MANAJEMEN STARTEGI.ppt

Prepared byPrepared byWidiyono, SE., MM.Widiyono, SE., MM.

Lembaga Pengkajian & Pengembangan Sumber Daya ManusiaLembaga Pengkajian & Pengembangan Sumber Daya ManusiaUniversitas Muhammadiyah TangerangUniversitas Muhammadiyah Tangerang

TUJUAN DAN SASARANTUJUAN DAN SASARAN

Materi ini bertujuan menyajikan sistem & Materi ini bertujuan menyajikan sistem & teknik yang praktis dengan harapan teknik yang praktis dengan harapan setelah mengikuti materi ini peserta setelah mengikuti materi ini peserta memahami :memahami :Manajemen Strategi, Visi, Misi dan Nilai Manajemen Strategi, Visi, Misi dan Nilai dalam kehidupan oraganisasi serta makna dalam kehidupan oraganisasi serta makna manajemen strategi dalam menghadapi manajemen strategi dalam menghadapi perubahan dan era globalisasi.perubahan dan era globalisasi.

Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

Pengertian Manajemen strategisPengertian Manajemen strategis Proses Manajemen StrategisProses Manajemen Strategis Perencanaan Strategis :Perencanaan Strategis :

Visi, Misi dan Nilai-NilaiVisi, Misi dan Nilai-Nilai Formulasi & Pelaksanaan P.SFormulasi & Pelaksanaan P.S Keputusan StartegisKeputusan Startegis

Proses Manajemen StrategisProses Manajemen Strategis

MATERI BAHASANMATERI BAHASAN


STRATEGIC MANAGEMENTSTRATEGIC MANAGEMENT

Perencanaan Strategis Perencanaan Strategis

((Strategic PlanningStrategic Planning))

Manajemen KinerjaManajemen Kinerja

((Performance ManagementPerformance Management))




Pengertian Manajemen Strategis Pengertian Manajemen Strategis (Strategic Management)(Strategic Management) ::

adalah suatu proses untuk selalu adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi menempatkan posisi organisasi pada titik yang strategis sehingga pada titik yang strategis sehingga di dalam perjalanan di dalam perjalanan perkembangan selanjutnya perkembangan selanjutnya organisasi terus memperoleh organisasi terus memperoleh keuntungan dan kemakmuran.keuntungan dan kemakmuran.

INPUT STRATEGIS

Manajemen strategis dan daya saing Manajemen strategis dan daya saing strategisstrategis

Lingkungan eksternal : Peluang, Lingkungan eksternal : Peluang, ancaman, persaingan industri dan ancaman, persaingan industri dan analisis pesainganalisis pesaing

Lingkungan internal : Sumber daya, Lingkungan internal : Sumber daya, kemampuan dan kompetensi intikemampuan dan kompetensi inti

Proses Manajemen Strategis


Penerapan strategis :Penerapan strategis : Kekuasaan korporatKekuasaan korporat Struktur dan pengendalianStruktur dan pengendalian Kepemimpinan strategisKepemimpinan strategis Kewirausahaan korporat dan Kewirausahaan korporat dan

innovasiinnovasi

INPUT STRATEGIS



TINDAKAN STRATEGIS

Perumusan strategis :Perumusan strategis : Strategi tingkat tinggiStrategi tingkat tinggi Dinamika persainganDinamika persaingan Strategi tingkat perusahaanStrategi tingkat perusahaan Strategi akuisisi dan Strategi akuisisi dan

retrukturisasiretrukturisasi Strategi internationalStrategi international



OUTPUT STRATEGISOUTPUT STRATEGIS

Output strategis adalah daya Output strategis adalah daya saing yang menjadi input saing yang menjadi input strategis yang akan strategis yang akan menghasilkan laba perusahaan menghasilkan laba perusahaan diatas rata-ratadiatas rata-rata



PROSES MANAJEMEN STRATEGISPROSES MANAJEMEN STRATEGIS( 1 )

LingkunganExternal

( 2 )Lingkungan

Internal

( 3 )Strategic Intent

Strategic Mission

( 4 )Strategi

Tingkat Bisnis

( 5 )DinamikaPesaing

( 6 )Strategi

Tingkat Persh.

( 9 )Kepemimpinan

Perusahaan

( 10 )Struktur &

Pengendalian

( 12 )Kewirausahaan& Inovasi Persh

( 11 )Kepemimpinan

Strategis

( 7 )Strategi

Restrukturisasi& Akuisisi

( 8 )Strategi

International

( 13 )Daya Saing StrategisLaba diatas rata-rata

Perumusan Strategi Penerapan Strategi

Umpan Balik

Sumber : ManajemenStrategis Michael A. Hitt, R.

