Materi Penganggaran Anggaran Produksi

7/29/2019 Materi Penganggaran Anggaran Produksi

1/45

1. Konsep Dasar Anggaran Produksi

2. Penyusunan Anggaran Produksi

3. Alokasi Kebijakan Produksi

ANGGARAN PRODUKSI

1


2/45

Pengertian:

Alat untuk merencanakan, mengkoordinasi dan

mengontrol kegiatan produksi

Perencanaan produksi meliputi masalah-masalah yang

berkaitan dengan:

Tingkat produksi

Kebutuhan fasilitas-fasilitas produksi

Tingkat persediaan barang jadi

Anggaran Produksi


3/45

1. Menunjang kegiatan penjualan, sehingga barang

dapat disediakan sesuai dengan yang telah

direncanakan.

2. Menjaga tingkat persediaan yang memadai.

Artinya tingkat persediaan yang tidak terlalu

besar dan tidak terlalu kecil.

3. Mengatur produksi sedemikian rupa sehingga

biaya-biaya produksi barang yang dihasilkan

akan seminimal mungkin

Tujuan Penyusunan Anggaran Produksi


4/45

Secara garis besar, anggaran produksi disusun dengan

menggunakan rumus acuan sebagai berikut:

Anggaran produksi merupakan dasar untuk penyusunan

anggaran-anggaran lain seperti anggaran bahan mentah,anggaran tenaga kerja langsung dan anggaran biayaoverhead pabrik. Sehingga hubungannya dapatdigambarkan dalam bagan berikut:

Penyusunan Anggaran Produksi

Rencana Penjualan (dari anggaran penjualan)...xxx

Persediaan akhir ..xxx +

Kebutuhan selama 1 tahun..xxx

Persediaan awalxxx -Jumlah yang harus diproduksi.xxx


5/45

Hubungan Tingkat Penjualan, Tingkat

Produksi dan Tingkat Persediaan

Rencana Penjualan

Tingkat Persediaan

Rencana Produksi

Anggaran Bahan

Mentah

Anggaran Biaya

Overhead Pabrik

Anggaran Biaya

Tenaga Kerja

Langsung


6/45

1. Tahap Perencanaan Menentukan periode waktu yang akan dipakai sebagai

dasar dalam penyusunan bagian produksi

Menentukan jumlah satuan fisik dari barang yang harusdihasilkan

2. Tahap Pelaksanaan Menentukan kapan barang diproduksi

Menentukan dimana barang akan diproduksi

Menentukan urut-urutan proses produksi

Menentukan standar penggunaan fasilitas-fasilitasproduksi untuk efisiensi

Menyusun program tentang penggunaan bahan mentah,buruh, service, dan peralatan

Menyusun standar biaya produksi

Membuat perbaikan-perbaikan jika diperlukan

Langkah-langkah Utama dalam Penyusunan

Anggaran Produksi


7/45

Pada umumnya rencana penjualan disajikan dalam unit

fisik, sehingga menghitung jumlah barang yang harus

diproduksi dapat mudah.

Contoh:

Diharapkan bahwa 400 unit barang A akan berada di

perusahaan pada awal periode nanti. Penjualan selama 1periode direncanakan 800 unit. Sedangkan persediaan

akhir diperkirakan 180 unit. Sehingga jumlah yang harus

diproduksi adalah 580 unit

Contoh Penentuan Jumlah Satuan

Fisik dari Barang yang Dihasilkan

Penjualan 800 unitPersediaan Akhir 180 unit +

Kebutuhan 980 unit

Persediaan Awal 400 unit -

Produksi 580 unit


8/45

Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalammenentukan jangka waktu produksi dan jumlah barang

yang dihasilkan:

1. Fasilitas pabrik

2. Fasilitas pergudangan3. Stabilitas tenaga kerja

4. Stabilitas bahan mentah

5. Modal yang digunakan


9/45

Menyusun Anggaran Produksi

Contoh:

Rencana Penjualan tahun 2011 PT Cemplon adalah 56.800 unitBulan Tingkat Penjualan

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

November

Desember

6.000 unit

6.400 unit

6.400 unit

5.600 unit

4.800 unit

4.000 unit

2.800 unit

2.400 unit

3.600 unit

4.400 unit

4.800 unit

5.600 unit

56.800 unit


10/45

Sedangkan perkiraan tingkat persediaan adalah:

Persediaan awal tahun = 8.000 unit

Persediaan akhir tahun = 6.000 unitDari data diatas anggaran produksinya adalah:

Pilihan alokasi kebijakan produksi bulanan ada beberapa yaitu:

a. Mengutamakan stabilitas produksib. Mengutamakan stabilitas persediaan

c. Kombinasi (tk. persediaan dan produksi berfluktuasi pada batas-batas tertentu)

Penjualan 1 tahun 56.800 unit

Persediaan Akhir Tahun 6.000 unit +

Kebutuhan 1 tahun 62.800 unit

Persediaan Awal 8.000 unit -

Jumlah yang harus diproduksi 54.800 unit


11/45

Pengalokasian tingkat produksi setiap bulan dapat

dilakukan dengan 2 cara, yaitu:

1. Membagi tingkat produksi per tahun dengan 12,

sehingga:

Apabila produksi selama 1 tahun = 54.800 unit, maka

Produksi per bulan = 54.800

12

= 4.566,67 unitKelemahan cara ini adalah sering ditemukannya

bilangan-bilangan yang tidak bulat sehingga sulit

melaksanakan produksi secara tepat

a. Mengutamakan Stabilitas Produksi


12/45

2. Membagi tingkat produksi sedemikian rupa sehingga

dihasilkan bilangan-bilangan bulat dan mudah untukdialokasikan secara tepat.

Kelebihan hasil pembagian dialokasikan ke bulan-bulan

dimana tingkat penjualannya tinggi.

Jadi:Produksi selama 1 tahun = 54.800 unit

Dalam perhitungan sebelumnya diperoleh angka 4.566,67

bilangan tersebut dibulatkan menjadi angka 4.500

Apabila produksi per bulan = 4.500 unit, makakekurangannya adalah 54.800 (12 x 4.500) = 800 unit


13/45

Kekurangan 800 unit dialokasikan pada bulan-bulan dimana

tingkat penjualannya tinggi, yaitu:

Januari 6.000 unit - Oktober 4.400 unit

Februari 6.400 unit - November 4.800 unit

Maret 6.400 unit - Desember 5.600 unit

April 5.600 unit

Mei 4.800 unitSehingga kelima bulan tersebut masing-masing akan

mendapatkan tambahan sebanyak 800/ 8 bln = 100 unit

Jadi jumlah yang diproduksi: 8 bulan, masing-masing (4.500 + 100) unit = 36.800 unit

4 bulan, masing-masing 4.500 unit = 18.000 unit

54.800 unit


14/45

Alokasi Anggaran Produksi PT Cemplon

Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir

Kebutuhan Persediaan

Awal

Rencana

Produksi

Jan 6.000 6.600 12.600 8.000 4.600

Feb 6.400 6.600

Maret 6.400

April 5.600

Mei 4.800Juni 4.000 4.500

Juli 2.800

Agust 2.400

Sept 3.600Okt 4.400 4.600

Nov 4.800

Des 5.600

Jumlah56.800

6.000 62.800 8.000 54.800


15/45


Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir


Awal

Rencana

Produksi

Jan 6.000 6.600 12.600 8.000 4.600

Feb 6.400 4.800 11.200 6.600 4.600

Maret 6.400 3.000 9.400 4.800 4.600

April 5.600 2.000 7.600 3.000 4.600

Mei 4.800 1.800 6.600 2.000 4.600

Juni 4.000 2.300 6.300 1.800 4.500

Juli 2.800 4.000 6.800 2.300 4.500

Agust 2.400 6.100 8.500 4.000 4.500

Sept 3.600 7.000 10.600 6.100 4.500Okt 4.400 7.200 11.600 7.000 4.600

Nov 4.800 7.000 11.800 7.200 4.600

Des 5.600 6.000 11.600 7.000 4.600

Jumlah56.800

6.000 62.800 8.000 54.800


16/45

Pengendalian tingkat persediaan dapat dilakukan dengan 2

cara, yaitu:1. Selisih antara persediaan awal dan persediaan akhirdibagi dengan 12, sehingga:

Persediaan awal tahun = 8.000 unit

Persediaan akhir tahun = 6.000 unit

Selisih = 2.000 unitSelisih tersebut dibagi dengan 12, sehinggaperbulannya menjadi 166,67 unit

2. Membagi tingkat produksi sedemikian rupa sehinggadihasilkan bilangan-bilangan bulat dan mudah untuk

dialokasikan secara tepat. Kelebihan hasil pembagiandialokasikan ke bulan-bulan dimana tingkatpenjualannya tinggi atau sesuai kebijakan perusahaan.

