Materi Sistem Informasi

8/17/2019 Materi Sistem Informasi

1/22

jenis,ciri, dan fungsi informasi

1. Jenis-jenis informasi :• Formal : Informasi yang dihasilkan dalam organisasi.

• Informal : Informasi yang dihasilkan diluar organisasi.

2. Ciri-ciri informasi :

• Terbaru.

• Tea! "ak!u.• #ele$an.

• %onsis!en.

• &enyajian dalam ben!uk sederhana.'. &enggunaan informasi :

• (o" le$el manager.

• )iddle le$el manager.

• To le$el manager.

Fungsi Informasi :

• *n!uk meningka!kan enge!ahuan siemakai.

• *n!uk mengurangi ke!idakas!ian dalam engambilan roses engambil keu!usan.• )enggambarkan keadaan yang sebenarnya dari sesua!u hal.

jenis,ciri, dan fungsi informasi

1. Jenis-jenis informasi :

• Formal : Informasi yang dihasilkan dalam organisasi.

• Informal : Informasi yang dihasilkan diluar organisasi.2. Ciri-ciri informasi :

• Terbaru.

• Tea! "ak!u.

• #ele$an.• %onsis!en.

• &enyajian dalam ben!uk sederhana.

'. &enggunaan informasi :• (o" le$el manager.

• )iddle le$el manager.

• To le$el manager.

Fungsi Informasi :• *n!uk meningka!kan enge!ahuan siemakai.

• *n!uk mengurangi ke!idakas!ian dalam engambilan roses engambil keu!usan.

• )enggambarkan keadaan yang sebenarnya dari sesua!u hal.


2/22

8 Karakteristik Sistem InformasiAdvertisement

+is!em informasi meruakan salah sa!u komonen yang en!ing dalam sebuah sis!em di dalam

sua!u organisasi. ,engan adanya sis!em informasi maka user daa! menge!ahui informasi-

informasi aa saja yang dimiliki oleh ser$er hos! a!auun da!abase dan daa! menggunakaninformasi !ersebu! sesuai dengan kebu!uhannya.

&enger!ian sis!em informasi sendiri adalah sua!u sis!em un!uk roses informasi secara luas yang

digunakan sua!u komu!er dan engaalikasiannya !erhada !eknologi lainnya yang saling

!erkai!. da beberaa jenis dan juga !ie dari sis!em informasi. /eriku! ini adalah beberaa jenisdan juga !ie dari sebuah sis!em informasi:

• Sistem informasi manajemen (baca juga: pengertian sistem informasimanajemen)

• Sistem Informasi akuntansi (baca juga: pengertian sistem informasiakuntansi)

• Sistem Informasi geofras

• Sistem Informasi Bisnis

• Sistem informasi eksekutif

• Sistem Informasi keuangan

• Dan masih banyak agi

%esemua jenis dari sis!em informasi !ersebu! memiliki !ujuan dan juga fungsi sis!em informasi

yang berbeda-beda sesuai dengan bagaimana sis!em !ersebu! dibua! diimlemen!asikan dan juga

siaa saja user yang menggunakan sis!em informasi !esebu!. %emudian fungsi !eknologiinformasi dan komunikasi yang cuku berengaruh dalam kehiduan sehari-hari sanga!lah

berguna seer!i berkomuniksasi dengan seseorang yang berjarak jauh dengan gedge! yang

dimiliki misalnya melalui komu!er dengan cha!!ing a!auun ada smar!hone.

,engan adanya sis!em informasi maka alur dan juga arus da!a menjadi lebih mudah un!ukdilakukan yang mana hal ini akan memban!u memercea! dan juga memermudah sis!em

dis!ribusi da!a dari hos! a!auun ser$er menuju usernya sehingga se!ia user daa!

memanfaa!kan informasi yang !ersedia secara efek!if.

Karakteristik Sistem Informasi

+ua!u sis!em bisa dika!akan sebagai sebuah sis!em informasi aabila memnuhi karak!eris!iku!ama dari sebuah sis!em informasi. %arak!eris!ik u!ama ini menunjukkan bah"a sebuah sis!em

memang benar-benar sebuah sis!em yang daa! memberikan arus informasi dari hos! menuj

usernya. /eriku! ini adalah beberaa karak!eris!ik yang dimiliki oleh sis!em informasi:

http://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-akuntansi-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-manajemen-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-manajemen-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-akuntansi-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-akuntansi-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/teknologi-informasi/fungsi-teknologi-informasi-dan-komunikasi-dalam-kehidupanhttp://dosenit.com/kuliah-it/teknologi-informasi/fungsi-teknologi-informasi-dan-komunikasi-dalam-kehidupanhttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-akuntansi-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-manajemen-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-manajemen-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-akuntansi-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/sistem-informasi/pengertian-sistem-informasi-akuntansi-menurut-para-ahlihttp://dosenit.com/kuliah-it/teknologi-informasi/fungsi-teknologi-informasi-dan-komunikasi-dalam-kehidupanhttp://dosenit.com/kuliah-it/teknologi-informasi/fungsi-teknologi-informasi-dan-komunikasi-dalam-kehidupan


3/22

!" Memiliki Komponen

%arak!eris!ik er!ama dari sebuah sis!em informasi adalah memilki komonen. %omonen inimeruakan bagian dari sebuah sis!em in!eraksi dimana keseluruhan komonen !ersebu! saling

berin!eraksi sa!u sama lain. +e!ia komonen a!au yang bisa juga disebu! sebagai subsis!em di

dalam sebuah sis!em informasi memiliki sifa! un!uk menjalankan fungsi-fungsi !er!en!u di dalamsebuah sis!em informasi. Jadi aabila subsi!em a!au komonen dari sis!em informasi ini !idak

daa! bekerja o!imal maka keseluruhan sis!em informasi yang diimlemen!asikan !idak akan

daa! berjalan secara o!imal.

