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MANUAL DE ORGANIZACIÓNCIATEC, A.C.

(CENTRO DE INNOVACIÓN APLICADA A TECNOLOGÍAS COMPETITIVAS)

MANUAL DE ORGANIZACIÓN



CONTENIDO

IntroducciónAntecedentes HistóricosMarco NormativoObjetivos y Atribuciones (según Estatuto)Filosofía OrganizacionalMisiónVisiónValores RectoresObjetivos EstratégicosProductos de CiatecEstructura OrgánicaOrganigrama FuncionalFuncionesDescripción de PuestosLineamientos, Políticas, Reglamentos y Otras DisposicionesProcesosIndicadores EstratégicosModelo de Planeación EstratégicaDirectorio



INTRODUCCIÓN

El presente manual de organización es un documento de control administrativo elaborado con la finalidad de normar la estructura organizacional, de tal forma que nos permita la optimización de los recursos, la coordinación de acciones y esfuerzos y el logro de los objetivos establecidos.

Este documento contiene los criterios de organización, detallando de manera explicita las funciones de cada uno de los órganos administrativos que integran a Ciatec, y esta dirigido tanto para el personal que la conforma como para aquellos ajenos a la misma con interés de conocer su funcionamiento organizacional.

En el Manual de Organización se da una visión integral de la Institución mediante la presentación de su misión, visión, su filosofía, sus valores rectores, sus antecedentes históricos, los productos que ofrece la base legal en la cual se sustenta su creación, las atribuciones que le fueron conferidas para su desarrollo, los objetivos que persigue incluyendo sus objetivos estratégicos, así como su estructura orgánica, las funciones a desempeñar por cada una de las unidades administrativas, el diagrama de organización que ofrece a la vez una visión rápida de la misma, los principales indicadores estratégicos, el modelo de su planeación estratégica, otras las disposiciones internas que regulan su actuación, así como la descripción detallada de los procesos clave en el control administrativo.

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

Acerca de CIATEC

El Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas fue fundado el 12 de agosto de 1976 con el propósito de proveer a las industrias del calzado, curtiduría y su proveeduría de los servicios tecnológicos que les apoyan para fortalecer sus ventajas competitivas a fin de que puedan afrontar con oportunidad y eficacia a sus competidores.

CIATEC, A.C., Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas, desde su fundación hace 29 años hasta ahora, ha dado respuesta a las necesidades de empresas en materia de innovación tecnológica en las áreas de Cuero-Calzado, Polímeros, Biomecánica, Ingeniería Industrial y Tecnología Ambiental.

El Centro pertenece a la RED de CENTROS PUBLICOS CONACYT, lo cual le permite interactuar con otros 27 centros de investigación del país que juntos suman el esfuerzo de 5,500 investigadores de distintas áreas del conocimiento.



MARCO NORMATIVO

Constitución Política de los Estados Unidos MexicanosLey de Ciencia y TecnologíaLey General de EducaciónLey Orgánica del Consejo Nacional de Ciencia y TecnologíaLey Federal de las Entidades ParaestatalesLey Orgánica de la Administración Pública FederalLey de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector PúblicoLey de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismasLey Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector PúblicoLey Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría

Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2007Ley de Impuesto sobre la RentaLey de Impuesto al Valor AgregadoLey del Servicio de Administración TributariaLey de Fiscalización Superior de la FederaciónLey Federal del TrabajoLey Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado “A” del Artículo 123 Constitucional

Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los trabajadoresLey del Seguro SocialLey de Propiedad IndustrialLey Federal del Derecho de AutorLey Federal sobre Metrología y Normalización

Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

Ley Federal de Derechos

Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. (1)

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. (2)Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta

Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor AgregadoReglamento del Código Fiscal de la Federación

Reglamento de la Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público. (3)Código Civil FederalCódigo Fiscal de la Federación



Manual de Percepciones de la Administración Pública Federal

Normas de comisiones, viáticos nacionales, internacionales y pasajes para las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal

Normas Generales de Control Interno en el ámbito de la Administración Pública

Norma que regula el programa de Separación Voluntaria en la Administración Pública Federal

Norma para autorizar y registrar las estructuras orgánicas y ocupacionales de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal

Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de los Archivos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal

Lineamientos que habrán de observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para la publicación de las obligaciones de transparencia señaladas en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública

Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública FederalLineamientos para regular los gastos de alimentación de los servidores públicos de mando de las dependencias y entidades de la administración pública federalLineamientos que regulan las cuotas de telefonía celular en las dependencias y entidades de la Administración Pública FederalAcuerdo por el que se adicionan y modifican los lineamientos especificos para la aplicacion y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administracion Publica Federal

Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de Ciencia y Tecnologia

Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales

Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector PublicoDecreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley Federal de Responsabilidaes Administrativas de los Servidores PublicosDecreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Publico

Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Reglamentos de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Reglamentos de la Ley de Federal para la Administracion y Enajenacion de Bienes del Sector PublicoEstatutos Sociales del CIATEC, A.C.



OBJETIVOS Y ATRIBUCIONES (según Estatuto)

OBJETIVOS

1. Realizar actividades a fin de mejorar y certificar los niveles de desempeño del sector productivo en México para incrementar la competitividad tecnológica de las empresas, a través de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico, actividades de investigación básica y aplicada, enseñanza superior y capacitación, la certificación de productos, procesos y conocimientos, servicios de laboratorio y asesoría tecnológica;

2. Realizar investigación y desarrollo tecnológico sustentable, asesorías y servicios especializados, en biotecnología, química de colágenos, procesos de curtición al cromo, vegetal y enzimática;

3. En materia de ingeniería en sistemas, desarrollar software para diseño, manufactura, logística y negocios electrónicos, así como la modernización de métodos y sistemas de producción para la obtención de productos de mejor calidad, desempeño y costo, que favorezcan su competitividad;

4. Promover, dirigir y participar activamente en los esfuerzos para el establecimiento de procesos de estandarización, normalización, calidad, certificación y disciplinas afines, en su caso, elaborar los estudios socioeconómicos que las fundamente, orientadas hacia la solución de problemas nacionales, regionales y locales de nuestro país. Cuando se le concede la facultad a la Asociación por parte de la autoridad respectiva podrá realizar la certificación de productos, empresas, sistemas de calidad, verificaciones y/o auditoria ambiental, administración ambiental y competencias laborales, por su capacidad técnica y como parte de su objeto.

5. Formular e impartir enseñanza superior, en los niveles de licenciatura, especialidad, maestría, doctorado y estancias posdoctorales, así como cursos de actualización y especialización de personal en actividades relacionadas con el objeto del Centro, con programas propios o en colaboración con otras Instituciones;

6. Orientar la investigación científica y el desarrollo e innovación tecnológica a la satisfacción de necesidades de los sectores público, privado y social, sin descuidar la detección y satisfacción de necesidades por prospectiva tecnológica, promoviendo y gestionando ante las organizaciones la transferencia del conocimiento, en términos de lo que para el efecto se establezca en la normatividad aplicable;

7. Difundir y publicar información técnica y científica sobre los avances que registre en sus especialidad, así como de los resultados de las investigaciones y trabajos que realice;



8. Diseñar y desarrollar materiales avanzados, así como formulaciones y componentes en suelas, plantillas y otros productos que permitan al sector productivo contar con elementos tecnológicos necesarios para competir en el mercado globalizado;

9. Investigar y desarrollar tecnología en materia de biomecánica que permita apoyar al sector productivo para alcanzar ventajas competitivas en aspectos de diseño ergonómico y ortopédico, estudios antropométricos, diseño en 3D y evaluación biomecánica de calzado y otros productos;

10. En materia de Ingeniería Industrial desarrollar la automatización y control de procesos para el sector productivo, en áreas tales como el diseño de plantas de manufactura de calzado, de curtiduría y prototipos rápidos, entre otros;

11. Investigar y desarrollar moda y estilo para productos, en especial para calzado, ropa, guantes y tapicería, apoyándose entre otros en el diseño por computadora y preferencias de productos (Ingeniería Kansas);

12. Contribuir con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología a que se refiere la Ley de Ciencia y Tecnología, en congruencia con el Programa Sectorial y la Red Nacional de Grupos y centros de Investigación, para asociar el trabajo científico y tecnológico, así como la formación de recursos humanos de alto nivel al desarrollo del conocimiento y a la atención de las necesidades de la sociedad mexicana;

13. Implementar los mecanismos y estrategias que considere necesarios para la generación, difusión y asimilación de tecnologías y conocimientos científicos y tecnológicos por los sectores público, privado y social, en función de sus fines y en congruencia con los objetivos, estrategias y políticas de los diversos planes y programas de la administración pública aplicables;

14. Colaborar con las autoridades competentes en actividades de promoción de la metrología, el establecimiento de normas de calidad y la certificación en apego a lo dispuesto en la Ley Federal sobre Metrología y Normalización;

15. Investigar, desarrollar y aplicar tecnologías en materia de ingeniería ambiental que apoyen a los sectores público, privado y social a solucionar los problemas de manejo ecológico de subproductos y desechos; en tratamiento de efluentes y procesos de reciclado; tecnologías limpias, higiene, seguridad industrial y ergonomía del trabajo;

16. Proporcionar servicios de laboratorio de pruebas y metrología, entre las que se encuentran aquellas acreditadas por la Entidad Mexicana de Acreditación (ema), así como las relacionadas con el cumplimiento de normas oficiales mexicanas (NOM) o normas mexicanas (NMX); entre ellas el análisis CRETI, para residuos sólidos, aguas residuales, seguridad e higiene laboral, así como aquellas normas privadas relacionadas con la calidad de materiales y productos; y



17. Realizar labores de vinculación con los sectores público, social y privado.

ATRIBUCIONES

1. Actuar como órgano de consulta, emitir opiniones y realizar estudios en las áreas de su competencia y disciplinas afines, cuando se lo solicite el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología y dependencias o entidades de las administraciones públicas federales, estatales o municipales, o instituciones sociales o privadas, de conformidad con las políticas que fije el Centro y apruebe el Consejo Directivo;

2. Otorgar becas, apoyos y/o créditos educativos para la realización de actividades académicas;

3. Promover eventos y establecer relaciones de intercambio científico, tecnológico y académico a nivel nacional e internacional con instituciones de los sectores público, privado y social, a través de convenios y/o contratos en términos de lo que para el efecto le autorice su Consejo Directivo;

4. Expedir constancias, certificados de estudios, otorgar diplomas, títulos y grados académicos relacionados con las actividades materia de su objeto;

5. Otorgar reconocimientos, distinciones y estímulos, a través de las disposiciones reglamentarias que para el efecto apruebe el Consejo Directivo.

6. Construir, modificar o extinguir con el carácter de fideicomitente, en coordinación con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, fondos de investigación científica y desarrollo tecnológico, con apego a los ordenamientos aplicables y conforme a las Reglas de Operación que apruebe el Consejo Directivo y por consiguiente, ser beneficiado de los mismos, así como de otros fideicomisos con apego a los ordenamientos aplicables y conforme a las reglas que apruebe el Consejo Directivo;

7. Decidir el uso y destino de los recursos autogenerador, previa aprobación de su Consejo Directivo, en términos de lo dispuesto por el Artículo 56, fracción IV de la Ley de Ciencia y Tecnología;

8. En el ámbito de su autonomía, regirá sus relaciones con la Administración Pública Federal y con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología de conformidad con los Convenios de Desempeño a que se refiere el Artículo 59 de la Ley de Ciencia y Tecnología;

9. Fijar los términos de ingreso, promoción y permanencia de su personal académico a través de las disposiciones reglamentarias que para tal efecto tengan aprobados por el Consejo Directivo, conforme al artículo 56 fracción XII de la Ley de Ciencia y Tecnología;



10. Regular los aspectos académicos de la investigación y de la docencia a través de las disposiciones reglamentarias que para tal efecto tengan aprobados por el Órgano de Gobierno, conforme al artículo 56 fracción XII de la Ley de Ciencia y Tecnología;

11. Obtener y otorgar derechos por cualquier título, de patente, de modelos de utilidad, de diseños industriales, de secretos industriales, de marcas, de nombres y avisos comerciales, de denominaciones de origen, de derechos de autor, de concesiones federales ordinarias y especiales, de opciones y preferencias y de concesiones para todo tipo de actividades relacionadas con el objeto de la Asociación, así como la celebración de contratos de franquicia, transferencia de tecnología y asistencia técnica;

12. Celebrar todo tipo de actos, contratos o convenios de carácter civil, mercantil, administrativo, laborales o de cualquier otra naturaleza, que en los términos de las leyes aplicables pueda realizar la Asociación, así mismo podrá hacer y practicar todos los demás actos a que pueda dedicarse legítimamente en los términos de la legislación que le aplica;

13. Celebrar operaciones financieras en cualquier divisa extranjera o nacional, incluyendo la celebración de fianzas o de créditos;

14. Fungir como comisionista, agente mediador mercantil, representante, distribuidor o cualquiera otra figura representativa legalmente permitida;

15. Prestar lo demás servicios y realizar las actividades necesarias para el cumplimiento de su objeto conforme este instrumento y otras disposiciones aplicables; y

16. Las demás que se deriven de los Estatutos para el cumplimiento de su objeto.



FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

Nuestras premisas son: la existencia de un liderazgo facilitador con trabajo en equipo, una responsabilidad compartida orientada al logro de resultados, el establecimiento de objetivos de desempeño retadores, un enfoque permanente a la innovación, una organización flexible y adaptable al cambio, la delegación de responsabilidades y el trabajo con una estructura plana, todo ello inmerso en procesos de mejora continua.

MISIÓN

Generar ventajas competitivas en las empresas mediante proyectos de investigación y desarrollo tecnológico, de innovación; de certificación de productos, procesos y conocimientos, servicios de laboratorio y capacitación, en los campos de la Biotecnología, Biomecánica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Ambiental y Diseño y desarrollo de productos; formación de recursos humanos de alta calidad, a través de sus programas de postgrado interinstitucional en ciencia y tecnología; realizando acciones que vinculen al centro con la industria a través de un enfoque de innovación y diferenciación de sus productos y su reducción en el impacto de sus operaciones en el medio ambiente.

