Evaluación de Programas, Centros y Profesores

Leyla Hernández Castro. T7.

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MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR

ORIGEN: NECESIDAD DE CONTAR CON TALENTO EMPRENDEDOR EN LAS ORGANIZACIONES,

DEBIDO A LA DIFERENCIACIÓN Y LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIAS DE

COMPETITIVIDAD

DEF. DE CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR: EL CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS

PROMOVIDOS EN LAS PERSONAS PARA DETECTAR E IMPLANTAR MEJORAS E

INNOVACIONES QUE APORTEN VALOR A LA ORGANIZACIÓN Y A SUS CLIENTES

OBJETIVO: ANALIZAR Y MEDIR SU CAPACIDAD EMPRENDEDORA, COMPARARLA CON OTRAS

ORGANIZACIONES Y DISEÑAR PLANES DE MEJORA

IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUE HAN DE TENER LOS PROPIOS EMPRENDEDORES PARA

DESARROLLAR DICHAS COMPETENCIAS

IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS QUE TIENE QUE TENER LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN PARA

QUE LOS EMPRENDEDORES PUEDAN DESARROLLARSE

CRITERIOS

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MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR

CRITERIOS

LA PERSONA QUE LIDERA LA IMPLANTACIÓN DE LA IDEA

EMPRENDEDORA

DEF: PERSONA QUE TIENE UNA CAPACIDAD PARA VISUALIZAR O ASUMIR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y QUE LAS

TRADUCE EN UNA REALIDAD TANGIBLE PARA

LA ORGANIZACIÓN, INVOLUCRANDO AL

EQUIPO EN SU IMPLANTACIÓN

CARACTERÍSTICAS: ORIENTADO A LA CONSECUCIÓN DE

OBJETIVOS, AUTOCONFIANZA,

INICIATIVA, CREATIVIDAD E

INTUICIÓN, BUENAS HABILIDADES SOCIALES Y

CAPACIDAD DE DIRECCIÓN

EL EQUIPO QUE DESARROLLA LAS IDEAS

DEF: EL EQUIPO ACTÚA COMO

CATALIZADOR DE TODAS LAS IDEAS Y

ACCIONES PROPUESTAS, LLEVA A LA PRÁCTICA LOS

PLANES ACORDADOS Y DA

ESTÍMULO Y FUERZA AL LÍDER PARA

CULIMINAR CON ÉXITO EL

PROGRAMA

CARACTERÍSTICAS

COMPOSICIÓN DEL EQUIPO

ESTABILIDAD DEL EQUIPO Y DEDICACIÓN

LÍDER BIEN INTEGRADO EN LA ORGANIZACIÓN

EQUIPO MULTIDISCIPLI-

NAR

PERFILES COMPLEMENTA-

RIOS

COMPETENCIAS PARA EL TRABAJO EN

EQUIPO

FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN DEL EQUIPO

PROYECTO EMPRENDEDOR ATRACTIVO

OBJETIVOS CLAROS Y COMPARTIDOS

RESPONSABILIDADES BIEN DELIMITADAS

REGLAS DEL JUEGO CLARAS

CONEXIÓN CON LA ORGANIZACIÓN

SE DESARROLLAN FACILITADORES Y BARRERAS

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MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR

