8/29/2017

Manajemen Konstruksi

Biodata

• Nama : Jadfan Sidqi Fidari

• Alamat : jln. Joyosuko Barat No. 61 Malang

• Tel : +62 81 333 100104

• E : jadfansidqi@gmail.com , jadfan@ub.ac.id

• L : jadfan.sidqi

• T : @jadfansidqi

8/29/2017

Perencanaan Metode Pelaksanaan

• Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalahmengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. Dalam"pendekatan tradisional" ini, lima komponen perkembangan proyekdapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagitahapan penyelesaian proyek, yang dapat juga dapat disebut "SiklusKehidupan Proyek" (Project Life Cycle).

Perencanaan Metode Pelaksanaan Proyek

Siklus HidupProyek

InisiasiPerencanaanDan Desain

Pelaksanaan Dan Konstruksi

Pemantauan Dan Sistem

PengendalianPenyelesaian.

8/29/2017

Inisiasi

• Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejaksebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini,permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Beberapapilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan.Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusiyang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikansebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Ketikasebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akanditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk

Tahap Perencanaan dan Desain

• Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyekterbentuk, maka aktivitas proyek mulai memasuki tahapperencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusunsecara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatanproyek berlangsung. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahapini adalah membuat dokumentasi project plan, resource plan,financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan,procurement plan, contract supplier dan perform phare review.

8/29/2017

Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi)• Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitasproyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables atau tujuan proyek secara fisik akandibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi.

Tahap Pemantaun dan sistem Pengendalian

• Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrolpenyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.

8/29/2017

Tahap Penutupan

• Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasilakhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinyadiserahkan kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, timproyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semuastakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesaidilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitumelakukan post implementation review untuk mengetahui tingkatkeberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperolehselama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek‐proyek dimasa yang akan datang

ISTILAH2 DALAM SIKLUS PROYEK

Survey

Program

Jangka Menengah

Reconai-sance

Study

Studi Awal

Studi

Perencanaan Umum

Pra Studi

Investigasi

Studi

Kelayakan Outline Plan Studi Kelayakan

Kelayakan

Studi Kelayakan

Desain Detail Engineering

Desain

Final Engineering

Design

Perencanaan Detail Akhir

Desain Perencanaan Teknis

Land Acquzition/Construction

Konstruksi Konstruksi

Pra Konstruksi

Konstruksi PraKonstruksi Konstruksi

Operation/ Maintenance

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

Operasi dan Pemeliharaan

- - - - Penilaian Pasca Proyek

Penilaian Pasca Proyek

Manajemen TL

8/29/2017

SIKLUS HIDUP PROYEK

Manajemen TL

SIKLUS PERENCANAAN PROYEK

Manajemen TL

8/29/2017

SIKLUS MANAJEMEN

VISI (Tujuan Umum)

MISI (Tujuan khusus, Sasaran)KEBIJAKAN 

DAN STRATEGI

PLAN(PERENCANAAN/ PERANCANGAN)

ACTIONTindakan

Perbaikan &Pencegahan

CHECKPemeriksaan/Pemantauan &

penilaian

DO(Pengorganisasian, 

Pelaksanaan, Pengendalian)

Manajemen TL

SIKLUS HIDUP MANAJEMEN MUTU(ISO‐9001)

KEBIJAKAN DAN SASARAN MUTU

1. PERENCANAAN & REALISASI PRODUK2. PERENCANAAN PROSES (PENENTUAN

DAN TINJAUAN PERSYARATAN)3. DISAIN DAN PENGEMBANGAN

(INPUT, OUTPUT, TINJAUAN, VERIVIKASI, VALIDASI, PERUBAHANDISAIN)

Rapat Tinjauan Manajemen

1. Pemantauan & Pengukuran2. Pengendalian Produk Tak Sesuai3. Tindakan koreksi 4. Tindakan Pencegahan5. Rekaman Mutu6. Audit Mutu Internal

1. Struktur Org & Tanggung Jawab2. Pengendalian Produksi dan

Penyediaan Jasa3. Validasi Produksi dan Penyediaan Jasa4. Identifikasi dan Mampu telusur5. Pelatihan6. Pengadaan7. Pengendalian Dokumen8. Penendalian Proses Proses9. Pengendalian Sarana Pantau

PLAN

DO

CHECK

ACTION

Manajemen TL

8/29/2017

SIKLUS HIDUP MANAJEMEN LINGKUNGAN(ISO‐14000)

4. KEBIJAKAN LINGKUNGAN

4.3.1 ASPEK LINGKUNGAN4.3.2 PERSYARATAN PERUNDANG

UNDANGAN & PERSYARATANLAINNYA

4.3.3 TUJUAN & SASARAN4.3.4 PROGRAM MANAJEMEN

LINGKUNGAN

4.6 Pengkajian Manajemen

4.5.1 Pemantauan & Pengukuran4.5.2 Ketidak sesuaian, Tindakan

koreksi dan Pencegahan4.5.3 Rekaman SML4.5.4 Audit SML

4.4.1 Struktur & Tanggung Jawab4.4.2 Pelatihan, Kepedulian dan Kompetisi4.4.3 Komunikasi4.4.4 Dokumentasi SML4.4.5 Pengendalian Dokumen4.4.6 Pengendalian Operational4.4.7 Kesiapan dan Tanggap darurat

PLAN

DO

CHECK

ACTION

Manajemen TL

SIKLUS HIDUP MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

PERSYARATAN KONTRAK & SPESIFIKASI

1. Rencana Kegiatan Konstruksi2. Rencana Pengadaan SDM3. Rencana Pengadaan Alat4. Rencana Pengadaan Bahan5. Rencana Penyerapan Dana6. Rencana Penyerahan Pekerjaan

Kajian KinerjaManajemen Konstruksi

1. Pengawasan Konstruksi2. Pengujian Mutu Konstruksi3. Tindakan Perbaikan4. Pencatatan dan Pelaporan5. Pemeriksaan

1. Struktur Organisasi & Tanggung Jawab2. Pelatihan3. Komunikasi4. Asbuilt Drawing5. Pengendalian Dokumen Proyek6. Pengendalian Konstruksi

PLAN

DO

CHECK

ACTION

Manajemen TL