Contempla las actividades de investigación y desarrollo tecnológico, formación de recursos humanos de alto nivel, servicios tecnológicos, programas de posgrado y de capacitación, certificación e información.

VISIÓN

Ser un centro reconocido por su capacidad para superar las expectativas y necesidades de sus clientes, con una posición competitiva a nivel internacional sustentada en la creación de valor mediante su capital humano, sus procesos de negocio, el conocimiento del mercado y su impacto en la industria.

VALORES RECTORES

Para la conducción de nuestras acciones nos comprometemos a guiarnos siempre por los cinco valores centrales adoptados, enfocados esencialmente a lograr el éxito en el proceso de crecimiento y de transformación institucional, así como a cumplir responsablemente con las exigencias del servicio público:

Integridad. Somos honestos y éticos en todo lo que hacemos. Cumplimos nuestros compromisos y somos responsables de nuestro desempeño incluyendo el manejo del patrimonio tecnológico del que somos responsables.



Excelencia. Buscamos en todos nuestros proyectos y servicios dar la mejor solución, la más rentable para nuestros clientes, la que respeta el ambiente y la que genera un crecimiento integral de nuestra sociedad.

Innovación. Buscaremos en todas las soluciones tecnológicas que generamos el incorporar innovación que haga a nuestros clientes cada vez más competitivos

Capital Humano. Nuestro activo más valioso es nuestro personal, equipo de individuos altamente calificados. Se fomenta la cultura de la confianza, del respeto, del trabajo en equipo, de la comunicación, de la creatividad, de la igualdad de oportunidades, y del liderazgo.

Satisfacción del Cliente. Orientamos nuestro quehacer a exceder la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, siguiendo en todo momento nuestro proceso de mejora continua. Entendemos al cliente como el usuario de nuestros productos y servicios tecnológicos, así como a nuestros Asociados.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los 5 objetivos estratégicos de CIATEC nos señalan las condiciones que deben ocurrir para tener éxito en el logro de la Visión y la Misión, debiéndose dar de manera integral.

A. Conocimiento del Mercado. Incrementar la cartera de clientes nuevos, retener a los actuales y desarrollar nuevos mercados. Implementar una efectiva vinculación con el mercado para satisfacer las necesidades presentes y futuras de los empresarios de la cadena productiva cuero – calzado – proveeduría, así como de los sectores industriales afines.

B. Procesos de Negocio. Asegurar que los procesos internos se llevan a cabo de manera que impulsen el desarrollo y crecimiento del CIATEC en sus procesos de satisfacción de sus clientes, de sustentabilidad, de calidad y de control.

C. Desarrollo Humano. Incrementar el nivel de especialización del personal científico y tecnológico para asegurar una respuesta efectiva a las demandas de la industria.

D. Impacto Sectorial. Asegurar que las acciones implementadas tengan un enfoque permanente hacia la generación de esquemas de apoyo a la industria con un enfoque de innovación y diferenciación de sus productos, de elevación



de la productividad de sus procesos y de reducción del impacto de sus operaciones al medio ambiente. Tener un impacto efectivo en las MIPYMES y en la cadena productiva en lo general.

E. Beneficio Económico y Social. Cumplir la función principal del Centro, sin menoscabo de la captación de los recursos necesarios para su desarrollo, garantizando un impacto en la sociedad por el desarrollo de las acciones.

Los objetivos estratégicos están inmersos en las cuatro perspectivas que señala el balanced scorecard, en la Perspectiva Financiera, el CIATEC debe orientarse al logro de beneficios económicos y sociales; en la de mercado e Impacto sectorial es fundamental el conocimiento del mercado y el impacto sectorial, los procesos de negocio y desarrollo humano son coincidentes en el plano de las perspectivas y de los objetivos estratégicos.

Como lo muestra el diagrama de integración de la planeación estratégica al balanced scorecard, los objetivos estratégicos están alineados al logro de la visión y la misión de CIATEC y para ello se lleva a cabo un proceso de medición a través de indicadores estratégicos, asociados a metas específicas a nivel corporativo y de cada una de las áreas del Centro, las cuales para obtenerse requerirán de la gestión de proyectos estratégicos y de proyectos tácticos que se monitorearán permanentemente a través de un monitor estratégico, también llamado tablero de control.



PRODUCTOS DE CIATEC

• Innova CIATEC. Proyectos de Desarrollo Tecnológico.– Polímeros, Materiales Avanzados.– Biomecánica.– Cuero-Calzado.– Ambiental (Ingeniería del agua) y Biotecnologías.– Cadena de Suministro.

• Educa CIATEC. Capacitación, Posgrados y Diplomados.– Maestría y Doctorado PICYT: Ingeniería Industrial y Ambiental.– Diplomados: Diseño de Calzado, Automatización y Curtiduría.– Capacitación: 8 Cursos de Calzado, 6 de Curtiduría y 9 automatización.

• Precisa CIATEC. Laboratorios.– Laboratorio de Diseño, Prototipado rápido y Taller de Calzado.– Polímeros: Caracterización, Procesado y pruebas físicas.– Biomecánica.– Pruebas Físicas.– Análisis Químicos, Taller de Curtiduría.– Laboratorio de Bioquímica.



ESTRUCTURA ORGÁNICA

1. Asamblea General2. Consejo Directivo (Órgano de Gobierno)3. Comité Externo de Evaluación4. Comisión Interna de Evaluación 5. Comisión Dictaminadora Externa6. Dirección General7. Órgano Interno de Control8. Coordinación de Planeación9. Dirección de Servicios Tecnológicos10. Dirección de Investigación11. Dirección de Transferencia Tecnológica.12. Dirección de Desarrollo de Talento13. Dirección de Occidente.14. Dirección de Administrativa.





FUNCIONES

FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE LA ASOCIACIÓN

Corresponde a la Asamblea General quien es el órgano supremo de CIATEC, A.C.; conocer y resolver sobre:

1. Admitir y excluir asociados;2. Revisar, y en su caso, aprobar anualmente el informe de las actividades de la Asociación

que le presente el Director General. 3. Aprobar anualmente, previo informe del Comisario Público, los estados financieros de la

Asociación, dictaminados por el auditor externo;4. Reformar o adicionar los Estatutos.5. Decidir sobre la transformación o fusión del a Asociación con otra u otras entidades con

objetivos similares;6. Resolver acerca de la disolución y liquidación de la Asociación;7. Nombrar y otorgar facultades a los liquidadores;8. Integrar las comisiones o grupos de trabajo que estime conveniente para el cumplimiento

de sus facultades.

El Consejo Directivo tendrá las siguientes facultades indelegables:

1. Aprobar y modificar la estructura básica, de conformidad con el artículo 56 fracción IX de la Ley de Ciencia y Tecnología;

2. Aprobar las normas y demás disposiciones de aplicación general que regulen las actividades del Centro; a propuesta del Director General;

3. Aprobar y evaluar los planes, programas y proyectos de investigación, docencia y vinculación que proponga el Director General de la Institución;

4. Nombrar, ratificar y en su caso, al Director General de la Institución, de conformidad con el artículo 21 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, así como los artículos 32, 33, 34 y 35 del presente instrumento;

5. Aprobar la distribución del presupuesto de ingresos y egresos y el programa de inversiones de acuerdo con el monto total autorizado;

6. Aprobar las adecuaciones presupuestarias a los programas que no impliquen la afectación del monto total autorizado;

7. Autorizar las erogaciones necesarias para el cumplimiento del objeto de la Institución; 8. Autorizar la apertura de cuentas de inversión financiera de renta fija o de rendimiento

garantizado; 9. Nombrar y remover, a propuesta del Director General de la Institución, a los funcionarios

de los dos niveles jerárquicos inferiores al de aquel; 10. Evaluar y aprobar integralmente la gestión institucional y el desempeño de los directivos

de la Asociación, tomando en cuenta la opinión del Comité Externo de Evaluación en cuestiones sustantivas y las de carácter administrativo y financiero que realicen las dependencias competentes;



11. Fijar los términos de ingreso, promoción y permanencia de su personal académico, así como regular los aspectos académicos de la investigación y la educación superior que impartan, a propuesta del Director General del Centro considerando la opinión de los miembros del personal académico y las recomendaciones de la Comisión Dictaminadora Externa.

12. Aprobar los términos de los convenios de desempeño y los programas y anexos que los sustenten que proponga el Director General del Centro;

13. Regular el uso y destino de recursos autogenerados; 14. Determinar las reglas y porcentajes de participación del personal académico que resulten

de los derechos de propiedad intelectual; 15. Aprobar el informe anual del desempeño las actividades de la Institución, así como el

ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos que le presente el Director General; 16. Aprobar la creación de un fondo de contingencia para en su oportunidad, pagar a los

trabajadores las obligaciones que estuvieren pendientes y que de acuerdo con la Ley les correspondan;

17. Expedir normas específicas para la organización, funcionamiento y desarrollo de los sistemas integrales de profesionalización y actualización permanente que sustenten la carrera académica y la estabilidad de los investigadores;

18. Expedir y aprobar las reglas de operación del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico de la Institución, así como el contenido de los contratos de fideicomiso y de sus modificaciones;

19. Integrar las comisiones y grupos de trabajo que estime conveniente para el cumplimiento de sus facultades;

20. Aprobar anualmente, previo informe del comisario público, los estados financieros de la Institución debidamente dictaminados por el auditor externo;

21. Conocer de las iniciativas que hayan presentado, por escrito, los Asociados para su estudio;

22. Aprobar los ordenamientos internos que aseguren la participación de los investigadores de la Asociación en actividades de enseñanza; y

23. Las demás que le confieran las disposiciones legales y administrativas aplicables y que sean necesarias para el cumplimiento de su objeto.

El Comité Externo de Evaluación tendrá las siguientes funciones:

1. Conocer el Programa Estratégico de Mediano Plazo, el Programa Anual de Trabajo, el Convenio de Desempeño correspondiente y sus anexos, los Indicadores de Gestión y toda aquella información que le permita medir y valorar el desempeño de las actividades sustantivas del CIATEC, a través de los productos generados.

2. Analizar el informe anual de las actividades sustantivas del CIATEC:3. Emitir al Consejo Directivo una opinión cualitativa y cuantitativa sobre las actividades

de investigación, docencia y vinculación del CIATEC: así como de los planes y programas de trabajo y de las contingencias que se enfrenten y alteren el desempeño previsto, provocando desviaciones en los objetivos y metas, así como de las medidas adoptadas para su prevención y solución.



4. Realizar el seguimiento de los programas y Proyectos Estratégicos del CIATEC y opinar sobre el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos.

5. Apoyar al Consejo Directivo en aquellos aspectos de orden sustantivo del CIATEC en los cuales le sea solicitada su participación como un cuerpo asesor especializado, de carácter consultivo y no resolutivo.

6. Contribuir con el Consejo Directivo en aquellos otros aspectos de interés general, relacionados con la vida institucional del CIATEC.

7. Los acuerdos, resoluciones, opiniones y sugerencias del Comité, deberán contar con elementos de juicio, objetivos e imparciales que contribuyan a fortalecer la toma de decisiones de los miembros del Consejo Directivo y, en su caso, de las acciones del Titular del CIATEC.

Comisión Interna de Evaluación

1. Apoyar y orientar al personal Científico y Tecnológico mediante la difusión de los requisitos necesarios para lograr su categorización o recategorización.

2. Analizar y evaluar el ingreso y promoción del personal Científico y tecnológico recomendando las categorías y niveles correspondientes.

3. Coordinar las acciones de integración de información y documentación.4. Concurrir a las sesiones de esta Comisión, salvo causa justificada y notificación al

respecto.

Comisión Dictaminadora Externa

Órgano encargado de analizar y asignar las categorías del personal Científico y Tecnológico del Centro.

El Órgano Interno de Control de la Asociación tendrá las siguientes facultades y obligaciones:

5. Coordinar y supervisar la aplicación del programa anual de trabajo de acuerdo a los lineamientos de la SFP, informando a los titulares de las áreas auditadas los resultados de las revisiones practicadas.

6. Verificar y evaluar los mecanismos e instrumentos de control de los procesos relevantes para la modernización y fortalecimiento del control interno de la Entidad.

7. Analizar, compilar y difundir las normas y lineamientos que en materia de control y transparencia expida la SFP y las diversas Instancias, vigilando el cumplimiento y su aplicación de aquellas que regulen el funcionamiento de la Entidad.

8. Participar en reuniones de Órgano de Gobierno y de los diversos comités de acuerdo a los lineamientos legales en el ámbito de las atribuciones.

9. Evaluar los sistemas existentes relacionados con los procesos de planeación, programación, operación y registro de las diferentes áreas del Centro que sirven de base para dar cumplimiento a los requerimientos de información de las diferentes Dependencias Oficiales.



10. Formular y proponer sobre la base de los resultados de las auditorías practicadas tanto por la Contraloría Interna como por otras instancias de control. las recomendaciones necesarias tendientes a incrementar la eficiencia y eficacia de las acciones del Centro, efectuando el seguimiento respectivo.

11. Atender y dar seguimiento a las quejas y denuncias que se reciben de clientes, proveedores y personal contra los servidores públicos, integrando los expedientes respectivos, Así como levantar las actas administrativas y los pliegos de responsabilidad que proceden.

12. Elaborar y remitir tanto a la SFP como a las diversas Instancias relacionadas los informes ejecutivos y reportes trimestrales y/o mensuales producto de los diversos requerimientos y responsabilidades.

13. Realizar otros actos conexos con los anteriores y los demás que fije la SFP en forma temporal o permanente de acuerdo con el objeto del mismo, resolviendo los demás asuntos que sean de su competencia.

