Materia II de Prevención

8/16/2019 Materia II de Prevención

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RIESGO POCOS CRÍTICOS20/80 “Ley de Pareto”.Acuñar una mina está dentro del riesgo 20% de resultado que ocurraaccidente, or el contrario si se reali!a "ien tiene 80% de ro"a"ilidad dequedar "ien.

EVALUACION DE TOMA DE DECISIONES#esa$ o que tiene la administraci&n en la em resa de lograr el más altorendimiento'sto in(olucra 2 cosas)

*+ e-or a ro(ec amiento de los recursos umanos, maquinaria,erramientas y materiales+.

2+ ayor redistri"uci&n de los in(ersionistas.

CONTROL DE PÉRDIDAS: cualquier acci&n de la administraci&n ara reducir

rdidas, de"ido a los riesgos de esta acti(idad o negocio.1"-eti(o del control de rdida) retende mantener la continuidad de laso eraciones al mas alto ni(el de renta"ilidad.Administraci&n gerencia, su erintendencia, o eraciones, -e$e turno, ca ata!,todos ellos de"en reali!ar control de rdidas+.

PÉRDIDA:

• e roduce cuando algo $uncion& mal. 'n cualquier acti(idad seestá ro enso a que ocurra rdidas.

• P rdidas umanas, econ&mica, maquinarias, erramientas,

materiales.

La administraci&n de"e tener decisiones ara controlar las rdidasotenciales, or medio de un rograma de rdidas que es equi(alente a unrograma de control de riesgos.

3ontrol de P rdidas) es más am lio que el 3ontrol de 4iesgos 5, imagen, etc.+3ontrol de 4iesgos) se entiende solo a las ersonas.

e de"e tener un sistema que e(al6e las e7 osiciones a rdidas istema de

'(aluaci&n de P rdidas+. Los administradores tendrán que tomar decisionesara controlar rdidas otenciales decisiones o ortunas y e cientes+.

Proceso #ecisional)93riterios9'(entos9#eterminar la magnitud del riesgo9'(aluar el riesgo


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A artir de estos criterios se de"e tomar una decisi&n, $rente a di$erentesalternati(as.La me-or alternati(a es aquella que garantice la me-or soluci&n econ&mica y elme-or grado de control t cnico.

La Administraci&n de 4iesgo A.4+, es la administraci&n de rdidas, de"ido alas acti(idades que genera la em resa.9 e traduce en rdidas econ&micas9 e e-ecuta a licando el roceso un cierto orden+ que consiste en : asos)*+Identifcar todos los riesgos a las cuales se está e7 uesto.2+Eval ar los riesgos.:+ Decidir que acer con este riesgo)

a+ ;erminar con el riesgo."+ 4educir el riesgoc+ A"sor"er el riesgo

d+ ;rans$erir el riesgo.

#es u s de *+ y 2+ el administrador de"e reali!ar aso :+, que es la toma dedecisiones, es decir, c&mo roteger a la em resa contra las rdidas

re(iamente identi cados y e(aluados+.

Alternati(as del aso :+) !SOLUCIONES "RENTE AL RIESGO#

a+ Eli$inar el rie%&': terminar la o eraci&n es tan com licada que esme-or no reali!arla riesgos+. 'sto no siem re se uede acer.'-em los)

9#iscontinuidades de roducci&n de un roducto. Ley de corte+e toma esta decisi&n cuando los riesgos de rdida son mayores quelas e(entuales ganancias. 4iesgo rdidas+ < ganancias+

"+ Red cir al $(ni$' el rie%&' a tratar. e de"e re(enir rdida usando'PP.Pre(enir el riesgo.#istri"uir el riesgo.=anancias son mayores que los gastos de 'PP.

i no es osi"le eliminar, entonces se de"e tratar disminuir el riesgo alo que e7ige la ley+

c+ A)%'r)er la *+rdida !t'lerar#: es decir, la em resa asume la rdida.

La em resa a"sor"e la rdida con sus recursos ro ios. 'n este caso seusa cuando se toman todas las medidas de re(enci&n y no se uedeusar ni a+ ni "+.

e uede tomar la decisi&n de considerar la >A3;?@?L?#A# de mantenereste riesgo)9 i la rdida que roduce este riesgo es equeño al ro"lema de ti o

, 5, maquinarias eligro que odr an ocasionarse.'-em lo)


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9Persona tra"a-ando ero el gol e es c ico.9Bna ersona está e7 uesta a ruido, ero cum le la norma, entonces sise uede tra"a-ar es asumir este riesgo. 'n caso que el ruido sea mayorque la norma, no se uede tra"a-ar.

d+ Tran%,erir el rie%&' a 'tr': si el riesgo es alto y las rdidas sonmayores c/r a las ganancias. e usa cuando no se uede a+, "+ y c+,entonces se uede tras asar)'-em lo)93ontratar seguros.9'ntregar riesgo a contratistas.