#" Memiliki Batasan atau Boundary

%arak!eris!ik dari sebuah sis!em informasi beriku!nya adalah sebuah sis!em informasi haruslah

memiliki sebuah ba!asan sis!em a!au yang dikenal dengan is!ilah boundary. /a!asan ini

meruakan emba!as dari sebuah sis!em informasi dengan sis!em informasi lainnya yangmembua! sis!em informasi !ersebu! menjadi sa!u buah kesa!uan sis!em informasi yang u!uh dan

menunjukkan ruang lingku yang dimilki oleh sis!em informasi !ersebu!.

Jadi dengan adanya boundary ini seuah sis!em informasi !idak akan bekerja saling !umang

!indih sa!u sama lainnya dan daa! berfungsi sesuai dengan !ugas dan juga erannya amsing-masing.

$" Memiliki Lingkungan Luar dari Sistem atau Environment

%arak!eris!ik dari sis!em informasi beriku!nya adalah memilki lingkungan luar dari sebuah sis!ea!au yang disebu! dengan en$ironmen!. 0n$ironmen! meruakan keseluruhan sis!em dan juga

lingkungan yang berad di luar ba!asan a!au boundary dari sebuah sis!em informasi. +ebuah

sis!em akan disebu! sebagai sis!em informasi aabila sis!em !esebu! memilki ba!asan a!au boundary dan juga memiliki lingkungan luar yang berba!asan langsung dengan sis!em informasi

!ersebu!.

%" Memiliki Interface

In!erface a!au an!ar muka meruakan karak!eris!ik beriku!nya yang harus dimilki oleh sebuah

sis!em informasi. a sua!u sis!em akan diangga sebagai sebuah sis!em informasi yang daa!

dioerasikan dengan baik dan juga o!imal aabila sis!em informasi !ersebu! memilki in!erface

a!au an!ar muka. In!erface a!au an!armuka ini meruakan media yang digunakan un!uk daa!menghubungkan sebuah komonen a!au subsis!em yang !erdaa! ada sebuah sis!em informasi.

al ini mengacu ada karak!eris!ik er!ama ada sebuah sis!em informasi dimana sis!eminformasi memilki beberaa komonen dan juga subsis!em yang menjadi dasar !erben!uknya

sua!u keseluruhan sis!em. %eseluruhan komonen dan juga subsi!em !ersebu! di hubungkandengan aa yang disebu! denan in!erface.

/erar!i sudah jelas !erliha! aabila sua!u sis!em informasi !idak memiliki in!erface maka sis!em

!ersebu! !idaka akan daa! berjalan dengan o!imal.


4/22

&" Memiliki Input atau Masukan Sistem

%arak!eris!ik beriku!nya dari sebuah sis!em informasi adalah sis!em inu! a!au masukan. Inu!sys!em a!au sis!em masukan ini meruaakan jenis energy yang digunakan un!uk dimasukkan ke

dalam sua!u sis!em. )asukan a!au inu! ini !erdiri dari dua jenis yai!u:

)ain!enance inu! meruakan inu! yang berhubungan dengan era"a!an sua!u sis!em dimana

meruakan sebuah energy yang dimasukkan ke dalam sis!em informasi agar sis!em informasi!ersebu! bisa berjalan dengan baik dan o!imal.

'" Memiliki Output atau Keluaran dari Sebuah Sistem

3u!u! a!au keluaran meruakan karak!eris!ik dari sis!em informasi yang beriku!nya. 3u!u!meruakan keluaran energy a!au hasil yang di!eruskan oleh inu!. asil a!au ou!u! ini bisa

berua !amilnya da!a dan juga informasi yang muncul ada dislay user yang berisi informasi.

,engan adanya ou!u! ini maka se!ia user yang menggunakan sis!em informasi daa!mengakses dan juga memanfaa!kan layanan informasi yang di!ujukkan keada dirinya sehingga

membua! sis!em informasi daa! bekerja dengan o!imal dan bermanfaa!.

" Memiliki Pengolah dan Pemrosesan Sistem

%arak!eris!ik beriku!nya yang harus dimilki oleh sis!em informasi adalah sebuah engolah da!aa!au emrosesan sis!em. &engolah da!a a!au emrosesan sis!em ini meruakan komonen a!au

bagian di dalam sebuah sis!em informasi yang memilki !ugas u!ama un!uk memroses inu! dari

sebuah sis!em informasi menadi keluaran a!au ou!u! dari sebuah sis!em informasi.

+ingka!nya rocessing sys!em ini memban!u roses engolahan da!a secara keseluruhan yang

ada did alam sebuah sis!em informasi lalu men!ransmisikan hasil dari engolahan da!a !ersebu!

menuju ou!u! yang dikeluarkan oleh sis!em dan daa! diakses oleh user.

" Memiliki Sasaran dari Sistem

%arak!eris!ik !erakhir meruakan karak!eris!ik yang mungkin aling en!ing dari sebuah sis!em

informasi. %arak!eris!ik !ersebu! adalah sasaran dari sis!em. a sasaran dari sis!em meruakan

analisis berua siaa saja yang akan menggunakan sis!em informasi ini. Tana adanya sasarandari embua!an sis!em maka sudah as!i sebuah sis!em informasi !idak akan bisa bermanfaa! dan

juga berguna.