Duane Ireland, Robert E.Hoskisson

Input Str

ate

gis

Outp

ut Str

ate

gis

Tindaka

n S

trate

gis



Strategic Management mengintegrasikan Strategic Management mengintegrasikan antara perencanaan strategis dengan antara perencanaan strategis dengan berbagai upaya yang bersifat selalu berbagai upaya yang bersifat selalu meningkatkanmeningkatkan ::

Kualitas OrganisasiKualitas Organisasi Effisiensi PenganggaranEffisiensi Penganggaran Optimalisasi penggunaan Optimalisasi penggunaan

sumber dayasumber daya Evaluasi program dan Evaluasi program dan

pemantauan kinerjapemantauan kinerja PelaporanPelaporan


STRATEGIS PLANNINGSTRATEGIS PLANNINGPengertian :Pengertian :Perencanaan strategis adalah satu Perencanaan strategis adalah satu proses yang berkelanjutan dan proses yang berkelanjutan dan sistematis yang memberikan arah bagi sistematis yang memberikan arah bagi para anggota organisasi untuk para anggota organisasi untuk menentukan keputusan tantangan masa menentukan keputusan tantangan masa depan organisasi, mengembangkan depan organisasi, mengembangkan prosedure yang diperlukan dan prosedure yang diperlukan dan operasionalisasi dalam mencapai masa operasionalisasi dalam mencapai masa depan tersebut, serta menentukan depan tersebut, serta menentukan bagaimana keberhasilan organisasi bagaimana keberhasilan organisasi dapat dicapai.dapat dicapai.

James A. F. Stoner


STRATEGIS PLANNINGSTRATEGIS PLANNINGPerencanaan Strategis selalu berkaitan Perencanaan Strategis selalu berkaitan dengan :dengan : Proses formal pengambilan Proses formal pengambilan

keputusan yang berkaitan dengan keputusan yang berkaitan dengan masa depanmasa depan

Memberi petunjuk terhadap Memberi petunjuk terhadap organisasi tentang pengaruh organisasi tentang pengaruh lingkunganlingkungan

Berpengaruh terhadap struktur & Berpengaruh terhadap struktur & proses organisasiproses organisasi

Secara sentral mempengaruhi Secara sentral mempengaruhi profitabiliti, pertumbuhan dan hidup profitabiliti, pertumbuhan dan hidup matinya organisasimatinya organisasi


STRATEGIS PLANNINGSTRATEGIS PLANNING

Analisis lingkunganAnalisis lingkungan Mendefinisikan ciri-ciri organisasiMendefinisikan ciri-ciri organisasi Formulasi tujuan yang mendasarFormulasi tujuan yang mendasar Identifikasi, evaluasi dan Identifikasi, evaluasi dan

menentukan pilihan jalur tindakan menentukan pilihan jalur tindakan fundamental organisasifundamental organisasi


STRATEGIC PLANNINGSTRATEGIC PLANNING

Komponen Perencanaan Komponen Perencanaan Strategis (result oriented) :Strategis (result oriented) : Visi, Misi dan NilaiVisi, Misi dan Nilai

Analisis Lingkungan Internal (ALI)Analisis Lingkungan Internal (ALI) Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) Analisis Strategis & PilihanAnalisis Strategis & Pilihan Critical Success FactorsCritical Success Factors Tujuan, Sasaran dan strategi Tujuan, Sasaran dan strategi

organisasiorganisasi


VISION, MISSION & VALUESVISION, MISSION & VALUES

Peran Visi, Misi dan Nilai-Nilai :Peran Visi, Misi dan Nilai-Nilai :Mengetahui seluruh nilai yang berbeda Mengetahui seluruh nilai yang berbeda dalam suatu situasi.dalam suatu situasi.

Mengetahui nilai yang berbeda dari pihak Mengetahui nilai yang berbeda dari pihak yang berbeda dalam suatu keadaan.yang berbeda dalam suatu keadaan.

Memiliki beberapa jenis prioritas nilai, Memiliki beberapa jenis prioritas nilai, nilai yang paling penting mendapatkan nilai yang paling penting mendapatkan perhatian yang layak.perhatian yang layak.

Merencanakan tindakan yang memenuhi Merencanakan tindakan yang memenuhi sebanyak mungkin nilai.sebanyak mungkin nilai.

