Slide 1
Memahami Perencanaan StrategisNama Kelompok :
FINA ASTRIANAB41112006NYOMAN ULAN PURNAMA WARDANIB41112009WIRDA
NINGSIHB41112019RASMITA PERTIWIB41112023
Latar Belakang
Dalam kesuksesan perusahaan terdapat manajemen perusahaan yang
bertindak secara optimal untuk kelangsungan jangka panjang
perusahaan. Setiap perusahaan menggunakan strategi-strategi dalam
pengembangan perusahaannya.
Tujuan1. Untuk mengetahui definisi dari perencanaan strategic.2.
Untuk mengetahui bagaimana peran penting perencanaan stategik.3.
Untuk mengetahui Kelemahan dan Kelebihan dari adanya perencanaan
strategik.4. Untuk mengehtahui rangkaian manajemen strategik.5.
Untuk mengetahui bagaimana pembentukkan visi dan misi
perusahaan.
Pengertian Manajemen Strategik
Menejemen strategic adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang
mengarah pada penyusunan suatau strategi atau sejumlah strategi
yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Proses
menejemen strategi ialah cara dengan jalan mana para perencana
strategi menentukan sasaran dan mengambil keputusan.
Pengertian Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang
bersifat menyeluruh, memberikan rumusan kemana perusahaan akan
diarahkan, dan bagaimana sumber daya dialokasikanuntuk mencapai
tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan
keadaan lingkungan.
Ada 2 alasan yang menunjukkan pentingnya perencanaan strategis
:1. Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar dalam semua
bentuk-bentuk perencanaan lainnya yang harus diambil.2. Pemehaman
terhadap perencanaan strategic akan mempermudah pemahaman
bentuk-bentuk perencanaan lainnya.
Sifat-Sifat Perencanaan Strategik
1. Berorientasi lebih menuju kepada tindakan, hasil, dan
implementasi.2. Mempromosikan partisipasi yang lebih luas dan
beragam dalam proses perencanaannya.3. Lebih menekankan pada
pemahaman masyarakat terhadap konteks lingkungannya,
mengidentifikasi peluang dan ancaman terhadap masyarakat melalui
kajian lingkungan.4. Mengandung perilaku kompetitif (bersaing) di
pihak masyarakat.5. Menekankan kajian kekuatan dan kelemahan
masyarakat dalam konteks peluang dan ancaman.Rangkaian Kegiatan
Manajemen Strategik
Rangkaian kegiatan manajemen strategic adalah serangkaian
putusan dan urutan pelaksanaan tindakan yang dititikberatkan pada
pencapaian sasaran perusahaan yang sudah ditetapkan. Keseluruhan
kegiatan mencakup seluruh putusan yang dibuat dalam pernecanaan
strategic serta dalam pemberlakuan dan pengendalian
siasat.Pentingnya Perencanaan Strategik Tiga alasan pentingnya
perencanaan strategis menurut James A. F. Stoner, yaitu:1.
Kebutuhan akan perencanaan strategis makin dirasakan dalam
kehidupan organisasi. Rencana strategis seringkali merupakan titik
awal dalam memahami dan menilai tindakan yang diambil para manajer
dan organisasinya.
2. Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar bagi
perencanaan lainnya. Karena semua kegiatan organisasi akhirnya
tergantung pada strateginya, perencanaan strategis menjadi
perencanaan yang terpenting yang kita lakukan.3. Memahami
perencanaan strategis (yang bias sangat rumit dan canggih)
memudahkan kita untuk memahami perencanaan bentuk lain.
Kelebihan dan Kelemahan Perencanaan Strategis
1. KelebihanPerencanaana strategis memberikan pedoman yang
sesuai untuk kegiatan organisasi. Dengan menggunakan perencanaan
strategis, manajer menjabarkan tujuan organisasinya yang ditentukan
secara jelas lengkap dengan metode untuk mencapainya. Disamping
itu, proses perencanaan tersebut membantu manajer mengantisipasi
masalah sebelum ia muncul dan memecahkan masalah sebelum ia menjadi
berlarut-larut.
2. KelemahanKekurangan utama perencanaan strategis formal adalah
terciptanya birokrasi besar para perencana yang dapat kehilangan
hubungan dengan produk dan pelanggan perusahaan. Menurut penelitian
terbaru yang dilakukan oleh Business Week, dalam usaha mereka untuk
mengembangkan system perencanaan strategis yang efektif, beberapa
perusahaan melakukan investasi besar-besaran dalam bidang
konsultasi, staf perencanaan, serta model dan program perencanaan
yang canggih. Para staf perencanaan ini dapat merebut inisiatif dan
kekuasaan para manajer operasional. Para staf perencanaan dapat
mengambil keputusan yang di dasarkan pada konsep abstrak daripada
pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan nyata perusahaan.
Tiga Tingkatan dalam Perencanaan Strategik
1. Strategi Tingkat Perusahaan2. Strategi Tingkat Unit Usaha3.
Strategi Tingkat Fungsional
Visi dan Misi dari Perencanaan Strategik
1. VISIVisi adalah suatu pernyataan komprehensif tentang : apa
yang diinginkan oleh pemimpin organisasi, mengapa suatu organisasi
berdiri, dan apa yang di yakininya, atau gambaran masa depan
organisasi.
Ada empat komponen utama yang perlu dipertimbangkan dalam
menyusun visi 1) Visi dibangun berdasarkan nilai inti2) Visi perlu
mengelaborasi tujuan organisasi.3) Visi perlu memasukkan gambaran
singkat tentang apa yang dilakukan oleh organisasi tersebut untuk
mencapai tujuannya.4) Visi perlu merumuskan sasaran umum.2.
MISIMisi adalah suatu pernyataan tentang apa yang dilakukan oleh
berbagai unit organisasi dan apa yang mereka harapkan untuk
mencapai visi organisasi (Coulter,2003:55). Organisasi dibedakan
lewat misi-nya menjadi organisasi berorientasi laba dan nirlaba.
Kategori organisasinya adalah1) Organisasi berorientasi laba 2)
Asosiasi3) Organisasi jasa4) Organisasi Common Wealth
KesimpulanPerencanaan strategis adalah suatu rencana jangka
panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan kemana
perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumber daya dialokasikan
untuk mencapai selama jangka waktu tertentu dalam berbagai
kemungkinan keadaan lingkungan.Tingkatan strategi manajemen
mencakup pada strategi tingkat perusahaan, strategi tingkat bisnis,
dan strategi tingkat fungsional.Sifat-sifat perencanaan strategis
berkaitan dengan perumusan arah pengembangan organisasi ke masa
depan, untuk mencapai sasaran-sasaran jangka panjang dan jangka
pendek.
SaranDari makalah yang telah kelompok kami buat, saran yang
dapat kelompok kami berikan ialah perencanaan strategis tergolong
penting dan tidak bisa diabaikan oleh perusahaan dalam memajukan
perkembangan perusahaan sehingga perusahaan perlu menggunakan
perencanaan strategic untuk masa depan.
Terima Kasih
