Gestión de Proyectos en Empresas Públicas

Ciclo de ProyectosEnfoque Tradicional

Marco Lógico

Concepto de Solución

Formato SENPLADES

Enfoques:PROBLEMAS SOLUCIONES

Experiencia Perú Preinversión 2001 - 2008

Idea

Perfil

Pre

Factibilidad

Factibilidad

Experiencia Perú - Análisis Análisis de la realidad de los Proyectos de Inversión

Pública:

Llama la atención, la poca presencia deproyectos a nivel de pre y factibilidad dada laenorme importancia, la alta carencia denecesidades y de demandas de la poblaciónde estas principales ciudades del país

Experiencia Perú - Análisis CAUSAS

Escasa capacidad técnica, improvisación e inadecuados proyectos

Prevalecimiento del factor político frente al social y económico al momento de decidir (priorización) los proyectos

No se continuidad a proyectos anteriores con el cambio de autoridades

Experiencia Perú - Análisis EFECTOS

Sustitución, sobre posición o duplicación de proyectos.

PROPUESTA

Proyectos complementarios, de co-participación, de gran envergadura

Situación Comisión

Proyecto SCADA v2

Formato SENPLADES

Ciclo de Proyectos (EPR) Enfoque Moderno

Formato

SENPLADES

Dirección de Proyectos

PMI

Modelo de Madurez de Proyectos

Fusión Marco Lógico – PMI

Estructuras Organizacional

Fuente: PMBOK

Propuesta EstructuraProyectos y Tecnología

Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) 16

ProyectoB

ProyectoC

ProyectoD

ProyectoA

ProyectoE

Programa1

Programa2

ProyectoA

ProyectoB

ProyectoC

ProyectoD

ProyectoE

Visión por Proyectos Visión por Programa Visión por Portafolio

ProyectoB

ProyectoC

ProyectoD

ProyectoA

ProyectoE

Programa1

Programa2

Portafolio Estratégico

Dimensiones Clave para la Maduración de una Oficina de Gestión de Proyectos

• Definición de Alcance

• Programación y planificación

• Manejo Financiero y de Costos

• Manejo Logístico

• Manejo de Temas Pendientes

• Manejo de Riesgos

• Gestión de Calidad

• Manejo de Comunicación

• Manejo de Recursos

• Manejo de Conocimiento

• Gestión Organizacional

• Evaluación de beneficios

• Prioritización de portafolio

Básico Intermedio Experto

Proceso de Maduración en Proyectos