MANAJEMEN RESIKO

ABSTRACT

Maksud dari penyelidikan ini bertujuan untuk menghindari kemungkinan terjadinya resiko, maupun meminimalisir

akibat yang ditimbulkan dari resiko itu sendiri. Di dalam jurnal ini kami telah merangkum secara umum hal-hal

yang berkaitan tentang resiko. Diantaranya pengerrtian resiko, kategori resiko, strategi resiko, perkiraan resiko

dan lain-lain.

PENDAHULUAN

Di dalam kehidupan pasti kita tidak ingin mengalami  kerugian, bagaimanpun kita pasti akan mengalaminya.

Karena di dalam kehidupan kita sudah pasti kita akan mendapatkan resiko. Namun resiko dapat kita kelola dan

kita atur agar kita tidak terlalu besar mengalami kerugian maupun akibat yang timbul dari resiko itu. Oleh karena

itu kita dapat mempelajari cara mengatur resiko yang mungkin akan timbul.

TUJUAN

Manajemen resiko bertujuan untuk menghindari kemungkinan terjadinya resiko, maupun meminimalisir akibat

yang ditimbulkan dari resiko itu sendiri.

PEMBAHASAN

PENGERTIAN RESIKO

KATEGORI RESIKO

MANAJEMEN RESIKO

STRATEGI RESIKO

MACAM-MACAM RESIKO

IDENTIFIKASI RESIKO

PROYEKSI RESIKO

MENILAI PENGARUH RESIKO

PENGURANGAN, MONITORING dan MANAJEMEN RESIKO

KESIMPULAN

PENGERTIAN RESIKO

Risiko sangat erat hubungannya dengan ketidakpastian, yang terjadi karena kurang atau tidak tersedianya cukup

informasi tentang apa yang akan terjadi.

Sesuatu yang tidak pasti (uncertain) dapat berakibat menguntungkan atau merugikan.menurut Wideman, ketidak

pastian yang menimbulkan kemungkinan menguntungkan dikenal dengan istilah peluang (Opportunity,

sedangkan ketidak pastian yang menimbulkan akibat yang merugikan dikenal dengan istilah risiko (Risk).

Secara umum risiko dapat diartikan sebagai suatu keadaan yang dihadapi seseorang atau perusahaan dimana

terdapat kemungkinan yang merugikan. Bagaimana jika kemungkinan yang dihadapi dapat memberikan

keuntungan yang sangat besar sedangkan kalaupun rugi hanya kecil sekali? Misalnya membeli loterei. Jika

beruntung maka akan mendapat hadiah yang sangat besar tetapi jika tidak beruntung uang yang digunakan

membeli loterei relatif kecil.Apakah ini juga tergolong Risiko? jawabannya adalah hal ini juga tergolong risiko.

Selama mengalami kerugian walau sekecil apapun hal itu dianggap risiko.

KATEGORI RESIKO

Resiko Spekulatif adalah resiko dimana dapat memberikan kita keuntungan maupun kerugian.

Contohnya kita menginvestasikan dana di suatu tempat, maka kemungkinan yang kita dapat adalah kita

mendapatkan keuntungan dari investasi kita atau kita mendapat kerugian.

Resiko murni adalah sesuatu yang dapat berakibat merugikan atau tidak terjadi apa-apa dan tidak

mungkin kita mendapat keuntungan. Contohnya apabila Jakarta dilanda bencana banjir, maka banyak

perusahaan yang mengalami kerugian akibat musibah itu. Hal ini karena banyak karyawan yang tidak

dapat datang untuk bekerja, juga kemungkinan banyak fasilitas maupun data-data perusahaan yang

rusak akibat musibah banjir.

MANAJEMEN RESIKO

Manjemen resiko adalah kemampuan untuk mengelola atau mengatur kemungkinan terjadinya ketidakpastian

yang akan terjadi yang berkaitan dengan ancaman kerugian.

STRATEGI RESIKO

Dana Darurat

Dana darurat adalah sejumlah dana yang sengaja anda sisihkan untuk keperluan darurat atau mendesak.

Biasanya dana darurat berupa uang atau tabungan rekening. Kekurangan dari dana darurat adalah sulitnya

berkomiten atau kedisiplinan untuk menyisihkan dana untuk dana darurat. Kekurangan terbesar adalah

minimnya dana yang akan kita sisihkan untuk kita jadikan sebagai dana darurat.

Mengalihkan Resiko ke Pihak Lain

Kita dapat mengalihkan resiko ke pihak lain dengan membeli asuransi. Maka apabila kita mendapat musibah,

tanggungan biaya dapat ditanggung oleh pihak asuransi.

Strategi reaktif

memonitor proyek terhadap kemungkinan resiko. Sumber daya dikesampingkan, padahal seharusnya sumber

daya menjadi masalah yang sebenarnya / penting.

