Marketing v pojišťovnictví 1. + 2. konzultace

Marketing v pojišťovnictví 1. + 2. konzultace

4. dubna 2008

S 34 13:15 – 17:00 hod.

Název tématického celku: Východiska marketingu

v pojišťovnictví, jeho obsah a smysl

Cíl: Objasnit podmínky, za kterých je možné na pojistném trhu formovat efektivní nabídku pojistných služeb

Dílčí témata

1. Narůstající nepoměr mezi produkčními kapacitami a koupěschopnou nabídkou

2. Specifické postavení služeb obecně a pojistných služeb zvláště jakožto průvodního jevu vyspělé tržní ekonomiky

3. Ziskový motiv a způsoby jeho realizace4. Geneze podob marketingového přístupu

v nabídce pojistných služeb:– 4.1 Zbožový– 4.2 Institucionální– 4.3 Funkční– 4.4 Manažerský

Ad 1. Narůstající nepoměr mezi produkčními kapacitami (a nabídkou obecně) v poměru ke koupěschopné poptávce a

specifické postavení služeb

• Pro období po 2. sv. válce je pro vyspělé země typický narůstající předstih N před P

• Zostření konkurence, rysy permanentní krize z nadprodukce, vrcholící v globalizaci

• Hledání cest k realizaci produkce zboží i služeb• Diferenciace v nabídce – část zboží a služeb

kryje nezbytné potřeby (tam je odbyt zaručen), problém u zbytného zboží a služeb vč. finančních

• Služby nelze skladovat, finanční tím méně – tj. trvá stav superkonkurence. Řešení je v marketingu.

Ad 2. Terciární společnost a prostor pro dynamizaci jejího rozvoje

• Druhá základní změna – vedle převisu N nad P se mění struktura zaměstnanosti ústupem z primárního a sekundárního sektoru do terciárního

• Význam služeb roste

Sektorová struktura české populace v letech 1930 - 2000

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

1930

1970

1990

2000

ZEMĚDĚLSTVÍ PRŮMYSL SLUŽBY

Ad 3. Ziskový motiv a způsoby jeho realizace

• Konkurenti mohou nabídku uplatnit jen na úkor toho, kdo v soutěži zaostává (z různých důvodů)

• Marketing se tak posouvá do klíčové funkce podnikání, spočívající v:– identifikaci zákaznických potřeb současných a hlavně budoucích

(mapování tržních příležitostí a otevírajících se mezer v neuspokojené poptávce);

– měření jejich velikosti a struktury (kvantitativních, kvalitativních, regionálních, zvyklostních, časových aj. rysů v čase a prostoru včetně intenzity změn);

– identifikaci budoucích změn v poptávce, tj. kterým novým trhům (potenciálním zákazníkům) může firma nabídnout požadované produkty tak, aby to bylo spojeno jak s dlouhodobým efektem pro firmu, tak se získáním výjimečného přínosu (užitku) pro zákazníka;

– marketingovém chování firmy jako celku za podmínky, že to dlouhodobě generuje zisk.

ad 4. Geneze marketingového přístupu v nabídce pojistných služeb:

4.1. Přístup produktový

Zvýrazňují se charakteristiky jednotlivých pojistných produktů a potenciální zákazník je podněcován marketingovými akcemi k jejich zakoupení (akce, prémie pro českého klienta v podobě know how naší německé/ nizozemské/ francouzské atd. matky, unikátní vlastnosti – komplexní pojistná ochrana atd.).

Význam reklamy a propagace produktu

Geneze marketingového přístupu v nabídce pojistných služeb:

4.2 Přístup institucionální

Co možná nejefektivnější propojení jednotlivých dcer/divizí finančního holdingu směrem k jednotnému a unifikovanému postupu vůči trhu:

• jednotné logo• styl P.R. akcí• identita distribučních kanál

(bankopojištění)• optimalizace sítí vč. direct mailingu)

Geneze marketingového přístupu v nabídce pojistných služeb: 4.3 Funkční přístup

Metoda, jak získat větší výseč trhu s co nejmenšími náklady spojenými s užitím jednotlivých marketingových činností (reklamy, činnosti prodejního a servisního personálu, cenové politiky, vztah k VIP klientům apod.)

