Más Mercados, Más Negocios Cluster

Presentación Política Pública de Desarrollo Empresarial y resultados proyecto

Más Mercados, Más Negocios Cluster

Luis Felipe Hoyos Vieira

@FelipeHoyos15

I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública. 2. Resultados generales.

II. Retos 2015 - 2020.1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad.2. Retos a 2020.



Competitividad“Una nación es competitiva cuando lasfirmas que ahí operan, son capaces decompetir con éxito en la economíaglobal, mientras simultáneamentesostienen salarios crecientes y mejoresestándares de vida para el ciudadanopromedio”

OCDE 2013

EstrategiaCrecimiento socioeconómico rentable y generación de empleo decente.

RestricciónCoeficiente de Gini

I. Resultados 2006 – 2014. 1. Política Pública.

Nuevas dinámicas

Medellín Venture City

Medellín Global

Crecimiento y ClustersCompetitivos

Valor Extraordinario

Vicealcaldía CTi

Inno

vaci

ón e

n ac

ción

Otros

Industria de ensamble

Alimentos

Industria Química y Farmacéutica

Otras

Ecosistema institucional


Medellín, crecimiento con Medellín, crecimiento con equidadequidad

• Formalización empresarial• Emprendimiento• Fortalecimiento empresarial

• Productividad operacional• Redes empresariales• Acceso a mercados• Ecosol

• Formación para el trabajo

• Ruta N• Distrito Medellinnovation• Plan CTi• Medellín Ciudad Inteligente

• Promoción de ciudad• Turismo• Atracción de IED• Cooperación internacional

Desa

rrol

lo E

mpr

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Inno

vaci

ónIn

tern

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naliz

ació

n

Desarrollo empresarial

y social

Innovación

Internacionalización




Cluster MilesSuministro de Electricidad Gas y Agua 20Textil/Confección, Diseño y Moda 124Construcción 121Servicios de Medicina y Odontología 78Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones 51TIC 14Total empleos Cluster 407

* Estimaciones realizadas por la Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín Antioquia, a partir de la GEIH – DANE.

Las empresas y el sector público generan en Medellín aproximadamente 1,2

millones de empleos

Empleo otras agrupaciones (Miles)Comercio: 446Otras actividades Industriales: 243Otros servicios sociales personales y comunales: 277Explotación minas y canteras: 175

I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Especialización productiva de la región

Sociedades jurídicas constituidas y liquidadas. 2003-2013

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Constituidas 2.319 2.639 2.471 2.711 2.889 2.837 3.425 4.919 5.870 5.798 5.607Liquidadas 991 819 799 768 753 773 881 861 1.147 972 1.156

-

1.000

2.000

3.000

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6.000

7.000

No.

de

empr

esas Tasa de crecimiento

compuesto anual 9,2%

%

Tasa de variación compuesto anual 1,6

%

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.


Fuente: Registro Público Mercantil Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Clusters estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas

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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Constituidas Liquidadas Lineal (Constituidas) Lineal (Liquidadas)

Tasa de crecimiento anual compuesta:8,5%

Tasa de crecimiento anual compuesta:21%

La creación de empresas en actividades relacionadas con los Clusters estratégicos crece a una tasa anual compuesta de 21% frente a 11,3% para el total de empresas constituidas.


Sociedades constituidas en los 6 Clusters estratégicos

Fuente: Registro Público Mercantil. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Var. 2002/2006:* Clúster 19,1 %

* Resto de actividades 5,7%

Var. 2007/2013:* Clúster 22,3 %

* Resto de actividades 6,7%


0,00

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2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

USD

Mill

ones

Total actividades Cluster Resto Actividades

Inversión Neta en Sociedades en actividades de cluster vs. resto de actividades

Variación compuesta anual

(2003/2013)

24,2 %

7,1 %

Fuente: Registro Público Mercantil. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia


Inversión neta en Sociedades de los 6 Clusters estratégicos

Fuente: Registro Público Mercantil. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Mill

ones

de

peso

s

Var. 2002/2006:* Clúster 16,4 %

* Resto de actividades 46,5 %

Var. 2007/2013:* Clúster 73,3 %

* Resto de actividades 65,3 %


Descripción 2012-2014Número de Apoyos a las empresas 17.711Empresarios Beneficiados 5.994Negocios proyectados 99.728.204.390 Nuevas empresas exportadoras 22Incentivos otorgados 529Incremento en ventas 6%Incremento en clientes 9%Incremento en proveedores 3%Incremento en Productividad 16,52%Incremento en el crecimiento empresarial 25%Recursos de colaboración y cooperación gestionados con empresarios e instituciones, por las Direcciones Cluster $16.135.000.000