Por lo tanto son C alternati(as de #'3? ?1D) a+, "+, c+ y d+

REGLAS DE ADMINISTRACION DEL RIESGO

ay : normas ara seleccionar qu acer con los riesgos)-# N' arrie%&ar $.% de l' / e %e * ede ace*tar *erder0

La em resa no de"e asumir rdidas $uera de su alcance econ&mico. Losriesgos asumidos de"en ser muy e(aluados ara detectar y controlar losque riesgos que e7isten.

1# N' arrie%&ar $ c2' *'r *'c'0La em resa no de"e asumir los riesgos, si el costo de ese riesgo es muyalto c/r a las ganancias.

3# C'n%iderar la% *r')a)ilidade% de / e 'c rra n event'0Eer a tra( s de estudios de ro"a"ilidad de considerar el riesgo.

ASPECTOS CLAVES DEL PROCESO DECISIONAL !4#

-# Sit aci5n ec'n5$ica de la e$*re%a:Los rogramas de re(enci&n de riesgos que no consideren el as ectoecon&mico de la em resa)9Los resultados no son & timos. 5, accidentes, rdidas+9La gerencia no a oya. 3ualquier direcci&n de"e tener en cuenta la

arte econ&mica, un administrador de"e organi!ar "ien los recursos+.1# L'% rec r%'% %'n li$itad'%:

3omo los recursos son limitados, las in(ersiones se acen des u s demuc os estudios y alternati(as de soluci&n.

:+ La relaci5n / e e6i%te entre el c'%t' 7 la efciencia de"e ser lomás renta"le osi"le.

C+ e de"e considerar los rinci ios de la administraci&n ro$esional F+.Los resultados de estas soluciones son e cientes si se conocen y sea lican los F rinci ios de la administraci&n ro$esional.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACI8N PRO"ESIONAL:


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i. Princi io de la resistencia al cam"io) indica que todos nos(amos a o oner a un cam"io, de"ido a la costum"re que setiene. ayor es el cam"io, mayor es la resistencia.

ii. Princi io de la de nici&n) intenta "uscar el origen de los

ro"lemas ara encontrar las soluciones más adecuadas.iii. Princi io de los ocos cr ticos) de todo el material, equi os,etc. solo una equeña arte inGuye en los resultados

alrededor de un 20%+, 20% gra(itante ara el 80% de losresultados.

i(. Princi io del inter s rec roco) todos de"en ganar Hin Hin+.(. Princi io del reconocimiento) reconocer a las ersonas que

acen "ien las cosas.(i. Princi io de las caracter sticas $uturas) lo que estamos

aciendo a ora, sal(o que aya un cam"io, (amos a seguiraciendo lo mismo a $uturo.

(ii. Princi io de las causas m6lti les) cuando asa algo, no sede"e a una sola causa, se de"e a que se desencadenanmuc as causas.

(iii. Princi io de la artici aci&n de la administraci&n) cualquiercosa que agamos, y que está e(aluado ara lle(arla aca"o, de"emos tener el a oyo de la gerencia.

i7. Princi io de la comunicaci&n) ara que algo $uncione de"ee7istir una comunicaci&n adecuada, categori!ando en susdistintos ni(eles. 'ste rinci io necesita un $actorim ortante que es la 4etroalimentaci&n, ara conseguir uname-or comunicaci&n >eed @acI+.

DE"INICIONES:

Peli&r': es una situaci&n de rdida osi"le.Rie%&': es la ro"a"ilidad de que un eligro es ec co resulte en rdida.S ce%' *eli&r'%': ocurrencia no deseada que se com"ina el eligro con unaacti(idad y que uede ocasionar un incidente accidente, $alla o eracional,cuasi rdida+.Gravedad *'tencial: es la magnitud otencial de los daños de"ido alincidente roducido or un eligro es ec co.Pr')a)ilidad de 'c rrencia: es la e7 ectati(a de que un seceso eligrosoresulte en una rdida.E6*'%ici5n: es la $recuencia de ocurrencia del suceso eligroso.


