MANAJEMEN KEPEMIMPINAN

1. Dalam bahasa Inggris daftarkanlah perbedaan antara Leadership dan

Management.

Leadership Management

1 Leadership is a quality. Management is a science and an art.

2 Leadership provides vision. Management supplies realistic perspectives.

3 Leadership deals with concepts. Management relates to functions.

4 Leadership exercises faith. Management has to do with fact.

5 Leadership seeks for

effectiveness.

Management strives for efficiency.

6 Leadership is an influence for

good among potential.

Management is the coordination of available

resources organized for maximum

compliment.

7 Leadership provides direction. Management is concerned about control.

8 Leadership thrives on finding

opportunity.

Management succeeds on accomplishment.

2. Uraikan secara singkat mengapa studi kepemimpinan itu sangat penting.

1) Karena adanya New Theory “Bing Bang Great Man”,

2) Ada penelitian bahwa suatu organisasi bisa sukses karena “effective

leadership”.

3) Krisis kepemimpinan yang dinamis.

4) Perubahan cepat yang terjadi dalam masyarakat modern.

5) Permasalahan yang kompleks di dunia modern.

3. Uraikanlah secara jelas dan tuntas ciri-ciri pemimpin yang tidak matang.

1) Taktis dalam pergaulan.

2) Mengganggu pekerjaan orang lain.

3) Karena ketidakmatangan diri menolak perubahan.

4) Ketika muncul masalah mencari muka.

5) Tidak bisa mengembangkan spirit karena sangat sulit menjadi seseorang di

dalam tim.

6) Tidak bisa menerima kritik dari orang lain dan tidak bisa menerima perbedaan.

7) Sangat kritis terhadap pelakuan orang lain.

4. Menurut pendapat anda sendiri mengapa kedewasaan itu sangat penting bagi

seorang pemimpin.

Seorang pemimpin adalah seorang dilihat banyak orang setiap saat dan sebagai

pemimpin harus bisa mengendalikan diri secara emosinal ataupun pikiran dan

keputusan-keputusan yang akan diambil dan dewasa dalam kerohanian. Ketika

menjadi pemimpin haruslah bisa memimpin orang-orang yang di bawah dia.

Orang yang bisa mengandalikan diri ialah seorang yang dewasa.

Seorang pemimpin mempengaruhi banyak orang maka ketika dia tidak bisa

mengendalikan diri sendiri maka komunitas atau tempat yang dia pimpin mulai

goyang dan kacau.

5. Uraikanlah, apakah yang dimaksud dengan pemimpin yang dinamis, uraikanlah

juga ciri-cirinya.

Yang dimaksud dengan kepemimpian ang Dinamis ialah corak kepemimpinan

hanya yang mengenal istilah maju. Istilah mundur atau mandek tak tersirat

dalam kamus hidup weorang pemimpin yang dinamis. Imannya meyakinkan dia

bahwa Tuhan pasti buka jalan.

Ciri-cirinya:

Kepemimpin yang positif ialah kepemimpinan yang bergerak menuju suatu

sasaran reaksi emosionil terhadap situasi dan lingkungan.

Kepemimpinan yang konstruktif ialah corak kepemimpinan yang dalam derap

menuju sasaran yang pasti itu tidak mendatangkan kehancuran maupun kerugian

bagi sekelilingnya terutama sesama manusia.

Kepemimpinan yang kreatif ialah corak kepemimpinan yang karena dipenuhi

7 sharpen the saw

sifat-sifat positif, konstruktif dan dinamis mengharuskan sang pemimpin

menghadirkan kreasi-kreasi baru untuk menuju sasaran.

6. Daftarkanlah dalam bahasa Inggris 7 Prinsip kebiasaan Pemimpin yang sangat

efektif.

1) Be Proactive.

2) Begin with the End in Mind.

3) Put first things first.

4) Think win/win

5) Seek first to understand, then to be understood.

6) Synergize.

7) Sharpen the saw.

7. Buatlah chart paradigma (gambar sendiri dan jangan di copy dari bahan lain) dari

7 kebiasaan pemimpin yang efektif.

8.

8. Uraikanlah kebiasaan pro-aktif

Kebiasaan pro-aktif adalah suatu kebiasaan yang memberikan kebebasan yang

penuh dalam mengambil keputusan. Orang-orang yang pro-aktif memfokuskan

usahanya pada lingkaran pengaruh. Mereka bekerja dalam apapun yang mereka

bisa.

9. Uraikanlah kebiasaan win-win.

Kebiasaan win-win adalah implementasi kebiasaan emas. Win-win merupakan

filosofi dari interaksi antar manusia, dan bukanlah suatu tehnik.

