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www.mondragon.edu/profesionales
Máster Executive en
Logística Integral y Compras – Supply Chain Management
DIRIGIDO A: Directores y/o profesiona-
les con experiencia y responsabilidad en la
gestión industrial en áreas de producción,
planificación, logística, compras-aprovisiona-
miento o calidad, que requieran herramien-
tas para mejorar la gestión de la cadena de
suministro.
CONTENIDOS CLAVE: El Programa Máster consta de 9 mó-
dulos a través de los cuáles el participante aprenderá enfoques
estratégicos y métodos de gestión con una visión integral de la
cadena de suministro. Los tres módulos centrales son:
• LogísticadeDistribución.
• LogísticadeProduccióndeOperaciones.
• Compras.
METODOLOGÍA: El programa sigue una metodo-
logía eminentemente práctica, participativa y activa
orientada a alcanzar el máximo aprovechamiento.
• Encadamódulotroncal(III,IVyV)losparticipantes
deberán seleccionar una empresa en la que desa-
rrollar un proyecto grupal donde aplicarán lo apren-
didoenelmódulo.Cadamóduloculminaráconun
workshop en el que se presentan propuestas de
mejora.
• EnlosmódulosII,IVyVserealizaránproyectospar-
ciales en grupo y un proyecto final.
• En el módulo final (IX) , además, los participantes
realizarán un proyecto individual.
LA UNIÓN HACE LA FUERZA: 4
instituciones referentes a nivel estatal se
aliarán para el diseño del máster.
El Máster Executive en logística integral y compras- supply
chain management, es un programa de postgrado organiza-
do por Mondragon Unibertsitatea, la Cámara de Comercio
de Bilbao, la Fundación ICIL y AERCE.
Mondragon Unibertsitatea es una Universidad comprome-
tida desde su nacimiento con la calidad en la educación y la
orientación práctica de sus estudios. Mantiene una estrecha
cercanía al mundo de la empresa, lo cual le permite alinear
su oferta con las necesidades derivadas de los retos a los
que se enfrenta nuestro tejido empresarial.
“El aprovisionamiento se ha conver-
tido en un factor determinante de
competividad de las industrias, espe-
cialmente en los sectores avanzados.
Los procesos logísticos han evolucio-
nado de manera espectacular en los
últimos años. Este Máster, sin duda,
responde a la necesidad de un perfil
profesional con gran futuro.”
“Me consta que este máster per-
mitirá a nuestros profesionales en
ejercicio adquirir esas competencias
que necesitamos, por medio de un
programa meramente práctico y con
el aval de la experiencia en forma-
ción de profesionales de las cuatro
entidades.”
“Por el peso que tiene en el conjunto
de la economía y especialmente en
la actividad industrial, aumentar la
eficiencia logística es clave si quere-
mos un país con futuro. La formación
es una de las palancas clave para
conseguirlo. El reto de la formación
en la cadena de suministro pasa por
dotar a los alumnos de unos conoci-
mientos que les permitan hacer más
cooperativa la función logística de
nuestras empresas. Con esta alianza
seremos un referente a nivel estatal
en la formación en la Supply Chain.”
“La función de Compras se revela
como un elemento fundamental en
la gestion de las cadenas de sumi-
nistro de las compañías y como ele-
mento clave para garantizar la com-
petividad de las empresas y asegurar
su diferenciación en el mercado. Este
programa permitirá a los profesio-
nales de esta área adquirir los cono-
cimientos y habilidades necesarios,
así como dominar sus últimas ten-
dencias.”
José Ángel Corres, PRESIDENTEDELACÁMARADECOMERCIODEBILBAO
Iñigo Ucín, PRESIDENTECORPORACIÓNMONDRAGÓN
Ignasi Sayol, PRESIDENTEDELAFUNDACIÓNICIL
Juan José Jiménez, PRESIDENTEDEAERCE
AesteproyectosesumalaCámaradeComerciodeBilbao,apor-
tando su saber hacer y amplia experiencia en la formación dirigida
al público Executive.
Ademáscontamosconlaparticipacióndeotrasdosorganizacio-
nesreferentesenelsector. LaFundaciónICIL,entidadreferente
de excelencia en formación logística, en los últimos 30 años ha for-
mado a más de 15.000 profesionales.