)isalnya adalah sebuah sis!em informasi diimlemen!asikan un!uk ara audi!or dan juga

akun!an. )aka jenis dari sis!em informasi yang akan diimlemen!asikan dan juga dikembangkanadalah jenis dari sis!em informasi akun!asi yang berisi da!a 4 da!a keuangan sua!u erusahaan

dan juga organisasi.

enger!ian +is!em Informasi aakah yang dimaksud dengan sis!em informasi i!u........5 +is!em

informasi yai!u sua!u sis!em yang menyediakan informasi un!uk manajemen dalam mengambilkeu!usan dan juga un!uk menjalankan oerasional erusahaan di mana sis!em !ersebu!

meruakan kombinasi dari orang-orang !eknologi informasi dan rosedur-rosedur yang


5/22

!ergorganisasi. /iasanya sua!u erusahan a!au badan usaha menyediakan semacam informasi

yang berguna bagi manajemen. +ebagai con!oh: &erusahaan !oko buku memunyai sis!em

informasi yang menyediakan informasi enjualan buku-buku se!ia harinya ser!a s!ock buku- buku yang !ersedia dengan informasi !ersebu! seorang manajer bisa membua! kebu!usan s!ock

buku aa yang harus segera mereka sediakan un!uk !oko buku mereka manajer juga bisa !ahu

buku aa yang aling laris dibeli konsumen sehingga mereka bisa memu!uskan buku !ersebu! jumlah s!ocknya lebih banyak dari buku lainnya. 1.&enger!ian sis!em informasi menuru! John F.

6ash +is!em Informasi adalah kombinasi dari manusia fasili!as a!au ala! !eknologi media

rosedur dan engendalian yang bermaksud mena!a jaringan komunikasi yang en!ing rosesa!as !ransaksi-!ransaksi !er!en!u dan ru!in memban!u manajemen dan emakai in!ern dan eks!ern

dan menyediakan dasar engambilan keu!usan yang !ea! 2.&enger!ian sis!em informasi

menuru! enry (ucas +is!em Informasi adalah sua!u kegia!an darirosedurrosedur yang

diorganisasikan bilamana dieksekusi akan menyediakan informasi un!uk mendukung engambilan keu!usan dan engendalian di dalam. komonen sis!em informasi 1. komonen

inu! inu! meruakan da!a yang masuk ke dalam sis!em informasi. 2. komonen model

kombinasi rosedurlogikadan model ma!ema!ika yang memroses da!a yang !ersiman di basis

da!a dengan cara yang sudah di !en!ukan un!uk menghasilkan keluaran yang diinginkan. '.komonen ou!u! ou!u! informasi yang berkuali!as dan dokumen!asi yang berguna un!uk semua

!ingka!an manajemen ser!a semua emakai sis!em. 7. komone !eknologi !eknologi meruakanala! dalam sis!em informasi !eknologi digunakan un!uk menerima innu! menjalankan model

minyiman dan mengakses da!a menghasilkan dan mengirimkan ou!u! dan meman!u

engendalian sis!em. 8. komonen basis da!a meruakan kumulan da!a yang saling berhubungan yang !ersiman didlm komu!er denganmenggunakan sof!"re da!abase. 9.

komonen kon!rol engendalian yang dirancang un!uk menanggulangi gagguan !erhadasis!em

informasi. %arak!er +is!em informasi 1. sis!em informsi memiliki komonen yang berua

subsis!em yang meruakan elemen-elemen yang lebih kecil yang memben!uk sis!em informasi!ersebu! misalnya bagian inu! roses ou!u!. Con!oh inu! adalah salesman memasukan da!a

enjualan bulan ini maka disana !erdaa! manusia yang melakukan ekerjaan inu! dengan

menggunakan hard"are keyboard dan menggunakan in!erface sebuah alikasi laoran enjualanyang sudah di sediakan oleh sis!em informasi !ersebu!. 2. ruang lingku sis!em informasi yai!u

rung lingku yang di!en!ukan dari a"al embua!an yang meuakan gari ba!s lingku kerja sis!em

!ersebu! sehingga sis!em informasi !ersebu! !idak bersinggungan dengan sis!em informasilainnya. '. !ujuan sis!em informasi adalah hal okok yang harus di!en!ukan dan dicaai dengan

menggunakan sis!em informasi !ersebu! sebuah informasi diangga berhasil aabila daa!

mencaai !ujuan !ersebu!. 7. lingungan sis!em informasi yai!u sesua!u yang berada diluar ruang

lingku sis!emm informasi yang daa! memengaruhi sis!em informasi hal ini uru!dier!imbangkan ada saa! erencanaann sis!em informasi. +isis!em informasi dikembangkan

un!uk !ujuan yang berbeda-beda !ergan!ung ada kebu!uhan bisnis. +kema +is!em Informasi

/erbasis %omu!er di organisasidaa! dibagi menjadi beberaa bagian: 1. 1. +is!em3!omas!isasi %an!or 3ffice u!oma!ion +ys!ems; dan +is!em %erja &enge!ahuan %no"ledge


6/22

sreadshee!s resen!asi. 2. 2. +is!em Informasi )anajemen )anagemen! Informa!ion +ys!em;

!idak menggan!ikan +is!em &emrosesan Transaksi Transac!ion &rocessing +ys!ems; !e!ai

mendukung sek!rum !ugas-!ugas organisasional yang lebih luas dari +is!em &emrosesanTransaksi Transac!ion &rocessing +ys!ems; !ermasuk analisis keu!usan dan embua!

keu!usan. +is!em Informasi )anajemen )anagemen! Informa!ion +ys!em; menghasilkan

informasi yang digunakan un!uk membua! keu!usan dan juga daa! memba!u menya!ukan beberaa fungsi informasi bisnis yang sudah !erkomu!erisasi basis da!a;. '. '. +is!em

&endukung %eu!usan ,ecision +uor! +ys!ems; +is!em ini hamir sama dengan +is!em

Informasi )anajemen )anagemen! Informa!ion +ys!em; karena menggunakan basis da!asebagai sumber da!a. +is!em ini bermula dari +is!em Informasi )anajemen )anagemen!

