nettoresultaat 6125 7029 13.914 12.988 9944Operationele cashflow 6269 4800 12.233 6292 9698Eigen vermogen 28.826 28.222 35.132 28.839 29.321Solvabiliteit (%) 43,3 38,4 40,1Liquiditeit (current ratio) 2,4 1,9 2,5Gemiddeld aantal werknemers 40.369 39.332 39.113 35.131 31.214

ATLAS COPCO IN CIJFERS Bron: Atlas Copco

een Britse specialist in vacuümtechnolo-gie. Dat is onze grootste overname in veer-tien jaar. Vacuüm staat dicht bij com-pressoren. Technologisch verstaan wedie machines. 70 procent van onze com-pressorenklanten heeft ook vacuümma-chines. Die klanten bezoeken we al. Bin-nen vijf à tien jaar willen we de onbetwistemarktleider zijn in vacuüm.”“We zijn succesvol, maar het grootstegevaar is zelfgenoegzaamheid. 2013 wasgeen superjaar. De verkoop van mijn-bouwmachines is met 18 à 19 procentgezakt. De Rio Tinto’s en de BHP’s vandeze wereld hebben geen materieel meergekocht. Jammer genoeg betekent datook dat wij mensen hebben moeten latengaan, vooral in Zweden en ook in Ame-rika.”“Ook de vreemde valuta’s hebbenop ons gewogen. In de eerste negenmaanden verloren we ruim 120 mil-joen euro, doordat de Australischedollar, de Braziliaanse real, de Zuid-Afrikaanse rand en de Indiase roe-pie met 15 à 20 procent waren gede-valueerd. Maar het aandeel hieldzich goed. Atlas Copco is een mooiebelegging geweest. De jaarlijksereturn bedroeg de jongste vijf jaargemiddeld ruim 17 procent.”

Wilrijk“Ik zou het spijtig vinden als ik hierover tien jaar voorbij zou rijden entegen mijn kleinkinderen moet zeg-

gen: ‘Hier heeft grootpapa gewerkt enstaat nu een IKEA’. Maar ik denk niet datAtlas Copco hier zal wegdeemsteren. Tochniet binnen afzienbare tijd. Integendeel.Wilrijk heeft een heel belangrijkefunctie in de groep. Het is de kern en debrains van ons compressorenconcern, hetis wat Beerse is voor Janssen Pharma. Wijhebben in Wilrijk 600 ingenieurs metervaring in machinebouw. Die pak je nietzomaar op om ze elders te plaatsen.” “Je krijgt almaar meer kleinere fabriekenrond die vestiging. Maar die hadden hierveel groter kunnen zijn. We missen eenpak kansen die nu naar Italië, Tsjechië ofelders gaan. Eenvoudige arbeid wordthier heel duur gemaakt. Dat is asociaal.Kleine toegevoegde waarde is hier dui-

delijk niet gewenst. Gaat iedereen hierdan een academische titel halen mis-schien?”

Sprintcarrières“Mijn dada is dat wij veel sneller op ver-anderingen moeten inspelen en veel betervoorbereid moeten zijn op veranderin-gen. We willen dertig of veertig jaardezelfde baan doen en stoppen op 58 jaar.Maar we leven met zijn allen langer. Wiezal het werk nog doen? We weten datbrugpensioen financieel niet houdbaar is,en toch geven we het. We hebben sprint-carrières, en dat kan niet meer.”“We moeten in België ook hard werkenaan onze zelfredzaamheid. Die van eenZweed is veel groter. Wij hebben de nei-

ging te leven van de collectieve pot.Dat kan anders, want het wordt nogmeer een individuele wereld. Alsbedrijfsleider is het mijn plichtervoor te zorgen dat je gezond blijften veilig kunt werken. Maar ook datwanneer je ontslagen wordt, je sterkstaat, goed opgeleid bent en frissenieuwe technologie onder de kniehebt. Als ik vakbondsman was, zouik niet gaan voor brugpensioen, maarzorgen dat iedereen continu opge-leid is, zodat wie morgen zijn werkverliest overmorgen een groterekans heeft om weer aan het werk tegaan.”“We hadden onlangs een leadershipmeeting in Dallas. Ik zei hen dat ze