Secara sadar menukar suatu nilai dengan Secara sadar menukar suatu nilai dengan nilai lainnya, apabila keduanya tidak nilai lainnya, apabila keduanya tidak dapat dipenuhi.dapat dipenuhi.


COMPANY VISIONCOMPANY VISIONVisi (Vision) :Visi (Vision) :adalah suatu gambaran dari suatu masa adalah suatu gambaran dari suatu masa depan yang ingin diciptakan oleh depan yang ingin diciptakan oleh organisasi dan dijelaskan pada saat organisasi dan dijelaskan pada saat sekarang seperti apabila gambaran sekarang seperti apabila gambaran tersebut terwujud pada saat ini.tersebut terwujud pada saat ini.

World Class BrandsWorld Class ProductsWorld Class People

The Gillette Company Vision


COMPANY MISSIONCOMPANY MISSION

Misi (Mission) :Misi (Mission) :adalah pernyataan mengenai hal-hal yang adalah pernyataan mengenai hal-hal yang harus dicapai organisasi dimasa harus dicapai organisasi dimasa mendatang oleh semua pihak yang mendatang oleh semua pihak yang berkepentingan dalam organisasi.berkepentingan dalam organisasi.

To achieve or enhance clear leadership, worldwide, To achieve or enhance clear leadership, worldwide, in the existing or new core consumer product in the existing or new core consumer product categories in which we choose to competecategories in which we choose to compete

Mencapai atau meningkatkan posisi kepemimpinan Mencapai atau meningkatkan posisi kepemimpinan yang utama diseluruh dunia, baik bagi produk yang yang utama diseluruh dunia, baik bagi produk yang ada maupun yang baru, dalam setiap kategori ada maupun yang baru, dalam setiap kategori produk konsumen yang kita masukiproduk konsumen yang kita masuki

The Gillette Company Mission


COMPANY VALUESCOMPANY VALUESNilai-Nilai (Values) :Nilai-Nilai (Values) :adalah suatu himpunan nilai yang terdiri adalah suatu himpunan nilai yang terdiri dari bagaimana kita ingin bersikap dari bagaimana kita ingin bersikap terhadap satu sama lain didalam terhadap satu sama lain didalam melaksanakan tugas, bagaimana melaksanakan tugas, bagaimana menghargai pelanggan, supplier, vendor, menghargai pelanggan, supplier, vendor, masyarakat luas serta sebagai batas masyarakat luas serta sebagai batas sejauh mana kita boleh melangkah.sejauh mana kita boleh melangkah.

People (Manusia Gillette)People (Manusia Gillette) Customer fokus (Fokus kepada Customer fokus (Fokus kepada

pelanggan)pelanggan) Good citizenship (Warga negara yang Good citizenship (Warga negara yang

baik)baik)

The Gillette Company Values


COMPANY COMMITMENTCOMPANY COMMITMENT

Improving our customer Improving our customer serviceservice

Commitment to work Commitment to work with “Preferred with “Preferred partners”partners”

Development of Trade Development of Trade Management Management techniquestechniques

Increase categories in Increase categories in which we competewhich we compete

Synergy to individual Synergy to individual customers Mission & customers Mission & ValueValue

Technologically Technologically advanced superior advanced superior productsproducts

Extensive product Extensive product launch timetablelaunch timetable

Attractive incentives Attractive incentives and value-added and value-added promotionspromotions

Upgrading to superior Upgrading to superior products within the products within the Company PortfolioCompany Portfolio

Consumer Driven Customer focus


To Satisfy Our Shareholder & CustomersTo Satisfy Our Shareholder & Customers

Customer(Pelanggan) Meningkatkan

volume penjualan dan keuntungan

WIN !!

WIN !!WIN !!The Consumer

(Pemakai) Performance

products tinggi

Products selalu tersedia

Company Memberikan keuntungan

dan kepuasan pada shareholders (Para pemegang saham)

Win Win Solution Concept


FORMULASI & PELAKSANAAN FORMULASI & PELAKSANAAN PERENCANAAN STRATEGISPERENCANAAN STRATEGIS

Goal FormulationGoal Formulation Identification or current objectives Identification or current objectives

and strategyand strategy Environment AnalysisEnvironment Analysis Resources Analysis organizational Resources Analysis organizational

strength and weaknessstrength and weakness Identification of strategic opportunist Identification of strategic opportunist

and threatsand threats Gap Analysis: Determine extent of Gap Analysis: Determine extent of

change required in current strategychange required in current strategy


Strategic decision making: Develop Strategic decision making: Develop alternatives, evaluate alternatives, alternatives, evaluate alternatives, select alternatives (management select alternatives (management values, social responsibility)values, social responsibility)