Aporte de recursos del Municipio $ 11.928.474.392

Aporte de recursos socios (Cámara y Aliados) $ 7.096.335.754

I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Fortalecimiento empresarial

Fortalecimiento empresarial

Energía Eléctrica 2008 2013 DiferenciaProductos 123 139 +16Mercados 39 51 +12Textil/Confección, Diseño y Moda 2008 2013 Diferencia

Productos 542 564 +22Mercados 100 104 +4

Construcción 2008 2013 DiferenciaProductos 227 228 +1Mercados 55 63 +8

Servicios de Medicina y Odontología 2008 2013 Diferencia

Productos 52 61 +9Mercados 65 66 +1Tecnologías de la Información y la

Comunicación 2008 2013 Diferencia

Productos 42 49 +7Mercados 21 26 +5

Acceso a nuevos productos y mercados

I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Acceso a nuevos mercados y productos

Medellín. Recaudo Impuesto Industria y ComercioTasa de crecimiento compuesto anual 13,4%

Fuente: Alcaldía de Medellín – Secretaría de Hacienda

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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

USD

Mill

ones

I. Resultados 2006 – 2014. 2. Resultados. Incremento de ingresos de industria y comercio



Medellín se orienta hacia un modelo

de ciudad sostenible e inteligente

Especialización productiva:

Innovación, conocimiento, negocio

s y ecosistemas

SostenibilidadSostenibilidad TecnologíaTecnología

Sociedad Sociedad inteligenteinteligente

GobernanzaGobernanzaEnergíaEnergía

MovilidadMovilidad

ENFOQUE

I. Retos 2015 – 2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad

a. Energía Eléctrica: soluciones con enfoque de baja emisión.

b. Textil/Confección, Diseño y Moda: marcas con modelos de negocios ágiles.

c. Construcción: soluciones integrales en infraestructura; nuevos modelos de negociospara edificaciones e insumos; y construcción sostenible.

d. Turismo de Negocios: eventos de conocimiento y relacionamiento con temáticasespecializadas.

e. Salud: soluciones para la salud y servicios clínicos de excelencia.

f. TIC: tercerización servicios de valor agregado; producción audiovisual y animacióndigital; ciudades inteligentes.

Orientación estratégica Iniciativas Cluster a mediano plazo:


Enfoques temáticos de los Clusters como “drivers” de las ciudades sostenibles e inteligentes

SostenibilidadSostenibilidad TecnologíaTecnología

Sociedad Sociedad inteligenteinteligente

GobernanzaGobernanzaEnergíaEnergía

MovilidadMovilidad

Productos clínicos basados en conocimiento (Clúster Salud)

Telemedicina (Clúster Salud+Cluster TIC)

Tercerización de servicios de valor agregado (Clúster TIC/ SSO)

Contenidos digitales: Entretenimiento y educación(Clúster TIC)

Seguridad (Empresa de Seguridad Urbana –ESU + TIC)

E-gobierno (Clúster TIC+ Ministerio de las TIC+Alcaldía de Medellín)

Eficiencia energética(Clúster Energía Eléctrica)

Energía de baja emisión (Clúster Energía Eléctrica)

Transporte +TIC

Construcción sostenible(Clúster Construcción)

Prendas de vestir inteligentes(Clúster Textil/Confección, Diseño y Moda)

Especialización productiva:

Innovación, conocimiento, negocios y

ecosistemas

Eventos de conocimiento y relacionamiento




a. Oportunidades de negocios. Profundización en segmentos de mercado para cada clúster.

b. Innovación. Integración de agendas estratégicas con Ruta N que fortalezcan los negocios de laregión.

c. Consolidación del tejido empresarial.q Mejoramiento del entorno para los negocios.q Promoción de la formalización.q Cierre de brechas en las cadenas de valor.q Transferencia de conocimiento y buenas prácticas.q Acceso a mercados con oferta de servicios y productos que responda a oportunidades de

TLCs.d. Talento Humano. Estrategia regional que responda a las necesidades del nuevo entorno

empresarial.e. Nuevas capacidades institucionales para la sostenibilidad en la gestión de las Direcciones

Cluster, ej. Cluster Energía Eléctrica con FISE.

I. Retos 2015 – 2020. 2. Retos a 2020

Estrategia de Cluster: Retos a 2020

¡Muchas gracias!Luis Felipe Hoyos Vieira

Vicealcalde de CTI, Desarrollo Económico,Internacionalización y APP

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