≤

ZAKEN MANAGER VAN HET JAAR

54 9 JANUARI 2014 | WWW.TRENDS.BE

FIETSFANAAT

Koers Atlas Copco sinds benoeming Ronnie Leten tot CEO, in Zweedse kronen

Bron: BloombergEEN MOOIE BELEGGING

‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13

200

180

160

140

120

100

80

60

“Eenvoudige arbeid wordt in België heel duur gemaakt. Dat is asociaal”

“Vorig jaar heb ik in erbar-melijke weersomstandig-heden de ronde van hetmeer van Vättern gefietst.300 kilometer in ruimnegen uur, met 1800meter hoogteverschil.Ondanks de regen en wattechnisch oponthoud,reden we constant tegen37 kilometer per uur. Ikhad echt gedisciplineerd

geleefd en zowel tijdensde voorbereiding alstijdens de rit gegeten als een prof, volgens het advies van TomBoonen.” “Ik ben net in Afrikageweest, deels om tewerken, deels voorvakantie, en in Zuid-Afrikaben ik bijgekomen. Maar ikben gelukkig snel weer in

conditie. Ik probeer ookaltijd te bewegen. Zelfs alsik koffiezet, doe ikoefeningen.”“Fietsen ontspant me hetmeest. In juli trek ik met defamilie naar Frankrijk. Danmoet ik fit zijn, zodat iknog altijd beter ben danmijn zonen (lacht). Zehebben me nog altijd nietverslagen.”

GF

allemaal prachtig schrijven en hun balancesheet konden lezen, maar dat ze de digi-tal horizon missen: ‘Jullie worden te traag,want er is een jongere generatie die tienkeer sneller is dan jullie en die over vijfjaar genoeg ervaring heeft om jullie eruitte kieperen.’ Ik moet ook studeren. 3D-printing, Google Glass, dat zijn zakenwaarvan we moeten weten hoe die wer-ken. Wij moeten allen zorgen dat we bij-blijven.”

Managementstijl “Ik ben direct en heel ongeduldig geble-ven, maar ik ben nu minder directief. Zwe-den kunnen het niet hebben dat je zomaarzegt: ‘Dat doen we’. Daar moet overgepraat worden, op alle niveaus, zelfs metde secretaresse. Zo creëer je bij iedereenminder stress, want stress krijg je als jeniet kunt meebeslissen. Op dat vlak magik zonder te pochen zeggen dat ik eenbetere baas ben geworden. Wij hebbengeen probleem met confrontatie, maarzoek ze bij een Zweed en je hebt het bij

hem of haar totaal verkorven.”“Ik zal proberen met rede omkleed mijnwaarheid te zeggen. De beste oorlog isgeen oorlog, de beste ruzie is geen ruzie.Dat betekent dikwijls dat ik op mijn tongmoet bijten. Ze is al tien meter korter.”

“Het geluk van je medewerkers heefteen impact op de perceptie door je klan-ten. Dat is een 100 procentcorrelatie. Datgeldt ook voor ons land. Als de inwonersniet happy, maar gestresseerd zijn, zijnze ook niet competitief. Onze eerste minis-ter moet eens goed nadenken hoe hij zijnmedewerkers — met andere woorden: jijen ik — gelukkig houdt. Jij weet ook dathet niet is door al je kinderen altijd alleste geven, dat je ze goed opvoedt.”

Vakbonden“In onze raad van bestuur in Zweden zit-ten vier vakbondsafgevaardigden. Mijnrelatie met de vakbonden is goed. Ze zijnmedeverantwoordelijk en dragen dezelfdejuridische verantwoordelijkheid als alleandere bestuursleden. Zo is bijvoorbeeld

informatie lekken strafbaar. Zij reizenook om zich te informeren en beschik-ken over dezelfde informatie als de anderebestuursleden. Ze willen dat het bedrijfsuccesvol is. Dat zie ik nog niet in België.Daar zijn we nog niet klaar voor. We moe-ten hier eerst stoppen met confrontatiesen stakingen. Kunnen we nu niet eens alsvolwassen mensen discussiëren? We moe-ten samen onderhandelen en niet con-tinu dreigen.”