PRINCIPAL FUNCIÓN DE LAS ÁREAS INHERENTES A CADA UNA DE LAS UNIDADES DEL CENTRO

1. Dirección General

Dirigir y elaborar las estrategias y programas de investigación, certificación, de asistencia técnica y de desarrollo de recursos humanos del centro de investigación y asesoría tecnológica en cuero y calzado, de acuerdo con los lineamientos normativos de CONACYT, SFP y SHCP, así como lo dispuesto en el plan estratégico del centro, a fin de promover el desarrollo tecnológico, comercial y financiero del sector al que atiende.

1.1 Coordinación de Planeación

Coordinar las actividades de planeación del Centro, dirigir y controlar la administración de proyectos, el seguimiento operativo de metas y programas, la elaboración de documentos de autoevaluación e informes de seguimiento técnico de metas, las actividades de inteligencia tecnológica y los servicios de información.

1.2 Dirección Administrativa

Dirigir y controlar la administración de los recursos humanos, materiales y financieros del ciatec, de acuerdo a los requerimientos normativos de control y gestión gubernamental, para asegurar el uso racional y el aprovechamiento óptimo de los mismos, a fin de contribuir al funcionamiento de las unidades administrativas del centro.

Subdirector de Recursos Financieros

Programar, presupuestar y controlar los recursos financieros de la institución, de acuerdo con las directrices del director administrativo, con los procedimientos establecidos y la normatividad, para asegurar la óptima operación financiera del Centro.



Gerente de recursos financieros

Coordinar la operación contable y fiscal del Centro, de acuerdo a las directrices del subdirector de finanzas y con base en los procedimientos establecidos, con el objeto de presentar una adecuada administración de los recursos financieros.

Subdirector de operaciones

Establecer e instrumentar políticas y procedimientos para la adquisición, prestación y preservación de servicios y bienes muebles e inmuebles, con base en los lineamientos y normatividad que corresponda y en la Ley de Adquisiciones de Arrendamiento y Obra Pública, a fin de asegurar el correcto ejercicio presupuestal del Centro en materia de adquisiciones y prestación de servicios generales, procurando mantener las condiciones necesarias de seguridad.

Gerente de Recursos Materiales

Administrar y controlar los recursos materiales y servicios generales que se brindan a las diferentes áreas de centro, de acuerdo con las directrices de la subdirección de operaciones, los procedimientos establecidos y la normatividad gubernamental, para asegurar el uso racional y óptimo aprovechamiento de los mismos.

Coordinador de Comunicaciones y Sistemas

Coordinar el desarrollo de sistemas computacionales, soporte técnico y mantenimiento de sistemas, así como de infraestructura tecnológica, con base en las políticas y estrategias establecidas, con el fin de facilitar el acceso y uso de la información y comunicación requerida por el Centro.

Gerente de Recursos Humanos

Planear y coordinar la administración de los recursos humanos del centro, para asegurar el desarrollo integral del personal bajo un clima laboral adecuado y proveer del capital intelectual a las diferentes áreas del centro, atendiendo el marco normativo.

1.3 Dirección de Servicios Tecnológicos.

Optimizar la organización de la dirección a fin de facilitar el cumplimiento de las tareas de las áreas que la integran de forma oportuna y eficiente, así como desarrollar infraestructura de recursos humanos y materiales y promover y desarrollar nuevas líneas de servicio en apoyo a sectores industriales de la región.

Coordinador de Gestión de Calidad de Servicios Tecnológicos



- Asegurar que el Sistema de Calidad cubra los requisitos establecidos en las normas NMX-EC-17025- INMC, ISO 9001:2000, y TS 16949. Identificando de manera oportuna las desviaciones, así mismo establecer las acciones correctivas, y preventivas necesarias y generar las acciones de mejora.

- Establecer un sistema de control, aseguramiento y gestión de la calidad en los laboratorios y Departamentos, vigilar su desempeño y tomar las decisiones conjuntamente con la Dirección para el buen desempeño de la calidad en nuestros servicios.

Coordinador de Área (Biomecánica, Físicos, Polímeros, Metrología y Químicos)

- Establecer un sistema de control y aseguramiento de calidad en los laboratorios, vigilar su desempeño y tomar las decisiones conjuntamente con la Dirección para el buen desempeño de la calidad en nuestros servicios.

- Organizar y supervisar el trabajo del laboratorio, promover los servicios del laboratorio, realizar la parte administrativa de los laboratorios, gestionar los recursos para el laboratorio, promover la buena relación entre el personal,

- Promover el sistema de calidad y vigilar su aplicación. - Apegarse a los objetivos generales del centro y de la dirección de adscripción.

1.4 Dirección de Investigación

Dirigir al personal del Área de Investigación, administrar los recursos materiales y económicos del Área, conforme a las políticas y lineamientos de la Dirección General, dentro del marco de la planeación estratégica y del Sistema de Calidad, contribuyendo a la consolidación del Centro y de su personal, mediante el desarrollo de los programas estratégicos de investigación, que buscan generar aportaciones innovadoras que se transformen en valor agregado a mediano y largo plazo para los productos y servicios del Centro.

Coordinador (Ambiental, Biomecánica y Materiales)

Optimiza la organización del área a fin de facilitar el cumplimiento de las tareas de forma oportuna y eficiente, desarrollar infraestructura y de recursos humanos Asistir al Director Investigación a cumplir con los objetivos del área.

1.5 Dirección de Transferencia Tecnológica.

Concentrar las actividades de transferencia y comercialización de proyectos de gestión tecnológica del Centro.

Coordinador de Área (Cuero, Calzado, Diseño, Ingeniería Y Normalización y Certificación)



Planear, ejecutar y controlar proyectos de desarrollo tecnológico, asesoría en proyectos, diagnósticos de instalaciones y diseño, desarrollo y ejecución de programas de entrenamiento técnico y transferencia tecnológica a la industria manufacturera y de servicios.

Coordinador de imagen y comunicación

Coordinar las actividades relativas a los programas de:

1.- Diseño e imagen institucional y editorial.2.- Difusión interna y externa del Centro.

3.-Atención a visitantes de organismos e instituciones educativas y gubernamentales.

1.6 Dirección de Desarrollo de Talento.

Administrar las funciones de sustento de las actividades académicas relativas a los programas de postgrado y educación continua.

1.7 Director de Occidente

Plantear, estructurar, ejecutar, coordinar y controlar proyectos de investigación y desarrollo tecnológico para las empresas de la industria de procesos.



I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Director GeneralDirección Dirección GeneralGerenciaFecha de Actualización

II.- PROPÓSITO GENERAL

Dirigir y elaborar las estrategias y programas de investigación, certificación, de asistencia técnica y de desarrollo de recursos humanos del centro de investigación y asesoría tecnológica en cuero y calzado, de acuerdo con los lineamientos normativos de CONACYT, SFP y SHCP, así como lo dispuesto en el plan estratégico del centro, a fin de promover el desarrollo tecnológico, comercial y financiero del sector al que atiende.

III.- RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

RESPONSABILIDADES1.- Dirigir, programar, conducir, coordinar y evaluar las acciones que la Asociación deba realizar

para el debido cumplimiento de su objeto de conformidad con el Estatuto y en concordancia con lo dispuesto por la Ley de Ciencia y Tecnología

2.- Celebrar y otorgar toda clase de actos y documentos respectivos del objeto de la Asociación

3.- Suscribir, avalar y negociar títulos de crédito, previa autorización del Consejo Directivo4.- Formular denuncias y querellas, así como otorgar el perdón en los términos de Ley5.- Asistir con voz pero sin voto a las sesiones del Consejo Directivo6.- Conferir poderes generales y especiales con las facultades que le competan, sin perder

el ejercicio de éstas, inclusive las que requiera autorización o cláusula especia, así como sustituir y revocar dichos poderes

7.- Comprometer asuntos de arbitraje y celebrar transacciones en materia judicial8.- Delegar en los funcionarios del Centro las atribuciones que expresamente determine,

sin menoscabo de conservar su ejercicio directo9.- Administrar y representar legalmente a la Asociación, con facultades de dominio,

administración pleitos y cobranzas, aún aquéllas que requieran cláusula especia. Tratándose de actos de dominio respecto de activos del Centro, se requerirá la autorización previa del Consejo Directivo

10.- Ejercitar y desistirse de acciones judiciales, inclusive en materia de amparo11.- Cumplir y hacer cumplir los Estatutos, así como los reglamentos y acuerdos aprobados

por el Consejo Directivo12.- Ejecutar los acuerdos del Consejo Directivo13.- Presentar al Consejo Directivo los proyectos, programas, presupuestos, informes y

estados financieros del organismo y los que específicamente le solicite



14.- Ejercer el presupuesto de la Institución con sujeción a las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas aplicables

15.- Presentar al Consejo Directivo, proyectos de normas y disposiciones reglamentarias de aplicación general, con base en los acuerdos del Consejo Académico

16.- Presidir la Comisión de Evaluación y Seguimiento Académico interna17.- Proporcionar la información financiera y administrativa que solicite el Comisario

Público y el Órgano Interno de Control18.- Presentar al Consejo Directivo; la propuesta de convenio de desempeño y una vez

aprobado, informar periódicamente de los resultados alcanzados por la Institución19 Informar al Consejo Directivo, de acuerdo a la periodicidad establecida en el presente

Instrumento de las actividades de la Institución20.- Proponer al Consejo Directivo, los procedimientos de planeación y evaluación de las

actividades que realiza la Institución y presentarle la autoevaluación de resultados sustantivos, administrativos y financieros

21.- Proponer al Consejo Directivo, el uso y destino de los recursos autogenerador por la enajenación de bienes o la prestación de servicios, así como de los relativos a derechos de propiedad intelectual

22.- Designar a quien lo sustituya durante sus ausencias temporales e informar al Consejo Directivo

23.- Designar a quienes sustituyan a los funcionarios de los dos niveles jerárquicos inferiores al de Director General de la Institución durante sus ausencias temporales e informar de ello al Consejo Directivo

24.- Promover la publicación y difusión de los resultados de los trabajos de investigación25.- Promover la participación de la institución en congresos, redes académicas, reuniones

científicas y otros eventos de naturaleza académica y tecnológica26.- Asegurar la participación de los investigadores en actividades de enseñanza y otras

inherentes a ésta27.- Suscribir los documentos que acrediten los grados académicos y reconocimientos

emitidos por la Asociación en el desarrollo de su objeto28.- Presentar al Consejo Directivo para su aprobación y trámite correspondiente, las Reglas

de Operación de los Programas del Centro, así como la reglamentación interna en la cual se establecerán los objetivos, funciones y forma de organización

29.- Presentar para su aprobación al Consejo Directivo, el Estatuto Académico del Centro, así como los manuales de organización y procedimientos necesarios para la adecuada operación del mismo

30.- Acordar nombramientos, contratos y remociones de los Servidores Públicos que se requieran para que el Centro cumpla con su objeto y cuya designación no sea competencia del Consejo Directivo

31.- De acuerdo con los procedimientos vigentes, emitir los nombramientos del personal científico, técnico y administrativo del Centro

32.- Proponer al Consejo Directivo, el nombramiento de los Servidores Públicos que ocuparán los dos cargos inmediatos inferiores al del Director General

33.- Proponer la Estructura Orgánica de las unidades administrativas del Centro, para el mejor desempeño de las funciones



34.- Seleccionar las líneas de investigación en las que la Asociación va a trabajar, previa consulta y aprobación del Consejo Directivo

35.- Proponer al Consejo Directivo la creación o suspensión de programas docentes, así como de unidades académicas, con base en los acuerdos adoptados por la Comisión de Evaluación y Seguimiento Académico interna

36.- Celebrar contratos y convenios en materia de investigación difusión y divulgación entre la Asociación e instituciones oficiales y privadas, nacionales o extranjeras

37.- Participar activamente en las actividades académicas de la Asociación, llevando a cabo proyectos de investigación en algunas de las áreas de interés del Centro e impartiendo cátedra en los programas docentes

38.- Proponer al Consejo Directivo las reglas y porcentajes conforme a las cuales los investigadores podrán participar en los ingresos autogenerador, así como en las regalías que resulten de aplicar o explotar derechos de propiedad intelectual que surjan de proyectos realizados por la propia Asociación

39.- Vigilar el cumplimiento de los estatutos, ordenamientos y acuerdos aprobados por el Consejo Directivo

40.- Las demás que le delegue o confiera el Consejo Directivo, las que señale el Estatuto Orgánico del Centro, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamente y las demás disposiciones legales y administrativas aplicables

IV.- ENTORNO OPERATIVO

1.- Contactos Internos en la Institución

PUESTO O ÁREA MOTIVOTodo el personal del Centro Interacción en relaciones de trabajo para

dirigir las estrategias de trabajo para el logro de los objetivos del Centro.

2.- Contactos Externos a la Institución

INSTITUCIÓN MOTIVO1. Empresas (clientes y

proveedores) nacionales e internacionales.

Identificar necesidades, promover y difundir al centro, conocer el mercado, generar oportunidades de negocio, asegurar la calidad en la tarea que desarrolla el centro.

2. Cámaras, Asociaciones y Organismos Gubernamentales

Facilitar las operaciones del centro, promocionar y difundir las actividades del centro; generar proyectos de participación conjunta; establecer convenios de colaboración; desarrollar normativa, etc.

3. Organismos gubernamentales (CONACYT, SHCP).

Obtener recursos financieros y de infraestructura; participar en proyectos especiales; presentar informes y planes, etc.



4. Centros de Investigación Nacionales e Internacionales similares.

Establecer convenios de trabajo; desarrollar proyectos conjuntos; intercambiar investigadores; establecer programas académicos, etc.