Informa!ion +ys!em; karena menekankan ada fungsi mendukung embua! keu!usan diseluruh

!aha-!ahanya meskiun keu!usan ak!ual !e!a "e"enang eksklusif embua! keu!usan. 7.

7.+is!em Informasi )anajemen )anagemen! Informa!ion +ys!em;. +is!em yang mendukungsek!rum !ugas-!ugas organisasional yang lebih luas dari +is!em &emrosesan Transaksi

Transac!ion &rocessing +ys!ems; !ermasuk analisis keu!usan dan embua! keu!usan. Juga

menghasilkan informasi yang digunakan un!uk membua! keu!usan ser!a daa! memba!u

menya!ukan beberaa fungsi informasi bisnis yang sudah !erkomu!erisasi basis da!a;. 8.8.+is!em hli 0=er! +ys!em; dan %ecerdasan /ua!an r!ificial In!elegen!; %ecerdasan bua!an

dimaksudkan un!uk mengembangkan mesin-mesin yang berfungsi secara cerdas. ,ua cara un!ukmelakukan rise! kecerdasan bua!an adalah memahami bahasa alamiahnya dan menganalisis

kemamuannya un!uk berfikir melalui roblem samai kesimulan logiknya. +is!em ahli

menggunakan endeka!an-endeka!an emikiran kecerdasan bua!an un!uk menyelesaikanmasalah ser!a memberikannya le"a! engguna bisnis. +is!em ahli yang disebu! juga dengan

sis!em berbasis enge!ahuan kno"ledge based sys!ems; secara efek!if menangka dan

menggunakan enge!ahuan seorang ahli un!uk menyelesaikan masalah yang dialami dalam sua!u

organisasi. /erbeda dengan sis!em endukung keu!usan decision suor! sys!ems; sis!em inimeninggalkan keu!usan !erakhir bagi embua! keu!usan sedangkan sis!em ahli menyeleksi

solusi !erbaik !erhada sua!u masalah khusus. 9. 9.+is!em &endukung %eu!usan %elomok

>rou ,ecision +uor! +ys!ems; dan +is!em %erja %olaborasi ,ukungan %omu!erComu!er-+uor! Collabora!i$e


7/22

• Area -ungsiona

• Dukungan .ang Diberikan

• Arsitektur Sistem Informasi

Sistem Informasi /enurut +eve ,rganisasi :• Sistem Informasi Departemen0 sistem informasi yang hanya digunakan daam

sebuah departemen"• Sistem Informasi 1erusahaan0 sistem terpadu yang dapat digunakan oeh

sejumah departemen secara bersama2sama"

• Sistem Informasi Antar ,rganisasi0 sistem informasi yang menghubungkandua organisasi atau ebih"

Sistem Informasi -ungsiona :

• Sistem Informasi Akuntansi0 sistem informasi yang menyediakan informasiyang dipakai oeh fungsi Akuntansi" Sistem ini mencakup semua transaksiyang berhubungan dengan keuangan daam perusahaan"

• Sistem Informasi *euangan0 sistem informasi yang meneyediakan informasipada fungsi keuangan yang menyangkut keuangan perusahaan"

• Sistem Informasi /anufaktur0 sistem informasi yang bekerja sama dengansistem informasi ain untuk mendukung manajemen perusahaan daammenyeesaikan masaah yang berhubungan dengan produk atau jasa yangdihasikan perusahaan"

• Sistem Informasi 1emasaran0 sistem informasi yang menyediakan informasi

yang dipakai oeh fungsi pemasaran"

• Sistem Informasi SD/0 sistem informasi yang menyediakan informasi yangdipakai oeh personaia"

http://2.bp.blogspot.com/-Nf_ythtmIuo/UXdBOIU074I/AAAAAAAAAaI/2-jl3ri08yY/s1600/slide-6-728.jpg


8/22

Sistem Informasi *euangan :

Sistem Informasi *euanagn digunakan untukung mendukung manajer keuangan

daam mengambi keputusan yang menyangkut keuangan perusahaan dan

pengaokasian serta pengendaian sumber daya keuangan daam perusahaan"

Sistem Informasi /anufaktur

3 Sistem ini digunakan untuk mendukung fungsi produksi yang meiputi seuruh

kegiatan yang terkait dengan perencanaan dan pengendaian proses untuk

memproduksi barang atau jasa"

http://3.bp.blogspot.com/-HGLNLa-yXP0/UXdD4OTdMSI/AAAAAAAAAag/2U_ip6GoDlk/s1600/slide-11-728.jpghttp://4.bp.blogspot.com/-PllVi0XdOBk/UXdDydKqtHI/AAAAAAAAAaY/U15uL2W6R_E/s1600/slide-7-728.jpg


9/22

Sistem Informasi 1emasaran

3 Sistem Ionformasi 1emasaran adaah sistem informasi yang menyediakan

informasi yang dipakai oeh fungsi pemasaran"

Sistem Informasi Berdasarkan Dukungan yang 4ersedia :

• Sistem 1emrosesan 4ransaksi• Sistem Informasi /anajemen

http://4.bp.blogspot.com/-bxu3fYDayLE/UXdEBcAvt6I/AAAAAAAAAaw/FJOgY3KRgts/s1600/slide-21-728.jpghttp://1.bp.blogspot.com/-JI4q-J4rvDk/UXdD8uM8OmI/AAAAAAAAAao/IHS0oC1CE6k/s1600/slide-15-728.jpg