Strategy implementationStrategy implementation Measurement and control of Measurement and control of

progressprogress

FORMULASI & PELAKSANAAN FORMULASI & PELAKSANAAN PERENCANAAN STRATEGISPERENCANAAN STRATEGIS


PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)

A.A. TUJUAN (GOAL)TUJUAN (GOAL)

Hasil akhir yg ingin dicapai, atau Hasil akhir yg ingin dicapai, atau gambaran tentang “akan menjadi apa”gambaran tentang “akan menjadi apa” Merupakan ukuran tingkat dan Merupakan ukuran tingkat dan

penentu keberhasilan kinerja penentu keberhasilan kinerja organisasiorganisasi


PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION) Harus Harus smartsmart dalam arti dalam arti

(spesifik/khusus)(spesifik/khusus)

S – SpecificS – Specific

M – MeasurableM – Measurable

A – AttainableA – Attainable

R – RealisticR – Realistic

T – Time bondingT – Time bonding

Dapat diukur, dapat diwujudkan, Dapat diukur, dapat diwujudkan, realistis realistis

berjangka waktu tertentuberjangka waktu tertentu



B. MEMPERHATIKAN:B. MEMPERHATIKAN: Nilai-nilai manajemenNilai-nilai manajemen

Nilai: Ukuran tentang kebenaran Nilai: Ukuran tentang kebenaran atau kebaikan yang diyakini atau atau kebaikan yang diyakini atau diterapkan dalam kehidupan diterapkan dalam kehidupan individu maupun dalam individu maupun dalam kehidupan organisasikehidupan organisasi



Makna Nilai (value) dalam Makna Nilai (value) dalam organisasiorganisasi

TogethernessTogetherness RespectRespect

EmpathyEmpathy KindnessKindness

MaturityMaturity IntegritasIntegritas

WillingnessWillingness InovatifInovatif

OrganizationalOrganizational KeunggulanKeunggulan

Flexibility, reasilince, mastering Flexibility, reasilince, mastering changechange



Social ResponsibilitySocial Responsibility Bertanggungjawab terhadap Bertanggungjawab terhadap

pemenuhan kebutuhan pemenuhan kebutuhan masyarakat (Customer masyarakat (Customer Satisfaction)Satisfaction)

Pelayanan dalam bidang:Pelayanan dalam bidang:

JasaJasaPendidikanPendidikan

KesejahteraanKesejahteraan KeadilanKeadilan

Keselamatan Keselamatan dlldll

KesehatanKesehatan


IDENTIFIKASI KEADAAN SENYATANYA IDENTIFIKASI KEADAAN SENYATANYA DAN STRATEGIDAN STRATEGI

Kondisi, situasi, keadaan, peristiwa dan Kondisi, situasi, keadaan, peristiwa dan pengaruhnya, di dalam dan sekeliling pengaruhnya, di dalam dan sekeliling organisasi yg berdampak dalam organisasi yg berdampak dalam organisasi baik bersifat positif maupun organisasi baik bersifat positif maupun negatifnegatif

Keadaan tersebut dapat berkaitan:Keadaan tersebut dapat berkaitan:

OrganisasiOrganisasi Kolaborasi/Kolaborasi/networkingnetworking

Energi organisasiEnergi organisasi Produktivitas Produktivitas

KebijakanKebijakan Progress Progress

KomunikasiKomunikasi dll dll


ANALISIS LINGKUNGAN ANALISIS LINGKUNGAN (Environment Analysis)(Environment Analysis)

1.1. Lingkungan InternalLingkungan Internal Kekuatan/Kekuatan/StrenghtStrenght

Situasi dan kemampuan internal Situasi dan kemampuan internal yang bersifat positif, yang yang bersifat positif, yang memungkinkan organisasi memiliki memungkinkan organisasi memiliki keuntungan stratejik dalam keuntungan stratejik dalam mencapai sasarannyamencapai sasarannya

Kelemahan/Kelemahan/WeaknessWeakness

Situasi dan ketidakmampuan Situasi dan ketidakmampuan internal yang mengakibatkan internal yang mengakibatkan organisasi tidak/gagal mencapai organisasi tidak/gagal mencapai tujuannyatujuannya