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PROCESO DECISIONAL EN EL CONTROL DE PÉRDIDASe decide mane-ar los riesgos con rogramas. Pasos siguientes ara el Proceso

#ecisional)

*. #eterminar la magnitud del riesgo. taller, mina, lanta se com ara conlos demás riesgos ara asignar tiem o y dedicaci&n+. Listado del riesgo

2. '(aluar el riesgo.:. Alternati(as de soluci&n ara tratar el riesgo. '-. 4uido, (emos

magnitud, e(aluamos, controlamos+.C. eleccionar la me-or alternati(a de control ara tratar el riesgo -usti car

esta alternati(a+) '-. Protectores auditi(os.J. A licar edidas de 3ontrol del riesgo alternati(a seleccionada+.K. 3ontrolar la A licaci&n.

MAGNITUD DEL RIESGO !VEP#

E'P EAL14 ' P'4A#1 #' LA PM4#?#A

E'P P N ' N 3

P) ro"a"ilidad de ocurrencia de la rdida.') grado de e7 osici&n. >recuencia de ocurrencia de este suceso eligroso3) consecuencia, magnitud del otencial de daño magnitud daño+

TA9LA A UTILI AR PARA: P; E; C

P) P41@A@?L?#A# #' 13B44'D3?A #' LA P M4#?#AA Altamente ro"a"le *0@ uy ro"a"le K3 Poco usual, ero ro"a"le a ocurrido aqu + :# uy usual a ocurrido en alguna arte+ *' ?magina"le ero oco ro"a"le no a asado asta este

momento+0,J

> Prácticamente im ro"a"le 0,2= Eirtualmente im osi"le 0,*

') e7 erienciaA 3ontinua muc as (eces al d a+ *0@ >recuente diariamente+ * (e! K3 1casional semanalmente+ :# Poco usual mensualmente+ 2' 4aro ocas (eces al año+ *> uy raro anualmente+ 0,J= Dinguna e7 osici&n 0

3) consecuencia


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A 3atastr& co muc as muertes, daño O B 5 *0+ *00@ #esastre alguna muerte, daño O BA 5 *+ C03 uy seria una muerte O B 5 0,*+ *J# eria inca acidad ermanente, daño O B 5 *0+' ?m ortante inca acidad tem oral, daño O B 5 *+ :> Dota"le lesi&n menor tratada con *Q au7ilios y/o daño O B

5 *0+*

A) P rdidas materiales de más de *0 millones de d&lares.Ealores monetarios son (aria"les+

EVALUACION DEL RIESGO

VEP CLASI"ICACION SOLUCIONO C00 4iesgo muy alto #escontinuo las o eraciones

terminar+200 R :FF 4iesgo alto 3orrecci&n actuales necesita

correcci&n+0 R *FF 4iesgo su"stancial 3orrecci&n rograma"le20 R KF 4iesgo osi"le antenerse alerta atenci&n+S 20 4iesgo ace ta"le Puede ser ace ta"le se uede

tra"a-ar+

'-em lo) ;ronadura en condiciones actuales se e(al6a de endiendo a condicionesactuales.

ALTERNATIVAS DEL CONTROL DE RIESGO

oluciones)

*. Administrati(as roceso, normas, reglas, rocedimiento, etc+2. ; cnicas as ecto $ sico, 'PP, materiales, erramientas adecuadas

'legir la me-or soluci&n -usti caci&n+i la E'P -usti ca e(aluar+

'-) 4uido equi o rotector, control ruido $uerte, im lementar mayorsu er(isi&n+

NORMAS: la -usti caci&n ara reducir el riesgo)9Aumentar cuanto mayor sea el E'P magnitud del riesgo+ y (ice(ersa.9Aumenta cuando el control soluci&n+ es más e$ecti(o.


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9#isminuye cuando el control tiene mayor costo más caro, menos -usti caci&n+'-) "otar el com resor y com rar uno nue(o con tecnolog a alta."ACTOR DE alta de 3ontrol2. 3ausa s+ "ásica s+:. Actos y condiciones su"estandar 3ausas directas+C. ?ncidenteJ. P rdida

E


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INCIDENTE:

• 'l "u!onero, al estar desatorando el "u!&n de carga del sIi con unaala de erro, la saca se des la!& rá idamente em u-ando laerramienta contra el ec o del tra"a-ador

• 'l mango de la erramienta des la!& al tra"a-ador acia el ique desdeel lugar donde tra"a-a"a.

• e gol e& la es alda contra la ca-a norte de la la"or ara caernalmente de rodillas al $ondo del ique que conten a *,J mts de altura

de "arro.

ACTOS = CONDICIONES SU9ESTANDARES !CAUSAS DIRECTAS#:93ausas Personales)

• 'l tra"a-ador no e(alu& adecuadamente el riesgo del tra"a-o.