5. Centros del Sistema CONACYT

Coordinar acciones conjuntas con clientes; referir oportunidades de negocio; estructurar proyectos de trabajo; intercambiar información, etc.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELDirector General Dirección General Dirección General I

II.- PERFIL DEL PUESTOEDAD SEXO ESTADO CIVIL EXPERIENCIA

De 35 años mínimo

F M Indistinto Soltero Casado Indistinto De preferencia 5 añosX

ESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDADIngeniería, maestría / doctorado Industrial, química, administración de procesos

e ingeniería de calidadIDIOMA: INGLÉS

Hablado: 90% Escrito: 90% Leído: 90%CONOCIMIENTOS

Alta dirección de empresas, administración de tecnología, gestión tecnológica, planeación estratégica, conocimientos de la normativa aplicable al sector gubernamental.

COMPETENCIAS APLICACIÓNConocimientosManejo documental del área XConocimiento del centro XISO 9001-2000 XMarco Institucional y legal XAdministración de recursos XAdministración y evaluación de proyectos XManejo de paquetería Office/Internet XHabilidades:Liderazgo XNegociación XAdaptabilidad XSolución de problemas y toma de decisiones

X

Comunicación XInnovación y creatividadVenta y cierre de negocios XProspectación XActitudes:Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente XResponsabilidad X



I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Coordinador de PlaneaciónDirección Coordinación de PlaneaciónGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Coordinar las actividades de planeación del Centro, la administración de proyectos, el seguimiento operativo de metas y programas, la elaboración de documentos de autoevaluación e informes de seguimiento técnico de metas, las actividades de inteligencia tecnológica y servicios de información.


RESPONSABILIDADES1.- Proporcionar el seguimiento de actividades necesarias para el logro de los

objetivos del sistema de calidad; en el ámbito de su responsabilidad

2.- Llevar a cabo la planeación estratégica estratégica y operativa del Centro y coordinar la de las unidades

3.- Administrar la cartera de proyectos del Centro4.- Llevar a cabo el seguimiento operativo de metas y programas5.- Realizar los documentos de autoevaluación requeridos6.- Dirigir las actividades de inteligencia tecnológica-prospectiva7.- Dirigir las actividades de los servicios de información-biblioteca8.- Balanceo de cargas de trabajo del personal dedicado a proyectos de

investigación y desarrollo tecnológicos.



PUESTO O ÁREA MOTIVO1. Directores, subdirectores, gerentes y coordinadores

Seguimiento de metas e indicadores de operación

2. Líderes de proyecto Revisión y autorización de proyectos a someter para financiamiento

3. Personal científico y tecnológico Balanceo de actividades, revisión de



proyectos, anteproyectos, propuestas de trabajo


INSTITUCIÓN MOTIVO1. CONACYT Órgano de Gobierno, unidad de gestión de

servicios técnicos2. Secretaría de la Función Pública

Órgano de Gobierno

3. Miembros del consejo directivo y asamblea general de asociados

Órgano de Gobierno/Asamblea

4. CONCYTEG Proyectos de investigación y desarrollo tecnológico



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador de

PlaneaciónCoordinación de

PlaneaciónCoordinación de

PlaneaciónII

II.- PERFIL DEL PUESTO

EDAD SEXO ESTADO CIVIL EXPERIENCIADe 28 años

mínimoF M Indistinto Soltero Casado Indistinto De preferencia 5

añosX XESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDAD

Licenciatura Administración de TecnologíaIDIOMA: INGLÉS


Administración de proyectos, planeación estratégica, prospectiva tecnológica, administración del conocimiento


X




1.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Director AdministrativoDirección Dirección AdministrativaGerenciaFecha de Actualización Junio 2006


Dirigir y controlar la administración de los recursos humanos, materiales y financieros del ciatec, de acuerdo a los requerimientos normativos de control y gestión gubernamental, para asegurar el uso racional y el aprovechamiento óptimo de los mismos, a fin de contribuir al funcionamiento de las unidades administrativas del centro.


RESPONSABILIDADES1.- Implementar a través de su liderazgo la planeación y seguimiento de

resultados requeridos por el sistema de calidad en cuanto a los procesos

2.- Planear la estrategia de la dirección administrativa, para alinear su desempeño a la estrategia general del centro, determinando las modificaciones a la estructura orgánica del Centro, con el fin de que responda a las necesidades y plan estratégico de la institución

3.- Administrar y evaluar la información financiera de recursos materiales para utilizar la información en la toma de decisiones del centro y en requerimientos normativos, de control y/o gestión gubernamental.

4.- Coordinar y dirigir los diversos comités relacionados con la operación administrativa del ciatec, para asegurar la aplicación de la normatividad en la operación del centro.

5.- Asegurar el cumplimiento de Programa Operativo de Transparencia y Combate a la Corrupción (POTCC), con el fin de cumplir con las disposiciones legales y dar seguimiento a los programas gubernamentales necesarios

6.- Dirigir y controlar las áreas de recursos humanos, materiales y financieros con el fin de asegurar y evaluar su desempeño y ofrecer un servicio de acuerdo a los requerimientos de las áreas sustantivas del Centro

7.- Determinar y autorizar políticas, procedimientos y sistemas administrativos para



garantizar el funcionamiento normativo, legal y de control del centro.

8.- Establecer y autorizar manuales y reglamentos administrativos para asegurar el comportamiento normativo y legal del centro.

9.- Autorizar y firmar documentos legales para responder y avalar las obligaciones y compromisos derivados de la operación del centro para verificar, evaluar e informar su desempeño.

10.- Administrar y evaluar los proyectos de inversión del centro, para verificar, evaluar e informar su desempeño financiero a las instancias gubernamentales u organismos de fomento a la investigación.

11.- Evaluar e informar el cumplimiento de metas y desempeño financiero a las instancias gubernamentales u organismos de fomento a la investigación, con el fin de establecer mejoras durante los procesos internos

12.- Planear y proponer las construcciones a realizar en el programa de obra pública, supervisando las licitaciones, avances, presupuestos y entregas de trabajos, a fin de asegurar en forma y tiempo, la entrega de las obras contratadas

13.- Planear, dirigir y controlar el presupuesto anual del centro, para asegurar el uso racional de los recursos financieros, humanos y materiales.



PUESTO O ÁREA MOTIVO1. Direcciones de áreas técnicas Para brindarles apoyo y dar seguimiento

a sus necesidades administrativas,

2. Contraloría interna Para dar seguimiento a las solicitudes de información de acuerdo con la normatividad

3. Líderes de Proyecto Cumplir con el objetivo financiero de los proyectos de desarrollo tecnológico.


INSTITUCIÓN MOTIVODiversas instancias Para informar sobre el uso de los recursos



gubernamentales federales y enviar información solicitada.

Entidades fiscalizadoras y normativas

Para entregar información, para dar seguimiento a las auditorias a las áreas administrativas.

Responsables Administrativos y Técnicos de diferentes Universidades, Centros de Investigación y Empresas Públicas y Privadas

Llevar a cabo proyectos específicos

Organismos de Fomento a la Investigación

Dar seguimiento a la aplicación de fondos aplicables en proyectos

Dirección Adjunta de Tecnología de CONACYT

Detectar Talento que apoye en la realización de proyectos



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELDirector

Administrativo Administrativa Dirección Administrativa I





Licenciatura o MaestríaIDIOMA: INGLÉS


Administración pública, finanzas, contabilidad, normatividad gubernamental, administración de personal.


X

Comunicación XInnovación y creatividad XVenta y cierre de negociosProspectaciónActitudes:Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente XResponsabilidad X



I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Subdirector de Recursos FinancierosDirección Dirección AdministrativaGerenciaFecha de Actualización Junio 2006


Programar, presupuestar y controlar los recursos financieros de la institución, de acuerdo con las directrices del director administrativo, con los procedimientos establecidos y la normatividad, para asegurar la óptima operación financiera del Centro.



objetivos del sistema de calidad, en el ámbito de su responsabilidad

2.- Planear la estrategia de la subdirección de finanzas, para alinear su desempeño a la estrategia de la Dirección Administrativa y contribuir al alcance de los objetivos.

3.- Programar, presupuestar y controlar los recursos financieros del Centro, para asegurar el uso racional de los recursos financieros.

4.- Supervisar las operaciones financieras y contables de todo el Centro, para asegurar y evaluar su ejecución conforme los principios contables y la normatividad fiscal.

5.- Autorizar y firmar documentos administrativos relacionados con la operatividad del centro, para asegurar el cumplimiento de las obligaciones y compromisos del Ciatec.

6.- Coordinar y auditar las operaciones financieras del Centro, para verificar y evaluar que los procesos financieros se lleven de acuerdo a la normatividad gubernamental y fiscal.

7.- Administrar, interpretar y proporcionar la información financiera del Centro, para atender los requerimientos de las instancias fiscalizadoras, gubernamentales y para la toma de decisiones de la dirección.



8.- Coordinar y verificar las operaciones legales y fiscales del Centro, para cumplir con los lineamientos y las obligaciones impuestas por las instancias fiscalizadoras y gubernamentales.

9.- Diseñar y proponer políticas, procedimientos y sistemas relacionados con las operaciones financieras del Centro, para asegurar el óptimo aprovechamiento de los recursos financieros.

10.- Formular los informes financieros de los apoyos especiales recibidos para el desarrollo de proyectos de investigación y desarrollo

11.- Integrar y formular la información programático presupuestal del Centro a fin de cumplir con los compromisos establecidos por la Institucional ante las diversas instancias.

12.- Formular la información Institucional relativa a dar cumplimiento sobre los avances de la gestión gubernamental

13.- Supervisar y adecuar r la estructura presupuestal de los proyectos de investigación y desarrollo que serán desarrollados por el Centro.

14.- Supervisar y coordinar al personal adscrito a la subdirección de finanzas, para asegurar un óptimo cumplimiento de las funciones asignadas y evaluar su desempeño.



PUESTO O ÁREA MOTIVODirecciones de áreas técnicas Brindarles los servicios requeridos del

área de finanzas y proporcionar los recursos financieros para su operación.

Áreas de recursos materiales, humanos y coordinadores administrativos

Proporcionar recursos financieros y coordinarse para la entrega de información sobre proyectos específicos.

Instituciones de fomento a la investigación

Proporcionar informes financieros sobre proyectos específicos.


INSTITUCIÓN MOTIVOInstancias gubernamentales y fiscales

Cumplir con sus requerimientos de información financiera.



Auditores externos Entregar información solicitada y dar seguimiento para solventar las observaciones.

Profesionales afines de otras entidades del sistema CONACYT.

Intercambio de información y para coordinación en proyectos conjuntos.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELSubdirector de

Recursos Financieros

Administrativa Presupuesto y Finanzas I


De 28 años mínimo

F M Indistinto Soltero Casado Indistinto De preferencia 5 añosX X

ESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDADLicenciatura, Posgrado Contabilidad, Finanzas o área a fin

IDIOMA: INGLÉSHablado: 70% Escrito: 70% Leído: 70%

CONOCIMIENTOSPlaneación financiera estratégica, análisis y evaluación de proyectos de inversión, normatividad y gestión gubernamental, aspectos fiscales corporativos.

COMPETENCIAS APLICACIÓNConocimientosManejo documental del área XConocimiento del centro XISO 9001-2000 XMarco Institucional y legal XAdministración de recursos XAdministración y evaluación de proyectos XManejo de paquetería Office/Internet XHabilidades:Liderazgo XNegociación XAdaptabilidad XSolución de problemas y toma de decisionesComunicación XInnovación y creatividadVenta y cierre de negociosProspectaciónActitudes:Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente XResponsabilidad X



I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Gerente de Recursos FinancierosDirección Dirección AdministrativaGerencia Gerencia de Recursos FinancierosFecha de Actualización Junio 2006


Coordinar la operación contable y fiscal del Centro, de acuerdo a las directrices del subdirector de finanzas y con base en los procedimientos establecidos, con el objeto de presentar una adecuada administración de los recursos financieros.




2.-Planear la estrategia de la Gerencia, para alinear su desempeño a la estrategia de la Dirección Administrativa y contribuir al alcance de los objetivos generales

3.- Diseñar y proponer políticas, sistemas y procedimientos contables y fiscales para las operaciones del Centro, a fin de asegurar el cumplimiento de los procesos de acuerdo a la normatividad

4.- Supervisar y revisar las operaciones contables del Centro, para asegurar la adecuada aplicación de los principios contables

5.- Formular y expedir declaraciones de impuestos y obligaciones del Centro en materia fiscal, para cumplir los compromisos de acuerdo a las Leyes Fiscales y Legales

6.- Registrar y conciliar de manera contable los activos del Centro, a fin de asegurar el control de su patrimonio

7.- Verificar y autorizar documentos administrativos, a fin de asegurar el soporte documental de la información contable y fiscal

8.- Administrar, analizar y proporcionar la información contable y fiscal del Centro,



para atender los requerimientos y soportar la toma de decisiones de la Dirección

9.- Supervisar las operaciones referentes al Sistema BAAN, a fin de que los procesos queden reflejados en la información financiera, contable y presupuestal

10.- Coordinar y supervisar al personal adscrito a la gerencia, a fin de asegurar el adecuado desempeño de sus funciones de acuerdo con los procedimientos establecidos



PUESTO O ÁREA MOTIVODirecciones de áreas técnicas y coordinadores Administrativas de unidades técnicas foráneas.

Apoyar en actividades, para el cumplimiento de los proyectos o servicios.

Área de recursos humanos Coordinarse para el pago oportuno de la nómina y las obligaciones fiscales que se deriven y para la adecuada aplicación de los impuestos al personal.

Área de recursos materiales Entregar información sobre inversión en activos fijos y dar seguimiento al soporte documental para la realización de pagos a proveedores y terceras personas.

Contralor interno Entregar información solicitada y dar seguimiento para solventar las observaciones


INSTITUCIÓN MOTIVOInstancias gubernamentales y fiscales

Cumplir con sus requerimientos de información financiera.

Auditores externos Entregar información solicitada y dar seguimiento para solventar las observaciones.

Profesionales afines de otras entidades del sistema sep-CONACYT.

Intercambio de información, vinculación para el desarrollo de programas propios de su campo de aplicación, en forma conjunta.



