Manajemen Strategik.03 j

7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 1/22

Manajemen Strategikdr. Asri Maharani, MMRS





Manajemen Strategik

Suatu seni dan ilmu dari pembuatan(formulating), penerapan (implementating), danevaluasi (evaluating) keputusan – keputusanstrategis antar fungsi – fungsi yangmemungkinkan sebuah organisasi mencapai

tuuan – tuuan masa datang.



Perbedaan strategi dan taktik

Atas

HORIZON WAKTUPendek

Dasar

Panjang

T I N G K

A T A N

D I O R G A N I S A S I

Strategi

Rencana Operasional

Taktik

Taktik Taktik

Taktik Taktik



Tahapan berpikir strategik

! "dentifikasi masalah

! #engelompokan masalah

! #roses abstraksi

! #enentuan metode $ cara pemecahan

! #erencanaan untuk implementasi



Perbandingan Bisnis dengan MiliterPelaku Bisnis Tentara / Militer

! "ngin menghilangkan $

mengalahkan pesaing! "ngin mempertahankan

pangsa pasar

! "ngin mencaplok pasar yanglebih menarik

! "ngin meningkatkankesadaran dan loyalitasterhadap merek tertentu

! "ngin menghancurkan target

! "ngin mempertahankan posisi

! "ngin menguasai daerah yanglebih luas

! "ngin agar diingat dandikagumi oleh masyarakat



Strategi – strategi Global

Strategi Standarisasi Strategi #enyesuaian



Tingkatan dalam Manajemen Strategik

Tingkatan

Strategi

Strategi

Korporat

Strategi

Bisnis

Strategi Fungsional

%irektur RS

&a. "nst.'aboratorium

&a. "nst.Radiologi

&a. "nst.armasi

&abid #elayananMedik

&abag

#enunang

&a. "nst. i*i

&abid&epera+atan

&abidmum

%ivisi #enunang



Strategic Business Unit (SBU)

Suatu cara mengelola sebuah bisnis sehinggasetiap unit menual sekumpulan produk$asakepada sekumpulan pelanggan dalampersaingan dengan sekumpulan pesaing.

-ksternal focus

"dentifiablecompetitors

Autonomous#rofit enter

%istinct MarketingStrategies

Separate Accounting

iri &has



Visi dan Misi

Analisa InternalAnalisa Eksternal

Tujuan dan Sasaran

Pembuatan Strategi

Aplikasi Rencana

Bisnis

Ealuasi ! Kontrol

Rencana Bisnis

Analisa S"#T



ambaran masa depan yang dipilih dan hendak di+uudkanpada suatu saat yang ditentukan

/er+uudnya 0. (nama organisasi) yang 0.(keadaan $ +aah organisasi di masa depan)



/ugas utama yang harus dilakukan organisasi dalammenalankan organisasi guna mencapai visi organisasi



Misi

! #elanggan

! #roduk atau asa

! #asar

! /eknologi

! &omitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan

atau stabilitas! &onsep perusahaan

! &omitmen terhadap image masyarakat

! &omitmen terhadap karya+an



Falsaah

Menuntun perusahaan dalam menyelesaikansetiap masalah yang timbul serta menadi bimbingan dalam aktivitas sehari 1 hari

2ohnson 3 2ohnson

#anasonic

obel 1 Matshushita

#elanggan, karya+an,masyarakat 3 pemegang saham

#ohon pisang

air



'ingkungan -ksternal

'ingkungan "nternal



!nalisis S"#T

Merupakan salah satu instrumen analisis strategik

! Strengths

! 4eaknesses

! 5portunities

! /hreats



Strengths

aktor – faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatuperusahaan.

ontoh 6

! &ekuatan pada sumber keuangan

! itra positif

! &eunggulan kedudukan di pasar! 7ubungan dengan pemasok

! 'oyalitas pelanggan



"eaknesses

&eterbatasan atau kekurangan dalam halsumber, ketrampilan, dan kemampuan yangmenadi penghalang serius bagi penampilankinera organisasi yang memuaskan.

ontoh 6

! Sarana prasarana kurang terpenuhi! &emampuan manaerial rendah

! &urang diminati konsumen



#portunities

8erbagai situasi menguntungkan bagi satuan bisnis.

ontoh 6

! "dentifikasi suatu segmen pasar yang belumteridentifikasi

! &ecenderungan penting yang teradi di kalangankonsumen



Threats

aktor –faktor lingkungan yang tidakmenguntungkan bagi suatu satuan bisnis.

ontoh 6

! Masuknya saingan baru

! #ertumbuhan pasar yang lamban

! Meningkatnya posisi ta+ar konsumen! Menguatnya posisi ta+ar pemasok



Matrik S"#TStrengths (S)Strengths (S)"dentifikasi kekuatan

Weaknesses (W) Weaknesses (W)"dentifikasi kelemahan

OpportunitiesOpportunities"dentifikasi kesempatan

SO StrategiesMenggunakan kekuatanuntuk menangkapkesempatan

WO StrategiesMengatasi kelemahandengan mengambilkesempatan

ThreatsThreats"dentifikasi ancaman

ST StrategiesMenggunakan kekuatanuntuk menghindarkanancaman

WT StrategiesMeminimalkankelemahan danmenghindarkanancaman



Documents

Manajemen Strategik.03 j