93ausas Am"ientales)• Atoramiento de la saca en el "u!&n.• 'm leo de la estructura del "u!&n ara a oyar los ies ara desatorar el

"u!&n de"ido a ine7istencia de un iso adecuado.• >alta de ganc os a una distancia adecuada ara el amarre de la cola de

seguridad.

CAUSAS 9ASICAS:93ausas Personales)

• 'l incidente a" a ocurrido anteriormente sin consecuencias ersonales.• Do se tomaron medidas correcti(as al re etirse el incidente.• >alta de rocedimiento de tra"a-o.

93ausa del ;ra"a-o)

• #iseñado inadecuado de la arrilla que ermite el aso de col as y la-asgrandes contri"uyen el atoramiento+.

• aca en el "u!&n con umedad que di culta el escurrimiento.• @ase or donde escurre la saca tiene 2 ángulos de inclinaci&n,

di cultando el desli!amiento del material.• 4educci&n del anc o de la salida del "u!&n, di cultando el escurrimientodel material.

• 'structura del "u!&n sin iso ara el a oyo de los ies del tra"a-ador.

"ALTA DE CONTROL


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• #isminuci&n del com romiso de la administraci&n de riesgos $rente aotenciales eligros de incidentes.

• >alta de comunicaci&n $ormal de riesgos de incidentes.

MEDIDAS DE CONTROL

• ?nstalar ganc os ara las colas de seguridad en lugares que ermitantra"a-ar adecuadamente y con seguridad al desatorar el "u!&n.

• 'm lear arn s.• 3on$eccionar rocedimiento de tra"a-o.• ?ncor orar al rograma de re(enci&n de riesgos las acti(idades

ertinentes.• 3ontar con un li"ro de no(edades de incidentes Te$es de turno+.

INVESTIGACION DEL ACCIDENTE

PERDIDA: lesiones en una ersona con tiem o erdido ;P+

• : costillas tri!adas del lado derec o• corte su er cial del escroto• magulladura en el costado derec o de la es alda

INCIDENTE:

• se uede agregar (ideos, $otos, lanos, etc+ a las **):0 rs del K dea"ril de 20*0 a :metros de la $rente de la la"or de e7 loraci&n 49K en elni(el *0JK, mientras el er$orista miguel -ulio Al$aro esta"a acuñandomanualmente, se des rendio desde el tec o una roca de 8 Iggol eándolo al lado derec o del casco aci ndole erder el equili"rio.3ayo so"re la roca gol eándose la costilla del lado derec o yenterrándose una roca en el escroto.

• 'dad del tra"a-ador CJ años• >ec a ingreso a T3U *C mar!o 2008• ;iem o en la em resa 2 años• ;iem o en el cargo 2 años

CAUSAS SÍNTOMAS:>Act'% % )e%tandare%:


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• $alla en reali!ar el tra"a-o adecuadamente• no se ad(ierte el eligro de des la!amiento de roca

>C'ndici'ne% % )e%tandare%:

• ala acuñadura orque a" a oca lu!, muc o ol(o.

CAUSAS 9?SICAS: e7 lica orque ocurren los actos y condicionessu"estandaresCa %a% *er%'nale%:

• actitud incorrecta• $alta de conocimiento ara detectar resencia de cuñas de roca

Ca %a% del tra)a@':

• $alta de su er(isi&n

"ALTA DE CONTROL:

• Permitir el tra"a-o de turnos sin la resencia de su er(isi&n o cial.• $alta de instituci&n so"re reconocimiento en terreno de $allas $ormadoras

de cuña de roca

MEDIDAS DE CONTROL:• Partici aci&n ermanente y o"ligatoria del su er(isor -e$e de turno en la

o eraci&n de la mina.• 4e instrucci&n de rocedimiento de acuñar a todo el ersonal• ?nstrucciones de reconocimiento de $alla y cuñas de roca a su er(isores,

-e$es de turnos y todo el ersonal de la mina

e le i!o una indemni!aci&n al tra"a-ador a arte de la o eraciones, tera ias'l er$orador esta"a tra"a-ando como -e$e de turno or eso quedo sano, ero

igual gano indemni!aci&n


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IN"ORME DE INCIDENTE3a da de lanc &n en ciclo de $orti caci&n en ram a'm resa) VVVVV# a, ora y lugar) ## AA, *2)00 rs, estocada DQ*03lasi caci&n) Le(e sin tiem o erdido ;P+PÉRDIDAS:

• r. DDDD contusi&n le(e en la cara, codo y en la mano derec a.• La rdida a$ect& al recurso umano• ay rdidas en el roceso or arali!aci&n de tra"a-os.