Proveedores Dar cumplimiento a las obligaciones de pago establecido.



I.- IDENTIFICACIÓNPUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVEL

Gerente de Recursos

FinancierosAdministrativa Presupuesto y

Finanzas II


De 28 años mínimo


ESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDADLicenciatura Contabilidad


CONOCIMIENTOSDisciplinas del área contable, fiscal y/o financiera, planeación financiera estratégica, análisis y evaluación de proyectos de inversión, normatividad y gestión gubernamental, aspectos fiscales corporativos.


X

Comunicación XInnovación y creatividadVenta y cierre de negociosProspectaciónActitudes:Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente XResponsabilidad X



I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Subdirector de OperacionesDirección Dirección AdministrativaGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Establecer e instrumentar políticas y procedimientos para la adquisición, prestación y preservación de servicios y bienes muebles e inmuebles, con base en los lineamientos y normatividad que corresponda y en la Ley de Adquisiciones de Arrendamiento y Obra Pública, a fin de asegurar el correcto ejercicio presupuestal del Centro en materia de adquisiciones y prestación de servicios generales, procurando mantener las condiciones necesarias de seguridad.




2.-Autorizar y Administrar la adquisición de bienes y servicios de acuerdo al programa de inversión y presupuesto anual, con el fin de ofrecer a la dirección información para la toma de decisiones

3.-Planear y coordinar la inversión en obra pública que se realiza, para satisfacer los requerimientos de operación del Centro

4.-Planear y evaluar el mantenimiento correctivo y preventivo de los inmuebles, para la conservación, mejora y funcionamiento de las instalaciones del Centro

5.-Establecer y coordinar las políticas de adquisición, control y asignación de activos físicos, para asegurar el debido control y dar respuesta a los requerimientos del Centro

6.-Asegurar el seguimiento y cumplimiento de los contratos celebrados con externos para la adquisición de bienes o servicios, a fin de que las áreas cuenten con los requerimientos que cubran sus necesidades

7.-Establecer las convocatorias en los procesos licitatorios de adquisición de



bienes y servicios para el cumplimiento de leyes y lineamientos vigentes aplicables

8.- Diseñar los espacios y adecuaciones de los existentes necesarios para el desarrollo de proyectos, a fin de optimizar los espacios disponibles y en su caso nuevos espacios que satisfaga la demanda del Centro

9.- Practicar y desarrollar los procesos de áreas involucradas a la Dirección Administrativa con apego al Sistema de Gestión de la Calidad, para definir sus indicadores, darles seguimiento y evaluar la eficacia de los mismos

10.- Contribuir y promover el Sistema de Gestión de la Calidad, a fin de fomentar una cultura y mejora continua de las actividades en el Centro

11.- Establecer lineamientos en materia de vigilancia, del personal, edificios y equipo de la unidad y establecer las políticas para preservar las condiciones necesarias de seguridad, a fin de coadyuvar a la protección de los inmuebles y activos de la delincuencia

12.- Proporcionar a la Dirección Administrativa la información estadística de los servicios generales como electricidad, telefonía y agua potable para contar con una base de datos confiable que permita programar erogaciones de manera anticipada y establecer medidas correctivas para racionalizar recursos

13.- Garantizar las condiciones de seguridad e higiene del personal del Centro verificando con la Comisión de Seguridad e Higiene y dictaminando medidas preventivas y correctivas, a fin de que los edificios y espacios permanezcan en condiciones de uso

14.- Autorizar y firmar documentos legales administrativos relacionados con Recursos Materiales, para asegurar y controlar los procesos de adquisiciones y desincorporación de bienes

15.- Participar en la realización de los comités de su competencia, para cumplir con la normatividad gubernamental que corresponda, asegurando la operación del Centro a través de los trámites administrativos y procesos correspondientes

16.- Planear y supervisar la logística en eventos oficiales del centro, con el objeto de apoyar a las diferentes áreas del centro.

17.- Supervisar y coordinar el personal adscrito a la subdirección de operaciones, para asegurar la adecuada realización de sus funciones a su cargo, así como para evaluar su desempeño.



PUESTO O ÁREA MOTIVO



Personal de las Direcciones Técnicas y Coordinadores Administrativos de las Unidades Técnicas Foráneas

Brindar los servicios requeridos de adquisiciones y mantenimiento e información relativa a los bienes e insumos y apoyar en la logística de eventos.

Área de Recursos Financieros Solicitar recursos para cubrir obligaciones de pagos a proveedores y coordinarse para la integración de información específica del área.

Área de Recursos Humanos Solicitar personal y retroalimentarlo sobre su desempeño.

Contraloría Interna Presentar información requerida para las auditorias internas y solicitar su participación en los comités, así como en los eventos de licitaciones.

Área de Recursos Financieros Realizar las adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras públicas requeridas por las áreas con la suficiencia y control presupuestal.

Revisar continuamente el avance en la ejecución de los programas de gasto de inversión y corriente.

Auditorias Internas de Calidad Revisar la interacción de procesos en materia de abastecimientos y evaluación de proveedores.


INSTITUCIÓN MOTIVO1. Instancias gubernamentales y

fiscalesCumplir con sus requerimientos de información sobre los bienes del centro.

2. Auditores externos Entregar información solicitada para dar seguimiento a las auditorias relacionadas con los recursos materiales del centro.

3. Profesionales afines de otras entidades del sistema

Dar y recibir retroalimentación sobre información y para coordinación en proyectos conjuntos.



CONACYT.

4. Proveedores y contratistas Para búsqueda de mejores alternativas y negociación en las compras, que coadyuven al logro de objetivos y metas de las todas las áreas de centro.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELSubdirector de Operaciones Administrativa Operaciones I


De 28 años mínimo


ESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDADLicenciatura, Ingeniería Administración de empresas o administración

industrial y electromecánica.IDIOMA: INGLÉS


Administración de inventarios, compras, manejo de materiales, normatividad sobre adquisiciones y computación.


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Gerente de Recursos MaterialesDirección Dirección AdministrativaGerencia Gerencia de Recursos MaterialesFecha de Actualización Junio 2005


Administrar y controlar los recursos materiales y servicios generales que se brindan a las diferentes áreas de centro, de acuerdo con las directrices de la subdirección de operaciones, los procedimientos establecidos y la normatividad gubernamental, para asegurar el uso racional y óptimo aprovechamiento de los mismos.




2.- Planear la estrategia de la gerencia, para alinear su desempeño a la estrategia de la subdirección y contribuir al alcance de los objetivos de la dirección.

3.-Elaborar y proponer políticas, bases y lineamientos, así como sistemas y procedimientos relacionados con los Recursos Materiales del Centro, a fin de dotar a la organización de los bienes necesarios para su operación

4.- Intervenir y apoyar documentalmente los comités de su competencia, a fin de cumplir con la normatividad en la operación del CIATEC

5.- Elaborar y proporcionar informes de operaciones: requisiciones, ordenes de compra y contratos que suscriba el centro, a fin de fortalecer la toma de decisiones interna y el cumplimiento con Organismos de Control Administrativo

6.- Autorizar y firmar documentos legales y administrativos relacionados con la adquisición y asignación de recursos materiales, a fin de asegurar el control interno en los procesos de adquisiciones

7.- Administrar las funciones del almacén y supervisar el inventario y operaciones de salvaguarda y asignación eficiente del activo circulante del Centro

8.- Planear y realizar el programa anual de adquisiciones en su etapa preliminar (30 de noviembre) y definitivo (31 de marzo), para todas las áreas del Centro, a fin de asegurar el suministro de bienes y servicios

9.- Presentar informes al Órgano Interno de Control sobre las adquisiciones que



se ejecutan por la vía de la excepción del artículo 41 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas.

10.- Presidir actos de licitación como juntas de aclaraciones, visitas a los sitios de la prestación de servicios apertura de proposiciones técnicas y económicas, dictamen de propuestas y fallos, a fin de dar cumplimiento a los términos que establece la Ley

11.- Contratar los servicios para asegurar los bienes muebles e inmuebles de CIATEC, así como cualquier otro riesgo que pueda derivar en detrimento del patrimonio del Centro, de acuerdo con lo que establece el artículo 5 de la Ley

12.- Tramitar ante las autoridades competentes aquellos permisos, licencias y autorizaciones que se requieran para expeditar las adquisiciones solicitadas por las distintas áreas del Centro

13.- Revisar de forma continua las investigaciones de mercadeo necesarias, a fin de disponer de fuentes de suministro relativas a los diversos bienes y servicios que se requieran para justificar y apoyar las requisiciones que formulen las áreas del CIATEC

14.- Establecer las medidas aplicables para llevar a cabo la evaluación de las capacidades legales, administrativas, técnicas, económicas y financieras de los proveedores, a fin de que estos se apeguen a la normatividad y puedan ser considerados para una posible contratación de servicios

15.- Implementar las mejoras al sistema de administración de proyectos (BAAN-ERP) en el módulo de solicitudes de compra e inventarios, a fin de contar con una relación normativa del instrumento en la operación normal

16.- Supervisar y coordinar el personal adscrito a la gerencia de recursos materiales, para asegurar la realización de las funciones a su cargo, así como para evaluar su desempeño.



PUESTO O ÁREA MOTIVO1. Direcciones de áreas técnicas Proporcionar los suministros de bienes y

servicios requeridos y brindar información relativa a bienes e insumos.

2. Área de recursos financieros Realizar las adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras públicas requeridas por las áreas con suficiencia y control presupuestal.



Revisar continuamente el avance en la ejecución de los programas de gasto de inversión y corriente y los reportes estadísticos de adquisiciones.

3. Área de recursos humanos Para solicitar personal y coordinarse en la integración de información sobre proyectos generales, y Realizar las evaluaciones de desempeño de los empleados adscritos a la Gerencia.

4. Contralor interno Entregar información para el seguimiento de las auditorias internas y control interno.

5. Auditorias Internas de Calidad Revisar la interacción de procesos en materia de abastecimientos y evaluación de proveedores.

Llevar a cabo las adquisiciones conforme lo establece el procedimiento.

2.- Contactos Externos a la InstituciónINSTITUCIÓN MOTIVO

1. Instancias gubernamentales y fiscales

Cumplir con sus requerimientos de información sobre los bienes del centro.

2. Auditores externos Entregar información solicitada para dar seguimiento a las auditorias relacionadas con el área de recursos materiales.

3. Profesionales afines de otras entidades del sistema sep-CONACYT.

Retroalimentación sobre información general del área y para coordinación en proyectos conjuntos.

4. ProveedoresEvaluar sus propuestas en cuanto a procesos de licitación y en la integración de expedientes

5. Auditorias Externas al Sistema de Gestión de Calidad

Revisar la interacción de procesos en materia de abastecimientos, evaluación de proveedores y la realización de adquisiciones conforme establece el procedimiento



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELGerente de Recursos Materiales

Administrativa Recursos Materiales II





Licenciatura Administración de empresas o industrial.IDIOMA: INGLÉS


Administración de inventarios, compras, manejo de materiales, normatividad sobre adquisiciones, computación.


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Coordinador de Comunicaciones y Sistemas

Dirección Dirección AdministrativaGerencia Gerencia de Recursos MaterialesFecha de Actualización Junio 2006


Coordinar el desarrollo de sistemas computacionales, soporte técnico y mantenimiento de sistemas, así como de infraestructura tecnológica, con base en las políticas y estrategias establecidas, con el fin de facilitar el acceso y uso de la información y comunicación requerida por el Centro.


RESPONSABILIDADES1.- Supervisar y desarrollar sistemas y herramientas computacionales que faciliten

el manejo de la información generada o requerida para el desarrollo de las actividades del Centro.

2.- Coordinar y realizar las acciones necesarias para mantener la infraestructura de comunicaciones y de hardware en operación.

3.- Supervisar y dar soporte técnico a los usuarios de los sistemas con el fin de facilitar el desempeño de su trabajo.

4.- Diseñar e implantar, en coordinación con el responsable del área, las políticas y estrategias en tecnología de la información del Centro, con el objeto de asegurar la satisfacción de necesidades de los investigadores, estudiantes y áreas administrativas.



PUESTO O ÁREA MOTIVOServidores Públicos usuarios de los sistemas

Identificación de las necesidades y solución de problemas.




INSTITUCIÓN MOTIVOProveedores de servicio Mantenimiento preventivo y correctivo de la

infraestructura de comunicaciones y hardware.



I.- IDENTIFICACIÓN


comunicaciones y sistemas

Administrativa Comunicaciones y Sitemas II



mínimoF M Indistinto Soltero Casado Indistinto 8 años en el área

de aplicaciónX XESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDAD

Licenciatura, Maestría Ing. en Sistemas y cómputo, Lic. En sistemas y comunicaciones


CONOCIMIENTOSRedes, Desarrollo y admón. de sitios Web, sistema operativo Linux, Sistema

Operativo Windows, Servidor de correo electrónico.COMPETENCIAS APLICACIÓN

ConocimientosManejo documental del área XConocimiento del centro XISO 9001-2000 XMarco Institucional y legal XAdministración de recursos XAdministración y evaluación de proyectos XManejo de paquetería Office/Internet XHabilidades:Liderazgo XNegociación XAdaptabilidad XSolución de problemas y toma de decisiones

X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Gerente de Recursos HumanosDirección Dirección AdministrativaGerenciaFecha de Actualización Junio 2006


Planear y coordinar la administración de los recursos humanos del centro, para asegurar el desarrollo integral del personal bajo un clima laboral adecuado y proveer del capital intelectual a las diferentes áreas del centro, atendiendo el marco normativo.



objetivos del sistema de calidad, en el ámbito de su responsabilidad.

2.-Desarrollar e implementar la estrategia de comunicación organizacional, a fin de transmitir la comunicación en todos los niveles de la organización.

3.-Asegurar y mantener un ambiente propicio en el que el personal desarrolle sus funciones de acuerdo a los estándares establecidos, a fin de eliminar riesgos de seguridad laboral y salud.

