UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

CÁTEDRA DE INVESTIGACIÓN – POST GRADO

CABUDARE – BARQUISIMETO

Gerencia Pública y Gerencia Privada

Lic. Nuvia OrtegaGERENCIA

Es el ambiente de la ciencia y administración dirige, propone líneas de trabajo

GERENCIA PÚBLICA

CARGO

Satisfacción al Usuario

GERENCIA PRIVADA

Identificación de lógica de

dirección

Satisfacción al Consumidor Calidad

Identificación de

competencia

Identificación de lógica de

dirección

GERENCIA ACTUAL

Conocimientos Planeación

Capital Intelectual

Iniciativa Eficiente

ORGANIZACIONES VENEZOLANAS

ENFRENTAN DESAFÍOS ADAPTARSE AL CAMBIO

Carecen de planes para desarrollar talento humano

No aplican guías conocimientos

Ausencia cultura organizacional en la

productividad

Liderazgo Trabajo en Equipo

CARACTERÍSTICAS DE GERENCIA PÚBLICA

FUNCIONAMIENTO DE LA GERENCIA PÚBLICA

FUNCIONES DE LA GERENCIA PÚBLICA

Capital del estado

Medir para invertir en la economía

Satisface necesidad social

Puede o no obtener beneficios

En el sector económico

En el sector económico

Generadora de empleo

Control

Inversión y resultado

Dirección

Régimen laboral público

Régimen legal

Medición de resultados

Mercado y Precio

Naturaleza del órgano

Finbuseada

La fuente inmediata

ADMINISTRADOR PÚBLICO

En dependencias

del estado

Desempeño de funciones

directivas

Responsable de la economía

general

ADMINISTRADOR PRIVADO

Comercio Industria Financieros

se desempeña

Apoderado

Dirige

Titular

Gobierna

Manda

Colaborador cercano de la empresaADMINISTRADOR

Persona que administra bienes de otros

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, Idelfonso (2009). Introducción a la Administración. Editorial Mc Graw Hill. México.

Material facilitado por la Tutora de Cátedra