Sehingga 2.000/10 = 200 unit dan dialokasikan kebulan Januari sampai Oktober.

b. Mengutamakan Stabilitas Persediaan


17/45


Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir


Awal

Rencana

Produksi

Jan 6.000 7.800 13.800 8.000 5.800Feb 6.400 7.800

Maret 6.400

April 5.600

Mei4.800

Juni 4.000

Juli 2.800 Selisih 200 unit

Agust 2.400

Sept 3.600

Okt 4.400

Nov 4.800

Des 5.600 6.000

Jumlah 56.800 6.000 62.800 8.000 54.800


18/45


Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir


Awal

Rencana

Produksi

Jan 6.000 7.800 13.800 8.000 5.800Feb 6.400 7.600 14.000 7.800 6.200

Maret 6.400 7.400 13.800 7.600 6.200

April 5.600 7.200 12.800 7.400 5.400

Mei 4.800 7.000 11.800 7.200 4.600

Juni 4.000 6.800 10.800 7.000 3.800

Juli 2.800 6.600 9.400 6.800 2.600

Agust 2.400 6.400 8.800 6.600 2.200

Sept 3.600 6.200 9.800 6.400 3.400

Okt 4.400 6.000 10.400 6.200 4.200

Nov 4.800 6.000 10.800 6.000 4.800

Des 5.600 6.000 11.600 6.000 5.600

Jumlah 56.800 6.000 62.800 8.000 54.800


19/45

c. Cara Kombinasi

Dengan cara ini, tingkat produksi dan persediaan dibiarkanberubah-ubah. Meski demikian, tetap diusahakan terjadi

keseimbangan optimum antara tingkat penjualan, persediaan

dan produksi.

Contoh:

Kebijakan manajemen PT Cemplon adalah:

1. Tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih dari 15% di

atas atau di bawah rata-rata bulanan.

Produksi normal (54.800 /12)=4.566,67 dibulatkan jadi

4.600

Produksi maksimum (1,15 x 4.600) = 5.290

Produksi minimum (0,85 x 4.600) = 3.910


20/45

2. Tingkat persediaan tidak boleh lebih dari 6.400 unit dantidak boleh kurang dari separuh persediaan maksimal.

Persediaan maksimal 6.400 unit

Persediaan minimal (0,5 x 6.400) = 3.200 unit

3. Khusus untuk produksi bulan Juli, Agustus, Septemberkarena ada penurunan permintaan maka harus dikurangi30% dari tingkat produksi normal.