ANALISIS LINGKUNGAN ANALISIS LINGKUNGAN (Environment Analysis)(Environment Analysis)

2.2. Lingkungan EksternalLingkungan Eksternal Peluang/Peluang/OpportuniesOpportunies

Situasi dan faktor-faktor yang Situasi dan faktor-faktor yang bersifat positif, yang membantu bersifat positif, yang membantu organisasi mencapai atau mampu organisasi mencapai atau mampu melampaui pencapaian sasarannyamelampaui pencapaian sasarannya

Tantangan/Tantangan/ThreatsThreats

Faktor-faktor eksternal yang Faktor-faktor eksternal yang bersifat negatif, yang dapat bersifat negatif, yang dapat menyebabkan organisasi gagal menyebabkan organisasi gagal mencapai sasarannyamencapai sasarannya


Analisis Energi atau Sumberdaya Organisasi Analisis Energi atau Sumberdaya Organisasi Kekuatan dan Kelemahan Kekuatan dan Kelemahan

(Resource Analysis Strenght And Weakness)(Resource Analysis Strenght And Weakness)Kekuatan (Kekuatan (StrenghtStrenght) dan Kelemahan ) dan Kelemahan

((WeaknessWeakness) dapat dilihat sbb:) dapat dilihat sbb:

OrganisasiOrganisasiStrukturStruktur

Kompetensi dan kepentingan Kompetensi dan kepentingan manajemenmanajemen

Standar, prosedur, dan aturan Standar, prosedur, dan aturan (regulasi)(regulasi)

Sistem kontrolSistem kontrol

Sistem perencanaanSistem perencanaanSistem manajemen informasiSistem manajemen informasi



(Resource Analysis Strenght And Weakness)(Resource Analysis Strenght And Weakness)

StafStaf

Jumlah EmployeeJumlah Employee

Keterampilan teknisKeterampilan teknis

PengalamanPengalaman

SikapSikap Perlengkapan/Perlengkapan/EquipmentEquipment

Teknologi InformasiTeknologi Informasi

Kelengkapan KomputerKelengkapan Komputer



(Resource Analysis Strenght And Weakness)(Resource Analysis Strenght And Weakness)

KeuanganKeuangan

Fundraising capabilityFundraising capability

Sistem manajemen keuanganSistem manajemen keuangan

Diversification of sources of Diversification of sources of fundingfunding

Kerjasama/Kerjasama/PartnershipsPartnerships

Recognation from the Recognation from the communitycommunity

Development of partnership Development of partnership relationrelation


Menemukan Peluang dan Menemukan Peluang dan Ancaman yang StrategisAncaman yang Strategis

((Identification Of Strategic Opportunies And Threats)Identification Of Strategic Opportunies And Threats)Peluang (Peluang (OpportuniesOpportunies) dan ancaman ) dan ancaman

((threatsthreats) )

yang perlu diidentifikasi sebagai akibat yang perlu diidentifikasi sebagai akibat pengaruhpengaruh

lingkungan eksternal:lingkungan eksternal: Economic environmentEconomic environment Technical environmentTechnical environment Social environmentSocial environment Ecological environmentEcological environment Political environmentPolitical environment Security environmentSecurity environment


Analisis Kesenjangan/Jurang/Perbedaan:Analisis Kesenjangan/Jurang/Perbedaan:Dalam Menentukan Pilihan Tindakan Selanjutnya Dalam Menentukan Pilihan Tindakan Selanjutnya

Yang Harus Dilakukan OrganisasiYang Harus Dilakukan Organisasi

Mengkaji Kembali semua langkah yang Mengkaji Kembali semua langkah yang telahtelah

dilakukan sejak perumusan tujuan, dilakukan sejak perumusan tujuan, identifikasi,identifikasi,

keadaan objektif, analisis lingkungan yang keadaan objektif, analisis lingkungan yang

dihadapi untuk dapat menentukan pilihan dihadapi untuk dapat menentukan pilihan

tindakan selanjutnyatindakan selanjutnya


KEPUTUSAN STRATEJIKKEPUTUSAN STRATEJIK

StrategiStrategi Pilihan arah dan pilihan cara Pilihan arah dan pilihan cara

pelaksanaan kegiatan organisasi pelaksanaan kegiatan organisasi dalam mencapai tujuandalam mencapai tujuan

