MANAŽMENT V MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOCH.

RIADENIE A ORGANIZÁCIA MSP.REFERÁT č. 11

Vypracovala: Bc. Mariana ŠvedováKrúžok: PMA/13Akad. rok: 2010/2011

Prednášajúciprof. Ing. Peter Sakál, CSc.Ing. Gabriela Hrdinová

Tento referát bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social

Responsibility (CSR)“.

Obsah• 1. Manažment MSP• 1.1 Úrovne manažmentu• 1.2 Funkcie manažmentu• 1.3 Požiadavky na manažéra• 2. Postavenie a funkcie malých a stredných podnikov• 2.1 Podstata a špecifiká malého podniku• 2.2 Prostredie malého a stredného podniku• 3. Riadenia malého a stredného podniku• 3.1 Všeobecné vymedzenie riadenia• 4. Organizácia MSP• 4.1 Poslanie a obsah organizovania ako funkcie manažmentu• 4.2 Podstata a poslanie organizačnej štruktúry riadenia podniku• 4.2.1 Spôsob organizačného členenia

1. Manažment MPS

a) manažment ako praktická činnosť,

b) manažment ako teória či vedná disciplína,

c) manažment ako skupina ľudí.

1.1 Úrovne manažmentu

• operačná- prevádzkový manažment,

• technická- stredný manažment,

• strategická- vrcholový manažment.

1.2 Funkcie manažmentu

Obrázok 1 Manažérske funkcie [4]

1.3 Požiadavky na manažéra

• osoba zodpovedná za aktivity pracovníkov,

• osoba, ktorá robí s ľuďmi,

• diplomat,

• politik,

• osoba, ktorá myslí a koná analyticky a koncepčne.

2. Postavenie a funkcie malých a stredných podnikov

· uspokojujú záujmy jednotlivcov a domácností · uspokojujú záujmy iných podnikov · uspokojovať záujmy štátu: a) ako regulátora ekonomických podmienok, b) ako majiteľa (v podnikoch so št. účasťou), c) ako spotrebiteľa (štátne zákazky).

2.1 Podstata a špecifiká malého podniku

a) kvantitatívne: - počet zamestnancov - veľkosť obratu vo vzťahu k počtu zamest, - objem majetku - veľkosť zisku apod. b) kvalitatívne: - členitosť a organizačná štruktúra - postavenie na trhu (konkurenčná pozícia) - vzťah vlastníctva a manažmentu - lokalizácia (jedno centrum, filiálky apod.).

2.2 Prostredie malého a stredného podniku

• umožňuje rozvíjať podnikateľské aktivity

• je priestorom pre podnikateľské aktivity a zdrojom príležitostí

• je však zároveň prostredím neistoty a zdrojom rizík.

3. Riadenia malého a stredného podniku

• riadenie malého a stredného podniku vychádza zo špecifických podmienok malého podniku,

• Objekt riadenia - podniky danej veľkosti, podľa veľkostných kritérií,

• Subjekt riadenia - manažment týchto podnikov, najčastejšie vlastník alebo skupina vlastníkov.

4. Organizácia MSP

• organizácia ako objekt (vecný význam),

• organizácia ako vlastnosť objektu,

• organizácia ako vnútorné usporiadanie objektu,

• organizácia ako činnosť v objekte.

4.1 Poslanie a obsah organizovania ako funkcie

manažmentu• ciele (Objectives),• špecializáciu (Specialization), • koordináciu (Coordination),• právomoc (Authority) a • zodpovednosť (Responsibility),

4.2 Podstata a poslanie organizačnej štruktúry riadenia

podniku

• Organizačná štruktúra riadiaceho systému tvorí základňu systému riadenia, čiže ho umožňuje, ale aj zjednodušuje a uľahčuje.

Základné fázy vývoja organizačnej štruktúry

Organizačné štruktúry malých a stredných podnikov možno charakterizovať ako:

• jednoduché,

• úsporné a

• zrozumiteľné.

Ďakujem za pozornosť