40
PERMINTAAN TENAGA KERJA Kelompok 4

Materi ESDM

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Kelompok 4

Citation preview

Page 1: Materi ESDM

PERMINTAAN TENAGA KERJA

Kelompok 4

Page 2: Materi ESDM

Assalamualaikum Wr.Wb. Bismillaahirrohmaanirrohiim Selamat pagi semuanya

Page 3: Materi ESDM

ANGGOTAZiha Ulhaq Muhammad 125080400111020Maulida Rizkiana 125080400111023Miftahul Huda 125080400111024Dwin Yolandari M 125080400111028Astina Devi Putri R.S 125080400111029Pandu Wahyu Utama 125080400111032Salsabiela Firdausy 125080400111043Reza Sugihartono 125080400111044

Page 4: Materi ESDM

PERMINTAAN TENAGA KERJA Pengusaha harus membuat pilihan

mengenai input (pekerja dan lainnya) serta output (jenis dan jumlahnya).

Tujuannya adalah dengan kombinasi tersebut keuntungan menjadi maksimal.

Page 5: Materi ESDM

Kurva permintaan terhadap pekerja menggambarkan:-pada setiap tingkat upah berapa, kuantitas pekerja yang maksimum yang akan dipekerjakan oleh majikan dalam kurun waktu tertentu-untuk masing-masing jumlah pekerja yang mungkin terdapat sebuah tingkat upah maksimum bagi majikan untuk mempekerjakan pekerja pada jumlah tersebut

Diasumsikan bahwa:-perusahaan menjual output ke pasar yang benar-benar kompetitif-perusahaan membeli input di pasar yang benar-benar kompetitif

Page 6: Materi ESDM

TEORI PRODUKTIVITAS Merupakan perbandingan antara hasil

yang didapat dengan keseluruhan sumberdaya yang digunakan per satuan waktu

Sebagai perbandingan antara apa yang dihasilkan dengan apa yang dimasukkan

Page 7: Materi ESDM

Dalam konsep produktivitas, pengukuran merupakan kegiatan yang sangat penting karena mempunyai sifat evaluatif dan pengembangan.

Kegiatan-kegiatan lain yang perlu dilakukan bersama dengan pengukuran adalah: perbaikan metode kerja, kegiatan pendidikan dan pelatihan, sistem dan praktik manajemen.

Ada dua cara pengukuran produktivitas yaitu:-Enginering Model: mengacu pada lingkungan fisik-Accounting Model: mengacu pada lingkungan pasar Produktivitas tenaga kerja adalah level paling

bawah yang banyak memikat para ilmuan dan peneliti untuk mengkajinya.

Page 8: Materi ESDM

Produktivitas perusahaan/industri terdiri dari produktivitas mesin/peralatan dan produktivitas tenaga kerja

Produktivitas mesin dipengaruhi oleh pengoperasian, masa pakai, serta pemeliharaan

Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh pendidikan, keterampilan, disiplin, motivasi, sikap dan etika kerja, gizi dan kesehatan, tingkat penghasilan, jaminan sosial, lingkungan, dan iklim kerja

Page 9: Materi ESDM

Pengertian produktivitas dalam (Dinas Perburuhan Jatim, 1994:5)1. OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) - productivity is equal to outputs devided by one of its productions elements.2. ILO (International Labour Organization) -perbandingan antara elemen-elemen produksi dengan yang dihasilkan merupakan ukuran produktivitas.3. European Productivity Agency (EPA) - produktivitas adalah tingkat efektivitas manfaatan setiap elemen produksi.4. Tulisan Vinay Goel dalam Toward Higher Productivity – produktivitas adalah hubungan antara keluaran yang dihasilkan dengan masukan yang dipakai dalam waktu tertentu.

Page 10: Materi ESDM

5. Paul Malii – produktivitas adalah pengukuran seberapa baik sumberdaya yang digunakan bersama di dalam organisasi untuk menyelesaikan kumpulan hasil-hasil.6. Formulasi dari National Productivity Board, Singapura – produktivitas adalah sikap mental yang mempunyai semangat untuk bekerja keras dan berusaha memiliki kebiasaan untuk melakukan peningkatan perbaikan.

