Mart 2011 YIL 11 - GONAIR · 2013. 8. 19. · 3 GÖNKA’DAN HABERLER Kaliteli hizmet, uygun fiyat ve zamanýnda teslim prensipleriyle, tamamen müþteri memnuniyeti odaklý çalýþarak,

24Mart 2011SAYI 24YIL 11

Ýþletmelerde

Kayýtlý

Gayrimenkullerin

Finansman Yaratma

Potansiyeli

BU SAYIMIZDA... I S I T M A - S O Ð U T M A - K L Ý M A - H A VA L A N D I R M A

GÖNKA Klima A.Þ. h t t p : / / w w w . g o n k a . c o m . t r

Uluslararasý

Pazarlamada

Baþarýlý Olmanýn

Sýrlarý

Azerbaycan’daki

Yeni Yatýrýmlarýmýz

Gürcistan’da

Ýkinci Þirketimiz,

Servis ve Bakým

Þirketi

Temiz ve Hijyenik

Odalarda Paket

Klima Kullanýmý

Mc Donald’sýn

Çözüm Ortaðý Gönka

Fiyatlandýrma

Stratejisi

Yurt Dýþý ve

Yurt Ýçi

Referanslarýmýzdan

Bazýlarý

Þirketlerde Ýç

Denetim Faaliyeti

Irak - Kut’un En

Büyük Tekstil

Fabrikasýnda Dev

Klima Santralleri

AZERBAYCAN’DAKÝ YENÝ YATIRIMLARIMIZ

GONKATEK

GÜRCÝSTAN’DAKÝ YENÝ YATIRIMLARIMIZ

i ç i n d e k i l e ri ç i n d e k i l e r

Makale

Gönka’dan Haberler


Teknik Makale


Makele


Makale

Makale


1

2

3

4

6

7

8

12

14

13

GÖNKA POSTASIGÖNKA KLÝMA A.Þ.4 Aylýk Yayýn Organý

Mart 2011

YÖNETÝM KURULU BAÞKANIHalil GÖNCÜ

YÖNETÝM KURULU BAÞKAN YARDIMCISI

Salih KADAYIFÇIOÐLU

YAYIN GRUBU

YAYIN KOORDÝNATÖRÜDiler KADAYIFÇIOÐLU

EDÝTÖR

Aygül AÞILI

GRAFÝK TASARIM / UYGULAMAÖzge DOYMUÞ

BASKI

Uluslararasý Pazarlamada Baþarýlý Olmanýn Sýrlarý

Nazlý KADAYIFÇIOÐLU

Azerbaycan’daki Yeni Yatýrýmlarýmýz

Haydar GÖK

Gürcistan’da Ýkinci Þirketimiz, Servis ve Bakým Þirketi

Iþýk YARDIMCI

Temiz ve Hijyenik Odalarda Paket Klima Kullanýmý

Cihangirhan Salih GÜZEY

Mc Donald’sýn Çözüm Ortaðý Gönka

Ali Can GÖNCÜ

Fiyatlandýrma Stratejisi

Hasan ÇÝFTÇÝOÐLU

Yurt Dýþý ve Yurt Ýçi Referanslarýmýzdan Bazýlarý

Þirketlerde Ýç Denetim Faaliyeti

Ýþletmelerde Kayýtlý Gayrimenkullerin Finansman Yaratma Potansiyeli

Þeyda ZENGÝN

Irak - Kut’un En Büyük Tekstil Fabrikasýnda Dev Klima Sanrtalleri

Ali Can Göncü

GONKATEK

Mart 2011

Ýhtiyaçlarý Keþfedin

Dünya pazarlarýnýn ve tüketicilerinin ihtiyaçlarý hiç durmadan

deðiþiyor. Ýhracatýnýzýn baþarýsý için, bu ihtiyaçlarý ne kadar

çabuk keþfeder, ürün ve serviste yenilik sunabilirseniz, o kadar

iyi olur. Yeni trendler yaratýp, devamýný getirmek de bir o kadar

önemlidir.

Devamlý Finans Kaynaklarý

Ýhracatýn ön harcamalarý genellikle yüksek olur. Ýhracat ortamý

yaratmak için çok zaman ve kaynak gereklidir. Paranýzý

alabilmeniz, yabancý pazara girmeye ve finans anlaþmanýza

göre çok daha uzun sürebilir. Bu nedenle, ihracat geliri elde

edebilmek için, saðlam finans kaynaklarýna sahip olmanýz

gerekiyor.

Pozitif Bakýþ

Pozitif düþünce ile giriþimlerde bulunursanýz, baþarýya doðru

kesin adýmlarla ilerlersiniz. Ama kazanma amacýyla da aþýrý

derecede optimist davranýþlardan kaçýnýn. Bu bir yanlýþ

anlaþma oluþturabilir ve yanlýþ anlaþmalarda, yanlýþ bir iz

sürdürmenizi saðlar. Pozitif bakýþ açýnýz, düþüncenizi ve

hareketlerinizi olumlu bir þekilde etkiler. Alýcýlarýn ihracatçýlara

karþý güvenlerinin artmasýnda yardýmcý olur.

Uluslararasý pazarda doðru stratejiyi kurabilmek ve baþarýyý

yakalayabilmek için, öncelikle birçok þirketin neden baþarýsýz

olduðunu bilmek gerekir. Hedef bir pazara girmeden önce,

uygulanmýþ modelleri incelemek, size fikirsel bir deneyim

saðlayabilir.

Ýyi Planlama ve Gerçekçi Hedefler

Ýhracatta baþarýlý olabilmek için gerçekçi hedefler

oluþturulmalý. Örneðin; yeni þirketlerin, 3-4 ayda yüksek

ihracat yapmasý mümkün olamaz. Hatta bu boþluðu doldurana

kadar, yýllar bile geçebilir.

Yabancý Kültürlere ve Pazar Uygulamalarýna Uyum

Gösterme

Yabancý kültürlere ve pazarlama taktiklerine uyum göstermek,

sizi hatalardan korur. Kültür hiçbir zaman daha iyi ya da kötü

olamaz, yalnýzca farklýdýr. Bazen ihracat yapan ülkelerin

taktikleri ithalat yapan ülkeler tarafýndan kabul edilmez.

Geçerlilik, Sabýr, Azim ve Emek

Alýcýnýn güveni olmadan baþarý imkansýzlaþýr. Bu, uygun fiyat

sunmaktan çok daha önemlidir. Verilen sözlerden

çýkýlmamalýdýr. Yapýlan anlaþmalarýn geçerliliði ve kalitesi sizi

adým adým baþarýya götürür. Ýhracatýn deðeri, þirketin ayakta

kalabilmesi için çok önemlidir. Ne kadar sabýr ve azim

gösterirseniz, satýþ anlaþmalarýnýzda da o kadar çok artýþ elde

edersiniz.

Ambalaj

Her ülkenin kendine özgü bir ambalaj taktiði ve zevki vardýr,

týpký farklý pazarlama taktikleri gibi. Kendi ülkenizde yok satan

ürünler, yurtdýþýnda belki de hiç satýlmaz. Her ülkeye has,

farklý istekleri yerine getirebilmek için, her þeyi rahat ve

hazýrlýklý karþýlamanýz gerekir. Aksi taktirde harcamalarýnýz

çoðalýr ve anlaþmanýzý geri çekmek mecburiyetinde kalýrsýnýz.