4.- Planear y alinear la estrategia de la Gerencia con la Dirección Administrativa, a fin de contribuir al alcance de los objetivos generales de la organización y la misión del área.

5.- Diseñar, proponer y mantener políticas y procedimientos en materia de Recursos Humanos, para mejorar el desempeño de los recursos del Centro.

6.- Administrar el proceso de reclutamiento y selección de Recursos Humanos, para asegurar el ingreso de personal con los conocimientos y capacidades requeridas por las diferentes áreas del Centro.

7.- Administrar los sueldos, salarios y prestaciones que se pagan al personal del Centro, para asegurar su formulación y asignación de acuerdo a la normatividad emitida por las instancias gubernamentales y fiscales.

8.- Diseñar y proponer sistemas de evaluación del desempeño de los Recursos Humanos, para entablar los mecanismos que permitan contar con políticas adecuadas de promociones y ascensos en todas las áreas del Centro.



9.- Coordinar las actividades de capacitación y educación para el trabajo, a fin de lograr el desarrollo integral de las capacidades de los Recursos Humanos del Centro.

10.- Elaborar, interpretar y proporcionar información de Recursos Humanos del Centro, para cumplir con los requerimientos de las instancias gubernamentales y para la toma de decisiones internas.

11.- Proponer y elaborar manuales y reglamentos relacionados con la administración de personal del Centro, para asegurar el comportamiento normativo y legal de los Recursos Humanos.

12.- Supervisar y coordinar al personal adscrito a la gerencia a su cargo, con el objeto de evaluar su desempeño.

13.- Aplicar las herramientas de Desarrollo Organizacional con el fin de mejorar y mantener el ambiente laboral para que el personal se desarrolle de manera integral.

14.- Atender las auditorias requeridas tanto por el Órgano Interno de Control, como por la Auditoria Superior de la Federación, con el fin de tener la información y los procesos controlados y cumplir con la normatividad referente al Centro.



PUESTO O ÁREA MOTIVO1. Direcciones de áreas técnicas

coordinaciones administrativas de las unidades técnicas

Brindarles los servicios requeridos de contratación de personal y brindar información sobre compensaciones, así como obtener información sobre desempeño de personal.

2. Área de recursos financieros Coordinarse para el pago oportuno de la nómina y para verificar la aplicación de los impuestos al personal. Además de realizar informes del área de competencia.

3. Área de recursos materiales Realizar evaluaciones conjuntas sobre los servicios subcontrados en materia de recursos humanos.

4. Contraloría interna Entregar información para dar seguimiento a las auditorias al área.

5. Coordinador del Sistema de Gestión Entregar información referente al Sistema



de Calidad de Gestión de Calidad.


INSTITUCIÓN MOTIVO1. Entidades gubernamentales y

fiscalesCumplir con sus requerimientos de información de servicios personales.

2. Auditores externos Entregar información solicitada para dar seguimiento a las auditorias al área de recursos humanos.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELGerente de

Recursos Humanos Administrativa Recursos Humanos II





Licenciatura Administración de empresas, Psicología Organizacional, Relaciones Indústriales, Psicología

IndustrialIDIOMA: INGLÉS


Relaciones laborales, ley del IMSS, ley de INFONAVIT. Seguridad e Higiene, ley del impuesto sobre la renta, aspectos básicos de desarrollo organizacional, planeación estratégica de R.H.


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Director de Servicios TecnológicosDirección Dirección de Servicios TecnológicosGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Optimizar la organización de la dirección a fin de facilitar el cumplimiento de las tareas de las áreas que la integran de forma oportuna y eficiente, así como desarrollar infraestructura de recursos humanos y materiales y promover y desarrollar nuevas líneas de servicio en apoyo a sectores industriales de la región.


RESPONSABILIDADES1.- Proponer y coordinar las actividades que generen el óptimo rendimiento de los

recursos y la óptima aplicación de los procedimientos que garanticen una buena calidad de los servicios.

2.- Difundir información técnica en materia de metrología, biomecánica, polímeros, pruebas y análisis de laboratorio u otro tema relacionado con estos de acuerdo a la industria cuero-calzado que pueda ser utilizada como apoyo teórico y/o técnico en los diferentes niveles de decisión de dicha industria.

3.- Analizar, desarrollar, proponer y coordinar la implementación de técnicas para crear nuevas áreas de oportunidad de negocios.

4.- Desarrollar infraestructura de alta calidad de recursos humanos en materia de metrologia, biomecánica, polímeros, análisis y pruebas de laboratorio.

5.- Promover al personal de la dirección mecanismos de aseguramiento de la calidad de los servicios.

6.- Promover y vigilar las buenas prácticas de seguridad del personal de la dirección.

7.- Promover y vigilar el cumplimiento de las buenas prácticas de supervisión del personal que las realice.

8.- Promover y facilitar las prácticas en materia de revisión de métodos de análisis, pruebas y procedimientos de calibración, así como estudios de aptitud, repetibilidad, reproducibilidad y estimación de incertidumbre.



9.- Vigilar y supervisar el buen desempeño de coordinadores y asesores en relación con las funciones de estos.

10.- Preparar informes de desempeño de la dirección y asistir a las reuniones de dirección general u otras que le sean asignadas por su jefe inmediato en representación de la dirección de servicios de laboratorio.

11.- Atender clientes cuando la importacia o gravedad de la situación revase la línea de acción o el alcance de los niveles jerárquicos de sus subordinados.

12.- Tomar decisiones pertinentes con base en las buenas prácticas administrativas para el correcto funcionamiento de la dirección.

13.- Asistir a reuniones o sitios que representen oportunidades de negocios para las actividades de la dirección.

14.- Responsabilizarse para que los recursos necesarios para la operación de la dirección sean obtenidos.

15.- Supervisar y asegurarse de que los recursos para la operación de la dirección sean correctamente aprovechados y administrados.

16.- Evaluar el desempeño del personal a su cargo.17.- Delegar responsabilidades, funciones y/o autoridades al personal

correspondiente en función de lo establecido en el sistema de caludad.

18.- Asegurar el cumplimiento con la norma mexicana NMX-EC-17025-IMNC-2000

19.- Autorizar a personal especifíco que efectue tipos especiales de ensayo, expedir informes, dar opiniones e interpretaciones y operar tipos particulares de equipo.

20 Implementar a traves de su liderazgo la planeacion y seguimiento de resultados requeridos por el sistema de calidad en cuanto a los procesos.



PUESTO O ÁREA MOTIVODirección Administrativa Gestionar los recursos: financieros,

materiales y humanos necesarios para el funcionamiento adecuado de la Unidad de de Talento Tecnológico.



Áreas Tecnológicas del Centro. Brindar servicios tecnológicos de Laboratorio.


INSTITUCIÓN MOTIVOEmpresas de orden nacional e internacional, cámaras, Asociaciones y Organismos Empresariales

Venta de servicios tecnológicos de Laboratorio.

Venta de proyectos de desarrollo tecnológico que incluyan.

Red Mesura Interinstitucional CENAM, entidad mexicana de acreditación ema.a.c., Gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Gestionar los recursos y apoyos necesarios para el óptimo funcionamiento y acreditamiento de los Sistemas de Gestión de Calidad de la Dirección a su cargo.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVEL

Director de Servicios Tecnológicos

Dirección de Servicios

Tecnológicos


TecnológicosI





Licenciatura Ingeniero industrial, Química, procesos de calidad industriales.


CONOCIMIENTOSConocimientos técnicos en su área de actividad profesional, administración de personal, sistemas de aseguramiento de calidad, operación de laboratorios y normatividad ISO/IEC 17025:1999. Paquete de cómputo Office.


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Coordinador de Gestión de la Calidad de Desarrollo Tecnológico

Dirección Dirección de Servicios TecnológicosGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


- Asegurar que el Sistema de Calidad cubra los requisitos establecidos en las normas NMX-EC-17025- INMC, ISO 9001:2000, y TS 16949. Identificando de manera oportuna las desviaciones, así mismo establecer las acciones correctivas, y preventivas necesarias y generar las acciones de mejora.

- Establecer un sistema de control, aseguramiento y gestión de la calidad en los laboratorios y Departamentos, vigilar su desempeño y tomar las decisiones conjuntamente con la Dirección para el buen desempeño de la calidad en nuestros servicios.


RESPONSABILIDADES1.- Mantener la acreditación y certificación del Sistema de Calidad estableciendo

las acciones correctivas / preventivas oportunas y adecuadas.

2.- Evaluar y aprobar proveedores de nuevas materias primas o materiales de empaque y de servicios.

3.- Mantener los gastos del departamento dentro del presupuesto aprobado. Detectar oportunidades de reducciones de costo.

4.- Coordinar las acciones correctivas / preventivas para quejas de cliente.

5.- Coordinar las nuevas formulaciones para nuevos proyectos o nuevas aplicaciones.

6.- Coordinar las auditorias de calidad, internas, y de 2ª y 3ª Parte. Coordinando y dando seguimiento a las acciones establecidas.

7.- Apoyar el programa de capacitación anual impartiendo – en donde sea apropiado los cursos necesarios.

8.- Supervisar el personal bajo su cargo y detectar e implementar sus necesidades de capacitación para su propio desarrollo.



9.- Representar a la DST en los tramites necesarios para la evaluación de la conformidad

10.- Coordinar las actividades de los comités de gestión de la calidad en la DST11.- Proporcionar el seguimiento de actividades necesarias para el logro de los




PUESTO O ÁREA MOTIVO1.- Dirección General Consolidación y difusión de los aspectos

relacionados con al Gestión de la Calidad y el vinculo en el desarrollo del plan operativo y estratégico anual del CIATEC.

2.- Dirección de Servicios Tecnológicos

Diseñar en conjunto el plan de calidad para consolidar los objetivos de calidad impactando directamente en la consolidación del crecimiento técnico y económico de la unidad de negocio.

3.- Gerencias de Laboratorios Generar el compromiso con las actividades de gestión de la calidad como elemento indispensable para la consolidación del crecimiento técnico y económico de la unidad de negocio.

4.- Gerencia de Personal Generar el compromiso con las actividades de gestión de la calidad como elemento indispensable para la consolidación de los planes de vida y carrera del personal.

5.- Dirección administrativa Generar el compromiso con las actividades de gestión de la calidad como elemento indispensable para la consolidación de objetivos técnicos y económicos de la Institución (objetivos de calidad).

6.- Dirección de Planeación y Desarrollo

Generar el compromiso con las actividades de gestión de la calidad como elemento indispensable para la consolidación de objetivos técnicos y económicos de la Institución (objetivos de calidad).


INSTITUCIÓN MOTIVO1.- Entidad Mexicana de Acreditación

Seguimiento y consolidación de actividades de evaluación de la conformidad (acreditación).



2.- Clientes Generar indicadores de desempeño que nos proporcionen elementos de mejora para nuestro servicio.

3.- Organismos de 2ª. Y 3ª. Parte en Auditorias de Calidad

Consolidación en actividades de certificación de nuestros servicios y productos.

4.- CENAM Tener contacto con las nuevas tecnologías de medición y consolidar aspectos de aseguramiento de las mediciones.

5.- Institutos de Normalización y Certificación

Retroalimentación en aspectos de normalización y certificación.

6.- Comité y subcomité técnicos de normalización

Involucramiento directo en aspectos relacionados con la evaluación de la conformidad (actividades de evaluación).



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador de Gestión en Calidad de la Dirección de

Servicios Tecnológicos


Tecnológicos


TecnológicosII





Licenciatura Química, Ing. Química, Ing. Calidad, Ing. IndustrialIDIOMA: INGLÉS


Química Analítica y en Sistemas de Calidad.COMPETENCIAS APLICACIÓN


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Coordinador de Área (Biomecánica, Físicos, Metrología y Químicos)

Dirección Dirección de Servicios TecnológicosGerenciaFecha de Actualización Junio 2006


- Establecer un sistema de control y aseguramiento de calidad en los laboratorios, vigilar su desempeño y tomar las decisiones conjuntamente con la Dirección para el buen desempeño de la calidad en nuestros servicios.

- Organizar y supervisar el trabajo del laboratorio, promover los servicios del laboratorio, realizar la parte administrativa de los laboratorios, gestionar los recursos para el laboratorio, promover la buena relación entre el personal,

- Promover el sistema de calidad y vigilar su aplicación. - Apegarse a los objetivos generales del centro y de la dirección de adscripción.


RESPONSABILIDADES1.- Apoyar en mantener la certificación y acreditación del Sistema de Calidad

estableciendo las acciones correctivas / preventivas oportunas y adecuadas.2.- Evaluar y aprobar proveedores de reactivos y equipos.3.- Mantener los gastos del departamento dentro del presupuesto aprobado.

Detectar oportunidades de reducciones de costo.4.- Coordinar las acciones correctivas / preventivas para quejas de cliente.5.- Verificar que las nuevas metodologías y proyectos se realicen dentro del

marco de calidad establecido.6.- Recibir las auditorias de calidad, internas, y de 2ª y 3ª. Parte. Coordinando y

dando seguimiento a las acciones establecidas.7.- Realizar todas las actividades administrativas explicitas e implícitas del puesto

así como atender y servir a los objetivos del centro y de la dirección de adscripción.

8.- Apoyar el programa de capacitación anual impartiendo en donde sea apropiado los cursos necesarios.

9.- Promover en el personal a su cargo la buena relación que coadyuve al buen desempeño del personal del laboratorio y del centro.

10.- Analizar, desarrollar, proponer y coordinar la implementación de técnicas para crear nuevas áreas de oportunidad de negocios.

11.- Supervisar y aplicar las buenas prácticas de seguridad del personal de su área.



12.- Aplicar las buenas prácticas de supervisión del personal que realiza pruebas/calibraciones y atiende clientes

13.- Coordinar y supervisar el buen desempeño de asesores y técnicos en relación a las funciones de éstos, así como el de los técnicos laboratoristas y recepcionista (cuando aplique).

