MARKNADSPLANÅTVIDABERGS GOLF AB

FÖRFATTAD AVJIMMIE BJÖRLINGOSKAR LINDELÖFMATTIAS FUHREMARCUS HAKINGJOHN GABRIELSSONJOHAN RAMBERG

I denna marknadsplan analyseras Åtvidabergs Golf AB som företag i golfbranschen. Målet med denna marknadsplan är att den ska

fungera som en guide och vägledning för företaget in i framtiden. Företagets nuvarande situation studeras utifrån verklig fakta och

intern data som presenterats till oss genom intervjuer och undersökningar.

I marknadsplanen förklaras och används ett flertal teorier och modeller för att analysera Åtvidabergs Golf AB:s situation på

marknaden. Ett antal marknadsföringsåtgärder presenteras som kommer gynna utvecklingen, öka lönsamheten och skapa ett

mervärde för företagets kunder. Med några få och enkla åtgärder ökar vi resultatet för Åtvidabergs Golf AB med 351 000 kr och bidrar

därigenom till en positiv framtidsutveckling.

SAMMANFATTNING

Grundades år 2002 av Peter Billberg

Drift av golfbana

Specialiserad produkthandel

Utbildning

NYCKELTAL

RESULTAT: 162 000 KROMSÄTTNING: 5 841 000 KRANSTÄLLDA: 6 STMEDLEMMAR: CA 800 ST

BAKGRUND

Syftet med verksamheten är att driva och utveckla golfanläggningen i Västantorp, Åtvidaberg.

BOLAGSORDNING”Bolaget skall bedriva sedvanlig golfbaneverksamhet, uthyrning av lokaler, bedriva detaljhandel av konfektion och

idrottsartiklar, uthyrning av kommersiella lokaler, arrangera golftävlingar, arrangera seminarier och förtagsaktiviter samt idka därmed förenlig verksamhet”

AFFÄRSIDÉ

När Åtvidabergs Golf AB grundades hade man som mål att expandera. En plan gjordes och tanken var att ytterlige nio hål skulle byggas på anläggningen. Planen fick dock läggas på is

då en kraftig nedgång i branschen slog hårt mot företaget.

Sedan dess har Åtvidabergs Golf AB tampats med minskning i medlemsantal vilket lett till att man behövt minimera kostnaderna för anläggningen maximalt. Fokus har alltså legat på att endast driva anläggningen och utvecklandet har kommit i skymundan. Åtvidabergs Golf AB

har som första processmål att vända den nedåtgående trenden. ”Därefter kan vi arbeta vidare med att utveckla anläggningen säger Billberg.”

FÖRETAGETS MÅL

PESTEL Porters femkraftsanalys

(Branschanalys) Marknadsmixen STP-analys SWOT-analys

ANALYS

Värvningsstrategi Synas på sociala medier Anordna evenemang Deltagande på mässor och offentliga sammanhang Kundanpassad marknadsföring Energiskog på outnyttjad mark Reklam i TV Vinteraktivitet Barnpassning Utveckling av ”Golf Resort”

MARKNADSFÖRINGSÅTGÄRDER

KORTSIKTIGA ÅTGÄRDERVärvningsstrategi för nyförvärv av medlemmar ”Mun till mun” marknadsföring Värva 3 tre nya medlemmar, få fritt medlemskap Presentkort för varje förvärv

Vinteraktivitet Konstgjort skidspår Vallningsmöjligheter Kapacitetsutnyttjande

Aktivitet barnpassning Lämna barnen medan du spelar Motverka medlemsavhopp i föräldrasegment Locka nya medlemmar

LÅNGSIKTIG ÅTGÄRDUtveckla anläggningen till en ”Golf Resort” Hus kring och på anläggningen Utveckling av hotell och spaverksamhet Utveckling av nya verksamhetsgrenar, Tennisbanor mm.

MARKNADSFÖRINGSÅTGÄRDER

RESULTATBUDGET FÖR VÄRVNINGSAKTIVITET

INTÄKTERFullvärdiga medlemmar 104 000 krVardagsmedlemmar 36 050 krGreenfeemedlemmar 175 000 kr

KOSTNADERÅterbetalda medlemskap vid rekrytering 31 200 krPresentkort vid rekrytering 12 400 kr

RESULTAT 271 450 kr

BUDGET

RESULTATBUDGET FÖR VINTERAKTIVITET

INTÄKTERSkidåkare med skidkort 30 000 krSkidåkare utan skidkort 6 000 kr

KOSTNADERVallningsbod 20 000 krUtrustning till vallningsbod 5 000 krAdministration och underhåll 10 000

RESULTAT 1 000 kr

BUDGET

RESULTATBUDGET FÖR BARNPASSNINGSVERKSAMHET

INTÄKTERAvgift barnpassning 20 000 krFöräldrar som fortsätter vara kunder som annars hade slutatFullvärdiga medlemmar 52 000 krVardagsmedlemmar 25 235 krGreenfeemedlemmar 45 500 kr

KOSTNADERPersonal 64 000 krLeksaker 3 000 krÖvriga kostnader5 000 kr

RESULTAT 70 735 kr

BUDGET

TOTALT RESULTAT351 185 kr

BUDGET

Uppföljning görs för att utvärdera aktiviteterna och på så sätt ge företaget beslutsunderlag att grunda framtida marknadsföringsåtgärder på

VÄRVNINGSSTRATEGIÄr detta ett framgångsrikt koncept? Följa upp hur många som erhållit gratis medlemskap samt hur många presentkort som delats ut

VINTERAKTIVITETFöra statistik för antal skidkort och engångsåkare.

Eftersom vallningsboden utgör en stor kostnadspost under aktivitetens första år är det inte säkert att aktiviteten är lönsam vid första uppföljning.

AKTIVITET BARNPASSNING Eftersom barnpassning är helt oprövat inom golfbranschen är det svårt att förutspå efterfrågan av denna tjänst. Detta gör uppföljning

mycket viktigt.

UPPFÖLJNING

FRÅGOR?

FÖRFATTAD AVJIMMIE BJÖRLINGOSKAR LINDELÖFMATTIAS FUHREMARCUS HAKINGJOHN GABRIELSSONJOHAN RAMBERG