1

Uluslararasý Pazarlamada

Baþarýlý Olmanýn Sýrlarý

Nazlý KADAYIFÇIOÐLUDýþ Ticaret Koordinatörü

[email protected]

MAKALE

Mart 2011

Depomuzda müþterilerimize sunacaðýmýz ürünleri güvenli bir ortamda saklamayý ve stoklu çalýþarak geniþ bir ürün yelpazesi sunmayý amaçlamaktayýz.Müþterilerimizin showroomda seçtiði ürünler veya projeler hakkýnda her türlü mühendislik hizmeti alabilmeleri için, üst kattaki çalýþma ortamýmýza çýkmalarý yeterli olacaktýr. Mühendislerimizden projelerin ucuz maliyetli ve kaliteli ürünlerle yapýlabilmesi için elektromekanik mühendisliði konusunda öneri ve alternatif seçenekleri alabileceklerdir.

Müþteri memnuniyetini kendine ilke edinen GÖNKA, kardeþ

ülke Azerbaycan'da ofis, misafirhane, depo ve showroom

olmak üzere 4 bölümden oluþan yeni binasýný hizmete

açmýþtýr. Yeni binamýz, Bakü'nün en güzide yeri olan

Nerimanov semtindedir. Müþterilerimiz, yeni binamýza trafik

sýkýntýsý çekmeden rahatça ulaþabilecekler ve park sorunu

yaþamayacaklardýr.

Showroomumuz 300 m² geniþliðinde olup, müþterilerimizin

kendilerini sýcak bir ortamda ve güvende hissedebilecekleri

þekilde dizayn edilmiþtir. Müþterilerimiz, GÖNKA ve KALT

ürünlerini yakýndan incelerken, deneyimli personelden de bilgi

alabileceklerdir.

Ofisimiz; idare, mühendislik, muhasebe ve satýn alma bölümlerinden oluþup, müþterilerimizin, rahat bir ortamda birebir mühendislerimizle görüþebilecekleri þekilde dizayn edilmiþtir.GÖNKA, yurt dýþýndan gelen misafirlerini konuk etmek amacýyla, 5 odalý misafirhanesinide hizmete açmýþtýr. Misafirhanemiz 5 yýldýzlý otel mantýðýyla dizayn edilmiþtir. Odalarýmýzda yirmidört saat sýcak su, internet, telefon bulunmaktadýr. Misafirlerimizin iþ dýþýnda birlikte vakit geçirip televizyon izleyebilecekleri lobi bölümü bulunmaktadýr.

GÖNKA bu yatýrýmlarý ile siz deðerli müþterilerimize daha

kaliteli ve üst düzeyde bir hizmet sunmayý amaçlamaktadýr.

Gönka Yeni Ofis Ýletiþim Bilgileri:

Adres: Nerimanov Rayonu, Yusif Vezir Çemenzeminli küç,

1996-cý mahelle, AFEN Plaza

Bakü / AZERBAYCAN

Tel / Faks: +994 12 564 82 87

E-mail: [email protected]

GÖNKA’DAN HABERLER

Haydar GÖKAzerbaycan Ülke Müdürü

[email protected]

Azerbaycan’daki YeniYatýrýmlarýmýz

2 Mart 2011

3


Kaliteli hizmet, uygun fiyat ve zamanýnda teslim prensipleriyle,

tamamen müþteri memnuniyeti odaklý çalýþarak, teknolojik ve

sektörel geliþmeleri izleyerek, çaðdaþ çözümler sunmakta

olan Gönka Klima A.Þ. Gürcistan’da ikinci þirketini kurdu.

Servis ve bakým onarým ihtiyacýný karþýlamak için kurulan yeni

þirketimiz yerel ortaklarýyla Gürcistan’daki iddiasýný devam

ettiriyor. Gönka Klima A.Þ. ve Technoproject tarafýndan

kurulan GONKA TEK servis ve bakým þirketi profesyonellerin

iþ gücü birliðini ortaya koyuyor.

Gönka dinamik kadrosu ve yeniliklere kolay uyum saðlayan

teknolojik altyapýsý ile Gürcistan’da birçok projeye imza atýyor.

Gönka satýþ sonrasý hizmetiyle klima teknolojilerini

müþterileriyle buluþturuyor..

Þirketimiz aþaðýda belirtilen faaliyet konularýnda hizmet

vermektedir:

Elektromekanik servisi ve bakýmý:

Þirketimizde kablolama, asansörler yürüyen merdivenler,

havalandýrma, elektrik pano, pompalar, sýhhi tesisat vb. her

türlü elektromekanikle ilgili servis ve bakým yapýlmaktadýr.

HVAC servisi ve bakýmý:

VRV sistemleri dahil olmak üzere HVAC cihazlarýnýn servis ve

bakým yapýlmaktadýr.

Mekanik servisi ve bakýmý:

Tüm mekanik sisteminin servis ve bakýmý yapýlmaktadýr.

Müþterilerimiz cihaz temini ve mühendislik gibi konularda

GONKA TEK ile iletiþime geçebilecek.

Çok yakýnda GONKA TEK web sitesi hizmetinizde. Gerekli servis, bakým, keþif ve iletiþim formlarýnýn yayýnlanacaðý bu siteden þirketimize ulaþmak çok kolay olacak. Müþterilerimiz web sitemizde referanslarýmýza ve projelerimize de ulaþabilecek ve her türlü iletiþim için web sitemizden faydalanabilecek.

Gönka Tek Ýletiþim Bilgileri:

Adres: 117 Tsereteli avenueTel: +995 32 921-821 / Faks: +995 32 941 120Tiflis - GÜRCÝSTAN

Gürcistan’da Ýkinci Þirketimiz,Servis ve Bakým Þirketi

Mart 2011

Iþýk YARDIMCIGürcistan Ülke Müdürü[email protected]

Geliþen çaðýmýzda artýk klima cihazlarýnýn daha verimli, ekonomik, kompakt olmalarý istenmektedir.

Hem geliþen teknolojinin nimetlerinden faydalanan hem de bu özellikleri saðlayabilen paket klima cihazlarý gerek hijyenik oda gerekse sadece temiz oda uygulamalarýnda geniþ bir kullaným alaný bulmaktadýrlar.

Aþaðýdaki uygulamalar için temiz oda oluþturulmasý gerekir.

! Müze, arþiv, radyo-televizyon stüdyosu, özel þartlarda korunmasý gereken döküman ve malzemelerin saklandýðý, teþhir edildiði veya satýldýðý ortamlar.

! Kimya endüstrisi (ilaç - serum gibi hijyen isteyen ecza ile ilgili fabrikalar).