10/22

• Sistem ,tomasi 1erkantoran

• Sistem 1endukung *eputusan

• Informasi 5ksekutif

•

Sistem 1endukung *eompok

• Sistem 1endukung 6erdas

*asikasi 7ntuk Aktitas /anajemen

• Sistem Informasi 1engetahuan0 sistem informasi yang mendukung aktitaspekerja pengetahuan"

• Sistem Informasi ,perasiona0 sistem informasi yang berurusan denganoperasi organisasi sehari2hari"

• Sistem Informasi /anajeria0 sistem informasi yang menunjang kegiatan2kegiatan yang bersifat manajeria"

• Sistem Informasi Strategis0 sistem informasi yang digunakan untukmenangani masaah2masaah strategis daam organisasi"

*asikasi /enurut Arsitektur Sistem

• Sistem Berbasis /ainframe• Sistem Stand Aone

• Sistem 4ersebar

http://3.bp.blogspot.com/--BOfxbcUf9M/UXdEEFiqbII/AAAAAAAAAa4/2vjqY7nGoKI/s1600/slide-29-728.jpg


11/22

Sistem Informasi 8eogras

Sistem berbasi komputer yang digunakan untuk menyimpan dan memanipuasi

informasi geogras

Sistem Informasi 1erusahaan (5ntIS)

• Sistem informasi yang mengintegrasikan berbagai sistem informasi yang adadaam suatu organisasi"

• 1enggunaan sistem informasi daam suatu organisasi disesuaikan dengankebutuhan akan sistem informasi daam organisasi tersebut"

(http:99"sideshare"net9ya;inov9


12/22

/anajemen 1uncak atau 4op +eve /anagement umumnya terdiri atas direksi0 65,

(6heif 5=ecutive ,>cer)0 8/ atau 8enera /anager atau yang sering pua disebut

1residen Direksi (presdir)" Direksi merupakan perakian dar pemiik perusahaan

atau 1emegang Saham0 mereka dipiih oeh pemegang saham perusahaan0 dan 65,

dipiih oeh Dean Direksi perusahaan"

6iri ciri dan 1eran yang paing utama dari manajemen puncak adaah sebagai

berikut:

• /enentukan rencana0 tujuan0 serta kebijakan perusahaan atau organisasi• Bertanggungjaab atas keseuruhan manajemen dibaahnya yang ada pada

organisasi

• /emobiisasi sumber daya yang dimiiki perusahaan yang tersedia

• /anajemen puncak umumnya bekerja dari pemikiran0 perencanaan aumemutuskan0 maka dari itu manajemen puncak juga sering disebut ,takorganisasi atau Administrator

• /empersiapkan rencana jangka panjang perusahaan

• /anajemen puncak mempunyai eenang serta tanggung jaab yangmaksima" /anajemen puncak merupakan otoritas tertinggi pada sebuahorganisasi0 bertanggungjaab secara angsung kepada pemiik perusahaan(1emegang Saham)0 1emerintah maupun ke /asyarakat umum"

• /anajemen puncak memerukan keterampian konseptua yang ebihdibandingkan keterampian secara teknis

&$ Mana"emen !ingkat Menengah % Middle Level of

Management

/anajemen tingkat menengah berada pada tengah tengah dari hierarki pada

sebuah perusahaan atau organisasi" /anajemen 4ingkat /enengah

bertanggungjaab atas peaksanaan rencana yang sudah ditentukan oeh

manajemen puncak"

/anajemen tingkat menengah bisa meiputi beberapa tingkatan0 membaahi dan

mengarahkan aktivitas aktivitas manajer dibaahnya" /anajemen pada tingkat ini

memiiki tanggung jaab terhadap segaa aktivitas yang diakukan oeh tingkatan

manajemen yang ebih rendah dan bahkan terkadang terhadap beberapa karyaan

operasionanya"


13/22

/anajemen pada tingkat menengah ini umumnya terdiri atas *epaa Departemen

atau ?,D0 /anajer 6abang0 @unior 5=ecutive" *epaa Departemen semisa /anajer

*euangan0 1urchasing /anager dan yang ain ain" /anajer 6abang contohnya

kepaa cabang perusahaan atau unit oka" @unior 5ksekutif contohnya adaahAsisten /anajer 1embeian0 Asisten /anajer *euangan dan yang ainnya"

/anajemen 4ingkat /enengah ini dipiih oeh /anajemen 1uncak

4ugas dan peran manajemen tingkat menengah beberapa diantaranya seperti

berikut ini:

• /enjaankan perintah0 kebijakan0 rencana yang teah disusun oehmanajemen puncak

• /emberi saran atau rekomendasi kepada manajemen puncak

• /engkoordinasikan seuruh aktivitas dari semua departemen yang ada

• Berkomunikasi dengan manajemen puncak dan manajemen tingkat yangebih rendah posisinya

• /empersiapkan rencana jangka pendek0 umumnya disusun hanya untuk !hingga & tahun

• /empunyai keterbatasan tanggung jaab dan eenang karena manajementingkat menengah ini merupakan perantara manajemen puncak denganmanajemen yang ebih rendah"

• Bertanggung jaab secara angsung kepada Dean Direksi dan 65,perusahaan

• /embutuhkan keterampian yang ebih manajeria serta teknis dan kurangmembutuhkan keterampian yang sifatnya konseptua