Produksi Juli, Agust, Sept = 0,70 x 4.600

= 3.220 unit


21/45


Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir


Awal

Rencana

Produksi

Jan 6.000 6.400 12.400 8.000 4.400Feb 6.400 6.400

Maret 6.400

April 5.600

Mei 4.800

Juni 4.000

Juli 2.800 3.220

Agust 2.400 3.220

Sept 3.600 3.220

Okt 4.400

Nov 4.800

Des 5.600 6.000

Jumlah 56.800 6.000 62.800 8.000 54.800


22/45


Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir


Awal

Rencana

Produksi

Jan 6.000 6.400 12.400 8.000 4.400Feb 6.400 5.200 11.600 6.400 5.200

Maret 6.400 4.000 10.400 5.200 5.200

April 5.600 3.600 9.200 4.000 5.200

Mei4.800

3.800 8.600 3.600 5.000

Juni 4.000 4.800 8.800 3.800 5.000

Juli 2.800 5.220 8.020 4.800 3.220

Agust 2.400 6.040 8.440 5.220 3.220

Sept 3.600 5.660 9.260 6.040 3.220

Okt 4.400 6.260 10.660 5.660 5.000

Nov 4.800 6.360 11.160 6.260 4.900

Des 5.600 6.000 11.600 6.360 5.240

Jumlah 56.800 6.000 62.800 8.000 54.800


23/45


Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir


Awal

Rencana

Produksi

Jan6.000

6.000 12.000 8.000 4.000

Feb 6.400 6.000

Maret 6.400

April 5.600

Mei 4.800

Juni 4.000

Juli 2.800

Agust 2.400

Sept 3.600

Okt 4.400

Nov 4.800

Des 5.600 6.000

Jumlah 56.800 6.000 62.800 8.000 54.800


24/45


Bulan Rencana

Penjualan

Persediaan

Akhir


Awal

Rencana

Produksi

Jan6.000

6.000 12.000 8.000 4.000

Feb 6.400 4.800 11.200 6.000 5.200

Maret 6.400 3.600 10.000 4.800 5.200

April 5.600 3.200 8.800 3.600 5.200

Mei 4.800 3.600 8.400 3.200 5.200

Juni 4.000 4.600 8.600 3.600 5.000

Juli 2.800 5.020 7.820 4.600 3.220

Agust 2.400 5.840 8.240 5.020 3.220

Sept 3.600 5.460 9.060 5.840 3.220

Okt 4.400 6.260 10.660 5.460 5.200

Nov 4.800 6.400 11.200 6.260 4.940

Des 5.600 6.000 11.600 6.400 5.200

Jumlah 56.800 6.000 62.800 8.000 54.800


25/45

1. Untuk menempatkan perusahaan pada posisi yang

selalu siap untuk melayani penjualan2. Untuk membantu dicapainya kapasitas produksi yang

terus menerus dan seimbang

Untuk memungkinkan tercapainya hal-hal tersebut diatas,ada faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan, yaitu:

Daya tahan barang yang disimpan

Sifat penawaran bahan mentah

Biaya-biaya yang timbul

Besarnya modal kerja yang tersedia

Risiko-risiko yang harus ditanggung (manusia,

alam, sifat barang itu sendiri)

Manfaat Kebijaksanaan Persediaan


26/45

1. Disesuaikan dengan kebutuhan bulanan Apabila kebutuhan akan bahan/barang setiap

bulan sama maka digunakan rata-rata bulanan

atau rata-rata sederhana

Contoh:

Kebutuhan barang setahun = 28.800

Kebutuhan per bulan = 28.800 = 2.400 unit

12

Jadi jika perusahaan menentukan 2 bulanpersediaan, maka besarnya persediaan adalah

2.400x2= 4.800 unit

Penentuan Besarnya Persediaan


27/45

Apabila kebutuhan akan barang/bahan setiap bulannya tidak

sama, maka dipakai metode rata-rata bulanan yang bergerak:

Contoh:Kebutuhan bulanan:

Januari 1.200 unit April 1.200 unit

Februari 600 unit Mei 1.800 unit

Maret 900 unitKebutuhan bulanan dengan rata-rata bergerak:

unit300.13

008.11.200900April

unit9003

1.200900600Maret

unit0093

0096001.200Februari


28/45

Apabila perusahaan menentukan 2 bulan kebutuhan maka

besarnya persediaan:

Februari = 2 x 900 = 1.800 unitMaret = 2 x 900 = 1.800 unit

April = 2 x 1.300 = 2.600 unit

2. Dengan menghitung tingkat perputaran persediaan

Banyak perusahaan mengambil tingkat perputaran

persediaan sebagai dasar untuk menentukan tingkat

persediaan.

2

AkhirPersediaanAwalPersediaanrataRataPersediaan

rataRataPersediaan

TahunperPenjualanRencanaPerputaranTingkat


29/45

Contoh:Rencana penjualan selama 1 tahun adalah 900.000 unit.

Persediaan awal tahun diperkirakan sejumlah 150.000 unit.

Persediaan akhir sebesar 450.000 unit.

Hitunglah persediaan rata-rata dan perputaran persediaan

3x300.000

900.000

persediaanPerputaran

300.0002

0.00045150.000ratarataPersediaan


30/45

Contoh Soal

Data yang tersedia dari perusahaan Rasa Enak adalah sbb:

Persediaan barang jadi pada 1 Januari 2011 adalah 90.000 unit

Tingkat perputaran barang sesuai dengan tahun sebelumnya

ditentukan sebesar 10 kali

Persyaratan tingkat produksi yang perlu dijaga adalah:

a) Perbedaan tingkat produksi tertinggi terendah tidak boleh lebih

dari 10% dari tingkat produksi yang di anggap normal.

b) Lebih mementingkan stabilitas produksi dengan catatan

tingkat persediaan tidak boleh kurang dari 45.000 unit.