Jadi, produktivitas merupakan acuan pokok bagi pihak perusahaan dalam menentukan upah

Page 11: Materi ESDM

Jadi, bagi perusahaan yang menjadi perhatian utama dalam penentuan tingkat upah adalah apa yang dapat diperoleh dari penggunaan tenaga kerja

Bisa kita lihat simulasi penghitungan upah berdasarkan produktivitas tenaga kerja berikut

Page 12: Materi ESDM

Kita tulis fungsi produksi:Q = f (M, TK)Bila kita menambah M dan/atau TK, kita akan memperoleh tambahan Q sesuai dengan produktivitasnya masing-masing masukan: Bila M dan TK ditambah senilai dengan 1 rupiah masing-masing, maka sebagai berikut:

Page 13: Materi ESDM

Bila dQ kita jual, penerimaannya sama dengan pendapatan marginal (RM) atau marginal revenue (MR): Seperti kita ketahui perusahaan ada pada posisi optimal:RM = BMMR = MCBiaya marginal berasal dari tambahan biaya modal dan tambahan biaya tenaga kerja, maka terjadi hubungan berikut:

Page 14: Materi ESDM

Seperti kita ketahui BTK tidaklah lain dari pada tingkat upah UTK (=W) dan adalah PMTK (=MPL) sehingga:

U = PMTK

(W= MPL)

Atau tingkat upah sama dengan nilai rupiah produk marginal.

Page 15: Materi ESDM

PERMINTAAN TENAGA KERJA DI PERUSAHAAN

Sifat permintaan tenaga kerja

Derived demand

Permintaan tenaga kerja oleh pengusaha tergantung permintaan masyarakat terhadap hasil produksinya

Page 16: Materi ESDM

SIKLUS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tantangan Lingkungan

Penilaian Hasil Kerja

Perencanaan SDM

Hasil Kerja

Staffing dan

Pengembangan

Hubungan Industrial

Persediaan SDM

Rencana Organisasi

Page 17: Materi ESDM

PROYEKSI KEBUTUHANSUMBER DAYA MANUSIA

• Memperbaiki penggunaan SDM

• Memadukan kegiatan kepegawaian dan tujuan organisasi yang akan datang secara efisien

• Mengembangkan informasi mengenai SDM

• Mengkoordinasi program penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan dari berbagai unit terpadu

Sistem Perencanaan SDM Terpadu

Page 18: Materi ESDM

4.4.2 Permintaan Sumber Daya Manusia

4.4.3 Suply Sumber Daya Manusia

TEKNIK PENENTUAN PERMINTAAN

Analisis KorelasiAnalisis RatioAnalisis

Kecenderungan

Perusahaan

Suply Internal Suply Eksternal

Page 19: Materi ESDM

4.5 Sistem Perencanaan Tenaga Kerja dalam Perusahaan

4.6 Metode Analisis Elastisitas Kesempatan Kerja

Persentase perubahan permintaan akan tenaga kerja sehubungan dengan perubahan tingkat upah

1. Subtitusi tenaga kerja dengan faktor produksi lain

2. Elastisitas terhadap barang yang dihasilkan

3. Proporsi biaya karyawan dengan biaya produksi

Page 20: Materi ESDM

PERLUASAN KESEMPATAN KERJA Kebijaksanaan perluasan kerja erat hubungannya

dengan kebijaksanaan kependudukan

Penawaran tenaga kerja suatu negara atau daerah dipengaruhi oleh :

Jumlah penduduk

Tenaga kerja

Pendidikan

Perkembangan

Ekonomi

Semakin besar elastisitas permintaan terhadap barang hasil produksi, semakin besar elastisitas permintaan akan tenaga kerja

Semakin besar elastisitas penyediaan faktor pelengkap dalam produksi, semakin besar elastisitas permintaan tenaga kerja

Page 21: Materi ESDM

Penarikan tenaga kerja merupakan suatu proses pencarian para calon tenaga kerja yang mampu untuk melamar sebagai karyawan

Penarikan Tenaga Kerja

Mencari calon pelamar

Pelamar menyerahkan surat lamaran

Proses seleksi

Sumber- sumber tenaga kerja :Dari dalam perusahaan

Lamaran langsung

Teman-teman pegawai perusahaanDepartemen tenaga kerjaLembaga-lembaga pendidikan

Advertensi/ iklan

Page 22: Materi ESDM

ANALISIS, URAIAN DAN SPESIFIKASI JABATAN

Uraian jabatan dan spesifikasi jabatan merupakan sarana agar perencanaan SDM lebih akurat dalam menentukan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan

Analisa jabatan

Uraian jabatan

Spesifikasi

jabatan

Staffing schedule

Penarikan calon karyawa

n

Page 23: Materi ESDM

METODE PENARIKAN TENAGA KERJA

Iklan/ Advertensi

Kantor Penempatan Tenaga KerjaRekomendasi dari Karyawan yang Sedang

BekerjaLembaga Pendidikan

Lamaran yang Masuk Secara KebetulanNepotisme

Leasing

Page 24: Materi ESDM

SELEKSI CALON KARYAWAN

Proses seleksi adalah sekumpulan langkah untuk memilih karyawan yang sesuai dengan persyaratan jabatan

Rasio perbandingan yaitu antara jumlah pelamar yang diterima dengan seluruh jumlah pelamar

=Perbandingan seleksi

Pene

rim

aan

sur

at

lam

aran

Test

bag

i pe

lam

ar

Waw

anca

ra

pert

ama

Peng

ecek

an s

urat

-su

rat

refe

rens

iPe

mer

iksa

an

kese

hata

nW

awan

car

a te

rakh

irKe

putu

san pe

nerim

aan

ata

u pe

nola

kan

Tahapan :

Page 25: Materi ESDM

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA

Model “Dale Yoder” 1. Analisis Kebutuhan Latihan dan

Pengembangan

2. Menentukan Sasaran

3. Membuat Kurikulum

4. Memilih Metode

5. Menentukan Cara Evaluasi

7. Mengukur Keberhasilan

6. Melaksanakan

Program

Page 26: Materi ESDM

BERBERAPA METODE PELATIHAN

a) Metode On Job

b) Metode Vestibule

c) Metode Simulasi

d) Metode Magang

e) Metode Demontrasi dan Contoh

f) Metode Dalam Kelas

Page 27: Materi ESDM

Dalam ilmu ekonomi, ekonomi dibagi menjadi empat pasar yang utama yakni pasar komoditi, pasar surat–surat berharga, pasar uang dan pasar tenaga kerja.

Pada bab 1 ini telah memberikan suatu landasan yang akan menjadi dasar bagi penelitian kita tentang tenaga kerja

Page 28: Materi ESDM

BAB 2PERMINTAAN TENAGA KERJA DALAM JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG

Input yang dapat menambahkan lebih banyak bagi penerimaan perusahaan keseluruhan dibandingkan dengan biaya keseluruhan akan senantiasa digunakan oleh perusahaan

Page 29: Materi ESDM

KONSEP PERMINTAAN Permintaan merupakan suatu hubungan

antar harga dan kuantitas Sehubungan dengan tenaga kerja

permintaan adalah hubungan tingkat upah dan kuantitas

Page 30: Materi ESDM

PERMINTAAN KERJA DALAM JANGKA PENDEK Hubungan yang terdapat antara input

produksi dengan output perusahaan adalah hubungan produksi

Dengan teknologi yang tepat yang digunakan oleh perusahaan, jumlah input tenaga kerja dan modal yang besar makin besar pula outputnya

Page 31: Materi ESDM

Hubungan Produksi :

Produk Fisik Marginal

Page 32: Materi ESDM
Page 33: Materi ESDM
Page 34: Materi ESDM
Page 35: Materi ESDM

Skedul Nilai Produk Fisik

Marginal

Page 36: Materi ESDM
Page 37: Materi ESDM
Page 38: Materi ESDM

2.2b Skedul Nilai Produk Fisik MarginalMarginal Physical Product yang semakin menurun menggambarkan adanya Diminishing Return dalam setiap proses produksi dalam jangka pendek.2.2c VMPP Adalah Permintaan Perusahaan Akan Tenaga Kerja

Skedul VMPP ( value marginal physical product) merupakan permintaan perusahaan terhadap tenaga kerja. Ia merupakan kurva permintaan perusahaan karena ia menentukan harga maksimum yang akan dibayarkan oleh perusahaan bagi berbagai jumlah tenaga kerja.

VMPP

Rp 400

11

VMPP=P x MPP=D

Input tenaga kerja

Rp 80

9

S=MFC

Page 39: Materi ESDM

2.3 PERMINTAAN TENAGA KERJA DALAM JANGKA PANJANG

Jangka panjang adalah suatu periode dimana perusahaan dapat melakukan penyesuaian / perubahan terhadap input-inputnya

2.3a Penyesuaian Modal Perusahaan

Analisis isokuan produksi menunjukkan bahwa suatu tingkat output khusus dapat dihasilkan oleh siapa saja yang menggambarkan sebagai macam kombinasi tenaga kerja dan modal.

Page 40: Materi ESDM

SEKIAN DAN TERIMAKASIH ATAS PERHATIANNYA

Wassalaamualaikum Wr.Wb