'$ Mana"emen Lini Pertama ()irst Line Management*

/anajemen +ini 1ertama atau Low Level Management adaah tingkatan manajemen

yang paing rendah daam sebuah organisasi yang memimpin serta meakukanpengaasan terhadap tenaga tenaga operasiona pada sebuah perusahaan atau

organisasi serta tidak membaahi manajer yang ain"

/anajeemn +ini 1ertama ini umumnya terdiri atas mandor dan pengaas yang

dipiih oeh manajemen eve menengah" /ereka biasanya juga disebut dengan

tingkat Supervisor atau pengaas" bahkan mereka pua dikena sebagai manajemen

operasiona yang teribat secara angsung daam proses produksi dan bertanggung


14/22

jaab untuk menyeesaikan rencana rencana yang sudah ditentukan oeh

manajemen yang ebih tinggi"

/anajemen tingkat yang paing baah ini meaksanakan beberapa aktivitas seperti

berikut ini:

• /engarahkan karyaan atau pekerja• /engembangkan mora kepada para karyaan

• /enjaga hubungan yang baik antara manajemen tingkat menengah dan parapekerja

• /enginformasikan keputusan yang diambi oeh manajemen kepada parakaryaan atau pekerja0 seain itu manajemen tingkat pertama ini memberiinformasi mengenai kinerja0 hambatan atau kesuitan0 perasaan0 tuntutanataupun ha ainnya dari para karyaan atau pekerja

• /anajemen tingkat ini ebih banyak menghabiskan aktu untuk

mengendaikan dan mengarahkan pekerja

• /enyusun rencana harian0 mingguan serta buanan" tidak menyusun rencana jangka panjang

• /empunyai keenangan yang terbatasi namun tanggung jaab yang pentinguntuk mendapatkan pekerjaan yang dijaankan dari pekerja" /anajemen inipertama ini dengan teratur harus memberi aporan dan bertanggung jaabsecara angsung kepada manajemen eve menengah

• /anajemen ini pertama ini juga membutuhkan keterampian yang bersifatebih teknika dan kemampuan daam berkomunikasi"

Keahlian Mana"emen

/anajemen daam tingkatan atau eve manapun harus mempunyai kemampuan

untuk berhasi0 juga termasuk kemampuan bekerja bersama sama didaam sebuah

tim0 kemampuan menyusun perencanaan dan peaksanaan rencana jangka panjang0

berani menghadapi dan mengambi resiko serta keahian interpersona"

7mumnya0 secara mendasar keahian manajemen bisa dikeompokkan menjadi tiga0

seperti berikut:

#$ Keahlian !eknis % !echnical Skill


15/22

*eahian teknis adaah kemampuan manajemen untuk mempergunakan prosedur0

teknik serta pengetahuan pada bidang khusus" *eahian teknis ini sangat diperukan

oeh seorang manajer di ini pertama atau manajer yang berada pada tingkatan

terendah karena manajer diini ini seringkai teribat secara angsung dengan parapekerja yang menjaankan atau mengoperasikan mesin0 saesman atau bahkan

programer yang memerukan pengarahan untuk menyeesaikan tugas tugas mereka

yang kompeks

&$ Keahlian Interpersonal % Interpersonal Skill

*eahian interpersona maksudnya adaah keahian untuk bekerja secara bersama

sama0 memahami serta memotivasi orang ain secara individu atau didaamkeompok" Semisa kemampuan daam berkomunikasi0 memimpin0 memberikan

motivasi kerja kepada para karyaan untuk menyeesaikan tugas tugas yang ada"

Seain itu mereka harus rajin berinteraksi dengan para atasan ataupun orang ain

yang berada diuar iayah kerja mereka

'$ Keahlian Konseptual % +onseptual Skill

*eahian konseptua merupakan kemampuan daam mengkoordinir dan

mengintegrasikan seuruh kepentingan kepentingan serta kegiatan organisasi"

*eahian ini sangat penting untuk manajemen puncak" *emampuan ski seorang

manajer daam usahanya untuk naik ke eve yang ebih tinggi agi tergantung

kepada kemampuannya daam memahami peran kerja departemen yang ain

semisa keuangan0 personaia0 produksi0 marketing dan yang ainnya

*eahian 4ambahan

/asih ada keahian keahian manajemen yang ain seain keahian teknis0 keahian

interpersona serta keahian konseptua yaitu % keahian tambahan yang mestinya

dimiiki oeh seorang manajer yang handa0 % keahian tersebut sebagai berikut:


16/22

#$ Keahlian ,iagnosis

Seorang manajer harusnya mampu untuk menganaisa sebuah masaah yang ada

pada organisasi serta mengembangkan sousinya" @ika manajer tidak mampun untuk

mengdiagnosis sebuah masaah0 maka bisa saja manajer tersebut bukanah

manajer yang berprestasi yang bisa diandakan untuk naik ke jenjang eve yangebih tinggi

&$ Keahlian Komunikasi

/anajer harus bisa menyaurkan sebuah ide dan menginformasi kepada yang ain"

Bukan hanya itu seorang manajer juga bisa menerima sebuah ide dan informasi dari

orang ain secara baik sehingga nantinya manajer bisa mengkoordinasikan

pekerjaan pada rekan rekan kerja satu timnya" 4anpa imu kemampuan komunikasi

yang bagus0 manajer akan kesuitan daam menghidupkan kerja sama tim"