Trh je myšlen obecně, nejen trh pojistných služeb: Sbírají se poznatky z průmyslu – výrobky, banky – finanční služby, církví – farníci, soukromých škol – studenti, muzeí – návštěvníci, knihovny – čtenáři, TV – koncesionáři, CK – turisté, lékaři – pacienti, zpěváci – prodej nosičů apod.

Geneze marketingového přístupu v nabídce pojistných služeb: 4.4 Manažerský přístup

MANAŽERSKÝ PŘÍSTUP, resp. marketing management, marketingově řízená firma – znamená řízení poptávky formou kontinuálního rozhodovacího procesu, tedy fází:

* Analýza budoucího trhu (předvídání poptávky po pojištění a jejího větvení, nové pojistné potřeby resp. utváření nových potřeb, identifikace příležitostí);

* Hledání cílů (plánování), kde ze získání trhu kyne naděje na profit

* Implementace rozhodnutí (metody, formy, prostředky k realizaci cílů)

* Kontrola (srovnání reality a vytýčeného cíle)

Kontrolní otázka č. 1

Jaké společné rysy jednotlivých podob marketingového přístupu v nabídce pojistných služeb vs. jejich zvláštnosti vidíte?

Kontrolní otázka č. 2

Dokázali byste objasnit roli příjmových, regionálních, demografických a vzdělanostních hledisek při formování poptávky po službách pojistného trhu?

Stručné odpovědi zaslat

[email protected]

Termín: do 13. dubna 2008

Budou předmětem rozpravy a podmínkou zápočtu 18. dubna

mailto:[email protected]

Název tématického celku:Podoby marketingových koncepcí

v pojišťovnictví

Cíl:Objasnit vztahy mezi nabídkou pojistných

produktů, poptávkou po nich, směnou a nabízeným užitkem pro zákazníka v podmínkách konkurence na pojistném trhu

Různé podoby marketingového řízení pojišťovny

5.1. klasické prodejníJe tu produkt, a „odbytáři“ – klasičtí

markeťáci hledají způsob, jak ho prodat. Standardní formy: Reklama, billboard, direkt

mail. Riziko: pokud nemá produkt vzhledem

k ceně dostatečně vysokou užitnou hodnotu, zákazník odchází testovat jiný, což je u pojištění vždy ztrátové.


5.2. Řízení s ohledem na cenu produktu: Předpokládá se, že většina lidí obvykle preferuje při daných užitných vlastnostech (rozsah pojistné ochrany, délka vyřízení škodního případu apod.) co nejlevnější variantu (mají pocit, že slevou ve směně získají).

V pojišťovnictví jde jen minimálně použít automatizátory jako třeba v průmyslu, kde všechny racionalizace –směřující ke snižování jednotkových nákladů – sériová výroba, fordismus, baptismus, Vietnamci na českém maloměstě.

Riziko – nekupují toto zboží ani snobové, ani lidé, kteří si to nemohou dovolit ze společenských důvodů (prestižní konsum). Pojistka je navíc sofistikovaný produkt


5.3. Produkčně inovativní. Vychází z předpokladu, že většina zákazníků má touhu podílet se na novince, NEU!!!, chce inovaci, kvalitu, módnost, a to i za vyšší cenu (pojištění DYNAMIK).

Riziko: většinu pojistných potřeb nelze uspokojit alternativně, jen jinou pojišťovnou. Pak záleží na kvalitě statistických dat o kmeni.

Segment konzervativních zákazníků nemusí novinky přijímat, protože jsou spokojeni s původním modelem


5.4. Marketingově řízená pojišťovna – předpokládá, že pojistný produkt prodá tehdy, když trh dopředu analyzuje lépe, než konkurence a když nabízím za stejnou cenu produkt se srovnatelně vyšší užitnou hodnotou.