Verloning“In Zweden is de transparantie over deverloning erg groot. Als jij mijn buur zouzijn, wist ik tot op de kroon na wat je ver-dient. Mijn loon staat zelfs op internet. Ikverdien bruto 10,5 miljoen Zweedse kro-nen (omgerekend 1,2 miljoen euro, meteen belastingtarief van 55 procent, nvdr),met een bonus van maximaal 70 procent.Daar zal ik dit jaar naast grijpen. Een ste-vig salaris? Dat is relatief. In vergelijkingmet Amerikaanse en Britse CEO’s ben ikonderbetaald. Vergeet niet dat Atlas Copco ≤

Ontdek hoe het Vlaams Materialenprogramma duurzame bouwconcepten stimuleert opvlaandereninactie.be/duurzaambouwen

Hoe uw voordeel doen met milieuvriendelijk bouwen?

groter is dan bijvoorbeeld Philips ofVolvo.”“Ik ken de discussie over het loon vanJohnny Thijs. Stel, je doet je werk goed,je brengt je bedrijf naar de beurs, maar jevolgende contract schotelt een salaris voordat de helft lager is. Als je dat niet goedkadert, zal niemand daarop ingaan. Diehele discussie is publiekelijk gevoerd, enelke dag raakt zo iemand verder gede-motiveerd. Wij zijn ook maar mensen.Het is niet omdat ik CEO ben, dat ik eenkoele kikker ben. Het is vooral spijtig datzo wordt getoond hoe hier politieke beslis-singen worden genomen. Dat is geen goedvoorbeeld voor de gemeenschap.”“Uiteraard hebben alle leidinggevendeneen grote voorbeeldfunctie. Een privéjet

zou voor mij fantastisch zijn, maar datkan niet. Op lange afstand vlieg ik busi-nessclass, maar in Europa economy. Alsik één iemand van het bedrijf betrap diebinnen Europa op een van de eerste rijenzit, zal zijn dag niet goed zijn. You haveto lead by example, zowel in de zaken- alsin de politieke wereld. Dan dwing je geenrespect af, je krijgt het gewoon.”

Toekomst“Wij hebben in Mol nog altijd ons huisdat we zelf gebouwd hebben in 1981. Ikzie ons niet emigreren naar Zweden. Ikzie wel veel jongeren die daar naartoegaan en nooit terugkomen. Het is een aan-gename omgeving om te wonen. Mensengaan er zeer respectvol met elkaar om. Er

is wel het nadeel van het weer. De duis-ternis en de kou zijn niet te onderschat-ten. Beroepsmatig ligt mijn netwerk daar.Bestuursfuncties in België? Mijn groot-ste ervaring ligt bij grote, wereldwijdeondernemingen. De beurswaarde vanAtlas Copco is 28 miljard euro.”“In principe heeft een CEO een dagcon-tract. Er kan elke dag iets gebeuren. BijAtlas Copco loopt mijn contract tot 60jaar. Dan kan ik stoppen, in onderlingoverleg. Zonder gouden handdruk, maarik zal daarna zeker zakelijk actief blijven.” “Ik heb een goede relatie met de raad vanbestuur en word gerespecteerd door deaandeelhouders. Investor AB van de fami-lie Wallenberg is de grootste. Peter Wal-lenberg sr. bijvoorbeeld belt geregeld omzich te informeren. Hun netwerk is enorm.Ze zijn de grootste aandeelhouder in con-cerns als Ericsson, Electrolux, Husqvarnaen SKF.”“Ik ben vicevoorzitter van Electrolux. Datis mijn enige bestuursmandaat en dat wilik voorlopig zo houden. Ik wil tijd voormezelf om me fit te houden.”“Manager van het Jaar? Ik dacht dat demensen hier me na bijna vijf jaar in Zwe-den al lang vergeten waren. Ik hoop nudat de 3100 mensen in België ook trotszijn op zichzelf.” z

≤

ZAKEN MANAGER VAN HET JAAR

RONNIE LETEN· geboren op 12 december 1956 in Beringen

· 1979: licentiaat TEW, Universiteit Hasselt

· 1979-1985: General Biscuits, België,functies in financiën, IT en productie

· 1985-1995: Atlas Copco Airpower nv,België, functies in IT, logistiek en produc-tiemanagement