YAERCE,porsuparte,eslaasociaciónprofesionalquetieneporfi-
nalidad transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias
e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones
deCompras,ContrataciónyAprovisionamientos.
OBJETIVOS
En este programa formativo los objetivos a cumplir son los siguientes:
– ProporcionaralbinomioPROFESIONAL–EMPRESAlaspautasne-
cesarias que promuevan la excelencia en las operaciones logísti-
co-productivas y compras - aprovisionamiento.
– AportaralosPROFESIONALESenejerciciounavisiónintegraldela
gestión de la cadena de suministro.
– Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodolo-
gías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y
desarrollarlas eficazmente.
– Desarrollar un foro en el que los PROFESIONALES compartan y
aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos duran-
te el desarrollo de los diferentes proyectos.
El Máster Executive en logística integral y compras- supply chain
management está dirigido a PROFESIONALES en activo con expe-
riencia contrastada en el ámbito de la logística.
En concreto, a Directores y/o profesionales con responsabilidad
en la gestión industrial, en las áreas de producción, planificación,
logística, compras-aprovisionamiento o calidad, con contrastada
experiencia, que requieran mejorar a través de la adopción de es-
trategias, herramientas y técnicas el diseño y la gestión de sus ca-
denas de suministro.
Gracias a este programa, el binomio PROFESIONAL – EMPRESA
obtendrá las pautas necesarias para promover la excelencia en las
operaciones logístico-productivas y compras - aprovisionamiento.
DIRIGIDO A
Los módulos lectivos están diseñados dentro de este modelo:
ESTRUCTURA ACADÉMICA
MÓDULO 1. MODELO ORGANIZATIVO Y FUNCIÓN DIRECTIVA (20 h.)
MÓDULO 2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (40 h.)
MÓDULO 6. GESTIÓN DE PROYECTOS (20 h.)
MÓDULO 7. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA (20 h.)
MÓDULO 8. COMPETENCIAS TRANSVERSALES (20 h.)
MÓDULO 9. PROYECTO FINAL
MÓDULO 3.
LOGÍSTICA DE
DISTRIBUCIÓN
(80 h.)
MÓDULO 4.
LOGÍSTICA DE
PRODUCCIÓN.
OPERACIONES
(80 h.)
MÓDULO 5.
COMPRAS
(100 h.)
MÓDULO
MODELO ORGANIZATIVO Y FUNCIÓN DIRECTIVA
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
ECTSHORAS
PRESENCIALESHORASDETRABAJO
AUTÓNOMO
MODELOORGANIZATIVOYFUNCIÓNDIRECTIVA 2 20 30
SUPPLYCHAINMANAGEMENT 4 40 60
LOGÍSTICADEDISTRIBUCIÓN 9 80 145
LOGÍSTICADEPRODUCCIÓN.OPERACIONES 9 80 145
COMPRAS 10 100 150
GESTIÓNDEPROYECTOS 2 20 30
GESTIÓNECONÓMICO-FINANCIERA 2 20 30
COMPETENCIASTRANSVERSALES 2 20 30
PROYECTOFINAL 20 500
TOTAL
MÓDULO 1 20 h.
40 h.
80 h.
MÓDULO 2
MÓDULO 3
60 ECTS 380 h. 1.120 h.
• Elentorno/mercadoactualylasposibilidadesestratégicasparasercompetitivosen
el futuro.
• Managementestratégico/Modelosdenegocio.
• Laimplantacióndelasestrategias/modelosdenegocio(lasconfiguraciones).
• Liderazgo.
• SupplyChaincomoestrategiaempresarial.
• BussinesStrategy.
• SixSigma:Controldeprocesos.
• Cuantificación,valoraciónygestiónestratégicadelosstocks.
• TendenciasdefuturoenlaestrategiaempresarialyenlaSCM.
• Lagestióndelcomercioexteriorenunmundoglobal.
• Distribution.OrderFullfillment&CRM.
• Lavisiónglobaldelámbitodeltransporte.
• Lafunciónyeldiseñodealmacenes.
• Lagestióneficazdelosalmacenes.
• Lacontratacióndeservicioslogísticos.