Odlišit od klasické prodejní koncepce!


5.5. Zaměřené na společensky prospěšné marketingové operace.

Východiskem je lepší kombinace uspokojování potřeb zákazníka v relaci na další celospolečensky prospěšné cíle (nejen krytí rizika, ale i spořící složka – forma přístupu k penzijní reformě).

Riziko: společenský zájem je často v rozporu se ziskovým motivem.

Triangl protichůdných cílů* dlouhodobě racionální cíle* uspokojení dnešního zákazníka* zisk firmy

Název tématického celku:Posun od tradičního k modernímu marketingu

pojistných služeb

Cíl:Objasnit v souvislosti s posunem

k modernímu marketingu vztahy subjektu poskytujícího pojistné služby k jeho zákazníkům, obchodním partnerům a k okolí

Základy tradičního marketingu a jeho společné rysy s moderním marketingem

TRADIČNÍ MODERNÍ

A. vztah k zákazníkůmCílem účinný prodej a dobrý produkt Cílem je úspěch na trhu a u zákazníka; sám prodej (a

dobrého produktu) jsou již jen předpoklady (nástroje, prostředky) jak se zmocnit trhu a zákazníků

Orientace na nabídku (statku či služby) Orientace na spokojenost a dobrou pověst u zákazníků tím, že se jim nabízí dvoudobě vysoká užitná hodnota za cenu generující zisk

Plošný, nediferencovaný marketing Diferenciace, hledání cílové spotřebitelské skupiny či i jednotlivého zákazníka

Orientace na objemové ukazatele obratu, na zvýšení tržního podílu. Není důvod mezi zákazníky diferencovat, kupec jako kupec, přednost okamžitým obratům

Diferenciace mezi zákazníky: Přednost mají ti stálí, přinášející firmě nadprůměrný profit (VIP); ukončování vztahu s těmi, kteří mají podprůměrný efekt pro firmu (Pretty Woman, kam přijde jako šlapka a je vypoklonkována).

Produkt je standardizován (není určen konkrétnímu klientu)

Produkt je upravován podle předpokládaných či známých požadavků konkrétního okruhu klientů

Neosobní komunikace (plošné reklamy, TV, letáky ve schránkách)

Přímá komunikace, individualizace, personifikace, klubové slevy atd.

Hlavní je klienta získat Hlavní je udržet dobrého klienta

Základy tradičního marketingu a jeho společné rysy s moderním marketingem

TRADIČNÍ MODERNÍ

B. Vztah k partnerům

Pro styk s obchodními partnery (vč. zákazníků) je ve firmě specializovaný útvar

Pro styk (odezvu – vnímání potřeb) s obchodními partnery je postavena celá struktura firmy

Podnik má standardní DOV, ale nejde o propojené řetězce Podnik vytváří sítě a hledá synergické efekty

C. Vztahy k okolí

Koncentrace na domácí trh, jen výjimečně, je-li omezen, pak i do zahraničí (BAŤA)

Expanze do zahraničí, globální řetězce, spojování s konkurencí, akvizice

Primárním cílem je zisk, a to v rámci dodržování zákonů o ochraně zdraví zaměstnanců, technických či ekologických norem (ALASKA AIR LINES, ŽELEZNICE)

Primárním cílem je nadále zisk, ale v dlouhém časovém horizontu. Využívání dodržování zákonů o ochraně zdraví zaměstnanců, technických či ekologických norem jako marketingového tahu

Odbyt jde tradiční formou prodeje Navíc internet, e-commerce, direct-mail

Marketing jde i do neziskových aktivit

Dílčí téma č. 3

Analýza tržního potenciálu Nedostatek aktuálních statistických dat Nákladnost šetření tržního potenciálu Rizikovost omylů Úloha asociací Konkurenční produkty (alternativní, substituční

nabídka; výhody finančních holdingů)Analýza budoucího trhu (předvídání poptávky a jejího

větvení podle nových rizik, nové potřeby a jejich utváření, identifikace příležitostí, kde ze získání trhu kyne naděje na profit)


