Bab 4Strategi Lokasi dan Kapasitas

1. Model Pemilihan Lokasi

Sebuah bisnis bisa dioperasikan dimana saja sesuai keputusan setelah pemilihan lokasi.Ada beberapa tahap untuk memilih lokasi yaitu dengan keputusan regional,keputusan lokal dankeputusan tapak atau site.

Untuk keputusan regional ada beberapa pertimbangan seperti pertimbanganpasar,material,tenaga kerja lokal,sumber tenaga,perpajakan nasional,pemerintah,dan faktorpertimbangan lain yang dapat mempengaruhi operasional bisnis tersebut.

Selanjutnya yang kedua adalah keputusan lokal,yaitu tahap memilih kota mana di regionyang sudah terpilih. Ditahap ini juga ada faktor­faktor yang harus dipertimbangkan diantaranyaPerpajakan daerah,insentif ekonomi,komunitas lingkungan,jaringan transportasi,sikap dankebijakan pemerintah daerah dan regulasi lingkungan.

Setelah semua pertimbangan yang berhubungan dengan keputusan lokal bisa dianalisisdengan baik,tahap selanjutnya adalah keputusan tapak atau keputusan yang mempunyai outputsangat rinci,yaitu dimana dan dijalan apa lokasi tersebut dipilih. Hal yang harus dipertimbangkanadalah Pemenuhan persyaratan teknis,tersedianya area untuk ekspansi,daerah kawasan industridan harga tanah setempat.

Pemilihan lokasi dapat menggunakan metode penilaian faktor yang mempengaruhilokasi,dapat juga dengan metode perbandingan biaya.

2. Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Kapasitas adalah maksimum output dalam jangka waktu tertentu. Dan jika bicarakapasitas,ada istilah yang mesti diketahui yaitu pengertian luas perusahaan dan luas produksi.Luas perusahaan adalah besarnya kapasitas yang terpasang atau tersedia dalam suatuperusahaan. Perencanaan kapasitas ini merupakan perncanaan jangka panjang. Adapun luasproduksi adalah seberapa besar kapasitas yang digunakan dalam suatu perusahaan.

Kapasitas desain adalah maksimum output per periode dalam kondisi ideal. Namunkondisi ini masih sering tidak sesuai dengan kenyataan. Untuk itu diperlukan analisis yangberbasis kondisi riil atau normal. Maksimum output dalam kondisi normal dalam periode tertentuinilah yang disebut kapasitas efektif.

Untuk membandingkan antara output nyata dengan kapasitas desain disebut utilisasi(output nyata/kapasitas desain). Sedangkan untuk kapasitas efektif dengan output nyata disebutefisiensi (outputnyata/kapasitas efektif).

Untuk menunjang penyusunan perencanaan yang baik ada beberapa hal penting yangharus diperhatikan diantaranya permintaan yang akurat untuk mendukung seberapa besarkapasitas yang harus dipersiapkan perusahaan dan supaya gap kapasitas bisadiminimalkan,pemahaman teknologi yang baik sebagai penunjang kegiatan operasionalperusahaan baik itu teknologi tradisional (sederhana dan tepat guna) atau teknologi modern(teknologi tinggi sampai komplek),level operasi yang optimal unutk menentukan rencana

Bab 4 Manajemen Operasi ­ UTKorea                                                           hery_ag@langitan.net

produksi yang didukung oleh peramalan yang akurat dan memperhatikan skala ekonomis padatingkat produksi,dan kesiapan untuk berubah menyangkut masalah perkembangan bisnis danekspansi.Empat strategi ekspansi yang bisa dipilih perusahaan :

1. Demand leading strtegy,menambahkan kapasitas sebelum permintaan naik melebihikapasitas.

2. Demand trailing strategy,perusahaan akan menambah kapasitas produksi jikapermintaan produk telah melebihi kapasitas.

3. Demand matching strategy,perusahaan menyesuaikan penambahan kapasitas denganpenambahan permintaan produk.

4. Steady expansion strategy,menyusun pola penambahan kapasitas produksi berbasiswaktu,atau berkala.

3. Peramalan Permintaan Langsung

Terdapat 2 jenis peramalan dalam permintaan produk yaitu permintaan langsung atauperamalan berbasis data permintaan pada waktu lalu,dan permintaan turunan atau peramalanberbasis data permintaan produk yang lain.

Ada beberapa metode untuk peramalan produk,diantaranya Metode rata­rata bergerakyaitu mencari rata­rata dari beberapa periode terakhir. Metode tren garis lurus,menghitungperamalan berbasis data penjualan yang lalu. Persamaan tren garis lurus adalah Y = a+bXdengan notasi Y adalah variabel yang akan diramalkan,X adalah unit waktu,tahun. a dan b dapatdicari a =   , b =   2  ,rumus ini berlaku jika  . Metode tren garisY /nΣ XY /ΣXΣ XΣ = 0lengkung,bentuk umum tren ini adalah Y = a+b.X+c.X2 . Besarnya nilai b dicari dengan rumus

2 . Sedangkan a dan c dicari dengan persamaan­persamaan  2 dan    2XY /ΣXΣ Y .a ΣXΣ = n + c XΣ=  2 +  4 .Y ΣXa ΣXc

Jangka waktu peramalan produk terdiri dari peramalan jangka pendek,menengah danpanjang. Kemudian juga ada yang namanya metode kualitatif peramalan yang terdiri darijustifikasi eksekutif dan delphi method.

4. Peramalan Permintaan Turunan

Peramalan permintaan turunan tidak dapat dilakukan hanya dengan menggunakan datapenjualan yang telah lalu saja. Perlu dicari hubungan antara permintaan produk turunan danproduk dominan,kemudian dilakukan peramalan untuk produk dominan. Baru setelah ituperamalan turunan dapat dilakukan berbasis peramalan produk dominan dan regresi antaraproduk dominan dan turunan.

Produk turunan adalah produk perusahaan yang dipengaruhi produk lain. Seperti produkban yang dipengaruhi oleh mobil atau motor. Produk turunan ini bersifat variabel terikat. Produkdominan adalah produk yang mempengaruhi produk turunan. Untuk metode peramalan produkdominan ini menggunakan metode yang sama dengan peramalan permintaan langsung.

Bab 4 Manajemen Operasi ­ UTKorea                                                           hery_ag@langitan.net