'$ Keahlian Mana"emen -aktu

/anajemen aktu ajib dikuasai oeh seorang manajer yang handa0 manajemen

harus mampu memprioritaskan pekerjaan yang satu dengan pekerjaan yang

ainnya" membagi pekerjaan dan bekerja secara efektif dan esien sehingga

pekerjaan bisa dengan cepat terseesaikan

.$ Keahlian Pengambilan Keputusan

manajemen harus sanggup mengambi sebuah keputusan0 seteah mendiagnosa

dan menganaisa sebuah permasaahan0 seorang manajer yang handa harusmampu mengambi sebuah keputusan yang cepat0 tepat0 efektif untuk

menyeesaikan masaah yang ada dan mampu mengambangkan menjadi peuang

yang amat berharga

3 Tingkatan Level Manajemen

!ingkatan Mana"emen 2 /anajer merupakan seseorang yang bekerja sama

dengan orang ain dengan cara mengorganisasikan aktivitas bersama sama untuk

mereaisasikan keinginan organisasi" 7mumnya manajemen mempunyai tanggung

jaab dan tugas yang sama0 yaitu meakukan perencanaan0 pengorganisasian0

pengarahan serta pengendaian" 4etapi jika diihat dari sisi eve atau tingkatan

manajemen bisa dibagi kedaam tiga keompok sesuai fungsi dan tugasnya0 yaitu:


17/22

4ingkatan /anajemen

Tingkatan Manajemen

#$ Mana"emen Puncak % !op Level of Management

/anajemen 1uncak atau 4op +eve /anagement umumnya terdiri atas direksi0 65,

(6heif 5=ecutive ,>cer)0 8/ atau 8enera /anager atau yang sering pua disebut

1residen Direksi (presdir)" Direksi merupakan perakian dar pemiik perusahaan

atau 1emegang Saham0 mereka dipiih oeh pemegang saham perusahaan0 dan 65,

dipiih oeh Dean Direksi perusahaan"

6iri ciri dan 1eran yang paing utama dari manajemen puncak adaah sebagai

berikut:

• /enentukan rencana0 tujuan0 serta kebijakan perusahaan atau organisasi• Bertanggungjaab atas keseuruhan manajemen dibaahnya yang ada pada

organisasi

• /emobiisasi sumber daya yang dimiiki perusahaan yang tersedia

• /anajemen puncak umumnya bekerja dari pemikiran0 perencanaan aumemutuskan0 maka dari itu manajemen puncak juga sering disebut ,takorganisasi atau Administrator

• /empersiapkan rencana jangka panjang perusahaan

• /anajemen puncak mempunyai eenang serta tanggung jaab yangmaksima" /anajemen puncak merupakan otoritas tertinggi pada sebuahorganisasi0 bertanggungjaab secara angsung kepada pemiik perusahaan(1emegang Saham)0 1emerintah maupun ke /asyarakat umum"

http://1.bp.blogspot.com/-DvTNZUSZhfM/VYKJPBy_IhI/AAAAAAAAA9Q/Fqx6Sbx6HOk/s1600/Tingkatan%2BManajemen.png


18/22

• /anajemen puncak memerukan keterampian konseptua yang ebihdibandingkan keterampian secara teknis

&$ Mana"emen !ingkat Menengah % Middle Level ofManagement

/anajemen tingkat menengah berada pada tengah tengah dari hierarki pada

sebuah perusahaan atau organisasi" /anajemen 4ingkat /enengah

bertanggungjaab atas peaksanaan rencana yang sudah ditentukan oeh

manajemen puncak"

/anajemen tingkat menengah bisa meiputi beberapa tingkatan0 membaahi danmengarahkan aktivitas aktivitas manajer dibaahnya" /anajemen pada tingkat ini

memiiki tanggung jaab terhadap segaa aktivitas yang diakukan oeh tingkatan

manajemen yang ebih rendah dan bahkan terkadang terhadap beberapa karyaan

operasionanya"

/anajemen pada tingkat menengah ini umumnya terdiri atas *epaa Departemen

atau ?,D0 /anajer 6abang0 @unior 5=ecutive" *epaa Departemen semisa /anajer

*euangan0 1urchasing /anager dan yang ain ain" /anajer 6abang contohnya

kepaa cabang perusahaan atau unit oka" @unior 5ksekutif contohnya adaahAsisten /anajer 1embeian0 Asisten /anajer *euangan dan yang ainnya"

/anajemen 4ingkat /enengah ini dipiih oeh /anajemen 1uncak

4ugas dan peran manajemen tingkat menengah beberapa diantaranya seperti

berikut ini:

• /enjaankan perintah0 kebijakan0 rencana yang teah disusun oehmanajemen puncak

• /emberi saran atau rekomendasi kepada manajemen puncak

• /engkoordinasikan seuruh aktivitas dari semua departemen yang ada

• Berkomunikasi dengan manajemen puncak dan manajemen tingkat yangebih rendah posisinya

• /empersiapkan rencana jangka pendek0 umumnya disusun hanya untuk !hingga & tahun


19/22

• /empunyai keterbatasan tanggung jaab dan eenang karena manajementingkat menengah ini merupakan perantara manajemen puncak denganmanajemen yang ebih rendah"

• Bertanggung jaab secara angsung kepada Dean Direksi dan 65,perusahaan

• /embutuhkan keterampian yang ebih manajeria serta teknis dan kurangmembutuhkan keterampian yang sifatnya konseptua

'$ Mana"emen Lini Pertama ()irst Line Management*

/anajemen +ini 1ertama atau Low Level Management adaah tingkatan manajemen

yang paing rendah daam sebuah organisasi yang memimpin serta meakukan

pengaasan terhadap tenaga tenaga operasiona pada sebuah perusahaan atau

organisasi serta tidak membaahi manajer yang ain"