Strategi organisasi mencakup: Strategi organisasi mencakup: rencana, program, kegiatan rencana, program, kegiatan manajemen dalam melaksanakan misi manajemen dalam melaksanakan misi yang berkaitan dengan target kinerja, yang berkaitan dengan target kinerja, cara memperlakukan pelanggan, dan cara memperlakukan pelanggan, dan cara memperbaiki kinerjacara memperbaiki kinerja


KEPUTUSAN STRATEJIKKEPUTUSAN STRATEJIK

Keputusan Strategis mencakup:Keputusan Strategis mencakup: Mengembangkan – alternatifMengembangkan – alternatif Mengevaluasi – alternatifMengevaluasi – alternatif Menentukan – alternatifMenentukan – alternatif

Dalam menentukan keputusan strategis Dalam menentukan keputusan strategis selalu memperhatikan:selalu memperhatikan: Nilai-nilai (value) manajemenNilai-nilai (value) manajemen Tanggungjawab/kepuasan masyarakatTanggungjawab/kepuasan masyarakat


OPERASIONAL STRATEGYOPERASIONAL STRATEGY

Produk yang dihasilkan kelas Produk yang dihasilkan kelas duniadunia

Memberikan kenyaman dan Memberikan kenyaman dan keaman dalam bercukurkeaman dalam bercukur

Tahan lama dan berkualitasTahan lama dan berkualitas Proses produksi menggunakan Proses produksi menggunakan

teknologi mutahirteknologi mutahir


MARKETING STRATEGYMARKETING STRATEGY

Berdasarkan Konsep Pemasaran :Berdasarkan Konsep Pemasaran : Pasar didefinisikan secara jelas (Target Pasar didefinisikan secara jelas (Target

Market)Market) Berfokus pada kebutuhan pelanggan Berfokus pada kebutuhan pelanggan

(Customer needs)(Customer needs) Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Mengkoordinasikan seluruh kegiatan

yang berkaitan dengan pelanggan yang berkaitan dengan pelanggan (Integrated Marketing)(Integrated Marketing)

Setiap produk menghasilkan laba yang Setiap produk menghasilkan laba yang optimal dengan melalui kepuasan optimal dengan melalui kepuasan pelanggan (Profit Through Customer pelanggan (Profit Through Customer Satisfaction)Satisfaction)


FINANCING STRATEGYFINANCING STRATEGY Investasi terhadap mesin-mesin baruInvestasi terhadap mesin-mesin baru Produk yang dihasilkan selalu Produk yang dihasilkan selalu

menguntungkanmenguntungkan Pertumbuhan total sales & PFO dijadikan Pertumbuhan total sales & PFO dijadikan

suatu prioritassuatu prioritas Terus menerus melakukan cost savingTerus menerus melakukan cost saving Perusahaan akan memenuhi segala Perusahaan akan memenuhi segala

peraturan pemerintah dan undang-undangperaturan pemerintah dan undang-undang Perusahaan berusaha memberikan Perusahaan berusaha memberikan

imbalan yang sangat baik kepada para imbalan yang sangat baik kepada para pemegang saham pemegang saham


HUMAN RESOURCES STRATEGYHUMAN RESOURCES STRATEGY Perusahaan merekrut, memotivasi dan Perusahaan merekrut, memotivasi dan

mempertahankan SDM yang berprestasi mempertahankan SDM yang berprestasi tinggitinggi

Menyediakan kompensasi yang Menyediakan kompensasi yang kompetitivekompetitive

Pelatihan dan pengembangan karyawan Pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan kesempatan yang sama atas berdasarkan kesempatan yang sama atas pengembangan karir dan prestasipengembangan karir dan prestasi

Komitmen untuk mencapai standar Komitmen untuk mencapai standar prestasi yang tinggiprestasi yang tinggi

Menghargai : innovasi, perubahan, Menghargai : innovasi, perubahan, fleksibilitas organisasi dan mobilitas fleksibilitas organisasi dan mobilitas individuindividu


PERFORMANCE MANAGEMENTPERFORMANCE MANAGEMENT

Komponen Manajemen Kinerja :Komponen Manajemen Kinerja : Perencanaan KinerjaPerencanaan Kinerja Pengukuran KinerjaPengukuran Kinerja Evaluasi KinerjaEvaluasi Kinerja Penentuan Penentuan

Akuntabilitas Akuntabilitas

Kinerja (Publik)Kinerja (Publik) Pemantauan dan Pemantauan dan

balikanbalikan


Terima Terima kasihkasih

Sampai ketemu lagi dilain module !!!!Sampai ketemu lagi dilain module !!!!


Documents

MANAJEMEN STARTEGI.ppt