! Film ve folyo üretim tesisleri, ses-data kayýt bandý üretim ortamlarý

! Mikro elektronik endüstrisi (üretim, bakým, montaj hatlarý)! Ortopedik endüstri (yapay eklem, organ üretimi yapýlan

yerler)! Otomotiv endüstrisi (boya tesisleri)! Uzay teknolojisi (füze, uydu üretim tesisleri)! Hastaneler

! Hassas üretim iþleri (kamera, lens, gözlük camý, mikroskop ve diðer optik cihaz uygulamalarý, lazer endüstrisi)

! Bilgi iþlem merkezleri ! Bilimsel araþtýrma merkezleri (bakteri kültürü, mantar

üretimi yapýlan ortamlar, bilimsel araþtýrma yapýlan yerler)! Gýda, içecek, tütün endüstrisi! Elektro-teknoloji endüstrisi:Hassas ölçüm ve kalibrasyon

yapýlan ortamlar

Bu uygulamalar için gereken klima sisteminde temiz-hijyenik ortam yaratabilmek için gereken tüm kriterleri saðlayabilmek amacýyla klima santrali kullanýlmasý gerekir.

Aþaðýdaki resimde tipik bir hijyenik klima santrali

görülmektedir.

Yapýsal bazý farklýlýklarý haricinde bilinen klima santrallarýndan

çok fazla bir farký bulunmamaktadýr.

Resimde de görüldüðü gibi böyle bir klima santralý ancak

makina dairesi içine konulabilir.

Böyle bir klima santraline sýcak su kazaný, su soðutma grubu,

buharlý nemlendirici gibi ekipman baðlandýðýnda sistem

fonksiyon kazanýr.

Aþaðýdaki resimde görülen tipte istenilen fonksiyonlarý saðlayan hijyenik paket klima cihazlarýnýn kullanýmý son yýllarda daha fazla yaygýnlýk kazanmaktadýr.

++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ

SUSTURUCU ASPÝRATÖR

EGZOST TAZE HAVA

ISITICI SOÐUTUCU VANTÝLATÖR BOÞ HÜCRE

SUSTURUCU BOÞHÜCRE

BUHARLI NEMLENDÝRÝCÝ

EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44

66












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44

66












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44

66

77












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44

66

77

55












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44

66

77

55

88












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44

66

77

55

88

99












yapýlan ortamlar



görülmektedir.







fonksiyon kazanýr.


++ -ÜFLEME HAVASI

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU4 FÝLTRE

HÜCRESÝ

EN AZ EU7 FÝLTRE

HÜCRESÝ


EGZOST TAZE HAVA




EGZOST HÜCRESÝ

EMÝÞ

11

33

22

44

66

77

55

88

99

1010

1- Egzost faný 2- Egzost damperi ve egzost hattý sensörleri 3- Taze hava damperi ve 1. kademe filtre 4- 2. kademe filtre 5- Üfleme faný 6- Isýtýcý ve soðutucu batarya 7- Damlama tavasý 8- Elektrik ve otomasyon panosu, soðutma devresi elemanlarý, buharlý nemlendirici 9- Frekans konvertörü10- Mikroprosesör ünitesi

4

TEKNÝK MAKALE

Temiz ve Hijyenik Odalarda Paket Klima Kullanýmý

Mak. Müh.Cihangirhan S. GÜZEYTeknik Müdür

[email protected]

Mart 2011

Çok fazla

Hücreli yapýsýndan dolayý müsait ancak mevcut mahallin hacmi ve izdüþüm alanýile sýnýrlý

Çok fazla parçadan müteþekkil (chiller,klima santrali, sýcak su kazaný, pompa istasyonu, vs.). Bakýmý teferruatlý

Genelde zor(ekipman makine dairesinde olduðu için)

Tek parçalý olduðu için uygun deðil, ancak iç kýsmýna ekstra aksesuarlar eklenebiliyor.

Ayný ortama dahi konulabilir.

1 birim

ÖZELLÝK HÝJYENÝK KLÝMA SANTRALÝ HÝJYENÝK PAKET KLÝMA CÝHAZI

Kapladýðý izdüþüm alan Çok az

Kullanýlan kanal metrajý Genelde çok fazla Konuþlandýrýldýðý yere baðlý

Geniºletilebilirlik

Kullaným kolaylýðýMakine dairesinde bulunduðundan genelde ayrý bir eleman gerektiriyor.

Konulduðu yere göre her hangi ilgilibirisi tarafýndan kolayca kullanýlabilir.

Bakým kolaylýðý Tek parça cihaz. Tüm sistem ve elemanlarý el altýnda

Ortama yakýnlýk(Class I için gerekli kriter)

*Fiyat 3 birim

Ýki farklý klima cihazý arasýnda bir seçim yapmak müþterinin ! Daha önce kurulmuþ olan ve yeni kurulacak sisteme baðlý

kendi tercihine baðlýdýr. Zira her iki sistemde de istenilen temiz çalýþacak deðiþik cihazlarýn hali hazýrda iþlerliði ve

oda özellikleri saðlanabilecektir. Müþterinin çeþitli kriterleri kapasitelerinin yeterliliði (kazan, su soðutma grubu vs.)

gözönüne alarak bu seçimi yapmasýnda sistem ile ilgili olarak ! Ýþletme, bakým, onarým kolaylýðý

gözönüne almasý gereken pek çok nokta vardýr. ! Sistemin parça parça alýnýp zaman içerisinde geliþtirilip

Bunlar: geliþtirilmeyeceði

! Binanýn eski veya yeni yapýlan bir bina olmasý

! Klima cihazý konulacak yerlerin buna ne kadar müsait Aþaðýdaki tabloda iki çeþit hijyenik klima cihazýnýn

olduðu karþýlaþtýrmalý özellikleri görülebilir.

*Fiyat karþýlaþtýrmasýnda ortalama boyutta bir ameliyathane Aþaðýda yaklaþýk olarak 1 adet ameliyathane için düþünülen 3için yeterli tipik bir hijyenik klima santrali, su soðutma grubu, 2400m /h debili, 20kW ýsýtma kapasiteli, 17 kW soðutma

buharlý nemlendirici, otomatik kontrol malzemeleri, pompa, kapasiteli bir cihaz için konvansiyonel klima santrali-su vana ve nispeten kýsa bir borulama düþünülmüþtür. Fiyat soðutma grubu-kazan çözümü ve paket klima santrali sadece ana klima sistemi fiyatý karþýlaþtýrmasýdýr. Diðer çözümleri gösterilmiþtir. Yaklaþýk olarak ölçümlendirme malzemelerin iki sistem için ayný olduðu varsayýlarak yapýlmýþtýr.deðerlendirmeye alýnmamýþtýr (kanal, VAV, HEPA, Plenum Box vs.)

Yukarýda da görüldüðü gibi özellikle kaplanan izdüþüm alan ! Su soðutma grubu kullanýlmamasý ile direkt soðutma açýsýndan paket klima kullanýmýnýn önemli oranda bir yapýlmasý (indirekt olarak önce freon ile su, sonra da su ile üstünlüðü vardýr. Merkezi klima sistemi çözümünün yaklaþýk hava soðutmadaki verim düþüþlerinin bulunmamasý; DX %10'u kadar bir yer kaplamaktadýr. batarya kullanýmý ile freon ile direkt olarak hava

soðutulmasý). Ýlk kurulum maliyeti olarak bakýldýðýnda kabaca hijyenik klima

! Kazan kayýplarýnýn olmamasý (direkt olarak elektrikli ýsýtýcý santralinin 1/3'ü kadar bir maliyete kurulabilen hijyenik paket kullanýlmasý).klima cihazý iþletme maliyeti açýsýndan da diðer sisteme oranla

! Temiz odaya çok yakýn konulabilmesi ve ana cihazlar daha ekonomiktir. Hijyenik paket klima kullanmanýn klasik (kazan-su soðutma grubu-klima santrali) arasýndaki sisteme kýyasla saðladýðý avantajlarý þöyle sýralayabiliriz: borulamanýn hiç olmamasý dolayýsýyla genel sistemdeki

izolasyon kayýplarýnýn çok daha az olmasý.Ortama daha yakýn konulduðu için daha az statik basýnç ! Yýllýk iþletme boyunca paket klima kullanýmý %50'ye varan gereksinimi (dolayýsýyla daha az elektrik sarfiyatý).

enerji tasarrufu saðlamaktadýr.