Analýza tržního potenciálu Nedostatek aktuálních statistických dat Nákladnost šetření tržního potenciálu Rizikovost omylů Úloha asociací Konkurenční produkty (alternativní, substituční

nabídka; výhody finančních holdingů)Analýza budoucího trhu (předvídání poptávky a jejího

větvení podle nových rizik, nové potřeby a jejich utváření, identifikace příležitostí, kde ze získání trhu kyne naděje na profit)


Poslání firmySprávně formulované POSLÁNÍ FIRMY musí

korespondovat s dnešními i budoucími potřebami zákazníků, kterým bude produkt firmy nabízen.

Formulovat POSLÁNÍ FIRMY je obtížné – ani úzce, ani nabubřele široce (JSME ŽRALOKEM V MOŘI FINANCÍ). Nezmiňovat zisk, zákazník nemá mít pocit škubané kavky (Halley – Hotel, dva mladí lidé starající se o inkognito majitele, dealeři HERBA LIFE, že prodávají prospěšnou věc), POSTARÁME SE O VAŠE PENÍZE…

Dílčí téma č. 5 Hledání cílů (plánování), a jejich strukturování do větví

(subcílů) na podřízené jednotky. Osobní odpovědnost za splnění parciálního cíle a

motivace ke splnění. Sankce za pasivitu – krach firmy. Participace na zdokonalování vytyčeného cíle korekce

během plnění, styk se zákazníky, odezva, postřehy od konkurence apod.).

Význam reálných a nereálných cílů. Obtížné hledání konsensu ve firmě, význam

brainstormingu. Firma musí mít „zásobník“ cílů, které průběžně testuje

z hlediska potenciální efektivnosti.

Dílčí téma č. 6• Poté, co je zvládnuta první fáze a správně naformulované

POSLÁNÍ FIRMY (korespondující s dnešními i budoucími potřebami zákazníků, kterým bude produkt firmy nabízen) všechna oddělení firmy zpracují plán toho, jak se ony na POSLÁNÍ FIRMY budou podílet (plán oddělení vývoje, styku se zákazníky, účetnictví, personální atd.). Růst je samoúčelem, pokud trpí zisk.

• Identifikace růstových příležitostí podle matice expanze VÝROBEK – TRH – viz další slide - jako nástroj strategického plánování, umožňující určit možnosti firemního růstu prostřednictvím tržní penetrace, vstupu na nové trhy, vývojem nového produktu či kombinací (diverzifikací) aktivit.

• Marketingové oddělení dodá informace o potřebách zákazníků a ovlivňuje plány všech ostatních oddělení včetně kalkulace pojistného, studuje cenovou politiku dodavatelů i odběratelů a konkurence (zda přistoupit na cenovou válku v poplatcích – slevy, bonusy – či ne).

• To je podstata multifunkčních strategií

Matice expanze VÝROBEK – TRH

Dnešní trhy

Nové trhy

Zvýšení penetrace zvýšenýmProdejem dnešním klientům

Pomocí reklamy, slev aj.

Expanze na nové trhyDo zahraničí

Vývoj nových Produktů,

inovace

Pokus o vstup naPříbuzný trh na

Dosud neznámémTeritoriu

Dnešní produkty

BudoucíProdukty


Marketingový mix jako součást marketingového procesu, tedy sledu operací, které vrcholí přípravou a realizací moderní marketingové strategie. Cílem je účinné oslovení specifického trhu/zákazníka, na kterém lze očekávat optimální pokrytí poptávky a od kterého si lze slibovat nejvyšší zisky.

Fáze• analýza m. příležitostí - příprava moderní marketingové

strategie• výběr cílových trhů• tvorba marketingového mixu – viz 5.2.• realizace moderní marketingové strategie.

Documents

Marketing v pojišťovnictví 1. + 2. konzultace