Ada 6 alternatif:

WIN/WIN

WIN/LOSE

LOSE/WIN

LOSE/LOSE

WIN

WIN/WIN

Terdapat juga 5 dimensi WIN/WIN:

Karakter relasi persetujuan para pembantu dan

proses

Semua yang terlibat = menang dan mendapat hasil

10. Uraikanlah apa yang dimaksud dengan Principle of Personal Balance Renewal.

Adalah prinsip yang berpegang pada 4 dimensi dari pembaruan, yaitu

memelihara, dan memberikan daya tarik yang terbesar yang dimiliki, antara lain:

fisik, spiritual, mental, dan social/ emosional.

11. Uraikanlah dengan kata-kata anda sendiri apakah yang dimaksud dengan

kepemimpinan antar generasi.

Kepemimpinan antar generasi adalah suatu model kepemimpinan yang

berorientasi pada keadaan masa mendatang. Jadi pola kepemimpinannya

mengalami transisi. Hal yang tidak pernah diduga adalah seseorang yang

sebelumnya berada pada kedudukan yang lebih rendah mengembangkan sifat

yang sama sekali tidak diduga sebelumnya ketika ia diserahi beban dan tanggung

jawab.

12. Uraikanlah menurut pendapat anda, hal-hal yang positif dan negative dari kuliah

ini.

Hal-hal positif dari kuliah Manajemen Kepemimpinan adalah mendapatkan ciri-ciri

pemimpin yang efektif dari pendiri UKRIM sendiri. Senang mendapatkan

semangat baru lewat bapak. Ketika memulai dengan pujian dan doa membuat

semangat dalam kuliah dan merasakan Allah di kelas ini. Hal ini sangat

mendukung untuk mahasiswa aktif dalam pembahasan-pembahasan hal tersebut

membuat mahasiswa lebih mengerti dan memperjelaskan materi-materi yang

bapak berikan. Karena adanya Tanya jawab, saya sarankan pertanyaan itu di tulis

waktu istrahat dalam kertas maka tidak menghabiskan waktu banyak waktu dan

tidak ada gangguan mic.

Hal negatifnya adalah kuliah padat dan 5 jam berlangsung sangat melelehkan

secara fisik. Saya saran waktu memuji sebaiknya ada mahasiswa yang bantu

nyanyi sambil pegang mic. Hal terahkir ada beberapa pembahasan yang diulang

beberapa kali maka menghabiskan waktu.

TAKE HOME EXAMMANAJEMEN KEPEMIMPINAN

PDT. DR. CHRIS MARANTIKA, THD.D

Disusun oleh : Jeon Na Lai

NIM : 0612100444

Fakultas : Agama Kristen

Prodi : Musik Gereja

UNIVERSITAS KRISTEN IMMANUEL

YOGYAKARTA

Adil Dalam Segalanya, Bermurah Hati Disaat yang Tepat

Dalam perusahaan kita, kami terkadang gagal dalam memberi

penghargaan/imbalan yang cukup bagi seseorang dalam mengatasi ketakutan dari apa

yang beberapa pegawai pikirkan. Alasannya adalah: “Jika kami member Bill bonus yang

pantas ia terima, Max akan mendengar tentang itu dan tersinggung karena ia tidak

mendapat bonus yang pantas.”

Max telah dibayar sesuai dengan apa yang dijanjikan dan tidak mendapat

perlakuan yang sama dengan Bill. Jika kita adil pada Max, kita tidak perlu kawatir

tentang yang ia pikirkan tentang upahnya Bill. Dengan demikian hal ini akan lebih baik

pada Bill dalam memberi imbalan yang ia pantas terima.

Yesus talah mengajar dengan jelas suatu prinsip dalam perumpamaan tentang

tuan tanah yang membayar pekerja yang disewanya terakhir (yang bekerja dalam waktu

yang lebih sedikit) sama dengan mereka yang bekerja seharian. Saat ada konfrontasi

tentang hal ini oleh seseorang yang bekerja seharian, tuan tanah menjawab “Saudaraku,

aku tidak berlaku tidak adil teradapmu….ambillah apa yang menjadi bagianmu dan

pergilah. Aku akan memberi pada orang yang terakhir ini sama dengan yang kamu

terima. Tidak aku bebas mempergunakan milikku menurut kehendak hatiku? Atau iri

hatikah engkau karena aku murah hati?” (Matius 20: 13-15)

Adillah dalam segala hal. Murah hatilah ketika kemurahan hati itu pantas.

Penyusun : Jeon Na Lai

Nim : 0612100444