KULLANILAN CÝHAZSÝSTEMÝN KAPLADIÐI ALAN

HÝJYENÝK KLÝMA SANTRALLÝ SÝSTEM

HÝJYENÝK PAKET KLÝMA CÝHAZLI SÝSTEM

Kazan

Su pompalarý

Hava soðutmalý su soðutma grubu veya dýþ ünite

Klima santrali veya paket klima iç ünitesi

Toplam Kaplanan Alan (borulama, kanal, servis boþluklarý hariç)

21.5m

22m

23m

212m

218,5m

Yok

Yok

20,25m

21,5m

21,75m

5

TEKNÝK MAKALE

Mart 2011

6


Ali Can GÖNCÜMakine Mühendisi

[email protected]

Mc Donald’sýn Çözüm OrtaðýGönka

Zincir restoranlara sahip McDonald's firmasýnýn Gürcistan

bölgesindeki McDrive restoranýnýn HVAC ile ilgili tüm

cihazlarýný GÖNKA temin etti. Yapýlan bu iþ, GÖNKA'nýn,

dünya çapýnda kalite standartlarýný belirlemiþ olan firmalarýn

tercih ettiði bir üretici firma olduðunun kanýtýdýr.

Restoranýn ihtiyacý olan çatý tipi paket klimalar, aspiratörler,

soðuk oda cihazlarý ve bunlarýn otomasyonu bizzat GÖNKA

tarafýndan yapýlmýþ olup, Kutaisi bölgesindeki zor iklim

þartlarýna raðmen, bölgeye özel tasarýmlarýmýz sonucunda en

yüksek düzeyde konfor þartlarý saðlanmýþtýr.

McDonald'sýn uluslararasý çalýþtýðý birçok firma ile ortaklaþa

çözümler getirerek Gürcistan’daki görevini GÖNKA baþarýlý bir

þekilde tamamlamýþtýr.

GÖNKA ürünleri, standartlaþmýþ kalitesi ve tasarýmlarýyla

dünya çapýnda kurumsallaþmýþ firmalarýn tercihi olmaya

devam edecektir.

Mart 2011

Deðer bazlý fiyatlandýrma yapabilme yetkinliði aslýnda sadece

fiyat belirleme sürecinin ötesinde þirketin müþterilerini ve

onlarýn taleplerini çok daha iyi tanýyabilmesini ve onlara

sadece ürün deðil, ayný zamanda onlar için deðer

yaratabi lecek hizmetler sunabi lmeyi ve müþter i

segmentasyonunu tüm organizasyonun rahatça anlayýp,

uygulayabileceði basitlik ve netlikte ortaya koyup,

uygulayabilme yetkinliðini de içeriyor.

Þirketlerin fiyat stratejilerini belirlemeleri ile uygulamalarý

arasýnda önemli farklýlýklar olabiliyor. Örneðin, deðer bazlý bir

fiyat stratejisi uygulama kararýna raðmen ciro bazlý bir prim

sistemi ile çalýþan bir satýcýnýn ay sonunda kotasýný doldurmak

üzere fiyatta ödün vermesi, aslýnda þirketin fiyat

uygulamasýnýn deðer bazlý deðil, ciro odaklý olmasýna neden

olur. Diðer taraftan, kâr marjlarýna odaklý bir finansçýnýn son

sözü söylediði bir þirkette, müþteriler için yaratýlan deðer

konusundaki bilgi bu karar verircide bulunmadýðýnda, þirketin

uyguladýðý fiyatlandýrma politikasý 'maliyet artý' bir politika olur.

Bu nedenle, ifade edilen fiyat stratejisi ile gerçekte uygulanan

fiyat politikasýnýn farklý olmasý sýkça karþýlaþýlan bir durumdur.

Gerçekten deðer bazlý bir fiyat stratejisi uygulayabilmek için bu

konuya odaklanmak, fiyatlandýrmada ve müþteri için farklýlýk

yaratmada etkili olan tüm organizasyon birimlerinin

fiyatlandýrma stratejisini iyi anlamalarýnýn saðlamak, etkin

karar süreçleri oluþturmak, veri analizi ve analitik araçlarýn

kullanýmý konusunda yetkinlikleri artýrmak (veya bu konuda

dýþ hizmet almak) ve organizasyonun teþvik mekanizmalarýný

deðer bazlý fiyatlandýrmayla uyumlu hale getirmek kritik baþarý

faktörleridir.

Deðer yaratmanýn her geçen gün güçleþtiði bir ortamda

yaratýlan deðeri masada býrakmak, þirketin geleceði için

gerekli kârlýlýktan yoksun kalmasý demektir. Üstelik, bu

konudaki yetkinlikleri geliþtirmede gecikmek, bu konuda öncü

olan rakiplerin rekabet gücünü artýrmalarýna destek olmak

anlamýna da gelir.

Ürün ve hizmetleri için fiyat belirleme bir þirketin kârlýlýðýný

belirleyen en önemli kararlardan birisi olmasýna raðmen, bu

konudaki uygulama yetkinliði genellikle yeterince geliþmemiþ

oluyor.

Ekonomi teorisinde tam rekabetin olduðu durumlarda fiyat

firmalar tarafýndan deðil, pazardaki toplam arz ve talep

tarafýndan belirlenir. Ancak, bu teorik ortam gerçek hayatta

sadece soyut bir kavramdýr. Çünkü, bu teorinin en temel

varsayýmý olan, tüm firmalarýn üretimlerinin ve tüm talebin ayný

özelliklere sahip olmasý varsayýmý gerçekçi deðildir. Çünkü,

þirketlerin ürettikleri ürün ve hizmetler müþterilerinin özellikleri

ve isteklerine göre farklý deðer ifade ederler.

Fiyatlandýrma kararlarý verilirken farklý boyutlardaki dinamikler

deðerlendirilir:

1-Müþteri için yaratýlan deðer,

2-Maliyetler,

3-Ciro, kârlýlýk gibi performans hedefleri,

4-Piyasa konumu (rekabet konumu, tedarikçilerin ve

müþterilerin gücü, ikame ürünler gibi),

5-Þirketin fiyat belirleme süreçleri, bunun için kullandýðý veri

tabaný, analitik yetkinliði, piyasada fiyat farklýlaþmasý

uygulayabilme yetkinliði ve ödüllendirme mekanizmalarý.