• Lalogísticainversacomofactorestratégicodiferencial.
• Visitaaempresarelevante.
PROGRAMA:
COMPRAS
LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN. OPERACIONES
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
COMPETENCIAS TRANSVERSALES
COMPETENCIAS TRANSVERSALES
MÓDULO 5
MÓDULO 4
100 h.
80 h.
20 h.
20 h.
20 h.
20 h.
MÓDULO 6
MÓDULO 7
MÓDULO 8
MÓDULO 9
• LafuncióndecomprasyAprovisionamiento.
• Identificación,evaluaciónyseleccióndeproveedores.
• GestiónEstratégicadeCompras(PlanificaciónEstratégica&Performance).
• DirecciónyLiderazgoyRolesdelafuncióndecompras.
• Lanegociaciónencompras.
• GlobalSourcing.
• CategoryManagement.
• RiskManagementenCompras.
• SupplierRelationshipManagement(SRM).
• ComprasyResponsabilidadSocial.
• Visitaaempresarelevante.
• LeanManufacturing.
• ValueStreamMapping(VSM).
• ElprincipioLineBack.
• LateoríadelaslimitacionesT.O.C.LalogísticaD.B.R.
• DemandDrivenMRP(DDMRP).
• Herramientasderacionalizacióndeprocesoslogístico-productivos.
• DinamizacióndeequiposdeMejora.
• Visitaaempresarelevante.
• Gestióndelasfasesdeunproyecto.
• Gestióndelacarteradeproyectos.
• AnálisisdelosestadosFinancieros.
• Dimensiónfinancieradelaestrategia.
• Gestióndecostes.
• Evaluaciónyseleccióndeinversiones.
En este módulo los participantes se enfrentarán a una dinámica particular de formación que
se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito
habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos.
Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto
de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a
lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias
relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.
CURSOEXPERTOLOGÍSTICA INTEGRAL
MÓDULO MÓDULOECTS ECTSHORAS
PRESENCIA-LES
HORAS PRESENCIA-
LES
HORAS DE TRABAJO
AUTÓNOMO
HORAS DE TRABAJO
AUTÓNOMO
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3 40 35
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN 6 80 70
LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN. 6 80 70OPERACIONES
PROYECTO FINAL 4 100
DIRECCIÓN DE COMPRAS 8 100 100
GESTIÓN ECONÓMICO- 2 20 30FINANCIERA
PROYECTO FINAL 4 100
TOTAL
TOTAL
19 ECTS
14 ECTS
200 h.
120 h.
275 h.
230 h.
CURSOEXPERTODIRECCIÓN DE COMPRAS
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DIRECCIÓN DE COMPRAS
MÓDULO 1 MÓDULO 140 h. 100 h.
• SupplyChaincomoestrategiaempresarial.
• BussinesStrategy.
• SixSigma:Controldeprocesos.
• Cuantificación,valoraciónygestiónestratégicadelosstocks.
• TendenciasdefuturoenlaestrategiaempresarialyenlaSCM.
• LafuncióndecomprasyAprovisionamiento.
• Identificación,evaluaciónyseleccióndeproveedores.
• Gestión Estratégica de Compras (Planificación Estratégica& Per-formance).
• DirecciónyLiderazgoyRolesdelafuncióndecompras.
• Lanegociaciónencompras.
• GlobalSourcing.
• CategoryManagement.
• RiskManagementenCompras.
• SupplierRelationshipManagement(SRM).
• ComprasyResponsabilidadSocial.
• FundamentosdelaNormadeCompras.Casopráctico.
• Visitaaempresarelevante.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN. OPERACIONES
PROYECTO FINAL
PROYECTO FINAL
MÓDULO 2
MÓDULO 2
MÓDULO 3
MÓDULO 4
MÓDULO 4
80 h.
20 h.
80 h.
• Lagestióndelcomercioexteriorenunmundoglobal
• Distribution.OrderFullfillment&CRM
• Lavisiónglobaldelámbitodeltransporte
• Lafunciónyeldiseñodealmacenes
• Lagestióneficazdelosalmacenes
• Lacontratacióndeservicioslogísticos
• Lalogísticainversacomofactorestratégicodiferencial
• Visitaaempresarelevante• AnálisisdelosestadosFinancieros
• Dimensiónfinancieradelaestrategia
• Gestióndecostes
• Evaluaciónyseleccióndeinversiones
• LeanManufacturing.
