MANDARINE Z‚a wielozadaniowo›‡: Wr³g projekt³w nr 1

  • View
    1.672

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

1. Opóźnienia w wykonywaniu wielu projektów naraz nie wynikają najczęściej z braku zasobów, ale z ich marnowania wskutek wszechobecnej złej wielozadaniowości.2. Zła wielozadaniowość to sytuacja, w której żonglujemy zbyt wieloma zadaniami naraz. , co powoduje znaczne wydłużenie czasu realizacji wszystkich projektów, nadmierne zmęczenie i dużą ilość błędów. 3. Rozwiązaniem problemu złej wielozadaniowości jest chwilowe zamrożenie istotnej ilości pracy w toku (np. 50%) i stopniowe jej odmrażanie wg priorytetów. Praktycznym narzędziem rozładowania kolejki projektów czekających na realizację jest kanban.

Text of MANDARINE Z‚a wielozadaniowo›‡: Wr³g projekt³w nr 1

  • Za wielozadaniowo: Wrg projektw nr 1 Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partnersroda, 15 czerwca 2011
  • Co robimy, gdy pojawia si nowy projekt a stare s wci opnione? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 2roda, 15 czerwca 2011
  • Masz zacz ten projekt, i to ju! Ale nie zapominaj o Bo jak nie innych projektach! zaczniemy go teraz, to 2011 MANDARINE Sp. z o.o. si spnimy! Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Ju umiem sobie radzi w takiej sytuacji! 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • 1-10 A-J X-I 1 A X 2 B IX 3 C VIII Ju! 10 J I 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • 1-10 A-J X-I 1 A X 2 B IX 3 C VIII Ju! 10 J I 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Rzymskie Cyfry 1-10 Litery A-J X-I Rozpoczcie 0 1 2 Rytmiczne Zakoczenie 38 39 40 postpy Czas realizacji 38 38 38 Rozpoczcie 0 7 14 Kamikaze Zakoczenie 6 13 20 Czas realizacji 6 6 6 Przyspieszenie 32 26 20 projektu Porwnanie Skumulowane 78 przyspieszenie 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • X.IX.VIII.VII. 12345678910 ABCDEFGHIJ VI.V.IV.III.II.I I V V V I 1 1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I X III II I V 0 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • 12345678910 Szansa 12345678910 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Za wielozdadaniowo Bdy Zmczenie Opnienia narastaj Zaczynanie ASAP 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Za2011 MANDARINE Sp. zIsrael zgod Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 11roda, 15 czerwca 2011
  • Za2011 MANDARINE Sp. zIsrael zgod Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 12roda, 15 czerwca 2011
  • Za2011 MANDARINE Sp. zIsrael zgod Goldratt Institute o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 13roda, 15 czerwca 2011
  • Puapka liniowej skalowalnoci Dobra wielozadaniowo Optimum Tempo koczenia projektw Za wielozadaniowo Ilo otwartych projektw 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Zamrozi odpowiedni ilo projektw/zada 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 15roda, 15 czerwca 2011
  • Masz zamrozi poow projektw, i to ju! Na razie zapomnij o nowych projektach! Bo jak zaczniemy je teraz, to si spnimy! 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • +2030% w cigu kilku tygodni 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 17roda, 15 czerwca 2011
  • Do zrobienia W trakcie Zrobione A B y x C D z w 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B y x Zamro!one C D z w 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • 1. Zwizualizuj przepyw pracy 2. Ogranicz ilo pracy w toku 3. Zrwnowa przepyw 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Z A R Z D Z A N I E P R O J E K TA M I TEKST> Marek Kowalczyk ZA WIELOZADANIOWO ZAPOMNIJ O PROWADZENIU ZBYT WIELU PROJEKTW NARAZ Gdy organizacja zatyka si nadmiern liczb realizowanych jednoczenie projektw, a onglowanie zadaniami i praca w weekendy przestaj pomaga, nie musi by to znak, e czas zatrudni wicej ludzi. Prawdopodobnie wystarczy wyprowadzi rm ze zej wielozadaniowoci. 2011 MANDARINE Sp. z o.o. FOT.: JUPITER IMAGES Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • http://mintbooks.pl 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011
  • Prezentacja | Artyku | Rabat na ksik info@mandarine.pl 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 24roda, 15 czerwca 2011
  • Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarz!du MANDARINE Sp. z o.o. ul. Bonifraterska 17 (+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa mko@mandarine.pl www.mandarine.pl http://marek-kowalczyk.pl 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.roda, 15 czerwca 2011