Bu deðerlendirmeler sonucunda genellikle fiyatlar üç temel

prensibe göre belirlenir:

• Maliyetlerin üzerinde bir marj belirlenerek,

• Belli ciro, pazar payý veya kapasite kullanýmý elde etmek

üzere,

• Müþteriler için yaratýlan deðer esas alýnarak.

Bu konuda yapýlan çalýþmalar kârlýlýðý artýran en iyi yöntemin

deðer bazlý fiyatlandýrma olduðunu ortaya koyuyor. Ancak,

deneyimlerimiz birçok firmanýn farklý müþteriler için ürün ve

hizmet sunabilmek üzere oluþan maliyetlerini ayrýþtýrmada

güçlükler çektiðini, müþterileri için yarattýklarý deðer konusunu

belirlemenin ise çok daha güç olduðunu ortaya koyuyor.

Ayrýca, þirketlerin fiyat farklýlaþmasýný uygulama

yetkinliklerindeki sýnýrlamalar da deðer bazlý fiyatlandýrma

yapmayý güçleþtiriyor. Ancak, bu konudaki yetkinliklerini

geliþtiren þirketlerin hem kârlýlýklarýný önemli ölçüde

arttýrabildiklerini, hem de sadece fiyat rekabetine maruz

kalmaktan kaçýnabildiklerini, hatta fiyat savaþlarýndan kârlý

çýkabildiklerini gözlemliyoruz.

Fiyatlandýrma Stratejisi

Hasan ÇÝFTÇÝOÐLUTeklif Hazý[email protected]

7

MAKALE

Mart 2011

Ýþ Merkezi

Vardebis Baðý

Mc donald’s


8 Mart 2011

Yurt Dýþý Referanslarýmýzdan Bazýlarý

Helvaçauri Hastanesi

Rose Restaurant

GÜRCÝSTAN

GÜRCÝSTAN

GÜRCÝSTAN

GÜRCÝSTAN

9


Yurt Dýþý Referanslarýmýzdan Bazýlarý

Tekstil EndüstrisiIRAK

AZERBAYCAN

AZERBAYCAN

IRAK

Mobilya Fabrikasý

Milli Bank

Laxas Ltd. MMC

Dia Þahdaðý

Savcýlýk Binasý

KOSOVA

Herb Dryer

KAZAKÝSTANDanoneALMATY-KAZAKÝSTAN

FRANSA

Mart 2011


10

Yurt Ýçi Referanslarýmýzdan Bazýlarý

ANKARA

ANKARA

ANKARA

Emek Boru Makine San. ve Tic. A.Þ.

Laressa Ankara Yatak ve Kapitone San. Tic. A.Þ.

Big Chef’s

Odtü Mems Þantiyesi

ÝSTANBUL

Türk Telekom Ýtü Teknokent

Mart 2011

11


Yurt Ýçi Referanslarýmýzdan Bazýlarý

KONYA

Konya Bozkýr 50 Yataklý Hastane

Aklale Tütün ve Tütün Mamulleri

NÝÐDE

Narlýgöl Termal Otel

ÝSKENDERUN

Yazýcý Demir Çelik Fabrikasý

MERSÝN

Teknopanel Çatý ve Cephe Panelleri Fabrikasý

Mart 2011

Þirketler için doðru iç denetim modeli, uzmanlarca yapýlacak durum deðerlendirmesi ile baþlar demiþtik. Durum deðerlendirmesi genel olarak aþaðýdaki konularýn araþtýrýlmasý ile gerçekleþtirilir:- Amaç, hedef, stratejileri ve planlamalarý -Yönetsel yapý, görev ve sorumluluk daðýlýmlarý-Þirketin mali yapýsý, pazar konumu, sektörel koþullarý, yasal koþullarý, iþ gerekleri-Þirketin geçmiþ denetim tecrübeleri (teftiþ, dýþ denetim, vs.)-Þirket yöneticilerinin geçmiþ denetim tecrübeleri-Geçmiþte meydana gelen olumsuz olaylar, hata, suistimal, yolsuzluk ve kayýplar-Þirketi ilgilendiren yasal mevzuat-Sektörün ve iþin teknik gereklilikleri-Genel olarak þirketin kontrol ortamý ve kontrol aktiviteleri (COSO)-Þirketin Gizlilik ve Güvenlik ÝhtiyaçlarýDeðerlendirmeyi yapacak olan uzman, þirketin mevcut durumunu genel olarak yukarýdaki koþullar paralelinde analiz edecek ve bünyeye en uygun iç denetim modelini önerecektir. Zaman, emek ve para kaybýna uðramamak için dikkatli bir deðerlendirme yapýlmasý esastýr. Þirketin ihtiyacý olan iç denetim hizmetlerinin kapsam, nitelik ve koþullarý ancak saðlýklý bir deðerlendirme nihayetinde oraya çýkar. Bu aþamada en sýk yapýlan hata, deðerlendirme aþamasýnýn gereksiz görülmesi veya zaman kaybýna uðramamak için atlanmasýdýr. Her bünyeye uygun tek bir iç denetim modeli saðlanabileceði kanaatinde olan veya iç denetim alanýnda ehil olmayan yöneticilerin en sýk düþtükleri hata budur. "Filanca þirket þu þekilde kurmuþ", "benim eski görev yaptýðým þirkette þöyleydi" þeklindeki görüþler ile veya yarým yamalak bazý kaynaklarýn taranmasý (internet, kitaplar, eþ dost, vb.) sonucu atýlacak adýmlar telafisi mümkün olmayan hatalara yol açabilir. Burada en büyük rol þirket sahiplerine, yönetim kurullarýna ve üst düzey yöneticiye (CEO veya Genel Müdür) düþmektedir. Þirket içinde böylesi bir uzmanlýk veya tecrübe bulunmuyor ise uzmanlara danýþmaktan çekinmemeli, yukarýda bahsedilen profesyonel deðerlendirmeyi mutlaka talep etmelidirler. Üst düzey yöneticilerin bu bilinçte olmasý, iþin baþtan doðru þekilde ele alýnmasýný saðlar. Önemli olan uluslarararasý standartlarda bir iç denetim hizmetinin, en doðru þekilde alýnmasýdýr. Bu niteliklerde, risk odaklý iç denetim anlayýþý ülkemizde görece yeni olduðundan, dýþarýdan uzmanlara danýþmak gayet normal karþýlanmalýdýr. Nihayetinde iç denetim yönetsel bir araç olmakla birlikte ayrý bir disiplindir ve son derece teknik bir konudur. Konu ile ilgili bilgisiz gözükmek istemeyen bazý þirket yöneticilerinin kimi zaman yukarýda bahsedilen deðerlendirmeyi ve araþtýrmayý bizzat kendileri yapmaya kalktýklarý görülmektedir. Oysa ki bu doðru bir yaklaþým olmayacaktýr. Yönetici þirketi iyi yönetmek, kâra geçirmek için oradadýr. Teknik her konuyu en üst düzeyde bilmek zorunluluðu yoktur. Yönetim biliminde veya yöneticilikte iyi olmasý kafidir. Ýyi yönetici bilemediði veya anlamadýðý konuyu danýþabilecek olgunluktaki kiþidir. Bu sebeple þirket yöneticilerine tavsiyemiz danýþmaktan, fikir almaktan, görüþ alýþveriþinde bulunmaktan uzak durmamalarýdýr.

