POSICIONAMIENTO

Rentas sustentables

sobre normales

sostenibles en el

tiempo

Posición

competitiva

inicial

favorable

VENTAJA

COMPETITIVA

COSTO

DIFERENCIACIÓN

Sustentable

en el tiempo

Recursos difíciles de imitar

Recursos fijos que generan economías de escala

Recursos fijos que generan economías de ámbito

Recursos que se producen con el uso que generan beneficios de experiencias

Recursos complementarios como un sistema

Recursos con prolongado período desarrollo

Recursos de acceso preferencial

IMITACIÓN

SUSTITUCIÓN

EXPROPIACIÓN DE LA RENTA

INEFICIENCIA

COMPETIDORES

PROVEEDORES

EMPLEADOS

CLIENTES

AUMENTADO PRECIOS

COMPRANDO MENOS

AUMENTANDO SUELDOS

RELAJÁNDOSE

Análisis

Industria

Michael

Porter

Modelo de las

cinco fuerzas

Decisiones

de gestiones

puras Sustentación

Posiciones

ventajosas de

Mercado

Difíciles de

mantener

Poder de negociación de los compradores (clientes)

Poder de negociación de los proveedores

Rivalidad entre competidores existentes

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Amenaza de productos sustitutos

MAPA MENTAL

RENTAS EN AMBIENTES COMPETITIVOS

FUENTE: Patricio del Sol. Evaluación de decisiones

estratégicas. Capitulo 2. Pág. 11-35

ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS

AMENAZAS

Adam Branderburger

y

Barry Nalebuff

Teoría de

juegos

moderna

Guerra y Paz

en los negocios

ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS

Jorge Hernán Criales SalazarAdministrador de Empresas

Contador Público