30

Rencana Penjualan 2011

Bulan Jumlah Triwulan Jumlah

Januari 67.500 unit Triwulan II 225.000 unit

Februari 72.000 unit Triwulan III 180.000 unit

Maret 76.500 unit Triwulan IV 202.500 unit


31/45

Anda diminta untuk:

1) Menyusun anggaran produksi untuk tahun 2011.

2) Menentukan berapa jumlah produksi normal, produksi

maksimum dan produksi minimum baik secara bulanan

maupun triwulanan

P l i


32/45

unit350.8210823.500

perputarantingkatPenjualanratarataPersediaan

rataratapersediaan

penjualanperputaranTingkat**

Penyelesaian

Persediaan akhir tahun = (Persediaan Rata-rata x 2)- persediaan awal

= (82.350 x 2) 90.000

= 74.700 unit

1) Anggaran produksi tahun 2011:

Penjualan 1 tahun 823.500 unit

Persediaan Akhir Tahun 74.700 unit **

Kebutuhan 1 tahun 898.200 unit

Persediaan Awal 90.000 unit



33/45

2) Jumlah produksi:

Produksi Normal

Bulanan =8 08.200: 12 = 67.350 unit

Triwulanan= 3 x 67.3500 = 202.050 unit

Produksi MaksimumBulanan = 110% x 67.350 = 74.085 unit

Triwulanan= 110% x 202.050 = 222.255 unit

Produksi Minimum

Bulanan = 90% x 67.350 = 60.615 unit

Triwulanan= 90% x 202.050 = 181.845 unit

S l L tih


34/45

PT Raya Persada merencanakan penjualan tahun 2011 denganpola sbb:

Triwulan I : 621.000 unitTriwulan II : 459.000 unit

Triwulan III : 459.000 unit

Triwulan IV : 621.000 unit

Persediaan awal : 324.000 unit

Persediaan akhir : 216.000 unit

Berdasar data di atas tentukan:

A. Tingkat produksi tahun 2011

B. Anggaran produksi 2011 dengan ketentuan:

1. Kebijakan mengutamakan stabilitas produksi

2. Kebijakan mengutamakan stabilitas persediaan

3. Kebijakan kombinasi

Soal Latihan


35/45

Misalkan ditetapkan kebijakan sbb:a.Tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih dari 20%

dari tingkat produksi rata-rata

b.Tingkat persediaan awal dan akhir pada triwulan I dan

II berfluktuasi 32.400 unit, sedangkan triwulan III dan IV21.600 unit

P l i


36/45

Penyelesaian

A. Tingkat Produksi tahun 2011:

B. Anggaran produksi 2011:

1. Kebijakan yang mengutamakan stabilitas tingkat produksi

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Total

Penjualan

Pers.akhir

Kebutuhan

Pers Awal

Produksi

Penjualan 1 tahun 2.160.000 unit

Persediaan Akhir Tahun 216.000 unit +

Kebutuhan 1 tahun 2.376.000 unit


Jumlah yang harus diproduksi 2.052.000 unit


37/45

Penyelesaian

1. Kebijakan yang mengutamakan stabilitas tingkat produksiJumlah produksi per triwulan = 2.052.000/4

= 513.000


Penjualan

Pers.akhir

621.000

216.000

459.000

270.000

459.000

324.000

621.000

216.000

2.160.000

216.000

Kebutuhan

Pers Awal

837.000

324.000

729.000

216.000

783.000

270.000

837.000

324.000

2.376.000

324.000

Produksi 513.000 513.000 513.000 513.000 2.052.000


38/45

2. Kebijakan yang mengutamakan stabilitas tingkat persediaan

Cara yang dilakukan adalah dengan membagi selisih antara

persediaan awal dan persediaan akhir (dengan waktu bulanan,triwulan, semester, dll)

Selisih tingkat persediaan = Persediaan awal persediaan akhir

4

= (324.000 216.000)/4= 27.000


Penjualan

Pers.akhirKebutuhan

Pers Awal

Produksi


39/45

2. Kebijakan yang mengutamakan stabilitas tingkat persediaan

Cara yang dilakukakan adalah dengan membagi selisih antara

persediaan awal dan persediaan akhir (dengan waktu bulanan,

triwulan, semester, dll)