Çaðdaþ, uluslararasý standartlarda ve risk odaklý bir iç denetim faaliyeti oluþturmak isteyen þirketler açýsýndan iþe nasýl baþlanacaðý çok önemlidir. Her þirketin ihtiyaçlarý ve koþullarý farklýdýr. Bu sebeple, ihtiyaç duyulan iç denetim faaliyetlerinin kapsam, nitelik ve hizmet koþullarý da farklýlýk gösterecektir. Örneðin; imalat sanayinde faaliyet gösteren orta ölçekli bir firma ile, hizmet sektöründe faaliyet gösteren 20 þubeli bir firmanýn iç denetim ihtiyaçlarý farklý olabilir. Bu nedenle öncelikle bir durum deðerlendirmesi yapýlmasý ve ihtiyacýn ortaya koyulmasý gerekmektedir. Her firmaya standart bir çözüm geliþtirilmesi doðru bir yaklaþým deðildir. Her firma bünyesinde ayrý bir iç denetim departmanýna ihtiyaç duymayabilir. Hatta bazý durumlarda iç denetimin dýþarýdan uzmanlarca alýnmasý çok daha düþük maliyetli bir seçenek olabilir ya da mevcut personelinin içinden iç denetim yapabilme yeterliliðine sahip olduðu düþünülenlere uzmanlarca eðitim ve danýþmanlýk saðlanarak iþe baþlanabilir. Görüldüðü gibi alternatifler pek çoktur ve önemli olan doðru yapýya doðru iç denetim modelinin uygulanmasýdýr. Ýç denetim alanýnda yetkin, tecrübe sahibi, tercihen CIA sertifikasý sahibi danýþman veya uzmanlardan yardým alýnmasý gerekmektedir. Bu baðlamda risk odaklý iç denetim hizmetlerinden faydalanmak ve uluslararasý standartlarda iç denetime sahip olmak isteyen tüm firmalarýn baþlangýç noktasý bir uzmana danýþmak, durum deðerlendirmesi için görüþ istemektir. Bu konuda yardým alýnabilecek kiþilerin daha önce iç denetim faaliyeti veya sistemi kurulmasý konusundaki mesleki tecrübe ve yetkinliðinin sorgulanmasý esastýr. Meslek hayatý boyunca iç denetçi veya denetim elemaný olarak görev yapmýþ, ancak uluslararasý standartlarda bir iç denetim faaliyeti kurulmasý konusunda fikri olmakla birlikte somut bir tecrübesi olmayan kiþilerden þiddetle uzak durulmalýdýr. Hatalý atýlacak ilk adýmýn telafisi olmamakta, iç denetimden beklenen faydalarýn saðlanmasý bir yana, kurumsal bazda önemli zararlar dahi elde edilebilmektedir. Bu bakýmdan, iç denetim faaliyeti oluþturulmasý ile ilgili olarak ilk adým danýþýlacak kiþinin iyi seçilmesi ve iþin ehline danýþýlmasýdýr.Her firmanýn farklý bir iç denetim çözümüne ihtiyacý olduðu gerçeðini bir tarafa býrakýrsak, firmalar ihtiyaç duyduklarý iç denetim hizmetlerini ne þekilde elde edebilirler? Bu baðlamda birkaç stratejiyi ele almakta fayda görüyoruz. Bu stratejiler genel olarak;1) Ýç denetimi þirket bünyesinde oluþturmak2) Ýç denetim hizmetlerini dýþarýdan, alanýnda uzman danýþmanlýk þirketlerinden almak (dýþ kaynak kullanýmý- outsourcing)3) Þirket bünyesinde kurmak ancak gerekli görüldüðü noktada danýþmanlýk firmalarýnýn bilgi, uzmanlýk ve tecrübelerinden faydalanmak (eþ kaynak kullanýmý-co-sourcing) olarak ifade edilebilir.

Þirketlerde Ýç Denetim Faaliyeti

ÝNSAN KAYNAKLARI

ÝÇDEN

ETÝM

12 Mart 2011


Irak - Kut bölgesinin en büyük tekstil fabrikasýnýn ýsýtýlmasý,

soðutulmasý ve nemlendirilmesi amacýný taþýyan cihaz

tasarýmý ve üretimini kapsayan bu proje GÖNKA'nýn Irak

pazarýndaki yerini ve önemini göstermektedir.

Teknik olarak bilindiði üzere tekstil fabrikalarýndaki

iklimlendirme çok önemlidir. Ýklimlendirme içerisinde ise en

önem teþkil eden husus ise baðýl nemdir. Bir dokuma

fabrikasýnda nem %85’in üzerinde olursa, çözgü üzerindeki

haþýllar gevþer ve iplerinin mukavemeti azalýr. Bunun

sonucunda çözgü ipleri kopar ve randýman düþer. Eðer nem

%75'in altýnda olursa, çözgü ipleri üzerindeki haþýl maddeleri

kurur ve iplik üzerinden tozarak iplik mukavemetinin

azalmasýna ve randýmanýn düþmesine neden olur. Sonuç

olarak baðýl nemin istenen deðerden düþük veya yüksek

olmasý üretilen kumaþýn kalitesini bozar, mukavemetini

düþürür, kumaþ üzerinde uçlar, düðümler ve istenmeyen

artýklar meydana getirir.

GÖNKA olarak tekstil fabrikasýnýn iklimlendirmeye dair

projelendirilmesi gerçekleþtirildi, bölgedeki dizayn hava

sýcaklýklarý ve tekstil fabrikasý ihtiyaçlarý kapsamýnda

cihazlarýn kapasiteleri belirlendi ve bunlarla beraber üretim

prosesi 2 aylýk bir çalýþmayla sona erdi. Cihazlarýn montajý

süpervizyonumuz kapsamýnda gerçekleþtikten sonra

otomasyon baðlantýlarý yapýlarak, cihazlarýn dönüþ havasý

sýcaklýðýna ve baðýl nemine göre set edilen deðerler ile

otomatik olarak çalýþmasý saðlandý.

Tekstil Fabrikasýnýn ihtiyacý olan 8 adet GKS125s modelimiz,

her biri toplamda 5 hücre olarak parçalar halinde üretildi. Her

bir cihazýn üfleme hava debisi 120.000 m³/h'dýr. Sulu

nemlendirme hücreleri daldýrma galvaniz iþleminden

geçirilmiþtir. Bu 8 adet dev klima santralleri her biri ayrý ayrý

olmak üzere özel týrlar aracýlýðýyla bölgeye gönderilmiþtir.

Irak Sanayi Bakanlýðý’nýn göndermiþ olduðu 8 kiþilik mühendis

ekibinin GÖNKA A.Þ Ankara fabrikasýnda almýþ olduklarý

Pratik ve Teorik eðitimler sonucunda,mühendisler eðitim

sertifikalarýný almýþ ve GÖNKA A.Þ sözleþme koþullarýný

baþarý ile tamamlamýþtýr. GÖNKA A.Þ üretim ve mühendislik

konusunda uluslararasý profesyonelliðini bir kez daha

sergilemiþtir.