· 1995-1997: fabrieksdirecteur TennecoAutomotive Inc, België

· 1997-1999: business developmentmanager Atlas Copco Airpower nv

· 1999-2001: president divisie Airtec

· 2001-2006: president divisie IndustrialAir

· 2006-2009: president business areaCompressor Technique (14.000werknemers)

· Juni 2009-heden: CEO Atlas CopcoGroup (bijna 42.300 werknemers)

56 9 JANUARI 2014 | WWW.TRENDS.BE

RONNIE LETEN“In principe heeft eenCEO een dagcontract.Er kan elke dag ietsgebeuren.”

Van intuitie naar begrip. Van sculpturen met organische vormen (brons, plaaster) naar abstracte sculpturen, formeel simpel (staal, brons, marmer). Leven geven aan het vierkant, aan het orthogonaliteit ! Het binnenste uitdrukken, onzichtbare inhoud : zichzelf ! Het buitenste tonen, zichtbare en duidelijke vormen. Binnen en Buiten maken één. Het binnenste is gevangen in de vorm. Abstrakte huls van een complexe inhoud. Paul Antony Delattre heeft de 2013 prijs gewonnen van de VZW « les amis de l’école des arts de Braine l’Alleud » colpad071@gmail.com

Flore is een kunstenaar die met haar tijd leeft, permanent op zoek naar nieuwe schilder technieken. Haar artistieke taal wordt rijker en preciser met de tijd, op zoek naar een mooie rijpheid. Haar atelier zit vol van magazines, catalogi. Op haar werktafel zijn scharen, cuuters, lijm en acrylische verf naast de computer want bij de kunstwerken van Flore passen ook de nieuwe technologien. Collage maken ook deel van haar schilderwerk, net zoals photografie en seriegrafie. Haar artistieke aanpak oogt naar Pop Art welke ze overtreft door haar manier van populaire iconographie te gebruiken ; en door een waaier van intense kleuren te gebruiken. De betoverende en creatieve magie van Flore werkt en genereert werken naar haar imago : nevenschikkingen, wijzigingen, vol energie en leven. florecabet@gmail.com

Dolorès Bordon is een bevestigd kunstenaar die de wereld heeft afgelopen. Ze heeft tentoongesteld in Copenhagen, Parijs, Lille, Brussel … Ze construeert haar schilderijen zoals ze haar leven bouwt, ze

leeft in constante evolutie in een maatschappij welke in permanente verandering is. Ze zoekt de limieten tussen abstract en figuratieve kunst. Haar werk evolueert, verandert, wordt gevoed door ontmoetingen, geschreven die haar perceptie, haar

intern gevoel doen bewegen. Momenten van instabiliteit, angst, twijfel. Har schilderwerk is een visie zonder compromis van haar gevoelens. Haar groot formaat schilderijen geven haar een grote executie vrijheid terwijl ze de kleuren bewerkt. De oorspronkelijke schets geeft beweging en lichtheid aan deze absctractie. dolores.bo@skynet.be

Het is alsof Dominique Deman sinds haar prille jeugd altijd geschilderd had…. Het is alsof ze evoluerend, zoekend,

proberend in donkere kleuren, op verkenning in stedelijke omgevingen, van schets tot schets ; ze zich eindelijk had laten gaan tot een meer gelukkige abstractie, spelend met rood, oranje en turkoois…. Dominique Deman heeft haar kunst geleerd door te doen en te ontdoen op het rythme van de oordelen van Alain Lambilotte. Haar leraar aan

de Ecole des Arts van Braine-l’Alleud. Ze had haar plaats van achter in de klas gevonden. Het was physisch, een afhankelijkheid, een noodzakelijke vooruitgang naar haar schildervrijheid. Sindsdien, deelt ze haar atelier, voedt ze zich van artistieke gemeenschap en artiesten omloop. dominiquedeman@yahoo.fr

Art et Management Een tentoonstelling van 4 artisten tijdens de prijs uit reiking van de Manager van het Jaar 2013.

Publireportage