Selisih tingkat persediaan = Persediaan awal persediaan akhir

4

= (324.000 216.000)/4= 27.000


Penjualan

Pers.akhir

621.000

297.000

459.000

270.000

459.000

243.000

621.000

216.000

2.160.000

216.000

Kebutuhan

Pers Awal

918.000

324.000

729.000

297.000

702.000

270.000

837.000

243.000

2.376.000

324.000

Produksi 594.000 432.000 432.000 594.000 2.052.000


40/45

3. Kebijakan yang merupakan kombinasi

Tingkat produksi rata-rata per triwulan = 2.052.000/4

= 513.000 unit

Tingkat produksi max per triwulan = 1,20 x 513.000

= 615.600

Tingkat persediaan awal dan akhir triwulan I dan II berfluktuasi32.400 unit, sedangkan triwulan III dan IV 21.600 unit


PenjualanPers.akhir 621.000291.600 459.000259.200 459.000237.600 621.000216.000 2.160.000216.000

Kebutuhan

Pers Awal

912.600

324.000

718.200

291.600

696.600

259.200

837.000

237.600

2.376.000

324.000

Produksi 588.600 426.600 437.400 599.400 2.052.000


41/45

Soal Latihan

PT Citra Agung memiliki data perencanaan sbb:

Rencana penjualan tahun 2011 sebanyak 480.000 unit. Polapenjualan bersifat musiman dengan indeks sbb:

Rencana persediaan awal tahun 60.000 unit dan akhir tahun

30.000 unit. Persediaan maksimum tidak boleh melebihi 60.000 unit.

Persediaan minimum tidak boleh kurang dari 18.000 unit

41

Rencana Penjualan 2011

Bulan Indeks Triwulan Indeks

Januari 9% Triwulan II 30%

Februari 11% Triwulan III 15%

Maret 10% Triwulan IV 25%


42/45

Kebijakan produksi ditentukan sbb:

a) Produksi normal bulanan =1/12 produksi setahun

b) Toleransi produksi + 10% dari tingkat produksi normalc) Produksi pada triwulan III diturunkan menjadi 70%

dari tingkat produksi normal

Pertanyaan:

1. Tentukan tingkat produksi setahun yaitu tahun 20112. Tentukan perkiraan penjualan bulanan/ triwulanan

dalam setahun

3. Tentukan batasan minimal/ maksimal baik untuk

produksi maupun persediaan

4. Susunlah anggaran produksi tahun 2011 dengan

memperhatikan batasan yang sudah ditentukan

42

J b


43/45

Jawaban

1. Tingkat produksi tahun 2011

2. Perkiraan penjualan bulanan/ triwulanan (unit) tahun

2011:

Januari = 9% x 480.000 = 43.200

Februari = 11% x 480.000 = 52.800

Maret = 10% x 480.000 = 48.000

Triwulan II = 30% x 480.000 = 144.000

Triwulan III = 15% x 480.000 = 72.000

Triwulan IV = 25% x 480.000 = 120.00043

Penjualan 480.000 unitPersediaan Akhir Tahun 30.000 unit +

Kebutuhan 510.000 unit




44/45

3. Batasan persediaan : 18.000 -60.000 unitBatasan produksi:

Produksi normal bulanan = 1/12 x 450.000= 37.500 unit

Produksi normal triwulanan= 3 x 37.500 =112.500 unit

Produksi triwulan III = 70% x 112.500 = 78.750 unit

Produksi max per bulan = 110% x 37.500 = 41.250 unit

Produksi min per bulan = 90% x 37.500 = 33.750 unit

Produksi max per triwulan = 110% x 112.500 = 123.750 unit

Produksi min per triwulan = 90% x 112.500 = 101.250 unit

44


45/45

4. Anggaran produksi tahun 2011:

45

Penjualan Pers. Akhir Kebutuhan Pers. Awal Produksi

Jan 43.200 58.050 101.250 60.000 41.250

Feb 52.800 46.500 99.300 58.050 41.250

Mar 48.000 39.750 87.750 46.500 41.250

Triwulan II 144.000 19.500 163.500 39.750 123.750

Triwulan III 72.000 26.250 98.250 19.500 78.750

Triwulan IV 120.000 30.000 150.000 26.250 123.750

Total 480.000 30.000 510.000 60.000 450.000

Documents

Materi Penganggaran Anggaran Produksi