Irak - Kut’un En Büyük

Tekstil Fabrikasýnda

Dev Klima Santralleri

Ali Can GöncüMakine Mü[email protected]

13Mart 2011

Ýþletme faaliyetlerinde kullanýlmayan gayrimenkul

varlýklarýnýn deðerlendirilmesi

Yukarýda da belirttiðimiz gibi iþletme aktifinde kayýtlý

gayrimenkullerin bir kýsmý eðer iþletme faaliyeti ile doðrudan

ilgili deðilse, baþka bir ifade ile iþletmenin ticari faaliyetinde

doðrudan mal ya da hizmet üretiminde kullanýlmýyor, sadece

yatýrým amacýyla alýnmýþ ya da faaliyette kullanma amacýyla

alýnmýþ ancak zaman içinde söz konusu faaliyette

kullanýlamayýp atýl durumda kalmýþsa aslýnda iþletme

varlýklarý arasýnda iþletme faaliyetlerini aksatmadan paraya

çevrilebilir bir kýymete sahibiz demektir. Vergi yasalarýmýz

gayrimenkullerin "maliyet bedeli" ile deðerleneceðini hüküm

altýna almýþtýr. Bu, gayrimenkulün iþletme aktifinde satýn alma

bedeli ve satýn almaya iliþkin diðer giderlerden oluþan "tarihi"

maliyetle yer alacaðý, baþka bir ifade ile gayrimenkulün

deðerinde meydana gelen artýþlarýn sadece gayrimenkulün

elden çýkarýlmasý aþamasýnda vergilendirilebilir olacaðý

anlamýna gelmektedir.

Yukarýda yer alan deðerleme hükmü teorik olarak satýþ anýnda

satýcý iþletmeye gayrimenkulün edinme tarihi ile elden çýkarma

tarihi arasýndaki sürede oluþan toplam deðer artýþýnýn

vergisinin ödenmesi þeklinde bir maliyet yaratacaktýr . Buna ek

olarak gayrimenkul satýþýnýn tapu harcýna ( gayrimenkulün

satýþ bedeli üzerinden alýcý ve satýcý için ayrý ayrý yüzde 1.65

oranýnda) ve Katma Deðer Vergisi'ne (%18 oranýnda) tabi

olduðunu düþündüðümüzde gayrimenkul satýþýnýn hiç de

cazip olmadýðý kararýna varabiliriz. Ancak vergi yasalarýmýzýn

belli durumlarda bu vergi yüklerini kýsmen ya da tamamen

ortadan kaldýrdýðýný düþünecek olursak, gayrimenkul satýþý ile

finansman saðlamanýn hiç de göz ardý edilecek bir alternatif

olmadýðýný göreceðiz.

Þeyda ZENGÝNMuhasebe Müdürü[email protected]

Ýþletmelerde KayýtlýGayrimenkullerin FinansmanYaratma Potansiyeli

Doðru finansman alternatiflerini, doðru zamanlarda

kullanmanýn iþletmelerin sürekliliðinde en önemli unsurlardan

birisi olduðu en son yaþanan krizde de açýkça görüldü.

Gayrimenkul bir finansman aracý olabilir mi?

Bu sorunun cevabý son derece basit: Bir deðer ihtiva ettiðine

göre neden olmasýn? Uzun enflasyon dönemleri yaþayan

ülkemizde gayrimenkul her zaman servetin korunmasý ve orta

ve uzun dönemli getiriler açýsýndan "en güvenli" limanlardan

biri olarak kabul edilmiþ; gerek iþletmeler gerekse gerçek

kiþiler açýsýndan yatýrým amacý ile edinilmiþtir. Günümüzde de

özellikle uzun dönemli yatýrým araçlarý arasýnda ilk tercihler

arasýnda görülmektedir.

Özellikle iþletmelerin atýl fonlarýnýn, geliþmekte olan ya da

geliþeceði konusunda öngörüler bulunan bölgelerdeki

gayrimenkullere yatýrýlmasý, ana faaliyet konusu gayrimenkul

olmayan iþletmelerde dahi iþletme aktiflerinde mal ya da

hizmet üretiminde kullanýlmayan bir "gayrimenkul" varlýk

stoðunun yaratýlmasýna neden olmuþtur.

Konu finansman saðlamak olduðuna göre acaba söz konusu

bu gayrimenkul stoðu iþletmeye likit kaynak saðlamakta ne

þekilde kullanýlabilir diye düþünmekte yarar var. Düþünürken

de konuyu alt baþlýklara ayýrmak iþimizi oldukça

kolaylaþtýrabilir.

MAKALE

14 Mart 2011

Ýþletme faaliyetlerinde kullanýlan gayrimenkuller bir

finansman aracý olabilir mi?

Ýþletmenin yatýrým amacý ile deðil de bizzat faaliyetlerinde

kullanmak amacýyla edindiði ve üretim/hizmet/ticaret

faaliyetini yerine getirirken bizzat fabrika, imalathane ya da

hizmet yeri olarak kullandýðý mülkiyeti kendisine ait

gayrimenkulü kullanmaya devam ederken acaba bu varlýktan

bir finansman yaratýlabilir mi?

Söz konusu faaliyeti sürdürebilmek için gayrimenkule

"özvarlýk" olarak sahip olmak zorunlu deðilse, baþka bir ifade

ile bu gayrimenkulün mülkiyetine sahip olunmasý zorunlu

deðilse, faaliyet kiralýk bir gayrimenkulde de sürdürülebilir

demektir. Bu durumda da uygulamada "sat ve geri kirala"

þeklinde adlandýrýlan yöntem bir finansman saðlama yöntemi

olarak kullanýlabilir. Bu yöntemde söz konusu gayrimenkul bir

baþka kurum ya da kiþiye satýlarak iþletmeye finansman

saðlanýrken söz konusu sözleþmenin bir gereði olarak ayný

gayrimenkul uzun dönemli bir sözleþme ile iþletme

faaliyetlerini yerine getirmek üzere kiralanýr. Bu þekilde

iþletme faal iyet ler i kesint iye uðramaksýzýn ayný

gayrimenkulde sürdürülmeye devam edilirken, ödenen kiralar

da iþletme için kira gideri olacaðýndan vergi matrahýndan yasal

hükümler çerçevesinde indirilebilecektir. Bu yöntemi

kullanacak olan iþletmelerin koþullarý saðlamalarý halinde

yukarýda sözünü ettiðimiz kurumlar vergisi ve KDV

istisnalarýndan da yararlanmalarýnýn mümkün olacaðýný

belirtmek isteriz.

MAKALE

Gayrimenkul satýþýnda kurumlar vergisi ve KDV istisnasý

Kurumlar Vergisi Yasasýnýn 5. maddesinde sayýlan

istisnalardan biri de gayrimenkul satýþlarýna iliþkin istisnadýr.