14.- Distribuir el trabajo de análisis de laboratorio al personal de su área.15.- Mantener y supervisar las buenas condiciones de seguridad de su área de

trabajo.16.- Supervisar y firmar bitácoras de análisis, pruebas y/o calibraciones del personal

que los realiza.17.- Vigilar y realizar el cumplimiento de los programas de mantenimiento y

calibración de instrumentos y equipos de ensayo.18.- Supervisar el personal a su cargo y detectar e implementar sus necesidades

de capacitación para su propio desarrollo. 19.- Proporcionar el seguimiento de actividades necesarias para el logro de los




PUESTO O ÁREA MOTIVO1.- Dirección General Conocimiento del plan operativo anual

del Laboratorio.2.- Dirección de Servicios de Laboratorio Evaluación del plan operativo anual del

laboratorio, valoración de aspectos de consolidación relacionados con la evaluación de la conformidad (acreditación) y la mejora continúa a través de la certificación.

3.- Coordinadores de Laboratorios, incluyendo la Coordinación de Gestión de la Calidad

Interacción para la consolidación de aspectos relacionados con la evaluación de la conformidad ( acreditación) y la mejora continua a través de la certificación.

4.- Gerencia de Recursos Humanos Interacción para la consolidación de plan de vida y carrera del personal del laboratorio.

5.- Dirección Administrativa Conocimiento del plan operativo anual del laboratorio.

6.- Dirección de Planeación y Desarrollo Conocimiento del plan operativo anual del laboratorio.




INSTITUCIÓN MOTIVO1.- Entidad Mexicana de Acreditación.

Consolidación de aspectos relacionados con la evaluación de la conformidad (acreditación).

2.- Clientes Evaluar satisfacción de las expectativas o necesidades del cliente.

3.- Recibir auditorias de Organismos de 2ª y 3ª. Parte en Auditorias de Calidad

Consolidación de aspectos relacionados con la mejora continua (certificación).

4.- CENAM Consolidación de aspectos relacionados con la parte técnica de la metrología.

5.- Instituciones licitantes de producto.

Participar en la realización de las calibraciones a equipos de medición.

6.- Instituciones de Gobierno y de normalización

Participación activa en la revisión de normas relacionadas con las actividades técnicas acreditadas o por acreditar.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador de Laboratorio de Biomecánica


Tecnológicos Laboratorio de Biomecánica II





Licenciatura Ing. Mecánica, Industrial, Materiales, ElectrónicaIDIOMA: INGLÉS


En biomecánica de la marcha del calzado, propiedades físicas de materiales para calzado, conocimiento en técnicas de investigación, medición de presiones plantarías, maquinaría, herramientas y materiales de área metalmecánica.

COMPETENCIAS APLICACIÓNConocimientosManejo documental del área XConocimiento del centro XISO 9001-2000 XMarco Institucional y legal XAdministración de recursos XAdministración y evaluación de proyectos XManejo de paquetería Office/Internet XHabilidades:LiderazgoNegociación XAdaptabilidad XSolución de problemas y toma de decisiones

X




I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador de Laboratorio de

Metrología


Tecnológicos Laboratorio de

Metrología II




añosX xESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDAD

Licenciatura Química, Ing. Química, Ing. en Calidad.IDIOMA: INGLÉS


Metrología de masa, presión Volumen, Temperatura, Dimensional, incertidumbre. Sistemas de calidad.

COMPETENCIAS APLICACIÓNConocimientosManejo documental del área XConocimiento del centro XISO 9001-2000 XMarco Institucional y legal XAdministración de recursos XAdministración y evaluación de proyectos XManejo de paquetería Office/Internet XHabilidades:LiderazgoNegociación XAdaptabilidad XSolución de problemas y toma de decisiones

X




I.- IDENTIFICACIÓN


Laboratorio de Pruebas Físicas


Tecnológicos

Laboratorio de Pruebas Físicas

II





Licenciatura Química, Ing. Química, Ing. Industrial o mecánicoIDIOMA: INGLÉS


Pruebas físicas, Sistemas de Calidad y EstadísticaCOMPETENCIAS APLICACIÓN


X




I.- IDENTIFICACIÓN


Laboratorio de Pruebas Químicas


Tecnológicos

Laboratorio de Pruebas Químicas

II





Licenciatura Química, Ing. Química, QFBIDIOMA: INGLÉS


Química Analítica, análisis Instrumental y en Sistemas de Calidad, Normatividad ambiental, Conocimientos básicos de polímeros, Técnicas de curtido y acabado, Estadística Básica, Administración básica.


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Director de InvestigaciónDirección Dirección de InvestigaciónGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Dirigir al personal del Área de Investigación, administrar los recursos materiales y económicos del Área, conforme a las políticas y lineamientos de la Dirección General, dentro del marco de la planeación estratégica y del Sistema de Calidad, contribuyendo a la consolidación del Centro y de su personal, mediante el desarrollo de los programas estratégicos de investigación, que buscan generar aportaciones innovadoras que se transformen en valor agregado a mediano y largo plazo para los productos y servicios del Centro.


RESPONSABILIDADES1.- Coordinar y propiciar la investigación tecnológica a partir de la interacción con

CONACYT, las Areas técnicas de CIATEC, instituciones de fomento y la industria, en proyectos asociados a los programas estratégicos del Centro, dentro de su marco institucional.

2.- Desarrollar la masa crítica de investigadores ya sea mediante el desarrollo de personal interno o por la detección e incorporación de nuevos especialistas en función de los planes estratégicos y líneas de investigación definidas.

3.- Promover la vinculación con instituciones de educación superior y centros de investigación nacionales y del extranjero con el propósito de establecer alianzas que apoyen el desarrollo de proyectos de investigación de acuerdo con los objetivos institucionales.

4.- En función de los planes estratégicos establecidos, desarrollar las líneas de investigación que permitan a CIATEC alcanzar ventajas competitivas y los objetivos institucionales.

5.- Identificar en conjunto con el personal a su cargo la pertinencia desarrollar proyectos que cumplan con los objetivos de mejorar el desarrollo sustentable y la competitividad de las empresas.

6.- Planear y gestionar la obtención de recursos para el apoyo financiero a los programas de investigación y para la formación de investigadores a través de la participación en convocatorias que para tal fin, se han establecido a nivel nacional e internacional.

7.- Representar a la Dirección General del CIATEC en los esfuerzos tendientes a establecer o mantener los Sistemas de Calidad que la institución requiera en su



permanente camino hacía la mejora continua.8.- Implantar y fortalecer una cultura de calidad en su grupo, velando por la

rigurosidad técnica del trabajo y por el nivel de servicio interno y externo.9.- Generar y mantener los medios académicos para que el personal del CIATEC

tenga acceso a la formación de postgrado, desarrollando sus programas estratégicos, de tal forma que se contribuya a lograr la mezcla de formación de personal definida en su plan estratégico de desarrollo.

10.- Dirigir al personal del Área para el logro de los objetivos institucionales y de su desarrollo profesional.

11.- Elaborar, presupuestar y administrar los Recursos Materiales del Area, para que contribuyan a la mejor utilización de los recursos fiscales y a la autosuficiencia del Centro.

12.- Promover activamente la búsqueda de recursos externos a través de la participación en convocatorias de proyectos de Investigación.

13.- Planear y controlar los avances de los proyectos y la dedicación del personal al desarrollo de los mismos.

14.- Investigar y estar al tanto de la frontera del conocimiento en la línea de trabajo de su especialidad.

15.- Establecer líneas de trabajo conjuntamente con la Dirección General y las otras áreas del Centro.

16.- Participar activamente en los Comités operativos y de planeación estratégica del Centro.

17.- Fungir como Secretario Técnico del Comité de Evaluación de Proyectos Internos del CIATEC

18.- Atender a autoridades de CONACYT, Centros de Investigación y Organizaciones nacionales y extranjeras y al Consejo de Evaluación Externa del Centro, así como también a los órganos consultivos que el CIATEC establezca a fin de orientar y vincular sus iniciativas y proyectos de investigación.

19.- Representar a la Dirección General ante Instituciones de Investigación, Académicas y de Fomento, cuando le sea requerido.

20.- Revisar, comentar y aprobar propuestas técnicas internas y externas. Evaluar y decidir alternativas conceptuales a proyectos de investigación.

21.- Realizar y autorizar documentos técnicos y participar en congresos, simposia y cursos.

22.- Representar a la Dirección General como responsable de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad del Centro; desarrollando los procesos, incicadores, programas de trabajo necesarios para su cumplimiento, dar el seguimiento respectivo y evaluar la eficacia de los mismos.

23.- Contribuir y promover el Sistema de Gestión de la Calidad, fomentando una cultura de calidad y mejora continua dentro de sus actividades en el Centro.

24.- Implementar a traves de su liderazgo la planeacion y seguimiento de resultados requeridos por el sistema de calidad en cuanto a los procesos.





PUESTO O ÁREA MOTIVODirección Administrativa Gestionar los recursos: financieros,

materiales y humanos necesarios para el funcionamiento adecuado para el área a su cargo.

Áreas Tecnológicas del Centro. Brindar los apoyos tecnológicos y las aplicaciones de investigación requeridas en los proyectos multidisciplinarios del Centro.

Personal de Investigación Para dirigir y motivar el logro de las metas de los proyectos de investigación a su cargo a así mismo velar por su rigurosidad científica a través de la elaboración de planes de calidad y listas de verificación.


INSTITUCIÓN MOTIVODirectores de Investigación o Académicos de otras Instituciones.

Para efectuar convenios de colaboración y proyectos conjuntos, así mismo colabora en la consolidación de alianzas estratégicas con instituciones de prestigio y que den sinergia al Centro

Empresas de orden nacional e internacionalCámaras, Asociaciones, Centros de Investigación, Fondos Gubernamentales y/o Federales así como Organismos Empresariales.

Desarrollo de proyectos de investigación conjuntos.

Gestión del financiamiento de proyectos de investigación.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELDirector de

InvestigaciónDirección de Investigación

Dirección de investigación I





Maestría En ciencias, ingeniería industrial, química y/o procesos de calidad industriales


CONOCIMIENTOSConocimientos técnicos en su área de actividad profesional, administración del conocimiento, administración de personal, sistemas de aseguramiento de calidad, paquetes de cómputo para el seguimiento de proyectos, elaboración de diagramas de flujo y Microsoft Office.


X

Comunicación XInnovación y creatividad XVenta y cierre de negociosProspectación XActitudes:Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente XResponsabilidad X



I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Coordinador (Ambiental, Biomecánica y Materiales)

Dirección Dirección de InvestigaciónGerenciaFecha de Actualización Junio 2006


Optimiza la organización del área a fin de facilitar el cumplimiento de las tareas de forma oportuna y eficiente, desarrollar infraestructura y de recursos humanos Asistir al Director Investigación a cumplir con los objetivos del área.


RESPONSABILIDADES1.- Administrar y dirigir la ejecución de proyectos2.- Coordinar y dirigir personal de apoyo en la ejecución de proyectos3.- Elaborar informes técnicos de proyectos4.- Elaborar informes para el seguimiento y evaluación del desempeño de sus

actividades5.- Atender, Elaborar y dar seguimiento a propuestas de trabajo para clientes

externos 6.- Elaboración e impartición de programas de programas de capacitación7.- Analizar, desarrollar, proponer y coordinar la implementación de técnicas para

crear nuevas áreas de oportunidad de negocios en según el ámbito de su responsabilidad

8.- Mediar en los conflictos internos laborales en su área9.- En ausencia del director, cubrir sus funciones de carácter técnico y

administrativo, de lograr actividades y responsabilidades que requiera pronta acción dentro del área.

10.- Vigilar y supervisar que los mecanismos de aseguramiento de calidad de los servicios del área se lleven acabo.

11.- Elaborar, revisar y/o firmar toda la documentación requerida en el área.12.- Revisar y firmar informes de resultados13.- Coordinar y supervisar las actividades el personal adscrito a su área



14.- Coordinar la administración de las compras del área



PUESTO O ÁREA MOTIVO1. Planeación Evaluación de proyectos2. Área Administrativa Solicitar servicios del área Operaciones,

Finanzas, Recursos Humanos y Legal, con el fin de dar cumplimiento a las tareas del área de Investigación con respecto sus requerimientos.


INSTITUCIÓN MOTIVO1. Conyteg Apoyo a proyectos de desarrollo tecnológico.2. Empresas manufactureras Solución a problemas del sector.3. Universidades e Institutos de Investigación

Colaboración para la realización de proyectos de desarrollo tecnológico.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador en

Investigación AmbientalDirección de Investigación Ambiental II





Doctorado, Maestría, Licenciatura Estudios en Ciencias, Ingeniería Química o

Química


CONOCIMIENTOSMecatrónica, Óptica, Polímeros y Ambiental


X

ComunicaciónInnovación y creatividad XVenta y cierre de negocios XProspectación XActitudes:Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente XResponsabilidad X



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador en Investigación Biomecánica

Dirección de Investigación Ambiental II






Química




X




I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador en Investigación

MaterialesDirección de Investigación Materiales II






Química




X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Director de Transferencia TecnológicaDirección Dirección de Transferencia

TecnológicaGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Concentrar las actividades de transferencia y comercialización de proyectos de gestión tecnológica del Centro.


RESPONSABILIDADES1.- Definición de la estrategia comercial institucional.2.- Establecer vínculos y relaciones interinstitucionales con organismos

empresariales, educativos y gubernamentales para la gestión y comercialización de proyectos.

3.- Coordinación general de la venta de servicios tecnológicos del Centro. 4.- Definición de los lineamientos generales para establecimientos de precios de

los productos tecnológicos del CIATEC. A.C.5.- Implementar a través de su liderazgo la planeación y seguimiento de

resultados requeridos por el sistema de calidad en cuanto a los procesos.




Dirección Administrativa Gestionar los recursos humanos, materiales, económicos y en general trámites necesarios para el establecimiento de convenios de cooperación y acuerdos de comercialización con clientes, organismos o instituciones respectivas.