• ValueStreamMapping(VSM).
• ElprincipioLineBack.
• LateoríadelaslimitacionesT.O.C.LalogísticaD.B.R
• DemandDrivenMRP(DDMRP).
• Herramientasderacionalizacióndeprocesoslogístico-productivos
• DinamizacióndeequiposdeMejora
• Visitaaempresarelevante
Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.
Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.
METODOLOGÍA
EneldesarrollodelprogramaseutilizarácomocriteriogenerallaENSEÑANZAACTIVAbasadaenunproce-
so participativo y en un seguimiento y control académico y técnico que asegure el máximo aprovechamien-
to del Programa por los participantes.
Dentrodelmásterseidentifican3módulostroncales(III,IVyV).Encadaunodeestosmódulossedebede-
sarrollarunproyectogrupal.Losintegrantesdecadaequiposeleccionaránunaempresa(preferiblemente
unaempresaalaquepertenezcaunodelosparticipantes)ydesarrollaránunproyectoenelqueseapliquen
los métodos, las técnicas y herramientas que se han desarrollado en dicho módulo. Para dar cierre a cada
uno de los módulos troncales se realizará un workshop donde se presentarán las propuestas de mejora
identificadas para cada una de las empresas.
Además,enelmódulo9ProyectoFinal,losparticipantesdeberánllevaracabounproyectoindividualenel
que se tendrá que reflejar los conocimientos adquiridos durante el programa.
En relación al procedimiento de evaluación:
- Se irán enviando trabajos y estudio de casos que serán evaluados.
- Asimismosedesarrollaránengrupo3proyectosparciales,móduloII,IVyV,quecubriránáreasconcretas
de laSupplyChainManagementyunproyecto finalquedeberán serexpuestospor losparticipantes,
siendo en cada caso necesario obtener la calificación necesaria.
La media ponderada de las distintas evaluaciones constituye la calificación final.
ORGANIZACIÓN
LUGAR:CámaradecomerciodeBilbao-Bilbao
HORARIO:Viernes16:00a21:00ySábado:9:00a14:00
IDIOMA:Castellano
COORDINACIÓN/PONENTES
IVAN NAVARROIngenieroenOrganizaciónIndustrial.ProfesordelDpto.deMecánicayOr-
ganizaciónIndustrialdeMondragonUnibertsitatea.Hasidoresponsable
eneláreadeoperacionesdeExelLogistics,S.AenlafactoríadeMercedes
BenzEspañayResponsabledeproducciónylogísticaenFagorElectrodo-
mésticosS.Coop.Enlaactualidadcoordinadordelaofertatecnológicade
OrganizaciónIndustrialademásdeconsultorenelámbitodeldiseñode
procesos logístico-productivos y Lean Manufacturing.
MIGUEL BENÍTEZ FERNÁNDEZColaboraconAERCE,comoDirectordeFormación.LicenciadoenCien-
ciasEmpresariales;PDDdelIESE.Hatrabajadoenlasempresas:Compañía
Roca,Benckiser-Reckkit,BoehringerManheim(Roche)yPanrico..Hapar-
ticipado en proyectos internacionales de reorganización y estructuración
de empresas, así como en los procesos de compra-venta de empresas
bajolavertientedeCompras.Enlosúltimoscincoaños,enP&Mconsul-
toría,especializadoenrealizarDiagnosticodelafuncióndeCompras,Pla-
nesestratégicosdeCompras,RiskManagmentenCompras,yCategory
Management.Ha impartidocursosy seminariosdeGestiónyDirección
deComprasendiversasAsociacionesEmpresarialesyProfesionales,Cá-
marasdeComercio,UniversidadesenEspañayLatinoamérica,asícomo
enelsenodevariasempresasdelIbex35.
