MANUAL DE EVALUACION DE

DESEMPEÑO

PARA EL EVALUADO

CONTENIDO

Definición----------------------------------

Objetivos-----------------------------------

Beneficios----------------------------------

¿Para qué evaluar?----------------------

¿Quién debe evaluar?-------------------

¿Cómo se evalúa?------------------------

¿Cómo se notifica la evaluación?-----

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Definición

Proceso por el cual se valora el rendimiento

laboral de un empleado.

Es un método de retroalimentación del

comportamiento laboral que nos ayuda a tomar

decisiones respecto al desarrollo, remuneración,

promoción y establecimiento del plan de carrera

del trabajador.

Otra definición es un procedimiento estructural y

sistemático para medir, evaluar e influir sobre los

atributos, comportamientos y resultados

relacionados con el trabajo, así como el grado de

absentismo, con el fin de descubrir en qué

medida es productivo el empleado y si podrá

mejorar su rendimiento futuro.

OBJETIVOS

Es necesaria para localizar las

causas o deficiencias en la

organización.

Sirve para establecer perspectivas de

común acuerdo con el evaluado.

Sirve para una mejor remuneración

de igualdad y equidad.

Para establecer mejores

capacitaciones en caso sean

necesarios.

BENEFICIOS

Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.

Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.

Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales.

¿PARA QUÉ EVALUAR?

Para la vinculación de la persona al

cargo.

Para las promociones.

Para los incentivos por su buen

desempeño.

Mejoramiento de las relaciones

humanas entre el supervisor y

trabajadores.

Estímulo al mejor desempeño en su

trabajo.

¿QUIÉN DEBE EVALUAR?

El jefe inmediato o superior inmediato, es

el responsable de la evaluación anual del

trabajador, del operario que labora en la

institución o centro de trabajo que él dirige.

El jefe debe apoyarse en los jefes y

conformar con ellos un equipo que le

colabore en la recolección de información

y el seguimiento a los planes de desarrollo

del trabajador.

Para evaluar a los jefes, la autoridad a

evaluar es su jefe inmediato de este los

cuales se designarán mediante acto

administrativo y serán los encargados de

desarrollar todo el proceso.