CRITERIOS

EL APOYO DE LA DIRECCIÓN

DEF: EL EQUIPO DIRECTIVO IMPULSA LAS INICIATIVAS, RESPONSABILIZÁNDOSE DE FACILITAR SU DESARROLLO

E IMPLEMENTACIÓN

SUBCRITERIOS

IMPULSO

DEF: CAPACIDAD DE LA DIRECCIÓN PARA

AFLORAR, POTENCIAR, MOTIVAR E INVOLUCRAR A LA ORGANIZACIÓN EN

LA GENERACIÓN Y/O IMPLEMENTACIÓN DE

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS

CARACTERÍSTICAS

CAPACIDAD DE VISIONAR

ENTORNOS DE NEGOCIO DE

FORMA PROACTIVA

ESTILO DE DIRECCIÓN ORIENTATIVO Y PARTICIPATIVO

EXTENSIÓN DE LA CULTURA DE

EMPRENDIMIENTO

ESPONSORIZACIÓN DE LAS INICIATIVAS POR

PARTE DE LA DIRECCIÓN

APOYO A LA IMPLANTACIÓN

DEF: CAPACIDAD DE GARANTIZAR LAS HERRAMIENTAS

NECESARIAS PARA PROPORCIONAR EL

CONTEXTO ADECUADO QUE

PERMITA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS

CARACTERÍS-TICAS

INVOLUCRACIÓN CONTINUA

FACILITAR RECURSOS

PROPORCIONAR CONFIANZA

FAVORECER CIERTA LIBERTAD

RECONOCIMIENTO

DEF: MEJORAR LA CALIDAD DE LAS

RELACIONES, PROPORCIONAR

SENTIDO DE PERTENENCIA, ACTUAR SOBRE LA MOTIVACIÓN, REFORZAR CONDUCTAS

Y AUMENTAR LA AUTOCONFIANZA

CARACTERÍS-TICAS

INICIATIVA, INNOVACIÓN Y

CONSECUCIÓN DE RESULTADOS

REFUERZO CONTINUO

RECONOCIMIENTO AL EQUIPO Y A ACTUACIONES

CONCRETAS

DAR VISIBILIDAD

SE DESARROLLAN FACILITADORES Y

BARRERAS

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MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR

CRITERIOS

EL ESCENARIO ORGANIZATIVO

DEF: CONJUNTO DE CULTURA, VALORES,

ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE

RR.HH. Y SU GRADO DE ADECUACIÓN A LOS

REQUISITOS QUE DEMANDA UNA ORGANIZACIÓN

EMPRENDEDORA

SUBCRITERIOS

ESTRATEGIA, VALORES Y CULTURA

DEF: CARACTERÍSTICAS QUE ESTIMULAN Y

FAVORECEN LA CONCEPCIÓN E

IMPLANTACIÓN DE INICIATIVAS QUE CONDUCEN A UN

BENEFICIO MENSURABLE A

CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO

CARACTERÍSTI-CAS DE LA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA CONOCIDA Y COMPARTIDA

PROPICIAR CONDUCTAS

EMPRENDEDORAS

COMUNICACIÓN EFECTIVA

CARACTERÍSTI-CAS DE LOS VALORES Y CULTURA

APRENDIZAJE CONTINUO

FEEDBACK

COMPROMISO

BÚSQUEDA DEL BUSINESS

BREAKTHROUGH

ESTRATEGIA ORGANIZATIVA

DEF: CARACTERÍSTICAS DE LA DISTRIBUCIÓN DE

RESPONSABILIDADES Y LA ESTRUCTURA RESULTANTE

QUE FAVORECEN LA CONCEPCIÓN Y EL DESARROLLO DE

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS EN LA

ORGANIZACIÓN

CARACTERÍS-TICAS

ORGANIGRAMA ACCESIBLE

CONTENIDO ORGANIZATIVO MÁS FLEXIBLE

MAYOR GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN

SISTEMAS DE GESTIÓN

DEF: ESTABLECEN LOS PRINCIPIOS,

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS A

APLICAR PARA ALCANZAR DE

FORMA EFICAZ Y EFICIENTE LOS

OBJETIVOS FIJADOS

CARACTERÍSTICAS

DIFERENCIA-CIÓN DEL

SISTEMA DE SELECCIÓN DE

PERSONAL

PROGRAMA DE IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL

TALENTO

PROGRAMA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

ROTACIÓN DE LAS PERSONAS

RETRIBUCIÓN VARIABLE

SE DESARROLLAN FACILITADORES Y BARRERAS

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MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR

CRITERIOS

EL IMPACTO EN LOS RESULTADOS

DEF: ESTIMAR LA EFECTIVIDAD DE NUESTROS ESFUERZOS EN EL DESARROLLO DE LA CULTURA

SUBCRITERIOS

PERSPECTIVAS DE PERSONAS

MEJORA DE LA PROACTIVIDAD

ROTACIÓN

DISMINUCIÓN DEL ABSENTISMO

MEJORA DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN GENERAL DE

LOS EMPLEADOS

MEJORA DEL COMPROMISO CON LAMISIÓN Y LOS

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

PERSPECTIVA DE EFICIENCIA/PROCESOS

AUMENTO DE CALIDAD

OPTIMIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS

INNOVACIÓN EN PRODUCTOS Y SERVICIOS

MEJORA EN LA EFICIENCIA

PERSPECTIVA DE CLIENTE/MERCADO

INCREMENTO CUOTA DE MERCADO

MEJORA EN EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS

CLIENTES

MEJORA EN EL ÍNDICE DE FIDELIZACIÓN DE LOS

CLIENTES

INCORPORACIÓN DE NUEVOS SEGMENTOS

NUEVOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

PERSPECTIVA FINANCIERA

VOLUMEN DE NEGOCIO

AUMENTO EN LAS VENTAS

AUMENTO DE LA FACTURACIÓN

AUMENTO DE LA RENTABILIDAD

REDUCCIÓN DE COSTES

MEJORA DE LA EFECTIVIDAD COMERCIAL