CESAR CASTILLOEconomista y licenciado en administración y dirección de empresas. En la ac-
tualidadacabandoeldoctoradoenempresaenlaUniversitatdeBarcelona,y
masterenBusinessResearch,FinanceandInsurance.Enlaactualidaddesarro-
llasuactividadprofesionalcomoDirectoracadémicodeICIL,campoenelque
tiene una dilatada experiencia en prestigiosas escuelas de negocio de ámbito
internacional,trabajoquecompaginaconladirecciónejecutivadelaHanNe-
fkensFoundation.OstentalasecretaríadeloscomitésdeAENORAEN/CTN
117-deContenedoresycajasmóvilesparaeltransportedemarcancíasyel
AEN/CTN152delógisticaytransporte.LOGISTICSANDTRANSPORT,además
deestarcomomiembrodelcomitérectordeLOGISTOP.
JUAN LUIS LEGARRETAIngenieroIndustrialporlaUPV/EHU.DiplomadoenGestióndeCalidad.AuditordeprocesoporelInstitutoRenault.Responsabledecalidadenempresa
del sector de automoción y director de producción en empresa del sector auxiliar de automoción y electrodoméstico dedicado al procesamiento de
materialesplásticos.Directordeproducciónenfundicióndealuminiodelsectorauxiliardeelectrodomésticoyeléctrico.Consultorentemasdecalidad
y mejora de procesos. Profesor de Mondragon Unibertsitatea.
UNAI ELORZADoctorporlaUniversidaddelPaísVascoenlafacultaddepsicología.IngenieroenOrganizaciónIndustrialporMondragónUnibertsitatea.Masteren
ManufacturingSystemsEngineeringenCranfieldUniversity(ReinoUnido).Experienciaprofesionaldevariosañosenunaempresadecomponentes
deautomoción.ActualmentetrabajaenMondragonGoiEskolaPoliteknikoacomoprofesoreinvestigadorenelámbitoqueunelaestrategiaconla
gestión de personas.
URTZI URIBETXEBARRIAIngenieroenOrganizaciónIndustrial.CoachyPMP®porMondragonUnibertsitatea.Actualmenterealizalaboresdeformaciónytransferenciatecno-
lógicaenelámbitode lagestión industrial,participandoenproyectosconempresasdediferentessectores.Anteriormentehaocupadocargosde
responsabilidad en el área de la producción industrial en empresas como Fagor Electrodomésticos y dirección de proyectos en Loramendi y Ulma
Packaging.TambiénhatrabajadoenelcentrodetecnológicoIkerlan,dondehaparticipadoenproyectosdereingenieríadeprocesosdenegocio.
RAFAEL CASTELLÓ SÁNCHEZ-ÁLAMOIngeniero Técnico Industrial. Profesional con más de 20 años de experiencia en la Función de Compras, comenzó su trayectoria profesional en el
sectordelaconsultoríaenelGrupoAccenture,continuandoenBritishAmericanTobacco,dondedesempeñóelpuestodeGerentedeCompraspara
EspañayPortugaldurante10años.ActualmenteesDirectordeProyectosdeVaradiConsulting,empresadedicadaaserviciosintegralesdecompras,
especializadaenmaterialesdemarketing,consultoríayoutsourcingdecompras.EsDirectorAcadémicodeAERCE(AsociacióndeProfesionalesde
Compras,ContrataciónyAprovisionamientosenEspaña)ydesdeelaño2004realizaactividadescomoprofesoreneláreadelaFuncióndeCompras
yAprovisionamiento.
UNAI ATRISTAINActualmente,ExportManagerdeCARDIVAdelsectorsanitarioComenzósucarreraenBrammerrealizandofuncionesdeManagerdeLogísticayCa-
lidad.DespuésentróatrabajarcomoDirectordeComprasyLogísticaenlaempresaNGSy,posteriormente,hadesempeñadofuncionesdeManager
deComprasyCadenadeSuministroenITP(IndustriadeTurboPropulsores)delsectoraeronáutico.DoctorandoporlaFacultaddeEmpresarialesde
MondragonUnibertsitatea.LicenciadoenGeografíaporlaUniversidaddelPaísVascoUPV-EHU,habiendofinalizadolosestudiosenlaUniversidadde
Joensuu(Finlandia).MasterenLogísticaIntegralyMBA.Paralelamentehaalternadosutrabajoenelmundoempresarialconeldeprofesorenelárea
deGestióndeComprasendistintasinstitucionesyuniversidades.