Strategi proaktif

Dimulai sebelum kerja teknis diawali. Resiko potensial diidentifikasi, probabilitas & pengaruh proyek diperkirakan,

dan diprioritaskan menurut kepentingan, kemudian membangun suatu rencana untuk manajemen resiko.Sasaran

utama adalah menghindari resiko.

MACAM-MACAM RESIKO

Resiko proyek

Resiko proyek mengancam rencana proyek. Bila resiko proyek menjadi kenyataan maka ada kemungkinan

jadwal proyek akan mengalami slip & biaya menjadi bertambah.

Resiko teknis

Mengancam kualitas & ketepatan waktu perangkat lunak yang akan dihasilkan. Bila resiko teknis menjadi

kenyataan maka implementasinya menjadi sangat sulit atau tidak mungkin.

Resiko bisnis mengancam viabilitas perangkat lunak yang akan dibangun.

Resiko bisnis membahayakan proyek atau produk.

5 resiko bisnis utama :

-       resiko pasar  – resiko strategi   – resiko management – resiko biaya

-       Pembangunan sebuah produk dimana sebuah bagian pemasaran

tidak tahu bagaimana harus menjualnya.

IDENTIFIKASI RESIKO

Identifikasi resiko dalah usaha sistematis untuk menentukan ancaman terhadap rencana proyek. Tujuan

identifikasi resiko : untuk menghindari resiko bilamana mungkin, serta menghindarinya setiap saat diperlukan

Tipe resiko :

1. resiko generik

merupakan ancaman potensial pd setiap proyek.

2. resiko produk spesifik

hanya dapat diidentifikasi dgn pemahaman khusus mengenai teknologi, manusia, serta lingkungan yg spesifik

terhadap proyek yg ada. Metode untuk mengidentifikasi resiko adalah menciptakan checklist item resiko.

Kategori checklist item resiko :

resiko ukuran produk

resiko yg mempengaruhi bisnis

resiko yang dihubungkan dgn karakteristik pelanggan

resiko definisi proses

resiko teknologi yang akan dibangun

resiko lingkungan pengembangan

resiko yang berhubungan dengan ukuran dan pengalaman staf.

PROYEKSI RESIKO / PERKIRAAN RESIKO

Dua cara melakukan proyeksi risiko :

1. Probabilitas di mana risiko adalah

nyata

2. Konsekuensi masalah yang

berhubungan dengan risiko. Perencanaan proyek bersama dengan manajer & staf teknik melakukan 4 aktifitas

proyeksi risiko :

1. Membangun suatu skala yang

merefleksikan kemungkinan risiko

yang dirasakan

2. Menggambar konsekuensi risiko

3. Memperkirakan pengaruh risiko pada

proyek dan produk

4.Memcatat keseluruhan akurasi

proyeksi proyek risiko sehingga

akan tidak ada kesalahpahaman

MENILAI PENGARUH RESIKO

Tiga factor yg mempengaruhi konsekuensi jika suatu risiko benar-benar terjadi :

1. Sifatnya ; risiko yang menunjukkan

masalah yg muncul bila ia terjadi

2. Ruang lingkupnya; menggabungkan

kepelikannya (seberapa

seriusnya masalah ini ? ) dengan

keseluruhan distribusi

( berapa banyak proyek yg akan

dipengaruhi atau berapa

banyak pelanggan terganggu ? )

3. Timingnya; mempertimbangkan

kapan dan untuk berapa lama

pengaruh itu dirasakan.

PENGURANGAN, MONITORING dan MANAJEMEN RESIKO

Aktifitas analisis risiko mempunyai titik tunggal yg memiliki tujuan untuk membantu tim proyek dalam

mengembangkan strategi yg berkaitan dengan risiko.

Strategi yg efektif harus :

1. Menghindari risiko

2. Memonitoring risiko

3. Manajemen risiko dan perencanaan

Kemungkinan

Sasaran dari monitoring risiko (aktifitas penelurusan proyek) yaitu

1. Memperkirakan apakah risiko yang

diramalkan benar-benar terjadi

2. Memastikan bahwa langkah aversi

risiko yang didefiniskan untuk risiko

telah diterapkan secara benar

3. Mengumpulkan informasi yang dapat

digunakan untuk analisis risiko masa

yang akan datang

Tugas lain dari   monitoring risiko adalah berusaha menentukan risiko asli pada seluruh proyek.

KESIMPULAN

Resiko dalam kehidupan sudah pasti ada.

Kita harus dapat mengelola maupun mengatur kemungkinan terjadinya resiko sejak dini.

Dengan menejemen resiko kita dapat menghindari maupun meminimalisir kemungkinan yang terjadi

yang diakibatkan dari resiko itu sendiri.

DAFTAR PUSTAKA

Pdf-searchengine.com