Söz konusu yasa hükmüne göre iþletme aktifinde en az iki

sene süreyle yer alan gayrimenkullerin satýþýndan elde

edilecek olan kazancýn %75'i kurumlar vergisinden istisna

tutulmaktadýr. Dolayýsý ile yukarýda sözünü ettiðimiz deðer

artýþýnýn sadece %25'i kurumlar vergisine tabi olacak bu da

%20'lik kurumlar vergisi oranýný kullandýðýmýzda iþletmeye

toplam %5'lik bir vergi yükü doðuracaktýr. Ýki yýl elde

tutulduktan sonra elden çýkarýlacak gayrimenkullerden elde

edilecek gelirlere iliþkin yasada sözü edilen %75'lik istisnadan

yararlanabilmek için satýþ bedelinin satýþ tarihini izleyen iki yýl

içinde tamamen tahsil edilmesi ve söz konusu satýþtan elde

edilecek gelirin bilançonun pasifinde bir fon hesabýnda 5 yýl

süre ile gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu kazancýn fon

hesabýnda 5 yýl süre ile gösterilmesi, söz konusu fonun iþletme

ihtiyaçlarý için kullanýlamayacaðý anlamýna gelmemekte,

sadece söz konusu fonun 5 yýl süre ile "kar" olarak iþletme

ortaklarýna daðýtýmýný engellemektedir. Son olarak sözü edilen

istisnadan ana faaliyet konusu gayrimenkul ticareti ya da

kiralamasý olmayan tüm kurumlar vergisi mükelleflerinin

yararlanabileceðini belirtelim.

Ýþletme varlýklarý arasýnda yer alan gayrimenkulün elden

çýkarýlmasý sýrasýnda dikkate alýnmasý gereken diðer önemli

vergi olan Katma Deðer Vergisi konusunda da KDV yasasýnda

bir istisna hükmünün bulunduðunu görüyoruz. KDV yasasýnýn

17/4-r maddesinde ana faaliyet konusu olarak gayrimenkul

ticareti ile uðraþmayan kurumlarýn iki yýl süre ile aktiflerinde

yer alan gayrimenkullerini elden çýkarmalarý durumunda söz

konusu satýþ iþleminin KDV'nden istisna edildiði

açýklanmaktadýr.

Dolayýsý ile gayrimenkul ticareti ya da kiralamasý ile

uðraþmayan kurumlarýn en az iki yýl süre ile aktiflerinde yer

alan gayrimenkulleri bu süre sonrasýnda satmalarý halinde,

iþlem KDV'den istisna olacak ve yukarýda saydýðýmýz diðer

koþullarýn da yerine getirilmesi halinde satýþ iþleminden elde

edilen geliri sadece %5 oranýnda nihai kurumlar vergisine tabi

olacaktýr.

15Mart 2011

Fabrika ve merkez ofisde çalýþan personelin karþýlaþtýðý

futbol maçý, merkez ofis takýmýnýn ezici üstünlüðü ile

sonuçlandý. 10-5 biten maçý, diðer çalýþanlar seyirci olarak

destekledi. Günlük iþ stresinden uzaklaþmak, iþ ortamý

dýþýnda vakit geçirebilmek için düzenlenen futbol maçlarý belli

periyodlarla devam edecek. Maçlarýn sonucunu antremanlar

deðiþtirebilecek mi göreceðiz...

0 Barýþ TAÞKIRAN

0 Fatih ÞEN

0 Hasan ÇÝFTÇÝOÐLU

0 Hasan YILDIZ

0 Hüseyin ÖZZEYBEK

0 Sibel GÖK

0 Metin GÜL

0 Aysel ÝNCEKARA

Arkadaþlarýmýzýn geçmiþ doðum günlerini kutluyoruz.

0 Durmuþ TÜRK

0 Mustafa SAZAK

Gönka Personeli Halý Sahada Stres Attý


16

Personel Haberleri

Ana Sayfa Hakkýmýzda Ürünler Kalite Referanslar Bakým Hizmetleri Kariyer Haberler Ýletiþim

Web Sitemiz YenilendiGönka Zar Tutuyor...

Ýnternetin hayatýmýzýn her bölümünde boy göstermeye

baþladýðý þu günlerde her internet kullanýcýsý bir web

sayfasýnda aradýðýný en kýsa sürede ve sýkýlmadan bulmak

ister. Ayrýca þirketlerin kendi reklamlarýný yapmalarý ve

ticaretlerini artýrmalarý için web sitelerinin tasarýmý ve içeriði

çok önemli bir yer teþkil etmektedir. Gönka' nýn yeni sitesi bilgi

açýsýndan yeni ve zengin içeriði ile aradýðýnýzý en kýsa sürede

ve sýkýlmadan bulabileceðiniz bir yapýda tasarlandý. Ýnternette

sörf yapmayý zevkli hale getiren; flash teknolojisi, java

menüsü, asp ve html kodlama dilleriyle sayfa daha kullanýþlý

hale getirildi. Firmamýz yurt dýþýnda da ismini duyurmuþ ve

hýzla geliþen bir firma olduðu için web sitemiz Türkçe,

Ýngilizce, Rusça olmak üzere 3 ayrý dilde tasarlanmýþtýr. Bu

siteden Gönka’ya ulaþmak artýk çok kolay.

Gönka Geleneksel Tavla Turnuvasýnýn sonucu Aralýk ayý

sonunda belli oldu. Turnuvayý fabrika personelimiz Özkan

Karapolat kazanmýþtýr. Eðlenceli geçirdiðimiz bu vakitler için

arkadaþlarýmýza teþekkür ediyoruz.


Doðum Günleri

AralýkAyýnda Doðanlar

Ocak Ayýnda Doðanlar

Mart Ayýnda Doðanlar

Mart 2011


KALÝTE BELGELERÝMÝZ

17

KALÝTE YÖNETÝM SÝSTEMÝ BELGESÝ-TSE EN ISO 9001-2000

ÇEVRE YÖNETÝM SÝSTEMÝ BELGESÝ-TSE EN ISO 14001

ÝÞ SAÐLIÐI VE GÜVENLÝÐÝ YÖNETÝM SÝSTEMÝ BELGESÝ TS-18001

TSEK BELGESÝ

CE SERTÝFÝKASI

GOST SERTÝFÝKASI

DIN SERTÝFÝKASI

KAZAK SERTÝFÝKASI

UKRAYNA KALÝTE BELGESÝ

Mart 2011

KLÝMA TEKNOLOJÝSÝNDE LÝDERKLÝMA TEKNOLOJÝSÝNDE LÝDERHijyenik Paket Klimalar

Klima SantralleriLaminar Flow Havalandýrma Sistemi

Hijyenik Paket KlimalarKlima Santralleri

Laminar Flow Havalandýrma Sistemi

Sincan Organize SanayiBölgesi Göktürk Cad. No:6 Sincan / ANKARATel : 0 312 267 09 90 (pbx)Fax: 0 312 267 09 93

FABRÝKA

web: www.gonka.com.tr & e-mail : [email protected]

“Laminer Flow” üfleme sistemi ile ameliyathanede ihtiyacýnýz olan hijyeni

eksiksiz olarak sunar.

TEST EDÝLDÝ ONAYLANDITEST EDÝLDÝ ONAYLANDI

Hijyenik HVAC uygulamalarý için Gönka“HIGENIC” paket üniteler hastaneler,

laboratuvarlar,üretim tesisleri ve daha nice ortamda!

Documents

Mart 2011 YIL 11 - GONAIR · 2013. 8. 19. · 3 GÖNKA’DAN HABERLER Kaliteli hizmet, uygun fiyat ve zamanýnda teslim prensipleriyle, tamamen müþteri memnuniyeti odaklý çalýþarak,