JOSEP Mª PLAYÀ VIDALIngenierotécnicoindustrial,conlargaexperienciaeneláreadedistribuciónylogística.EnlaactualidadessocioconsejerodeShargo,S.L.cargoque
conpaginaconsulabordeconsultoryprofesorenICIL.HasidomiembrodelcomitédedireccióndeDHLSupplyChainparaEspañayPortugal,como
vicepresidente de las unidades de negocio de consumo, automoción, industria y farmacia. Su carrera profesional la ha desarrollado siempre ligado a las
operacionesylalogísticaenempresascomoExelLogistics,NissanoRenfe.
AGUSTÍN IDARETA IRIBARRENHadesarrolladosucarreracomoingenieroindustriaíntegramenteenlacompañíaTRWAutomotiveEspañaS.L,situadaenPamplona,delaqueenla
actualidad es el director del departamento de compras y logística. Es una planta productiva dedicada a la fabricación de sistemas de dirección para au-
tomóviles y vehículos industriales perteneciente a una multinacional americana. La factoría de Pamplona tiene una plantilla de 750 personas y una fac-
turacióndemásde300millonesdeeuros.CuentacomoclientesprincipalesconRenault,VW,Seat,DaimlerChrysler,DAF,Scania,Nissan,VolvoeIveco.
ROBERTO RODRÍGUEZ HEVIAIngenieroindustrialconunadilatadaexperienciaenlalogísticayeltransporte.EnlaactualidaddesarrollasuactividadcomoLogisticsManagerenCAP-
SA,empresalíderenmarcaslácteas,calidadeinnovación.TambiénhatrabajadoderesposnabledeproducciónenelGrupoAslandyenGresBurela.Es
MasterenSupplyChainManagementporICIL,instituciónenlaquedesdehaceañostambiénparticipacomodocente.
El Master en Supply Chain Manage-
ment de la Fundación ICIL me sirvió
para tener una visión global, muy
necesaria y absolutamente impres-
cindible hoy en día, para dirigir una
empresa moderna y entender cada
una de las funciones de los distintos
departamentos” “La formación que
imparte la Fundación ICIL, totalmen-
te práctica y alejada de las teorías
academicistas de otras entidades de-
dicadas a la formación, me ha servido
para conseguir los objetivos profe-
sionales que me había planteado.
A través del máster en Dirección de
Operaciones Logísticas, he tenido la
oportunidad de aprender de gran-
des profesionales del sector logístico
que me han hecho crecer tanto per-
sonal como profesionalmente. Es un
máster bien estructurado con una
carga teórica potente que finaliza
con prácticas en grandes empresas
multinacionales, gracias a los conve-
nios que tiene Fundacion ICIL
Estoy muy orgulloso de haber ele-
gido este máster y está entidad ya
que gracias a ello hoy pertenezco al
departamento de supply chain de
DIA GROUP.
Jordi Cusidó, DIRECTORGENERALDEPIC-KINGFARMA
La formación que realiza AERCE
aporta competitividad y valor a las
empresas que confían a ella su for-
mación. Mi experiencia como alumna
me ha permitido adquirir conoci-
mientos interesantes que se pueden
aplicar a mi trabajo, en cuanto a
adaptación de ideas y mejoras de
procesos. El modelo que utilizan se
ajusta perfectamente al perfil de las
personas que trabajamos.
Lo más importante para mí ha sido
la visión de las importancia de la
función de compras , alineada con la
estrategia de la compañía y por ende
la importancia que tiene la función
de compras y del comprador en la
consecución de los objetivos de la
compañía.
Mónica Rodríguez, JEFADECOMPRASDESERVI-CIOSRENOVADOSDEALIMEN-TACIÓN,S.A.
Humberto Hernández Lao, JEFECOMPRASYCONTRA-TACIONESDECOMPAÑÍALO-GÍSTICADEHIDROCARBUROSCLH,S.A.
Daniel García Losa, JEFEDEPROYECTOSLOGÍSTI-COSDIAGROUP
TESTIMONIOSDEALUMNOS
ENTIDAD PATROCINADORA
CÁMARA DE COMERCIO DE BILBAO
Licenciado Poza 17, 48011Bilbaotel.944702486
www.mondragon.edu/cursos/