INCIDENTE:

• A las *2)00 rs del d a *: de octu"re, ersonal del turno A, reali!a"a$orti caci&n en la estocada *0.

• 'l minero r. DDDD se encontra"a so"re la lata$orma del equi o dele(ante o erado or r. >>>>+ reali!ando er$oraciones desde la cla(e

asta el ecuador de am"as ca-as ara roceder a colocar la malla yernos lit set.

• Al em atar una er$oraci&n se des rendi& un lanc &n del tec o de la!ona osterior al área de tra"a-o, de a ro7imadamente *,2 ;on.

• Parte de este, d a ro7imadamente J0 Wg, cay& so"re la lata$ormaroduciendo una desesta"ili!aci&n y erdi& el equili"rio el minero.

• 'l r. DDDD cay& gol eándose la cara en el casco del iso de la

lata$orma.• 'l o erador r. >>>> a darse cuenta del suceso retir& inmediatamente la

lata$orma del lugar.

CAUSAS DIRECTAS:Act'% % )e%tandare%:

• Do acuñar en !onas adyacentes al área de tra"a-o.

C'ndici'ne% % )e%tandare%:

• Xona estructuralmente inesta"le, controlado or una $alla rinci al so"rela cla(e con "loques de roca, a oyados or lanos de $alla en am"asca-as.


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CAUSAS 9?SICAS:"act're% *er%'nale%:

• >alta de atenci&n al entorno de tra"a-o

"act're% de tra)a@':

• 4oca alterada de $ormaci&n a !ona geol&gicamente muy inesta"le.

"ALTA DE CONTROL ADMINISTRATIVO:

• >alta de instrucci&n a su er(isores y al ersonal so"re el control deriesgos en la acuñadura en !onas adyacentes al área de tra"a-o a n deidenti car me-or !onas de inesta"ilidad.

MEDIDAS CORRECTIVAS:

• 3om lementar rocedimientos de acuñadura y $orti caci&n ara incluirlas !onas adyacentes.

• 4einstruir a la su er(isi&n y al ersonal so"re la modi caci&n introducidaa los rocedimientos de tra"a-o.

• 3ada (e! que se realice tra"a-os de $orti caci&n el su er(isor de"er ainstruir so"re la acuñadura en !onas adyacentes al área de tra"a-o.

• 4einstruir a la su er(isi&n y al ersonal so"re la identi caci&n de !onasde riesgo or rocas alteradas, $ormaci&n de cuñas y lanc ones.

INCIDENTE EMPRESA R 9>ec a) ##9 9AA

ora) 20)*0 rs ;i o de incidente) ;P. #año a la ro iedad=erencia) minaYrea) t6nel e7 loraciones

PÉRDIDAS:• Lesi&n le(e ;P+ a 2 tra"a-adores)• r. VVVV o erador, contusi&n le(e cuer o y om"ro derec o• r. ZZZZ ayudante ser(icios, contusi&n le(e cuer o costal derec o.• P rdida total camioneta de ro iedad 4 [ @.


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INCIDENTE:

• 'n circunstancias que la camioneta atente VV conducida or el r.DDDD, se dirig a a la $aena con el o"-eto de re(isar el cargador $rontal. 'lconductor al tomar la rimera cur(a e7istente a ro7. J00 m desde la

rotonda de entrada a la mina ierde el control de (e culo (olcándose yquedando la camioneta con sus ruedas acia arri"a. 3a"e destacar queel conductor se encontra"a en instrucci&n con el -e$e de turno titular.

CAUSAS DIRECTAS:

• Actuar a (elocidad normal• #es(iarse de rocedimientos ace tados.• 3onducta ina ro iada• >alta de entrenamiento

CAUSAS 9ASICAS:

• >alta de a"ilidad• >alta de e7 eriencia

"ALTA DE CONTROL:

• ;oma de decisi&n incorrecta de la administraci&n su erior el su er(isorin(olucrado esta"a en entrenamiento+

MEDIDAS DE CONTROL:

• e-orar el sistema de selecci&n del ersonal. 'ntre(istar s&lo a ersonale7 eriencia en $aena su"terránea e incor orar a la "ater a de e7ámenesocu acionales, test sicol&gico con er l de lidera!go y a titudes

ersonales.• 4einstrucci&n a todo el ersonal de la em resa en mane-o de$ensi(o en

caminos $aeneros.• 3oordinar con gerencia de Pre(enci&n de riesgos de la em resa

mandante el curso de inducci&n.


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