Líderes de Proyectos Tecnológicos del Obtener y Coordinar los apoyos técnicos necesarios que faciliten la



Centro comercialización y cierre de venta de los proyectos y/o productos tecnológicos.


INSTITUCIÓN MOTIVOGobierno Federal, Gubernamental y Municipal.

Cámaras Industriales y/o Organismos Empresariales Nacionales y Extranjeros.

Empresas Nacionales y Extranjeras.

Fondos de Apoyo o Fomento Económico de orden Nacional e Internacional.

Establecer vínculos y relaciones interinstitucionales con organismos empresariales, educativos y gubernamentales para la gestión y comercialización de proyectos.



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELDirector de

Transferencia Tecnológica

Dirección de transferencia tecnológica

Dirección de transferencia tecnológica

I





Maestría Gestión de Administración de Tecnología o Administración de Empresas


CONOCIMIENTOSHabilidades de Comercialización y Negociación de proyectos, Elaboración de Planes de Negocio /Planeación Estratégica y Administración de Proyectos.


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Coordinador de Área (Cuero, Calzado, Diseño, Ingeniería y Normalización y Certificación)

Dirección Dirección de Transferencia Tecnológica

GerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Planear, ejecutar y controlar proyectos de desarrollo tecnológico, asesoría en proyectos, diagnósticos de instalaciones y diseño, desarrollo y ejecución de programas de entrenamiento técnico y transferencia tecnológica a la industria manufacturera y de servicios.


RESPONSABILIDADES1.- Coordinación del departamento. 2.- Administrar y controlar la ejecución de proyectos.3.- Coordinar y dirigir personal de apoyo en la ejecución de proyectos.4.- Elaborar informes técnicos de proyectos.5.- Elaborar informes para el seguimiento y evaluación del desempeño de sus

actividades.6.- Elaborar y dar seguimiento a propuestas de trabajo para clientes externos. 7.- Promover las ventas de proyectos hacia clientes externos.8.- Proporcionar el seguimiento de actividades necesarias para el logro de los

objetivos del sistema de calidad en el ámbito de su responsabilidad.



PUESTO O ÁREA MOTIVODirector de Servicios Tecnológicos Reportar el estado del departamento del

área y sus actividades.Responsable de comercialización Coordinación para ventas.



Recursos Materiales Gestionar compras de equipo y materiales para la ejecución de proyectos.

Contabilidad Presentación de reportes de ingresos del departamento.

Otros departamentos (responsable de proyecto)

En el caso de participación en proyectos multidisciplinarios con áreas técnicas del centro.

Comité de Calidad Reuniones del comité entre responsables y gerentes del área.


INSTITUCIÓN MOTIVOClientes Servicios y atención a clientesProveedores Actualización de equipo y materiales y

proveeduría de los mismosInstituciones de apoyo para proyectos (financiamientos)

Buscar el apoyo a proyectos de desarrollo tecnológico para su financiamiento

Escuelas y universidades Uso de convenios y/o consultas bibliograficasCentros de Investigación Colaboración en proyectos multidisciplinarios



I.- IDENTIFICACIÓN


Coordinador de CueroDirección de Transferencia Tecnológica

Cuero II





Licenciatura como mínimo Administración y/o ingeniería.IDIOMA: INGLÉS


Proceso de curtido, Administración del recurso humanos y manejo de OfficeCOMPETENCIAS APLICACIÓN


X




I.- IDENTIFICACIÓN


Coordinador de Calzado

Dirección de Transferencia Tecnológica

Calzado II





Licenciatura Ing. Industrial / procesosIDIOMA: INGLÉS


Proceso de manufactura, coordinación de grupos Administración de proyectosCOMPETENCIAS APLICACIÓN


X




I.- IDENTIFICACIÓNPUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVEL

Coordinador de DiseñoDirección de Transferencia Tecnológica

Diseño II





Técnico Diseño industrial.IDIOMA: INGLÉS


Diseño y desarrollo de productos para calzado, investigación en tendencias de moda.


X




I.- IDENTIFICACIÓN


Coordinador de Ingeniería


Ingeniería II





Licenciatura Ingeniería eléctrica o a fin a electricidadIDIOMA: INGLÉS


Conocimiento pleno de instalaciones eléctricas industriales y comerciales en alta y baja tensión, Manejo de equipo de medición de parámetros eléctricos, Dominio de sistemas eléctricos de control (diseño y mantenimiento) Manejo y programación de PLC´s, Conocimiento de la normatividad vigente en temas eléctricos, Asistencia regular a cursos y conferencias en temas afines a la especialidad durante el desempeño de la carrera, Conocimiento pleno sobre ahorro de energía eléctrica a nivel industrial y su diagnóstico


X

Comunicación XInnovación y creatividadVenta y cierre de negocios XProspectación XActitudes:



Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente XResponsabilidad X



I.- IDENTIFICACIÓN

PUESTO DIRECCIÓN ÁREA NIVELCoordinador de Normalización y

Certificación


Normalización y Certificación II





Licenciatura con estudios de postgrado a nivel de especialización o maestría a fin.

Industrial ingeniería o a fin.


CONOCIMIENTOSConocimiento de la Ley Federal Sobre Metrología y Normalización, su Reglamento. Conocimiento de la normatividad vigente en los aspectos de evaluación de la conformidad de los productos que certifica. Conocimiento de los procesos de certificación de productos, personas y sistemas. Especialización en control y aseguramiento de calidad. Conocimientos de sistemas de calidad y metrología.Conocimiento de los procesos de normalización a nivel nacional e internacional. Conocimiento del Sistema Mexicano de Normalización y Evaluación de la Conformidad.Conocimiento técnico de los sistemas y procesos de fabricación de los productos que certifica. Capacidad para viajar por el extranjero. Experiencia en el manejo administrativo. Experiencia en el liderazgo de grupos de trabajo. Conocimiento de la comercialización de la certificación de productos, personas y sistemas.

COMPETENCIAS APLICACIÓNConocimientosManejo documental del área XConocimiento del centro XISO 9001-2000 XMarco Institucional y legal XAdministración de recursos XAdministración y evaluación de proyectos XManejo de paquetería Office/Internet XHabilidades:Liderazgo XNegociación XAdaptabilidad X



Solución de problemas y toma de decisiones

X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Coordinador de Comunicación e Imagen

Dirección Dirección de Transferencia Tecnológica

GerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Coordinar las actividades relativas a los programas de:1.- Diseño e imagen institucional y editorial.2.- Difusión interna y externa del Centro.3.-Atención a visitantes de organismos e instituciones educativas y gubernamentales.


RESPONSABILIDADES1.- Coordinar la participación del CIATEC en ferias, exposiciones y eventos

especiales de acuerdo a la estrategia comercial del Centro.2.- Coordinar los trabajos relativos al diseño gráfico institucional y en general

satisfacer las necesidades de las áreas tecnológicas en este sentido.3.- Elaborar y administrar los programas de difusión del Centro implementados de

acuerdo a la estrategia comercial establecida y a los lineamientos del CONACYT.

4.- Elaborar y administrar los programas de atención a visitantes institucionales y organismos empresariales.

5.- Proporcionar seguimiento de actividades necesarias para el logro de los objetivos del sistema de calidad, en el ámbito de su responsabilidad.

6.- Asesoría técnica en Licitaciones Publicas de Formatos Impresos del CIATEC. 7.- Coordinar actividades de promoción y difusión ante los medios de

comunicación estatales y nacionales.



PUESTO O ÁREA MOTIVODirección Administrativa Gestionar los recursos humanos,



materiales, económicos y en general trámites necesarios para la participación del Centro en ferias, exposiciones y eventos especiales.Y la atención de visitantes institucionales y organismos empresariales.

Personal Científico y Tecnológico Proporcionar apoyo técnico en diseño que cubra de forma adecuada las necesidades y expectativas del personal para la consecución de objetivos de trabajo.


INSTITUCIÓN MOTIVOCONACYT y de Centros Tecnológicos de la Red

Gobierno estatal y municipal

Cámaras industriales y/o organismos empresariales nacionales

Instituciones educativas y Entidades de educación superior.

Establecer vínculos y relaciones interinstitucionales con entidades educativas y gubernamentales para la realización de los programas de difusión del Centro.

Diseño de programas de divulgación en medios de comunicación que permitan comunicar temas científicos y tecnológicos en la sociedad.



I.- IDENTIFICACIÓN


Coordinador de Imagen y Comunicación


Comunicación e Imagen II





LicenciaturaDiseño Grafico, Comunicación / Relaciones Públicas, Mercadotecnia.


CONOCIMIENTOSDiseño gráfico / habilidades de comunicación y relaciones humanas y/o públicas / administración de procesos de servicio / administración efectiva de medios: radio, prensa, etc


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Director de Desarrollo de TalentoDirección Dirección de Desarrollo de TalentoGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Administrar las funciones de sustento de las actividades académicas relativas a los programas de postgrado y educación continua.


RESPONSABILIDADES1.- Establecer vínculos con otras instituciones educativas, organismos

empresariales y gubernamentales. 2.- Planear y organizar las actividades operativas y académicas de los programas

educativos del Centro. 3.- Gestionar los recursos necesarios: financieros, humanos y materiales para la

operación de la unidad de talento tecnológico.4.- Registrar y mantener vigentes los registros como institución educativa ante las

entidades normativas.5.- Implementar y mantener en funcionamiento sistemas de control de las

actividades académicas y de sustento de la unidad de talento tecnológico. 6.- Implementar a través de su liderazgo la planeación y seguimiento de





Dirección Administrativa Gestionar los recursos: financieros, materiales y humanos necesarios para el funcionamiento adecuado de la Unidad de de Talento Tecnológico.Obtener y Coordinar los apoyos para la



Áreas Tecnológicas del Centro ejecución de proyectos e impartición de materias del postgrado de materias del Postgrado.


INSTITUCIÓN MOTIVOCentros de la red: CIDETEQ, CIO, CIO, CIATEJ, CIDESI y COMIMSA. Instituciones de Educación Superior.

Realizar la vinculación y trámites necesarios para la ejecución de los programas académicos establecidos por la Unidad de Talento Tecnológico.

CONACYT, CONCITEG y las instituciones gubernamentales y federales respectivas

Gestionar los apoyos económicos, registros educativos y en general lo requerido para el óptimo funcionamiento de la Unidad.



I.- IDENTIFICACIÓN


Director de Desarrollo de Talento

Desarrollo de Talento

Dirección de Desarrollo de

TalentoI





Maestría En ciencias (Se recomienda esta especialidad para el óptimo entendimiento de las funciones del prosgrado).


CONOCIMIENTOSAdministración de procesos educativos/liderazgo/conocimientos sobre Andragogìa (Didáctico para adultos)/ conocimientos sobre normas y leyes aplicables.


X




I.- IDENTIFICACIÓN

Título de puesto Director de OccidenteDirección Dirección de OccidenteGerenciaFecha de Actualización Junio 2005


Plantear, estructurar, ejecutar, coordinar y controlar proyectos de investigación y desarrollo tecnológico para las empresas de la industria de procesos.


RESPONSABILIDADES1.- Administrar y controlar la ejecución de proyectos.2.- Coordinar y dirigir personal de apoyo en la ejecución de proyectos.3.- Elaborar informes técnicos de proyectos.4.- Elaborar informes para el seguimiento y evaluación del desempeño de sus

actividades.5.- Elaborar y dar seguimiento a propuestas de trabajo para clientes externos.6.- Participación en congresos.7.- Publicar las investigaciones pertinentes, dar seguimiento a patentes como

resultado de sus trabajos.8.- Implementar a través de su liderazgo la planeación y seguimiento de




PUESTO O ÁREA MOTIVOComercialización Implementar políticas de atención,

seguimiento, cotización de los productos y servicios que ofrece el centro.

Laboratorios Obtener y coordinar apoyos para la ejecución de proyectos.Transferir requerimientos de servicios externos que no puedan ser ejecutados



en la UNO.Actualización Obtener y coordinar apoyos para la

ejecución de proyectos.Transferir requerimientos de servicios externos que no puedan ser ejecutados en la UNO.


INSTITUCIÓN MOTIVOCONCyTEG Obtención de recursos económicos

complementarios para el apoyo a proyectos.COECyT-Jal / Consejo Estatal de Promoción Económica

Obtención de recursos económicos complementarios para el apoyo a proyectos.

CONACYT Obtención de recursos económicos complementarios para el apoyo a proyectos.



I.- IDENTIFICACIÓN


Director de Occidente Dirección de Occidente

Dirección de Occidente I


De 24 años mínimo


ESCOLARIDAD ÁREA O ESPECIALIDADDoctorado o maestría Ingeniero Químico o procesos químicos


CONOCIMIENTOSConocimiento del mercado y sus necesidades tecnológicas en la industria química y de procesos e industria curtidora. Diagnosticar problemáticas y visualizar áreas de oportunidad en la industria o sociedad. Documentar propuestas de trabajo. Presupuestar trabajos de desarrollo tecnológico e investigación. Conocimientos de técnicas de análisis por vía húmeda e instrumental. Trabajar en equipo, manejo de personal, trabajar por objetivos, facilidad de ventas de ideas, metodologías de enseñanza. Manejo de programas como Excel, Word, autocad, simulación de procesos, manejo de estadísticas. Manejo y aplicación de Teoría de Restricciones. Manejo de un segundo idioma. Conocimientos en Diseño de Experimentos. Conceptos avanzados de creación de valor. Manejo de residuos.


X

Comunicación XInnovación y creatividadVenta y cierre de negocios XProspectación XActitudes:Trabajo En Equipo XActitud y servicio al cliente X



Responsabilidad X

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MANUAL DE ORGANIZACIÓNcompilacion.ordenjuridico.gob.mx/obtenerdoc.php?path=... · Web viewLos objetivos estratégicos están inmersos en las cuatro perspectivas que señala el balanced