/anajeemn +ini 1ertama ini umumnya terdiri atas mandor dan pengaas yang

dipiih oeh manajemen eve menengah" /ereka biasanya juga disebut dengan

tingkat Supervisor atau pengaas" bahkan mereka pua dikena sebagai manajemen

operasiona yang teribat secara angsung daam proses produksi dan bertanggung

jaab untuk menyeesaikan rencana rencana yang sudah ditentukan oeh

manajemen yang ebih tinggi"

/anajemen tingkat yang paing baah ini meaksanakan beberapa aktivitas seperti

berikut ini:

• /engarahkan karyaan atau pekerja• /engembangkan mora kepada para karyaan

• /enjaga hubungan yang baik antara manajemen tingkat menengah dan parapekerja

• /enginformasikan keputusan yang diambi oeh manajemen kepada parakaryaan atau pekerja0 seain itu manajemen tingkat pertama ini memberiinformasi mengenai kinerja0 hambatan atau kesuitan0 perasaan0 tuntutanataupun ha ainnya dari para karyaan atau pekerja

• /anajemen tingkat ini ebih banyak menghabiskan aktu untukmengendaikan dan mengarahkan pekerja

• /enyusun rencana harian0 mingguan serta buanan" tidak menyusun rencana jangka panjang

• /empunyai keenangan yang terbatasi namun tanggung jaab yang pentinguntuk mendapatkan pekerjaan yang dijaankan dari pekerja" /anajemen ini


20/22

pertama ini dengan teratur harus memberi aporan dan bertanggung jaabsecara angsung kepada manajemen eve menengah

• /anajemen ini pertama ini juga membutuhkan keterampian yang bersifatebih teknika dan kemampuan daam berkomunikasi"

Keahlian Mana"emen

/anajemen daam tingkatan atau eve manapun harus mempunyai kemampuan

untuk berhasi0 juga termasuk kemampuan bekerja bersama sama didaam sebuah

tim0 kemampuan menyusun perencanaan dan peaksanaan rencana jangka panjang0

berani menghadapi dan mengambi resiko serta keahian interpersona"

7mumnya0 secara mendasar keahian manajemen bisa dikeompokkan menjadi tiga0

seperti berikut:

#$ Keahlian !eknis % !echnical Skill

*eahian teknis adaah kemampuan manajemen untuk mempergunakan prosedur0

teknik serta pengetahuan pada bidang khusus" *eahian teknis ini sangat diperukan

oeh seorang manajer di ini pertama atau manajer yang berada pada tingkatan

terendah karena manajer diini ini seringkai teribat secara angsung dengan para

pekerja yang menjaankan atau mengoperasikan mesin0 saesman atau bahkan

programer yang memerukan pengarahan untuk menyeesaikan tugas tugas mereka

yang kompeks

&$ Keahlian Interpersonal % Interpersonal Skill

*eahian interpersona maksudnya adaah keahian untuk bekerja secara bersama

sama0 memahami serta memotivasi orang ain secara individu atau didaam

keompok" Semisa kemampuan daam berkomunikasi0 memimpin0 memberikan

motivasi kerja kepada para karyaan untuk menyeesaikan tugas tugas yang ada"

Seain itu mereka harus rajin berinteraksi dengan para atasan ataupun orang ain

yang berada diuar iayah kerja mereka


21/22

'$ Keahlian Konseptual % +onseptual Skill

*eahian konseptua merupakan kemampuan daam mengkoordinir danmengintegrasikan seuruh kepentingan kepentingan serta kegiatan organisasi"

*eahian ini sangat penting untuk manajemen puncak" *emampuan ski seorang

manajer daam usahanya untuk naik ke eve yang ebih tinggi agi tergantung

kepada kemampuannya daam memahami peran kerja departemen yang ain

semisa keuangan0 personaia0 produksi0 marketing dan yang ainnya

*eahian 4ambahan

/asih ada keahian keahian manajemen yang ain seain keahian teknis0 keahian

interpersona serta keahian konseptua yaitu % keahian tambahan yang mestinya

dimiiki oeh seorang manajer yang handa0 % keahian tersebut sebagai berikut:

#$ Keahlian ,iagnosis

Seorang manajer harusnya mampu untuk menganaisa sebuah masaah yang ada

pada organisasi serta mengembangkan sousinya" @ika manajer tidak mampun untuk

mengdiagnosis sebuah masaah0 maka bisa saja manajer tersebut bukanah

manajer yang berprestasi yang bisa diandakan untuk naik ke jenjang eve yang

ebih tinggi

&$ Keahlian Komunikasi

/anajer harus bisa menyaurkan sebuah ide dan menginformasi kepada yang ain"

Bukan hanya itu seorang manajer juga bisa menerima sebuah ide dan informasi dari

orang ain secara baik sehingga nantinya manajer bisa mengkoordinasikan

pekerjaan pada rekan rekan kerja satu timnya" 4anpa imu kemampuan komunikasiyang bagus0 manajer akan kesuitan daam menghidupkan kerja sama tim"

'$ Keahlian Mana"emen -aktu

/anajemen aktu ajib dikuasai oeh seorang manajer yang handa0 manajemen

harus mampu memprioritaskan pekerjaan yang satu dengan pekerjaan yang

ainnya" membagi pekerjaan dan bekerja secara efektif dan esien sehingga


22/22

pekerjaan bisa dengan cepat terseesaikan

.$ Keahlian Pengambilan Keputusan

manajemen harus sanggup mengambi sebuah keputusan0 seteah mendiagnosa

dan menganaisa sebuah permasaahan0 seorang manajer yang handa harusmampu mengambi sebuah keputusan yang cepat0 tepat0 efektif untuk

menyeesaikan masaah yang ada dan mampu mengambangkan menjadi peuang

yang amat berharga

Documents

Materi Sistem Informasi